Большое значение имеют технологические графики. При ремонте современного мощного энергетического оборудования используют более совершенные сетевые графики. Система сетевого планирования и управления позволяет активно управлять ремонтом анализировать ход ремонтных работ, обосновывать организационно-технические решения, обеспечивать выполнение работ в плановые сроки и с наименьшими затратами. [c.128]
Диспетчерский сетевой график можно разрабатывать, ориентируясь только на события. В этом виде сетевого графика кружками или другими фигурами обозначают события и связывают их между собой стрелками. Стрелка является связью. Работы в графике отсутствуют. Базой для разработки диспетчерского графика является сетевая модель определенного вида текущего ремонта локомотива, ориентированная на работы и события. Диспетчерский график дает информацию о зависимости, последовательности и плановых сроках свершения событий. [c.190]
Для решения подобных задач целесообразно использовать сетевой метод планирования и управления (СПУ). Сетевой график может быть использован как для организации и планирования по отдельным этапам, так и для всех работ по подготовке производства. Составление исходного сетевого графика требует прежде всего разработки перечня всех необходимых работ, изучения последовательности их выполнения, взаимосвязи и взаимозависимости, установления продолжительности каждой работы. При его разработке необходим детальный и всесторонний анализ основных и промежуточных целей того комплекса работ, планирование и управление которым предполагается перевести на сетевой метод. При этом основной целью разработки принято считать такое событие, которое определяет качественную завершенность всего комплекса планируемых работ. Например, при планировании работ по освоению производства новой продукции основной целью будет доведение процесса изготовления этой продукции до устойчивых плановых характеристик. [c.102]
Увеличение продолжительности работы установок может быть. достигнуто также сокращением простоев в планово-предупредительных ремонтах. Длительность простоев -установок во время ремонта зависит от межремонтного пробега, организации и механизации ремонтных работ. Большинство предприятий выдерживает нормативные сроки ремонтов, однако их можно сократить, если применять сетевые графики ремонта, увеличить централизацию. ремонтных работ, повысить уровень их механизации. К сокращению сроков ремонта приводят также тщательное соблюдение правил эксплуатации технологического режима, улучшение организации труда (создание комплексных ремонтных бригад вместо специализированных) и совершенствование системы оплаты труда. [c.182]
Отдел подготовки производства или другое подобное подразделение оформляет программу, составляет сетевой график, в котором фиксируется очередность выполнения отдельных заданий и сроки их завершения, доводит плановые задания до исполнителей, разрабатывает комплекс регламентирующих документов. [c.217]
Особенности СПУ заключаются, в основном, в следующем реализуется системный подход к решению вопросов организации управления процессами используется информационно-динамическая модель особого вида (сетевой график) для логико-математического описания процесса и алгоритмизации расчетов параметров этого процесса (продолжительности, трудоемкости, стоимости и т. д.) применяются машинные информационно-вычислительные системы обработки исходных и оперативных данных для расчета плановых показателей и получения необходимых аналитических и отчетных сводок. [c.220]
Основным плановым документом в системе СПУ является сетевой график (сетевая модель), представляющий собой информационно-динамическую модель, в которой изображаются взаимосвязи и результаты всех работ, необходимых для достижения конечной цели разработки. [c.222]
| Рис. 6.1. Сетевой график строительства котельной. Обозначения каждый круг считается одной из вершин графика цифра в верхнем секторе каждой вершины означает ее порядковый номер из номеров двух соседних вершин складывается шифр работы цифра в нижнем секторе каждой вершины является порядковым номером предшествующей вершины, а линия, соединяющая эти две вершины, означает определенную работу. Внизу под линией записана плановая продолжительность данной работы цифра в левом секторе каждой вершины означает общую продолжительность всех предшествующих работ, цифра в правом секторе отличается от цифры в левом на величину резерва (запаса времени). Таким образом, для вершин, лежащих на критическом пути, цифры в левом и правом секторах вершины совпадают, поскольку запас времени равен 0. |  |
Подсистема управление проектом ориентирована на поддержание управленческих решений при разработке новой техники. Эта подсистема включает средства управления крупными долгосрочными проектами, начиная с предварительной оценки бюджета и заканчивая оценкой выполненного проекта. Она включает блоки сетевое планирование (планирование и корректировка графика изготовления продукции и выполнения проекта), управление конструкторскими данными (поддержание системы проектно-конструктор-ских разработок, внесение изменений, отслеживание сделанных изменений при изготовлении), бюджет проекта (разработка и анализ планового бюджета [c.261]
Реализация этого направления на практике может быть осуществлена на основе использования методов сетевого планирования и управления [55 56 58 87]. Экономико-математические модели определения применяемых и вновь предлагаемых важнейших календарно-плановых нормативов базируются на использовании сетевых графиков, отражающих организационные, технические и технологические условия, а также конструктивные особенности выпускаемых изделий. Сетевые графики изготовления изделий необходимы при построении моделей расчета оптимальных размеров серий изделий, длительности производственных циклов обработки партии деталей, изделий и серий изделий, совокупного производственного цикла изготовления всех серий изделий, оптимальной очередности запуска серий изделий в производство, опережений запуска — выпуска партий деталей, календарных планов-графиков, заделов. [c.45]
Как уже отмечалось, в серийном производстве применяются такие основные системы оперативно-производственного планирования, как комплектно-групповая или по цикловым комплектам, машино-комплектная и условно-машино-комплектная по заделам. В условиях действия комплектно-цикловой системы формирование календарного плана производства заготовительным и обрабатывающим цехам предприятия осуществляется в соответствии с дифференцированными сроками подачи деталей на сборку. При этом формируются группы деталей, имеющие идентичные технологические маршруты, близкие значения длительности производственного цикла или опережений запуска. Для каждой группы деталей определяется срок подачи на сборку, который целесообразно рассчитывать по сетевой модели изготовления серии изделий с учетом соответствующего этой серии периода запуска ее в производство. Следует подчеркнуть, что в настоящее время не определяется норматив оптимальной очередности запуска в производство серий изделий различных наименований. Поэтому, как правило, расчеты плановых сроков, запуска — выпуска цикловых комплектов деталей для цехов осуществляются по каждой серии изделий вне связи с объективно существующими условиями параллельно-последовательного изготовления всех серий изделий, предусмотренных в календарном графике выпуска продукции. Наиболее полно учесть эти условия при разработке календарных планов-графиков позволяет использование норматива оптимальной очередности изготовления различных серий изделий, в соответствии с которой устанавливаются сроки подачи комплектов деталей на сборку по каждой серии изделий. Эти сроки зависят от нормативной длительности производственного цикла, характерного для выбранной группы деталей. Таким образом, движение пред- [c.48]
Эта задача заключается в следующем. Производственное подразделение (цех) или предприятие в течение планового периода должно изготовить Л/" серий изделий. Производственный процесс изготовления каждого изделия задан в виде сетевого графика. Рассчитаны календарно-плановые нормативы оптимальные размеры серий изделий и партий деталей, длительности производственного цикла их изготовления. Установлена также оптимальная очередность запуска серий изделий, на основе которой составлен календарный план-график обработки партий деталей. Имея эти дан- [c.126]
Прообразом программы является сетевой график, который составляется для выполнения программы. Он отражает все работы, необходимые для конечной цели. Другими словами, сетевой график - модель достижения поставленной цели. Причем эта модель является динамичной, приспособленной для анализа вариантов достижения цели, оптимизации плановых заданий, внесения изменений и т.п. [c.113]
Системы сетевого планирования представляют собой совокупность графических и расчетных методов, организационных и управленческих приемов, позволяющих осуществить моделирование сложных процессов создания новой техники и оперативное управление ходом работ по ее созданию. Основным плановым документом в системе сетевого планирования является сетевой график. [c.61]
На втором этапе разрабатывается календарный план-график рабочей программы (линейный, сетевой и т. п.) выполнения каждой из тем тематического плана в соответствии с установленными на этапе номенклатурно-объемного планирования составом работ, их топологией и подразделениями-исполнителями осуществляется календарное планирование подразделений-исполнителей по срокам выполнения работ всех одновременно выполняемых в данном плановом периоде тем разрабатываются сводные оптимальные календарные планы работ. [c.203]
Руководство высшего уровня (ответственный руководитель работ) управляет корректировкой планового графика, перераспределением ресурсов, изменением технических заданий. Группы СПУ — рабочий орган, участвующий в формировании оперативных решений на основе анализа информации о состоянии хода работ, контроле выполнения этих решений. Они осуществляют основную работу по разработке и корректировке сетевых моделей процесса в ходе его. [c.307]
Детализация выбранного варианта и подготовка проекта программы. На этом этапе происходит детализация до конкретных плановых мероприятий и работ. Планируемые мероприятия, промежуточные и конечные показатели должны быть описаны в терминах народнохозяйственного плана. Мероприятия программы согласовываются между собой на базе единого сетевого графика ее реализации. [c.197]
Основным требованием рациональной организации ремонта является тщательное и правильное проведение всех мероприятий по межремонтному обслуживанию. Неисправности машины могут быть устранены своевременной заменой или ремонтом ее деталей. Чем быстрее будет выявлена и устранена неисправность, тем лучше сохранятся все сопряженные и смежные детали. Необходимость замены или ремонта изношенной детали и устранения неисправности может быть выявлена путем периодически проводимых контрольных осмотров и систематических наблюдений за работой агрегатов в процессе эксплуатации машины. Контрольный технический осмотр является важнейшим средством улучшения содержания машинного парка. При необходимости произвести ремонт машины во время ее контрольного технического осмотра может привлекаться соответствующий ремонтный персонал. Особую роль играют плановые проверки-осмотры, в результате которых составляются дефектная ведомость, перечень ремонтных операций и сетевой график ремонта машины. Выполнение в процессе технического обслуживания ряда нетрудоемких ремонтных работ позволяет увеличить сроки между ремонтами. [c.29]
| Рис. И. Фрагмент планово-нормативного сетевого графика составления калькуляций на предприятии по выпуску минеральных удобрений / — калькуляция серной кислоты 2—3 — передача серной кислоты 4, 10 — реализация серной и фосфорной кислоты 5—7 — калькуляция фосфорной кислоты по очередям производства I—III 8—9 — передача фосфорной кислоты 11—13 — калькуляции на суперфосфат двойной, аммофос, гранулированный двойной суперфосфат |  |
Изложенные подходы в сетевом планировании и управлении позволяют с любой частотой определить закономерности в динамике затрат на вырабатываемые полупродукты (продукты) в единицах времени работы оборудования, поскольку корректировка нормативных уровней величины ZH/4 / обеспечивает через фактические объемы производства косвенно и учет потерь этого времени. Они дают также возможность рассчитывать с помощью нормативно-справочной информации степень изменения абсолютных показателей, принятых для оценки работы отдельных структурных подразделений предприятия, под влиянием различных возмущений или проведения плановых и внеплановых мероприятий по повышению организационно-технического уровня производства. При этом совершенно четко в пределах установившихся технологических связей в условиях комбинированных многостадийных химических производств можно определить направление и функциональные зависимости в контролируемых показателях на основе сетевого графика учетно-контрольных и учетных точек. [c.129]
Сетевые графики можно сделать более наглядными и простыми двумя способами. Во-первых, работы сетевого графика могут быть представлены ленточным графиком с указанием плановых сроков, а также раннего срока начала и позднего срока окончания каждой из работ, как это показано на рис. 11.6. Во-вторых, чтобы проиллюстрировать зависимости между работами, можно воспользоваться вертикальными стрелками, соединяющими работы, зависящие друг от друга (рис. 11.7). [c.224]
Необходимость сокращения сроков проектирования при соблюдении высокого его качества и наличие в составе проектов промышленных предприятий разнообразных частей требуют соблюдения правильной организации процесса проектирования. Схема одной из наиболее эффективных форм такой организации показана на рис. 20. Изображенный на нем цикловой план-график составляет планово-производственный отдел проектной организации на каждый комплексный проект. Такой график дает возможность определить наиболее целесообразную последовательность разработки частей проектного комплекса и найти наименьшую продолжительность проектирования (сумма затрат времени на разработку ведущих элементов проекта). Эта- сумма определяет критический путь, подобный критическому пути в сетевых графиках производства строительно-монтажных работ. Если этот путь не соответствует действующим нормам продолжительности проектирования, то его уменьшают при помощи увеличения числа проектировщиков на отдельных этапах критического пути. После утверждения циклового плана-графика руководители соответствующих групп проектировщиков составляют объемно-календарный график выполнения каждого этапа работ. Контроль за выполнением сроков, указанных в цикловом плане-графике, осуществляет специальный диспетчер. [c.144]
На предприятиях развитых капиталистических стран процесс планирования носит жесткий директивный характер. Составляются, в частности, планы, главная задача которых — обеспечение заданного уровня прибыли и рентабельности предприятия. В плане намечаются ключевые задачи, например, рост хозяйственного оборота, снижение издержек, повышение эффективности использования капитала и т.д. Каждая такая задача снабжена перечнем конкретных мероприятий, реализация которых обеспечивает зафиксированный уровень, и указанием конкретных лиц, ответственных за решение отдельных составных частей поставленной задачи. В рамках общего плана составляется календарный план работы, взаимодействие подразделений осуществляется на основе сетевых графиков и моделей. Характерно, что при оценке результатов плановых заданий с одинаковой тщательностью анализируется отклонение и в сторону недовыполнения, и в сторону перевыполнения намеченного. [c.47]
Позаказная, применяемая главным образом в единичном производстве. Планирование работ при этой системе осуществляется в определенной последовательности и во времени в виде сетевых или ленточных графиков прохождения заказов-За планово-учетную единицу принимается заказ на изготовление одного или нескольких изделий. Каждому подразделению устанавливается перечень заказов или комплектов деталей для заказов и сроки их выполнения. [c.280]
Производственные циклы ремонта локомотива или его агрегата определяют графическим методом при помощи ленточных или сетевых графиков. При известных величинах общей плановой трудоемкости в человеко-часах q, средней численности производственных рабочих, одновременно участвующих в производственном процессе на единице ремонта (плотность работ аср), средней величины коэффициента выполнения норм /свн, производственный цикл ремонта машины или ее агрегата можно определить по формуле [c.152]
При выполнении энергетическим объединением плановых показателей поощрительные фонды начисляются в размерах, предусмотренных планом, нарастающим итогом с начала года. Дополнительные отчисления в фонд материального поощрения производятся при получении сверхплановой прибыли. При нарушениях энергоснабжения потребителей, классифицируемых как аварии, сумма поощрительных фондов уменьшается (по установленному нормативу). Поощрительные фонды также уменьшаются, если по вине энергообъединения или электростанции имели место нарушения диспетчерского графика нагрузки, снизилась готовность к несению нагрузки (по сравнению с планом). При простое в ремонте сверх запланированного срока линий электропередачи, подстанций, магистральных тепловых сетей соответствующим производственным подразделениям снижаются отчисления в поощрительные фонды. Наоборот, при повышении готовности к несению нагрузки, сокращении простоя в ремонте сетевых сооружений поощрительные фонды увеличиваются. При этом общая сумма фондов поощрения, начисляемых производственным подразделениям (единицам), не должна превышать суммы фондов, начисленных энергообъединению по соответствующим нормативам за рассматриваемое время. [c.278]
Основным плановым документом хозрасчетных бригад является аккордный план-задание, который прилагается к договору. Кроме плана-задания в комплект документов к договору входят проект производства работ, план мероприятий по научной организации труда, сетевой (или линейный) график производства работ, лимитно-заборные карты и график поставки материалов. [c.108]
После построения графика в масштабе времени над стрелками (работами) проставляют числа исполнителей, которые затем суммируют по календарным периодам, и результаты сравнивают с располагаемой численностью. Под сетевым графиком строят график загрузки людских ресурсов по плановым периодам (рис.7.7, б). Если расчетные числа превышают располагаемую численность исполнителей в каком-либо периоде (в нашем случае располагаемая численность -8 человек), то начало работ сдвигают на более ранние или более поздние сроки в пределах имеющихся резервов времени выполнения работ с таким расчетом, чтобы сумма людских ресурсов по календарным периодам не превышала наличную численность работников. В нашем случае имеются превышение численности в отдельные плановые периоды (см. рис. 7.7, б) и недогрузка исполнителей в отдельные недели. [c.101]
Увеличение дней работы установок может быть достигнуто также за счет сокращения простоев на планово-предупредительных ремонтах. Длительность простоев установок во время ремонта зависит от межремонтного пробега, организации и механизации ремонтных работ. Несмотря на то, что большинство заводов выдерживает нормативные сроки ремонтов, последние могут быть сокращены путем применения сетевых графиков ремонта, дальнейшей централизации, повышения уровня механизации работ, улучшения кооперации труда (создания комплексных ремонтных бригад вместо специализированных), совершенствования системы оплаты труда, тщательного соблюдения правил эксплуатации, технологического режима, ревизий и ремонтов технологического оборудования. [c.191]
В то время как группа поддержки составляет план обеспечения поддержки, группа выпуска документации работает над планом выпуска печатной продукции. На рис. 11.3 приведен стандартный сетевой график работ группы поддержки изделия в ходе проектирования. Как видно из рисунка, группа выпуска документации представляет свой план на обсуждение несколько раньше группы поддержки. Поэтому последняя имеет возможность заблаговременно ознакомиться с планом выпуска документации. Она должна убедиться, что запланированные к выпуску материалы смогут обеспечить обучение пользователей, ввод в действие и использование программного изделия, а также содержат необходимую справочную информацию как для пользователей, так и для осуществления функции поддержки. При этом особое внимание уделяется плановым срокам представления документации, так как [c.180]
В дополнение к стандартным плановым работам, выполняемым в соответствии с сетевым графиком (рис. 11.3), группа поддержки периодически выполняет и другие обязанности, одна из которых состоит в проведении расширенных испытаний класса В. Эти испытания проводятся группой поддержки автономно или совместно с группой испытаний. Расширенные испытания отличаются от обычных испытаний класса В большей интенсивностью и тщательностью проверки изделия. Проводя их, группа поддержки имеет возможность приобрести непосредственный опыт работы с изделием и учесть этот опыт на первоначальной стадии обучения. [c.185]
Основная цель планирования технической подготовки производства определение сроков выполнения всего комплекса работ п отдельных его этапов. Эффективность организации технической подготовки определяется правильным выбором методов планирования, планово-учетных единиц планирования, своевременностью разработки п обоснованностью системы норм и нормативов трудоемкости п продолжительности выполнения ра-б<п. Пользуясь нормативами, раз] аоатываю т плановые документы организации работ технической подготовки производства. Один метод планирования заключается в разработке календарных линейных графиков по этапам работ другой в разработке сетевого графика с применением методов математической статистики и электронно-вычислительной техники. Качество норм и нормативов предопределяет обоснованность плановых показателей п позволяет с высокой степенью достоверности оцепить результаты труда исполнителей. [c.72]
В объединении Башнефть применение сетевых графиков в обустройстве скважин получило широкое распространение. При внедрении СПУ обязанности по разработке и внедрению метода СПУ были возложены на группы СПУ, состоящие из работников производственно-технических и плановых отделов, отделов организации труда и капитального строительства и производителей работ нефтегазодобывающих и строительно-монтажных управлений, не освобожденных от своих прямых обязанностей. Общее руководство группами СПУ осуществляют главные инженеры НГДУ и СМУ, а непосредственное руководство начальники производственных отделов НГДУ и СМУ. [c.67]
В строительно-монтажных управлениях контроль за ходом выполнения работ по сетевым графикам произво- й"ё.8 и а дится начальниками планово-производственных от- ol> "Uf делов. Ежедневно они получают от начальников о°",ьз " , участков (прорабов) устную (по телефону) инфор- [j ll a g мацию о ходе работ, а через 4—5 дней — письмен- e s f ную. На основе поступившей информации совмест-jsfl f но с ответственными исполнителями служба СПУ jy b J, разрабатывает и принимает меры по устранению i=h- i7g7 выявленных ею недостатков. [c.71]
При диапозитивном планировании, или регулировании, намечаются корректирующие мероприятия, позволяющие конкретным подразделениям держаться планового курса. В ходе диспози-тивного планирования может выясниться, что первоначально составленный план не будет выполнен или будет перевыполнен. Инструментарий диспозитивного планирования составляет сопоставление плановых и фактических показателей, т.е противопоставление фактических и заданных в оперативном плане величин. Так, при оперативном планировании план реализации согласуют с данными о располагаемых производственных мощностях в часах, чтобы проверить, соответствуют ли потребности возможности их удовлетворить или они только еще должны быть взаимоувязаны с помощью инвестиций и найма новых сотрудников. К диапозитивному планированию относится регулирование производственного процесса, которое позволяет преобразовывать по периодам текущий план реализации в план производства с использованием в качестве буферов складов. К диспозитивному планированию относится текущий (еженедельный или ежемесячный) контроль ликвидности в соответствии с намеченным при оперативном планировании курсом. Диапозитивным будет также регулирование внедрения строительного проекта в соответствии с заданным сетевым графиком на основе сопоставлений плановых и фактических показателей в контрольных точках. [c.135]
Направления движения внутрипроизводственных материальных потоков между учетно-контрольными точками представляют собой сетевой график, характеризующий места регистрации первичной информации о запасах отдельных видов ресурсов. Учетно-контрольные точки, в которых измеряют выпуск продукции, являются конечной границей передела, представляющей собой объект калькулирования. Следовательно, задача калькулирования в условиях многопередельных производств, имеющих разветвленные технологические связи в виде материальных потоков, заключается в отборе из общей совокупности учетно-контрольных точек тех из них, где собирается информация о количестве выработанных и сданных на промежуточные склады или переданных на другие переделы полупродуктов (продуктов). Взаимосвязи между такими точками могут быть представлены в виде планово-нормативного сетевого графика, показанного на рис. 11. [c.126]
В локомотивных депо применяются методы технико-экономических расчетов, сетевых графиков и балансовый. Метод технико-экономических расчетов состоит в определении плановых показателей как произведений заранее установленных норм потребности на единицу работы (или измерителя) и объема работы (или измерителя). В депо этот метод применяется при планировании большинства показателей — потребности в локомотивах и электро-дизель-по-ездах и их использования, потребного количества топлива, электрической энергии, материалов, численности работников, эксплуатационных расходов и оборотных средств. При балансовом методе име- [c.22]