В новых условиях планирования и экономического стимулирования предприятия смогут за счет фонда новой техники покрывать не только затраты по подготовке производства вновь осваиваемых видов продукции, но и единовременные затраты, связанные с улучшением качества продукции, а также повышенные затраты первого года массового производства вновь осваиваемой продукции. [c.167]
Нормативы для планирования подготовки производства должны отвечать следующим требованиям 1) учитывать передовой опыт организации работ и предусматривать использование современных технических средств 2) отражать конкретные организационно-технические условия, в которых протекают работы по подготовке производства и освоению новых видов продукции 3) учитывать факторы, определяющие уровень затрат и взаи- [c.244]
Второй, не менее важный, фактор оценки эффективности производственных процессов серийного изготовления изделий — рациональное использование оборотных средств. В специальной литературе часто высказывается точка зрения, в соответствии с которой размер партии является нормативом оперативно-производственного планирования, непосредственно воздействующим на уровень эффективности использования оборотных средств. Поэтому оптимальный размер партии, как один из центральных календарно-плановых нормативов, предлагается определять, исходя из той предпосылки, что время изготовления партии деталей характеризует величину связывания оборотных средств в незавершенном производстве. При этом, чем меньше размер партии, тем меньше производственный цикл ее изготовления и, естественно, раньше, как утверждают сторонники этой идеи, произойдет высвобождение оборотных средств из незавершенного производства. Выбор размера партии деталей,— пишет И. К. Малахов,— зависит от многих обстоятельств. Так, увеличение размера партии уменьшает время, связанное с наладкой оборудования, что влечет за собой повышение производительности труда, улучшение использования оборудования и снижение себестоимости продукции. Одновременно с этим возрастает длительность производственного цикла и размер незавершенного производства, увеличиваются средства и замедляется их оборачиваемость [80, 250]. В учебном пособии по экономике, организации и планированию машиностроительного производства указывается, что оптимальный размер партии... определяют по группам однородных деталей, учитывая затраты на подготовку производства по всем операциям Е и потери от связанности оборотных средств на обработку одной детали С [c.24]
Для организации подготовки производства новых видов продукции требуются определенные денежные средства, размер которых устанавливается в процессе планирования подготовки производства определяются трудоемкость работ, их сметная стоимость, в том числе по статьям затрат. Для определения объема работ и затрат на подготовку производства и освоения новых видов продукции составляются сметы затрат по каждому типу осваиваемых изделий. [c.57]
Приведенные в табл. 6.1 корреспонденция счетов и регистры учета целесообразно, в частности, использовать для проверки состава затрат, включаемых в себестоимость продукции. Состав затрат регламентирован Основными положениями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях, в соответствии с которыми в себестоимость включаются затраты на подготовку производства затраты, непосредственно связанные с производством продукции затраты, связанные с совершенствованием технологии и организации производства затраты на улучшение условий труда и техники безопасности и сбытовые расходы. Правильность формирования состава продукции — важнейшее условие достоверности соответствующих показателей отчетности. [c.120]
Научно обоснованное планирование требует наличия или создания соответствующей нормативной базы. Разработка системы технико-экономических норм и нормативов, применяемых в планировании, является одной из важнейших задач предприятия и осуществляется на стадии подготовки производства. Особенно большую роль качество и прогрессивность норм и нормативов материальных затрат приобретает в связи с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 30 июня 1981 г. Об усилении работы по экономии и рациональному использованию сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов . Это постановление имеет целью повысить роль науки в решении задач эффективного использования всех видов ресурсов, внедрения [c.77]
Как показывает опыт создания нормативной базы, основой для планирования, организации и учета производства являются технологические расчеты. Нормативные технологические показатели увязывают технико-экономическое планирование с оперативно-производственным еще на стадии технической подготовки производства. Плановые и нормативные показатели определяют систему показателей учета производства, что в немалой степени способствует сопоставимости показателей нормирования, планирования, учета по нормам затрат и отклонениям от них. Технологические нормативы можно рассматривать как аналитическую базу производственно- [c.49]
Действующая номенклатура статей общехозяйственных расходов группирует затраты на осуществление функций подготовки производства, организационных функций и непосредственно функций управления. Такое объединение разных по экономическому содержанию затрат осложняет нормирование, планирование, контроль и анализ расходов. Для целей создания системы контроля и исчисления прибыли, раскрытия факторов, влияющих на непроизводственные издержки, было бы целесообразно сгруппировать их по функциональному назначению, а внутри их по элементам затрат (см. рис. 4.8). [c.124]
Сопоставление плановых показателей сумм покрытия с фактическими по каждому заказу клиентов, расчет необходимых сумм покрытия на один час продуктивной работы дополняют анализ точек покрытия для всего предприятия. Это дает нам информацию о том, компенсирует ли выручка от реализации не только затраты на изготовление, но и суммы покрытия в рамках годового планирования, достаточны ли их доли в затратах на производство и в прибыли, в какой момент фактическая величина суммы покрытия и затраты на подготовку будут равны. Тогда предприятие выходит из зоны убытков и вступает в зону прибыли. Все суммы покрытия до достижения точки покрытия служат обеспечению рабочих мест, покрывают затраты на организацию. После достижения точки покрытия эти суммы превращаются в прибыль (при обеспечении платежеспособности и соблюдении всеми клиентами сроков по обязательствам). [c.116]
Большое значение при создании центров ответственности имеет производственная структура организации. Результатом поиска более совершенных форм структуры строительной организации явилось введение новых бизнес-единиц, таких как центр управленческих затрат управление бюджетного и финансового планирования отдел по, материально-техническому снабжению отдел труда и зарплаты производственный отдел технический отдел отдел бухгалтерского, налогового учета и отчетности отдел механизации, автотранспорта и энергетики отдел подготовки производства отдел имущественных отношений юридический отдел центр нормативных затрат участки стройки, отвечающие за производственные затраты участок механизации, склады, рабочая бригада центр доходов сметно-договорной отдел отдел компьютеризации лаборатория и отдел контроля качества учебный пункт центр прибыли структурные подразделения и дочерние предприятия, самостоятельно определяющие производственную и централизованную политику и отвечающие за максимизацию прибыли центр инвестиций крупные дочерние предприятия, самостоятельно определяющие производственную и инвестиционную политику и отвечающие за максимизацию прибыли на вложенный капитал. . - [c.40]
СМЕТА — исчисление предстоящих расходов и доходов план расходов и поступлений материальных и денежных средств. Так, на предприятиях при планировании затрат на производство составляются С. затрат по цехам вспомогательного производства, на подготовку и освоение новых видов продукции, пусковых расходов, на специальную технологическую оснастку, транспортно-заготовитель-ные расходы, по обслуживанию производства и управлению, содержанию и эксплуатации машин и оборудования, общепроизводственных, общехозяйственных, коммерческих и других расходов. [c.235]
Анализ, согласование и представление на утверждение смет общепроизводственных, общехозяйственных, коммерческих, прочих производственных, транспортно-заготовительных расходов 3.29. Планирование себестоимости по структурным подразделениям по статьям затрат, представление на утверждение задания по снижению себестоимости 3.30. Расчет и представление на утверждение затрат на рубль товарной продукции 3.31. Расчет и представление на утверждение заместителю генерального директора — финансовому директору нормативных процентов накладных расходов 3.32. Подготовка распоряжений по ОАО о нормативных процентах общехозяйственных расходов 3.33. Разработка, представление к утверждению, доведение до структурных подразделений бюджетов, анализ и контроль за их выполнением 3.34. Свод бюджетов по структурным подразделениям ОАО 3.35. Контроль баланса производства и потребления внутризаводских услуг [c.229]
Разработка методической документации по вопросам ценообразования, бюджетирования, планирования затрат. Рассмотрение и согласование поступающей от структурных подразделений методической документации по мероприятиям, обеспечивающим снижение себестоимости продукции 3.81. Участие в работах по совершенствованию учета затрат на производство продукции 3.82. Участие в работах по оптимизации налогооблагаемой базы ОАО 3.83. Участие в работах по совершенствованию правового обеспечения ОАО 3.84. Подготовка заключений по использованию рекомендаций аудиторских фирм 3.85. Рассмотрение спорных вопросов и принятие решений по актам налоговой проверки 3.86. Информационно-методическое обеспечение руководства ПБД и ПБД руководителей планово-экономических служб 4.16. Оперативность и качественность разработок методической документации. 4.17 Снижение затрат на разработка и внедрение методической документации [c.232]
Для текущего планирования, контроля и учета сроков и затрат технической подготовки в условиях серийного и массового производства составляются карточки на каждую деталь, агрегат, инструмент. В карточках указываются плановые сроки начала и окончания работ, исполнители, отмечается ход работ и фактические сроки, стоимость подготовки по каждой детали (агрегату) и т.п. Эти карточки могут храниться отдельно в каком-то ящике или в памяти ЭВМ. При ручной обработке карточек их фрагменты дублируются в каждом подразделении предприятия (в той части выполнения работ, которая относится к данному подразделению). Машинная обработка позволяет ограничиваться базой данных, которая находится в одном центре, а ее пользователи подключаются к этой базе. [c.217]
В соответствии с нормативными документами финансирование, связанное с выполнением плана-заказа, плана развития предприятия, его производственным и социальным развитием, проведением мероприятий по мобилизационной подготовке, содержанием объектов непроизводственной сферы, осуществляется за счет доходов от реализации продукции (работ, услуг). Это положение требует четкого, научно обоснованного определения в плане всех затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), снижения неоправданных издержек, а также совершенствования планирования прибыли (по всем факторам). [c.45]
На промышленных предприятиях, реализующих заключительные стадии инновационного процесса, продуктовое планирование выражается в формировании продуктового портфеля предприятия и планировании его производственной программы на определенный период. Производственная программа предприятия определяет номенклатуру и объем производства конкретных видов инновационной продукции. При ее формировании осуществляется изучение конъюнктуры рынка, ценовой политики, планирование затрат на производство новой продукции, планирование мероприятий по технической подготовке производства новой продукции, распределение производственных заданий по цехам и участкам, а также по отрезкам времени календарного периода. Обоснованность продуктового планирования обеспечивается при соблюдении требований [c.55]
Первоначальные затраты на организацию производства. Когда компания начинает производство на новом заводе,, вводит на рынок новую продукцию или вводит новые административные или учетные методы, она неизбежно сталкивается с проблемами, которые не планировались и не ожидались. Обычными проблемами такого рода бывают плохая работа оборудования, задержки производства и высокий процент брака и возвратов продукции. На эти случаи финансовый отдел должен предусмотреть выделение достаточно больших средств при подготовке прогнозов будущих издержек по производству продукции и в ходе планирования потребностей в капитале на будущее. Некоторые фирмы увеличивают первоначальные ассигнования на осуществление новых проектов на 20% для покрытия непредусмотренных расходов. [c.634]
Важнейшие задачи планирования — ускорение технической подготовки и обеспечение производства технической документацией, определение общей трудоемкости работ по технической подготовке. Расчет потребной численности проектировщиков и материально-финансовых затрат, организация равномерной работы конструкторов и технологов, обеспечение выпуска промышленной продукции в установленные сроки. [c.61]
Сметы составляют на расходы по подготовке и освоению производства, РСЭО, на общепроизводственные и общехозяйственные расходы, а также на затраты по приобретению и изготовлению инструментов и приспособлений целевого назначения и специальные расходы. Сметное планирование осуществляется по каждому цеху основного производства. Исключение составляют общехозяйственные расходы, формируемые в целом по предприятию. Причем к сметам на специальные расходы делаются расчеты не только их полной суммы, но и норм списания на себестоимость калькулируемой единицы продукции. [c.224]
Специальный раздел посвящен технической подготовке производства, где изучаются пути и методы организации конструирования изделий и разработки технологических процессов их изготовления, обеспечивающие создание высокопроизводительных машин в короткие сроки и с наименьшими затратами. В курсе большое место уделяется изучению путей и факторов снижения себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, а также вопросам внутризаводского планирования, изучению методов и передовых форм организации работ по составлению плана всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия (технико-экономическое планирование). Рассматриваются порядок и методы разработки оперативных планов на более короткие отрезки времени (месяц, декаду, сутки, смену) по отдельным производственным подразделениям предприятия (по цехам, участкам, бригадам и рабочим местам), а также организация работ по оперативному регулированию производства в ходе выполнения плана. Изучаются наиболее рациональные методы и способы [c.6]
Должностные обязанности. Руководит технологической подготовкой выполнения сварочных работ, обеспечивает изготовление и выпуск высококачественной продукции, совершенствование конструкций изделий/их технологичность, высокую производительность труда. Осуществляет техническое руководство, подразделениями, на которые возложены разработка и внедрение технологических процессов сварки и средств технологического оснащения сварочных работ. Возглавляет разработку перспективных и годовых планов технологической подготовки производства сварочных работ, графиков проведения планово-предупредительного и капитального ремонта сварочного оборудования, планирование сроков и объемов работ, затрат трудовых и материальных ресурсов. Изучает и анализирует технологию и качество выполнения сварочных работ, условия работы оборудования, организует разработку и внедрение в производство прогрессивных методов сварки, обеспечивающих сокращение затрат труда, экономию материальных и энергетических ресурсов при выполнении сварочных работ, улучшение их качества. Осуществляет контроль за разработкой необходимой технической документации и обеспечением ею производства, строгим соблюдением технологических режимов сварки, норм расхода материалов, правил технической эксплуатации оборудования и безопасного ведения работ. Обеспечивает составление заявок на оборудование и материалы, требующиеся для выполнения сварочных работ, организацию учета сварочного оборудования, его паспортизацию. Участвует в рассмотрения вопросов реконструкции и технического перевооружения предприятия, принимает меры по внедрению нового сварочного оборудования, комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, разработке планов повышения эффективности производства. Руководит работой по проектированию и созданию новых производственных подразделений, выполняющих сварочные работы, их специализации и загрузке оборудования с учетом требований научной организации труда и правил техники безопасности, обеспечивает своевременное освоение проектных мощностей, Повышение коэффициента сменности работы оборудования. Организует разработку и реализацию планов мероприятий по внедрению прогрессивной техники и технологии, улучшению использования технологического оборудования и оснастки, производственных площадей, повышению качества и надежности сварных конструкций. Рассматривает и дает отзывы я заключения на наиболее сложные рационализаторские предложения и изобретения, ка- [c.29]
В настоящее время калькулирование себестоимости продукции на предприятиях металлургического комплекса осуществляется в соответствии с Методическими указаниями по планированию, учету и калькулированию себестоимости на предприятиях черной и цветной металлургии, которыми предусмотрено, что распределение затрат по переделу сырья, расходов на подготовку и освоение производства, общехозяйственных и др. между отдельными видами, марками, сортами продукции производится пропорционально физическому объему данного вида продукции по утвержденным коэффициентам перевода. [c.139]
Такими мероприятиями являются максимальная унификация и стандартизация при конструировании изделий типизация технологических процессов и применение универсально-сборочных приспособлений при разработке приспособлений и механизация этих работ применение укрупненных нормативов и типовых норм, механизация и централизация работ по нормированию и изучению затрат рабочего времени, учету его затрат и потерь централизация и механизация технической и материальной подготовки производства, планирования, оперативного и бухгалтерского учета, ремонтного обслуживания, а также концентрация и специализация вспомогательного производства и механизация вспомогательных работ по обслуживанию производства совершенствование системы документооборота, сокращение количества форм, упрощение применяемой в производстве документации уменьшение количества подразделений, в которых создается, перерабатывается и сводится собираемая на предприятии информация. [c.135]
В зависимости от цели систематизация затрат рабочего времени может быть различной. Для калькуляции и ценообразования установленные расценки на операции суммируют по деталям, узлам, стадиям производства, видам трудоемкости (технологической, обслуживания, управления) и изделию в целом. Для расчета производственных мощностей, общезаводского и цехового планирования, определения общей трудоемкости изделия систематизация и суммирование затрат нормированного времени производятся по видам работ и оборудования, цехам и изделиям. Для планирования труда и заработной платы, планирования потребности и подготовки кадров нормы времени и расценки систематизируют по профессиям и квалификациям (разрядам) работ. [c.180]
В соответствии с Указаниями о порядке планирования, финансирования и учета затрат, производимых за счет средств единого фонда развития науки и техники, утвержденными Государственным комитетом СССР по науке и технике, Госпланом СССР, Министерством финансов СССР и ЦСУ СССР 22 октября 1980 г., работы, проводимые за счет средств единого фонда, планируются по каждому направлению развития науки и новой техники с обязательным составлением и утверждением в установленном порядке индивидуальных смет расходов на их выполнение. Основанием для финансирования затрат на технологическую подготовку производства являются сметы расходов на освоение производства новых видов продукции. В отрасли тракторного и сельскохозяйственного машиностроения такие сметы составляются в соответствии с Методическими указаниями, нормативами и справочными материалами по определению затрат на технологическую подготовку производства новых изделий . Нормативы дают возможность определить величину затрат по четырем статьям калькуляции [c.42]
Задача экономического планирования состоит в определении потребности в инструменте, установлении рационального уровня запасов, разработке норм их использования, соответствующих производственной технологии. Хозяйственная задача означает снабжение инструментами, их складирование, комплектацию. Производственная задача состоит в подготовке и изготовлении специальных инструментов. Бухгалтерская — в учете использования инструментов, в расчете и учете затрат по приобретению, изготовлению и использованию инструментов. Аналитическая задача заключается в определении экономической целесообразности производства и использования инструментов, в разработке показателей инструментального хозяйства, в сравнении плановых и фактических показателей его эффективности. [c.108]
Отдельные виды затрат (затраты на подготовку и освоение производства, возмещение износа специальных инструментов и приспособлений и т.п.), в отношении которых нельзя точно установить, к какому калькуляционному периоду они относятся, а также затраты сезонных отраслей промышленности включаются в затраты на производство в сметно-нормализованном порядке, определяемом в отраслевых методических рекомендациях по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг). [c.222]
Должностные обязанности. Руководит технологической подготовкой выполнения сварочных работ, обеспечивает изготовление и выпуск высококачественной продукции, совершенствование конструкций изделий, их технологичность, высокую производительность труда. Осуществляет техническое руководство подразделениями, на которые возложены разработка и внедрение технологических процессов сварки и средств технологического оснащения сварочных работ. Возглавляет разработку перспективных и годовых планов технологической подготовки производства сварочных работ, графиков проведения планово-предупредительного и капитального ремонта сварочного оборудования, планирование сроков и объемов работ, затрат трудовых и материальных ресурсов. Изучает и анализирует технологию и качество выполнения сварочных работ, условия работы оборудования, организует разработку и внедрение в производство прогрессивных методов сварки, обеспечивающих сокращение затрат труда, экономию материальных и энергетических ресурсов при выполнении сварочных работ, улучшение их качества. Осуществляет контроль за разработкой необходимой технической документации и обеспечением ею производства, строгим соблюдением технологических режимов сварки, норм расхода материалов, правил технической эксплуатации оборудования и безопасного ведения работ. Обеспечивает составление заявок на оборудование и материалы, требующиеся для выполнения сварочных работ, организацию учета сварочного оборудования, его паспортизацию. Участвует в рассмотрении вопросов реконструкции и технического перевооружения предприятия, принимает меры по внедрению нового сварочного оборудования, комплексной механизации и автоматизации технологических [c.27]
Должностные обязанности. Обеспечивает выполнение сменных производственных заданий подразделениями предприятия (участками и бригадами), соблюдение установленной технологии производства изделий, выполнения работ (услуг), ритмичный выпуск продукции высокого качества. Организует своевременную подготовку производства, полную загрузку и бесперебойную работу оборудования. Осуществляет оперативный контроль за обеспечением материальными и энергетическими ресурсами, технически правильной эксплуатацией оборудования и других основных средств, экономным расходованием сырья, топлива, материалов, выявляет, предотвращает и устраняет причины нарушений хода производства. Проводит работу по изысканию и организации использования дополнительных производственных резервов повышения производительности труда, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Принимает участие в работе по оперативному планированию производства, улучшению нормирования, аттестации и рационализации рабочих мест, распространению передовых приемов и методов, снижению затрат труда. Анализирует результаты производственной деятельности подразделения предприятия за смену, причины, вызывающие простои оборудования и снижение качества изделий (работ, услуг), участвует в разработке и внедрении мероприятий по устранению выявленных недостатков. Организует оперативный учет движения продукции по рабочим местам, выполнения производственных заданий. Контролирует соблюдение работниками технологической, производственной и трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, представляет предложения о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. Координирует работу мастеров. [c.94]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по вопросам подготовки и повышения квалификации кадров на производстве перспективы развития предприятия основные технологические процессы производства продукции предприятия формы, виды и методы профессионального обучения методы планирования порядок разработки планов подготовки кадров и повышения квалификации работающих формы документов учета проводимой работы по подготовке и повышению квалификации кадров порядок составления смет затрат на подготовку и повышение квалификации кадров и оформления трудовых соглашений с преподавателями и инструкторами условия материального обеспечения кадров, направляемых на обучение с отрывом от работы систему оплаты труда преподавателей и инструкторов основы педагогики и психологии основы экономики, научной организации труда, организации производства и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной зашиты. [c.135]
В предыдущих пунктах мы рассмотрели методы ответа на множество вопросов по подготовке производства и организации установившегося производства новой продукции для чего , что , как , для кого , с какими затратами и т.д. Осталось только уточнить объекты планирования подготовки производства и освоения новой продукции. Из всего перечня вопросов, на которые необходимо ответить при планировании, главными явля- [c.177]
При планировании по каждому мероприятию определяют капитальные и эксплуатационные затраты, источники их финансирования, экономическую эффективность затрат, место и сро-ш внедрения, а также влияние на показатели работы пред-п[ иятия. Кроме того, определяют объем необходимых работ пс подготовке производства (научно-исследовательских, проект-пс-конструкторских и организационных). [c.182]
Для планирования и учета затрат на основное производство и калькулирования себестоимости продукции в организациях применяется следующая номенклатура статей расходов сырье и материалы возвратные отходы (вычитаются) транспортно-за-готовительные расходы вспомогательные материалы на технологические цели топливо и энергия на технологические цели основная заработная плата производственных рабочих дополнительная заработная плата производственных рабочих отчисления по социальному страхованию и обеспечению расходы на подготовку и освоение производства цеховые расходы, включаемые самостоятельной статьей расходы на содержание и эксплуатацию оборудования общехозяйственные расходы потери от брака (только в отчете) прочие производственные расходы сопутствующая продукция (вычитается) — только в мясной промышленности коммерческие расходы. [c.304]
Возмещение затрат по технической подготовке производства новых изделий производится путем их распределения на себестоимость изделий, планируемых к выпуску в 0лижайший период. Обычно возмещение этих затрат включением их в себестоимость изделий ограничивается двух- или трехлетним сроком. (В отдельных случаях, при относительно больших затратах на техническую подготовку производства и при планировании выпуска на длительный период этот срок по разрешению вышестоящих организаций может быть более длительным (до 4 лет). Поэтому коэффициент v, учитывающий долю затрат по технической подготовке производства новых изделий, списываемых на себестоимость этих изделий, может быть равен /2, Чз или /4- [c.180]
Планирование производства Разработка производственного плана Определение потребности в продукции Внутрипроизводственная транспортировка Затраты на НИОКР, конструкторскую и технологическую подготовку производства, переналадку, производство готовой продукции, на внутрипроизводственную транспортировку, обеспечение качества и поддержание уровня производства Затраты замещения Издержки вследствие несоответствия количества потребностям, несоответствия по качеству, дефицитных ситуаций, нарушения производственного ритма, сверхнормативов и неликвидов [c.141]
Должностные обязанности. Организует техническую подать товку производства или других видов основной деятельности предприятия, обеспечивает ускорение темпов роста производительности труда, сокращение затрат труда на производство, улучшение качества продукции, работ (услуг). Координирует работу технических служб предприятия по испытанию новых технических средств, созданию и освоению новых видов продукции, комплексной механизации и авто- матизации производства, планированию внедрения научно-технических достижений, новой техники и прогрессивной технологии. Осуществляет руководство текущим и перспективным планированием технического развития предприятия, его производственной базы. Руководит составлением технических заданий на проектирование вновь строящихся производств, сооружений, технических средств, расширение, развитие и реконструкцию действующих, на внедрение средств механизации и автоматизации. Рассматривает и согласовывает проек-тно-конструкторскую документацию по модернизации оборудования и рационализации рабочих мест. Осуществляет контроль за заключением и исполнением договоров, связанных с внедрением новой техники, а также за финансированием и правильностью расчетов экономической эффективности мероприятий по освоению новой техники и технологии, новых видов сырья и готовой продукции. Участвует в разработке и внедрении в производство ресурсосберегающих технологий, прогрессивных норм расхода основных видов сырья и материалов, в изучении причин брака и выпуска продукции пониженных сортов, в разработке мероприятий по повышению качества продукции (работ, услуг) и более эффективному использованию производственных мощностей. Выполняет при отсутствии самостоятельных конст-" рукторских и технологических отделов функции их руководителей. Направляет деятельность подразделений, занимающихся вопросами стандартизации продукции, научно-технической информации, а также организацией патентно-изобретательской работы. Руководит работниками отдела, координирует и направляет деятельность подразделений предприятия, обеспечивающих техническую подготовку производства. [c.105]
При построениии типовой организационной структуры отдела главного технолога, кроме масштаба завода, типа производства и количества самостоятельных производств, учитывалась также необходимость четкого разграничения функций между главным технологом и главным металлургом правильная организация работ по техническому нормированию трудовых затрат рациональная организация работ по выполнению общетехнических функций, относящихся ко всем службам технической подготовки производства завода обеспечение организации научно-исследовательской работы по технологии производства и, наконец, обеспечение надлежащей организации планирования подготовки производства. [c.281]
Затраты на производство продукции (работ, услуг) включаются в себестоимость продукции (работ, услуг) того отчетного периода, к которому они относятся, независимо от времени оплаты — предварительной (арендная плата и т. п.) или последующей (оплата отпусков работников, выплата вознаграждения за выслугу лет, по итогам года и др.). Отдельные виды затрат (затраты на подготовку и освоение производства, возмещение износа специальных инструментов и приспособлений и т. п.), в отношении которых нельзя точно установить к какому калькуляционному периоду они относятся, а также затраты сезонных отраслей промышленности включаются в затраты на производство в сметно-норма-лизованном порядке, определяемом в отраслевых методических рекомендациях по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг). [c.245]
Кроме того, при разработке плана предприятия по себестоимости определяется совокупная себестоимость всех видов продукции, намеченных планом, т. е. полная себестоимость всей товарной продукции. Себестоимость всей товарной продукции — один из важных показателей в системе планирования нар. х-ва, дающий возможность определять чистый доход и рентабельность предприятий и отраслей пром-сти. Плановая или фактич. себестоимость всей товарной продукции —.это ден. выражение затрат предприятий, связанных с выпуском и реализацией на сторону всех видов готовой, законченной продукции. В себестоимости товарной продукции не находит отражения часть издержек предприятий, к-рые они несут в течение календарного года для обеспечения непрерывности производственного процесса и создания соответствующих заделов незавершенного производства. В тех отраслях пром-сти, где незавершенное произ-во занимает значительный уд. вес, изменение остатков незавершенного произ-ва учитывается при определении валовой продукции. Следовательно, в планах предприятий должны предусматриваться затраты не только на товарную, но и на валовую продукцию. Кроме того, в соответствии с установленным порядком, определенные виды затрат, произведенные в данный период, не могут быть полностью отнесены на себестоимость готовых изделий, произведенных в текущем году, т. к. по своему характеру эти расходы связаны не только с произ-вом продукции в текущем году, но и с подготовкой произ-ва на будущие периоды. К таким затратам относятся, напр., вскрышные и горноподготовительные работы в горнорудной пром-сти, расходы по подготовке произ-ва новых видов продукции и др. Т. о., в плане предприятий, кроме себестоимости всей товарной продукции, предусматриваются затраты на произ-во в суммах, необходимых для обеспечения их нормальной деятельности. [c.234]