Примеры ситуаций принятия решений в условиях полной определенности [c.22]
Первая часть вопроса - из серии принятия решений в условиях полной определенности. Ее мы рассмотрим в настоящем разделе. [c.158]
Поскольку в этой части курса мы рассматриваем технику принятия решений в условиях полной определенности, то отвлечем- [c.167]
При принятии решений в условиях почти полного отсутствия информации желательно провести маркетинговые исследования и сделать задачу более определенной, что повышает возможность принятия более обоснованных решений. [c.519]
Рассмотренные задачи линейного программирования формулировались и решались в предположении наличия полной информации. Их можно отнести к совокупности задач принятия решений в условиях определенности. Например, в транспортной задаче издержки Су, связанные с доставкой груза от /-го поставщика ку-му потребителю, считались фиксированной величиной. Если Ху — оптимальное значение переменной, определяющей объем перевозок груза от /-го поставщика ку -му потребителю, то общий вклад в издержки от транспортировки грузов равен произведению Су, которое также является фиксированной величиной, при заданном значении Ху. В реальных экономических условиях приходится решать отдельные задачи при ограниченности, неточности исходной информации о самом объекте и внешней среде, в которой он функционирует и развивается. [c.308]
Кроме того, руководитель должен располагать возможностью объективной оценки вероятности релевантных событий и расчета ожидаемого значения такой вероятности. Руководитель редко имеет полную определенность. Но также редко он действует в условиях полной неопределенности. Почти во всех случаях принятия решений руководителю приходится оценивать вероятность или возможность события. Из предшествующего рассмотрения напомним, что вероятность варьирует от 1, когда событие определенно произойдет, до 0, когда событие определенно не произойдет. Вероятность можно определить объективно, как поступает игрок в рулетку, ставя на нечетные номера. Выбор ее значения может опираться на прошлые тенденции или субъективную оценку руководителя, который исходит из собственного опыта действий в подобных ситуациях. [c.237]
В каких реальных ситуациях можно применять модели принятия решений, разработанные для условий полной определенности [c.28]
Система отраслевых централизованных фондов и резервов на уровне министерства дополняется формированием соответствующих централизованных фондов и резервов в других органах управления, а также финансовыми резервами самих объединений и предприятий, работающих в условиях полного хозрасчета и самофинансирования. В ходе проведения экономического эксперимента в соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 14 июля 1983 г. финансовый резерв объединения и предприятия образовывался в размерах не более 5% норматива собственных оборотных средств. В условиях полного хозрасчета и самофинансирования объем финансового резерва объединений и предприятий формируется при составлении финансового плана. Размер отчислений в финансовый резерв не должен превышать 5% плановой и фактической прибыли (дохода), направляемой по нормативам в фонд развития производства, науки и техники и фонд социального развития. Отчисления в финансовый резерв предусматриваются предприятиями в сметах расходов указанных фондов или за счет части плановой и фактической прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (хозрасчетного дохода) до ее направления по нормативам в фонды экономического стимулирования. В условиях повышения роли трудовых коллективов в решении производственных и социальных вопросов, на наш взгляд, имеются необходимые предпосылки для принятия предприятиями и объединениями самостоятельного решения о размерах средств, направляемых в финансовый резерв за счет определенных действующим порядком источников его образования. [c.158]
Формирование набора альтернативных решений проблемы является одним из этапов процесса принятия решений. В идеале желательно выявить все реально возможные способы действий по устранению причин возникновения проблем. Тем самым появляется возможность обеспечения организации беспрепятственного достижения целей. В реальном процессе функционирования организаций, как правило, имеет место множество ограничивающих факторов, которые не позволяют сделать это в полной мере. К таким факторам можно отнести недостаточность знаний и опыта у руководителя, ограниченность времени на выработку альтернатив, ограниченность необходимых для этого ресурсов и т. д. Поэтому на практике достаточно часто вместо поиска всех реально возможных альтернативных решений генерируются альтернативы до тех пор, пока не появится одна или несколько альтернатив, удовлетворяющие определенному минимальному стандарту. Из них и делается выбор одного решения, которое позволяет снять проблему. С учетом сказанного в реальных условиях следует добиваться максимально возможного расширения спектра возможных решений, чтобы обеспечить предпосылки для более эффективного выбора окончательного решения. [c.117]
Сущность проблемы разделения. Разработчики экономических стратегий по достижению внутреннего и внешнего равновесию, имея данные только о национальном доходе, безработице, инфляции, процентной ставке и состоянии платежного баланса, не располагают, как было сказано выше, полной информацией для принятия обоснованного решения. В этих условиях фискальные власти могут иметь серьезные разногласия с монетарными властями по поводу правильного сочетания этих политик. Различия в убеждениях по поводу стратегии и этики, переплетенные с неполными знаниями об экономической системе, могут усилить разногласия и завести решение проблемы в тупик. Альтернативой здесь является разделение политик. Проблема разделения - это результат децентрализованного принятия решений. Она предполагает связывание определенного инструмента политики с определенной целью политики. Так, монетарным властям (контролирующим предложение денег) может быть поручено достижение только внешнего баланса при игнорировании любых побочных эффектов от их воздействия на уровень занятости. Точно так же фискальным властям может быть поручено использовать фискальную политику (изменение государственных расходов и налогов) для [c.244]
Кроме того, руководитель должен располагать возможностью объективной оценки вероятности релевантных событий и расчета ожидаемого значения такой вероятности. Руководитель редко имеет полную определенность. Но так же редко он действует в условиях полной неопределенности. Почти во всех случаях принятия решений руководителю приходится оценивать вероятность, или возможность, события. Из предшествующего рассмотрения напомним, что вероятность варьирует от 1, когда событие определенно произойдет, до 0, когда событие определенно не произойдет. Вероятность можно определить объективно, как поступает игрок [c.262]
Методы теории риска в деятельности предприятий в условиях плановой экономики применялись весьма ограниченно. Внимание к этой проблеме возросло с ростом самостоятельности предприятий и осознанием того, что бескризисное развитие ушло в прошлое. Финансово-хозяйственная деятельность предприятий - это целенаправленная деятельность на основе принимаемых решений, каждое из которых оптимизируется на основе интуиции и расчетов. Под риском принятия решений понимается вероятность несоответствия реально полученных результатов реализованного решения поставленным целям. Эффективность организации управления риском в значительной степени определяется классификацией рисков. Научно обоснованная классификация рисков, распределение их на конкретные группы по определенным критериям дает возможность определить место каждого из них в общей системе рисков. Наиболее полную классификацию системы рисков дает Журавлева О.Г. [c.203]
Однако значительно чаще в современных условиях ТНК ставит задачу достижения каждым центром прибыли именно такой нормы прибыли, которая была ему установлена в централизованном порядке. В этом случае оптимизация прибыли для фирмы в целом не влечет за собой оптимизации прибыли для каждого подразделения. Здесь важную роль играет механизм перераспределения прибыли и поэтому самостоятельность центров прибыли в отношении определения уровня трансфертных цен" ограничивается. В этих условиях дочерние компании, выступающие как центры прибыли, не являются таковыми в полном смысле. Тенденция многих ТНК централизовать принятие решений и планирование часто делает фактически все предприятие центром прибыли. [c.306]
Опыт применения детерминированных моделей для решения задач планирования основного производства НПП показывает, что принятая в этих моделях гипотеза полной определенности информации о реальных производственных условиях не всегда является достаточно обоснованной. Идеализация фактических условий функционирования и неполнота технико-экономической информации о состоянии внешней и внутренней среды в процессе реализации производственной программы приводит к [c.77]
Предполагается, что демократия обеспечивает механизм для выработки коллективных решений, которые наиболее полно отвечают интересам общества. Считается, что при принятии коллективных решений она позволяет добиться той же цели, которая достигается с помощью рыночного механизма при принятии индивидуальных решений. Граждане избирают представителей, которые сообща принимают коллективные решения путем голосования. Таков принцип представительной демократии. Она предполагает определенный вид отношений между гражданами и их представителями. Кандидаты встают и рассказывают гражданам, на каких идеях будет строиться их политика, а граждане затем выбирают человека, чьи идеи ближе всего к их собственным. Таким представителем в доброе старое время был Джефферсон с той разницей, что во время кампании он оставался дома. Демократический процесс предполагает честность точно так же, как понятие совершенной конкуренции предполагает совершенное знание. Такое допущение, конечно же, нереалистично. Кандидаты уже давно поняли, что у них больше шансов быть избранными, если они будут говорить избирателям то, что их избиратели хотели бы услышать, а не то, что кандидаты думают на самом деле. Это — не фатальный изъян, поскольку система предусмотрела и его. Если кандидаты не выполняют своих обещаний, то их можно снять с должности. В этом случае сохраняются близкие к равновесным условия. Избиратели не всегда получают именно тех представителей, которые им нужны, но они в состоянии исправить свои ошибки в ходе следующего раунда выборов. [c.127]
Для идентификации рисков применительно к конкретному проекту эксперты-аналитики качественно оценивают важность определенных рисков, ожидаемых с наибольшей вероятностью. Для этого определяют полный перечень возможных рисков по фазам проекта вероятность каждого риска опасность данного риска в баллах важность риска. Иначе говоря, проводится анализ риска. Его цель — дать партнерам необходимые данные для принятия решений о целесообразности участия в проекте. Выполняется анализ всеми участниками проекта заказчиком, подрядчиком, банком, страховой компанией для обоснования условий в рамках их функций. [c.385]
В принципе возможен вариант системы, где сегодня база принятия торгового решения — это одно, завтра — другое, и т.д. Но только опять же при условии полного исключения произвола со стороны трейдера, который заранее должен выработать жесткую последовательность действий на весь испытательный период времени. Нельзя допускать положения, когда "система" предусматривает принятие решения о вхождении в рынок по настроению ипи признакам, которые не поддаются точному определению. [c.274]
Наиболее полно соответствие экономического механизма и ОСУ в целом выявляется при изучении процессов обоснования и организации выполнения управленческих решений. Состав последних раскрывает содержание методов и рычагов управления, включая экономические, административно-распорядительные и социально-психологические, а порядок их обоснования, принятия и реализации наиболее полно характеризует организацию процессов управления в условиях определенной организационной структуры управления. [c.95]
Кто же прав Нам представляется, что здесь, в сущности, пет противоречия. Недоразумение объясняется смешением категории делегирования полномочий с существующим порядком нормативного установления компетенции, объема прав и ответственности подразделений аппарата управления и руководителей в ходе формирования организационных структур управления. В последнем варианте обязательно правовое регулирование прав и ответственности. Несколько иначе обстоит дело при делегировании полномочий. Здесь допрос о наделении подчиненных полномочиями решается руководителем, и в большинстве своем это решение не подкрепляется какими-либо нормативными документами. Руководитель стремится создать условия, благоприятствующие оперативному принятию и исполнению решений. Но подчиненные, которым делегированы определенные полномочия, не получают полной свободы действий, в их автономия весьма относительна. В условиях делегирования полномочий ответственность за результаты их применения, а также обязанность контролировать действия подчиненных и принимать окончательные решения сохраняются за руководителем. [c.42]
Управленческое положение субъекта хозяйствования между полной неопределенностью и определенностью в теории принятия решений отмечается как ситуация (экономического) риска. При прочих равных условиях, т. е. при решении одной и той же задачи, чем меньше имеется информации о распределении вероятностей отдельных состояний внешней среды, тем больше риск ошибиться при прогнозировании результатов реализации альтернатив. Полная неопределенность характеризуется нулевой информацией и максимальным риском. [c.170]
В принятии решений главенствующую роль среди коллектива, участвующего в разработке, подготовке и принятии решений должно играть ЛПР как Субъект принятого на основе своих предпочтений решения, несущий полную ответственность за его принятие и последствия реализации. Необходимость оценки предпочтений ЛПР при выборе решения обуславливает присутствие субъективности, в связи с наличием условий неопределенности и особенностями психологии мышления ЛПР. Как известно при принятии решений ЛПР выполняет мыслительную деятельность и совершает волевой акт. В процессе мыслительной деятельности реализуется генерация, оценка, анализ вариантов решений, обоснование и формирование интеллектуального (рационального, оптимального) решения. Затем ЛПР выполняет этап мотивации в виде процесса побуждения индивидуума и окружающих его людей к деятельности, в ходе которой осуществляется оценка вариантов решений с позиции мотивов своего поведения. Мотивация завершается формированием установки, то есть состояния готовности к определенной активности. На основе установок формируется ориентация индивидуума, определяющая линию его поведения. Совокупность установки и ориентации яв- [c.112]
Принцип самостоятельности предполагает предоставление предприятию полной самостоятельности в разработке финансовой стратегии и тактики, в принятии решений о направлениях экономического развития исходя из имеющихся условий и наличия финансовых ресурсов у самого предприятия или у собственника предприятия. Действие данного принципа организации финансов связано с учетом интересов государства в определенных сферах экономики и политикой стимулирования определенных типов предпринимательских структур. [c.109]
Оценка целесообразности применения выбранной стратегии является завершающим этапом в процессе разработки стратегий. Эта оценка, как правило, основывается на достаточно полной информации, содержащейся в стратегическом плане развития фирмы, и состоит в определении последствий выбранной стратегии. К настоящему времени практикой пока еще не выработано единого оптимального подхода по принятию стратегических решений в фирме. Так, например, если гибкий подход, основанный на решении отдельных вопросов, вытекающих из текущих, построенных на несколько месяцев вперед планов, может подойти для небольшой фирмы, действующей в быстро меняющихся рыночных условиях, то для крупной фирмы, строящей планы своего развития на много лет вперед, такой подход неприемлем. [c.170]
В то же время оценка рыночной стоимости 20-процентного пакета акций ОАО Апатит не должна зависеть от того, находится этот пакет в составе контрольного пакета (75 %) или нет. Именно обязательность игнорирования этого обстоятельства отражена в условиях определения рыночной стоимости пакета акций (см. выше). Если учитывать 20-процентный пакет акций в составе контрольного пакета , то его стоимость также будет определяться и размерами не входящих в этот пакет других пакетов акций ОАО Апатит . Выход совместно с этими дополнительными пакетами на размеры контрольного пакета (вместе с 20-процентным пакетом) будет иметь свою отдельную стоимость, а именно стоимость полного контроля над всем ОАО Апатит . Следует отметить, что постановка задачи об учете 20-процентного пакета акций без денежной характеристики скидки за недостаточную степень контроля противоречит правилам определения нормативной цены подлежащего приватизации государственного или муниципального имущества.1 В этих правилах сказано о необходимости учета коэффициента контроля при определении стоимости пакетов акций неодинаковой размерности. Как сказано в пункте 6 этих правил, коэффициент контроля отражает степень влияния акционера на принятие акционерным обществом решений в зависимости от доли принадлежащих ему акций этого акционерного общества . Ясно, что влияние 20-процентного пакета акций больше, чем, скажем, 5-процентного, но меньше, чем, допустим, 50-процентного пакета акций. Эту разницу во влиянии отражают неодинаковые коэффициенты контроля в зависимости от размеров пакетов акций. [c.221]
Вместе с тем все большая часть российского населения соизмеряет качество своей жизни и в будущем будет также сопоставлять свой жизненный уровень, бытовые стандарты со стандартами более развитых стран мира (которые отнюдь не остановились в своем развитии). Это объективное следствие открытости экономики, глобализации не только экономической, но и культурной. В условиях существующего уровня открытости российского общества и экономики будет происходить дальнейшая интеграция российских граждан и хозяйствующих субъектов в систему мировых культурных и экономических связей. В этом плане определенная изолированность российского государства от процессов принятия важнейших решений на международном уровне, частое несовпадение позиций российского государства с позициями большинства развитых стран мира идет вразрез с вышеуказанной тенденцией все более полного вовлечения российских негосударственных структур в мировые экономические процессы. [c.33]
Не забывайте, что вы являетесь руководителем проекта и ваше мнение всегда должно быть выше рекомендаций программы. Ваши знания и умения подскажут вам, могут ли взаимоотношения в команде вызвать большие проблемы, чем это показывает классификация ресурсов. Программа не сможет в полной мере оценить ожидания участников проекта и его условия. В этом вопросе вы можете полагаться только на свой опыт. Если у вас нет достаточно опыта в принятии особых решений, которые требуют наличия определенных знаний, посоветуйтесь с другими руководителями проектов или основными участниками, менеджерами или членами команды относительно того, правильно ли вы действуете. Программное обеспечение в управлении проектом — это прекрасный инструмент, но он не заменит практику или опыт в управлении проектом. [c.279]
Решения приходится разрабатывать для процессов, протекающих в условиях как достаточно полной, так и неполной определенности ситуаций. При определенной ситуации имеется необходимая информация о ходе производственного процесса и условиях его протекания. Следовательно, имеется полная возможность применения количественных методов теории операций и получения однозначных решений. Однако однозначность решений в большей степени свойственна технологическим процессам. В этих подсистемах заранее можно разработать варианты решений (технологические карты, карты трудовых процессов и т. д.). Наличие вариантов облегчает принятие оптимальных решений. [c.42]
Под групповым выбором понимают процедуру принятия коллективного решения на основе согласования индивидуальных предпочтений членов группы. Полное рассмотрение группового выбора предполагает решение проблем организации процедур выработки коллективного мнения и определения, что такое хорошее , разумное согласование индивидуальных предпочтений в групповое предпочтение. Рациональная организация процедур выработки решения, т. е. технология работы группового ЛПР, требует учета поведения членов группы, влияния различных факторов на это поведение (характер решаемой проблемы, последовательность высказывания мнений, условия образования коалиций, эмоциональное состояние участников и т. п.) (рис. 12.46). [c.580]
Определение штрафных оценок представляет собой одну из наиболее сложных проблем, которая не имеет пока бесспорного и однозначного решения. Такое решение, видимо, возможно только при достаточно полном изучении и учете условий производства в отраслях-потребителях, в идеале — при объединении оптимизационных моделей потребителя и поставщика. Пока при назначении штрафов приходится довольствоваться паллиативами. Однако и при этом полученные решения дают богатый материал для экономического анализа и принятия плановых решений. [c.185]
По мере накопления и обобщения опыта применения экономико-математических методов в нефтеперерабатывающей промышленности углубляется структуризация и формализация процессов принятия плановых и управленческих решений, повышается адекватность математических моделей объектам и процессам. Наибольшие успехи в этой области достигнуты при описании процесса принятия плановых решений в условиях полной определенности. В то же время необходимо отметить, что в Ьольшинстве случаев принятие и реализация решений происходят в условиях неполноты технико-экономической информации. [c.14]
В книге представлены методы принятия оптимальных решений в условиях полной определенности. Рассмотрены методы линейной оптимизации, количественные методы в управлении запасами и управлении проектами. Изложение целиком основано на рассмотрении реалистичных управленческих ситуаций, их формализации, оптимизации и анализе с использованием компьютерных методов. Для анализа большинства примеров использованы электронные таблицы MS-Ex l. При рассмотрении темы управления проектами привлекается MS-Proj t. [c.2]
МИНЦБЕРГ Г. (Mintzberg, H.) — американский исследователь в области менеджмента, автор книги "Природа управленческого труда" [159]. В отличие от представлений о руководителе как о "рационально мыслящем калькуляторе", высказанных в работах А. Файоля, М. дал несколько иное определение роли менеджеров, в первую очередь роли человеческого и межгруппового общения. Он подчеркивал, что интуиция и здравый смысл по-прежнему характеризуют труд руководителей и имеют большее значение, чем объективные данные, реальные факты и методы точных наук. Даже компьютер, по-видимому, не оказал никакого влияния на принятие управленческих решений. М. попытался также развеять некоторые мифы относительно роли менеджеров, в первую очередь о менеджерах как о рационально мыслящих людях, принимающих решения якобы в условиях полной определенности и информированности. [c.240]
То, что подобный актив в отношении к любой фирме существует, не вызывает сомнения более того, он не только существует, но и ощутимым образом может влиять на f стоимость бизнеса, а потому возникает вполне естественный вопрос о его оценке и воз-I можностях управления. Как было показано выше, в учете известны два основных подхода к определению стоимостной оценки некоторого актива. Первый подход отдает предпочтение себестоимости (или исторической цене), под которой понимается стоимостная оценка расхода или оплаты ресурсов, использованных или привлеченных предприятием для производства или приобретения оцениваемого объекта. В соответствии со вторым подходом более уместно применение справедливой стоимости как характеристики объекта, определяющей его сравнительную значимость в потенциальных или фактических меновых операциях в условиях полной информированности участников сделки, их неангажированности и свободы в принятии решения. Справедливая [c.145]
Таким образом, дивиденд может быть плавающим, корректируемым, расчетным и т.д. Следует отметить также, что выплата дивидендов по привилегированным акциям не является строгим обязательством предприятия и зависит от условий выпуска акций, финансового состояния эмитента, решения совета директоров. Однако владельцы привилегированных акций имеют большие гарантии в получении дивиденда, чем обладатели обыкновенных акций. Для того чтобы обезопасить владельцев привилегированных акций, в большинстве стран предусматриваются отдельные защитительные статьи, гарантирующие приоритет владельцев этих акций в получении дивидендных выплат. Так, по российскому законодательству компания не вправе решать вопрос о выплате дивидендов по обыкновенным акциям, если не принято решение о выплате в полном объеме дивидендов по всем типам привилегированных акций, в размере, определенном уставом акционерного общества1. В ряде [c.39]
Среди этих мер главной является принятие в ноябре 1997 г. областного Закона "О государственной поддержке инвестиционной деятельности на территории Тамбовской области". Закон предусматривает ряд льгот как для инвесторов, так и для пользователей объектов инвестиционной деятельности. В определенных случаях предусмотрены гарантии и защита инвестиций. Например, можно отметить, что средства, направленные в проекты промышленного развития и включенные в областную инвестиционную программу, будут освобождаться на период до полной окупаемости вложенных средств, плюс два года от уплаты тех налогов в областной бюджет, по которым право льготирования принадлежит субъектам Российской Федерации. Инвесторы, имеются ввиду, банки, страховые компании и другие финансово-кредитные учреждения, зарегистрированные как юридические лица на территории области, направляющие свою прибыль на реализацию инвестиционных проектов, полностью освобождаются от уплаты налога на прибыль, зачисляемую в областной бюджет, если эта часть составляет не менее 30 % средств, необходимых для реализации проекта. В данном Законе имеется очень важное положение для инвесторов, которое предусматривает неухудшение законодательных условий деятельности на срок 5 лет, зафиксированных на момент принятия решения об инвестировании. [c.40]