Реализация принципов внутрипроизводственного хозяйственного расчета предусматривает регламентацию прав и обязанностей каждого подразделения, предоставление им необходимой оперативно-хозяйственной самостоятельности в маневрировании производственными ресурсами, в выборе путей выполнения плановых заданий и мобилизации внутренних резервов производства. Для этого за подразделениями закрепляются необходимые производственные фонды, разрабатывается система прогрессивных технико-экономических норм и нормативов для планирования, учета, контроля, экономических оценок и стимулирования хозяйственной деятельности. Подразделениям устанавливаются также обоснованные плановые задания, обеспечивающие выполнение задач, стоящих перед предприятием в целом. [c.120]
В составлении планов экономического и социального развития участвует весь коллектив. Так, отделы технической службы разрабатывают план технического развития производства, плановые нормы и нормативы расхода сырья, вспомогательных материалов отдел по труду и заработной плате — соответствующий раздел работники вспомогательных подразделений — соответствующие разделы и т. д. Руководит всей плановой работой и составлением сводного плана плановый отдел предприятия во главе с главным экономистом. План должен быть разработан и утвержден до начала планируемого года. Контроль за его выполнением ведется путем повседневного учета результатов производства и отчетности за год, квартал, месяц по всем разделам, сравнения фактических результатов с плановыми, определения отклонений и установления их причин. [c.129]
В современных условиях большое значение приобретав совершенствование бухгалтерского учета и контроля затрат на производство, а также калькулирования себестоимости продукции. Важно применять такие методы учета и контроля, которые лучше обеспечивают своевременное выявление фактических расходов в сопоставлении с установленными нормами и нормативами непосредственно в процессе изготовления продукции и выполнения работ и услуг. Таким требованиям наиболее полно отвечает нормативный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, при котором затраты по действующим нормам учитываются отдельно от затрат, представляющих собой отклонения от норм. Предварительное рассмотрение отклонений от норм ответственными работниками предприятий способствует предотвращению нарушений технологии и норм затрат. [c.144]
Структурными подразделениями в составе отделов организации труда и заработной платы предприятий, осуществляющими весь комплекс работ по нормированию труда, т. е. исследование трудовых процессов, изучение затрат рабочего времени, разработку нормативов, проектирование трудовых процессов, расчет и установление норм времени и систематическое поддержание их прогрессивности, а также учет и контроль за выполнением установленных норм, являются бюро (группа) оперативного нормирования и нормативно-исследовательское бюро (группа). [c.11]
В условиях непрерывно возрастающих объемов производства, когда даже незначительная неточность норм и нормативов может вызвать диспропорции и несбалансированность плана, преувеличенные потребности в материальных и трудовых ресурсах, особое значение приобретает точный учет не только затраченного времени и выполнения норм, но и снижения всех видов затрат труда на единицу каждой произведенной продукции, каждой выполненной работы. В машиностроении, в зависимости от отрасли и вида производства, в общих затратах труда на изготовленную продукцию 30—40 % составляют затраты труда производственных рабочих, 10—15% труда вспомогательных и 20—25% обслуживающих рабочих, 20—35 % труда работников, занятых управлением производства (в том числе 6—15 % труда работников, занятых технической подготовкой). Столь различный и значительный удельный вес каждой категории работающих в общих затратах труда на производство продукции настоятельно требует разработки не только пооперационных норм на каждую выполняемую работу (операцию, процедуру), но и норм общих затрат на единицу продукции по каждому виду производственной деятельности (основное производство, вспомогательное производство, обслуживание, управление) и контроль за их своевременным изменением. [c.182]
По каждому виду работ выборочно проверяют точность расчета норм, правильность определения режимов работы оборудования и вспомогательного времени по нормативам, данным специально проведенных наблюдений в период проверки и имеющимися картами хронометража на данные виды работ выявляют фактически применяемые рабочими режимы резания, фактические затраты рабочего времени и фактический процент выполнения норм изучают практику внедрения технически обоснованных норм, наличие и причины корректировки рассчитанных по нормативам норм, порядок изменения норм в связи с освоением производства, внедрением технико-технологических, организационно-плановых и социально-экономических мероприятий, методику расчета и установления заданий по снижению трудоемкости продукции. По данным общезаводской и цеховой отчетности проверяется состояние учета и контроля выполнения норм, порядок определения и учета действующих на предприятии норм по их количеству, обоснованности, размерам выполнения норм и степени рассеяния рабочих по уровню их выполнения. [c.186]
Несмотря на многоаспектность проблемы управления запасами, можно выделить здесь наиболее важные, узловые моменты. Первое — создание нормативной базы. Второе — на базе норм и нормативов организация нормативного планирования и учета расхода материалов. Третье — контроль за рациональным использованием материалов в производстве, основанный на различных его методах, применяемых в комплексе. Четвертое — введение отчетности об использовании материалов по всему технологическому процессу. В отчете наряду с движением материалов необходимо указывать выполненные мероприятия, направленные на ужесточение норм и нормативов и факторы, за счет которых это достигнуто. [c.105]
Организация оперативного и достоверного учета, машинного решения всех экономических задач управления создает определенную предпосылку для качественного и действенного контроля за выполнением производственных планов, а также за осуществлением тех или иных хозяйственных операций и деятельностью объединения в целом. Благодаря такой постановке контроля удается своевременно выявлять отклонения от установленных норм и нормативов, а также других регламентирующих материалов производственно-хозяйственной деятельности объединения и его производственных единиц. [c.22]
Бюро нормирования и планирования обеспечения производства ресурсами можно поручить выполнение следующих функций разработка методов оптимизации использования ресурсов в условиях данного предприятия разработка нормативов расхода важнейших видов ресурсов по основным объектам предприятия анализ эффективности использования ресурсов на предприятии разработка стратегических и тактических норм и нормативов разработка материальных балансов разработка плана обеспечения предприятия и его подразделений материально-техническими ресурсами (входит в состав бизнес-плана предприятия). Бюро управления запасами могло бы заниматься следующими вопросами расчет нормативов различных видов запаса (оборотный, страховой, расходный) по видам ресурсов, оптимизация запасов по видам ресурсов, организация пополнения запасов, учет и контроль использования ресурсов, техническое обеспечение управления запасами. [c.430]
Тактический маркетинг Нормирование Планирование Организация процессов Учет Контроль Мотивация Координация Нормы и нормативы расхода различных видов ресурсов на маркетинг Нормы и нормативы эффективности маркетинга Планы маркетинга по конкретным видам товаров на конкретных рынках Организационные проекты выполнения планов маркетинга Система учета маркетинга Система контроля выполнения планов маркетинга и организационных проектов Положение о материальном и моральном стимулировании применения в организации маркетингового подхода к любой деятельности Система координации маркетинговой деятельности, выполнения планов и проектов маркетинга [c.60]
Сервис потребителей товаров Нормирование Планирование Организация процессов Учет Контроль Координация Нормы и нормативы качества сервиса Планы сервиса представительных групп потребителей Организационные проекты выполнения планов сервиса представительных групп потребителей Система учета качества сервиса потребителей Система контроля качества сервиса потребителей Система координации сервиса потребителей [c.60]
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ АДМИНИСТРАТИВНЫЕ — средства прямого воздействия на объект управления и однозначного определения хозяйственной ситуации. Такие средства должны в обязательном порядке подлежать исполнению. Нормативно-методическое регулирование системы управления организацией представляет собой метод принуждения коллектива или индивидуума к соблюдению оговоренных заранее и зафиксированных в документах норм, правил и требований. Документы по нормативно-методическому регулированию системы управления организацией содержат внутренние нормативные документы (стандарты, положения и др.), обязательные для соблюдения, а также приказы, распоряжения, указания, которые утверждены руководством организации и действуют в пределах утвердившей документ структуры. Внутренние нормативные документы организации должны регламентировать состав, содержание и взаимосвязи компонентов всех подсистем менеджмента конкретной организации. Важное место в ряду административных методов занимают планирование, учет и контроль выполнения плановых заданий и нормативов. Последние два являются завершением управленческого цикла организации. [c.375]
Нормативный метод калькулирования используется для контроля за выполнением заданий по снижению себестоимости [продукции. Он предусматривает создание системы прогрессивных норм и нормативов и на ее основе калькуляции нормативной себестоимости. Этот метод обеспечивает выявление и учет зат- рат, связанных с отклонениями от действующих норм и нормативов, исчисление фактической себестоимости продукции (ра-. бот) на основе предварительно составленных калькуляций нор- мативной себестоимости. Данный метод целесообразно применять на предприятиях с массовым и крупносерийным характером производства (машиностроение и металлообработка, трикотажная, обувная, швейная, мебельная, шинная и другие отрасли промышленности). [c.213]
Установление системы организации работы по нормированию труда с учетом возможности ее централизации. Отбор общемашиностроительных и отраслевых нормативов, подлежащих внедрению, разработка местных нормативов на работы, не охваченные общемашиностроительными и отраслевыми нормами. Изучение и анализ качества норм, действующих на предприятии. Составление и организация выполнения планов снижения трудоемкости продукции, проверки и пересмотра норм, внедрения технически обоснованных норм у сдельщиков и нормированных заданий у повременщиков контроль за применением установленных норм, составление отчетных данных о выполнении норм по цехам, участкам, профессиям и разрядам [c.141]
Должностные обязанности. Руководит выполнением всего комплекса работ по технологической подготовке металлургического производства. Осуществляет техническое руководство производством, обеспечивая выполнение производственных программ выпуска конкурентоспособной продукции в заданном ассортименте и с определенными технике экономическими показателями. Организует разработку и внедрение в производство прогрессивных, экономически и экологически обоснованных технологических процессов, обеспечивающих высокий уровень технологической подготовки производства, производительности труда и качества выпускаемой продукции на уровне лучших отечественных и зарубежных образцов. Участвует в подготовке перспективных и оперативно-календарных программ технологической подготовки производства, расчетов и обоснований к ним. Организует внедрение новой техники, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, разработку стандартов, технических условий и технологии на новые виды продукции. Возглавляет работу по составлению расчетов производственных мощностей металлургических агрегатов и загрузки оборудования, по разработке норм расхода основных и вспомогательных материалов и других технике экономических нормативов по металлургическому производству. Руководит разработкой технологической документации и осуществляет контроль за обеспечением ею производства. Участвует в решении вопросов повышения эффективности производства, внутрихозяйственной кооперации, в разработке графиков проведения планово предупредительных и капитальных ремонтов основных агрегатов и оборудования, а также в приемке их после ремонта. Обеспечивает развитие и полное использование производственных мощностей, контроль за строгим соблюдением установленной технологии и режимов работы с учетом требований охраны окружающей среды, правил эксплуатации оборудования, правил техники безопасности, а также требований, предъявляемых к сырью, материалам и [c.18]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по материально.-техническому обеспечению предприятия рыночные методы ведения хозяйствования перспективы развития предприятия методы и порядок перспективного и текущего планирования материально-технического обеспечения, разработки нормативов производственных запасов сырья, материалов и других материальных ресурсов, проведения работ по ресурсосбережению организацию материально-технического обеспечения и складского хозяйства порядок заключения договоров с поставщиками и контроля за их выполнением, оформления документации на отпуск-материалов подразделениям предприятия стандарты и технические условия по материально-техническому обеспечению качества продукции, методы и порядок их разработки оптовые и розничные цены, номенклатуру потребляемых материалов основы технологии, организации производства, труда и управления организацию учета снабженческих и складских операций и порядок составления отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения основы трудового законодательства средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи правила и нормы охраны труда. [c.89]
Наиболее массовым и трудоемким является учет материалов и заработной платы. Учет материалов подчинен в основном задачам контроля за выполнением плана материально-технического снабжения произ-ва по объему, ассортименту и себестоимости приобретаемых материалов, за соблюдением норм расхода материалов, состоянием складских запасов (их сохранностью и соответствием нормативам). При построении учета материалов используется оперативно-бухгалтерский (сальдовый) метод. Основная задача учета труда и заработной платы состоит в контроле за соблюдением дисциплины труда, использованием рабочего времени и расходованием фонда заработной платы при этом оперативный учет выработки служит не только для оценки выполнения норм рабочими-сдельщиками и подсчета причитающейся им заработной платы, но и для контроля за соответствием количества изготовленной продукции количеству затраченных материалов. [c.164]
Нормативный метод учета и калькулирования является наиболее прогрессивным, ибо позволяет вести повседневный контроль за ходом производственного процесса, за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции. В этом случае затраты на производство подразделяются на две части затраты в пределах норм и отклонения от норм расхода. Все затраты в пределах норм учитываются без группировки, по отдельным заказам. Отклонения от установленных норм учитываются по их причинам и виновникам, что дает возможность оперативно анализировать причины отклонений, предупреждать их в процессе работы. При этом фактическая себестоимость изделий при нормативном методе учета определяется путем суммирования затрат по нормам и затрат в результате отклонений и изменений текущих нормативов. [c.268]
Должностные обязанности. Руководит работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного. выпуска продукции в соответствии с заданиями государственного плана и договорами поставок. Осуществляет руководство разработкой производственных планов и календарных графиков выпуска продукции, по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением календарно-плановых нормативов для оперативного планирования производства. Организует оперативный контроль за. обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-раз-грузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий. Обеспечивает ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных рабо-rj) Координирует работу подразделений предприятия, принимает меры по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса. Обеспечивает своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг. Контролирует выполнение взаимных требований и претензии подразделений предприятия, анализирует результаты их [c.98]
Совокупность методов и способов, на основе и с помощью которых осуществляется изучение затрат рабочего времени и исследование трудовых процессов, определяются влияющие на их продолжительность факторы и устанавливаются нормы затрат труда, называется нормированием труда. Для осуществления указанных задач, обеспечения производства данными о затратах труда на каждый вид работ, вид продукции и функцию управления на каждом предприятии должна быть организована систематическая работа по изучению производственных и трудовых процессов, затрат и потерь рабочего времени, совершенствованию методов нормирования труда, разработке нормативов, учету фактических затрат труда и выполнения норм, контролю и поддержанию их прогрессивности. [c.6]
БЮРО МАТЕРИАЛЬНЫХ НОРМАТИВОВ (БМН) - структурные подразделения предприятий, объединений и организаций. Основными функциями БМН являются разработка норм расхода на новую продукцию, пересмотр норм на выпускаемую продукцию и контроль за их внедрением составление ведомостей подетально-специфицированных и сводных норм планирование организационно-технических мероприятий по экономии материалов, контроль за их выполнением и координация всех работ в этой области представление норм расхода в вышестоящую организацию и их защита анализ отчетных данных о фактических удельных расходах материалов оформление извещений на изменение норм расхода при заменах материалов выдача заключений по рационализаторским предложениям в области экономии материалов учет, систематизация и внесение изменений во все действующие экземпляры норм расхода. [c.19]
Должностные обязанности. Возглавляет работу по организации труда и заработной плате в цехе. Осуществляет планирование трудовых показателей по участкам и бригадам. Руководит разработкой и внедрением технически обоснованных норм времени (выработки) и норм обслуживания, определяемых на основе межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов, своевременным пересмотром норм в установленном порядке, содействует развитию инициативы передовых рабочих и новаторов производства по пересмотру действующих норм трудовых затрат. Организует проведение работ по изучению трудовых процессов, использования рабочего времени, условий труда, его организации, обслуживания рабочих мест, анализу выполнения норм трудовых затрат отдельными рабочими, бригадами, участками и разработке мероприятий, направленных на сокращение тяжелых, трудоемких и ручных работ, лучшее использование рабочего времени, внедрения передовых приемов и методов работы, развитие коллективных форм организации и стимулирования труда, совмещение профессий и должностей, расширение зоп обслуживания, выполнение установленных норм всеми рабочими и служащими, сокращение затрат труда. Обеспечивает правильность применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, установления разрядов рабочим. Осуществляет контроль за расходованием фонда заработной платы, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Руководит работой по учету трудовых показателей, подготовке необходимых материалов и составлению расчетов для выплаты работникам цеха премий и вознаграждений за общие результаты по итогам работы за год, единовременного вознаграждения за выслугу лет, а также установленной отчетности по труду и заработной плате. Организует проведение апробации проектов нормативных материалов по труду и принимает меры по внедрению их после утверждения. Участвует в организации социалистического соревнования между цехами, участками и бригадами, в проверке экономической обоснованности принимаемых обязательств, хода их выполнения, в подготовке необходимых материалов для подведения итогов соревнования, рассмотрения их руководством и трудовым коллективом цеха. Руководит работниками бюро, оказывает методическую помощь мастерам и бригадирам в решении вопросов организации труда, его оплаты, использования установленного фонда заработной платы. [c.54]
Должностные обязанности. Разрабатывает месячные производственные программы и сменно-суточные задания по закрепленному участку работы, осуществляет подготовку производства, контроль за своевременностью оформления всей необходимой технической документации, а также за обеспечением производства комплектующими изделиями, материалами, инструментом и т. д. Участвует в разработке и внедрении нормативов для оперативного планирования производства. Контролирует комплектность незавершенного производства, соблюдение установленных норм заделов и календарных опережений в работе производственных подразделений. Рассчитывает календарные графики загрузки оборудования с учетом лучшего использования производственных мощностей, следит за их выполнением. Анализирует работу цехов и участков, изыскивает возможности сокращения цикла изготовления продукции, выполнения работ (услуг), выявляет производственные резервы, разрабатывает предложения по их использованию. Контролирует выполнение плана и принимает меры по обеспечению ритмичной работы, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса, эффективному использованию оборудования, созданию условий трудовым коллективам для выполнения производственной программы и взятых обязательств. Принимает участие в подготовке необходимых материалов для подведения итогов работы, определения достигнутых результатов. [c.136]
Чтобы установить взаимопонимание между специалистами, работающими в САПР, и работниками аппарата управления НТО, целесообразно включать в состав эксплуатационных комплект документов по управлению функционированием САПР (планированию, учету, контролю, анализу, оперативному управлению и диспетчированию). Они должны содержать показатели, необходимые для управления САПР (показатели основных фондов и оборотных средств, нормативы трудоемкости и нормы времени на выполнение операций и работ, показатели качества функционирования САПР и использования КСАП). Если при создании САПР предусмотрена взаимосвязь с АСУР (АС управления разработками), то инструкции по ее осуществлению должны найти отражение в руководстве оператору и в комплекте документов методического обеспечения. [c.46]
Конструкторски-технологическое бюро разрабатывает конструкцию и технологию изготовления нового инструмента собственного производства обычно специальный инструмент первого порядка, который используется при изготовлении товарной продукции предприятия, разрабатывается в отделе главного технолога, в инструментальном отделе — специальный инструмент второго порядка, который используется при изготовлении инструмента первого порядка. Планово-экономическое бюро определяет потребность в инструменте по отдельным цехам и заводу в целом, составляет планы по производству инструмента для инструментальных цехов завода и закупки на стороне, ведет учет и контроль их выполнения, определяет лимиты отпуска инструмента цехам. Группа нормативов ведет работу по классификации и индексации инструмента устанавливает нормы расхода и оборотный фонд по различным видам инструмента, по отдельным цехам и заводу контролирует соблюдение цехами и ЦИС установленных норм расхода и запасов разрабатывает инструкции и правила эксплуатации инструмента. Группа технадзора состоит из инспекторов, в задачи которых входит контроль правильности хранения и эксплуатации инструмента в цехах завода выявление причин и виновников неправильной эксплуатации, преждевременного выхода его из строя проверка норм стойкости, износа, запаса инструмента и участие в их корректировке участие в разработке мероприятий по обеспечению правильной эксплуатации, сокращению расхода и запасов инструмента проверка правильности заточки, ремонта и восстановления инструмента, хранения его в ЦИС, контроль за своевременностью проверки измерительного инструмента. [c.305]
Должностные обязанности. Организует обеспечение подразделений предприятия комплектующими изделиями в объеме, необходимом для выполнения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных работ и создания текущих нормативных запасов. Руководит подготовкой проектов перспективных и годовых планов кооперативных поставок, составлением заявок на комплектующие изделия с обоснованиями их потребности, разработкой Нормативов производственных запасов материальных ресурсов. Обеспечивает размещение заказов на комплектующие изделия по децентрализованному снабжению, участвует в заключении и оформлении договоров, в подготовке спецификаций и других документов на поставку изделий по кооперации, своевременную реализацию выделенных предприятию фондов и нарядов на комплектующие изделия. Организует учет выполнения заказов по кооперации, приемке поступающих на предприятие изделий по количеству и качеству и принимает необходимые меры в случаях выявленных недостач, несоблюдения требований к качеству изделий, обеспечивает оформление претензионных материалов при нарушении поставщиками договорных обязательств. Осуществляет контроль за отпуском материалов кооперированным предприятиям, соблюдением установленных норм и запасов комплектующих изделий и их расходованием в процессе производства. Принимает меры по предупреждению сверхнормативных запасов, реализации излишних и неиспользуемых на предприятии комплектующих изделий. Обеспечивает своевременную проверку и акцептирование счетов и платежных требований поставщиков, а также оформление в необходимых случаях отказов от акцепта. Организует работу складов комплектующих изделий, ведение снабженческих и складских операций, подготовку отчетов о выполнении плана материально-технического "снабжения. Руководит работниками отдела. [c.69]
Главные инструменты выполнения контрольной функции — наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ. В общем процессе управления контроль выступает как элемент обратной связи, так как по его данным производится корректировка ранее принятых решений, планов и даже норм и нормативов. Эффективно поставленный контроль обязательно должен иметь стратегическую направленность, ориентироваться на результаты, быть своевременным и достаточно простым. Последнее требование особенно важно в современных условиях, когда организации стремятся строить свою работу на принципе доверия к людям, а это приводит к необходимости и возможности существенного сокращения контрольных функций, выполняемых непосредственно менеджерами. В этих условиях контроль становится менее жестким и более экономичным6. [c.257]
Должностные обязанности. Обеспечивает ритмичную работу предприятия и равномерный выпуск продукции, выполнение работ в соответствии с производственными программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменногсуточными заданиями. Принимает меры по максимальному использованию производственных мощностей предприятия, содействуя рациональной загрузке оборудования, повышению коэффициента сменности, созданию условий для эффективной работы трудовых коллективов, выполнения социалистических обязательств. Организует оперативно-производственное планирование и диспетчирование. Осуществляет регулярный оперативный контроль за ходом производства и других видов основной деятельности предприятия, принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса, привлекает к ликвидации этих нарушений вспомогательные и другие службы предприятия. Координирует работу подразделений предприятия, производственного транспорта и складов, проводит диспетчерские совещания. Контролирует обеспеченность цехов и-участков необходимыми сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и по-грузочно-разгрузочными средствами. Руководит-проведеннем нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм запасов в производстве. Осуществляет систематический контроль за наличием заделов на уровне установленных нормативов в цехах и на участках, бесперебойным продвижением изделий по производственному потоку, выполнением графиков сдачи готовой продукции или законченных работ (услуг). Обеспечивает своевременное получение необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля за ходом производства. Осуществляет методическое руководство диспетчерскими службами производственных подразделений предприятия. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт в области оперативного управления производством, принимает участие в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию производственного планирования, диспетчирования и оперативного учета и контроля за ходом производства, внедрению технических средств оперативного управления [c.18]
Так, на АвтоВАЗе, БелАЗе, АвтоГАЗе, АвтоЗИЛе для управлений бухгалтерского учета, контроля и отчетности определены следующие хозрасчетные показатели соблюдение норматива расходов на содержание функциональных служб задания по выполнению плана по прибыли, плана по себестоимости товарной продукции соблюдение средних остатков в пределах установленного лимита по статье Материалы в пути непревышение смет расходов фонда материального поощрения фиксация отклонений от норм по всем статьям себестоимости товарной продукции в разрезе причин и виновников выполнение плана ревизий состояние складского учета, учета материалов в пути и неотфактурованных поставок потери от брака в разрезе причин и виновников. Заработанные хозрасчетными службами средства в виде фонда материального поощрения распределяются между работниками в зависимости от их вклада в выполнение хозрасчетных показателей с помощью коэффициента трудового участия. [c.58]
Должностные обязанности. Разрабатывает и внедряет технически обоснованные нормы трудовых затрат по различным видам работ, выполняемых на предприятии, на основе использования межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду с учетом психофизиологических и социально-экономических факторов, а также местные нормы, рассчитанные на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени при применении наиболее производительных приемов и методов труда. Устанавливает нормы времени (выработки) на разовые и дополнительные работы, связанные с отступлением от технологических процессов. Определяет численность работников по функциям управления и структурным подразделениям в соответствии с отраслевыми нормативами численности, выявляет отклонения фактической численности от нормативной и причины таких отклонений, разрабатывает предложения по устранению сверхнормативной численности. Составляет проекты календарных планов пересмотра норм на основе намеченных к внедрению организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение установленных заданий по росту производительности труда. Участвует в подготовке проектов перспективных и годовых планов научной организации труда на предприятии. Определяет трудоемкость изделий в соответствии с осуществлением мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда и повышение качества продукции, а также новых видов изделий в связи с внедрением новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений, совершенствованием организации труда и производства, разрабатывает задания по снижению нормативной трудоемкости. Анализирует состояние нормирования, степень обоснованности и напряженности норм, проводит работу по улучшению их качества, обеспечению равной напряженности норм на однородных работах, выполняемых при одинаковых организационно-технических условиях. Осуществляет контроль за соблюдением в устанавливаемых нормах требований научной организации труда при разработке технологических процессов (режимов производства), определяет экономический эффект от внедрения технически обос-нованн ,1х норм трудовых затрат. Проверяет действующие нормы труда с целью выявления устаревших и ошибочно установленных норм, проводит работу по их своевременной замене новыми, более прогрессивными по мере внедрения организационно-технических мероприятий. [c.122]
ОТДЕЛ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ — отдел заводоуправления, осуществляющий нормирование, организацию и планирование труда и зарплаты на пром. предприятиях. В функции отдела входит организация и нормирование процессов труда, разработка, пересмотр и внедрение научно обоснованных норм труда (времени, выработки, обслуживания) и штатных нормативов, изучение использования рабочего времени (в т. ч. методами хронометража, фотографирования и самофотографирования рабочего дня) изучение высокопроизводительных методов труда новаторов произ-ва и обучение этим методам рабочих аналогичных профессий установление тарифных разрядов, ставок и должностных окладов в соответствии с квалификацией, действующими тарифными сетками, расчетными условиями и штатным расписанием, участие в расчетах по начислению премий контроль за выполнением норм труда, правильностью применения расчетных условий, начислением зарплаты, расходованием планового фонда зарплаты и применением трудового законодательства разработка и применение наиболее рациональных для данных условий произ-ва графиков сменности и правил внутреннего распорядка составление плана по ТРУДУ и зарплате анализ выполнения трудовых показателей плана по данным статистич. учета и отчетности организация и ведение табельного учета оперативный учет и составление отчетности по труду и зарплате и т. д. Большое место в работе О. т. и з. п. занимает разработка совместно с другими отделами заводоуправления мероприятий по обеспечению безопасности труда на произ-ве, по облегчению и оздоровлению условий труда, механизации трудоемких работ и автоматизации производственных процессов, по повышению квалификации ИТР и рабочих по подготовке новых рабочих, своевременному укомплектованию предприятия рабочими и ИТР. О. т. и з. п. проводит также совместно с отделом кадров анализ и разработку мероприятий по устранению причин текучести рабочей силы участвует в разработке коллективного договора и в контроле за его выполнением. [c.140]