По роли в организации производства продукции производственные процессы делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие. Основные процессы производства — это такие, в результате которых создается готовая продукция. Так, в текстильном производстве к основным относятся процессы прядения, ткачества, отделки тканей в металлургическом — процессы переработки железной руды в чугун, чугуна в сталь и стали в прокат разных профилей. [c.34]
Поточный метод организации производства — метод, основанный на ритмичной повторяемости согласованных во времени и в пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих производственных операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу технологического процесса. Поточный метод организации производства характерен для массового и крупносерийного типов производства. [c.270]
Принципы организации процессов производства. Многообразные производственные процессы, в результате которых создаются изделия электронной техники, необходимо соответствующим образом организовать, обеспечив их эффективное функционирование в целях выпуска конкретных видов продукции высокого качества и в количествах, удовлетворяющих потребности народного хозяйства и населения страны. Организация производственного процесса состоит в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, а также людей и вещественных элементов производства. [c.105]
Однако авторы упомянутой выше работы считают это влияние преувеличенным. По их мнению, вероятностный характер производственных процессов в большой степени обусловлен деятельностью исполнителей несовершенство планирования и принятия решений при выполнении технологических процессов (по существу они заранее не проектируются), недостаточность резервов, борьба за ускорение, нарушения технологии производства, низкая ответственность за обоснованность заявок и сроков их выполнения. В результате вспомогательное подразделение часто простаивает в ожидании предоставления ему фронта работ подразделением основного производства, в то время как другое аналогичное основное подразделение простаивает в ожидании выполнения для него работ этим вспомогательным подразделением. На основании опыта хозяйствования в различных областях промышленности показано, что при надлежащей организации основного производства и повышении ответственности исполнителей влияние природных факторов может быть снижено до такой степени, что позволит планировать работы на следующие сутки с приемлемой точностью и обеспечить тем самым планомерную производственно-хозяйственную деятельность вспомогательных и обслуживающих производств. Но так как полностью изменить вероятностный характер производственных процессов невозможно, то его влияние может быть урегулировано с помощью использования предоставляемых трудовым законодательством сверхурочных работ в строго определенных размерах или применением суммарного месячного учета рабочего времени для транспортных подразделений. [c.83]
Какое значение имеет дифференциация производственного процесса на основной, вспомогательный и обслуживающий. Приведите примеры подобной дифференциации для организации. [c.51]
Гибкие производственные системы (ГПС) отличаются пространственной структурой и методами организации (для гибкого модуля — точечная организация, для гибкой линии — принцип жесткой и гибкой передачи предмета труда), временной структурой (той или иной степенью свободы формирования номенклатуры запускаемых в производство деталей), а также степенью интеграции основных, вспомогательных и обслуживающих процессов в единый производственный процесс. [c.142]
В основу организации производственного процесса в машиностроении положено рациональное сочетание всех основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, отвечающих современному уровню развития техники, специализации и структуры предприятия. [c.44]
Одним из важнейших принципов современной организации производства является ее комплексность, сквозной характер. Современные процессы изготовления продукции характеризуются сращиванием и переплетением основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, при этом вспомогательные и обслуживающие процессы занимают все большее место в общем производственном цикле. Это связано с известным отставанием механизации и автоматизации обслуживания производства по сравнению с оснащенностью основных производственных процессов. В этих условиях становится все более необходимой регламентация технологии и организации выполнения не только основных, но и вспомогательных и обслуживающих процессов производства. [c.62]
С целью выявления имеющихся резервов в ходе анализа необходимо выяснить, как изменяется структура орудий труда с повышением уровня комплексной механизации и автоматизации основных процессов производства, а также вспомогательных и обслуживающих работ. При этом следует особое внимание обратить на механизацию физического и тяжелого ручного труда на транспортных погрузочно-разгрузочных и складских работах, создание комплексно-механизированных и автоматизированных поточных линий, цехов и производств. Как правило, с повышением степени концентрации на предприятиях и в объединениях увеличивается удельный вес стоимости активной части основных производственных фондов, при этом улучшается и уровень их использования. Однако, если не обеспечивается должная пропорциональность, соотносительность в повышении уровня техники, технологии, организации труда, производства и управления, может и не быть роста уровня использования орудий труда. Поэтому при анализе следует выяснить все эти вопросы, в том числе и вопрос о том, как повлияло на улучшение использования основных производственных фондов изменение структуры организации и управления производством, более рациональная планировка и размещение оборудования на производстве. [c.103]
Во всех случаях включение в содержание бригадного трудового процесса вспомогательных функций ведет к формированию многофункциональных и комплексных бригад. Оценка целесообразности включения функций обслуживания в содержание бригадного трудового процесса должна осуществляться отдельно по каждому виду вспомогательных работ и обслуживания с учетом различий в уровне механизации и автоматизации производственных процессов, неодинаковых масштабов и разнообразия форм организации производства, квалификации работников, занятых обслуживающей деятельностью, возможности совмещения функций и т. д. При этом важно иметь в виду повышение эффективности функционирования не только той или иной бригады, но и всего производственного процесса. [c.77]
К ним относятся развитие предметной, подетальной и технологической специализации и кооперации унификация, нормализация и стандартизация применяемых в конструкциях машин узлов и деталей централизация и специализация вспомогательных и обслуживающих производств (капитального ремонта, транспортного хозяйства, изготовления технологической оснастки и инструмента и т. д.) совершенствование организации производства, повышение ритмичности, равномерности и непрерывности производственных процессов, внедрение поточных методов, улучшение использования производственных мощностей, технико-эксплуатационных возможностей оборудования и инструмента. [c.165]
Организация производственного процесса в пространстве. В локомотивных депо в производственном процессе участвуют основные, вспомогательные и обслуживающие подразделения (участки, хозяйства). Основные подразделения выполняют разборку, ремонт и сборку объектов ремонта (участки ТР-3, ТР-2, ТР-1 и др.). Вспомогательные подразделения выполняют ремонт и изготовление инструмента и приспособлений (инструментальные отделения), ремонт технологического оборудования (ремонтно-меха-нические, электроремонтные участки). Обслуживающие подразделения выполняют транспортные, складские и другие операции. [c.153]
Организация основного производственного процесса заключается в создании наиболее эффективной производственной структуры предприятия в целом, его цехов и участков, в рациональной планировке всех производственных подразделений, в целесообразном сочетании во времени выполнения основных (технологических), вспомогательных и обслуживающих операций при кратчайшей длительности производственного цикла. Несмотря на значительные различия в технологии произ-ва, организация производственного процесса на любом пром. предприятии строится на нескольких общих принципах, в т. ч. на принципах специализации, пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности и ритмичности. [c.121]
Изменения в предметной организации, появление новых задач и производственных функций, рост объема деятельности по осуществлению уже сложившихся функций сопровождаются образованием, слиянием и ликвидацией некоторых структурных звеньев в блоках основного, вспомогательного и обслуживающего производства. Этот процесс не может превращаться в самоцель. Вместе с тем отсутствие необходимых подразделений и функциональных служб затрудняет решение соответствующих вопросов. Таким образом, структура административной организации есть средство нормальной реализации производственных и хозяйственных функций, а не оправдания существования должностей и отделов ПС. [c.529]
На втором занятии необходимо более подробно рассмотреть работу менеджеров различных уровней управления по организации базы производственного процесса, содержанию и руководству основными, вспомогательными и обслуживающими процессами, принципы и методы этой организации и управление технологией. [c.65]
Процесс организации предполагает упорядочение, приведение в строгую систему любого объекта. Организация производственного процесса характеризуется упорядочением элементов, его составляющих, т.е. факторов производства в основном, вспомогательном и обслуживающем производствах в пространстве и во времени. Упорядочение элементов должно проводиться с соблюдением присущих ему принципов. [c.202]
Методы организации производственного процесса (совокупность способов организации основного, вспомогательного и обслуживающего производств) характеризуются коэффициентом специализации производства коэффициентом предметной и подетальной специализации уровнем кооперированных связей (отраслевых и региональных) уровнем комбинирования структурой видов движения предметов труда (последовательный, параллельно-последовательный, параллельный) структурой форм организации производственного процесса научно-техническим уровнем производственных процессов ритмичностью производственного процесса сочетанием материальных и моральных стимулов к труду внедрением новых прогрессивных форм организации производства выполнением плана по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов эколого-экономической эффективностью мероприятий по охране окружающей среды эффективностью мероприятий по совершенствованию организации производственного процесса. [c.53]
Организация производственного процесса в пространстве представляет собой способ сочетания основных, вспомогательных и обслуживающих процессов на территории организации по переработке ее входа в выход (см. рис. 14.1). Поскольку вход и выход организации относятся к ее ближайшему внешнему окружению, то в соответствии с правилами применения системного подхода вход , процесс и выход следует рассматривать как взаимосвязанные компоненты единой системы. Отсюда следует, что параметры прямых и обратных связей на входе определяют параметры функционирования процессов, а параметры процессов, в свою очередь, определяют параметры выхода . [c.381]
Организация производственного процесса во времени представляет собой способ сочетания во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов по переработке входа организации в ее выход . Важнейшим параметром организации производственного процесса во времени является производственный цикл изготовления предмета труда, оказания услуги или выполнения работы от подготовительных операций до заключительных. Дли- [c.384]
Организация производственного процесса во времени представляет собой сочетание во времени основных (заготовительных, обрабатывающих и сборочных), вспомогательных и обслуживающих процессов по переработке "входа" системы (фирмы) в ее "выход" — готовый продукт. [c.266]
Для обеспечения основной цели ПЛ необходимо в комплексе решать задачи планирования, организации движения материального потока и оперативного управления им не только в основном производстве, но и во вспомогательном и обслуживающем производствах. К вспомогательному процессу относят процедуры закупки, производства и подачи на рабочие места технологической оснастки, запасных частей производственного и обслуживающего оборудования, подачу электроэнергии, газа, воды, пара, смазывающих материалов и т. д. Обслуживающие процессы связаны в основном с транспортными и складскими операциями. [c.88]
Организация производственного процесса 1) в пространстве — способ сочетания основных, вспомогательных и обслуживающих процессов на территории организации по переработке ее входа в выход 2) во времени — способ сочетания во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов по переработке входа организации в ее выход . [c.516]
По новому в условиях ГАП и РТК должны определяться пропорции между основными и вспомогательными рабочими, обслуживающими это оборудование. При общем сокращении числа занятых в производстве псе большая доля будет приходиться на вспомогательных рабочих — наладчиков оборудования, оснастки (инструмента и приспособлений), ремонтных рабочих и все меньшая — на операторов. Это вносит существенное изменение в систему технической подготовки производства, где на первый план выступает организация системы банка данных (материальных, трудовых) и календарно-плановых нормативов, регулирующих бесперебойность производственного процесса на основе внедрения ЭВМ. Внедрение ГАП и интенсификация всех звеньев производства требует совершенствования системы оплаты труда и материального стимулирования занятых работников и ведет к изменению структуры аппарата управления. [c.311]
Управление работами по бурению осуществляет аппарат УБР, в котором четко разграничены функции планово-перспективного развития и оперативного управления производством. Эти функции выполняют отделы планово-экономический, производственно-технический, технологический, научной организации труда и управления производством, геологический, инженерно-технологическая служба и др. Работами по опробованию занимаются, как правило, специализированные цехи УБР. Вспомогательные, обслуживающие и управленческие процессы выполняются теми же подразделениями, что и в бурении. [c.30]
К промышленно-производственному персоналу относятся работники, непосредственно участвующие в производственном процессе или обслуживающие его. Непромышленный персонал -это работники ЖКХ, детских садов, предприятий культурно-бытового обслуживания и т. п. Кроме того, персонал предприятия подразделяется на отдельные категории работников рабочие и служащие (руководители, специалисты и вспомогательный персонал). По характеру участия в процессе производства рабочий персонал предприятия также подразделяется на основных производственных и вспомогательных рабочих. Решающее влияние на структуру персонала предприятия оказывает НТП. Повышение организационно-технического уровня производства приводит к относительному сокращению численности служащих, к росту удельного веса рабочих в общем количестве работающих. Совершенствование техники, технологии и организации производства, в частности, централизация и специализация вспомогательных работ, механизация погрузочно-разгрузочных и транспортных работ, приводят также к изменению соотношения между основными и вспомогательными рабочими в пользу увеличения доли основных. [c.9]
К. предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции (услуг), т.е. занятые основной производственной деятельностью, представляют собой промышленно-производственный персонал. К нему относятся все работники основных, вспомогательных, подсобных и обслуживающих цехов научно-исследовательских, конструкторских, технологических организаций и лабораторий, находящихся на балансе предприятия заводоуправления со всеми отделами и службами, а также служб, занятых капитальным и текущим ремонтом оборудования и транспортных средств своего предприятия. [c.104]
Основное внимание при рассмотрении проблем организации производства в книге обращено на методические вопросы осуществление календарно-плановых и ресурсных расчетов применительно к различным типам основного производства и видам вспомогательно-обслуживающих хозяйств (ремонтному, инструментальному, энергетическому, транспортному) формирование производственной структуры предприятия и его цехов, форм построения производственных участков применение прогрессивных форм и методов организации основных, вспомогательных п обслуживающих процессов. Накопленный опыт анализируется преимущественно на примере машиностроительного производства, но привлекаются фактические материалы предприятий и других отраслей промышленности. [c.13]
Организация производственного процесса на любом промышленном предприятии, в том числе и на предприятиях нефтяной и газовой промышленности, в любом их структурном подразделении основана на рациональном сочетании во времени и в пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих лроцессов. Формы и методы этого сочетания в зависимости от различных условий разнообразны. Вместе с тем организация. производственных процессов основывается на определенных (Принципах, главными из которых являются 1) непрерывность 2) ритмичность 3) пропорциональность 4) специализация и, как следствие ее, кооперирование 5) автоматичность. [c.20]
Управленческие процессы обусловлены необходимостью планирования, учета и контроля за ходом производства, а также его регулирования при возникновении тех или иных отклонений. Осуществление управленческих процессов предполагает определение функций планово-перспективного развития производства и оперативного управления производственными процессами разработку рациональных методов выполнения функций проектирование структурных подразделений аппарата управления, наделение их правами и ответственностью в соответствии с выполняемыми функциями изыскание наиболее совершеннных методов организации труда работников аппарата управления внедрение прогрессивных средств связи, сбора, передачи, обработки информации и подготовки вариантов решений разработку надежной и эффективной системы оперативного управления, включающей организацию оперативно-календарного планирования, круглосуточного учета, контроля результатов и регулирования выполнения принятых решений. Основные, вспомогательные и обслуживающие процессы принято относить к материальным процессам, а управленческие — к информационным. Последние всегда предшествуют материальным процессам и регламентируют их, поскольку до начала производства выполняются проектно-конструкторские работы, разработка технологии и организации материальных производственных процессов. Основные, вспомогательные, обслуживающие и управленческие процессы являются базой для формирования производственной структуры промышленного предприятия. [c.9]
К организации производства предъявляются следующие основные требования достижение непрерывности процессов, т. е. использования средств труда с минимальными потерями времени, безостановочного продвижения предметов труда через все стадии производства обеспечение пропорциональности, т. е. взаимного соответствия пропускной способности смежных участков., позволяющего полностью использовать их производственные мощности достижение ритмичности, т. е. равномерности выпуска продукции и выполнения одинакового объема работ в равные периоды времени1. Организация производства охватывает все звенья единого процесса изготовления продукции — основное, вспомогательное и обслуживающее производства — и процессы управления ими. Конкретные формы реализации указанных общих требований определяются производственно-техническими особенностями [c.5]
Организация процессов — функция менеджмента, комплекс управленческих и производственных процессов по реализации планов, процессы могут быть основными, вспомогательными и обслуживающими. Основными принципами рациональной организации процессов являются пропорциональность, непрерывность, параллельность, пря-моточность, ритмичность, специализация, универсализация и др. [c.161]
Производственные процессы подразделяются на следующие виды 1) основные 2) вспомогательные 3) обслуживающие. В свою очередь основные производственные процессы подразделяются на а) подготовительные (заготовительные) б) преобразующие (обрабатывающие) в) заключительные (сборочные). Виды и взаимосвязи производственных процессов в организации по горизонтали показаны на рис. 14.1. По вертикали производственные процессы мо- [c.378]
При функционировании ГПС возникают интегрированные связи элементов организации производства и, как следствие, необходимость регламентации и взаимоувязки основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Опыт функционирования современных промышленных предприятий показывает, что в машиностроении изделие находится в обработке только 5 % времени, затрачиваемого на его изготовление, остальное время уходит на конструкторсюнгехнологические, организационно-управленческие, вспомогательные (транспортные, складские и т.д.) работы. Таким образом, при функционировании ГПС основные интенсифицирующие резервы скрыты в функциональных службах, в процедурах взаимодействия подразделений предприятия между собой и с элементами производственной структуры1. Чтобы привести указанные резервы в действие, нужно обеспечить интеграцию функций оперативного управления, технической подготовки производства и систем материального, инструментального, ремонтного, транспортного обслуживания ГПС, так как в этих условиях интеграция функций управления становится объективной закономерностью, вытекающей из характера управляемого объекта как целостной автоматизированной организационно-технологической системы. [c.68]
Совершенствование организации труда обслуживающего персонала ГКС взаимосвязано с основными направлениями технического прогресса на КС магистральных газопроводов с увеличением единичной мощности, надежности ГПА и технологического оборудования, расположением оборудования в укрытиях и блок-боксах на площадках КС, с повышением уровня автоматизации производственных процессов путем внедрения СЦКУ, а также АСУ ТП одной или нескольких КС, находящихся на промплощадке ГКС, с дальнейшим увеличением объема работ по среднему и капитальному ремонтам ГПА и вспомогательного оборудования КС специализированными организациями Мингазпрома и ГПО. Все это должно содействовать процессу дальнейшего разделения и коопе- [c.183]
Основной процесс в сооружении буровых составляет комплекс работ по строительству и монтажу оборудования (сочленению блочных оснований при блочном расположении оборудования и узлов), выполняемых на скважино-точках вышкомонтажными бригадами. Вспомогательные процессы объединены в цехах металлоконструкций, заготовительном, ремонтно-механическом, новой техники. Обслуживающие процессы осуществляют управ-.ления производственно-технического обслуживания и комплектации (УПТО и КО), управления технологического транспорта и спецтехники, ремонтно-механические заводы, центральные базы производственного обслуживания (ЦБПО) нефтедобывающих объединений. Управленческие процессы протекают в аппаратах вышкомонтажных контор (ВМК) и управлений (ВМУ), представленных руководством и отделами планово-экономическим, производственно-техническим, главного механика и главного энергетика, научной организации труда и управления производством, произ-.водственно-диспетчерским. [c.30]