Служащие по характеру труда подразделяются на три категории руководители, специалисты и технические исполнители. Функции руководителей подразделений предприятия заключаются в принятии решений и обеспечении их выполнения. Функции специалистов (инженеров, экономистов, техников и др.) состоят в подготовке информации (конструкторской, технологической, плановой, учетной), на основе которой руководители принимают решения. Технические исполнители (чертежники, лаборанты, секретари и др.) обеспечивают необходимые условия для работы руководителей и специалистов. [c.108]
Служащие предприятия по выполняемым функциям делятся на три категории руководители, специалисты и технические исполнители. [c.137]
Субъектом управления на предприятии является аппарат управления, который включает руководителей, специалистов и технических исполнителей. К аппарату управления относятся директор предприятия, его заместители, руководители линейных подразделений (цехов, участков, бригад), а также функциональные руководители, т.е. менеджеры специальных подразделений, руководители отделов снабжения и сбыта, бухгалтерия, службы главного механика, главного энергетика и др. [c.8]
Разделение и кооперация труда в аппарате управления осуществляются в два этапа. На первом происходит научно обоснованное разделение труда по функциям и определение рациональной структуры аппарата управления предприятия или учреждения второй этап охватывает четкое разграничение должностных обязанностей и личной ответственности работников внутри подразделений аппарата управления, обеспечение соответствия квалификации специалистов и технических исполнителей сложности выполняемых ими операций и процедур. [c.35]
В сфере материального производства управленческий труд неразрывно связан с инженерным трудом. Ведущую роль в выполнении функций управления занимают руководители. При этом все руководители, в том числе и возглавляющие первичные трудовые коллективы, по своему социальному положению относятся к служащим. В выполнении функций управления наряду с руководителями участвуют специалисты и технические исполнители. Такое деление обязанностей предусмотрено Единой номенклатурой должностей служащих, утвержденной Государственным комитетом Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы в 1967 г. Каждый работник, выполняющий ту или иную функцию управления, оказывает непосредственное влияние на результаты деятельности всего коллектива предприя-, тия. Руководители предприятий, начальники цехов и отделов, мастера осуществляют подбор и расстановку кадров, координацию работы исполнителей и звеньев аппарата управления или производственных подразделений, обеспечивают согласованный, слаженный и эффективный труд рабочих. Специалисты (инженеры, техники, экономисты и др.) разрабатывают и внедряют -в производство новые или усовершенствованные виды продукции, технологические процессы, технические и экономические нормативы, а также формы и методы организации производства, труда и управления, обеспечивают производство необходимой документацией, [c.40]
Метод укрупненных нормативов применим, когда невозможен прямой расчет трудоемкости выполнения конкретных функций управления. В то же время другие показатели (стоимость фондов, численность работающих и др.) позволяют косвенно сделать обобщающий вывод о необходимых специалистах, их численности, а следовательно, и о трудоемкости выполняемых или управленческих функций. Укрупненные нормативы разрабатывают в системе отдельного министерства применительно к близким по мощности, технологии и условиям работы предприятиям, цехам, участкам, установкам и др. Наиболее распространен этот метод при определении необходимой численности руководителей, специалистов и технических исполнителей, труд которых нельзя расчленить на отдельные операции и измерить его. [c.157]
При выборе формы организации работы с документами для конкретного предприятия или учреждения надо учитывать следующие факторы объем документооборота, характер работы предприятия и его территориальное размещение, структуру предприятия и его подразделений, техническую оснащенность и квалификацию руководителей, специалистов и технических исполнителей. [c.38]
В организации процессов социального развития коллектива предприятия важная роль принадлежит проведению конкретных социологических исследований по всем сферам этой деятельности с целью разработки научно обоснованных рекомендаций по ее совершенствованию. Осуществление этой работы возлагается на социологическую службу, состоящую из одного или более социологов (а также других специалистов и технических исполнителей), подчиняющихся руководителю предприятия или его заместителю. На отдельных предприятиях социологическая служба функционирует на общественных началах. [c.171]
Профессионально-квалификационное разделение труда в процессе управления предприятием предполагает совместный труд специалистов и технических исполнителей разных профессий и разной квалификации для выполнения разнообразных управленческих функций (инженеров, экономистов, организаторов, юристов, бухгалтеров, финансистов, социологов и др.). [c.199]
Выделение структурных образований на предприятии является результатом разделения, кооперации и специализации труда. Развитие производства привело также к обособлению основных функций управления, связанных с содержанием самого процесса принятия решений планирования, организации и регулирования (координации), стимулирования, учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности, и многочисленных специальных функций управления, связанных с различиями объектов управления. Для реализации этих функций на любом предприятии существует трудовой коллектив и аппарат управления, охватывающий руководителей, специалистов и технических исполнителей. При этом выделяют линейных и функциональных руководителей. Линейные руководители на определенном уровне, управляя, реализуют все основные функции управления, функциональные же руководители специализируются на осуществлении определенных основных и специальных функций. [c.28]
Для специалистов и технических исполнителей предприятий и учреждений, которые наряду с исполнительскими функциями осуществляют руководство подчиненными ему исполнителями, предприятие может установить должности старших (например, старший инженер, старший мастер и т. д.). [c.94]
В основу Единой номенклатуры должностей служащих положена их классификация по характеру труда. Исходя из этого признака все служащие делятся на 3 категории руководители, специалисты и технические исполнители. Такое деление обусловлено тем, что функции служащих на предприятиях и в учреждениях сводятся к осуществлению руководства, выработке необходимых решений и подготовке информации. [c.416]
Аттестация проводится посредством объективной оценки деятельности работника исходя из конкретных условий и требований, предъявляемых к нему по занимаемой должности. Аттестации подлежат все категории служащих — руководители, специалисты и технические исполнители, состоящие в штате учреждения, организации, предприятия, кроме лиц, проходящих аттестацию в комиссиях, специально создаваемых вышестоящими органами по подчиненности. [c.361]
Несколько слов следует сказать об оплате труда на малых предприятиях. Здесь, как правило, невозможна столь узкая специализация, как на крупных предприятиях работники аппарата управления должны одновременно выполнять функции и руководителей, и специалистов, и технических исполнителей. На многих малых предприятиях нет разделения работников на основных и вспомогательных, развито совмещение профессий. Длительность рабочего дня на малых предприятиях обычно больше, чем на крупных. В России, по результатам исследований, 69% опрошенных работников трудятся сверх положенного времени без дополнительной оплаты, на государственных малых предприятиях — 25%, на приватизированных индивидуальным владельцем — 23%, на частных, вновь созданных — 16%. [c.181]
В межотраслевых методических рекомендациях показаны место и роль проблемы совершенствования ОСУ в системе мер по коренной перестройке управления экономикой раскрываются основные положения, сущность, принципы, методы и порядок решения этой проблемы в условиях полного хозрасчета, самофинансирования и самоуправления. Определены направления оптимизации параметров ОСУ предприятия с применением ЭВМ, разработан новый подход к определению численности руководителей, специалистов и технических исполнителей на основе расчета трудоемкости управленческих решений. [c.4]
Структура управления на участках старших прорабов, прорабов и мастеров отличается разнообразием (рис. 25). Работников аппарата независимо от уровня (министерство, главк, трест или строительно-монтажное управление) можно разделить на три больших группы руководителей, наделенных правом принимать решения специалистов, осуществляющих отдельные процессы управления, и технических исполнителей, осуществляющих вспомогательную работу по реализации управленческих функций. Распределение по этим группам зависит от функциональной роли работников в органах управления — к руководителям относят начальников организаций и предприятий и их заместителей, в группу специалистов входят начальники функциональных отделов в органах управления и главные специалисты (главный экономист, главный технолог), к группе исполнителей относятся инженеры> экономисты, инспекторы. [c.189]
При установлении состава объектов, для которых необходима разработка нормативов, может быть использован следующий подход. В рамках установленных категорий — руководители, специалисты, служащие (технические исполнители) — выделяются однородные, близкие по содержанию группы. Так, для руководителей могут быть предусмотрены группы линейные руководители, руководители инженерных подразделений, руководители экономических подразделений и тд. Затем выявляется, насколько существенны различия в труде работников этих групп на предприятиях разных типов. [c.275]
Как было показано в разделах 6.1 и 6.2, управленческий персонал предприятия можно разделить на три группы руководители, специалисты (инженеры, экономисты, юристы и др.) и технические исполнители. Организация и оплата труда каждой из этих групп имеет существенные особенности, которые определяются прежде всего различиями в уровнях объективно допустимой регламентации функций, а следовательно, и в соотношении альфа-труда и бета-труда. [c.157]
Основным структурным подразделением в аппарате управления предприятий является отдел. В отделах сосредоточено около 3/4 всех инженерно-технических работников, служащих и технических исполнителей заводоуправления. Поэтому прежде всего следует учитывать организационные условия, при которых целесообразно создавать отдел, и лишь затем устанавливать его внутреннюю структуру. Согласно существующим методическим рекомендациям одним из таких условий является минимальная численность работников, требуемая для выполнения необходимого объема работ. Так, для отдела минимальная численность работников, как правило, составляет 10 человек, для бюро — 7, для конструкторских и технологических подразделений в отделе — 21, в бюро — 16 человек. При меньшей численности работников самостоятельные структурные подразделения, как правило, не создаются рекомендуется назначать старших специалистов и специалистов. [c.36]
Функции руководителей подразделений предприятия заключаются в принятии решений и обеспечении их выполнения. Функции специалистов (инженеров, экономистов, техников) сострят в подготовке информации (конструкторской, технологической, плановой, учетной), на основе которой руководители принимают решения. Технические исполнители обеспечивают необходимые условия для работы руководителей и специалистов. [c.137]
КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА — группы персонала основной деятельности, распределяемые в соответствии с выполняемыми функциями на предприятиях (фирмах, организациях) например, в отраслях сферы материального производства выделяют рабочих, руководителей, специалистов, технических исполнителей и др. [c.197]
Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (технических исполнителей) предназначен для решения вопросов, связанных с регулированием трудовых отношений, обеспечением эффективной системы управления персоналом на предприятиях , в учреждениях и организациях различных отраслей экономики независимо от форм собственности и организационно-правовых форм деятельности. [c.3]
Должностные обязанности ведущих устанавливаются на основе характеристик соответствующих должностей специалистов. Кроме того, на них возлагаются функции руководителя и ответственного исполнителя работ по одному из направлений деятельности предприятия, учреждения, организации или их структурных подразделений либо обязанности по координации и методическому руководству группами исполнителей, создаваемыми в отделах (бюро) с учетом рационального разделения труда в конкретных организационно-технических условиях. Требования к необходимому стажу работы повышаются на 2—3 года по сравнению с предусмотренными для специалистов I квалификационной категории. Должностные обязанности, требования к знаниям и квалификации заместителей руководителей структурных подразделений определяются на основе характеристик соответствующих должностей руководителей. [c.6]
Должностные обязанности ведущих устанавливаются на основе характеристик соответствующих должностей специалистов. Кроме того, на них возлагаются функции руководителя и ответственного исполнителя работ по одному из направлений деятельности предприятия, учреждения, организации или их структурных подразделений либо обязанности по координации и методическому руководству группами исполнителей, создаваемыми в отделах (бюро) с учетом рационального разделения труда в конкретных организационно-технических условиях. Требования к необходимому стажу работы повышаются на 2-3 года по сравнению с предусмотренными для специалистов 1 квалификационной категории. [c.376]
Характеризуя сущность и содержание управленческого труда в сфере материального производства, следует иметь в виду, что, как и труд рабочих, он является трудом производительным и занятые им работники рассматриваются как часть совокупного рабочего. Поэтому результаты управленческого труда должны оцениваться не по количеству изданных распоряжений или документов, а по их влиянию на деятельность всего коллектива предприятия или цеха. Это, однако, не исключает возможности прямой оценки труда отдельных работников аппарата управления (прежде всего технических исполнителей, а также специалистов), если выполняемые ими работы поддаются количественному измерению и если это необходимо для эффективного управления. f В любом случае управленческий труд должен обеспе- [c.41]
По Единой номенклатуре должностей служащих инженерно-технический персонал предприятия составляют руководители и специалисты. Первые выполняют организационные и административно-распорядительные функции, вторые — заняты функциями подготовки и обслуживания производства. Технические исполнители заняты функциями доведения административных решений до непосредственных исполнителей или же выполняют работы под руководством специалистов (машинистки, копировщицы, табельщики, секретари, счетоводы и пр.). В принятой ныне практике планирования и хозяйственного руководства на предприятиях расчеты численности персонала осуществляются по функциональным группам и категориям, а затем численность промышленно-производственного [c.46]
Техническими исполнителями являются работники, занятые подготовкой и переработкой информации, необходимой руководителям и специалистам для осуществления выполняемых ими функций учетом и контролем количественных и качественных показателей деятельности предприятия и его структурных подразделений вычислительными и графическими работами, а также работами по делопроизводству и хозяйственному обслуживанию. [c.127]
К числу таких основных элементов относятся структура системы управления, отражающая строение и взаимосвязи всех звеньев управленческого аппарата предприятия, объединения кадры, аппарата управления, объединяющие должностных лиц, выполняющих разнообразные функции (руководители, специалисты, технические исполнители) процессы управления, т. е. совокупность управленческих операций и процедур, выполняемых работниками аппарата управления по определенной технологии методы управления как совокупность способов, приемов, с помощью которых осуществляется управляющее воздействие на соответствующий объект управления техника управления, т. е. совокупность орудий труда, с помощью которых работники аппарата управления выполняют свои функции, осуществляют технологические процессы управленческой деятельности. [c.175]
По должностным признакам все работники аппарата управления производством подразделяются на несколько категорий (руководители, специалисты, технические исполнители), поэтому и содержание труда их различно. Например, руководители предприятий и их подразделений осуществляют подбор и расстановку кадров, непосредственное управление процессом производства, организацию труда основного и вспомогательного персонала, координируют работу различных исполнителей и подразделений, осуществляют воспитательную функцию. Специалисты (экономисты, инженеры, бухгалтеры) осуществляют планирование, нормирование, подготавливают информацию для принятия управленческих решений, контролируют исполнение решений, ведут учет и т. п. Технические исполнители (счетоводы, учетчики, секретари, операторы машиносчетных бюро, де- [c.199]
Руководители, специалисты, технические исполнители в различных звеньях и на разных уровнях системы управления предприятия осуществляют разнообразные управленческие операции, отличающиеся друг от друга своей технологической сущностью, содержанием, организационными формами. Однако в своей основе они имеют общую черту, независимо от организационной структуры и технологии управления они выступают в виде трудового процесса в рамках складывающихся на предприятии управленческих отношений. Элементами этого трудового процесса являются 1) сам труд, трудовая кооперация, целесообразная деятельность работников, основанная на функциональном, технологическом, профессиональном и квалификационном разделении труда в аппарате управления и кооперации в рамках конкретных звеньев и уровней управляющей системы 2) предметы труда (информация, материалы, энергия) 3) орудия (средства) труда (совокупность административных зданий, сооружений, мебели, оборудования, технических средств, приспособлений, инструментов, средств связи и транспорта). [c.201]
Обмену опытом работы родственных предприятий должна предшествовать тщательная подготовка, связанная с анализом общезаводской трудоемкости по ее элементам в сравнении с аналогичными элементами трудоемкости предприятия, на которое будет выезжать бригада специалистов. В процессе обмена опытом должно быть выявлено все лучшее и передовое и вместе с тем отмечены все недостатки в организации производства и труда, замеченные бригадой. Результаты работы должны быть обсуждены на совместном совещании с участием бригад обоих предприятий и привлечением широкого актива специалистов и передовых рабочих. По результатам обмена составляется план организационно-технических мероприятий с указанием сроков внедрения и ответственных исполнителей. Итоги проведения организованного нами взаимного обмена опытом работы родственных предприятий свидетельствуют о его большой пользе. [c.11]
Руководители — предприятий и объединений Специалисты, занятые инженерно-техническими ц экономическими работами Технические исполнители занятые учетом и контролем [c.14]
При оценке деловых качеств и квалификации работника при установлении разряда оплаты, предусмотренного Единой тарифной сеткой, можно руководствоваться Основными положениями о порядке проведения аттестации служащих учреждений, организаций и предприятий, находящихся на бюджетном финансировании, утвержденными Постановлением Минтруда РФ и Минюста РФ от 23 октября 1992 г. № 27. В частности, деловые качества и квалификацию работников рекомендуется оценивать дифференцированно, применительно к отдельным конкретным категориям служащих (руководители, специалисты, технические исполнители), а также видам деятельности, специфическим для различных отраслей бюджетной сферы. При этом кроме общих для всех категорий работников показателей (уровень образования, объем специальных знаний, стаж работы в данной или аналогичной должности) могут использоваться особые показатели и критерии оценки (табл. 2.2). [c.46]
Функциональное разделение труда проявляется в двух направлениях. Первое — между категориями работников, входящих в состав персонала предприятия, и означает выделение в составе персонала рабочих, руководителей, специалистов и служащих. Второе означает разделение работников на основных и вспомогательных. Каждый тип вспомогательных работ под воздействием технического прогресса предъявляет свои требования к организации их выполнения и исполнителям. [c.413]
В годы советской власти аналитические процедуры в работе бухгалтера не занимали сколько-нибудь заметного места более того, доминировавшая в те годы практика выделения в бухгалтерии отдельных и достаточно узких участков работ и закрепления за ними рядовых бухгалтеров приводила к тому, что последние занимались исключительно исполнением технических процедур по регистрации записей и ведению отдельных журналов-ордеров, лишь главные бухгалтеры и их заместители выполняли отдельные аналитические функции в рамках простейшего сравнения фактических и плановых значений важнейших показателей. Отчасти именно такое положение было причиной довольно широко распространенного в начале 90-х годов среди западных специалистов мнения о том, что в нашей стране нет бухгалтеров в полном смысле этого слова, а есть лишь счетоводы, понимаемые как технические работники, исполнители. Определенная логика в подобной критике безусловно есть в частности, упомянем о том, что в большинстве экономически развитых стран квалификацию бухгалтера нельзя получить в университете, а тем более по окончании краткосрочных курсов бухгалтерского ликбеза для этого необходимо пройти специальную программу (как правило, трехлетнюю) в национальном институте профессиональных (сертифицированных, присяжных) бухгалтеров, сочетающую теоретический курс с обязательной практической деятельностью в аккредитованных в данном институте предприятиях, с последующей сдачей экзаменов. [c.45]
Функциональное разделение труда выражается в том, что управленческий аппарат предприятия составляют десятки звеньев, насчитывающих сотни руководителей, специалистов и технических исполнителей. Этот сложный механизм может беспе- [c.198]
Некоторые межотраслевые методические рекомендации по формированию ОСУ сыграли в свое время определенную положительную роль на практике1. Однако в них недостаточно полно отражены вопросы методологии совершенствования ОСУ в части предпроектного обследования, оценки и анализа их функционирования, в определении необходимого и достаточного количества принимаемых решений при управлении предприятием, трудоемкости подготовки, оформления, принятия и оценки исполнения этих решений по всем функциям управления как исходной базы для определения численности руководителей, специалистов и технических исполнителей, которая является определяющей характеристикой оргструктур управления. [c.3]
В развитие действующих методов совершенствования ОСУ в настоящих рекомендациях представлен нормативно-аналитический метод, суть которого заключается в обосновании состава и содержания работ по рационализации ОСУ на стадиях предпроект-ного обследования, анализа и оценки их действующих форм, оптимизации основополагающих параметров ОСУ, разработки их новых организационных форм. При этом особое внимание уделяется методам изучения содержания труда руководителей, специалистов и технических исполнителей исходя. из технологии принятия управленческих решений. Численность служащих как основную характеристику ОСУ действующего предприятия предлагается определять путем расчета трудоемкости управленческих решений на стадиях их подготовки, оформления, принятия и оценки исполнения. Сущность метода изложена в последующих разделах рекомендаций. [c.17]
Количественные показатели управленческой деятельности персонала промышленных предприятий характеризуются, нормированием труда. Г. Симач утверждает Если отсутствует нормирование труда, то руководитель работает вслепую он не может проконтролировать работу, не знает какова производительность труда, его эффективность. Нормирование должно находиться в тесной взаимосвязи с рационализацией методов работы, только тогда можно достигнуть хороших результатов . Если нормирование труда в производственной сфере изучается и совершенствуется продолжительный период времени, то нормирование управленческой деятельности начало разрабатываться достаточно недавно (в начале 70-х гг.). Этому в значительной степени способствовала автоматизация управленческого труда. К числу нерешенных проблем в данной области относится отсутствие комплексной системы методов и показателей нормирования управленческих работ. Известны разработки только по отдельным категориям специалистов и служащих (инженеры и технические исполнители) поскольку считалось, что до сих пор бытует мнение, что вся управленческая деятельность носит творческий характер. Однако научные разработки показали, что доля творческого труда в этой работе значительно преувеличена. Только работа, связанная с руководством и выполнением заданий, требующих самостоятельных решений, может быть охарактеризована как творческая. Обычные управленческие процедуры (операции), для выполнения которых необходимо мастерство, внимание, способности, но выполняющиеся по заранее определенным правилам, фактически не являются творческими. Это подтверждается и тем, что многие из них можно автоматизировать. [c.57]
В последнее время Госкомтруд, Госплан СССР, ЦСУ СССР и ВЦСПС признали целесообразным перейти к другой дифференциации работников, занятых в управлении. По согласованному решению указанных руководящих органов Госкомтрудом СССР утверждена единая общегосударственная номенклатура должностей, в соответствии с которой все работники аппарата управления предприятий и организаций объединены одним наименованием — служащие и установлена их разбивка на три категории руководители, специалисты, технические исполнители. [c.242]
ЕДИНАЯ ТАРИФНАЯ СЕТКА, ET - шкала совокупности квалификационных (тарифных) разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов, начиная с рабочих низшего квалификационного разряда (первого) и заканчивая руководителями предприятия (ведомства). Дифференциация тарифных ставок (окладов) по разрядам (тарифным коэффициентам) осуществляется по признаку сложности выполняемых работ и квалификации работников. Учет условий труда на конкретных рабочих местах, количественных и качественных результатов индивидуального и коллективного труда осуществляется посредством других элементов организации заработной платы. На основе ET обеспечивается дифференциация оплаты труда в зависимости от следующих факторов сложности труда (квалификации) — в пределах одной профессии, должности (внутридолжностной дифференциации) содержания и характера труда рабочих, технических исполнителей, руководителей подразделений административно-хозяйственного обслуживания, специалистов, руководителей произ- [c.213]
Квалификационный справочник содержит два раздела. В первом разделе приводятся квалификационные характеристики рбщеотраслевых должностей руководителей, специалистов и других служащих (технических исполнителей), широко распространенных на предприятиях, в учреждениях и организациях, прежде всего производственных отраслей экономики, в том числе находящихся на бюджетном финансировании. Второй раздел содержит квалификационные характеристики должностей работников, занятых в научно-исследовательских учреждениях, конструкторских, технологических, проектных и изыскательских организациях, а также редакционно-издательских подразделениях. [c.4]
АППАРАТ УПРАВЛЕНИЯ. 1. Организо ванная на основе штатного расписания и профессионально-квалификационных характеристик совокупность работников (руководителей, специалистов, технических исполнителей), объединенных в органы, подразделения, службы управления, на которые возложено выполнение определенных управленческих функций. Аппарат управления выступает в качестве управляющей части системы. 2. Органы, службы, подразделения, выполняющие функции управления на уровне страны, региона, предприятия, компании. [c.30]