Организацию работ и нормирование труда. Проектирование изделий и производственных процессов. [c.385]
Организация работ и нормирование труда. Организация работ связана с проектированием работ в рамках реализации конкретного бизнеса. Проектирование включает точное определение содержания каждого вида работы на предприятии и проектирование работы по каждому виду деятельности (на каждом РМ). [c.388]
Анализ содержания труда внутри подразделения имеет дополнительной целью обеспечить закрепление всех функций, приданных подразделению, за исполнителями. Это позволяет установить персональную ответственность за исполнение каждой функции, четко фиксировать конечные результаты деятельности каждого сотрудника, разработать полноценные должностные инструкции и трудовые контракты, установить понятную и эффективную систему стимулирования. Обычно формулировка функций подразделения дается в обобщенном виде, к примеру Оценка целесообразности кредитования клиента (из Положения о кредитном отделе банка ). На стадии анализа содержания труда работников подразделения и разработки должностных инструкций целесообразно каждую крупную функцию разбить на мелкие, более конкретные, по которым можно отследить конечный результат и разработать технологию выполнения функции. В качестве подхода к декомпозиции функций годится разделение их на типовые функции управления (выбрав подходящие для данной функции из набора прогнозирование, планирование, учет, контроль, нормирование, регулирование, обеспечение, корректировка) или/и разделение на типовые исследовательские работы (из набора анализ, классификация, систематизация, разработка программ, апробация, популяризация, разработка инструктивных и нормативных документов, корректировка). Если назвать эти функции мини-функциями , можно разработать матрицу Работы—исполнители подразделения (табл. 5.4), дающую обширный материал для анализа и совершенствования организации труда и управления, проектирования работ и обогащения труда, разработки объективной системы стимулирования. [c.196]
Термин О and M , переводимый как организация и методы , используется только по отношению к совершенствованию организации управленческого труда. Этот термин, кроме рационализации методов работы и нормирования труда, предполагает исследование организационной структуры предприятия, проектирование форм документов, анализ условий работы, автоматизацию офисных операций и др. [c.15]
Оптимальную организацию каждого рабочего места можно обеспечить лишь с помощью комплексного подхода, позволяющего совместить проектирование планировки рабочего места с его оснащением, разработкой приемов и методов труда, системы его обслуживания, выбором форм организации и нормированием труда, созданием благоприятных условий труда и разработкой наиболее целесообразной системы его оплаты. Эта работа основывается на результатах комплексного анализа всех элементов трудового процесса с учетом его технико-экономических, психофизиологических и социальных аспектов, техники и технологии производства, использования достижений науки и передовой практики и находит свое выражение в специальном документе — Карте организации труда. [c.63]
Работа по нормированию труда настолько тесно связана с проектированием технологии и организации труда, что во многих случаях их трудно разграничить. Практически нормы затрат труда и материалов устанавливаются в процессе технологической и организационной подготовки производства. Каждое существенное изменение в технологии, организацией труда и производства должно сопровождаться и изменением норм. [c.148]
Для изучения трудовых приемов малой продолжительности, проектирования наиболее рациональных действий исполнителя и последовательности их выполнения применяют специальную аппаратуру. Значительно сокращает трудоемкость работ по нормированию труда и повышает качество разрабатываемых норм применение электронно-вычислительной техники. Так, на отдельных предприятиях химической индустрии с помощью ЭВМ рассчитывают элементные и комплексные нормы времени на ремонт технологического оборудования. [c.132]
Принцип комплексности СКОР. Использование СКОР для организации трудового процесса, нормирования труда, изучения и распространения передовых приемов и методов работы, повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих, определения категории тяжести труда с целью ее снижения, при аттестации и рационализации рабочих мест, проектировании организации и норм труда на стадии создания новых производств и т. д. [c.92]
Структурными подразделениями в составе отделов организации труда и заработной платы предприятий, осуществляющими весь комплекс работ по нормированию труда, т. е. исследование трудовых процессов, изучение затрат рабочего времени, разработку нормативов, проектирование трудовых процессов, расчет и установление норм времени и систематическое поддержание их прогрессивности, а также учет и контроль за выполнением установленных норм, являются бюро (группа) оперативного нормирования и нормативно-исследовательское бюро (группа). [c.11]
Содержанием работы по нормированию труда является анализ производственного процесса, разделение его на части, выбор оптимального варианта технологии и организации труда, проектирование режима работы оборудования, приемов и методов труда, систем обслуживания рабочих мест, режима труда и отдыха, расчет норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процесса, их внедрение и последующая корректировка по мере изменения организационно-технических условий. Нормирование труда является важнейшим звеном как технологической и организационной подготовки производства, так и оперативного управления им. Работа по нормированию труда настолько тесно связана с проектированием технологии и организации труда, что во многих случаях их трудно разграничить. Практически нормы затрат труда и материалов устанавливаются в процессе технологической и организационной подготовки производства. Каждое существенное изменение в технологии, организации труда и производства должно сопровождаться и изменением норм. [c.291]
Следовательно, содержанием работы по нормированию труда является анализ производственного процесса, разделение его на части, выбор оптимального варианта технологии и организации труда, проектирование режимов работы оборудования, приемов и методов труда, систем обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха, расчет норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов, их внедрение и последующая корректировка по мере изменения организационно-технических условий. Нормирование труда является важнейшим звеном как технологической и организационной подготовки производства, так и оперативного управления им. [c.95]
Одна из важных составных частей совершенствования методов и приемов труда — разработка прогрессивных норм времени на выполнение различных технологических процессов. Так, в технической подготовке ИТР свыше 60% времени приходится на разработку технической документации. Эти затраты времени можно существенно сократить за счет улучшения подготовительных работ к проектированию, специализации звеньев по подготовке производства, рациональной организации и обеспечения рабочих мест необходимым инструментом, улучшения нормирования труда и т. д. [c.143]
Роль и значение технического нормирования труда, на предприятии вытекают из тех функций, которые выполняет норма затрат рабочего времени. Каждая норма затрат рабочего времени выполняет в производстве следующие функции [31 меры труда, которая позволяет определять количество общественно необходимого труда на выполнение определенного объема работы, а также долю участия индивидуального труда в общественном труде меры оплаты за труд, которая позволяет реализовать требования экономического закона распределения по труду критерия эффективности внедряемых технологических процессов, мероприятий по рационализации производства и передовых методов труда основы для планирования и организации производства, а также для проектирования новых предприятий. Выполняя эти функции, технически обоснованная норма времени выступает как один из экономических рычагов хозяйственного механизма, воздействующего на эффективность и качество работы. Последнее обусловлено тем, что технически обоснованная норма времени устанавливает не только необходимое время на выполнение определенной работы, но и те условия труда, при которых может быть достигнут высокий результат при наименьшем утомлении рабочего. [c.6]
Проектирование технологических процессов включает разработку наиболее эффективной последовательности и наименее трудоемких методов производства заготовок и обработки деталей, а также узловой и полной сборки выбор наиболее эффективного технологического оборудования разработку наиболее эффективных технологических режимов (резания, термической обработки, сварки) разработку приемов наладки оборудования установление методов и технических средств контроля за соблюдением качества выполнения операций нормирование технологических приемов (определение разряда работ и отдельных операций) составление и размножение всей технической документации, необходимой для производства, организации труда и заработной платы, а также калькуляции себестоимости продукции (составление маршрутных, технологических и инструкционных карт, установочных эскизов и т. п.). [c.116]
При определении вида и характера нормативов трудоемкости важную роль играет выбор объекта нормирования — комплекса или отдельного вида работ, определенного содержания, от которого зависит количество труда, потребное для их выполнения. В качестве объекта нормирования может выступать процесс создания САПР в целом, отдельные его стадии, отдельные комплексы работ по проектированию подсистем и компонентов системы. [c.76]
Основным элементом технологического процесса является операция, под которой понимается законченная часть технологического процесса по обработке одного или одновременно нескольких предметов труда, выполняемая на одном рабочем месте одним или группой рабочих либо без их участия. Операция является основным объектом планирования, учета, контроля производственного процесса, а также нормирования труда. Состав операций в трудовом процессе зависит от типа производства, уровня применяемой техники и технологии, сложности выпускаемых изделий (выполняемых работ). При проектировании и анализе операции ее рассматривают в технологическом и трудовом отношениях. На рисунке 4 представлен состав операции, выполняемой на металлорежущем оборудовании. [c.89]
Работа по нормированию настолько тесно связана с проектированием технологического процесса и организацией труда, что во многих случаях их трудно разграничить. При этом каждое изменение в технологии и организации производства должно сопровождаться пересмотром действующих норм и приведением их в соответствие с новыми организационно-техническими условиями производства. [c.128]
При использовании аналитически-исследовательского метода нормирование, анализ и проектирование состава и последовательности выполнения элементов оперативной работы осуществляются в результате непосредственного изучения операции методом хронометражных наблюдений, выполняемых в условиях предварительно обеспеченной рациональной организации труда и производства на рабочем месте. Машинное время рассчитывается, исходя из производительности оборудования или оптимальных режимов его работы. Величина подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места устанавливается на основе данных фотографии рабочего времени. Время на отдых и личные надобности определяется на основе специальных физиологических исследований или рассчитывается по нормативам в процентах от оперативного времени. Полученные при этом данные служат основой для определения затрат времени на операцию в целом. [c.182]
Все перечисленные системы нормирования нашли широкое применение при проектировании трудовых процессов, анализе и рационализации существующих методов и приемов труда, разработке нормативов вспомогательного времени, установлении норм труда, обучении рабочих правильным методам выполнения работы. [c.184]
МЕТОДЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА — совокупность приемов установления норм, предусматривающих исследование, проектирование и определение затрат рабочего времени для выполнения определенной работы в конкретных организационно-технических условиях одним работником или группой работников соответствующей квалификации. [c.171]
Разработка норм времени на технологические работы является необходимым условием для проектирования организационной структуры целевого технологического коллектива, планирования сроков разработки ТИ, загрузки ЦТП, учета выполнения работ по подразделениям и отдельным исполнителям. Нормирование труда специалистов ЦТП призвано способствовать решению ряда взаимосвязанных экономических задач. [c.189]
Должен знать нормативные и методические материалы по организации, нормированию и оплате труда экономику и организацию труда, производства и управления основы технологии производства методы нормирования труда порядок разработки нормативов по труду показатели по труду, достигнутые в аналогичных видах производств формы и системы оплаты труда, морального и материального стимулирования положения о премировании порядок планирования нормативно-исследовательской работы, пересмотра норм, разработки организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, улучшению организации производства и определения их экономической эффективности методы анализа качества норм, показателей по труду, изучения трудовых процессов, приемов и методов труда порядок проектирования трудовых процессов методы оценки уровня организации труда, производства и управления математические методы, технические средства, применяемые для исследования трудовых процессов, измерения затрат рабочего времени и расчетов норм основы социологии, психологии и физиологии труда основы трудового законодательства передовой отечественный и зарубежный опыт организации, оплаты труда и управления производством средства вычислительной техники, коммуникаций и связи правила и нормы охраны труда. [c.74]
В соответствии с решениями XXV съезда КПСС необходимо постоянно совершенствовать организацию труда во всех звеньях производства и управления, всесторонне учитывать требования НОТ при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий, разработке технологических процессов и оборудования улучшать нормирование труда, ускорять внедрение технически обоснованных норм выработки и нормативов обслуживания, особенно на вспомогательных и повременно оплачиваемых работах расширять нормирование [c.13]
Разделение труда по управлению производством между руководителями должно основываться на учете затрат их рабочего времени. При распределении управленческих работ нужно исходить из загруженности и реальных возможностей руководителей. При регламентации управленческой деятельности — разработке планов, графиков — также следует располагать хотя бы ориентировочными данными о затратах времени на выполнение тех или иных работ. Отсутствие нормативной основы при проектировании рационального трудового процесса руководителя может привести к тому, что все планы и графики останутся на бумаге. Кроме того, нормирование труда руководителей необходимо и для оценки эффектив- [c.184]
Для успешной реализации задач и функций нормирования труда рекомендуется на каждом предприятии оценить его фактическое состояние по принятым показателям, определить основные направления улучшения, проанализировав возможности расширения сферы нормирования, повышения качества действующих норм и нормативов и т. п. выбрать методы установления норм. труда (см. комментарий к ст. 102 КЗо Т, пп. 7, 8) организовать работу по введению, замене и пересмотру норм и нормативов (см. комментарий к ст. 103, 104 КЗоТ) определить направления использования вычислительной техники, и в первую очередь новейших компьютерных технологий (на базе ПЭВМ), для проектирования и нормирования трудовых процессов на комплексной основе оценить состав, профессионально-квалификационный уровень и числен- [c.144]
К наиболее важным методам организационного воздействия относятся разработка стройной структуры управления (например, переход нефтяной промышленности в девятой пятилетке на трехступенчатую, а в десятой пятилетке на двухступенчатую систему управления) регламентирование деятельности коллективов административными актами длительного действия (уставами предприятий, правилами, инструкциями и др.) нормирование (разработка и применение норм выработки и времени, норм расхода материалов и др.) организационно-методическое инструктирование (например, разработка и доведение до работников наставлений по рациональной организации рабочих мест) проектирование работ совершенствование технологии производства обеспечение правильной эксплуатации техники проектирование рациональной организации труда в соответствии с принятой технологией и имеющейся техникой (определение состава коллективов, обоснование форм разделения и кооперации труда и др.) установление четких прав и обязанностей аппарата управления подбор и расстановка кадров по политическим и деловым качествам. [c.30]
В практике применяются два метода нормирования аналитический и суммарный. Первый — основной метод установления норм труда, он предполагает расчленение трудового процесса на отдельные элементы (приемы, их комплексы, действия и движения), изучение, анализ, проектирование содержания, последовательности выполнения и продолжительности отдельных элементов, расчет норм труда на основе обоснованных нормативов, разработку и описание организационно-технических мероприятий и природных условий, обеспечивающих внедрение и освоение норм труда, запроектированных режимов работы машин и методов работы. Если при суммарном нормировании способ выполнения работы определяется самим исполнителем, то при аналитическом — заранее заданы методы исполнения и средства производства, т. е. обусловлено, как и чем должна быть осуществлена работа. При аналитическом методе нормирования труда обосновываются как затраты рабочего времени, необходимые для выполнения определенного объема работ или производства (изготовления) продукции, так и технические показатели использования машин (оборудования). Отсюда возникло третье название — техническое нормирование. Нормы труда, установленные на основе аналитического метода (поэлементного), называются технически обоснованными. [c.113]
К нормам использования средств производства относят техническую скорость, режимы работы металлорежущего оборудования, среднесуточный пробег и оборот локомотивов и т. п. Проектирование этого вида норм рассматривается в специальных курсах, а в нормировании труда их используют как факторы, предопределяющие затраты времени на выполнение работы, обусловленной производственным заданием. Поэтому при дальнейшем изложении материала рассмотрены вопросы, относящиеся только к нормам затрат труда. [c.119]
По сфере применения аналитически-расчетный способ наиболее универсален. Его можно применять во всех типах производства, в то время как аналитически-исследовательский способ в большинстве случаев не может быть применен для оперативного нормирования труда в единичном и мелкосерийном производстве, так как с помощью этого способа до начала выполнения работ практически невозможно установить нормы времени. Исключением являются рабочие места единичного производства ремонтных предприятий (локомотивных и вагонных депо), на которых в течение длительного периода, хотя и нерегулярно, повторяются одни и те же операции. Поэтому для нормирования труда в ремонтном производстве можно применять и аналитически-исследовательский способ. Однако он весьма трудоемок, поскольку при проектировании норм приходится многократно повторять наблюдения за одними и теми же встречающимися в каждой операции трудовыми действиями или их сочетаниями (трудовыми приемами и комплексами приемов). [c.126]
Прежде всего анализируется состояние нормирования труда и выявляются отдельные исполнители или подразделения, в которых наиболее целесообразно регламентирование труда работающих в текущем периоде. Например, при разработке перспективного плана внедрения норм труда на Калужском заводе телеграфной аппаратуры в результате анализа было установлено, что при освоении нового изделия обычно увеличиваются объемы конструкторских работ, связанные с проектированием технологической оснастки и инструмента. Это приводило к срыву сроков освоения. Поэтому в качестве объектов нормирования были выбраны конструкторы подразделений, осуществляющих технологическую подготовку производства. Работниками бюро нормирования был разработан график проведения работ. Регламентацию деятельности конструкторов на основе укрупненных и дифференцированных нормативов времени было решено осуществлять но двум направлениям с целью планирования, во-первых, трудоемкости всего объема работ и распределения по подразделениям в соответствии со специализацией во-вторых, загрузки каждого специалиста на основе индивидуальных заданий с последующей оценкой результата труда. [c.103]
Проектирование работ На этом этапе созДаются спецификации, опреде-и нормирование труда ЛЯЮ1иие характер работы. Проектирование работ [c.336]
Связь закона экономии рабочего времени и нормирования труда конструкторов прослеживается, прежде всего, при рассмотрении тех частных задач, которые решаются с помощью нормирования определение численности работников, необходимых для качественного сыполнения данного объема работ распределение этого объема между исполнителями в соответствии с их квалификацией четкая регламентация процесса проектирования по стадиям, этапам и отдельным работам. Нормирование создает необходимые предпосылки для кооперации труда, его рационального разделения, регулирования совместной деятельности конструкторов различных категорий. Следовательно, чем выше качество и обоснованность норм, тем больше они способствуют повышению эффективности конструкторского труда. [c.7]
Широкий профиль профессиональной деятельности характеризуется широким диапазоном функций, которые может выполнять инженер-экономист. Сюда следует отнести общее (линейное) руководство производством, технико-экономическое планирование и прогнозирование, оперативно-производственное планирование и диспетчировапие, техническое нормирование и организацию труда, материально-техническое снабжение и сбыт, экономический анализ, технико-экономическое проектирование (обоснования), копт-роль п учет (в виде элементов работ). [c.11]
Нормировавне является одной из главных составных частей работы по научной организации труда. На стадии изучения и анализа существующей организации труда нормирование помогает выявить потери и нерациональные ат раты рабочего времени и наметить пути улучшения его. использования. На стадии планирования работы по научной организации труда анализ трудовых затрат позволяет определить мероприятия, дающие наибольший экономический эффект, с тем чтобы обеспечить первоочередную их реализацию. На стадии проектирования изучение затрат рабочего времени и расчет норм по нормативам позволяют проанализировать эффективность различных форм разделения и кооперации труда, выявить лучшие методы и приемы труда, рассчитать оптимальные зоны обслуживания и произвести рациональную расстановку рабочих в бригадах, на поточных линиях и производственных участках, определить лучшие режимы труда и отдыха. На стадии внедрения научной организации труда нормы, рассчитанные применительно к прогрессивным формам организации труда, обеспечивают обязательное применение этих форм. [c.147]
Научное нормирование труда — установление общественно необходимых затрат рабочего времени на производство (изготовление) единицы продукции, выполнение единицы работы (нормы времени), выработку определенного количества продукции или объема работ в единицу времена (норма выработки) для конкретных организационно-технических и природных условий. Всеобщей мерой (нормой) труда, позволяющей оценить его количество и качество, является рабочее время. Нормы труда могут быть выражены в виде норм времени, норм выработки, норм обслуживания, норм численности работников и норм управляемости. Нормирование труда предусматривает совокупность приемов по изучению и измерению затрат рабочего времени, анализу процессов труда, выявление и учет нормооб-разующих факторов, обработку материалов наблюдений, обобщение передового производственного опыта, проектирование рационального состава и содержания операций, последовательность их выполнения, расчет нормативов на отдельные элементы трудового процесса, определение норм труда с учетом организационно-технических и природных условий, производственную проверку, внедрение в производство и их пересмотр по мере изменений в организации производства (технике, технологии, организации труда, росте квалификации работников, условиях труда). [c.112]
Нормативно-исследовательская работа включает изучение трудовых и производственных процессов, их сответствие друг другу, передовые формы организации труда, затраты времени на элементы работы, разработку новых нормативных материалов, проектирование новых форм организации труда. Важнейшая задача нормативно-исследовательской работы — это содействие техническому прогрессу в области организации труда в промышленности, отрасли и на предприятии. Методическое руководство нормированием труда осуществляет Центральное бюро промышленных нормативов (ЦБПНТ). Эта организация не только координирует работу, но и издает типовые и единые нормы, в разработке которых участвуют научно-исследовательские и проектные институты и организации. [c.160]