Система показателей рентабельности организации [c.25]
Сводная система показателей рентабельности организации [c.182]
Рентабельность. В отличие от прибыли организации (предприятия), показывающей эффект предпринимательской деятельности, рентабельность характеризует эффективность этой деятельности. Рентабельность — относительный показатель, отражающий степень доходности предприятия. В рыночной экономике существует система показателей рентабельности. [c.303]
Анализ доходности организации позволяет составить обобщающее заключение относительно эффективности его деятельности рентабельности его деятельности рентабельности вложения капитала и оптимальности произведенных затрат. Так же раскрывается система показателей рентабельности, позволяющая разносторонне оценить эффективность управления активами и доходность деятельности. [c.195]
Система показателей рентабельности капитала отражает достижение желаемой степени его доходности для собственников капитала и возможностей ее увеличения. Исходя из этой цели в расчетах, как правило, используется чистая прибыль коммерческой организации или собственника. Система показателей содержит традиционные показатели, рассчитанные на основе отчетности (в номинальном измерении), и показатели, отражающие реальное состояние капитала и его использование. Ниже приведены основные показатели. [c.183]
Коэффициенты рентабельности представляют собой частный случай показателей эффективности. В данном случае в качестве показателя экономического эффекта избирается один из показателей прибыли. В научной и учебной литературе приводится множество коэффициентов рентабельности в зависимости от того, с чьей позиции пытаются оценить эффективность деятельности организации, поэтому в мировой практике отсутствует какой-либо универсальный показатель рентабельности. Кроме того, сам термин рентабельность иногда переводят как доходность. Достоинством показателей рентабельности следует считать устранение влияние инфляции при сопоставлении показателей за ряд периодов при условии сохранения методики формирования базовых данных для их расчета. Возможная система показателей рентабельности представлена в Приложении 12. [c.31]
Показатели, при помощи которых измеряют абсолютную и сравнительную экономическую эффективность вариантов, должны в наибольшей степени отражать критерий экономической эффективности — рост общественной производительности труда, т. е. наибольшее сокращение затрат общественного труда на производство данного вида продукции (работы). Этому требованию не отвечает ни один из возможных показателей в отдельности. Так, в показателе себестоимости отражаются лишь затраты предприятия на производство продукции и почти не учитывается прибавочный продукт показатель удельных капитальных затрат не учитывает эксплуатационные издержки и поэтому не может достаточно полно характеризовать экономическую эффективность показатель рентабельности определяется не только условиями производства, но и распределения и обращения, что может исказить действительную экономическую эффективность. Наиболее правильно сравнительная экономическая эффективность различных вариантов капитальных вложений, техники и организации производства может быть установлена с помощью системы показателей (стоимостных и натуральных). [c.84]
Важную роль в социальном развитии коллектива объединения (предприятия) играют вопросы совершенствования оплаты и стимулирования труда, улучшения жилищных и культурно-бытовых условий жизни работников. Применяемые системы и формы организации заработной платы должны обеспечивать усиление заинтересованности работников в плановом периоде исходя из следующих основных положений сокращения затрат труда на единицу продукции и повышения ее качества улучшения использования производственных мощностей и фондов предприятия снижения удельных затрат материальных и энергетических ресурсов (топливо, электроэнергия, тепло и т. д.). При планировании мероприятий по стимулированию труда серьезное внимание следует уделять стимулированию увеличения объема произведенной продукции или выполняемой магистральным газопроводом транспортной работы при меньшей численности обслуживающего персонала. В этом случае полученную экономию заработной платы можно использовать на материальное поощрение за выполненную работу с меньшей численностью работающих. Эффективность планируемой социальной программы коллектива объединения (предприятия) зависит от фондов экономического стимулирования. В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы фонд материального поощрения образуется за счет прибыли в зависимости от роста производительности труда, исчисляемой по чистой продукции (нормативной) или другому показателю, более точно отражающему изменения в затратах труда. С учетом особенностей отдельных отраслей к числу фондообразующих можно отнести и такие показатели, как экономия материальных ресурсов, уровень рентабельности, снижение себестоимости транспорта и т. д. В плане социального развития отражаются также вопросы строительства жилых домов и детских учреждений за счет централизованных средств и фондов предприятия. [c.243]
Рентабельность всего капитала (совокупных активов) рассчитывается по бухгалтерской (балансовой) прибыли — это наиболее общий показатель в системе характеристик рентабельности, отражающий величину прибыли на единицу стоимости капитала (всех финансовых ресурсов организации независимо от источников их финансирования). Данный показатель называют нормой прибыли. [c.233]
В Методических указаниях к разработке государственных планов развития народного хозяйства СССР Госплана СССР дана система показателей эффективности общественного производства на разных уровнях планового управления. Все основные качественные показатели разделены на четыре группы и определяются на нескольких уровнях по народному хозяйству и союзным республикам, по отраслям материального производства, министерствам, объединениям (комбинатам), предприятиям и организациям. В первую группу обобщающих показателей повышения экономической эффективности общественного производства на уровне народного хозяйства отнесены темпы роста произведенного национального дохода на душу населения, темпы роста ресурсов потребления, относительная экономия в сфере материального производства основных производственных фондов, нормируемых оборотных средств, материальных затрат (без амортизации), фонда оплаты труда/ работников сферы материального производства, общая рентабельность и другие показатели. Для министерств, объединений, комбинатов, предприятий и организаций исчисляются те же показатели только на основе чистой продукции (работ), затраты определяются на 1 рубль товарной (валовой) продукции (работ) по полной себестоимости. [c.97]
Повышение эффективности производства отражается в целой системе показателей — производительности труда, фондоотдаче, себестоимости строительно-монтажных работ, прибыли, рентабельности, экономии материалов и др. Желательные изменения в этой широкой гамме показателей происходят не только от внедрения новой техники. Результаты хозяйственной деятельности строительных предприятий и организаций зависят от уровня организации, от правильной расстановки ресурсов и своевременного маневра имеющимися средствами (не обязательно новыми), от планомерного технического и социального развития. Бессмысленно уповать на новую технику, если отбросить вопросы бытового и медицинского обслуживания, рабочего снабжения, профессиональной подготовки, создания ремонтных баз, строительства производственных помещений и т. п. Отобразим место новой техники в дереве целей, на вершине которого — повышение эффективности строительного производства (I ранг). Подцелями II ранга выступают организационные мероприятия, социальное и техническое развитие. Техническое развитие имеет несколько подцелей сохранение и эффективное использование имеющейся (не обязательно новой) техники и создание и внедрение новых технических средств. Таким образом, если объединить в одном плане достижение одной цели I ранга и одной цели III ранга (повышение производительности труда и внедрение новой техники), обрывая все остальные связи и отношения, то получим заведомо искаженную нелогичную программу действий. [c.108]
В монографии изложены методика и система организации сравнения результатов работы однородных предприятий, установления причин различия результатов и выявления на этой основе резервов повышения эффективности производства. В ней приведена система показателей, используемых при межзаводском анализе. Рассмотрена методика поиска резервов производства, сравнительного анализа уровня производительности труда, использования производственных фондов, рентабельности и себестоимости, организационно-технического уровня. [c.2]
И наконец, кроме перечисленных требует своего решения проблема совершенствования системы показателей деятельности снабженческо-сбытовых организаций по оказанию услуг. Комплекс показателей, включая прибыль, рентабельность, отчисления в поощрительные фонды, должен в большей, чем сегодня, степени стимулировать развитие системы услуг. Для этого необходимо использовать прежде всего меры материального поощрения работников снабжения и сбыта. Результатом таких действий было бы решение весьма острого для цехов и участков по оказанию услуг вопроса о привлечении и закреплении квалифицированных рабочих и инженерно-технического персонала. Сегодня, в силу того, что условия и уровень оплаты труда работников не соответствуют аналогичным показателям на промышленных предприятиях ведущих отраслей, здесь имеются серьезные трудности. Неукомплектованность штатов цехов и участков по оказанию услуг квалифицированными кадрами не всегда позволяет четко организовать технологический процесс, что, кроме всего прочего, снижает качество обслуживания и надежность снабжения потребителей, подрывает их уверенность в целесообразности пользования услугами снабженческо-сбытовых организаций. [c.83]
Для активной стимуляции эффективности производства и качества продукции, повышения заинтересованности коллектива в целом и каждого работника в отдельности в достижении более высоких результатов работы согласно решениям сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС была введена новая система показателей. Ныне вышестоящая организация утверждает предприятию следующие показатели хозяйственной деятельности а) общий объем реализуемой продукции (в действующих оптовых ценах предприятия) б) производство важнейших видов продукции в натуральном выражении (в том числе продукции для экспорта), включая показатели качества в) рост производительности труда" г) общий фонд заработной платы д) платежи в бюджет и ассигнования из бюджета е) общую сумму прибыли и рентабельность (отношение прибыли к сумме основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств) ж) основные задания по освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивных технологических процессов, комплексной механизации и автоматизации производства, имеющие особо важное значение для развития данного предприятия з) объем централизованных капиталовложений, в том числе объем строительно-монтажных работ и ввод в действие основных фондов и производственных мощностей за счет централизованных капиталовложений (для предприятий, осуществляющих капитальное строительство) и) объем поставок сырья, материалов и оборудования, распределяемых вышестоящей организацией. [c.173]
Валовой доход, являясь конечным результатом производственно-хозяйственной деятельности предприятий, объединений и организаций, имеет огромное народнохозяйственное значение. Он слагаемый элемент национального дохода страны — основного источника неуклонного подъема материального и культурного уровня советского народа и образования финансовых ресурсов государства. Являясь конечным результатом работы предприятий, объединений, совхозов, колхозов и других производственных организаций, он вправе занимать одно из важных мест в системе показателей, используемых для оценки экономической эффективности их работы наряду с фондоотдачей, себестоимостью, рентабельностью. Огромное народнохозяйственное значение валового дохода в экономике нашей страны, в организации хозрасчета и самофинансирования и вместе с тем недостаточное освещение в нашей экономической литературе его сущности, роли в формировании финансовых ресурсов и оценке эффективности хозяйственной деятельности обусловливают необходимость детального рассмотрения этой экономической категории. [c.44]
Система показателей железнодорожной статистики должна обеспечить непосредственный оперативный контроль выполнения планов работы и развития транспорта и анализ условий, в которых происходило выполнение этих планов. Поэтому железнодорожная статистика должна также системой своих показателей способствовать рациональной и более совершенной организации производственного процесса, вскрывать имеющиеся на железнодорожном транспорте внутренние резервы для наиболее полного удовлетворения потребностей хозяйства, досрочного выполнения государственного плана перевозок грузов и пассажиров и повышения рентабельности работы железнодорожного транспорта. [c.435]
При выявлении Р. п. используется система показателей, характеризующих различные стороны эффективности нроиз-ва. Среди них величина прибыли и рентабельности произ-ва, реализация продукции, уровень и динамика производительности труда, снижение себестоимости продукции, повышение её качества, экономия материальных и энергетич. затрат, уровень механизации, электрификации, автоматизации н химизации ироиз-ва, внедрение передовой технологии и организации произ-ва. [c.486]
В настоящем учебном пособии, рассчитанном на самую массовую категорию слушателей системы экономического образования — рабочих, даются определения и раскрывается сущность таких важнейших экономических категорий и показателей, как эффективность и интенсификация производства, производительность труда, себестоимость продукции, рентабельность, прибыль, капитальные вложения, материалоемкость и качество продукции, научная организация и нормирование труда, основные производственные фонды, механизация и автоматизация ручного труда, управление, формы и методы социалистического соревнования, социальное развитие коллективов. Особое внимание уделяется изучению опыта передовых предприятий отрасли по широкому вовлечению трудящихся в решение задач повышения эффективности производства. [c.6]
Вертикальная интеграция охватывает цикл принятия управленческих решений (план - организация - учет - контроль -анализ - регулирование). Это система и обобщения, и анализа, и контроля, и принятия управленческих решений. Мы бы назвали это управлением краткосрочными и долгосрочными результатами деятельности организации по тем объектам, которые в настоящее время ей нужны, управлением расходами и управлением результатами через влияние на первое и второе. Это разделение по центрам ответственности, по центрам прибыли, по центрам затрат, взаимодействие структурных подразделений, здесь же внутрифирменное планирование, анализ рентабельности и других самых разных показателей. Именно с вертикальной интеграцией, то есть переходом от традиционных методов учета, планирования, анализа и контроля к единой системе получения, обработки информации и принятия на ее основе управленческих решений, часто связывают такое понятие, как контроллинг. [c.221]
В экономически развитых странах ни один инвестиционный проект не обходится без глубокого экономического анализа, для чего разработаны комплексные системы оценки эффективности деятельности организации. В комплексные системы включаются такие показатели, как коэффициенты финансовой устойчивости, рентабельности, платежеспособности. В результате многочисленных исследований деятельности успешных и убыточных компаний разработаны оптимальные значения ряда коэффициентов, дающие возможность оценить динамику развития экономики организации и перспективы ее роста. [c.125]
Считается, что основная масса потенциальных заемщиков принадлежит к одной из трех отраслей промышленность, снабжение, торговля. Основой системы критериев является обобщающий показатель — рейтинг R, который строится на основе трех экономических показателей коэффициента текущей ликвидности, коэффициента быстрой ликвидности и коэффициента концентрации собственного капитала. Алгоритм построения заключается в следующем. Для каждого из трех показателей установлена классность, при этом для каждой отрасли выделено три класса. В зависимости от того, какое значение имеет частный критерий, любая коммерческая организация может быть отнесена по данному критерию к первому (наиболее приоритетному), второму или третьему классу. Каждому из трех показателей присваивается вес, значения которого различны в зависимости от отрасли. Далее, номера классов, умноженные на весовые коэффициенты, складываются, давая в сумме значение R. Область изменения R разбита на несколько интервалов в зависимости от того, в какой интервал попадает значение R для конкретной компании, ему присваивается соответствующий класс кредитоспособности. Если значение R близко к границе, разделяющей два смежных интервала, рассчитываются дополнительные частные критерии, для которых также установлены пороговые значения. Они используются для более обоснованного отнесения коммерческой организации к тому или иному классу кредитоспособности. В качестве таких дополнительных частных критериев используются коэффициент рентабельности продукции, коэффициент рентабельности основной деятельности, оборачиваемость запасов и др. [c.367]
Данный показатель чаще всего сравнивается с коэффициентом рентабельности авансированного капитала, рассчитываемого делением общей чистой прибыли коммерческой организации на общую сумму средств, авансированных в ее деятельность (итог среднего баланса-нетто). Возможно также установление специального порогового значения, с которым будет сравниваться ARR или даже их системы, дифференцированной по видам проектов, степени риска, центрам ответственности и др. [c.445]
Капитализация чистой прибыли позволяет расширять деятельность организации за счет собственных, более дешевых источников финансирования. При этом снижаются финансовые расходы организации на привлечение дополнительных источников, на выпуск новых акций. Сохраняется также прежняя система контроля за деятельностью организации, поскольку число собственников не увеличивается. Размеры капитализации чистой прибыли позволяют оценить не только темпы роста собственного капитала организации, но и через раскрытие факторной структуры этого роста оценить запас финансовой прочности таких важных показателей, как рентабельность продаж, оборачиваемость всех активов. [c.57]
Анализ системы сбыта предполагает выявление эффективности каждого элемента этой системы, оценку деятельности сбытового аппарата. Анализ издержек обращения предусматривает сопоставление фактических сбытовых расходов по каждому каналу сбыта и виду расходов с показателями плана с целью обнаружения необоснованных расходов, устранения потерь, возникающих в процессе товародвижения, и повышения рентабельности функционирующей системы сбыта. Организация сбыта в системе маркетинга играет весьма важную роль и в том смысле, что осуществляет обратную связь производства с рынком, является источником информации о спросе и потребностях потребителей. Поэтому разработка сбытовой политики - основа программы маркетинга как по каждому конкретному продукту, так и по производственному отделению в целом. Если на основе расчетов окажется, что расходы по [c.427]
В результате сложившаяся в подобных условиях на многих российских предприятиях система внутрифирменного планирования, не привязанная к настоящему бюджетированию, не позволяет их руководителям четко ставить конкретные цели перед своими организациями (прежде всего в финансовых терминах), выстраивать стратегию бизнеса на основе роста его капитализации и т.п. Очень часто неправильно выбраны критерии оценки достигнутых хозяйственных результатов и, следовательно, неверно выстроены целевые показатели плана. Например, руководители большинства крупных нефтегазодобывающих компаний в России, как правило, требуют от менеджеров входящих в их состав дочерних предприятий обеспечения определенного уровня рентабельности производства вместо доходности активов или роста капитализации (еще раз вспомним благополучно лопнувший от высасывания финансовой крови своих нефтедобывающих компаний холдинг Сиданко ). Эти показатели закладываются в бизнес-планы дочерних структур и являются основой для планирования инвестиций и оценки руководителей и специалистов. Такая система внутрифирменного планирования даже не предполагает многовариантный анализ финансовых последствий реализации намеченных планов, не предусматривает анализ различных сценариев изменения финансового состояния предприятия или фирмы, оценку финансовой устойчивости бизнеса к изменяющимся условиям внешней хозяйственной среды. Здесь этого не требуется. Достаточно заданий по объему выкачиваемых финансовых средств. [c.11]
Основной формой экономической работы в системе нефтеснаб-жения является годовое планирование производственно-хозяйственной деятельности самостоятельных хозрасчетных нефтеснабсбытовых организаций — нефтебаз, территориальных управлений и республиканских главнефтеснабов в целом. Наиболее важными показателями, которые планируются централизованно, являются товарооборот, налог с оборота, издержки обращения, выручка от реализации, прибыль, рентабельность, капитальные вложения, фонд заработной платы. [c.13]
В организациях материально-технического снабжения издержки обращения представляют собою как бы себестоимость работ и услуг по доведению продукции производственно-технического назначения от изготовителя до потребителя продукции. В уровне рентабельности концентрируются вое достижения и недостатки работы данной снабженческо-сбытовой организации. Однако как в промышленности, так и в отрасли материально-технического снабжения уровень рентабельности может лишь тогда выполнять роль основного синтетического показателя эффективности работы, если правильно установлена система действующих цен. В нефтеснабсбытовых организациях, как уже указывалось выше, для этого следует провести реформу внутрисистемных цен. [c.191]
Роль комплексного анализа в управлении. Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей. Виды, направления и основные методы анализа. Приемы экономического анализа. [Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов)] . Анализ в системе маркетинга. Анализ и управление объемом производства и продаж. Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ. Анализ обновления продукции. Анализ качества продукции. Анализ технико-организационного уровня и других условии производства. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов. Анализ и оценка уровня организации производства и управления. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции. Анализ [состояния и] использования [трудовых и материальных] производственных ресурсов. Особенности анализа прямых [и косвенных], переменных и постоянных затрат. Комплексная оценка резервов производства. Финансовые результаты и рентабельность активов коммерческой организации и методы их анализа. [c.211]
В условиях социализма Д. предоставляются предприятиям, организациям для возмещения плановых убытков в тех случаях, когда отпускные цены на выпускаемую продукцию ниже плановой себестоимости. Д. в пром-сти СССР широко использовалась в восстановительный период, в годы первой пятилетки, во время Великой Отечественной войны и в первые послевоенные годы. На определенных этапах социалистич. строительства система Д. сыграла положительную роль в создании и развитии советской пром-сти, способствуя освоению новых видов произ-ва, внедрению новейшей техники во все отрасли х-ва. Однако Д. хозяйственным организациям имеет и отрицательные стороны, т. к. снижает их заинтересованность в улучшении качественных показателей работы, изыскании резервов снижения себестоимости продукции и повышения рентабельности произ-ва, ведут к ослаблению хозяйственного расчета. Проведенное в 1949 г. в СССР повышение оптовых цен в ряде отраслей тяжелой пром-сти создало предпосылки для ликвидации Д. В 1950 г. система Д. была упразднена в подавляющем большинстве отраслей пром-сти. В настоящее время Д. применяется лишь в угольной и нек-рых предприятиях др. отраслей пром-сти, в к-рых себестоимость продукции еще превышает установленные отпускные цены. Д. существуют и в др. социалистич. странах, где имеются планово-убыточные предприятия. На основе повышения производительности труда, снижения себестоимости и упорядочения цен социалистич. ro -ва принимают меры к переводу всех предприятий на рентабельную работу. Д. выдаются и нек-рым непроизводственным предприятиям для покрытия дефицита их балансов доходов и расходов (напр., театрам в целях улучшения театральных постановок и др. культурным учреждениям). [c.405]
Дальнейшее развитие система хозрасчетных отношений в нашей стране получила в ходе хозяйственной реформы. Сентябрьский (1965 г.) Пленум ЦК КПСС вскрыл серьезные недостатки, имевшиеся в то время в организации хозяйственного расчета. Хозрасчет на предприятиях, как отмечалось в постановлении Пленума, носил во многом формальный характер права предприятий в хозяйственной деятельности были ограничены работа предприятий регламентировалась большим числом плановых показателей, что ограничивало самостоятельность и инициативу коллективов предприятий, снижало ответственность за улучшение организации производства. Система материального поощрения работников промышленности слабо заинтересовывала их в улучшении общих итогов работы предприятий, в повышении рентабельности производства и улучшении качества продукции. [c.286]
КПСС особо подчеркивается необходимость обеспечить стабильность плановых заданий на основе взаимной увязки всех показателей плана, В ходе проводимой в нашей стране хозяйственной реформы создается новая система планирования. Усиление роли перспективных планов облегчает решение проблемы непрерывности планирования, внедрение в практику нормативов длительного действия, что дает возможность предприятиям более тщательно готовиться к выполнению плана, выявлять и использовать внутрипроизводственные резервы. Новая система планирования оптимально сочетает государственное плановое руководство с инициативой предприятия, дает возможность вышестоящим плановым и хозяйственным органам сосредоточить основные усилия на проведении в отрасли единой технической политики, на разработке важнейших технических, организационных и экономических мероприятий. Введены новые показатели оценки качества работы и кислородных предприятий. Если до реформы таковыми служили показатели валовой, товарной продукции и себестоимости, то в настоящее время ими являются реализация продукции, прибыль и рентабельность. Резко сокращено число показателей, утверждаемых вышестоящей организацией. [c.168]
Нормативы финансового менеджмента основаны на системе показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности, включающей оценку имущественного положения, оценку ликвидности, оценку финансовой устойчивости, оценку деловой активности, оценку рентабельности, оценку положения коммерческой организации на рынке ценных бумаг6. [c.14]
S Для выявления нетипичного поведения показателей нецелесообразно использовать классические коэффициенты экономического анализа, такие, как рентабельность, ликвидность, платежеспособность, оборачиваемость, поскольку на перечисленные коэффициенты влияют многочисленные факторы, которые не позволяют определить, с каким именно фактором связано нетипичное поведение изучаемого показателя. Например, существенное снижение рентабельности продаж может быть вызвано ростом материалоемкости, зарплатоемкости, амортизациоемкости продукции, а также снижением цен, поэтому будет правильнее изучать поведение частных показателей, а не итоговый показатель маржи. Таким образом, система показателей, позволяющая выявлять нетипичное поведение показателей, должна включать соотношения, которые позволяют изолированно выявлять влияние отдельных факторов. В системе показателей, характеризующих экономическую деятельность организации, существует определенная иерархия и субординация. Необходимо определить этот порядок в системе финансовых и нефинансовых показателей организации, т.е. определить независимые (определяющие) показатели, затем перечень зависимых показателей первого уровня, изменение которых непосредственно связано с изменением независимых показателей, затем перечень зависимых показателей [c.105]
Прибыль является важнейшим показателем техпромфинплана. В новых условиях планирования и экономического стимулирования прибыль становится директивным (утверждаемым вышестоящей организацией) показателем. Посредством прибыли оцениваются результаты финансово-хозяйственной деятельности в отчетном или планируемом периоде предприятия, управления и отрасли в целом. Вместе с тем следует учитывать, что в системе нефтегазоснабжения прибыль во многом зависит от цепы на нефть, нефтепродукты и газ, а также от себестоимости транспорта, хранения и реализации этих видов продукции. Важнейшей задачей планирования прибыли является выявление имеющихся резервов снижения затрат на производство и доставку нефтетоваров и газа к потребителям с целью повышения рентабельности отрасли и составляющих ее элементов. [c.206]
Преимущественное использование команд. Среди свойств и навыков, которые организация требует от своих работников, все более заметную роль играет умение сотрудников работать в команде (группе). Самонацеленные, самоуправляющиеся команды становятся ключевыми звеньями, мускулами гибкой организации. Команды формируются вокруг проблемы. Если проблема решена, то команды расформировываются и по мере необходимости создаются другие. Группы становятся основным строительным блоком организации, каждая из них имеет общую цель. При самоуправлении групп ограничивается руководящая роль управляющих в организации. Ответственность и подотчетность используются для определения степени достижения поставленных целей. При этом ведущим показателем успеха становится удовлетворение запросов потребителей (а не увеличение запасов товаров или повышение рентабельности). Считается, что прибыль обеспечивается и выпуск товаров растет, если запросы потребителей будут удовлетворены. Принципиальное значение имеет то, что оценки и система оплаты труда устанавливаются по результатам деятельности группы, а не только за индивидуальные действия и достижения. Поощряется овладение персоналом несколькими профессиями вместо узкой специализации. [c.23]
В книге на основе богатого статистического материала рассмотрены вопросы совершенствования планирования финансово-хозяйственной деятельности (товарообррота, издержек обращения, доходов, прибыли, рентабельности, производительности труда) нефтебаз и управлений системы нефтеснабжшия. Показаны пуни обеспечения стабильности их доходов, иадежности плановых показателей прибыли и рентабельности. Особое внимание в книге уделено анализу хозяйственной деятельности нефтеснабсбытовых организаций. [c.2]
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ - планирование системы мероприятий и показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений. Включает прежде всего выполнение технико-экономических расчетов, разработку и обоснование необходимых нормативов, показателей как в целом по предприятию, так и по его структурным подразделениям, а также оперативное руководство и контроль за осуществлением хозяйственной деятельности, выявление и использование внутрипроизводственных резервов. Известно, что предприятие является открытой системой. Это предполагает, что его деятельность существенным образом зависит не только от внутренних факторов, влияющих на его организацию, становление и развитие. Для успешного функционирования на рынке оно должно учитывать ряд обстоятельств —это прежде всего спрос и предложение, эластичность рынка на его продукцию (зависимость спроса на данную продукцию от изменения ее цены), текущие издержки производства, предельная прибыль и рентабельность (доходность), конкуренция, цены на основные фонды, сырье и материалы и т. п. Таким образом, не только микроэкономическая среда оказывает влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия, но и макроэкономика. Если микроэкономика, например, изучает законы ценообразования на конкретных рынках (на рынках машин, лесоматериалов и г. д.), поведение на них предприятий, то макроэкономика — более стратегические вопросы экономики (например, налоговой, кредитно-финансовой политики и др.). Поэтому предприятия, осно- [c.135]
АНАЛИЗ ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТА — один из важнейших методов контроля за исполнением бюджета данные анализа используются при разработке проекта бюджета на предстоящий год. Основная цель анализа — выявление резервов выполнения и перевыполнения доходной части бюджета и экономии государственных средств. В процессе анализа устанавливаются причины отклонений фактич. исполнения бюджета от плановых назначений и на этой основе разрабатываются предложения и мероприятия, направленные к устранению выявленных недостатков и нарушений действующего законодательства в области финансовой и бюджетной работы, повышению рентабельности х-ва и эффективности использования средств, дальнейшему совершенствованию системы исполнения бюджета как по взиманию предусмотренных планом платежей в бюджет, так и по финансированию отдельных видов учреждений и мероприятий. Результаты анализа используются в качестве базовых показателей при планировании отдельных видов доходов бюджета и размеров ассигнований на капитальные вложения, прирост собственных оборотных средств предприятий, социально-культурные мероприятия, содержание органов государственного управления и т. д. на последующие годы. Каждый местный финорган анализирует исполнение бюджета своей административно-территориальной единицы и нижестоящих бюджетов. Союзное и республиканские министерства финансов анализируют исполнение бюджета соответственно по Союзу в целом и по данной республике. Помимо отчетов финорганов и банков, включающих данные о поступлении доходов бюджета и выдаче ассигнований из него, для анализа используются также бухгалтерская и ста-тистич. отчетность совнархозов, мин-в и ведомств, предприятий, организаций и учреждений, материалы ревизий и проверок, данные ЦСУ, а по союзному бюджету также показатели выполнения баланса денежных доходов и расходов населения и кредитных планов банков. Важнейшим приемом анализа является сопоставление данных об исполнении бюджета с выполнением соответствующих показателей народнохозяйственного плана по выпуску продукции, капитальным вложениям, товарообороту, развитию сети социально-культурных учреждений и т. д. Особое внимание уделяется выполнению предприятиями и хозяйственными организациями своих обязательств по платежам в бюджет, а также правильности использования местными органами власти резервов, предусмотренных по их бюджетам. Результаты исполнения бюджета рассматриваются соответственно местными Советами депу- [c.40]