Учет и контроль выполнения норм

Учет и контроль выполнения норм и их пересмотр  [c.61]

Учет и контроль выполнения норм тесно связаны, но задачи их различны. Учет служит для определения и фиксации фактических показателей работы, контроль же имеет своим назначением систематическое сопоставление фактических показателей с плановыми и анализ полученных данных.  [c.61]


Необходимым условием технического нормирования является учет и контроль выполнения норм труда.  [c.145]

Необходимым условием организации нормирования является учет и контроль выполнения норм труда. В процессе учета действующие нормы нужно подразделять на технически обоснованные и опытно-статистические, что способствует организации целенаправленной работы по внедрению технически обоснованных норм,  [c.118]

Большое значение для правильной организации нормирования труда на предприятиях имеют учет и контроль выполнения норм выработки (см. ст. 102, 103 и 104 КЗоТ РСФСР).  [c.37]

Большое значение для правильной организации нормирования труда на предприятиях имеют учет и контроль выполнения норм выработки.  [c.49]

По каждому виду работ выборочно проверяют точность расчета норм, правильность определения режимов работы оборудования и вспомогательного времени по нормативам, данным специально проведенных наблюдений в период проверки и имеющимися картами хронометража на данные виды работ выявляют фактически применяемые рабочими режимы резания, фактические затраты рабочего времени и фактический процент выполнения норм изучают практику внедрения технически обоснованных норм, наличие и причины корректировки рассчитанных по нормативам норм, порядок изменения норм в связи с освоением производства, внедрением технико-технологических, организационно-плановых и социально-экономических мероприятий, методику расчета и установления заданий по снижению трудоемкости продукции. По данным общезаводской и цеховой отчетности проверяется состояние учета и контроля выполнения норм, порядок определения и учета действующих на предприятии норм по их количеству, обоснованности, размерам выполнения норм и степени рассеяния рабочих по уровню их выполнения.  [c.186]


УЧЕТ И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ НОРМ  [c.115]

Значительный удельный вес в работе этого подразделения занимает разработка календарных планов замены и пересмотра норм по предприятию, цехам и службам и организация их выполнения совместно с комитетом профсоюза и с широким привлечением передовиков производства контроль внедрения разработанных в обеспечение выполнения плана повышения производительности труда организационно-технических мероприятий учет и анализ выполнения норм, нормированных и фактических затрат рабочего времени по цехам, участкам и изделиям оказание методической помощи работникам цехов в правильной организации работы в цехе по техническому нормированию и тарификации работ.  [c.12]

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ АДМИНИСТРАТИВНЫЕ — средства прямого воздействия на объект управления и однозначного определения хозяйственной ситуации. Такие средства должны в обязательном порядке подлежать исполнению. Нормативно-методическое регулирование системы управления организацией представляет собой метод принуждения коллектива или индивидуума к соблюдению оговоренных заранее и зафиксированных в документах норм, правил и требований. Документы по нормативно-методическому регулированию системы управления организацией содержат внутренние нормативные документы (стандарты, положения и др.), обязательные для соблюдения, а также приказы, распоряжения, указания, которые утверждены руководством организации и действуют в пределах утвердившей документ структуры. Внутренние нормативные документы организации должны регламентировать состав, содержание и взаимосвязи компонентов всех подсистем менеджмента конкретной организации. Важное место в ряду административных методов занимают планирование, учет и контроль выполнения плановых заданий и нормативов. Последние два являются завершением управленческого цикла организации.  [c.375]


НАЧАЛЬНИК ЦЕХА (участка) — руководитель производственно-хозяйственной деятельности цеха (участка). Обеспечивает выполнение плановых заданий, ритмичный выпуск качественной продукции, экономически целесообразное использование всех видов ресурсов. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, экономии всех видов ресурсов, внедрению НОТ, аттестации и рационализации рабочих мест. Организует планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности цеха (участка). Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования, безопасные условия труда. Координирует работу мастеров и цеховых служб, осуществляет подбор, расстановку кадров и их целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины. Н.ц. осуществляет руководство коллективом на основе единоначалия, обеспечивая своевременное доведение заданий до исполнителей и систематический учет и контроль их выполнения. На должность Н.ц., как правило, назначаются лица с высшим образованием, имеющие стаж работы по специальности не менее пяти лет.  [c.195]

Бухгалтерия тесно связана со всеми цехами и отделами предприятия. Цехи и отделы представляют в бухгалтерию документы, необходимые для учета и контроля, а бухгалтерия обеспечивает их учетными сведениями для оперативной работы. Особенно тесная, повседневная связь существует между бухгалтерией и плановым отделом. Учетные и отчетные данные бухгалтерского учета плановый отдел использует для анализа и контроля за ходом выполнения плана и для составления планов на следующий операционный период. Бухгалтерия получает от планового отдела планы, сметы, нормы и другие плановые документы, без которых невозможен повседневный контроль за рациональным расходованием средств. Бухгалтерия и плановый отдел должны обязательно согласовывать системы плановых и учетных показателей, чтобы обеспечить их сопоставимость.  [c.65]

В современных условиях большое значение приобретав совершенствование бухгалтерского учета и контроля затрат на производство, а также калькулирования себестоимости продукции. Важно применять такие методы учета и контроля, которые лучше обеспечивают своевременное выявление фактических расходов в сопоставлении с установленными нормами и нормативами непосредственно в процессе изготовления продукции и выполнения работ и услуг. Таким требованиям наиболее полно отвечает нормативный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, при котором затраты по действующим нормам учитываются отдельно от затрат, представляющих собой отклонения от норм. Предварительное рассмотрение отклонений от норм ответственными работниками предприятий способствует предотвращению нарушений технологии и норм затрат.  [c.144]

Для работодателя необходимо максимально эффективно использовать трудовой потенциал всех категорий работников путем расширения сферы нормирования, установления норм труда достаточно высокой степени напряженности, организации выполнения работ с минимальной численностью персонала и минимальными затратами рабочего времени при обеспечении высокого качества продукции (услуг). Важны точный учет и контроль издержек на трудовые ресурсы, а также повышение производительности труда, прежде всего  [c.143]

Этот учет необходим также для контроля выполнения норм, принятых бригадами, участками, цехами, нормированных заданий по росту производительности труда, выполнению норм выработки, для оперативного планирования, получения данных о движении деталей и полуфабрикатов, о дефектной продукции и забракованных изделиях.  [c.152]

Должностные обязанности. Осуществляет организацию планово-экономической работы в цехе. Руководит подготовкой проектов перспективных и годовых планов цеха, расчетов и обоснований к ним, проектов смет затрат цеховых расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, освоение производства новой продукции, расходования фондов экономического стимулирования, удельных норм расхода сырья, материалов, энергии и других ресурсов. Обеспечивает своевременное доведение плановых показателей до участков, бригад, систематический учет и контроль их выполнения. Организует внедрение и совершенствование хозяйственного расчета, учет результатов хозрасчетной деятельности цеха, участков, бригад. Осуществляет анализ технико-экономических показателей работы цеха, участков, бригад, выявляет возможности увеличения выпуска продукции, повышения производительности труда и рентабельности производства, снижения себестоимости продукции, стоимости работ (услуг) и их трудоемкости, более рационального использования производственных мощностей и разрабатывает предложения по использованию внутрицеховых резервов. Организует работу по определению экономической эффективности внедрения новой техники и технологий, научной организации труда, рационализаторских предложений и изобретений. Обеспечивает подготовку отчетов о производственно-хозяйственной деятельности цеха. Руководит экономистами бюро.  [c.95]

Должностные обязанности. Руководит работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного. выпуска продукции в соответствии с заданиями государственного плана и договорами поставок. Осуществляет руководство разработкой производственных планов и календарных графиков выпуска продукции, по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением календарно-плановых нормативов для оперативного планирования производства. Организует оперативный контроль за. обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-раз-грузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий. Обеспечивает ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных рабо-rj) Координирует работу подразделений предприятия, принимает меры по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса. Обеспечивает своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг. Контролирует выполнение взаимных требований и претензии подразделений предприятия, анализирует результаты их  [c.98]

В книге рассмотрены методические основы организации нормативно-исследовательской и оперативной работы по нормированию труда. Изложены методики исследования и нормирования трудовых процессов при выполнении производственных, обслуживающих и управленческих работ организации разработки и внедрения в производство технически обоснованных норм труда и систематического поддержания необходимого уровня их прогрессивности учета и контроля динамики затрат труда, выполнения норм, действующих на предприятии, и оценки их качества.  [c.2]

Структурными подразделениями в составе отделов организации труда и заработной платы предприятий, осуществляющими весь комплекс работ по нормированию труда, т. е. исследование трудовых процессов, изучение затрат рабочего времени, разработку нормативов, проектирование трудовых процессов, расчет и установление норм времени и систематическое поддержание их прогрессивности, а также учет и контроль за выполнением установленных норм, являются бюро (группа) оперативного нормирования и нормативно-исследовательское бюро (группа).  [c.11]

Условием выполнения заданий хозрасчетным цехом, участком, бригадой является надлежащим образом организованная система учета и контроля за соблюдением норм расхода материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов на всех стадиях производственного цикла изготовления продукции (изделия)— с момента ее конструирования и подготовки к запуску в производство.  [c.181]

В функции АРМ работника снабжения входят следующие операции учет и контроль за реализацией фондов и выполнением договоров, состоянием материальных запасов, потреблением и заказом материалов. Среди функций АРМ нормировщика следует выделить такие расчет и корректировка норм наличия и расходования материальных ресурсов, транспортно-заготовительных расходов и других видов затрат по материальному обеспечению процесса производства. В АРМ экономиста цеха ведется лимитирование отпуска материалов з производство, контроль за их использованием в цехе, расчет потребности в материальных ценностях, учет отходов [13, с. 25].  [c.127]

Изучает уровень выполнения норм, исследует непосредственно на рабочих местах степень и причины отклонений фактических затрат труда от нормативных, участвует в подготовке предложений по созданию необходимых условий для освоения всеми работниками норм трудовых затрат. Осуществляет контроль за своевременным доведением до рабочих и служащих новых норм и расценок, правильностью применения на предприятии нормативных материалов по труду. Участвует в разработке мероприятий по снижению трудоемкости продукции, в выявлении резервов роста производительности труда за счет повышения качества нормирования, расширения сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих, по устранению потерь рабочего времени и улучшению его использования, в подготовке предложений по совершенствованию систем оплаты труда, материального и морального стимулирования. Осуществляет инструктаж рабочих по освоению технически обоснованных норм. Проводит работу по изучению трудовых процессов и затрат рабочего времени на выполнение операций с помощью современных технических средств, анализирует полученные данные, выявляет наиболее эффективные приемы и методы труда, содействует их распространению. Осуществляет контроль за правильностью применения в подразделениях предприятия нормативных материалов по труду (разрядов работы, расценок, тарифных сеток и ставок при оформлении первичных документов по учету выработки, простоев, доплат при наличии отклонений от нормальных условий работы и т. п.). Составляет извещения об изменениях утвержденных норм трудовых затрат и расценок. Участвует в определении взаимных обязательств администрации, рабочих и служащих, включаемых в коллективные договоры, по снижению трудоемкости изделий, повышению производительности труда, уровня его нормирования, в том числе обязательств по увеличению удельного веса технически обоснованных норм, а также по организации нормативно-исследовательских работ, способствующих повышению уровня нормирования труда, расширению сферы его применения, разработке межотраслевых и отраслевых нормативных материалов по труду. Организует проведение и осуществляет проверку в производственных условиях проектов межотраслевых и отраслевых нормативных материалов для нормирования труда и их внедрения после утверждения. Ведет учет количества, состава и уровня выполнения норм трудовых затрат, выполнения заданий по снижению трудоемкости изделий, применению технически обоснованных норм, а также экономического эффекта от их внедрения. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт в области организации, нормирования и оплаты труда и использует его в своей работе. Обеспечивает составление отчетности о состоянии нормирования по формам и в сроки, установленные ЦСУ СССР.  [c.123]

Это еще раз подчеркивает необходимость разработки, учета и контроля за выполнением норм расхода по вариантам работы технологических установок.  [c.116]

Для выполнения этих задач -необходимо обеспечить надлежащую организацию материально-технического снабжения на предприятии соответствующее состояние складского и весоизмерительного хозяйства наличие прогрессивных норм расходов сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, деталей, топлива и других ценностей на единицу продукции. В целях повышения роли учета и контроля в этом деле надо на каждом предприятии иметь научно разработанную номенклатуру-ценник, установить четкий документооборот, своевременно проводить контрольные проверки и инвентаризации ценностей, не допускать значительных отклонений от норм запасов материалов, механизировать и автоматизировать учетно-вычислительные работы, своевременно заключать договоры о материальной ответственности с работниками складов и кладовых. Все службы предприятия следует обеспечить списком должностных лиц, имеющих право подписывать документы на получение и отпуск со складов товарно-материальных ценностей, а также выдавать разрешения (пропуска) на их вывоз с предприятия.  [c.78]

Норма выработки — это объем работы в натуральных единицах (штуках, метрах и пр.), который должен быть выполнен за единицу рабочего времени (смену, месяц и т.п.) одним работником или группой работников определенной квалификации. Ее разрабатывают по отношению к продукции, подлежащей количественному учету и контролю при систематичности выполнения соответствующих работ. Отношение фактического времени выполнения норм выработки к плановому характеризует степень интенсивности труда.  [c.220]

Бюро нормирования и планирования обеспечения производства ресурсами можно поручить выполнение следующих функций разработка методов оптимизации использования ресурсов в условиях данного предприятия разработка нормативов расхода важнейших видов ресурсов по основным объектам предприятия анализ эффективности использования ресурсов на предприятии разработка стратегических и тактических норм и нормативов разработка материальных балансов разработка плана обеспечения предприятия и его подразделений материально-техническими ресурсами (входит в состав бизнес-плана предприятия). Бюро управления запасами могло бы заниматься следующими вопросами расчет нормативов различных видов запаса (оборотный, страховой, расходный) по видам ресурсов, оптимизация запасов по видам ресурсов, организация пополнения запасов, учет и контроль использования ресурсов, техническое обеспечение управления запасами.  [c.430]

При применении нормативной системы учета и контроля за использованием ресурсов расходы на оплату труда производственных рабочих в оперативном учете отражаются раздельно по нормам и отклонениям от норм. Отклонения от норм оформляются листками на доплату, актами на простой и т.д. В этих документах указываются причины, по которым произведены доплаты и дополнительные работы, а также лица, ответственные за выполнение этих работ.  [c.613]

По способам обнаружения резервы делятся на явные и скрытые. К явным относятся резервы, которые легко выявить по материалам бухгалтерского учета и отчетности. Это недостача и порча продукции и материалов на складах, производственный брак, потери от списания долгов, выплаченные штрафы, перерасходы всех видов ресурсов по сравнению с действующими нормами на предприятии и др. Такие потери являются результатом бесхозяйственности, расточительства, невыполнения обязательств по договорам, неудовлетворительного состояния оборудования, недостаточно высокого профессионализма кадров, низкого уровня организации производства, нарушения технологических процессов, невыполнения плана организационно-технических мероприятий и т.д. Для ликвидации таких перерасходов следует провести мероприятия по усовершенствованию техники, технологии и организации производства. Необходимо также навести порядок в хранении и перевозке материальных ценностей, организовать действенный учет и контроль за их движением, обеспечить выполнение обязательств перед покупателями и поставщиками, строго выполнять финансовую и расчетную дисциплину и т.д.  [c.53]

К задачам оперативного учета относятся наблюдение и документальное оформление процессов и фактов хозяйственной жизни предприятия и первичная обработка, накопление и представление данных для нужд оперативного управления и контроля. Оперативный учет отражает и контролирует отдельные хозяйст-венны Г1роцессы и факсы, как правило, непосредственно в ходе и на месте их совершения учет выпуска продукции, учет поставок продукции по договорам с заказчиками, использование производственных мощностей машин и оборудования, выполнение норм выработки, качество вырабатываемой продукции, ход выполнения товарооборота, реализации товаров и другие. Особенностью показателей такого учета считается быстрота их получения, оформление первичных документов непосредственно при выполнении фактов и процессов хозяйственной жизни, т.е. оперативность, а также конкретность информации, ее характер, зависящий от специфики отражаемых процессов и фактов. Однако, отражая их, оперативный учет не дает целостной картины функционирования экономического субъекта. Использование информации оперативного учета ограничено временным периодом. Как правило, она теряет свое значение для управления после завершения процесса или хозяйственного факта.  [c.37]

УЧЕТ ОПЕРАТИВНЫЙ — вид хозяйственного учета, являющийся системой текущего наблюдения и регистрации определенных хозяйственных операций непосредственно на месте и в момент их осуществления. Он обеспечивает в каждый данный момент информацией о состоянии и результатах работы как предприятия, так и его подразделений (цехов, участков и т. п.), позволяет осуществлять контроль за ходом производственных процессов и выполнением плановых заданий, своевременно выявлять имеющиеся недостатки и принимать срочные меры по их устранению. На основе У. о. ведется ежедневный (ежесменный) текущий учет и контроль за выполнением плана производства и реализации продукции, норм выработки, поступлением и расходованием материальных ресурсов, использованием оборудования, выполнением графиков технического обслуживания и ремонта и др. Его организуют на участках, в цехах, отделах и службах предприятия. Так, на складах учитывают поступление и выдачу сырья и материалов в отделе главного механика — использование оборудования, причины его простоя в отделе кадров — состав работников по категориям и профессиям, полу, возрасту и образованию, их движение. Основное достоинство У. о. — своевременное получение необходимых данных устно (по телефону, радио и т. п.) или письменно (в виде  [c.293]

Конструкторски-технологическое бюро разрабатывает конструкцию и технологию изготовления нового инструмента собственного производства обычно специальный инструмент первого порядка, который используется при изготовлении товарной продукции предприятия, разрабатывается в отделе главного технолога, в инструментальном отделе — специальный инструмент второго порядка, который используется при изготовлении инструмента первого порядка. Планово-экономическое бюро определяет потребность в инструменте по отдельным цехам и заводу в целом, составляет планы по производству инструмента для инструментальных цехов завода и закупки на стороне, ведет учет и контроль их выполнения, определяет лимиты отпуска инструмента цехам. Группа нормативов ведет работу по классификации и индексации инструмента устанавливает нормы расхода и оборотный фонд по различным видам инструмента, по отдельным цехам и заводу контролирует соблюдение цехами и ЦИС установленных норм расхода и запасов разрабатывает инструкции и правила эксплуатации инструмента. Группа технадзора состоит из инспекторов, в задачи которых входит контроль правильности хранения и эксплуатации инструмента в цехах завода выявление причин и виновников неправильной эксплуатации, преждевременного выхода его из строя проверка норм стойкости, износа, запаса инструмента и участие в их корректировке участие в разработке мероприятий по обеспечению правильной эксплуатации, сокращению расхода и запасов инструмента проверка правильности заточки, ремонта и восстановления инструмента, хранения его в ЦИС, контроль за своевременностью проверки измерительного инструмента.  [c.305]

На крупных предприятиях с большим числом ремонтных единиц оборудования в составе отдела главного механика могут выделяться бюро ремонта, конструкторско-технологическое, планово-производственное бюро и группа кранового оборудования. Бюро ремонта обычно включает следующие группы. Инспекторская группа осуществляет технический надзор за эксплуатацией и состоянием технологического оборудования (по видам, за исключением кранового), планирование и контроль выполнения планов его ремонта и технического обслуживания. Группаучета и хранения оборудования осуществляет учет оборудования и его перемещения, отвечает за хранение и консервацию неустановленного (демонтированного) оборудования. Группа по запасным частям устанавливает номенклатуру, сроки службы, нормы расхода запасных частей и покупных материалов для ремонтных нужд, осуществляет планирование и контроль их закупки и  [c.326]

Должностные обязанности. Обеспечивает ритмичную работу предприятия и равномерный выпуск продукции, выполнение работ в соответствии с производственными программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменногсуточными заданиями. Принимает меры по максимальному использованию производственных мощностей предприятия, содействуя рациональной загрузке оборудования, повышению коэффициента сменности, созданию условий для эффективной работы трудовых коллективов, выполнения социалистических обязательств. Организует оперативно-производственное планирование и диспетчирование. Осуществляет регулярный оперативный контроль за ходом производства и других видов основной деятельности предприятия, принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса, привлекает к ликвидации этих нарушений вспомогательные и другие службы предприятия. Координирует работу подразделений предприятия, производственного транспорта и складов, проводит диспетчерские совещания. Контролирует обеспеченность цехов и-участков необходимыми сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и по-грузочно-разгрузочными средствами. Руководит-проведеннем нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм запасов в производстве. Осуществляет систематический контроль за наличием заделов на уровне установленных нормативов в цехах и на участках, бесперебойным продвижением изделий по производственному потоку, выполнением графиков сдачи готовой продукции или законченных работ (услуг). Обеспечивает своевременное получение необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля за ходом производства. Осуществляет методическое руководство диспетчерскими службами производственных подразделений предприятия. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт в области оперативного управления производством, принимает участие в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию производственного планирования, диспетчирования и оперативного учета и контроля за ходом производства, внедрению технических средств оперативного управления  [c.18]

Каждый вид хозяйственной деятельности, так же как и работы в области труда и заработной платы, требует создания единой системы управления (огранизации, планирования и контроля) основными ее показателями, их уровнем и динамикой. Эта система должна предусматривать порядок организации данной работы и ее содержание на каждой ступени управления производством структуру, права и обязанности органов, организующих, ведущих и отвечающих за ее состояние систему показателей, определяющих содержание данной работы и ее результаты порядок их разработки, планирования и учета систему контроля выполнения установленных заданий и показателей порядок и условия внедрения и обеспечения постоянной прогрессивности и эффективности установленных показателей, норм, форм и систем оплаты труда формы и порядок подготовки и повышения квалификации кадров для ее выполнения.  [c.7]

Производственные нормы в качестве меры затрат конкретного труда представляют собой не только четкий измеритель этих затрат, но вместе с тем обоснованную директиву, реализация которой призвана обеспечить выполнение и перевыполнение плановых заданий по выпуску продукции и использованию производственных ресурсов. В своей совокупности производственные нормы предназначены служить в качестве основы рациональной организации труда и1производства на предприятиях нормативной базы руководства производством расчетной базы для планирования во всех звеньях управления народным хозяйством— от предприятия, цеха и до Госплана СССР основы учета и контроля использования производственных ресурсов.  [c.238]