Отдельным производствам (в системе комбинатов, заводов и т. п.) с предметно-замкнутой специализацией по выпуску конечной, готовой продукции следует предоставить больше прав, одновременно повышая их ответственность. Для таких подразделений возможна следующая система показателей планируемый объем товарной продукции выпуск продукции по номенклатуре и ассортименту в соответствии с планом поставок ритмичность выполнения плана производства продукции показатели качества продукции производительность труда и фонд заработной платы плановая стоимость обработки лимит затрат цеха (производства) фонды материального поощрения, в том числе непосредственно в распоряжение начальника цеха. [c.351]
Блок 1. Технико-организационный уровень и другие условия производства. Экономической наукой и практикой создана система показателей технического, организационного состояния производства, уровня управления, природопользования и социального развития производственных коллективов. Так, технический уровень производства характеризуется прогрессивностью и качеством продукции, используемой техники, степенью механизации и автоматизации производства, технической и энергетической вооруженностью труда, прогрессивностью применяемых технологических процессов и др. уровень организации производства и труда — показателями концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования, длительности производственного цикла, ритмичности производства и т.д. [c.251]
На втором этапе разработки оптимального плана определяются пути развития производственной базы отрасли с учетом различных вариантов специализации целесообразная степень реконструкции и расширения действующих предприятий пункты размещения новых предприятий и их размеры и принципы кооперирования предприятий, организация производства и управления. И на этой основе формируется система показателей плана, характеризующая эффективность производства (трудоемкость, фондоемкость, материалоемкость продукции и окупаемость проектируемых капитальных вложений). [c.140]
В настоящее время для оценки уровня организации производства используется система показателей. К ним относятся показатели концентрации, специализации и кооперирования производства, ритмичности выпуска продукции и серийности производства, длительности производственного цикла, организации труда и др. [c.82]
В отдельную группу выделена система показателей, используемых на предприятиях и в объединениях при анализе и планировании, оценке уровня организации, специализации, кооперировании и комбинировании производства, также рассматриваемых в данном разделе справочника. [c.99]
При планировании и анализе промышленного производства применяется система показателей уровня специализации [c.217]
Расчет экономической эффективности мероприятий по повышению уровня специализации основывается на системе -показателей [c.131]
Критический анализ формальных систем показателей специализации дает основания считать, что применение их для характеристики совокупности предприятий носит только иллюстративный характер. Причем даже в этом плане каждая система является удовлетворительной при определенных условиях и может иллюстрировать отдельные стороны специализации. [c.93]
Механизм такого реагирования включает в себя специализацию, диверсификацию, концентрацию и другие приемы. Направления его развития должны быть увязаны с налоговой, ценовой и инвестиционной политикой государства. Уровень самофинансирования и его эффективность оцениваются целой системой показателей (см. "Анализ уровня самофинансирования"). [c.404]
Статистическая характеристика специализации хозяйства республики (района) может быть получена на основе системы показателей, в числе которых следует назвать коэффициент межрайонной специализации, коэффициент товарности, коэффициент локализации, коэффициент производства продукции на душу населения и др. Коэффициент межрайонной специализации исчисляется как отношение вывоза продукции данной отрасли в межрайонном обмене страны коэффициент локализации (сосредоточения) данной отрасли на территории республики (района) исчисляется как отношение ее удельного веса во всем производстве республики (района) по товарной или чистой продукции к удельному весу той же отрасли в стране. Коэффициент производства продукции в республике (районе) на душу населения исчисляется как отношение удельного веса отрасли республики (района) в соответствующей отрасли страны по товарной или чистой продукции к удельному весу населения республики (района) в населении страны. [c.162]
Объем и система показателей действующей отчетности обеспечивает получение необходимых данных для руководства и планирования в ней содержатся показатели, всесторонне характеризующие развитие отраслей нар. х-ва, в частности показатели, позволяющие устанавливать резервы для непрерывного роста произ-ва продукции и производительности труда, наблюдать за производственными связями, развитием специализации и кооперирования в пром-сти, внедрением новой техники и комплексной механизации, осуществлением модернизации оборудования, развитием рационализации, изобретательства и др. [c.147]
В целом система показателей годового отчета ф. № 8 позволяет дать всестороннюю оценку выполнения плана по объему выпущенной и реализованной продукции и ее составу за отчетный год, а также по номенклатуре (ассортименту) продукции и специализации производства. [c.278]
План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]
Совершенствование организации управления направлено на устранение многоступенчатости управления, повышение уровня концентрации производства, углубление специализации и кооперирования, повышение качества продукции и улучшение всех технико-экономических показателей путем создания и организации производственных объединений как первичного хозрасчетного звена управления. Система управления в нефтяной и газовой промышленности при этом будет включать следующие звенья [c.28]
В нефтяной и газовой промышленности по мере внедрения новых форм и методов организации производства намечается дальнейшее развитие процессов технологической специализации, концентрации отдельных видов технологически однородных работ в самостоятельные производства на уровне производственных объединений. Так, в объединениях созданы единые производства по цементированию скважин, вышкомонтажным работам, по законтурному и внутриконтурному заводнению и т. д. В этих условиях важное значение имеет развитие горизонтальных экономических и хозяйственных связей внутри производственного объединения, разработка мер по саморегулированию сложной производственной системы. Все это потребует быстрейшего внедрения АСУ и других перспективных методов управления, повышение профессионального уровня работников, занятых в сфере управления. Автоматизированная система управления будет обеспечивать не только расчет отдельных плановых показателей, но и разработку комплекса взаимоувязанных мероприятий, разрабатываемых на единой методической основе. АСУ, обеспечивая ускорение принятия оптимальных решений, открывает новые возможности для укрупнения предприятий повышения уровня концентрации и специализации производства, уменьшения числа ступеней управления. [c.103]
Эффективность углубления специализации повышает экономические показатели строительства, как правило, снижая себестоимость строительно-монтажных работ и значительно (в 1,5—2,0 раза) увеличивая выработку на одного работающего. Однако лля координации деятельности специализированных организаций требуется совершенствование системы управления, повышение уровня кооперации в строительстве. [c.105]
В последние годы наметились тенденции укрупнения строительных организаций, создания объединений, обеспечивающих комплексное решение задачи внутренней технологической специализации. Это приводит к снижению накладных расходов, повышению уровня оперативного руководства строительством, однако чрезмерное укрупнение может вызвать различные затруднения. Практика показывает, что как чрезмерная специализация, так и излишняя концентрация — централизации системы управления снижают ее экономические показатели, ухудшая конечный результат строительного производства. Следует отметить, что установлению границ по категориям строительных организаций служит, в определенной степени, управляемость процессом, которая зависит как от его сложности и орга- [c.105]
Основными показателями для оценки организационных структур управления являются степень специализации управляющей подсистемы, проявляющаяся в обособлении служб по горизонтали (количество звеньев), степень централизации управления, находящая отражение в обособлении служб по вертикали (количество уровней), степень распределения полномочий, т. е. права принятия решений, число связей, возникающих в ходе функционирования системы. Чем выше специализация в подразделениях предприятия, тем большее количество служб появляется на одном уровне управления, т. е. больше звеньев системы управления. Более высокий уровень централизации функций управления способствует сокращению уровней в организационной структуре. [c.292]
Предметная специализация основных цехов обычно характеризуется тесными технологическими связями как между собой, так и со вспомогательными цехами, а также кооперированием между предприятиями в отношении поставок тары, этикеток и т.д., что способствует более полному использованию их производственной мощности и предполагает применение стоимостных показателей при исчислении показателей производительности системы. [c.397]
При рассмотрении этих показателей следует иметь в виду, что достижение той или иной величины каждого из них может происходить за счет других. К примеру, снижение расходов может быть получено за счет ухудшения качества выпускаемой продукции, или, скажем, наличие больших мощностей может привести к снижению приспособляемости системы к внешней среде и т.д. Следовательно, когда мы говорим об эффективности, то надо стремиться к ее оптимальной величине лучшей из возможных . На практике это означает достижение некоего равновесия между потерями и выигрышем. Это, как правило, должно решаться на стадии стратегического планирования при определении степени специализации предприятия. [c.661]
Создание чрезмерно крупных предприятий в электронной промышленности не позволяет, в связи с быстрой сменяемостью номенклатуры выпуска, в сжатые сроки переходить на изготовление новых изделий, перестраивать производство с целью применения новой, более прогрессивной технологии, осуществлять узкую специализацию предприятий. Поэтому наряду с крупными предприятиями в данной отрасли ведется строительство средних и небольших предприятий, которые также должны обеспечивать возможность применения современной техники, технологии и высокий уровень экономических показателей. Такое направление в развитии форм организации производства электронной промышленности имеет место и за рубежом, особенно в США И Японии, где наряду с крупными предприятиями, как правило сборочными, имеются небольшие узкоспециализированные заводы, кооперированные в системе фирм. [c.24]
Поэтому фирма должна принять решение, какой уровень специализации является для нее оптимальным исходя из соотношения между потерями и выгодами, которые определяются на основе расчетов по всем показателям системы. В этом реализуется идея системы, то есть (по определению) совокупности видов деятельности функций и компонентов, поддающихся объединению. Правило объединения этих разновидностей деятельности, функций и составных частей заключается в следующем все относящиеся к ним взаимозависимости, взаимодействия, взаимоотношения не должны выходить за рамки данной системы. [c.339]
Разрешив благополучно (т. е. не уйдя из бизнеса) первый кризис, компания переходит на второй этап эволюционного развития - этап развития компании как эффективного механизма удовлетворения потребностей определенного сегмента рынка. Компания научилась продавать, и ее уже не удивляет, что ее продукцию покупают. Ключевыми становятся вопросы конкурентоспособности продукции и доходности бизнеса. Достаточно быстро руководство компании начинает понимать, что решение этих вопросов связано в первую очередь со снижением издержек и повышением качества продукции, поскольку возможности повышения цен и увеличения объема продаж быстро исчерпываются. Добиться этого можно за счет введения жесткой функциональной структуры со специализацией отдельных подразделений. Связи внутри компании становятся более формальными и, возможно, обезличенными. Строится иерархия. Компания все больше становится похожа на конвейер, где каждый сотрудник имеет четко определенные функциональные обязанности и строгие показатели отчетности. Становится необходимым внедрение системы внутренних пока- [c.28]
На современном этапе технического развития, когда широко используется специализация и кооперирование производства, проблема комплексного повышения качества продукции машиностроения и приборостроения не может быть решена отдельными конструктивными и технологическими мероприятиями по повышению надежности деталей, узлов или машин. Необходима продуманная система научного управле ния качеством, охватывающая все этапы создания машин (стадию проектирования, изготовления, эксплуатации и ремонта) и увязывающая в комплексе показатели качества сырья, материалов, полуфабрикатов и готовых изделий. Эта система должна обеспечить дальнейший подъем производительности труда, повышение качества и увеличение выпуска продукции. [c.3]
На повышение темпов роста производительности труда оказывают влияние большая совокупность факторов, в том числе факторы, связанные с техническим прогрессом, совершенствованием орудий труда и технологии производства факторы, обусловленные углублением разделения труда и развитием на этой основе наиболее прогрессивных форм специализации, совершенствованием системы организации труда и производства социально-экономические факторы. Не менее важное значение на повышение этого показателя в машиностроительном производстве будут оказывать возрастающие объемы производства, а следовательно, и увеличение удельного веса в общем объеме массового и серийного производства, повышение уровня научного планирования и управления. [c.133]
Главный путь решения этой задачи — использование метода планирования мероприятий. В настоящее время единым плановым документом на предприятии является техпромфинплан. О нем подробно будет сказано в дальнейшем. Сейчас же отметим только, что в техпромфинплане в соответствии с действующими инструкциями и формами наряду с основными производственными и экономическими показателями должны предусматриваться в качестве самостоятельных разделов планы внедрения новой техники и прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства, задания по специализации производства, мероприятия по совершенствованию системы управления, планирования, учета и отчетности, внедрению вычислительной техники, совершенствованию системы материально-технического снабжения, а также мероприятия по внедрению научной организации труда (НОТ). Выделение плана НОТ в самостоятельный раздел позволяет не смешивать эти мероприятия с другими и вместе с тем, поскольку он является составной частью единого документа — техпромфинплана, обеспечивать увязку его с заданиями по совершенствованию других элементов организации производства. [c.12]
В стране образован и аккредитован Госстандартом СССР Государственный испытательный центр (ГИЦ ПС ВТ) в области ПС, опиравшийся на нормативные документы, в том числе стандарты, утвержденные директивными органами, Госстандартом СССР и другими ведомствами. В настоящее время ГИЦ ПС ВТ предлагает к использованию программный комплекс автоматизации процесса испытаний и оценки качества (ПК АОК), представляющий собой автоматизированную систему поддержки процесса оценки качества экспертным методом с возможностью интеграции с инструментальными средствами. Система устанавливает требования к специализации и квалификации экспертов по каждому показателю качества и обеспечивает работу экспертов в сетевом режиме. В системе предусмотрено применение математического аппарата обработки мнений группы экспертов по оценке наиболее важных показателей. Эксперту также предоставляется перечень актуальных нормативных документов по предметным областям. Программный комплекс построен на основе архитектуры клиент-сервер и обеспечивает распределенную работу в сети. Оценка производится на основе многоуровневой иерархической модели показателей качества. [c.371]
Уровень специализации отрасли промышленности. В процессе анализа и планирования уровня специализации промышленного производства может быть использована следующая система основных показателей [c.120]
Банковским работникам следует также изучать соотношение выплат по применяемым на предприятии различным системам оплаты труда. При этом могут даваться рекомендации по применению наиболее прогрессивных систем в зависимости от специализации производства. Сдельная система оплаты труда предусматривает выплату заработной платы в соответствии с расценками, установленными для каждого вида работ, по разрядам тарифной сетки. При повременной системе заработная плата начисляется за фактически проработанное рабочее время в соответствии с тарифными ставками для рабочих (для других категорий персонала — в соответствии с должностными окладами). Кроме того, работникам выплачиваются премии из фонда материального поощрения за выполнение и перевыполнение производственного плана, снижение себестоимости, экономию топлива и электроэнергии, освоение новых видов продукции, увеличение выпуска продукции со Знаком качества и в зависимости от уровня и степени выполнения плана по другим технико-экономическим показателям. [c.132]
При разработке раздела по совершенствованию управления, планирования и организации производства предусматривают создание таких организационных структур, которые способствовали бы наиболее полному выявлению и использованию резервов производства, повышению его эффективности, сокращению численности управленческого аппарата, удешевлению его содержания. Разрабатываемые мероприятия направлены на совершенствование организационной структуры производства и управления, повышение уровня концентрации, специализации, комбинирования производства, развитие экономически целесообразного кооперирования производства, организацию централизованных служб и подразделений, рационализацию внутризаводской структуры и процессов управления, совершенствование технической подготовки производства, системы плановых показателей, экономического стимулирования, совершенствование хозрасчета, вспомогательных производств. [c.175]
В условиях расширения сферы применения хозрасчета основные направления совершенствования экономического стимулирования в строительстве характеризуются следующими моментами во-первых, проводится дифференциация системы стимулирования в соответствии с особенностями деятельности того хозрасчетного звена, где она применяется во-вторых, на всех хозрасчетных уровнях система стимулирования имеет единую направленность, а именно достижение конечных результатов строительного производства в-третьих, при оценке деятельности и стимулировании хозрасчетного звена учитываются его специфика, специализация, а также влияние его производственных показателей на результаты работы вышестоящего звена. Последнее предполагает установления сквозных показателей (от министерства до низового звена), которые ставят стимулирование вышестоящих и средних звеньев управления в зависимость от совокупных результатов деятельности всех подведомственных организаций в строительстве. [c.19]
В методике анализа результатов работы буровых бригад обоих УБР принято допущение, что в течение рассматриваемого периода каждая из бригад полностью использовала одну из форм организации. Это допущение создает требуемые условия для сравнительных оценок. На самом деле в бригадах применяли различные формы организации, что обусловило неодинаковые показатели их работы. В связи с этим необходимы принципиально новые подходы к оценке возможностей форм организации. На рис. 15 показана схема одного из возможных подходов к исследованию и выбору организационных вариантов. В качестве исходной предпосылки схемой предусматривается определение цели работы и перечня исходных данных. После этого уточняется состав работ, которые буровики могут выполнять, и те, которые они фактически выполняют определяется сложившийся уровень технологической и функциональной специализации и экономически целесообразный в конкретных условиях строительства скважин. Детальному изучению подвергаются принятые формы организации, наличие условий для их эффективного использования, и правильность внедрения. Одновременно, основываясь на принципах организации производственных процессов, следует спроектировать максимально возможное количество вариантов организации, которые в данных конкретных условиях могут быть осуществлены. Фактически используемые и спроектированные варианты оцениваются с экономической точки зрения. Критерий эффективности и система показателей для оценки приведены на схеме. Соизмерением достигнутых и потенциальных результатов внедренных и спроектированных вариантов организации определяется степень реализации возможностей одних и тех же огранизационных вариантов. В случае, подобному тому, который сложился в УБР № 1 и № 2, рассмотрение внедренных вариантов не позволяет судить о их экономической целесообразности. Таким образом, при анализе форм организации необходима единая методическая основа для проектирования организационных вариантов. [c.141]
ТАРА - элемент упаковки груза, представляющий собой емкости и оболочки (ящики, пакеты, мешки, бочки и пр.), предназначенные для упаковки, хранения, транспортировки и реализации готовой продукции с целью предохранения ее от порчи и повреждения. По назначению Т. делится на три вида внутренняя (потребитель-ска я) — первичная упаковка продукции в том виде, в каком она поступает потребителю для использования, переходит в полную собственность потребителя (бумага оберточная, картон, коробка, жестяные банки, тюбики, флаконы и др.). Ее стоимость входит в стоимость изделия и полностью оплачивается потребителем цеховая (внутризаводская) Т. применяется для передвижения сырья, полуфабрикатов, материалов, запчастей, готовой продукции внутри предприятия между цехами, к рабочим местам (деревянные сплошные и решетчатые ящики, металлическая тара, поддоны и др.) внешняя (транспортная, отправительская) Т. служит для транспортировки или хранения в процессе продвижения от изготовителя, поставщика к потребителю, получателю (деревянные, металлические, пластмассовые ящики, бочки, барабаны, тканевые и бумажные мешки, упаковочные ткани, а также контейнеры, пакеты и т.д.). Стоимость Т. указывается в счетах-фактурах поставщиков отдельной строкой. Реализуется вместе с товаром по тем ценам, по которым ранее она была оплачена. Т., подлежащая обязательному возврату (возвратная Т.), отпускается по повышенной залоговой цене. Вскрытая Т. оценивается как держаная. Оборотная, или инвентарная, Т. — это многократно используемая Т., служащая менее одного года независимо от стоимости, а также Т. стоимостью до 50 руб. (фляги, ящики). При укладе товара на складе в Т. заполняется упаковочный лист. Основные требования по всем видам Т. - это легкость, прочность, дешевизна. Затраты на производство и эксплуатацию Т. значительно снижаются с развитием специализации, стандартизации, унификации. Требования к Т., порядок ее использования и другие данями имеются в Положении о поставках (раздел VI), а также оговорены в Особых условиях поставки отдельных видов продукции. Вопросами стандартизации, разработки и создания новых видов Т. занимается Всесоюзный научно-исследовательский и экспериментально-конструкторский институт тары и упаковки (ВНИИЭКИТУ) при Союз-главтаре Госснаба СССР. Поставка, сбор, ремонт Т. производятся тароремонтными предприятиями территориальных органов Госснаба СССР. Качество Т. регулирует ГОСТ 4.55 — 79 "Система показателей качества. Номенклатура показателей". [c.191]
Преимущественное использование команд. Среди свойств и навыков, которые организация требует от своих работников, все более заметную роль играет умение сотрудников работать в команде (группе). Самонацеленные, самоуправляющиеся команды становятся ключевыми звеньями, мускулами гибкой организации. Команды формируются вокруг проблемы. Если проблема решена, то команды расформировываются и по мере необходимости создаются другие. Группы становятся основным строительным блоком организации, каждая из них имеет общую цель. При самоуправлении групп ограничивается руководящая роль управляющих в организации. Ответственность и подотчетность используются для определения степени достижения поставленных целей. При этом ведущим показателем успеха становится удовлетворение запросов потребителей (а не увеличение запасов товаров или повышение рентабельности). Считается, что прибыль обеспечивается и выпуск товаров растет, если запросы потребителей будут удовлетворены. Принципиальное значение имеет то, что оценки и система оплаты труда устанавливаются по результатам деятельности группы, а не только за индивидуальные действия и достижения. Поощряется овладение персоналом несколькими профессиями вместо узкой специализации. [c.23]
Мини-бухгалтерия. Системы этого класса предназначены, главным образом, для малых предприятий с бухгалтерией от одного до трех человек и без явной специализации сотрудников на конкретных участках учета. Иногда они используются и в бухгалтериях достаточно крупных организаций, как инструмент главного бухгалтера при ведении сводного учета, а также для учета операций по кассе, банку и учета взаиморасчетов. Некоторые программы данного типа активно используются аудиторами. Программы класса мини-бухгалтерия позволяют вести синтетический и несложный стоимостной аналитический учет вводить и обрабатывать проводки рассчитать и распечатать показатели главной кни- [c.74]
Производственные нужды в тепле сельскохозяйственных предприятий ограничены по своей номенклатуре, а соответствующие потребности в энергоносителях легко определяются по укрупненным нормам. При этом, так как в пределах сельского района имеются обычно колхозы и совхозы одной-двух, реже трех специализаций, возможно по каждому виду сельских поселков определить усредненные удельные показатели расхода энергоносителей на тепловые производственные процессы (в зависимости от специализации предприятий) и соответственно дополнительных капитальных и эксплуатационных затрат во внутри-поселковые системы их распределения. Основными и в большинстве случаев единственными тешюгенерирующими установками в сельскохозяйственных предприятиях являются котельные, по которым имеются все необходимые технико-экономические показатели. Так как затраты на внутриобъектовые теплопроводы и использующие тепло установки и агрегаты не меняются в зависимости от используемого в котельной энергоносителя, а затраты на другие сельскохозяйственные теплогенерирующие установки относительно не велики, то в расчетах при выборе оптимальных энергоносителей по сельскохозяйственным предприятиям могут учитываться только затраты на котельные. [c.329]
Показатель непрерывности удобен тем, что достаточно объективно отражает основные стороны организации производства и обеспечивает широкую сопоставимость предприятий. В степени непрерывности.отражается пролеживайие деталей у станков и на складах, транспортировка и т. д. Рассматриваемый показатель чутко реагирует на повышение специализации, переход к предметно-замкнутым участкам, внедрение поточных линий, а с другой — на улучшение качественного состава заделов, совершенствование системы оперативного планирования. По существу, можно рассматривать коэффициент непрерывности как наиболее важную характеристику состояния организации производства. [c.182]
Внутренние рынки становятся частью всемирного рынка и такие параметры, как оптимальные размеры предприятий, стандарты качества и техническо-экономические показатели выпускаемой продукции (в том числе для внутреннего потребления) во все возрастающей степени определяются за рамками национальных хозяйств. В условиях углубляющейся международной специализации и роста вовлеченности в МРТ в производстве большинства товаров так или иначе участвуют зарубежные товаропроизводители, поставляя сырье, полуфабрикаты, компоненты, технологию, оборудование и т.д. И подобная взаимозависимость должна рассматриваться государствами, образовавшимися на территории бывшего СССР, не только и не столько как наследие административно-командной системы, а как нормальный фундамент будущих экономических отношений между ними. [c.361]
В 1964—1965 гг. состояние стандартизации в нашей стране подверглось детальному изучению и обсуждению с привлечением широких кругов ученых, работников промышленности, общественности. Было признано, что стандартизация отстает от растущих требований народного хозяйства, однако глубинные причины недостатков, обусловленные общими тенденциями развития народного хозяйства, при этом вскрыты не были. Совет Министров СССР принял 11 января 1965 г. постановление № 16 Об улучшении работы по стандартизации в стране", где отмечалось, что в решении задач дальнейшего подъема народного хозяйства неизмеримо возрастает роль стандартизации как средства ускорения технического прогресса, повышения качества продукции и создания основы для широкой специализации производства. Этим же постановлением в целях обеспечения единой технической политики на Комитет стандартов, мер и измерительных приборов при Совете Министров СССР возлагалась координация работ по стандартизации в отраслях народного хозяйства, было поручено разработать единые системы нормативно-технической, проектно-конструкгорской и технологической документации, ввести в государственный план показатели работы по стандартизации. [c.12]
Смотреть страницы где упоминается термин Система показателей специализации
: [c.192] [c.45] [c.91] [c.37] [c.621] [c.42]Смотреть главы в:
Экономика организация и управление предприятием -> Система показателей специализации