Рассмотрение уровней деятельности по проекту предполагает оценку того, какая именно деятельность, связанная с реализацией проекта и выбросами, должна быть включена в разработку базовой линии. К примеру, должны ли учитываться выбросы, связанные с производством устанавливаемого оборудования, его доставкой на место монтажа и собственно проведением монтажных работ [c.41]
Эффективность управления проектом во многом зависит от используемой при этом организационной структуры. Под организационной структурой обычно понимается совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними. Связи между должностями и структурными подразделениями могут быть либо вертикальные (административно-функциональные), по которым протекают административные процессы принятия решений, либо горизонтальные (технологические), по которым протекают процессы выполнения работ. При этом выделять горизонтальные и вертикальные связи и процессы можно лишь на низком уровне декомпозиции (близком к отдельным операциям) деятельности по проекту, а на сред- [c.107]
Срок окупаемости инвестиционных затрат составляет 1,2 года с начала реализации проекта. Годовой объем чистой прибыли оценивают на уровне 190 000. Средняя прибыльность текущей деятельности по проекту составляет 20 %. [c.141]
Одним из самых важных элементов менеджмента качества является ответственность руководства. Существуют веские причины на участии руководителей проекта в менеджменте качества проекта. Перефразируя определение менеджмента качества, приведенное в [1] и [2], можно сказать, что менеджмент качества проекта является скоординированной деятельностью по руководству и управлению проектом применительно к качеству. Но проект не может эффективно выполняться при наличии двух и более вертикалей управления. Значит, есть только один выход -подчинение менеджмента качества верхнему уровню управления проектом. [c.9]
В ходе предварительной экспертизы анализируется финансовое состояние заявителя, осуществляется проверка достоверности данных, дается предварительная финансовая оценка инвестиционных проектов. Результаты предварительного исследования являются основанием для проведения комплексной экспертизы, подразумевающей финансовую и экономическую оценку собственно проекта. На этом этапе осуществляется также анализ проектных рисков, причин их возникновения, вырабатываются меры страхования от рисков. Параллельно вырабатываются схемы финансирования проекта, альтернативные варианты, корректируются исходные данные по проекту. При необходимости на каждом этапе экспертизы могут быть привлечены независимые эксперты и специализированные фирмы. Экспертиза особо значимых проектов осуществляется с привлечением Научно-экспертного совета Авиабанка, деятельность которого регламентируется Положением о Научно-экспертном совете. Совет дает рекомендации по определению научно-технического уровня и коммерческой перспективности рассматриваемых им проектов. [c.308]
Теневая ставка оплаты труда не всегда равна предельному продукту труда. Например, если в стране с высоким уровнем безработицы в проекте задействована избыточная рабочая сила, то такое определение приведет к выводу о нулевом значении теневой ставки заработной платы. При этом, однако, игнорируется тот факт, что никто (кроме добровольцев) не хочет работать даром существует некий "пограничный" (минимально допустимый) уровень заработной платы, ниже которого она не может опуститься, в противном случае люди предпочтут оставаться безработными. Минимальный уровень зависит от уровня дохода безработного, от ценности досуга и других неоплачиваемых видов деятельности и от характера предлагаемой по проекту работы. Поэтому даже если масштабы безработицы велики и производство в других секторах экономики ничего не потеряет в случае найма для целей проекта одного дополнительного рабочего, значение теневой заработной платы все же будет больше нуля. [c.298]
Непосредственное руководство и координацию по проекту осуществляет коммерческий директор Лизинговой компании. Коммерческий директор получает полномочия принимать решения на уровне технического обеспечения лизинговой сделки, осуществлять общее руководство, контролировать процесс закупки автомобилей, их постановки на учет, координировать соответствие различных графиков по проекту. Контролирующую функцию осуществляет Совет директоров Лизинговой компании. На общем собрании Совета директоров и Администрации Лизинговой Компании решается вопрос о предоставлении финансовых ресурсов для уставной деятельности Компании и обсуждаются потенциальные клиенты операций лизинга. [c.590]
Формирование — заявка на рынке товаров/услуг Интенсивный рост — Размножение систем Стабилизация — закрепление на рынке, достижение максимального уровня рентабельности Спад — прекращение нерентабельного, затратного производства. Возрождение Предпринимательская — привлечь внимание к товару, найти своего потребителя, организовать продажу и сервис, стать привлекательным для клиента Динамический рост — нарастающий рост объемов и качества услуг и соответственно числа структур Прибыльность — поддержание системы в равновесии Ликвидация — ликвидация части производства, продажа с максимальной выгодой, как финансовой, так и психологической Предпринимательская/Ликвидация — снижение объемов, поиск нового продукта и путей оптимизации деятельности Принимаются проекты с высокой степенью финансового риска, минимальным количеством действий. Ресурсы недостаточны для удовлетворения всех требований заказчика. В центре внимания — быстрое осуществление ближайших мер Степень риска — меньшая. Постоянное сопоставление текущих целей и создание фундамента для будущего. Письменная фиксация политики фирмы и основных процедур В центре внимания — сохранение существующего уровня прибыльности. Минимизация затрат, возможно прекращение найма. Хорошо развита управленческая система. Созданы и действуют различного рода процедурные правила Продажа активов, устранение возможных убытков, в будущем — сокращение работающих Основное — спасти предприятие. Осуществляются действия по сокращению затрат с целью выжить в ближайшее время и обрести стабильность на длительную перспективу Работники должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной ориентацией, готовыми рисковать, не боящимися ответственности. Малая сменяемость ведущих сотрудников Организационная закрепленность, тесное взаимодействие, гибкость в изменяющихся условиях, проблемная ориентация персонала Служащие, достигающие максимальных результатов (количества и качества) при невысоком уровне затрат и низком уровне риска Работники, не приверженные фирме, готовые работать короткое время, узко ориентированные Гибкость к изменяющимся условиям, ориентация на долгосрочные цели, самоотверженность, готовность переносить временный дискомфорт в условиях и оплате труда [c.104]
По своему существу задачи каждой целевой технической программы полностью соответствуют целям научно-технического развития производства и их структуре, рассмотренным в гл. 1. Но обычно системы программно-целевого управления создаются для тех проектов, где особое значение приобретают качество выполнения работ, сжатые и напряженные сроки их выполнения, специфичность используемых ресурсов. Поэтому в силу ограниченности возможностей производственно-хозяйственной организации не исключены частичные рассогласования задач выполнения проекта и планомерного осуществления всех остальных видов деятельности по научно-техническому развитию. Эти конфликты могут разрешаться только на высшем уровне руководства организации путем обоснованного ранжирования приоритетов. [c.93]
Важнейшую роль в управлении целевыми техническими программами играет контроль за ходом выполнения работ и правильным использованием выделенных для этого ресурсов. В связи с тем что в организации наряду с осуществлением постоянной работы по повышению технического уровня освоенного производства может выполняться одновременно несколько проектов создания и внедрения новой техники, возникает необходимость комплексного контроля и анализа использования всей совокупности ресурсов, направляемых на научно-техническое развитие. Для этого в системе управления создается координационный отдел планирования и контроля новой техники, главной задачей которого является согласование плановой деятельности руководителей проектов и линейно-функциональных служб. [c.96]
Высший уровень управления (руководитель организации, его заместители и Совет по проектам новой техники) несет ответственность за эффективное формулирование целей технических программ, выделение для их выполнения необходимых ресурсов и координацию программной деятельности с задачами функционирования и развития организации. Создание системы программно-целевого управления повышает нагрузку высшего уровня руководства в области стратегического планирования, распределения полномочий и ресурсов, но освобождает его от задач текущей и оперативной координации исполнительской деятельности. [c.114]
Для проектов по управлению потреблением энергии выбросы проекта могут быть подсчитаны умножением различных уровней деятельности (например, экономия газа, энергии, сокращение транспортных потерь, потерь при распределении и т.д.) на определенные коэффициенты эмиссии, соответствующие этим видам деятельности. [c.56]
В результате Россия по условиям осуществления инвестиционной деятельности по финансовому рейтингу находится на уровне ВВ (по классификации ведущего международного рейтингового агентства Стандард энд Пур ), что ниже порогового значения кредитного рейтинга для финансирования инвестиционных проектов (уровень [c.25]
Из числа документов методического характера необходимо на уровне Банка России разработать проекты документов по управлению информационной безопасностью, содержащих требования к процессу управления и формализованные требования к отчетности (в общем случае к документированию деятельности по управлению ИБ). В случае перехода на стоимостные оценки рисков необходимо также разработать методику проведения такой оценки. [c.200]
Управленческие функции включают основные, базовые виды деятельности, которые должны осуществлять управляющие работники на всех уровнях и во всех предметных областях по проекту. [c.59]
Этой.структуре управления по проектам функциональные подразделения продолжают играть свою прежнюю роль. Для успешного выполнения каждого проекта создается координационная группа, согласовывающая деятельность специалистов нескольких функциональных подразделений, принимающих участие в работах по проекту. Возглавляет такую группу координатор, который обеспечивает координацию работ по проекту в соответствии с планом работ, составленным с учетом установленного времени, уровня издержек производства и качества выполнения производ-- ственных операций. Специалисты координационной группы продолжают работать в своих функциональных подразделениях, пе- [c.459]
Вопрос, какими силами осуществляется сопровождение, разрешается по-разному, в зависимости от таких факторов, как размер проектной организации, стабильность уровня трудовых затрат, соотношение видов изменений (корректирующих или расширяющих) в общем процессе усовершенствования изделия, длительность срока гарантийных обязательств, взятых производителем, и, наконец, качество испытаний, которое играет далеко не последнюю роль в этом списке. Размеры проектной организации определяют, представляется ли возможным создать автономное подразделение, специализирующееся на сопровождении изделий. Если такая возможность есть, ее необходимо использовать. Создание самостоятельной группы обеспечивает четкое взаимодействие между группами разработки и сопровождения, ускоряет подготовку полных спецификаций сопровождения, гарантирует надзор за соответствующими выпущенными программными изделиями, создает основу для обучения программистов, способствует выполнению гарантийных обязательств, дает возможность легко подсчитывать затраты на сопровождение. Если выделение автономной группы сопровождения невозможно, тогда в обязанность каждой группы разработчиков входит сопровождение своего изделия. Такое решение позволяет снизить накладные расходы, привлечь к сопровождению квалифицированных специалистов, способных быстро отыскать ошибку, и равномерно распределить работу между разработчиками. Однако оно имеет и недостатки сопровождение может со временем приобрести небрежный характер когда кто-ни будь из разработчиков увольняется, возможности сопровождения сокращаются исправление ошибок часто становится второстепенной работой и, наконец, иногда недостаточно тщательно анализируется целесообразность внесения тех или иных изменений. Если в работе над усовершенствованием изделия проводится много расширяющих изменений, то появляется естественное желание привлечь к этой деятельности опытных разработчиков вполне возможно, что наиболее эффективным решением будет исправление дефектов программ этими специалистами. Если сотрудники, работающие над проектами, часто переключаются с одного вида деятельности на другой, потери от этих переключений могли бы быть сведены к минимуму путем создания автономной группы сопровождения, располагающей хорошей методикой работы и исчерпывающей документацией. Если гарантийные обязательства по проекту кратковременны или вообще отсутствуют, сопровождение изделия можно обеспечить за счет незначительной дополнительной нагрузки на его разработчиков. Наконец, если группа разработки хорошо справляется со своей работой, число дефектов изделия будет небольшим и можно соответствующим образом уменьшить численность группы сопровождения. [c.192]
Первый этап процесса управления рисками — идентификация риска — наиболее сложный. Он требует глубокого качественного анализа, предполагающего следующие процедуры выявление источников (причин) риска определение и классификация возможных для того или иного направления деятельности (или проекта) типов риска выбор критериев и параметров для оценки каждого типа риска определение предельных условий для оценки приемлемого уровня риска установление зон повышенного риска определение последовательности (по времени) возникновения различных типов риска и привязка ее к календарным планам производственно-хозяйственной деятельности (или осуществления конкретного проекта) оценка вероятности возникновения разных типов риска. [c.128]
В своей деятельности ЕБРР натолкнулся на сохраняющуюся сдержанность международных инвесторов и коммерческих банков в отношении расширения финансирования проектов в частном секторе. Это выявило значение ЕБРР как катализатора инвестиций. Нежелание некоторых правительств предоставлять гарантии для проектов в области инфраструктуры в своих странах также сдерживает операции ЕБРР. Деятельность по линии технического сотрудничества прямо или косвенно поддерживает инвестиции и кредиты ЕБРР она сосредоточена на подготовке проектов, исследованиях по секторам и консультативных услугах. Поэтому ее значение в работе ЕБРР достаточно велико. Важным аспектом деятельности ЕБРР являются подготовка управленческих кадров и повышение квалификации специалистов во всех странах и на разных уровнях. Поэтому обучение положено в основу деятельности ЕБРР и осуществляется при выполнении почти всех его проектов. В рамках этих усилий в [c.476]
Структура разбиения работ (СРР) - иерархическая структура последовательной декомпозиции задач проекта на подзадачи. Структура разбиения работ является изначальным инструментом для организации работ, обеспечивающим разделение общего объема работ по проекту в соответствии с порядком их выполнения в организации. На нижнем уровне детализации выделяются работы, соответствующие детализированным элементам деятельности, отображаемым в сетевой модели. СРР представляет иерархическую композицию, которая помогает разработчику для достижения следующих целей [c.466]
Виды деятельности - это самый низкий уровень поэтапной структуры деятельности по реализации проекта, отражающий фактически выполненную работу. Именно на этом уровне происходит распределение последовательности прогнозных сроков, требований ресурсов и этапов работы. [c.80]
Кроме того, предполагаются разработка с учетом специфики производства проектов организации труда бригад, введение в практику систематической аттестации рабочих мест в целях повышения их технического, технологического и организационного уровня и улучшения условий труда, определение в объединениях базовых предприятий по отработке наиболее эффективных форм организации труда и производства и проведение на их базе семинаров по обмену опытом работы, продолжение работы по разработке новых и пересмотру действующих типовых проектов организации труда бригад, приведение действующих отраслевых норм и нормативов- трудовых затрат в соответствие с бригадной формой организации труда. Намечается пересмотреть и дополнить отраслевое Положение о производственной бригаде, бригадире, совете бригады, совете бригадиров данными по вводу ИТР в состав бригад и материальному их поощрению в зависимости от результатов работы бригад разработать трудовой паспорт бригады по направлениям их деятельности улучшить работу по повышению квалификации бригадиров, обучению смежным и вторым профессиям для достижения наивысшей производительности труда, проведению школ по обмену опытом работы организовывать смотры-конкурсы на лучшую постановку работы по внедрению и эффективному использованию бригадных форм организации и стимулирования труда. [c.54]
С целью повышения эффективности капитальных вложений Основными направлениями экономического и социального развития СССР на 1986—1990 гг. и на период до 2000 г. предусмотрен ряд мер, улучшающих проектно-сметное дело. К ним относятся осуществление строительства по наиболее прогрессивным и экономичным проектам в связи с чем периодически производится их пересмотр с отказом от проектов, не отвечающих современному техническому уровню и не обеспечивающих высокую экономическую эффективность деятельности соответствующих предприятий повышение качества планировочных, архитектурных и строительных решений, а также снижение стоимости строительства зданий и сооружений. Детализация этих задач содержится в постановлениях ЦК КПСС и Совета Министров СССР, в которых установлено, что решения о проектировании крупных и сложных предприятий и сооружений (а при необходимости и по другим объектам) принимаются Госпланом СССР и Госстроем СССР на основании технико-эко- [c.166]
В административном измерении организационная структура характеризуется уровнями управления, а в деятельностном - звеньями управления. Уровни управления представляют собой совокупности организационных единиц, ответственных за достижение целей одного уровня. Звеном называется совокупность организационных единиц, специализирующихся на решении однородных задач. Обособление звеньев обычно обуславливается объективными свойствами управляемой деятельности и доступной технологией. Укрупненная область деятельности того или иного звена называется функцией. Однако в зависимости от структуры области деятельности организационные единицы могут структурироваться не по функциям, но по проектам, программам, стратегическим областям хозяйствования, однородной продукции, географическим регионом и т.д [73]. [c.46]
Проект охватил почти 500 членов руководящей группы и около 100 руководящих групп. Следующий этап проекта затронет почти 2 тыс. руководителей и свыше 2 тыс. доверенных лиц (членов правления). Реализация проекта развития руководства представляет собой процесс организационных изменений, основными стадиями которого являются анализ, деятельность по развитию (создание готовности к изменениям и изменения) и упрочение. Управляемый процесс изменений на уровне группы сберегательных банков продолжался почти 5 лет (1978— 1982гг.). [c.309]
Особо необходимо отметить сложность сопряжения уровней корпоративных систем управления участников проекта и системы управления самим проектам. В настоящее время уровень корпоративных стандартов в большинстве крупных компаний является очень развитым. При этом следует понимать, что во многих случаях может возникать пересечение областей регламентации у корпоративных стандартов и стандартов управления отдельным проектом. Такую ситуацию желательно исправлять. Причем основным подходом должно быть перенесение в систему стандартов управления проектами только общекорпоративного уровня, не затрагивающего деятельность по отдельным проектам. Такое перене- [c.198]
С другой стороны, вариант матричной структуры позволяет организовать функциональные группы специалистов, чья жизнь вечна независимо от длительности каждого отдельно взятого проекта. Эта продолжительность работы позволяет постепенно накапливать знания и опыт. Навыки специалистов оказываютсяусиленными. Объединение навыков обеспечивает гибкость при использовании ресурсов. Каждый член любой группы специалистов обладает относительно стабильной базой для занятости (при условии, что книга заказов полна). Имеется явная возможность для роста по специальности до уровня главного инженера. Каждый член группы может соревноваться со своими коллегами за более высокие должности в группе, поскольку в долгосрочной перспективе вакансии появляются. Главный инженер или другой инженер по той же специальности в рамках стабильной группы оценивает деятельность каждого работника, дает рекомендации по повышению зарплаты или получению других пособий, а следовательно, можно с большей уверенностью сказать, что оценка деятельности справедлива и, соответственно, работник доволен. Дня инженера, работающего самостоятельно в многопрофильной команде по проекту, таких возможностей нет. [c.37]
В настоящее время многие коммерческие банки активизирова ли деятельность по финансированию долгосрочных инвестицией ных проектов. Решение этого вопроса принимается на уровне прав левая банком. [c.114]
Ф После того как определены объекты системы и общие потоки результатов, можно анализировать взаимодействия на нижнем уровне. Во-первых, детально перечислить результаты, которые каждый элемент получает от других элементов структуры. Это осуществляется при помощи информационной таблицы 1. При этом предполагается, что каждый элемент функционирует под воздействием входа детерминистически и производит результат, являющийся входом для других элементов структуры. Например, если инспектор по строительству не удовлетворен предлагаемым проектом, то необходимо его переосмыслить (А к 1), что также вызывает задержку в графике работы. Этот процесс ведет к лучшему пониманию взаимодействий между объектами системы и потенциальных мест возникновения конфликтов. Информационная таблица также позволяет формализовать спецификацию системы постепенно шаг за шагом до любого уровня деятельности. [c.40]
Интерактивное планирование представляет собой нечто среднее между двумя описанными выше схемами. Идеи формулируются в процессе взаимодействия между высшим плановым отделом и оперативными подраз-Плановый отдел накапливает информацию о внешнем окружении и ставит вопросы перед высшим руководством. Высшее руководство устанавливает цели и направления деятельности. Стратегии формируются в процессе взаимодействия по вертикали. Кроме того, существует разделение труда по вертикали. Некоторые стратегии, такие, как приобретения, участие в совместных предприятиях и новых проектах, которые нельзя поручить какому-либо одному подразделению, вырабатываются плановым подотделом отдела развития корпорации и осуществляются на уровне корпорации в целом. Оперативные единицы следуют директивам высшего руководства и формируют конкретно для себя стратегию и оперативные [c.302]