В терминах процессов выбор в сфере производства есть просто решение о том, какие процессы нужно применить и в какой степени их следует использовать. Экономисты приучены думать в терминах решений о том, какие количества различных производственных факторов следует использовать. По отрасль или фирма не может заменить фактор А фактором В, если она не делает свою работу иным способом, т.е. если она не заменяет процесс, использующий А в относительно высоких пропорциях, процессом, использующим В. Ресурсы, таким образом, не могут быть изменены без изменения способа изготовления вещей, и часто фундаментального изменения. Математическое программирование фокусирует внимание на этом аспекте экономического выбора. [c.206]
Теперь перед нами стоит задача ранжирования, т.е. выбора, какой из видов продукции следует производить и в каком количестве для того, чтобы получить максимально возможный совокупный вклад. Именно сейчас следует учесть ограничивающий фактор мы хотим получить наибольшую прибыль в условиях ограничения времени переработки продукции. Следовательно, необходимо использовать ограниченный ресурс производственного времени переработки прежде всего на те виды продукции, которые дают наибольший вклад в расчете на час переработки. Рассчитав этот показатель для каждого из видов продукции, мы сможем проранжировать их по финансовой привлекательности. [c.358]
В ходе абстрагирования и обобщения используются разнообразные экономические измерители (статистические данные, показатели экономической динамики, предельные и средние величины), благодаря чему становится возможным установление достоверных знаний для решения многих экономических проблем как на микроуровне, так и на макроуровне. К таким проблемам можно, например, отнести какие товары и в каком количестве следует производить, в каких пределах можно использовать имеющиеся ресурсы, как производить с наименьшими затратами, как рынок и производство адаптируются к изменениям потребительских вкусов и предпочтений. [c.23]
При этом нельзя исключать ситуацию, когда при анализе состава критических задач проекта для некоторых задач длительность и объем трудозатрат их выполнения в самом деле можно безболезненно сократить. Поэтому, прежде чем увеличивать количество назначенных для выполнения работы ресурсов, следует убедиться, что исходные оценки длительности и трудоемкости назначены обоснованно. Нельзя забывать, что на начальной стадии разработки графиков проектов для этих показателей используют приближенные оценки. Если какая-то задача попала в состав критического пути, ее показатели при необходимости сокращения цикла выполнения проекта целесообразно проанализировать более внимательно. Вероятно, во многих случаях для оценки длительности и трудоемкости таких задач можно использовать более сложные, но более точные методы. Возможно, с того момента, когда выполнялись оценки показателей задач критического пути, прошло много времени и появившаяся дополнительная информация (например, разработанные после этого детальные чертежи) позволит уточнить их. Есть смысл проконсультироваться с экспертами и исполнителями работ они могут на основании своего опыта уточнить эти показатели, особенно если будут правильно понимать необходимость сокращения цикла проекта и будут заинтересованы в этом. [c.332]
На первом шаге (табл. 3.1(а)) наиболее выгоден план добычи угля, что обусловливает его введение в базис (план производства) следующего шага (см. табл. 3.1(6)). Какое же из первоначальных базисных переменных он заменит Для ответа на этот вопрос почленно разделим первый столбец на столбец xv т. е. неиспользованные остатки ресурсов делим на коэффициенты замены. Так как в плане первого шага ресурсы не используются в их полном объеме, то каждый из элементов частных покажет, какое количество угля можно добыть за счет полного использования соответствующего ресурса. Но добыча угля требует одновременной затраты всех трех ресурсов, и исчерпание какого-либо одного ресурса сделает дальнейшую добычу невозможной. Таким образом, максимальная добыча угля возможна лишь в размере 40 тыс. т, а не 180 или 128. При добыче 40 тыс. т угля будет полностью истрачен фонд оборотных средств в размере 20 тыс. руб., а его неиспользованный остаток х3 станет нулевым. [c.83]
Первый источник экономического роста представляет совокупность факторов экономического роста. Последние могут быть сведены к шести основным элементам, 4 из которых связаны с физической способностью экономики к росту, т.е. представляют собой факторы предложения. Во-первых, это количество и качество природных ресурсов во-вторых, это количество и качество трудовых ресурсов в-третьих, объем основного капитала в-четвертых, степень развития предпринимательства. Следует отметить, что основой экономического роста выступают те ресурсы, которыми обладает определенное государство — внутренние ресурсы. Само их наличие, возможность вовлечения в производство в какой-то мере определяют динамику экономической системы. Однако в последнее время считается, что недостаток природных ресурсов можно компенсировать благодаря международным связям. Классическим примером такого рода политики может служить Япония — государство, обделенное природными ресурсами, которое, используя преимущества международного разделения труда и собственный капитал, выдвинулось в число самых передовых держав мира. [c.196]
Рассмотрим задачу распределения ресурсов, состоящую в следующем имеется некоторое количество ресурса х, которое можно использовать N различными способами. Ресурсы могут быть самой различной природы (деньги, машины, люди, земля) и т. п., так же, как и способы их использования. В рассмотренной задаче ресурс — грузоподъемность самолета, а способы использования — возможность загрузки различными типами предметов. [c.68]
Разработка эксперимента на стандартном пробном рынке включает решение следующих вопросов какие критерии необходимо использовать при отборе пробного рынка, какое количество пробных рынков потребуется, какова должна быть продолжительность эксперимента. Пробные рынки необходимо отбирать тщательно. Критерии отбора пробных рынков описаны во врезке 7.1, "Практика маркетинговых исследований". Перечень обычно используемых пробных рынков приведен на врезке 7.2. "Практика маркетинговых исследований" [30]. Как правило, чем пробных рынков участвует в эксперименте, тем надежнее его результаты. Если ресурсы ограничены, то как минимум по два пробных рынка должны использоваться для проверки каждой комбинации независимых факторов. Если большое [c.299]
Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу "тянущих" (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи "снабжение—производство — сбыт", а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие "узкие" места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе "узких" мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию [c.391]
В 2000 г., как следует из наших расчетов, на АЭС будет выработано около 23 трлн. кВт-ч, или несколько больше 50% от общего мирового производства электроэнергии. Выработка электроэнергии на ГЭС и ПЭС, вероятно, составит 2,3 трлн. кВт-ч, или 5% мирового производства. Остальные 45% электроэнергии (около 20 трлн. кВт ч) будут вырабатываться за счет сжигания традиционных ресурсов топлива. Для этой цели в 2000 г. потребуется использовать примерно 50% годовой добычи угля, 50% добычи природного газа и около 5% нефти (котельно-печное топливо). Разумеется, при этом будет вырабатываться и тепло (ТЭЦ). Кроме того на выработку тепла, приготовление пищи и другие потребности в мире будет расходоваться значительное количество традиционных топливных ресурсов. По нашим расчетам, для удовлетворения этих потребностей в 2000 г. будет использоваться не менее 25% годовой добычи угля, 20% природного газа, почти вся добыча торфа и заготовка дров. [c.299]
Изменение общего уровня цен воздействует на реальную ценность кассовых остатков, призванных облегчить осуществление сделок. Коммерческое предприятие обычно пытается хранить в кассе либо на банковском счете деньги в сумме, равной определенной доле выручки и закупок. Если масштаб такой деятельности остается неизменным в течение какого-то времени и инфляция отсутствует, то после выделения требуемых сумм в один из начальных периодов функционирования проекта никаких дополнительных инвестиций в кассовые остатки не требуется. Однако, если наблюдается рост общего уровня цен, даже если количество реализуемых и приобретаемых товаров и услуг остается прежним, их ценность, выраженная в реальных ценах, увеличивается. В этом случае предприятию приходится увеличивать хранимые кассовые остатки для того, чтобы вести бизнес с той же легкостью, что и раньше. Такие дополнительные вливания денежных средств представляют собой затраты проекта, и их следует вычитать из финансового потока денежных средств при определении его жизнеспособности. Снижение покупательной способности таких денежных средств называют инфляционным налогом с денежных средств. Основным его результатом является передача финансовых и экономических ресурсов из секторов, использующих деньги, в банковский сектор, который отвечает за предложение денег в экономике. [c.267]
Верно, что некоторые продолжительные и окольные процессы технически эффективны. Но так же обстоит дело и с некоторыми непродолжительными процессами. Продолжительные процессы технически эффективны не потому, что они длятся долго. Некоторые продолжительные процессы - вероятно, даже большинство - должны быть технически весьма неэффективными, если учесть порчу и износ с течением времени (102). При данных ресурсах рабочей силы существует определенная количественная граница, в которой труд, материализованный в "окольных" процессах, может быть с выгодой использован. Независимо от прочих соображений должна существовать надлежащая пропорция между количеством труда, занятого в производстве машин, и количеством труда, занятого в их эксплуатации. Применяемые процессы могут становиться все более и более "окольными", но получаемая в конечном счете ценность не будет от этого бесконечно расти по отношению к затрачиваемому труду, даже если техническая эффективность этих процессов продолжает увеличиваться. Лишь в том случае, если желание отсрочить потребление достаточно сильно, чтобы вызвать ситуацию, при которой объем инвестиций, необходимый для обеспечения полной занятости, окажется настолько большим, что предельная эффективность капитала будет отрицательной величиной,- тогда действительно процесс был бы более выгодным просто в силу своей продолжительности. В этом случае мы использовали бы и технически неэффективные процессы, лишь бы только они были достаточно продолжительными, чтобы выгода от отсрочки выпуска продукции превышала эту эффективность. Мы столкнулись бы тогда с ситуацией, при которой непродолжительные процессы следовало бы сохранять достаточно редкими, чтобы их техническая эффективность превышала невыгоды скоротечности производственного цикла. Правильная теория должна быть поэтому обратимой, чтобы сохранить свои выводы и тогда, когда предельная эффективность соответствует положительной норме процента, и тогда, когда она соответствует отрицательной норме процента. По моему мнению, только теория редкости, как она очерчена выше, пригодна для этого. [c.92]
После обострения энергетического кризиса и перед Швецией встал вопрос о том, в каком направлении следует в дальнейшем развивать топливно-энергетический комплекс. Природные ресурсы органического топлива в стране практически полностью отсутствуют. Значительные запасы древесины (50% территории страны покрыты лесами) наиболее целесообразно использовать в целлюлозно-бумажной промышленности, одной из наиболее развитых и конкурентоспособных на мировом рынке отраслей национальной промышленности. Велики ресурсы торфа. Однако стоимость этого энергоносителя высока. Вместе с экологическими ограничениями это не позволяет рассчитывать на вовлечение торфа в сферу широкого хозяйственного использования. Ресурсы геотермальной энергии в стране и ограничены, и не представляют экономического интереса. В Швеции не предполагают в обозримом будущем получить большое количество энергии за счет ветровой, термоядерной и солнечной энергии. Дальнейшая ориентация преимуще- [c.200]
Почему же эффекты благосостояния от перераспределения ресурсов так малы Неэффективность размещения влечет за собой лишь чистые предельные эффекты. Основным допущением является то, что каждая фирма закупает и использует все свои ресурсы эффективно . Таким образом, то, что выбрасывается из анализа, — это только последствия искажения цены и количества. В то время как определенные величины искажения цены могут быть велики, представляется невероятным, что все искажения цены исключительно велики. Отсюда следует, что большинство искажений количества должно быть также относительно мало, так как для данного совокупного выпуска значительное искажение по одному товару будет уравновешено большим количеством малых искажений, действующих в противоположную сторону в другом месте. Хотя и можно допустить, что относительные искажения цены и искажения количества будут чрезвычайно велики, было бы трудно поверить, что сумма таких [c.483]
Активный способ снабжения, как показывает практика, является более эффективным, поскольку при его применении улучшается использование транспортных средств, уменьшаются затраты на внутренние перевозки, ликвидируются сверхнормативные запасы в цехах и т. д. Однако в тех случаях, когда нет установленных сроков доставки материальных ценностей (например, при отпуске вспомогательных материалов, изменении технологии или условий производства, при необходимости вывоза отходов или неиспользуемых ценностей), целесообразно использовать пассивный способ доставки. Таким образом, отпуск материалов в местах потребления следует осуществлять комбинированно. На основные виды материалов, непосредственно потребляемые в производстве, разрабатываются схемы и графики их доставки, являющиеся заданием для подразделения, которое занимается транспортировкой материалов. В схемах и графиках отражается оптимальный маршрут их перевозки и время поступления ресурсов в каждый цех (участок). Остальные виды материальных ресурсов транспортируются децентрализованно, с помощью небольшого количества транспортных средств, оставшихся в распоряжении цехов. [c.20]
Несколько слов следует сказать о выборе целевой функции и вообще о постановке задачи размещения. Здесь используются две [постановки. В [первом случае требуется при ограниченных ресурсах произвести максимум продукции или, если известен ассортиментный состав продукции, то максимизировать количество ассортиментных наборов. В соответствии со второй постановкой требуется произвести заданный объем продукции с минимальными затратами. Обычно при решении задачи выбирается какая-то одна постановка и один тип целевой функции, но в ряде [c.57]
Практически скрытые издержки независимо от их разнообразия следует считать, так же как и явные издержки, через количественные затраты ресурса и цену этого ресурса на рынке. Если, предприятие использует бесплатный капитал и этот капитал на рынке стоит столько-то, то следует умножить цену на количество единиц ресурса (капитала). Например, если цена ссудного капитала (процентная ставка) 10 % за каждый рубль в год, а ресурс (капитал), который предприятие использует, стоит 1 млн. руб., то скрытые издержки составят [c.206]
Для описания взаимосвязи между затратами факторов производства и объемом выпускаемой продукции в экономике используется понятие производственной функции. Если мы обозначим объем выпускаемой продукции как Y, количество труда — L, количество физического капитала — К, количество человеческого капитала — Н и количество природных ресурсов — N, производственная функция выразится следующим образом [c.521]
Часто возникает вопрос о том, как выявить тот ресурс, который можно считать стратегическим для организации. Для этого следует, прежде всего, рассмотреть все совокупности проектов, в которых используются одни и те же ресурсы, и для каждой такой совокупности выявить ресурс, определяющий количество проектов, которое способна выполнить организация. Чтобы определить, какой ресурс является стратегическим, нужно задать себе и ответить на следующие вопросы. Где, скорее всего или на самый продолжительный срок, может остановиться выполнение проектов Какой ресурс, используемый, по крайней мере, в более чем половине проектов, является наиболее загруженным Какой ресурс доставляет больше всего хлопот руководителям проектов С каким ресурсом вероятнее всего могут быть связаны наиболее значительные задержки в выполнении проекта [c.332]
Чтобы убедиться, что ваши стратегии являются безопасными, вы должны постоянно следить за изменениями степени влияния на экономику шести факторов, приведенных в таблице 15.1. В этом вам помогут материалы, представленные в главах 5,9, 10 и 11. Анализируйте также воздействие, которое может оказать на рынки принятие новых законов, политических решений и правил, как это будет представлено позже в этой главе. Вы можете использовать представленные здесь ресурсы для получения необходимой информации, консультаций и для приобретения необходимого опыта анализа экономической ситуации. Иногда придется изучать информацию, прорываясь через субъективность и абстрагируясь от убеждений авторов материалов, но вы будете вознаграждены огромным количеством информации о том, что происходит в мире экономики. [c.326]
Ключевой вопрос. Во всех приведенных ниже примерах MRPL и MRP показывают величины предельных продуктов в денежной форме, соответственно труда и капитала, a PL u-P — цены на них. Выясните, имеются ли в каждом случае условия для извлечения фирмой максимальной прибыли. Если нет, то укажите, какой(ие) ресурс(ы) следует использовать в больших количествах и какой(ие) ресурс(ы) следует использовать в меньших количествах. [c.612]
В условиях рыночной экономики руководители предприятий могут сами утверждать специфицированные, видовые нормы запасов материальных ресурсов (МР) и готовой продукции (ГП) по всей номенклатуре марок и видов, применяемых на предприятии, а также специфицированные, видовые, поэлементные и по балансовым статьям нормы и нормативы оборотных средств (ОбС), вложенных в эти запасы. Если же предприятие входит в состав корпораций (компанию, ФПГ и т.п., например, в Русал , НК ЮКОС , РАО ЕЭС , ОАО Газпром и т.д.), то финансовый топ-менеджер корпораций, на наш взгляд, должен управлять только финансовыми потоками (оборотными) на подведомственных корпорации предприятиях (объединениях и т.п.). Головной организации не безразлично, с какой эффективностью ее предприятия используют свои ОбС. Например, если на одном из ее предприятий сумма ОбС, вложенных в запасы МР, составляет 30% стоимости годовой реализации выпущенной ГП, а на другом такая доля — всего 10%, то это свидетельствует о безобразной организации управления МР на первом предприятии его менеджерами отдела материально-технического снабжения (ОМТС), отдела сбыта (ОСб), финансового отдела и т.д. В результате чего первое предприятие все время лихорадит, и ему постоянно не хватает свободных ОбС (на расчетных счетах, в кассе), чтобы своевременно оплатить счета за поставку необходимых ему МР для обеспечения производства, на выплату заработной платы, уплату налогов, коммунальных платежей и т.п. Из-за отсутствия в достаточных количествах необходимых МР на предприятии часто останавливается производство, бастуют его работники, так как им своевременно не выплачивают заработную плату. Тем не менее этому предприятию не следует выделять дополнительный объем ОбС, а необходимо отказаться от услуг вышеуказанных менеджеров из-за их профессиональной непригодности. [c.494]
При подведении итогов деятельности, чтобы усилить заинтересованность коллективов хозрасчетных бригад в экономии материальных ресурсов, следует исчислять суммарный показатель отклонений от норм расхода по всем видам доводимых до них затрат. В этих целях рекомендуется использовать в бригадах лицевые счета экономии — документы, в которых ежемесячно (а иногда ежесменно, ежесуточно) учитывается результат потребления всех видов ресурсов, планируемых бригаде как по количеству в натуральном выражении, так и по стоимости. [c.146]
Вопрос формирования состава экспертной комиссии является весьма важным. Количественный и качественный состав экспертной комиссии должен формироваться с учетом широты проблемы, достоверности оценок, затрат ресурсов и характеристик экспертов. Широта решаемой проблемы, определяемая количеством различных аспектов, связана с установлением нижней границы количественного состава экспертной комиссии, то есть количество экспертов должно быть в комиссии таковым, чтобы каждый аспект, направление исследования было закреплено как минимум за конкретным специалистом. Достоверность оценок связана с уровнем знаний экспертов и их количеством. При соответсвующем уровне знаний увеличение количества членов экспертной комиссии должно приводить к возрастанию достоверности результатов экспертизы. Величину располагаемых ресурсов на проведение экспертизы с учетом пропорциональности количеству привлекаемых экспертов следует использовать при определении верхней границы количественного соста-Z8Z ва экспертной комиссии. Таким образом, указанные [c.282]
Время — невидимый ресурс, обладающий уникальностью благодаря своей бесконечности. В сутках только 24 часа, и, несмотря на все свои старания, вы не сможете увеличить это количество. Ход времени нельзя ускорить или замедлить. Время — единственный источник, который следует тратить, когда представляется подходящий момент. Это следует делать в соответствии с точно установленной нормой 60 секунд в минуту, 60 минут в час. Поэтому мы не можем контролировать количество имеющегося у нас времени, нам только удается управлять его использованием. Мы не можем решать, тратить время или нет мы можем только придумать, каким образом его использовать. Как только мы перестаем использовать время, оно растрачивается впустую, уходя навсегда, и вернуть его уже нельзя. В предыдущих главах мы пытались объяснить, как вы должны осуществлять управление своим характером применительно к времени, потому что иначе вы не сможете управлять временем. [c.81]
Потребность в материально-технических ресурсах определяется на основании запланированных объемов работ, норм расхода материалов и оборудования и норм производственных запасов по типовым схемам в зависимости от номенклатуры распределяемой продукции. Для номенклатуры государственного плана экономического и социального развития СССР предусмотрена следующая схема определения потребности в ресурсах строительно-монтажные тресты производят первоначальные расчеты, составляют заявки и передают их в управления материально-технического снабжения Главстроя или республиканского строительного министерства, последние передают их через соответствующий Главстройснаб общесоюзного или союзно-республиканского министерства в Госплан СССР или Госснаб СССР. Типовые схемы по другим видам номенклатуры разрабатываются органами, непосредственно распределяющими материальные ресурсы, и, как правило, включают меньшее количество участников. При планировании материального обеспечения строительства используются следующие нормы расхода материалов производственные нормы, сметные нормы и средние нормы на 1 млн. руб. сметной стоимости строительно-монтажных работ. [c.319]
Конфликтологами разработаны и продолжают разрабатываться способы предотвращения, профилактики конфликтов и методы их "безболезненного" разрешения. В идеале считается, что менеджер должен не устранять конфликт, а управлять им и эффективно его использовать (рис. 11.4). И первый шаг в управлении конфликтом состоит в понимании его источников. Менеджеру следует выяснить это простой спор о ресурсах, недоразумение по какой-то проблеме, разные подходы к системе ценностей людей или это конфликт, возникший вследствие взаимной нетерпимости (непереносимости), психологической несовместимости. После определения причин возникновения конфликта он должен минимизировать количество его участников. Установлено, что чем меньше лиц участвует в конфликте, тем меньше усилий потребуется для его разрешения. [c.283]
Атаковая стратегия — стратегия конкурентной борьбы, используемая рыночным претендентом в борьбе за рынки сбыта. Выделяют пять типов атако-вых стратегий. Фронтальная атака характеризуется активными действиями на позиции конкурента, попытками превзойти его по сильным аспектам его деятельности (продукты, реклама, цены и т.п.). Для ее реализации организация должна иметь ресурсов больше, чем конкурент, и быть в состоянии вести длительные боевые действия . Фланговая атака направлена на слабые места в деятельности конкурентов, концентрирует усилия на получении преимуществ в этих слабых местах часто проводится неожиданно для конкурентов. Атака с окружением предполагает атаку со всех направлений, что вынуждает конкурента держать оборону по всем направлениям применяется, когда рыночный претендент надеется (и имеет возможность) за короткий срок сломить волю конкурента к сопротивлению. Один из вариантов — значительное (на порядок и более) расширение количества модификаций продукта с одновременным резким расширением диапазона цен. Обходная атака — вид косвенной атаки, реализуемой, как правило, в одном из следующих видов диверсификация производства, освоение новых географических рынков, осуществление нового скачка в технологии. Достигнув преимуществ на более легких рынках, осуществляется атака на основные области деятельности конкурента. Партизанская атака заключается в небольших периодических атаках в целях деморализации конкурента, развития у него чувства неуверенности (выборочное снижение цен и интенсивное продвижение продукта, использование слабых с правовой точки зрения мест в деятельности конкурента). Такую стратегию обычно используют небольшие фирмы против более крупных конкурентов. Однако непрерывные партизанские действия — это дорогостоящее удовольствие, которое к тому же для победы должно подкрепляться более массированными атакующими действиями. [c.242]
Выше рассматривались производственные системы, выпускающие только конечные продукты (т. е. продукты, не потребляемые в процессе производства в данной системе) и потребляющие только внешние ресурсы (не производимые в данной системе). Если для многих (но не для всех) фирм такое представление производства можно считать удовлетворительным, то для таких систем, как национальное или региональное хозяйство, необходимо учесть, что внутри этих систем производится значительное количество промежуточных продуктов, потребляемых этими системами в процессе производства. При этом технология не является однонаправленной в производстве 1-го продукта может использоваться 2-й и в то же время в производстве 2-го может использоваться 1-й продукт. Так, для производства электроэнергии используется нефть, а для добычи нефти — электроэнергия для выплавки металла требуется уголь, а для добычи угля нужны машины и инструменты, изготовленные из металла. Кроме того, продукт может требоваться для собственного производства чтобы вырастить зерно, требуются семена. Таким образом, технологические связи в рассматриваемой системе могут быть весьма сложными. К сказанному следует добавить, что некоторые продукты частично могут потребляться системой в процессе производства, частично — за ее пределами, т. е. такие продукты могут быть и промежуточными, и в то же время конечными продуктами системы. [c.675]
Наиболее прогрессивная форма подряда и в растениеводстве, и в животноводстве — семейный подряд. По данным ЦСУ СССР, в 1987 г. договоры на семейный подряд заключили более 948 тыс. семей. Однако следует учитывать, что большинство из них заключили договор подряда помимо основной работы. Это либо откорм небольшого количества молодняка крупного рогатого скота или свиней в надворных постройках работников с оплатой выращенных животных по договорным ценам (при этом основную часть кормов предоставляет хозяйство, часть могут заготавливать подрядчики), либо обработка отведенного семье участка какой-либо культуры, напр, сахарной свеклы. Помимо увеличения продукции, такая форма семейного подряда дает возможность колхозам и совхозам улучшить использование рабочей силы, выравнять занятость в течение года, привлекать в производство дополнительные трудовые ресурсы, использовать принадлежащие работникам колхозов и совхозов приусадебные постройки,вовлекать в оборот неудобные, не использовавшиеся ранее сельскохозяйственные угодья. Отношения с хозяйством при семейном подряде на выращивании и откорме живот- [c.232]
По материалам и запасным частям превышение норматива, как это видно из приведённых данных, составило 0,2 млн. руб. Если учесть, что наличие материалов и запасных частей выражается суммой 35,6 млн. руб., то указанное отклонение от норматива следует признать незначительным. Однако детальный разбор показал, что это отклонение от норматива никакого представления о действительном состоянии материальных ресурсов на дороге не даёт. Так, в пределах общего наличия оказался ряд материалов в количествах, превышающих нормальную потребность на 3,9 млн. руб., и ряд материалов совершенно ненужных дороге на 0,4 млн. руб. По службе пути наличие материалов (кроме материалов верхнего строения пути) превысило норматив на 1,3 млн. руб., в том числе по шпалопропиточному заводу — 0,6 млн. руб. и по дистанциям пути — 0,7 млн. руб. Превышение норматива на шпалопропиточном заводе было вызвано значительными поступлениями сырья и антисептиков в конце отчётного периода. Сверхнормативные остатки материалов в дистанциях пути были вызваны сезонностью заготовки фуража и семян для лесопосадки, а такж.е неравномерностью поставки щитопланки и антисептиков. Шпалопропиточ-ный завод и дистанции пути имели возможность получить ссуду под сверхнормативные остатки, но этой возможности не использовали. По службе материально-технического обеспечения наличие материалов и запасных частей превысило норматив на 1,1 млн. руб. [c.684]
Вознаграждая подчиненного, руководитель использует это как источник власти. В зависимости от ожидаемого уровня компенсации, получаемой от руководителя в форме благодарности, продвижения, премии, дополнительного отпуска и т.п., подчиненный прилагает те или иные усилия для выполнения указания или распоряжения. Власть вознаграждения - это один из самых давних и широко используемых источников власти в организаций. Отмечено, что этот тип власти является достаточно эффективныКГспособом влияния на людей. Власть вознаграждения нередко используется для подкрепления права на власть. В значительной мере сила власти вознаграждения определяется уровнем формального права на власть. Руководители могут ослабить силу данного источника, давая обещания поощрить за работу и не выполняя эти обещания. К этому же приводит поощрение подчиненных, невыполнивших порученные задания.. Принуждение как источник власти строится на реализации руководителем своей способности влиять на поведение подчиненного посредством наказания,, выговоров, штрафов,, понижения в должности, увольнения и т.п..Подчиненные следуют указаниям,.так как боятся быть наказанными.,Поэтому в основе восприятия данного источника власти лежит страх.1 Следует помнить, что вообще власть чаще используется там, где поведение отклоняется от установленных образцов. Однако, как показала современная практика управления, "на страхе далеко не уедешь". Страх ограничивает инициативу, творчество и может даже вести к свертыванию работы. Особенно это замечание относится к предпринимательским организациям. Руководители, как и в случае с вознаграждением, могут сами ослаблять власть принуждения своими неверными действиями, несправедливо наказывая подчиненных. ,, - Организация для своего функционирования нуждается в. различных ресурсах, таких, как сырье и материалы, рабочая сила, финансовые средства, оборудование и инструменты и т.п. Очевидна важность получения требуемого количества того или иного ресурса. Регулирование доступности ресурсов образует источник власти. В организации обычно поток распределения ресурсов имеет направленность сверху вниз. Этим достигается соответствие между поставленными задачами и требуемыми для их реализации ресурсами. Обычно существующая в организациях напряженность с ресурсами связана с их объективной ограниченностью. Разделение организации по уровням иерархии дает возможность высшим эшелонам власти контролировать ограниченные ресурсы и тем самым еще больше укреплять свое право на власть. Ряд руководителей, в основном неспособных эффективно применять другие источники власти, чтобы влиять на людей, сознательно создают так называемый "дефицит" ресурсов. [c.316]