Принятие двусторонних решений руководителями одного уровня на основе индивидуального взаимодействия осуществляется без согласования со своими общими руководителями. Это один из трех горизонтальных механизмов интеграции в приятии решений. Хотя такие двусторонние решения должны осуществляться в рамках утвержденных планов и правил, это позволяет находить кратчайшие пути срезания углов в иерархической системе. В ряде случаев для усиления этого механизма назначаются специальные лица для осуществления таких двусторонних контактов между различными подразделениями. Эти назначения специальных интеграторов могут производиться на различных уровнях организаций. Ранней формой такой интеграции было назначение руководителя проекта, которому временно вменяется в обязанности координация деятельности различных подразделений, работающих для получения одного определенного результата. Другой формой интеграции является назначение в производственных подразделениях руководителей, отвечающих за выпуск определенного изделия, включая все аспекты, связанные с этим в условиях многономенклатурного производства. [c.551]
Функциональная организация Это форма организационной структуры. Функциональная организация — это традиционный вид организации с иерархической структурой отчетности. [c.502]
Система организации автоматизированного документооборота поддерживает на заданном уровне стратегическую систему управления, дает возможность учетной обработки всех видов и форм документов, в том числе аудио- и видеодокументов, обеспечивает согласованность с другими подсистемами. Наконец, достоинством данной системы документооборота является поддержка многоуровневой иерархической структуры обращения документов. В конечном итоге реализация таких подходов в организации автоматизированного документооборота — это переход на качественно новый этап постановки бухгалтерского учета в организации, а следовательно, и более эффективный уровень управления. [c.432]
Вместе с тем механистический подход к построению схем управления не позволяет быстро учитывать изменения внешней среды и, следовательно, внедрять прогрессивные и ресурсосберегающие технологии, новые формы организации производства и труда. Поэтому наблюдается стремление к использованию так называемого адаптивного подхода к построению схем управления, т.е. более гибкого приспособления управления к происходящим изменениям как внешней, так и внутренней среды. Это особенно важно, когда решаемые задачи носят комплексный характер и их нельзя разделить между иерархическими звеньями управления. Здесь необходима координация работ с постоянным перераспределением задач персонала, поскольку порой требуется кардинальная перестройка деятельности предприятия. Практика показывает, что такой подход к построению схем управления более всего подходит к наукоемким производствам (электроника, аэрокосмическое, химическое и др.), т.е. там, где изменения носят динамичный характер. [c.44]
Структура управления инновациями определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности в инновационной сфере. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними. При формировании структуры управления инновациями выбирается тип структуры (горизонтальная или иерархическая), определяется состав и функции органов управления, распределяются полномочия между руководителями разного уровня, устанавливаются процедуры и методы обоснования управленческих решений, порядок их согласования и организации исполнения, информационное обеспечение органов управления инновациями. [c.707]
Это одна из важнейших форм организации и управления компанией (хотя первые МУМ-компании начали работать в 50-х гг.), на ее основе работают так называемые оболочечные компании, которые не производят своих продуктов и услуг, а осуществляют маркетинговые услуги по продвижению товаров и услуг (произведенных другими компаниями) до конечного потребителя. Они существенно отличаются от обычных торговых и посреднических компаний своей организацией и иерархической структурой управления, комплек- [c.722]
Новые виды взаимодействия внутри организации или вне ее, призванные на демократической основе разрешать возникающие противоречия, являются характерными для такой перспективной формы организации компании, которая получила название круговой организации. Это демократическая иерархия. В отличие от иерархической командной структуры системы управления демократическая иерархия в организациях обладает такими сущностными характеристиками, как отсутствие безраздельного авторитета возможность для каждого члена организации участвовать непосредственно или через представительство в решении всех задач, которые его напрямую затрагивают способность членов организации индивидуально или коллективно принимать и внедрять решения, которые затрагивают только тех, кто принимает эти решения. [c.97]
Рассматривая возможные признаки классификации самоуправления, нельзя не остановиться и на такой его разновидности, как местное самоуправление. Его можно понимать как продукт организации территориального управления в масштабе страны, когда нужно разделить компетенцию между центральными и территориальными (региональными) органами государственного управления или между центром и местными властями. Местное самоуправление, безусловно, является следствием межуровневого распределения функций в иерархической системе. В то же время оно является социальным демократическим институтом, формой волеизъявления жителей той или иной административно-территориальной единицы. Первое характерно для органов исполнительной власти, второе больше присуще органам представительной власти. [c.540]
Иерархический принцип, во-первых, означает централизацию, линейную подчиненность низших звеньев системы высшим, особую форму разделения труда — не только по горизонтали, но и по вертикали, закрепление за людьми и подразделениями управленческих и исполнительских функций. Во-вторых, иерархия обусловливает личную зависимость одного человека от другого. В-третьих, иерархия функционирует как власть, т. е. члены организации подчиняются правилам и стандартам организации — в противном случае к ним могут быть применены санкции и меры принуждения. [c.47]
Опыт таких обследований показал, что они связаны не только со значительными затратами труда и времени, плохой согласованностью результатов обследования, получаемых разными исследователями (одни обследуют с точностью до структурных подразделений, другие — до функций и документов, третьи — до реквизитов и т.д.), но что особенно плохо — отражают мнение работников аппарата управления данной системы, т.е. заинтересованных лиц. Согласно теории формирования иерархических структур выделенные в структуре ветви имеют тенденцию самосохранения, т.е. при создании новых подразделений (или отдельных должностей) в оргструктуре они будут стремиться найти себе работу, повысить значимость своих функций, будут разрабатывать новые картотеки, архивы, формы документов, удобные для их деятельности. При этом расширение функций при локальном их рассмотрении кажется вполне обоснованным, но не обязательно необходимым для системы в целом для достижения конечных результатов производственно-хозяй-ственной деятельности организации. [c.169]
Существуют и сходство критериев, и совпадения в этих типологиях, которые обусловливают сходные принципы деления, но с разной иерархией для каждого отдельного случая, а также одни и те же ключевые компоненты технология, стратегия, внутренняя структуризация в форме коалиции и глубинные мотивации участников. Для удобства можно объединить используемые критерии в две большие группы внешние критерии, которые опираются на определения внешней среды (например, технология) или на отношение организации к этой среде (главным образом через рынок — дифференциация продуктов), а также критерии внутренние, которые характеризуют организации посредством социально-экономических отношений (внутренняя коалиция, основанная на различных мотивациях участников механизмы принятия решений степень централизации власти формы иерархических отношений). Вместе с тем анализ различных типологий демонстрирует очевидную эволюцию, которая выражается во все более очевидном замещении внешних критериев внутренними, а среди этих последних — во все более явном преобладании критериев, сконцентрированных на отношениях между участниками, а также на процедурах координации деятельности организации (рис. 637). [c.233]
Делегирование ответственности за результаты деятельности в организации, то есть децентрализация, имеет существенный недостаток, а именно — снижает специализацию производства. Дизайн, маркетинг или ведение учета членов рассредоточены по нескольким подразделениям, вместо того чтобы вестись одним подразделением. Согласно Тейлору, Файолю и Веберу, это серьезный аргумент в пользу создания традиционной бюрократической иерархической структуры в организации. В противовес этому опыт последних лет показывает, что децентрализованная организация дает преимущество приобщения все большего числа людей к идеям рыночной эффективности, получения доходов и использования ресурсов в форме затрат и капитала. [c.475]
Известно, что все организации и предприятия представляют в органы государственной статистики отчеты о своей деятельности по единым формам и в единые сроки. Система государственной статистики построена по иерархическому принципу, т. е. предприятия отчитываются перед районными органами, которые обобщают эти отчеты и сводные данные представляют в областные органы, которые, в свою очередь, сводные данные представляют в республиканское статистическое агентство. [c.39]
Состав и сочетание различных видов планов в рамках отдельной организации формируются исходя из принятой в ней концепции планирования инноваций. В отечественной и зарубежной практике нашли широкое распространение такие формы планирования инноваций, как программно-целевой подход. Планирование инновации не является разовым, волевым актом менеджмента, результатом которого становится утвержденный плановый документ. Планирование — один из важнейших процессов принятия управленческих решений в организации. Этот процесс состоит из отдельных фаз, стадий и этапов, которые находятся в определенной логической взаимосвязи и осуществляются в постоянно повторяющейся последовательности, образуя в организации специфический плановый цикл. Цикличность планирования инноваций обеспечивается прямыми и обратными связями и обусловливается, с одной стороны, необходимостью последовательной детализации плановых заданий по отдельным периодам времени, по иерархическим уровням планов и содержанию заданий, а с другой — определяется требованиями актуализации планов в соответствии с возникающими отклонениями или новыми соображениями менеджмента. [c.267]
Коммуникативная функция характеризуется множеством типов и форм, способов, методов и приемов реализации. Во внутри-организационных взаимодействиях выделяют вертикальные и горизонтальные коммуникации. Вертикальные коммуникации — это обмен информацией между соподчиненными (иерархическими) уровнями структуры управления организацией. Такие коммуникации могут быть нисходящими и восходящими. В нисходящих коммуникациях руководитель реализует свои управленческие воздействия приказы, распоряжения, предписания, рекомендации и т. п. Восходящие вертикальные коммуникации — это обратная связь между подчиненными и руководителем. Такие коммуникации обеспечивают передачу информации различного функционального назначения сигналы о возникновении проблемной ситуации на подчиненном уровне управления, официальные отчеты, неформальные сообщения и т.п. Горизонтальные коммуникации — это коммуникации между паритетными подразделениями, взаимодействие исполнителей и коммуникации между паритетными руководителями в общей плоскости управления. Несмотря на особую значимость вертикальных коммуникаций, реализующих иерархический принцип построения структуры управления организацией, горизонтальные коммуникации обеспечивают не менее важный принцип координации профессиональной деятельности. Лишь сочетание видов коммуникаций образует каркас всей коммуникативной сети организации. [c.40]
У этих форм хозяйственных организаций разные монопольные устремления, степень закрытости, иерархические структуры, степень подчинения интересов групп и индивидов коллективным целям, связь вознаграждения с принадлежностью к организации (община и корпорация) или с размером вложенной собственности или труда 94. [c.139]
Современная научно-техническая революция, обусловливающая в обозримой перспективе крупные качественные и количественные сдвиги в технологической и экономической структурах промышленного производства, требует адекватного изменения форм организации производства на всех его иерархических уровнях. Речь идет о развитии качественно новых форм организации производства, гибко реагирующих на изменения в системе разделения труда в производственном аппарате промышленности. Основу для этого составляет прежде всего совершенствование всех форм концентрации производства. Научно-техническая революция изменяет условия развития производства. На смену крупному производству, базирующемуся на механической системе машин и механических прерывных производственных процессах, приходит крупное производство, основанное на автоматической системе машин и непрерывных производственных процессах. В этих условиях внутри предприятий быстро развиваются агрегатная и производственно-технологическая формы концентрации производства, основанные на использовании автоматизированных и автоматических систем машин как дискретного, так и в особенности непрерывного действия. [c.77]
Объектом анализа иерархической структуры управления являются состав и количество уровней в аппарате управления, каждый из которых включает линейного руководителя (единоначальника) и находящиеся в его подчинении функциональные и другие подразделения. Таким образом, анализ иерархической структуры предусматривает не только разделение труда в области принятия решений, но и форму организации аппарата, подготавливающего и обосновывающего их. [c.63]
Структура организации является гибкой, различные формы сотрудничества используются целесообразно. Иерархическая организация препятствует проявлению творческого подхода. Современные гибкие структуры, наоборот, содействуют проявлению творческих действий. Матричная организация является продвинутым творческим решением организационной структуры. Целесообразное использование различных форм сотрудничества означает достижение равновесия между этими формами работой индивидуально, парами, тройками и групповой работой. Равновесие в данном случае означает свободный выбор формы деятельности, отвечающей требованиям ситуации, без преувеличения роли какой-либо одной деятельности. [c.149]
Сетевая форма организации является альтернативой традиционной иерархической форме ( ravens etal., 1994). При этом основная концепция — формирование взаимоотношений между несколькими корпоративными подразделениями, независимыми организациями и предпринимателями. Взаимоотношения между участниками системы могут быть как вертикальными по цепочке создания ценности, от поставщиков до конечных потребителей, так и горизонтальными, между реальными или потенциальными конкурентами. Основное свойство сети — гибкость и готовность к изменениям. Успешные сети обычно управляются потребителями и базируются на их нуждах и предпочтениях. В отличие от традиционной командной и контролирующей иерархической структуры в них немного уровней власти, а партнеры по сети больше заняты активным взаимодействием, чем вертикально разделенными функциями. Участники сети связаны с помощью отлаженной информационной системы и системы поддержки решений, зачастую в глобальных масштабах. Такая система выполняет многие командные и контролирующие функции традиционной организации. Успех стратегических альянсов и других сетевых фирм основан на доверии между партнерами благодаря совместному использованию информации. [c.242]
Конечно, он признавал, что все три типа властных отношений редко встречаются в чистой форме, а когда они входят в противоречие друг с другом, в обществе возникает некое тревожное напряжение. Вебер был также очень обеспокоен имеющейся тенденцией к усилению бюрократизации и рационализации власти. Он считал, что процесс бюрократ изации песет серьезную угрозу свободе человеческого духа и ценностям либеральной демократии, поскольку тот, кто контролирует ситуацию, располагает средствами подчинить себе интересы и благополучие масс Именно поэтому он опасался, что бюрократию очень легко превратить в тюрьму. Он считал эту форму Правления главным инструментом власти и полагал, что полная бю-рократизат-шл аппарата управления утверждает такую форму властных отношений, которая становится практически незыблемой . Сегодня сила бюрократической организации, конечно, подорвана развитием информационной технологии, которая разрушает иерархические формы и вводит новые организационные властные отношения. Однако процесс рационализации власти, о котором говорит Вебер, все еще не утратил своей силы. [c.333]
При департаментализации особую значимость приобретает вопрос о том, как разделить деятельность сотрудников организации по горизонтали, т.е. определить, какие задачи должна решать каждая структурная единица. Другой важный момент построения организации — это деление работ по вертикали. Решать, в каком элементе иерархической структуре должны приниматься важнейшие решения, — дело высшего руководства организации. Это определяет форму организационной структуры и эффективность управленческих решений. [c.348]
Облик современной компании. Признаками передовой современной компании и компании ближайшего будущего являются придание иерархическим пирамидам управления более плоской формы за счет развития горизонтальных связей создание сетевых коммуникаций ориентация на работу в командах, проектных и целевых группах вместо прежних постоянных отделов организация и автономи-зация разнообразных деловых центров взамен традиционных иерархий. Новыми явлениями в организации стали виртуальные офисы, повышающие самостоятельность работников, а также расширение участков прямой работы с клиентами. Иерархическая структура уступает место сетям, должностные обязанности — делегированным полномочиям. [c.20]
Если более гибкие структуры расширяют коммуникации между отделами и допускают "перекрестное опыление" различных специализаций, соответствующие преимущества обходятся тоже достаточно дорого в виде ослабления механизмов координации и контроля. Поэтому первый в США промышленный коммерческий научно-исследовательский консорциум в области микроэлектроники и компьютерных технологий (МСС) был структурирован в соответствии с формальным централизованным управлением, объединив группу в том числе конкурирующих фирм, стимулированных стремлением разделить высокие затраты инновационного процесса. Иерархическая организация в то время (80-е годы) рассматривалась как наиболее эффективная форма координации сложных процессов удовлетворения различных требований, особенно с учетом того, что проводимые НИОКР часто содержали коммерчески ценную или секретную информацию. [c.219]
Если устранить ограничение, налагаемое размерностью, и отказаться от изображения организационной структуры в форме традиционного дерева, нам не рридется жертвовать ни иерархическим, ни демократическим принципами. Примером может служить круговая организация, являющаяся одновременно и иерархической, и демократической [гл. 9]. [c.82]
Формирование указанных институтов шло снизу и продолжалось длительно во времени, подвергаясь испытаниям на прочность, эффективность и соответствие интересам хозяйственных субъектов. Функционирование внутренних институтов постоянно осуществляется под двойным контролем правовым — со стороны государства и экономическим — со стороны рынка. Открытие и использование институтов, содействующих экономии на трансакционных издержках, представляют такие же предпосылки экономического роста, как и обновление продуктов и технологии. Все эти институты, характерные для системы разделения труда и децентрализации принятия решений, действуют на основе договорных отношений (что не исключает, впрочем, и иных форм взаимодействия противостояние и борьба, иерархическая подчиненность и т. д.). По словам видного представителя новой институциональной экономики О. Вильямсона (О. Williamson), теория трансакционных издержек определяет проблему экономической организации именно как проблему договоров. [c.41]
Гипотеза, объясняющая форму организации технологией, апеллирует к глубоким интуитивным представлениям и к тому, что специфическое соединение оборудования, техники, информации и различных процессов, необходимое, чтобы превратить затраты в выпуск, проявляется различным образом в распределении заданий и иерархий, которые и позволяют рационально классифицировать организации. Чтобы подкрепить эту гипотезу, выдвигается весьма распространенный подход, который состоит в поисках точной корреляции между уровнем сложности технологии и иерархической структурой, которая ее сопровождает. Чарльз Перроу ( h. Perrow) предложил учитывать технологическую сложность через степень разнообразия заданий, т. е. насколько сильно или слабо выражен их рутинный характер. Он вывел четыре типичные ситуации. [c.214]
В иерархической организации существует другой тип информации — внутренние процедуры контроля, которые кристаллизуются в совокупности технических средств и механизмов, обеспечивающих сплоченность участников организации и, следовательно, согласованность действий. Они могут быть трех типов процедуры продвижения по службе показатели напряженности (норма абсентеизма — absentis) репрессивные формы контроля, Существует еще один тип информационных данных, полученных внутри организации, характеризующих распределение самой информации. Ответ на вопрос, какая информация в какую инстанцию должна быть направлена, занимает стратегическое место при принятии решений в организации, т. к. от этого зависит качество информации, доступной для тех, кто принимает решение. [c.361]
В социально-экономических системах властные отношения не сводятся к отношениям господства и подчинения, здесь они выступают в форме социальных зависимостей1. Каждый человек, включенный в сложнейшие структуры организационных, коммуникационных, технологических и межличностных связей, в чем-то ограничивает свободу поведения остальных участников трудового процесса. Иерархические зависимости в бюрократических организациях призваны, по сути дела, деперсони-фицировать личностные отношения и снять с них психологическую окраску. [c.397]
Классическое определение традиционных моделей структур связывают с исследованиями О. Вильямсона, составившего типологию форм организаций и предприятий. Он исходил из самой простой горизонтальной организационной формы — бригады, в рамках которой ее члены обладают одинаковыми правами и обязанностями. В классической литературе известна как А/Модель Вильямсона. Однако А/Модель (горизонтальная структура) сложна в применении и по мере роста организации превращается в более сложный иерархический организм. [c.223]
Власть может проявляться в разных формах. Есть администрирование — наиболее типичный вариант власти в иерархической структуре. Есть духовная власть, возникающая в результате подчинения влиянию личности. Существует власть экспертная (интеллектуальная), основанная на общем интеллектуальном превосходстве одних над другими либр превосходстве в области специальных знаний. Духовная и интеллектуальная власти могут вести к разрушению организации, если они не соответствуют организационной структуре. Это случается в тех организациях, где власть принуждения неприемлема из-за особенностей работников. [c.171]
Корпоративная организация представляет собой систему связей между персоналом в процессе совместной деятельности, а корпорация как социальный тип организации объединяет замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства. Такие социальные группы противопоставляют себя другим на основе своих узкокорпоративных интересов. Вследствие объединения ресурсов, в первую очередь людских, корпорация как форма организации совместной деятельности предоставляет и обеспечивает возможность существования и воспроизводства отдельной социальной группы, профессии и т.п. При.этом объединение людей в корпоративной организации требует их разделения по социальным, профессиональным и иным критериям. Важной особенностью корпоративной организации является монополия, в первую очередь на информацию. Корпорация стремится стандартизировать свою деятельность, не допускает разрушительной для нее внутренней конкуренции, что приводит к уравниловке. В корпорации доминируют иерархические властные структуры, и все интересы подчиненных согласовываются лидерами. Приоритетом в корпорации являются интересы группы и всей организации, а не отдельного индивида. Для сохранения своего положения в корпорации индивид вынужден жертвовать собственными интересами, что способствует ложной солидарности, квазипатриотизму, групповщине и т. п. [c.29]
Регистрация документов связана с внесением дополнений в иерархическую систему хранения и записью в журнал или иную регистрационную форму. Журнальная форма организации и хранения информации создается с помощью программных средств Ex el и A ess. Эти программы позволяют группировать информацию, представленную в таблично-журнальной форме, по любым реквизитам, тем самым обеспечивая и контроль за исполнением документов (исполнительской дисциплины), и контроль за движением документов. Создание собственной компьютеризированной системы делопроизводства сейчас не является сложной задачей, она по плечу практически любому грамотному пользователю. [c.119]
Сложные формы организации труда имеют, как правило, иерархическую структуру. Организация труда имеет разные уровни. Общественная организация труда - определенный способ упорядо- [c.397]
Спецификации составляются в виде специальных ведомостей деталей и узлов изделия, а также могут быть представлены в графической форме, отражающей иерархическую структуру построения изделия. Графическое представление спецификации выполняется в форме иерархической схемы узлового и подетального состава изделий. Конструкторские спецификации нового продукта являются важнейшим результатом ОКР, широко используемым в производственном менеджменте для организации нового производства, ка-лендарно-плановых расчетах в производственных подразделениях [c.79]
Изменившиеся объективные условия функционирования коллективов, качественно новые задачи, решаемые ими, предполагают глубокую перестройку сложившихся в прошлом форм их экономической деятельности. Более высокие требования к экономической деятельности трудовых коллективов продиктованы осуществляемым в соответствии с решениями XXIV, XXV и XXVI съездов партии переводом экономики на интенсивный путь развития. Ничуть не умаляя роль и значение отраслевых штабов управления и организаций других иерархических уровней, можно с полной уверенностью [c.44]
Смешанную экономику подрывали внутренние противоречия они все больше разделяли ее основные теоретические постулаты и сложившиеся реалии. Первую брешь в системе отношений между теорией и практикой пробило возникновение современного предприятия. Смешанная экономика не питала враждебности к крупным предприятиям, наоборот, в области планирования их система прекрасно интегрировалась в стратегию государства. Но процесс экономического роста опроверг гипотезу, что это сотрудничество будет продолжаться применительно к предприятиям с оптимальными размерами, условиям конкурентного рынка и национальной политики. Статическая концепция оптимального размера предприятий, на которую опиралась неоклассическая теория1, развилась после второй мировой войны в динамическую. Растущие масштабные производства вместе с сопровождающим этот процесс улучшением иерархической организации и системой планирования, постоянно открывали новые возможности увеличения прибыли. Количество новых форм кооперации, слияний и усиления активности увеличилось, что породило новую волну концентрации производства в западных государствах2. Новая крупномасштабная экономика во многом способствовала созданию монополий и олигополии. Безусловно, процесс концентрации часто усиливал конкуренцию. Так, слияния, возникшие по причинам диверсификации, увеличили конкурентные способности маленьких компаний, связанных с общим производством и опиравшихся на финансовую и коммерческую поддержку крупных фирм. Однако, несмотря на усиление конкуренции в некоторых отраслях и на отдельных рынках, можно утверждать, что, как правило, крупные предприятия укрепили свои монополистические позиции. [c.203]
Разные контрактные формы подпадают под действие разных ре-гуляционных структур . Механизмом, регулирующим простейшие контракты (их называют классическими ), О. Уильямсон считает рынок, механизмом, регулирующим сложные контракты (их называют отношенческими ), — иерархическую организацию (фирму). В первом случае отношения между участниками носят краткосрочный и безличный характер и все споры решаются в суде. Во втором -отношения приобретают длительный и персонифицированный характер, а споры начинают решаться путем консультаций и неформальных переговоров. Примером классического контракта служит покупка на бирже партии зерна или нефти, примером отношенческо-го контракта — сотрудничество между фирмой и проработавшим н ней много лет и накопившим уникальные навыки работником (наглядный пример из другой сферы — брачный контракт). [c.664]