Блочный метод типизации подсистем линейно-функциональных и программно-целевых структур эффективен для типовых решений при совершенствовании управления персоналом. Типовые блочные решения и оригинальные организационные решения увязываются вместе в единый организационной системе управления. Блочный метод ускоряет формирование новой системы управления и повышает эффективность функционирования системы с наименьшими затратами. [c.42]
К органам системы менеджмента ЦП в организации относятся технический (научно-технический) совет и менеджеры программ. Линейным менеджером системы является технический директор организации. Система менеджмента ЦП состоит из трех организационных уровней [c.278]
К органам системы менеджмента ЦП в организации относятся технический (научно-технический) совет и менеджеры программ. Линейным менеджером системы является технический директор организации. Система менеджмента ЦП состоит из трех организационных уровней а) высшего уровня, включающего технического директора и технический (научно-технический) совет б) среднего уровня, куда входят менеджеры ЦП, подчиненные техническому директору (главному технологу) в) нижнего уровня, состоящего из ответственных исполнителей отдельных этапов программы, подчиненных менеджерам подразделений в соответствии со своим должностным положением в линейно-функциональной структуре, или из специалистов целевых коллективов. [c.163]
Основные элементы организации инновационной деятельности — инновационная установка инновационная структура инновационная стратегия. В большинстве российских фирм существует линейно-функциональная система управления, что предполагает некоторый демократизм в принятии решений по функциональным вопросам. Однако вопросы вложения денег в инновационные процессы находятся исключительно в компетенции высшего руководства фирмы, оно же олицетворяет собой само отношение к нововведениям от резкого неприятия всего нового до эйфории по поводу любой новой идеи. В предпринимательской деятельности, как известно, хороша золотая середина — взвешенный, сбалансированный подход к каждой разработке. Инновационная деятельность должна быть отдельным организационным подразделением, отграниченным от текущего производства, поскольку нельзя одновременно создавать новое и заниматься тем, что уже имеется. Все фирмы, желающие сохранить свое место на рынке, вынуждены уделять достаточно внимания проблемам обновления и создать специальные подразделения, занимающиеся только исследованиями на перспективу. [c.280]
МЕТОД АНАЛОГИЙ — способ, заключающийся в применении организационных форм, оправдавших себя в функционирующих системах управления персоналом со сходными экономико-организационными характеристиками, по отношению к рассматриваемой системе. Сущность М.а. состоит в разработке типовых решений (напр., типовой оргструктуры управления персоналом) и определении границ и условий их применения. Эффектным методом использования типовых решений при совершенствовании управления персоналом является блочный метод типизации подсистем линейно-функциональных и программно-целевых структур. Типовые блочные решения увязываются вместе с оригинальными организационными решениями в единой организационной системе управления персоналом. Блочный метод ускоряет формирование, новой системы управления персоналом и повышает эффективность функционирования системы с наименьшими затратами. [c.490]
Линейно-функциональная система управления предприятием наиболее эффективна для предприятий малого бизнеса. Показатель эффективности планируемой организационной структуры (рис. 2.2) достаточно высок, в 1998 г. составлял 0,93. [c.85]
Для старых заводов, как правило, наиболее актуальна проблема построения организационной структуры. На многих предприятиях еще существует линейно-функциональная система управления, при которой директор осуществляет единое руководство различными службами (снабжение, производство, сбыт). Однако отдельными бизнесами управлять трудно. [c.116]
Методы и механизмы согласования взаимодействий. Охарактеризуем методы, которые могут быть использованы при формировании механизмов управления в организационно-экономических системах рассматриваемого типа. Проблема управления корпоративными структурами рассматривалась в разрезе соответствия между типом иерархической игры и корпоративной организационной структурой [16]. Разработан и практически реализован комплекс научно-методических и организационных средств, который обеспечивает решение задачи оптимального по финансовым результатам распределения корпоративных ресурсов (агрегированная линейная динамическая модель и модель системной оптимизации) за счет повышения эффективности управления. Сформулирована теоретике-игровая задача структурного синтеза для случая веерных и линейных организационных систем и систем с побочными платежами. Исследования моделей [15] показали необходимость изменения некоторых широко принятых на практике правил принятия корпоративных решений неоптимальность типичного назначения одинакового процента отчислений в центр для всех бизнес-единиц взаимовыгодность для верхнего и нижнего уровней снижения (а не сохранения или повышения, как обычно) доли отчислений при росте эффективности элемента нижнего уровня выгодность вложения корпоративных средств в инновации (повышение рентабельности и сокращение продолжительности освоения ресурсов), а не в оборотные средства. [c.63]
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП) - процесс разработки проектов организации систем управления персоналом. О.п.с.у.п. нельзя отделить от проектирования системы управления организацией в целом, т.к. система управления персоналом включает наряду с функциональными подразделениями, занимающимися работой с персоналом, всех линейных руководителей от директора до бригадира, руководящий состав функциональных подразделений всех уровней иерархии организации. Системный подход к разработке проектов систем управления позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются подсистема общего и линейного руководства, все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, все составляющие их элементы функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, технические средства управления, методы организации управления, управленческие решения. Проектируются их взаимосвязи между собой внутри системы, а также с внешней средой. Проектные документы системы управления организации в зависимости от назначения и формы изложения подразделяются на типы, приведенные в таблице (см. с. 220— 222). Тип и содержание документа определяются стадией проектирования и характером конкретного объекта, на который данный документ распространяется. [c.219]
Линейность и функциональность управления означают принятие решений и выдачу команд непосредственно подчиненной управляемой системе (линейность управления), разделение труда между руководителями и исполнителями, выполнение каждым звеном определенной функции (функциональность управления). Линейность управления лежит в основе построения всех организационных и иерархических структур (всех ступеней управления). Необходимость функционального по- [c.84]
Линейный и функциональный принципы. Линейный при н-ц и п означает принятие решений и выдачу команд непосредственно подчиненной управляемой системе. Исполнение этих распоряжений является обязательным для всех подчиненных подразделений. Посредством линейной системы реализуется на практике принцип единоначалия. Линейное управление лежит в основе построения всех организационных и иерархических структур. Так, на предприятии осуществляется строгая подчиненность директор предприятия— -начальник цеха— -начальник установки— исполнители. [c.112]
В линейной системе иерархическое мышление находится на первом плане. Применяется обычно линейная система при стандартизированных заданиях, повторяющихся решениях, когда очень простые задания, т. е. рутинных организационных структурах. [c.32]
| Рис. 8.2. Функциональная система линейно-функциональной организационной структуры |  |
Основными характеристиками организационной структуры являются численность управленческого персонала по функциям управления, численность линейного управленческого персонала, количество уровней иерархии системы управления предприятием, количество структурных звеньев на каждом уровне, степень централизации управления. [c.89]
Как уже говорилось, наиболее прогрессивной организационной структурой является матричная, в этих условиях отделение развития должно находиться в системе горизонтальных подразделений, осуществляющих реализацию программно-целевой политики. Руководитель отделения подчиняется непосредственно руководителю НТО или его заместителю. Для координации работ по развитию НТО и оценке выполнения целевых работ отдельными функциональными и линейными подразделениями может быть создан штаб управления развитием НТО, который должен относиться к высшему иерархическому уровню организации. [c.69]
Переходя от категории "структура" к понятию организационная структура управления, следует иметь в виду, что объектом структуризации может выступать само предприятие (структура предприятия) производство (структура производства) и т.д., а также каждый элемент системы управления и систем производства. Структура предприятия представляет собой прежде всего синтез структуры производства и структуры управления. Рассматривая конкретный объект структуризации, выделяют различные по составу и содержанию взаимосвязи элементов линейную, функциональную, информационную структуры управления, структуру аппарата управления. Задачей организации управления является построение системы. Система, между элементами которой установлены связи, обеспечивающие взаимодействие ее элементов, направленное на достижение определенных целей, называется организационной. [c.23]
Возрастание уровня разделения и кооперации труда в управлении крупными производственно-хозяйственными системами, сопровождающееся формированием разветвленного и разнообразного функционального аппарата, обусловило возрастание и расширение сферы влияния штабных органов. В то же время увеличение сложности разрабатываемых решений и связанных с этим объемов работ приводит к возникновению между звеньями организационной структуры комбинированных отношений, которые уже не являются строго линейно-штабными. [c.24]
При создании такой системы в виде отдельной производственно-хозяйственной организации, полностью осуществляющей целевую программу, используются все варианты организационных форм управления - от строго линейных до более сложных видов линейно-функциональных структур. [c.27]
Из анализа основных факторов, изменяющих поведение персонала в период организационных преобразований, видны дополнительные требования не только к собственно системе управления энергокомпанией и ее службе управления персоналом, но и к линейным руководителям производственных подразделений. Причем важно подчеркнуть, что во многих видах деятельности, в частности в работе по преодолению конфликтных ситуаций и стрессов, роль менеджера особенно значима. Таким образом, высокая квалификация линейных руководителей в работе с персоналом в конфликтных ситуациях - это еще одно важное требование при подготовке энергокомпании к реформированию. [c.402]
Организационная структура — линейно-функциональная, жестко централизованная система управления. [c.205]
Организационная структура менеджмента ЦП формируется с учетом приведенных выше особенностей программ как объектов менеджмента. Основным звеном системы становится менеджер программы — лицо, наделенное управлением организаций особыми полномочиями, позволяющими ему осуществлять текущий и оперативный менеджмент программы, не нарушая взаимоотношений в рамках сложившейся линейно-функциональной структуры, управляя специалистами подразделений или целевым временным коллективом. [c.278]
Звеном управления считается самостоятельная часть организационной структуры на определенном уровне, состоящая из аппарата управления и производственных подразделений. Уровень управления определяет единство звеньев, одинаково удаленных от вершины организационной структуры. Аппарат управления объединяет коллектив управляющей системы (субъекта управления), наделенный правами координации деятельности подразделений. Структурное подразделение (функциональное или производственное) представляет собой самостоятельную часть аппарата управления (отдел, служба, участок), выполняющую определенные задачи. Функциональное структурное подразделение является самостоятельной частью аппарата управления, специализирующейся на решении определенных функций управления (технико-экономический анализ, планирование, бухгалтерский учет, техническая подготовка производства и т.п.). Конечным результатом деятельности функциональных подразделений являются управленческие решения. Производственные структурные подразделения представляют собой самостоятельную часть звена управления, нацеленную на выполнение задач оперативного управления производством и обеспечивающую выпуск продукции или оказание услуг. Основными видами современных организационных структур являются линейная, функциональная, линейно-функциональная и матричная структуры. [c.25]
Система технического обслуживания АПЛ предназначена для обеспечения нормального их функционирования и выполнения работ по техническому и организационному обслуживанию. Эта работа выполняется и другим линейным персоналом, контролирующим качество. [c.139]
Система организационных отношений внутри правления банка должна строиться на основе линейно-функциональной структуры. [c.241]
Система организационных отношений внутри каждого отдела должна строиться на основе жесткого подчинения (по линейной структуре). [c.241]
При создании организационных структур конкретных НИИ и КБ определяются количество ступеней управления (в пределах типовых структур) и самостоятельных структурных подразделений уровни, на которых конкретизируется выполнение тех или иных функций управления конкретная взаимосвязь линейного и функционального аппаратов в системе управления. [c.172]
Нам представляется, что отождествление состава компонентов со структурой системы не только неправомерно, но и методически неплодотворно. В результате такого подхода разработка организационных форм часто подменяется лишь установлением номенклатуры органов управления, их линейной подчиненности и численного состава, а отношения, связи и взаимодействие практически не рассматриваются. Однако при одном и том же составе компонентов системы могут использоваться различные формы их организации. [c.54]
Помимо внутренних функциональных связей, возникающих в управляемом органе в процессе обмена информацией при выявлении проблемы и принятия решений, существует также ряд линейно-функциональных связей, обусловленных положением этого органа в системе управления и являющихся по отношению, к нему внешними. При формировании организационного механизма распределение этих связей также нуждается в упорядочении, поэтому их необходимо систематизировать по характеру, источнику возникновения и этапу процесса управления, на который они ориентированы. Система внешних связей управляющего органа в общем виде приведена на рис. 21. [c.76]
В практике управления современными сложными производственно-хозяйственными системами используются исключительно линейно-функциональные (линейно-штабные) организационные структуры управления. Распределение линейных (вертикальных) связей в них осуществляется так, как это показано на рис. 22. [c.79]
В зависимости от характера и организационной структуры производственно-хозяйственной организации, в которой осуществляется разработка и освоение новой техники, складываются специфические особенности выбора и постановки целей технических программ. Дело в том, что каждая линейно-функциональная структура в принципе ориентирована на достижение всей системы целей организации. Необходимость включения в нее программно-целевых структур вызывается только возникновением таких новых целей, которые существенно нарушают сложившиеся формальные и неформальные функциональные связи и в то же время требуют особой ответственности исполнителей с точки зрения требований к качеству результатов, срокам исполнения, величине расходуемых ресурсов. [c.97]
Описанные выше принципы формирования организационных и экономических отношений в системах программно-целевого управления матричного типа определяют как распределение функций, прав и ответственности между органами управления целевыми техническими программами, так и перераспределение полномочий в действующей линейно-функциональной структуре. [c.119]
Базовые положения, на которых строится организационная структура ИНФ как субъекта предпринимательской деятельности по созданию товара-новации, заключаются в следующем НИОКР отводится линейная производственная функция, направленная на извлечение прибыли стратегический и инновационный типы реакции доминируют над производственным и конкурентным обеспечивается единство ресурсного потенциала и стратегической гибкости его составляющих -реализуется система двойного - оперативного по извлечению прибыли и стратегического по развитию потенциала ИНФ - управления и принципа синергии. [c.152]
Дело в том, что оптимизация в системе Аккорд (программе Дельта ) производится путем добавления или уменьшения числа исполнителей без учета организационных особенностей выполнения этих работ. Идея изменения состава механизированных колонн на одного рабочего не применима при выполнении сложного комплекса работ на трассах значительной протяженности. Очевидно, что рабочие звенья для выполнения работ по строительству линейной части магистральных трубопроводов должны укомплектовываться полным набором ведущих и вспомогательных механизмов с учетом обязательного их технологического, транспортного и производственного обслуживания, включая передвижные механические мастерские, запасные емкости для горючего, транспорт высокой проходимости и т. д. Поэтому в качестве единицы изменения числа исполнителей на каждой работе может быть принято только мобильное, полностью оснащенное комплексное звено. Численность этого звена может быть определена по ведущему механизму или другим производственным соображениям. Например, комплексное звено по поворотной сварке может быть определено по количеству рабочих, обслуживающих одну механизированную трубосборочную линию (МТЛ). Использование одной МТЛ сопряжено также с привлечением необходимых погрузо-разгрузоч-ных механизмов и транспортных средств. По численности комплексного звена может быть определено минимальное количество исполнителей и, пользуясь известной терминологией, минимальная интенсивность выполнения работ по поворотной сварке. Соответствующим образом может быть рассчитана максимальная возможная интенсивность этих работ. [c.64]
Рассмотрим методические подходы к рационализации распределения задач, прав и ответственности в области маркетинговой деятельности между различными структурными звеньями предприятия. Здесь обычно изучаются существующие организационно-нормативные документы (орг-структруры, положения, должностные инструкции), осуществляется наблюдение за практическим выполнением различных маркетинговых функций. Весьма целесообразным в данном случае является применение линейной карты распределения обязанностей (матричный метод), который и будет рассмотрен ниже. Матрица решений показывает, кто и в какой степени принимает участие в подготовке решения и работе по его выполнению. Она отражает объем и характер полномочий, реализуемых каждым должностным лицом при совместном участии в реализации маркетинговых функций, когда области полномочий и ответственностей двух или нескольких лиц пересекаются. Матрица уточняет полномочия при распределении между ними общей работы. Овладение этим методом должно способствовать более качественному решению вопросов распределения задач, прав и ответственности в системе управления маркетингом. [c.548]
Проблема профессионализма современных руководителей, по-видимому, должна считаться одной из определяющих на современном этапе развития нашей страны. Мы многое потеряли в результате некомпетентных решёнйй.-чаето принимавшихся без грамотного прогноза их социальных последствий. Очевидно, что для менеджера каждого уровня решающим условием результативности его деятельности является эффективность действий его команды и каждого ее работника. Вопрос Современный менеджер — кто он пользователь персонала или проектировщик отношений в управляемой им системе на основе знания объектов воздействия и с учетом материальной и организационной среды в странах с развитым рынком решается в пользу опоры на людей как наиболее перспективный, неограниченный по потенциалу, хотя и наиболее сложно управляемый элемент производства. Но здесь приходится ставить и решать другой вопрос какая степень основательности знаний, навыков, умений в области управления персоналом приемлема для менеджера, результаты деятельности которого Лежат в плоскости материальных и экономических факторов Другими словами, должен ли линейный или функциональный менеджер быть достаточно компетентным в области управления персоналом [c.105]
На потребность в персонале оказывает влияние организационная структура фирмы линейная, линейно-штабная, функциональная, программно-целевая, матричная, дивизионная — в свою очередь зависящая от принципиальных подходов к разделению и организации труда (тейлоровская система, система уплотненной технологии, как на Тоёте , коллективные формы организации труда, наличие сложившихся команд, лидеров-профессионалов, конвейеров, рабочих ячеек и т. п.). Как видим, факторы, определяющие структуру организации, могут быть как объективными — отражающими специфику производства [c.215]
Организационная структура советского государственного аппарата. Организационная структура советских учреждений и предприятий в разные периоды строилась различно. Та к, в первые годы Советской власти имела распространение так называемая линейная система организации уцравления. При этой системе (ее иначе называют военной ) каждый подчиненный отвечает перед своим непосредственным начальником. Рассмотрение и решение вопросов шло по линейке от одного начальника к другому, сверху вниз и снизу вверх, не минуя ни одной ступени иерархической лестницы. [c.10]
Следовательно, возникновение и широкое распространение программно-целевых структур управления, обеспечивающих в сочетании с линейно-функциональными структурами взаимоувязанное и целенаправленное воздействие на различные элементы управляемой системы как по вертикали, так и по горизонтали, исторически свойственно современному этапу развития производительных сил. На XXIV и XXV съездах КПСС подчеркивалось особенно важное значение работы по совершенствованию организационных структур управления производством и необходимость широкого применения методов и форм программно-целевого управления. [c.86]
Однако важнейшая особенность системы матричного управления проектами состоит не столько в передаче руководителям программ широких полномочий по своей сфере ответственности, сколько в создании организационных условий для реализации передаваемых прав. Это обеспечивается путем формирования некоторых новых органов и уровней управления и отлаживания организационного взаимодействия между ними. Схема взаимодействия между органами программно-целевой и линейно-функциональной структур приведена на рис. 26. [c.94]
Смотреть страницы где упоминается термин Линейные организационные системы
: [c.320] [c.640] [c.461] [c.7] [c.76] [c.299]Смотреть главы в:
Сетевые структуры и организационные системы -> Линейные организационные системы