Большую помощь работникам управления оказывают партийные организации предприятий. Используя записанное в Уставе КПСС право контроля над деятельностью администрации, партийные организации способствуют выполнению государственного плана, повышению эффективности производства, совершенствованию управления. При этом партийное руководство опирается на весь производственный коллектив, выделяет и поддерживает новые начинания и почины, обобщает и распространяет опыт передовиков производства, возглавляет борьбу с различными недостатками, поднимает трудовую активность производственного коллектива. Парткомы заводов и цеховые партбюро возглавляют работу по коммунистическому воспитанию трудящихся, развитию у коммунистов и беспартийных чувства долга и ответственности за порученное дело. [c.283]
Соотношение затрат на строительство и транспортировку в принципе оказывается решающим в альтернативе перебазировка партии или отработка нового района со старой базы. Чтобы решить вопрос о создании либо ликвидации опорной базы, надо оценить перспективность нового района исследований, изыскать средства для строительства, подобрать новый производственный коллектив. В случае ликвидации базы возникает понятное сопротивление, вызванное как нежеланием работников партии покидать обжитые места, так и заботами местных органов управления о хозяйственном развитии района. Все эти факторы нельзя игнорировать. Еще более важной становится прямая денежная оценка эффективности перебазировки, без которой невозможно обоснование и реализация организационных мероприятий. [c.172]
Объектом управления экономического объекта является производственный коллектив, выполняющий комплекс работ, направленных на достижение определенных целей, и располагающий для этого материальными, финансовыми и иными видами ресурсов. Субъект, или система управления, экономического объекта формирует цели его функционирования и осуществляет контроль их выполнения. [c.12]
См. Волков Ю.Е. Производственный коллектив и управление его социальным развитием. — М., 1972. —С. 16. [c.25]
Социальная (общественная) система характеризуется наличием человека в совокупности взаимосвязанных элементов. В качестве характерных примеров таких систем можно привести семью, производственный коллектив, неформальную организацию, водителя, управляющего автомобилем, и даже одного человека (самого по себе). Социальные системы существенно опережают биологические по разнообразию возникающих проблем. Набор решений в социальной системе характеризуется большим разнообразием в средствах и методах реализации. Это объясняется тем, что главным объектом управления является человек как личность с высоким темпом изменения сознания, а также широтой нюансов в реакциях на одинаковые и однотипные ситуации. [c.12]
Каждый производственный коллектив имеет реальные возможности для улучшения качества продукции. Передовые коллективы ведут повседневную работу по комплексному осуществлению научно-технических, организационных, экономических, воспитательных и других мер, направленных на повышение качества выпускаемых изделий. Ценный опыт накоплен на предприятиях Москвы, Ленинграда, Саратова, Львова, Горького, Ярославля и ряда других промышленных центров, где разработаны действенные методы управления качеством продукции, стимулирования высокоэффективного труда. [c.116]
Методы управления — это совокупность способов целенаправленного воздействия субъекта на объект управления, т. е. руководителя (путем принятия решения) на производственный коллектив в целях наиболее полного решения стоящих перед ним задач. Все методы основаны на использовании экономических законов социализма, но различаются в зависимости от содержания и способа воздействия на управляемый объект. [c.27]
Важнейшее направление производственно-экономической деятельности коллектива — непосредственное участие в разработке и обсуждении проектов перспективных и текущих планов экономического и социального развития (планов работы), в обосновании встречного плана, в котором намечаются меры по более полному использованию внутрипроизводственных резервов и возможностей. Производственный коллектив контролирует ход выполнения планов и договорных обязательств, в частности заслушивает администрацию о ходе реализации утвержденных планов, заданий и договорных обязательств, о причинах их изменений, о достигнутых результатах производственно-хозяйственной деятельности. При необходимости коллектив разрабатывает рекомендации по улучшению плановой деятельности и доводит их до администрации, а также до сведения вышестоящих органов управления. [c.71]
Производственный коллектив формирует сознание своих членов, развивает взаимную требовательность и ответственность, привлекает к активному участию в управлении произ- водством. [c.45]
Любой производственный коллектив представляет собой сложную организованную систему непрерывно развивающихся отношений, является как бы живым социальным организмом, имеющим необходимые органы управления для обеспечения этого развития и обладающим определенными производственными рамками или границами. [c.45]
Особую актуальность приобретают вопросы научной организации труда в управлении производственным коллективом, поскольку она наиболее тесно связана с формированием нового хозяйственного механизма в сфере материального производства. Являясь разновидностью трудового коллектива, производственный коллектив промышленного или сельскохозяйственного предприятия, строительной организации, предприятия транспорта, связи — основная ячейка общества в рамках всего народнохозяйственного комплекса, в которой объединенные общей целью и располагаемыми ресурсами работники на базе отношений коллективизма, сотрудничества и взаимопомощи повседневно решают возложенные на них задачи, добиваясь высоких конечных результатов деятельности. [c.4]
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОЛЛЕКТИВ И УПРАВЛЕНИЕ ИМ [c.7]
Каждый из коллективов подразделений в свою очередь также представляет собой трудовой коллектив. Однако применительно к предприятию как основному звену народного хозяйства, обладающему установленной юридической самостоятельностью, производственный коллектив рассматривается как единое целое. Этх> единство обеспечивается организационной структурой как исходной базой формирования коллективов производственных бригад или групп, участков, звеньев, цехов и отделов, а также образованных на их основе укрупненных структурных единиц — производств, управлений. [c.8]
Руководители предприятий, учреждений и их подразделений осуществляют подбор и расстановку кадров, координируют работу отдельных специалистов и исполнителей различных звеньев аппарата управления или производственных подразделений, контролируют и регулируют ход производства, выполняют-административно-распорядительные функции, мобилизуют коллектив работников на выполнение производственных планов и социалистических обязательств. [c.203]
Встречные планы, принятые по инициативе производственных коллективов и увязанные с материальными ресурсами, включаются в состав годового плана. При этом чем выше уровень плановых заданий, которые берет на себя коллектив, тем больше возможностей стимулирования работников. Это создает для них материальную заинтересованность в принятии и выполнении напряженных планов. Таким образом, встречные планы органически включаются в систему государственного планирования, а их обсуждение и принятие становится важнейшей формой участия масс в управлении производством. [c.133]
Организационное единство состоит в единстве коллектива трудящихся и аппарата управления, возглавляемого назначенным государством директором, начальником, управляющим, в общности производственной структуры предприятия. Коллектив, управляемый руководителем, решает единую производственную задачу в соответствии с государственным планом. [c.24]
Производственная бригада — это коллектив рабочих, организованный для совместного и более эффективного выполнения производственного задания и несущий коллективную ответственность за результаты своего труда. Бригада является первичной ячейкой трудового коллектива предприятия и низовым звеном управления. [c.75]
Положение о социалистическом государственном производственном предприятии — основной документ, определяющий обязанности, ответственность и права предприятия. Предприятие, являясь основным звеном народного хозяйства СССР, использует закрепленное за ним государственное имущество для осуществления силами трудового коллектива производственно-хозяйственной деятельности по производству (добыче) продукции, выполнению работ и оказанию услуг. Предприятие работает под руководством вышестоящего органа, имеет самостоятельный баланс и пользуется правами юридического лица. Управление предприятием осуществляется на основе единоначалия. Вместе с тем коллектив предприятия принимает широкое участие в обсуждении и осуществлении мероприятий по выполнению государственного плана, улучшению условий труда и быта его работников. [c.45]
Основные права и обязанности трудовых коллективов в соответствии с Конституцией СССР определяются в Законе СССР о трудовых коллективах и повышении их роли в управлении предприятиями, учреждениями, организациями. Трудовой коллектив — основная ячейка социалистического общества. Деятельность трудовых коллективов в СССР базируется на социалистической собственности на средства производства и плановом развитии экономики. В соответствии со статьей 1 Закона трудовые коллективы под руководством организаций Коммунистической партии Советского Союза осуществляют экономические, социальные и политические функции, направленные на всемерное укрепление и развитие общественного строя СССР, социалистического образа жизни, способствуют активному участию трудящихся в производственной, общественной и государственной жизни, в управлении предприятиями, учреждениями, организациями. Наиболее важные вопросы жизни и деятельности трудовых коллективов решаются на их общих собраниях (конференциях). Между собраниями полномочия трудовых коллективов осуществляются совместно администрацией и выборными органами партийных, профсоюзных и комсомольских организаций. [c.45]
Организационно-административное единство каждого промышленного предприятия представляет собой организованный коллектив работников. Этот коллектив возглавляет назначенный вышестоящим органом руководитель — директор (начальник, управляющий), несущий полную ответственность за всю деятельность предприятия и за выполнение им государственного планового задания по всем показателям. Предприятие имеет определенную организационную структуру и аппарат управления. Производственные подразделения предприятия, выполняя свои задачи, вместе с тем решают общую для всех единую задачу, поставленную перед предприятием по выпуску продукции в заданном количестве и определенного качества. Предприятие самостоятельно и оперативно решает вопросы организации производства и труда, пропорциональности и сопряженности в работе его цехов и участков, а также в известной мере вопросы организационных структур и управления производством. [c.7]
Предприятие — сложная динамическая система, включающая десятки технологических объектов, различные машины, станки, средства внутризаводского (внутрипромыслового) транспорта, склады, энергетические устройства, различные предметы труда и многочисленный коллектив трудящихся. Пропорциональность всех частей предприятия достигается с помощью организации производственных процессов и труда. Но для того чтобы эта пропорциональность сохранялась, чтобы выдерживался заданный ритм работы, обеспечивалась непрерывная и ритмичная деятельность, необходимо управление. Для обеспечения слаженного эффективного труда рабочих, создающих материальные ценности, необходим труд руководителей установок, цехов, предприятий, работников плановых и оперативных органов. [c.37]
Чтобы экономические методы управления были действенными, необходимо как минимум обеспечить "отзывчивость" организации на экономические рычаги. Без этого теряет смысл расширение прав структурных единиц и самофинансирование организации. В свою очередь расширение самостоятельности ведет к большей свободе коллективов в хозяйственной деятельности и экономическим методам руководства. Только в условиях обоснованной самостоятельности возможен реальный переход к экономическим методам руководства коллектив распоряжается материальными фондами, полученным доходом (прибылью), зарплатой и реализует свои экономические интересы. Экономические методы способствуют выявлению новых возможностей, резервов, что особенно важно в переходный к рыночным отношениям период. Речь идет об изменении системы материального стимулирования с учетом экономических интересов всех участников производственного процесса. Проблема здесь в том, чтобы создать условия, при которых бы экономические методы были действенны и целенаправленны. [c.99]
Социалистическое государственное производственное предприятие представляет собой коллектив трудящихся во главе с руководителем — уполномоченным, доверенным лицом государства, обычно называемым директором, который, используя закрепленные в его оперативном управлении государственное имущество и денежные средства, осуществляет определенную производственно-хозяйственную деятельность на основе хозяйственного расчета. [c.12]
С другой стороны руководитель должен быть душой своего коллектива, не только требовать от подчиненных, но зачастую исполнять требования коллектива, в особенности касающиеся труда и быта. Он должен, что называется, слушать пульс коллектива, учитывать его настрой, правильно реагировать на критические замечания, внимательно относиться к предложениям сотрудников. Особое значение имеют правильные взаимоотношения коллектива и руководителя — начальника участка, начальника управления. Важно, чтобы руководители находили время для того, чтобы информировать рабочий коллектив о значении его вклада в общее дело, о смысле того или иного производственного решения, о новых задачах своей организации, о событиях в управлении, тресте, главке, о новостях науки и техники, а также о вопросах, затрагивающих материальные интересы рабочих — о перспективах улучшения жилищных условий, о заработной плате, об организации летнего отдыха и т. ц. Ведь в трассовый сезон нет возможности посетить кабинет начальника управления в приемный день. [c.200]
Трудовой коллектив выполняет определенные экономические, управленческие и социальные функции. Экономические функции выражаются в осуществлении коммерческих, технологических, производственных и других процессов, присущих данной организации (предприятию). Выполнение управленческих функций предполагает выдачу управляющих воздействий субъекта на объект управления. [c.114]
Внутренняя среда организации любой формы собственности и любого правового статуса представляет собой взаимозависимую совокупность двух основных элементов субъекта и объекта управления (рис. 1.3). Субъект управления — это коллектив управляющей системы организации, наделенный правами координации деятельности подразделений. Объектом управления служит совокупность средств производства и производственного персонала организации, основанная на общности технологического процесса переработки предмета труда в конечный продукт (услугу) организации. В ходе технологического процесса производства регулярно или внезапно возникают проблемные ситуации, выводящие объект управления из состояния устойчивого динамического равновесия. Для приведения объекта управления в новое устойчивое состояние необходимо управляющее воздействие субъекта управления (приказы, распоряжения, предписания, указания и т.п.), о результативности которого сигнализирует система обратной связи. [c.15]
Звеном управления считается самостоятельная часть организационной структуры на определенном уровне, состоящая из аппарата управления и производственных подразделений. Уровень управления определяет единство звеньев, одинаково удаленных от вершины организационной структуры. Аппарат управления объединяет коллектив управляющей системы (субъекта управления), наделенный правами координации деятельности подразделений. Структурное подразделение (функциональное или производственное) представляет собой самостоятельную часть аппарата управления (отдел, служба, участок), выполняющую определенные задачи. Функциональное структурное подразделение является самостоятельной частью аппарата управления, специализирующейся на решении определенных функций управления (технико-экономический анализ, планирование, бухгалтерский учет, техническая подготовка производства и т.п.). Конечным результатом деятельности функциональных подразделений являются управленческие решения. Производственные структурные подразделения представляют собой самостоятельную часть звена управления, нацеленную на выполнение задач оперативного управления производством и обеспечивающую выпуск продукции или оказание услуг. Основными видами современных организационных структур являются линейная, функциональная, линейно-функциональная и матричная структуры. [c.25]
Первичный производственный коллектив объединяет людей, непосредственно занятых созданием материальных ценностей. Поэтому центральное место в работе его руководителей занимает работа с людьми. Это положение справедливо для руководства каждым коллективом, однако руководителю первичного производственного коллектива, как правило, непосредственно подчиняется больше работников, чем руководителю более высокого уровня в системе управления предприятием. Руководитель первичного коллектива, и прежде всего мастер, использует свои знания и опыт для мобилизации всех членов коллектива на решение производственных задач, для повышения их морально-политического уровня. Особое значение приобретает его воспитательная, педагогическая, наставническая деятельность. С этой деятельностью связана и вся остальная работа с людьми контроль за соблюдением работниками производственной и трудовой дисциплины, правил и норм по охране труда и технике безопасности премирование в установленном порядке передовиков производства и представление предложений о поощрении отличившихся или наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины организация совместно с ФЗМК [c.68]
Таким образом, производственный коллектив предприятия (объединения) — это сложившаяся, устойчивая общность людей, общность диалектически взаимодействующих первичных коллективов (производственных бригад, смен, цехов, секторов, отделов, служб), для которой харак- терны единство целей, совместный труд, определенная система органов управления. [c.45]
Хомо сапиенс" - в биологии, рабочая сила - в экономической теории... Научной абстракции, теории присуще оперировать абстрактным понятием человека. Но коль скоро экономическая теория питаема практическими наблюдениями, то уже и в ней проявляется понимание неотделимости организации производства, управления им от выявления, если не индивидуальных, то групповых, типовых черт, различающих людей, в том числе - и в качестве носителей способности к. труду.Возраст, пол, национальная и расовая принадлежность - не зависящие от человека демографические характеристики, но в силу воздействия остальных,производственных условий они оборачиваются разницей в трудовых,деловых возможностях людей, их запросах в отношении условий и оплаты труда, разницей в производственном поведении и многом другом, что необходимо знать, управляя реальным коллективом. Ибо он, этот реальный коллектив, сегодня наверняка будет состоять из самых разных людей, и, как дирижер в оркестре, специалист по управлению должен знать, как все это организовать, направить, чтобы вышла не какофония, а ладное звучание. [c.55]
Эффективность труда во многом зависит от слаженной работы коллектива, взаимоотношений внутри него, отношений между руководителем и подчиненными. Это хорошо подтверждается социологическими исследованиями. Например, анализ текучести кадров показал, что часто рабочие увольняются из-за несложившихся отношений с руководителем коллектива или с другими членами коллектива. Поэтому в процессе управления надо уделять самое серьезное внимание формированию коллектива, созданию хорошей производственной атмосферы. При этом должны быть четко определены цели, стоящие перед коллективом, работники подобраны с учетом их интересов, возраста, склонности, симпатий. Эффективно работает коллектив, где имеются традиции, и их необходимо создавать. Здесь возможны различные методы воздействия, многое зависит от руководителя, его личных качеств, стиля руководства, правильной организации морального стимулирования, хорошей работы общественных организаций. [c.270]
ЦИТа" (1927), "Нормирование и организация труда" (1929 ), брошюр, статей. Основатель (1921) и первый руководитель Центрального института труда (ЦИТ). Коллектив ЦИТ, руководимый Г., в 20— 30-е гг. разработал концепцию НОТ, которая включала три взаимосвязанных направления (теорию трудовых движений в производственных процессах и организации рабочего места методику рационального производственного обучения теорию управленческих процессов) и в комплексе охватывала сферы техники, технологии, биологии, психофизиологии, экономики, истории, педагогики, а также элементы таких наук, как кибернетика, инженерная психология, эргономика, которые начали широко развиваться в последующие годы. Концепция НОТ трансформировала и интегрировала наиболее ценные находки западной управленческой мысли и в то же время представляла значительный шаг вперед по сравнению с носившими преимущественно технико-технологический и узко адм. характер разработками Ф. Тейлора и его последователей. В ней уделялось значительное внимание новой культуре труда, соц., психологическим, физиологическим аспектам трудовой деятельности, обосновывалась необходимость постоянной тренировки физ. и психических способностей работников (наблюдательность, воля, двигательная культура и пр.), предусматривался широкий диапазон проявления личной инициативы исполнителей. Г. предложил концепцию организации труда, максимально приближенную к потребностям крупного общественного производства. Реализованная еще при жизни Г., указанная концепция способствовала коренному пересмотру и обновлению методов профессиональной подготовки кадров, организации труда и производства в отечественной практике. Несмотря на то что основная работа ЦИТ была направлена на внедрение НОТ в производство, институт проводил исследования и в сфере управления. По мнению современных специалистов, Г. выдвинул ряд идей, характерных для современного научного управления (так, сформулированные Г. 16 правил "Как надо работать" предвосхитили ряд праксеологических идей и представляют методологический и практический интерес для организации любого вида труда). [c.48]
КОЛЛЕКТИВ (от лат. olle tivus — сборный) — соц. организация, для которой характерно совместная социально значимая деятельность. Вместе с тем К. — это группа совместно работающих лиц, в которой люди взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждый оказывает влияние на др. и одновременно находится под его влиянием. К. выполняет определенные функции по отношению к отдельной < личности. Быть членом какого-то К. позволяет человеку реализовать одну из своих объективных соц. потребностей — сопринадлежности к группе, коллективу. Человеку необходимо принадлежать к какой-либо группе, особенно при выполнении производственных задач. Получать поддержку и оценку равных (как минимум) ему по квалификации лиц. Именно через К. происходит социализация личности, усвоению ею коллективных норм, правил. К. оказывает вполне определенное влияние на входящих в него людей, формируя их в соответствии с присущими ему законами функционирования и развития. В К. происходит саморазвитие (самореализация) личности. Роль К. в успешной деятельности фирмы давно оценена и находится в центре внимания большинства преуспевающих компаний. При формировании принципов успеха ведущие специалисты в области управления Т. Питере и Р. Уотерман рекомендуют не жалеть сил и средств на поддержание благоприятного климата в К., обращают внимание на особую функцию руководителей подразделений по обеспечению адаптации новых работников в К. и по поддержанию даже в крупных организациях ощущения небольшого коллектива, одной семьи. Это благоприятно сказывается как на снижении уровня конфликтности К., так и на эффективности деятельности компании в целом. Признаки К. совместная деятельность наличие общих интересов, целей, задач единая организация и управление, относительная устойчивость и длительность функционирования. К. бывают трудовые, общественно-политические, спортивные, воинские, бытовые и пр. Основное место в этой системе за- [c.128]
Принцип демократического централизма предполагает единоначалие в управлении производством и коллегиальность в решении наиболее важных вопросов. Руководитель любого преприя-тия, наделенный необходимыми правами для управления, несет полную персональную ответственность за результаты производственно-хозяйственной деятельности, за выполнение плана, экономное расходование ресурсов, повышение производительности труда, за трудовую дисциплину, расстановку кадров и т. д. Коллектив предприятия беспрекословно подчиняется распоряжениям руководителя и выполняет все его требования. Однако единоначалие требует органической связи между хозяйственным руководством и деятельностью партийных, профсоюзных и комсомольских организаций. [c.256]
Следующий принцип — единоначали е— означает, что при самом широком демократизме управления производством должна быть единая воля, единая производственная дисциплина и беспрекословная подчиненность всего коллектива распоряжениям руководителя, стоящего во главе предприятия и ответственного за его работу, проводящего в жизнь указания партии и правительства. Без этого не может быть четкости и определенности в решении хозяйственных вопросов. Подлинное единоначалие предполагает опору руководителя на массы, на коллектив, на мнение и опыт всех работников предприятия. [c.60]
МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ — специалист, обладающий знаниями в области управления персоналом в организационном, управленческом, правовом, учетно-документационном, педагогическом, соц.-бытовом, психологическом, социологическом аспектах. М. по п. осуществляет весь цикл работ с персоналом от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию и увольнения. М. по п. разрабатывает стратегию управления персоналом, кадровую политику и планирование кадровой работы обеспечивает кадрами рабочих и специалистов требуемой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки анализирует кадровый погенциал, прогнозирует и определяет потребность в рабочих кадрах и специалистах, проводит маркетинг персонала поддерживает деловые связи со службами занятости планирует организацию и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, специалистов и руководителей комплектует руководящими, рабочими кадрами и специалистами организацию с учетом перспектив ее развития изучает профессиональные деловые и личностные качества работников с целью рационального их использования создает условия для наиболее полного использования и планомерного роста работников, планирование карьеры участвует в разработке организационной структуры, штатного расписания организации и предложений по расстановке специалистов организует учет и движение персонала изучает причины текучести персонала и разрабатывает меры по ее снижению управляет занятостью персонала оформляет прием, перевод и увольнения работников участвует в разработке и внедрении планов соц. развития предприятия занимается профориентационной работой формирует трудовой коллектив (групповые и личностные взаимоотношения, морально-психологический климат, единство методов и умений в достижении конечной цели, личная и коллективная заинтересованность) организует профессиональную и соц.-психологичекую трудовую адаптацию молодых специалистов с высшим и средним специальным образованием на предприятии, организует работу по их закреплению и использованию по оценке, формированию резерва, аттестации кадров, по применению практической социологии в формировании и воспитании трудового коллектива, по диагностике соц. ситуаций разрабатываег и применяет.современные методы управления персоналом использует компьютерную технику при обработке периодической отчетности и анализе выполнения планов по кадровой работе применяет законы о труде, решает правовые вопросы в трудовых отношениях управляет соц. и производственными конфликтами и стрессами участвует в обеспечении психофизиологии, эргономике и,эстетике труда, в обеспечении безопасных условий труда, экон. и информационной безопасности организует работу с увольняющимися работниками. [c.432]