В 1987 г. после выхода первого издания стандартов серии ISO 9000 начался бум по использованию этих стандартов в менеджменте качества предприятий, осознавших великолепные возможности этих стандартов для построения управляемой системы качества и использования процедуры сертификации в конкурентной борьбе. В первом эшелоне сертифицировали свои системы качества индустриальные гиганты Японии, Америки, Европы. Затем в движение по созданию и сертификации систем качества включились средние и малые предприятия. С 1990 г. во многих странах внедрение систем качества стало элементом государственной политики. Программа внедрения ISO 9000 стала частью соглашения Гор-Мубарек по развитию египетской экономики. Правительство Республики Корея предоставляет налоговые скидки с сумм, затраченных на внедрение ISO. С 1992 г. проявилась тенденция сертификации систем качества не только промышленных предприятий, но и сферы услуг (отеле й, сервисов, ресторанов и т. д.), а затем и государственных органов управления. Так, в США летом 1997 г. сертифицировалось Федеральное агентство по управлению имуществом. В 1997 г. сертифицировался на соответствие стандарту ISO 9002 Центральный секретариат ISO. В настоящее время в мире сертифицировано около 300 тыс. компаний. Эффективность внедрения системы качества отражена в табл. 1. Из таблицы видно, что для малых предприятий наиболее существенным улучшением является увеличение рентабельности и прибыли в 3-4 раза. [c.158]
См., например, П е р е к а л и н а Н. С. и др. Управление - качеством в объединении. М., Экономика, 1974 Васильева Е. С. Управление качеством продукции на промышленных предприятиях. М., Знание, 1976. [c.45]
Эффективность производственного процесса и управления в промышленности наряду с действенностью централизованного руководства тесно связана с хозяйственной самостоятельностью предприятия и объединения, их инициативой и ответственностью за достижение высоких конечных результатов, с внедрением современных организационных структур управления, экономическими методами руководства, всемерным повышением роли трудового коллектива и контроля снизу. Особо важное место отводится при этом хозрасчету, в основу которого положена непосредственная зависимость доходов коллектива от качества и итогов работы предприятия, самоокупаемость и самофинансирование. [c.30]
Место и роль ОТ К в управлении производством и качеством продукции на промышленном предприятии [c.26]
Советское правительство в сентябре 1921 г. по инициативе В. И. Ленина принимает постановления, направленные на усиление позиций государства в экономике страны устанавливается денежная оплата отпускаемых государством предприятиям и населению товаров и оказываемых им услуг завершается перевод предприятий и хозяйственных организаций на так называемые коммерческие основания, т. е. на хозяйственный расчет предприятиям и хозяйственным организациям предоставляются права выступать самостоятельно на рынке в качестве продавцов и покупателей создается государственный комитет цен управление промышленными предприятиями возлагается на тресты, действующие на коммерческих основаниях, с тем, чтобы не только не" иметь убытков и покрывать все свои затраты, но и иметь доход в виде прибыли, большая часть которой должна передаваться государству в виде платежей в бюджет. [c.54]
Для промышленных предприятий разработано большое количество разнообразных ППП. Часть из них отличается высоким качеством и активно используется. В управлении промышленными предприятиями еще много нерешенных проблем, в связи с чем этот класс ППП достаточно интенсивно расширяется. [c.128]
Вопросы организации и методики экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия излагаются исходя из современных условий управления экономикой, основанных на полном хозрасчете и самофинансировании. Рассматриваются методы анализа качества и обновления продукции, динамики использования основных фондов, себестоимости прибили (дохода) и финансового состояния. Приемы и методы анализа показателей в значительной мере адаптированы к реальным условиям практической работы. Методика рекомендована Научным Советом АН ССОР по комплексной проблеме "Оптимальное планирование и управление народным хозяйством" в качестве типовой для промышленных предприятий и объединений. [c.116]
В качестве признака выделения функциональных подсистем обычно принимаются автоматизированные управленческие функции. В соответствии с этим признаком и классификацией функций управления все функциональные подсистемы в настоящее время принято подразделять на подсистемы управления технической подготовкой производства (конструкторской и технологической), основным производством, вспомогательным производством, материально-техническим снабжением, технико-экономическим планированием производства, бухгалтерской деятельностью, сбытом готовой продукции, кадрами, качеством выпускаемой продукции, финансовой деятельностью предприятия. Этот комплекс функциональных подсистем АСУ охватывает все основные функции управления промышленными предприятиями, решаемые функциональными подразделениями ныне существующих организационных структур управления. [c.53]
Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции — основные участки бухгалтерского учета. Управление промышленным предприятием на основе хозяйственного расчета строят на возмещении затрат выручкой от реализации продукции. Это требует от работников улучшать технику и организацию производства, изыскивать скрытые резервы, повышать производительность труда, снижать себестоимость и повышать качество продукции. [c.131]
Вместе с тем стремление повысить полезность товара в большинстве случаев приводит к повышению его себестоимости. Однако, если за основной курс в управлении промышленными предприятиями принять такой, который обеспечил бы максимальное значение величины, равное произведению разности между ценой и себестоимостью на объем сбыта, то можно было бы определить ожидаемое качество. Что касается увеличения объема сбыта, то кроме стремления сохранить доверие своих постоянных покупателей необходимо приобретать круг новых, ибо идея служения обществу при помощи товаров имеет большое значение. [c.7]
Вопрос 1. Какова роль управления качеством продукции на промышленных предприятиях, в проектных организациях и в службах материально-технического снабжения [c.185]
Многообразие условий производства и усложнение хозяйственных связей в промышленности требуют усиления аналитической работы и повышения ее качества в управлении промышленным производством на основе проведения комплексного факторного анализа результатов деятельности объединений (предприятий). [c.74]
В последние годы Г. плодотворно работал над вопросами совершенствования управления промышленным предприятием, а также над проблемами повышения качества продукции машиностроения, экономики и организации научных исследований. [c.302]
Проведение расчетов по определению эффективности функционирования комплексных систем управления качеством продукции на промышленных предприятиях показало, во-первых, высокую эффективность этих систем и, во-вторых, необходимость дальнейшего совершенствования методов определения эффективности. В настоящее время наметились основные пути совершенствования этих систем и, соответственно, методов определения их эффективности. [c.266]
Подход, заложенный в новом документе, предполагает определение как народнохозяйственного экономического эффекта, так и хозрасчетного. Это обусловлено тем, что хотя КС УКП направлена главным образом на совершенствование управления промышленным предприятием или производственным объединением я, казалось бы, должна ограничиваться определением только хозрасчетного экономического эффекта, потому что именно в нем концентрируется влияние функционирования КС УКП на показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия, однако народнохозяйственная цель функционирования КС УКП — это все же повышение качества продукции и тем самым более полное удовлетворение потребностей населения и всего народного хозяйства. Именно в силу этих соображений в документе представлены методические приемы и формулы определения народнохозяйственного экономического эффекта, которые вынесены в первую часть, а во второй даны формулы расчета хозрасчетной экономической эффективности. [c.273]
ГГ. ЦЕНТРАЛЬНЫМ СОДЕРЖАНИЕМ РЕФОРМ ПРЕДПРИЯТИЙ СТАЛО ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ И КАЧЕСТВА ХОЗЯЙСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ. РАБОТА В ЭТОЙ ОБЛАСТИ ОПРЕДЕЛЯЛАСЬ ПРИНЯТЫМИ 11.09.1985 Г. ГОСУДАРСТВЕННЫМ ЭКОНОМИЧЕСКИМ КОМИТЕТОМ И ГОСУДАРСТВЕННЫМ КОМИТЕТОМ ПО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РЕФОРМЕ ВРЕМЕННЫМИ ПРАВИЛАМИ ПО НЕСКОЛЬКИМ ВОПРОСАМ УКРЕПЛЕНИЯ ЖИЗНЕСПОСОБНОСТИ КРУПНЫХ И СРЕДНИХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ПРИНЯТЫМ 04.06.1984 Г. ГОССОВЕТОМ РЕШЕНИЕМ ПО НЕКОТОРЫМ ВОПРОСАМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ . ДОКУМЕНТАМИ ПРЕДУСМАТРИВАЛОСЬ ВВЕДЕНИЕ РАЗРЯДОВ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИИ, УЧИТЫВАЮЩИХ КАЧЕСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ИХ РАБОТЫ, К ПРЕДПРИЯТИЯМ ОБРАЩЕНО ТРЕБОВАНИЕ ВСЕСТОРОННЕ РАЗВЕРНУТЬ РАБОТУ ПОД ЛОЗУНГОМ КРЕПКО ВЗЯТЬСЯ ЗА УПРАВЛЕНИЕ, ПОВЫШАТЬ РАЗРЯД, ВСЕСТОРОННЕ УЛУЧШАТЬ ПОКАЗАТЕЛИ . [c.34]
Под материально-техническим снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимом ассортименте, количестве и должного качества в большой мере зависят равномерный, ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия. Поэтому основной задачей предприятий по организации и управлению материально-техническим снабжением является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями. При этом сам процесс снабжения должен осуществляться при минимальных транспортно-складских расходах и наилучшем использовании материальных ресурсов в производстве. Последнее для материалоемкой химической промышленности, в которой затраты на сырье и материалы составляют- в среднем 56—70% в себестоимости продукции, имеет особо большое значение. [c.218]
В данной главе рассматривается практика управления на японских зарубежных дочерних предприятиях и вносится дополнительная ясность в природу японского управления. Исследование было проведено на заводах за границей и было дополнено результатами опроса управленческих работников в Японии. Исследования проводились в 1982 г. в Австралии, Новой Зеландии и Сингапуре. Изучение основывалось на опросе и собеседованиях с руководителями верхнего эшелона (президентами фирм и управляющими заводами). Тринадцать из компаний являлись японскими дочерними предприятиями, а семь были фирмами, принадлежащими иностранцам, в области производства электронного оборудования (в основном бытового) и автомобильной промышленности . Семь иностранных компаний служили в качестве контрольной группы, чтобы получить данные для сравнения. [c.211]
Для промышленных предприятий, комбинатов, производственных объединений, представляющих первичные звенья общественного производства, совершенствование планово-управленческой деятельности является вопросом первостепенной важности. Необходимо улучшать организацию планирования и управления производством, умело использовать экономические рычаги и стимулы. Практика руководства промышленными объектами должна быть подчинена достижению конечных результатов, комплексному решению вопросов. Все это требует повышения ответственности каждого работника и трудовых коллективов за эффективность и качество работы. [c.376]
Непосредственное руководство бухгалтерским учетом и отчетностью в промышленных предприятиях, хозяйственных организациях и учреждениях осуществляется вышестоящими организациями объединениями, главными управлениями, министерствами и другими центральными учреждениями. В аппарате управления этих организаций так же, как и на предприятиях, есть учетный орган — бухгалтерия во главе с главным бухгалтером, на которого возлагается ответственность за методологическое руководство, инструктаж и контроль по вопросам постановки бухгалтерского учета во всех подчиненных ему предприятиях и организациях. Бухгалтерия вышестоящего звена управления издает инструкции, распоряжения и разъяснения по вопросам постановки и ведения бухгалтерского учета в нижестоящих звеньях и предприятиях, обязательные для них, проверяет состояние учета и проводит документальные ревизии их хозяйственной деятельности, следит за своевременным представлением и качеством отчетности, составляет сводную отчетность и направляет ее в свою вышестоящую организацию. [c.66]
Важную роль в контроле за качеством строительной продукции выполняют ведомственные инспекции. Ведомственные инспекции создаются при министерствах, главных управлениях и ведомствах, выполняющих строительно-монтажные работы, являясь при этом структурными подразделениями этих организаций. Так, в Министерстве строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности СССР (Миннефтегазстрое СССР) ведомственной инспекцией является Государственная инспекция но качеству. Функциональные обязанности ее определены утвержденным Положением, включающим в себя инспекторский надзор за строительством всех объектов, сооружаемых организациями Миннефтегазстроя СССР. В основе деятельности ведомственной инспекции лежит неуклонное соблюдение подрядными организациями строительных норм и правил. Подразделениями Государственной инспекции по качеству Миннефтегазстроя СССР являются зональные инспекции и их филиалы (территориальные инспекции). [c.312]
Основными источниками данных для анализа производственной программы служат отчеты форма № 33-ТП Отчет нефтегазодобывающего управления по эксплуатации нефтяных скважин , форма № 34-ТП Отчет по эксплуатации газовых скважин , форма № 1-П Отчет промышленного предприятия о выполнении плана по продукции , форма № 22 Сводная таблица, основных показателей, комплексно характеризующих хозяйственную деятельность промышленного предприятия , форма № 8 Отчет промышленного предприятия о выполнении плана по продукции форма № 12 Реализация продукции , форма № 35-ТП Отчет о технико-производственных показателях по переработке нефти , форма № 36-ТП Отчет о переработке по установкам , суточные рапорты, лабораторные анализы о качестве сырья и продукции, оперативные листы, регламенты технологических установок, отчет о движении сырья и нефтепродуктов, отчет о смешении нефтепродуктов и другие учетные материалы. [c.28]
В-шестых, усиление хозрасчетных принципов в управлении проектными организациями, направленных на усиление материальной ответственности за качество и сроки проектирования, установление более тесных связей между проектными организациями и промышленными предприятиями подотрасли. [c.143]
По мере роста и усложнения производства происходит специализация управления, выделение отдельных его функций. Под функцией управления понимают наиболее общие виды работ по управлению производственно-хозяйственной деятельностью объектов на всех уровнях народного хозяйства. К ним относят управление промышленным производством, управление научно-техническим прогрессом, управление качеством продукции, управление ремонтным обслуживанием, управление материально-техническим снабжением и т. п. Специализация управления и выделение указанных функций в самостоятельные приводит к созданию специальных управленческих подразделений на уровне отрасли, подотрасли, предприятия. [c.171]
Важнейшая составная часть государственной системы планирования и управления качеством продукции — аттестация промышленной продукции. Основные задачи такой аттестации — увеличение производства продукции, соответствующей лучшим отечественным и мировым образцам или превосходящей их, для полного удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения страны, расширение производства прогрессивной конкурентоспособной продукции, ускорение модернизации или снятие с производства устаревшей продукции. Аттестацию промышленной продукции проводят государственные аттестационные комиссии по двум категориям качества высшей и первой. Данные аттестации служат основой для планирования производства промышленной продукции по категориям качества, повышения ее технического уровня и качества, оценки деятельности предприятия, объединения, отрасли по повышению технического уровня и качества продукции, стимулирования преимущественного производства высококачественной продукции. Аттестацию проводят систематически в соответствии с пятилетним и годовыми планами аттестации. [c.46]
Производственные объединения, газопромысловые управления, управления буровых работ, транспортные предприятия и т. д., входящие в состав всесоюзных промышленных объединений, характеризуются всеми признаками социалистического производственного предприятия, а именно производственно-техническим, организационно-административным и экономическим единством. Признак производственно-технического единства — осуществление всеми подразделениями и службами единой технологической задачи по непрерывной и надежной поставке газа народному хозяйству и на экспорт с учетом более быстрого его продвижения, рационального использования мощности газодобывающих предприятий и газотранспортных магистралей, сохранения качества и снижения потерь газа. Организационно-административное единство заключается в том, что эти предприятия имеют единый аппарат управления всеми структурными подразделениями и службами (компрессорные станции, энергохозяйство, аварийно-восстановительная служба и т. д.). Экономическое [c.43]
Большая рассредоточенность предприятий, значительная удаленность многих объектов от основных баз снабжения, тяжелые природные условия и особенности функционирования — все это усложняет организацию производства и труда, предъявляет к ней повышенные требования. Важнейшими направлениями НОТ в отрасли являются повышение эффективности и качества работы газовой промышленности в целом, ее подотраслей, объединений, предприятий, объектов, цехов, служб, бригад и отдельных членов коллектива. Научная организация труда имеет свою специфику в зависимости от объекта, деятельность которого она отражает. Например, для газопроводного транспорта страны основной задачей на современном этапе является совершенствование управления системами дальнего транспорта и распределения газа для организации надежного газоснабжения потребителей и выполнения заданного во времени и в пространстве графика подачи газа. В объединении первостепенное внимание должно быть уделено четкой организации управления всеми газопроводами, компрессорными станциями, ПХГ, входящими в его состав. Соответственно здесь особенностью НОТ является совершенствование стиля и методов руководства. Основная задача газопроводов — транспорт газа газоперерабатывающим заводам и передача газа другим потребителям, включая экспортные поставки. Следовательно, на газопроводах особое внимание необходимо уделять синхронизации работы всех компрессорных станций, ПХГ, цехов и служб. [c.121]
Организационно-административное единство каждого промышленного предприятия представляет собой организованный коллектив работников. Этот коллектив возглавляет назначенный вышестоящим органом руководитель — директор (начальник, управляющий), несущий полную ответственность за всю деятельность предприятия и за выполнение им государственного планового задания по всем показателям. Предприятие имеет определенную организационную структуру и аппарат управления. Производственные подразделения предприятия, выполняя свои задачи, вместе с тем решают общую для всех единую задачу, поставленную перед предприятием по выпуску продукции в заданном количестве и определенного качества. Предприятие самостоятельно и оперативно решает вопросы организации производства и труда, пропорциональности и сопряженности в работе его цехов и участков, а также в известной мере вопросы организационных структур и управления производством. [c.7]
Под управлением следует понимать организацию руководства коллективом трудящихся с помощью соответствующих органов. На промышленных предприятиях управление означает организацию руководства коллективом трудящихся с целью планомерного и эффективного производства материальных благ. Главная задача управления состоит в обеспечении систематического повышения эффективности производства и качества работы путем совершенствования планового руководства, внедрения достижений научно-технического прогресса в производство, умелого использования экономических стимулов и рычагов. Управление должно способствовать обеспечению высоких темпов развития производства, достижению наибольших результатов при наименьших затратах. [c.59]
Статистический учет на промышленных предприятиях возложен на отделы управления предприятия и его цехи. Объектами статистического учета являются показатели объема, ассортимента и качества выпускаемой продукции состава и численности работающих, бюджета рабочего времени, производительности труда и заработной платы объема, состава, движения и исполь- [c.342]
Статистический учет на промышленных предприятиях возложен на отделы управления предприятия и его цехи. К объектам статистического учета относятся показатели объема, ассортимента и качества выпускаемой продукции состава и численности работающих, бюджета рабочего времени, производительности труда и заработной платы объема, состава, движения и использования основных фондов наличия, движения и использования основных и вспомогательных материалов себестоимости, прибыли, рентабельности — характеризующие степень эффективности работы промышленного предприятия. [c.389]
Исполнителей, применяющих методы менеджмента качества, но не имеющих специальной подготовки в этой области, могут ожидать значительные трудности. Издаваемая в настоящее время литература в области качества больше ориентирована на промышленные предприятия и производственные процессы, вопросы же проектного управления практически в ней не рассматриваются. Настоящие методические рекомендации дают как необходимые сведения из теории менеджмента качества, так и практические рекомендации для их непосредственного использования исполнителями в ходе выполнения инновационного проекта. [c.3]
Оптимальный проект организации должен соответствовать современным уровням технологии, техники и культуры (знаний) организации и управления предприятиями. Разработку оптимального проекта предприятия как высокоорганизованной и гибкой производственной системы (ПС) можно представить в качестве типового процесса, который начинается с определения главной специфической цели функционирования системы и предполагает ее типовую дикомпозицию, известную как дерево целей (рис. 5.1). Что касается подсистем организации и управления промышленным предприятием, то они имеют иные цели первого уровня, но одинаковые цели второго, третьего и четвертого уровней. [c.142]
Вопросы создания рациональной системы управления высшей школой - это, прежде всего, определение степени автономности и децентрализации управляемых подсистем. В структуре системы с разнородным капиталом (а это следствие интеграции высшей школы, науки и производства) присутствуют функции,, которые может выполнять только управляющая система. Более того, создание управляющей системы позволит решить вопросы координации между всеми звеньями интеграционного процесса, не затрагивая интересов собственности и самостоятельности функционирования отдельных участников. Например, регистрация управляющей системы в качестве юридического лица, куда будут внесены определенные доли (в виде имущества, площадей, акций, ценных бумаг и пр.) промышленных предприятий, вуза, институтов фундаментальной науки, финансовых институтов - позволит решать вопросы координации финансовых потоков, подготовки и переподготовки кадров, целевых научных исследований, освоения новых месторождений без потери самостоятельности каждого участника такого концерна. Во главе управляющей компании может стоять руководитель учебного, научного или промышленного предприятия. Данная управляющая компания может быть зарегистрирована в любой организационно-правовой форме (соответствующей гражданскому кодексу), сохранив за собой статус научно-учебно-производственной структуры (а это различные статьи финансирования из бюджета). В этих условия вопросы акционирова- [c.202]
В учебнике рассмотрены принципы организации социалистического промышленного предприятия, охарактеризованы формы и методы организации производственных процессов на предприятиях отрасли. Приведены методика и порядок составления перспективных, текущих и оперативных планов. Освещены вопросы управления качеством продукции, подготовки и обслуживании производства, организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета. Основное внимание обращено на раскрытие методов выявления внутрен- них резервов производства и повышение его экономической эффективности. [c.2]
Во второй группе мероприятий обращают на себя внимание такие процессы, как быстро растущая замена мазута в качестве котельно-печного топлива природным газом и углем, прекращение строительства мазутных электростанций, применение жестких налоговых наценок на выпуск автомобилей, которые используют на 100 км пробега больше бензина, чем определяется постановлениями правительств, массовая замена больших автомобилей американского типа более компактными и экономичными, в производстве которых японские фирмы опередили все остальные. В ряде стран Запада прекращено расширение мощностей действующих промышленных предприятий и проведен даже демонтаж мощностей, если их энергоемкость превышает рентабельные характеристики. В развитых капиталистических государствах строится все меньше металлургических заводов и предприятий по первичной переработке сырья как крайне энергоемких объектов. Новые мощности этих отраслей перемещаются в развивающиеся страны, а центры капитализма все больше сосредоточиваются на таких энергоэкономных объектах, как заводы по выпуску электроники, станков с программным управлением, микропроцессоров, роботов, приборов и пр. [c.93]
Повышение эффективности общественного производства, его интенсификация, ускорение технического прогресса, улучшение качества продукции, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции и материалоемкости выдвигают теред экономическим анализом новые и сложные задачи. Необходимо совершенствовать практику планирования деятельности промышленных предприятий, организацию учета и калькулирования себестоимости продукции, улучшат ) организационную пруктуру управления, более эффективно использовать экономические методы хозяйствования и стимулирования, добиваться широкого участия грудящихся в управлении производством Среди перечисленных мероприятий по дальнейшему улучшению системы хозяйствования важное место по праву принадлежит экономическому анализу. [c.6]
Основной целью деятельности социалистических промышленных предприятий является производство продукции запла нировашюго объема, ассортимента и качества. Результаты деятельности предприятия в основном определяются организационно-техническим уровнем производства, под которым понимается степень его технического и организационного развития и соответствия современным требованиям. Организационно-технический уровень химического предприятия характеризуется системой взаимосвязанных показателей (качество химических продуктов, техники, технологии и используемых материально-сырьевых ресурсов уровень организации труда и производства, а также управления и др.), проявление которых оказывает влияние на изменение эффективности производства. [c.122]
Сентябрьским (1965 г.) Пленумом ЦК КПСС и XXIII съездом партии был взят решительный курс на внедрение экономических методов, основанных на широком использовании стоимостных категорий и полном хозяйственном расчете. Это выразилось, во-первых, в уменьшении числа регламентируемых показателей, т. е. в предоставлении предприятиям большой самостоятельности, и, во-вторых, в изменении сущности самих показателей. Основными показателями стали объем реализованной продукции, прибыль, рентабельность. Введена плата за производственные фонды, стимулирующая лучшее использование основных фондов и оборотных средств. Дальнейшее значительное изменение в системе показателей намечено Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы . К наиболее важным из них относятся рост нормальной чистой продукции, а в отдельных отраслях товарной продукции, рост производства продукции высшей категории качества и др. Усиление экономических методов руководства обеспечивает правильное соединение централизованного планового руководства с местной хозяйственной инициативой. В 1965 г. ликвидирован отход от отраслевого принципа управления промышленностью, имевшей место в предыдущие годы (1958— 1964 гг.) и приведший к снижению уровня руководства, нарушению принципа единства технической политики, распылению квалифицированных кадров и многоступенчатости в управлении. Были созданы промышленные министерства, что обеспечило концентрацию и централизацию руководства промышленностью. Важное значение в дальнейшем совершенствовании управления [c.86]
При совершенствовании организации управления отраслью промышленности исходят из необходимости повышения уровня концентрации производства, развития научно-технической базы, специализации и кооперирования объединяемых предприятий на основе органического соединения в единых хозяйственных комплексах производства, научно-исследовательских и проектно-конструк-торскпх организаций в целях обеспечения значительного роста производительности труда, повышения качества продукции, снижения ее себестоимости и улучшения других технико-экономических показателей. [c.161]
Межрайонные и районные предприятия обеспечивают продукцией строительные организации, находящиеся в данном экономическом районе или в районе сосредоточения строительства, независимо от их подчиненности. Эти предприятия характеризуются высоким уровнем механизации и автоматизации производственных процессов. Выпускаемая ими продукция высокого качества поступает в распоряжение строительных организаций в централизованном порядке (в соответствии с разнарядкой вышестоящих планирующих организаций). К этим предприятиям относятся домостроительные (ДСК), заводостроительные (ЗСК) и сель-скостроительные (ССК.) комбинаты, производящие детали и конструкции для жилых и промышленных зданий и осуществляющие их монтаж. В состав предприятий районного значения входят также комбинаты (базы) производственных предприятий, находящиеся в подчинении строительных трестов и управлений, которые обслуживают строительные объекты этих организаций. [c.28]
Система контроля себестоимости и рентабельности продукции современного промышленного предприятия представляется важным элементом системы управления качеством. Обеспечить конкурентоспособность предприятий как на внешних, так и на внутренних рынках возможно через повышение качества продукции и снижение затрат на производство и реализацию. Поиск резервов сокращения затрат и улучшения качества продукции повлек за собой создание новых систем учета и управления затратами, новых методов контроля и анализа себестоимости. В настоящее время всеобъемлющим инструментом оценки и анализа систем и процессов стал метод AB (A tivity Based osting, или функционально-стоимостной анализ). Применение метода AB для анализа и совершенствования системы контроля себестоимости в условиях ОАО Магнитогорский Металлургический Комбинат позволяет выявить возможные пути улучшения деятельности предприятия по показателям стоимости, трудоемкости, производительности и получить большие объемы релевантной информации для принятия управленческих решений. Такая информация необходима для формирования на предприятии комплексной системы управления качеством продукции и системы менеджмента тотального качества. [c.271]