В директивных документах КПСС разработан комплекс мер по дальнейшему совершенствованию управления. В этом, аспекте особенно важное значение имеет развитие хозяйственной реформы на основе новых принципов планирования и экономического стимулирования развития общественного производства усиление работы по составлению социально-экономических прогнозов на длительную перспективу, по правильному сочетанию территориального и отраслевого планирования улучшение организационной структуры управления снизу доверху укрепление государственной дисциплины во всех звеньях народного хозяйства широкое использование современной вычислительной техники и экономико-математических методов все более широкое привлечение трудящихся к управлению. На данном этапе особенно большое значение имеет претворение [c.303]
Инженерам следует знать не только сложившиеся основы организации производства, ее фундамент, но и тенденции и перспективы развития, исходя из задач повышения уровня интенсификации производства на основе ускорения внедрения достижений научно-технического прогресса и передовых методов организации труда и управления. Организация промышленного освоения и производства новой продукции в серийном производстве требует создания соответствующей организационно-технологической структуры производства, направленной на ускорение сроков освоения новой техники. [c.310]
Структура годового отчета. Специальных ограничений по составу информации годового отчета и его структуре не существует. Как правило, годовой отчет, красочно оформленный, содержит обращение президента фирмы общую характеристику условий функционирования фирмы в отчетном году бухгалтерскую отчетность расшифровку отдельных статей бухгалтерской отчетности аудиторский отчет аналитический раздел (с пояснениями управленческого персонала об изменениях в результатах деятельности, используемых ресурсах, ликвидности и др.) информацию о перспективах развития фирмы, включая данные о ее инвестиционной политике дополнительные сведения (фотографии, графики, данные об организационной структуре управления, составе совета директоров, наблюдательного совета и др.). В годовом отчете крупной зарубежной корпорации нередко несколько наборов отчетных форм, в том числе консолидированная отчетность и отчетность материнской компании. (Такая ситуация возникает, если корпорация имеет материнскую и несколько дочерних компаний.) Не следует по аналогии с отечественной практикой отождествлять сводную и консолидированную отчетность. [c.389]
Закупочный центр компании представляет собой группу, которая принимает решения о закупках. В нее входят инициаторы покупки, пользователи, те, кто влияет на решение, те, кто его принимает, и те, кто его одобряет, покупатели и стражи . Чтобы уметь представить товар любому члену закупочного центра, продавец должен знать, что на решение о покупке оказывают влияние факторы окружающей среды, особенности организации, межличностные отношения и личностные факторы. К факторам окружающей среды относятся уровень спроса на продукт, экономические перспективы, процентные ставки по кредиту, темпы научно-технического прогресса, политические события и изменения в области регулирования предпринимательской деятельности, изменения в деятельности конкурентов и отношение компании к социальной ответственности. Продавец должен учитывать цели организации, ее политику, методы работы, организационные структуры и внутриорганизационные системы. Кроме этого, он должен принимать во внимание тенденции развития организации закупок повышение статуса отделов по закупкам, централизацию закупок в компаниях с большим количеством подразделений, децентрализацию закупок второстепенных товаров, заключение долгосрочных контрактов, увеличение размера вознаграждений агентам по закупкам. Факторы межличностных отношений заключаются в том, что закупочный центр обычно включает в себя сотрудников компании с различными интересами, полномочиями, статусом, умением поставить себя на место другого и умением убеждать. К личностным факторам относятся возраст человека, его должность, тип личности, способность пойти на риск и уровень культурного развития. [c.289]
III. Экономическое состояние и перспективы развития бизнеса компании-эмитента Организационная структура управления компании 0-3% до -30% [c.123]
Консультантов по общему управлению приглашают для помощи в решении проблем, связанных с существованием предприятия и перспективами бизнеса. Они оценивают состояние дел в организации в целом и внешнюю для нее среду, определяют общие цели и систему ценностей организации, разрабатывают стратегию развития, составляют прогнозы, помогают в организации филиалов и дочерних фирм, дают рекомендации по изменению форм собственности и состава собственников, приобретению имущества, акций и паев, совершенствованию организационных структур и т. д. [c.528]
ПРИНЦИП РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА — принцип, устанавливающий, что при проектировании структуры системы менеджмента, определении методов управления, источников обеспечения ее функционирования должны прогнозироваться перспективы развития рынка по данному объекту, организационно-технического уровня производства и социального развития коллектива. [c.429]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по вопросам автоматизации и механизации производства перспективы технического развития предприятия производственную и организационную структуру предприятия конструктивные особенности и назначение средств автоматизации и механизации, правила их эксплуатации порядок и методы планирования работ по автоматизации и механизации производства основные требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям технологию производства продукции предприятия порядок и методы проведения патентных исследований порядок разработки и оформления технической документации методы анализа технического уровня объектов техники и технологии основные требования рациональной организации труда при проектировании и конструировании порядок заключения договоров со сторонними организациями основы технической эстетики и художественного конструирования средства вычислительной техники, коммуникаций и связи методы определения экономической эффективности внедрения средств автоматизации и механизации производства передовой отечественный и зарубежный опыт в области автоматизации и механизации производственных процессов основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства, правила и нормы охраны труда. [c.144]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по вопросам организации автоматизированных систем управления производством перспективы развития предприятия организацию экономического планирования и оперативного регулирования производства структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями задачи и содержание АСУП порядок разработки проектов АСУП и ее подсистем, технических заданий, технических и рабочих проектов экономико-математические методы основы теории экономической кибернетики средства вычислительной техники, коммуникаций и связи порядок постановки задач, их алгоритмизации методы определения экономической эффективности внедрения АСУП стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации порядок разработки и оформления технической документации основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства, правила и нормы охраны труда. [c.146]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по организации управления производством перспективы развития предприятия технологию производства экономику, организацию производства, труда и управления номенклатуру и технические характеристики выпускаемой продукции, выполняемых работ (услуг) специализацию предприятия, цехов, участков, производственные связи между ними порядок разработки перспективных и текущих планов развития производства организационные формы и методы управления производством порядок разработки организационных структур предприятий, положений о подразделениях, должностных инструкций методы анализа организации управления производством современные средства вычислительной техники, коммуникаций и связи порядок разработки и оформления технической документации и ведения делопроизводства стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации отечественный и зарубежный опыт совершенствования организации управления производством основы социологии и психологии труда основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.165]
Закат монополии связан с состоянием неповоротливого бегемота . Сохраняя гигантский оборот, фирма постепенно утрачивает способность добиваться соразмерной прибыли, а то и начинает приносить убытки. Причины такого развития событий — распыление активности по слишком широкому кругу направлений, усложнение организационной структуры, омертвление значительной части капитала в утративших перспективы производствах. Но ситуация не является безнадежной. Выход состоит, как правило, в дезинвестициях, в безжалостном избавлении от убыточных производств и снижении издержек на сохраняемых предприятиях. Уменьшив свои размеры, фирма финансово здоровеет. Но нередко бывает так — попавшая в полосу трудностей фирма утрачивает самостоятельность или тихо переходит на второстепенные роли. [c.135]
Как показывает мировой опыт, новые организационные структуры всегда ориентируются на тот тип финансовой системы, который складывается в стране. Формирование региональных корпораций в ближайшей перспективе позволит наиболее эффективно решить фундаментальную проблему развития региональной экономики - аккумулирование инвестиций для осуществления крупномасштабных строительных проектов в производственной и социальной сферах. [c.54]
На первом месте в приведенном выше списке стоит ориентация на клиента — ключевой элемент маркетинга. Тот маркетинг, который сегодня осваивают российские компании, в экономически развитых странах пройденный этап. В кругах специалистов дискутируются проблемы пост-маркетинга, качественно нового этапа в его развитии. Классический маркетинг, как правило, дополнительный элемент организации бизнеса по схеме производство => сбыт (см. рис. 1.3.2) и предназначен для повышения эффективности страховщика за счет коррекции производственного процесса, его приспособления к потребностям потребителей. Но может оказаться, что само организационное построение компании — тормоз на пути приближения компании к клиенту. Поэтому в перспективе, по мере развития бизнеса маркетинг перестанет существовать в качестве независимого инструмента и растворится во всех составляющих деятельности компании, т.е. станет частью организации производственного процесса страховщика. Действительно, требования совершенствования всех сторон деятельности компании и их ориентации на потребности и предпочтения клиентуры могут на определенном этапе натолкнуться на негибкость организационных структур. Поэтому для оптимизации финансово-экономических отношений страховщика и страхователя, начиная с определенного этапа развития маркетинга, необходимо использовать резервы изменения организационного построения компании. Здесь повторится история, имевшая место в прошлом применительно к качеству продукции. Первоначально обеспечение высокого качества выступало мощным инструментом конкурентной борьбы, дополнительным элементом традиционного производственного цикла. А теперь обеспечение качества обязательная составляющая про- [c.13]
Естественно, возникли проблемы — по разработке организационной структуры ГТУ, руководству, формированию и распределению обязанностей внутри него и дальнейшим перспективам развития. [c.150]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов производственную и организационную структуру предприятия и перспективы его развития технологические процессы и режимы производства продукции предприятия порядок и методы контроля за соблюдением установленных требований по охране окружающей среды средства контроля соответствия технического состояния оборудования предприятия требованиям охраны окружающей среды действующие нормы и правила по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов передовой отечественный и зарубежный опыт в области охраны окружающей среды методы и формы пропаганды и информации, порядок учета и составления отчетности о выполнении мероприятий по охране окружающей среды основы экономики, организаций труда, производства и управления правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.145]
Исходя из долгосрочных прогнозов и общей концепции развития системы управления народным хозяйством на длительную перспективу при осуществлении радикальной перестройки системы управления разрабатывается программа комплексного совершенствования управления народным хозяйством (в составе программы научно-технического прогресса), обеспечивающая согласованное и взаимоувязанное улучшение организационных структур управления, системы народнохозяйственного планирования, экономических рычагов и стимулов. [c.63]
Уточнение генеральных схем управления отраслями промышленности не должно рассматриваться как очередное мероприятие, связанное с некоторыми локальными мерами по улучшению отраслевых структур, форм и методов управления. Проблема заключается в определении роли и места отраслевых систем управления и соответственно — в выявлении их наиболее рациональных организационно-структурных форм, отвечающих современным требованиям развития народнохозяйственного комплекса в целом. Проблемы управления отраслями должны анализироваться и решаться как проблемы управления определенными продуктами производства. С учетом необходимости усиления территориальных аспектов в управлении производством перспективы развития отраслевого управления, как нам представляется, связаны с усилением функциональных форм управления отраслевыми системами. Это обусловлено необходимостью поиска эффективных решений проблем интеграции науки и производства, обеспечением быстрой реакции систем па прогрессивные изменения конструктивных и технологических свойств изделий, оперативным использованием капитальных вложений на развитие новых производств. [c.76]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации автоматизированных систем управления производством перспективы развития предприятия технологию производства продукции предприятия организацию технико-экономического планирования и оперативного управления производством структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями задачи и содержание АСУП порядок разработки проектов АСУП и ее подсистем технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и правила эксплуатации средств обработки и передачи информации порядок постановки задач, их алгоритмизации основы, проектирования механизированной обработки информации и программирования формализованные языки программирования действующие системы счислений, шифров и кодов стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации порядок разработки и оформления технической документации основы экономики, организации труда, производства и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.66]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации научно-технической информации правила, инструкции, положения и другие нормативные акты, определяющие систему комплектования, хранения, поиска и выдачи научной и производственно-технической информации перспективы развития отрасли народного хозяйства и предприятия состояние и перспективы развития отечественной и зарубежной науки и техники в соответствующих областях знаний и отрасли народного хозяйства производственную и организационную структуру предприятия основные технологические процессы производства продукции предприятия методы организации и планирования информационной работы государственную систему научно-технической информации технические средства поиска, обработки, хранения, обновления и передачи информации организацию справочно-информационного фонда порядок подготовки информационных материалов, каталогов, проспектов к изданию и основы редакционно-издательской работы действующий порядок координации переводов организацию библиотечной работы передовой отечественный опыт в области организации научно-технической информации на предприятиях основы экономики, научной организации труда, организации производства и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.74]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации научно-технической информации перспективы развития предприятия состояние и перспективы развития отечественной и зарубежной науки и техники в соответствующих областях знаний и отраслях производства производственную и организационную структуру предприятия основные технологические процессы производства продукции предприятия методы организации и планирования информационной работы технические средства поиска, обработки, хранения, обновления и передачи информации правила, инструкции, положения и другие нормативные акты, определяющие систему комплектования, хранения, поиска и выдачи научной и производственно-технической информации порядок подготовки информационных материалов к изданию и основы редакционно-издательской работы организацию справочно-информационного фонда основы экономики, научной организации труда, производства и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной зашиты. [c.121]
Предложения по совершенствованию организационной структуры бухгалтерского учета, связанные с ориентацией ее на перспективное развитие предприятия, разрабатываются на основе анализа перспектив этого развития. Перспективы рассматриваются с позиций влияния их на состав, содержание и объемы учетных работ, а следовательно, на организационную структуру бухгалтерского учета. При этом может выявиться необходимость в организации новых или реорганизации существующих подразделений бухгалтерии. [c.167]
Организационная структура и техническая база АСУнефтеснаб формируется в настоящее время с учетом перспективы развития народного хозяйства в экономических районах страны и транспортно-экономических связей по основным видам нефтепродуктов. [c.329]
Как уже говорилось, учетная политика формируется на основе совокупности основополагающих принципов и правил, выбор для использования которых требует комплексного подхода с целью максимальной их оптимизации. Поэтому следует при выборе учетной политики организации учитывать основные влияющие на ее эффективность использования и практическую значимость факторы форму собственности и организационно-правовой статус организации (государственная или частная собственность, акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью и т.д.) отраслевую принадлежность и вид деятельности (промышленность, строительство, торговля, сельское хозяйство, посредническая деятельность и т.д.) организационную структуру управления и наличие структурных подразделений (бригад, цехов, филиалов, представительств и др.) объемы деятельности и размеры организации уровень свободы действия в вопросах ценообразования, поставок продукции цели и задачи экономического развитая организации на долгосрочную перспективу, программы инвестиций и их направленность окупаемость расходов (затрат) доходами уровень развития квалификации административного персонала и бухгалтерской службы, состояние хозяйственного, налогового и бухгалтерского законодательства, возможные их изменения. Только сисистемный анализ и учет всех факторов может способствовать обоснованной разработке и оптимизации учетной политики организации. [c.214]
Наиболее важной и сложной задачей корпоративного управления является, с одной стороны, разработка стратегической направленности развития холдинга, ФПГ, а с другой стороны, ее реальная привязка к имеющемуся ресурсному потенциалу компании. Достижение этого возможно только на основе сохранения в долгосрочной перспективе жизнеобеспечивающих параметров компании. Ими являются области бизнеса компании организационная структура управления важнейшие продуктовые группы и сегменты потребителей структура и величина потенциала (материальные и финансовые активы, мощности, кадровый потенциал, структура капитала). [c.750]
Характерной чертой новых структур внутрифирменного управления должны стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников по службе и повышение их оплаты в зависимости от реальных результатов определяют основные направления изменений в аппарате управления. Процесс модификации организационных структур управления непосредственным образом затронул заготовительные, сбытовые и другие операции фирм. В рамках крупнейших компаний уже созданы или создаются полуавтономные или автономные отделения, полностью отвечающие за прибыли и убытки. На эти отделения возлагается вся полнота ответственности за организацию производственно-сбытовой деятельности. Напротив, в относительно небольшом органе корпоративного управления концентрируется решение только стратегических вопросов развития, связанных с крупными инвестициями. Каждое отделение полностью финансирует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с любыми организациями. [c.21]
Армения, Казахстан), 18 директоров представляли предприятия европейской части России, 22 — Урал и Сибирь. Предприятия были разными по размеру и отраслевой принадлежности. Опрос показал, что на многих предприятиях использовались элементы стратегического планирования оригинальные процедуры выработки и реализации стратегических решений, создавались специальные организационные структуры по анализу перспектив развития предприятия, разрабатывались комплексные программы развития, а также разнообразные целевые программы. При этом большинство директоров (88% опрошенных) отметили, что хотели быусилить стратегическую направленность своей деятельности. В среднем работа на перспективу занимала у директоров в тот период 24% времени. [c.175]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по патентоведению, организации рационализации и изобретательства перспективы технического развития предприятия технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям основные технологические процессы производства продукции предприятия технологическое оборудование предприятия и принципы его работы производственную и организационную структуру предприятия основы изобретательства основы патентоведения порядок и методы проведения патентных исследований организацию патентной работы, рационализации и изобретательства на предприятии методы анализа технического уровня и тенденций развития техники современные [c.97]
Должен знать экологическое законодательство нормативные и методические материалы по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов системы экологических стандартов и нормативов производственную и организационную структуру предприятия и перспективы его развития технологические процессы и режимы производства продукции предприятия порядок проведения экологической экспертизы предплано- [c.166]
Соотношение разных форм организации межбанковских расчетов во многом зависит от количества кредитных организаций, их организационной структуры (бесфилиальные, многофилиальные), финансовых возможностей, имеющихся у банков. Открытие множества корреспондентских счетов банками друг у друга требует обеспечения их денежным покрытием, что является естественным ресурсным ограничителем для развития этой формы межбанковских расчетов. Развитие межфилиальных внутрибанковских расчетов требует наличия множества коммерческих банков, имеющих разветвленную филиальную сеть. По мере укрупнения и сокращения численности коммерческих банков РФ, создания сети филиалов роль и значение этой формы расчетов будут возрастать. Вместе с тем в настоящее время и в обозримой перспективе наиболее распространенной формой организации межбанковских расчетов являются расчеты через корреспондентские счета банков, открытые в РКЦ ЦБ РФ. [c.89]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по патентоведению, организации рационализации и изобретательства перспективы технического развития предприятия конструкцию выпускаемой предприятием продукции технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям основные технологические процессы производства продукции предприятия технологическое оборудование предприятия и принципы его работы производственную и организационную структуру предприятия тенденции совершенствования изделий, выпускаемых предприятием основы изобретательства основы патентоведения порядок и методы проведения патентных исследований организацию патентной работы, рационализации и изобретательства на предприятии методы анализа технического уровня и тенденций развития техники правила создания и ведения патентного фонда порядок учета и систематизации патентных материалов, рационализаторских предложений и изобретений правила оформления заявок и других материалов для патентования изобретений за границей, продажи и закупки лицензий порядок оформления и рассмотрения рационализатор-. [c.86]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы выше-стоящнх органов, методические, нормативные я другие руководящие материалы по орвццмации научно-технической информации перспективы развития предприятия состояние и перспективы развития отечественной и зарубежной науки и техники в соответствующих об-ластях знаний и отраслях производства производственную и организационную структуру предприятия основные технологические процессы производства продукции предприятия методы организации" и планирования информационной работы технические средства поиска, обработки, хранения, обновления и передачи [c.136]
Новые подходы к оценке деятельности предприятий и перспективная направленность анализа определяют необходимость формирования новых направлений и методик анализа. Во-первых, объектом анализа становятся план и перспектива развития предприятия во-вторых, анализу подвергаются основные связи предприятия с партнерами в-третьих, все большее место в анализе хозяйственной деятельности предприятия занимают сложившиеся методы хозяйствования — уровень хозрасчетной самостоятельности предприятия и его звеньев, методов организации труда и материального стимулирования, форм и методов материального обеспечения производства, организационных структур производства. При самостоятельности предприятия в выборе партнеров по решению общих задач объектом анализа становится структура различных объединений предприятий. С углублением хозяйственного расчета всех подразделений предприятия, все большее вштмагне уделяется анализу результативности деятельности аппарата управления, отдельных его отделов и подразделений. [c.7]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по патентоведению, организации рационализации и изобретательства перспективы технического развития предприятия конструкцию выпускаемой предприятием продукции технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям основные технологические процессы производства продукции предприятия технологическое оборудование предприятия и принципы его работы производственную и организационную структуру предприятия тенденции совершенствования изделий, выпускаемых предприятием основы изобретательства основы патентоведения порядок и методы проведения патентных исследований организацию патентной работы, рационализации и изобретательства на предприятии методы анализа технического уровня и тенденций развития техники правила создания и ведения патентного фонда порядок учета и систематизации патентных материалов, рационализаторских предложений и изобретений правила оформления заявок и других материалов для патентования изобретений за границей, продажи и закупки лицензий порядок оформления и рассмотрения рационализаторских предложений и изобретений структуру патентных описаний основных зарубежных стран положение о промышленных образцах и товарных знаках передовой отечественный и зарубежный опыт патентоведения и организации изобретательской работы изобретательское право основы экономики, [c.80]
Смотреть страницы где упоминается термин Перспективы развития организационных структур
: [c.365] [c.24] [c.40] [c.91] [c.56] [c.281] [c.79] [c.120]Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент концепции и ситуации -> Перспективы развития организационных структур