Разработка основы для сравнения [c.234]
Следующий этап анализа — разработка плана исследования потребительной стоимости, формирование коллектива, который будет проводить анализ. Затем можно перейти к сбору необходимой технической и экономической информации, а также к выбору изделия, которое может служить основой для сравнения (по возможности это должно быть изделие, признанное в международном масштабе, пользующееся спросом и отвечающее мировому уровню). При выяснении фактического положения необходимо провести функциональный анализ определить затраты, связанные с отдельными функциями, сравнить исследуемые изделия с выбранным более совершенным изделием, подвергнуть исследуемое изделие тщательной критике, а также конкретизировать задачи по дальнейшему его совершенствованию. [c.130]
Для характеристики деловых качеств специалистов можно использовать методы, которые, по существу не являясь методами измерения, все же дают основу для сравнения и оценки. К наиболее целесообразным из них относится практика разработки характеристик, которые составляются непосредственными руководителями на оцениваемых работников. В них наряду с биографическими данными, а также сведениями об образовании, стаже работы характеризуется деятельность работника за определенный период времени и его деловые качества. [c.248]
Задачами разработки данного раздела плана являются правильное установление общей величины текущих затрат и себестоимости отдельных видов продукции наиболее полное выявление резервов снижения себестоимости за счет разных факторов и разработка мероприятий по их использованию создание основы для хозрасчетных взаимоотношений между различными подразделениями, обеспечение возможности контроля за уровнем фактических затрат (на основе сравнения их с плановыми) и регулирования показателей создание базы для разработки оптовых цен, определение размеров плановой прибыли и рентабельности. [c.233]
Приняв новый способ оценки, основанный на управленческом учете, в соответствии с которым оценка основана исключительно на сравнении результатов с возложенной ответственностью (поставленными задачами), и критически анализируя причины неудовлетворительной работы, менеджеры получают индивидуальные рейтинги. Последние выполняют роль конкретной основы для разработки программы обучения менеджера. Если он слаб в области финансов, то его следует обучать финансированию. Если он плохо знает методы планирования, то его и следует подготавливать в данной области. [c.98]
Величины отклонений, содержащиеся в документах, фиксирующих результаты сравнений плановых и фактических данных, являются основой для разработки трехуровневой программы мероприятий по совершенствованию производства. [c.236]
Для повышения технико-экономического уровня общественного производства большое значение имеет обоснованный выбор наиболее оптимальных технических и организационных решений, научных идей и разработок, доводимых до стадии опытного применения и затем серийного выпуска и использования продукции, сокращение сроков научных исследований, проектно-конструк-торских разработок, изготовление и внедрение эффективной новой техники. Рекомендуемые Методикой определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений принципы выбора базы (эталона) сравнения в известной мере характеризуют не только уровень новизны, намечаемой к разработке или внедрению техники, но и эффективность. При выборе варианта создания новой техники научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации должны принимать в качестве базы сравнения показатели лучшей техники, спроектированной в СССР (или зарубежной техники, которая может быть закуплена в необходимом количестве или разработана в СССР на основе приобретения лицензии) и имеющей наименьшие приведенные затраты в расчете на единицу продукции (работы). Если новая техника разрабатывается впервые, то за базу, для сравнения следует принимать показатели лучшей техники, имеющейся в СССР. При составлении планов внедрения новой техники министерствами, ведомствами, предприятиями, организациями и при определении ожидаемой и фактической экономической эффективности должны быть использованы показатели заменяемой в производстве техники. Показатели лучшей зарубежной и отечественной техники в основном служат для оценки технико-экономического уровня техники, создаваемой при выполнении научно-исследовательских и конструкторских работ. [c.45]
Собрав всю необходимую информацию о запросах потребителей, совместно с конструкторскими подразделениями проводят проработку проектов автомобилей, ориентированных по своим характеристикам на запросы потребителей. На этом этапе происходит предварительная увязка их запросов и возможностей предприятия. В результате получают типовой набор новых моделей на перспективу. Проводится новая стадия опроса, на которой опрашиваемым предлагаются для сравнения все имеющиеся и перспективные модели автомобилей. В результате анализа предпочтительности эскизных моделей можно оценить вероятный спрос на них, исходя из которого определяются возможные объем производства и цена модели. Эта информация является исходной для выбора номенклатуры производства легковых автомобилей на перспективу и установления ориентировочного объема выпуска каждой модели. Естественно, при этом выборе учитываются не только запросы потребителей, но и возможности предприятия и смежных отраслей, поставляющих сырье, материалы, комплектующие изделия. Эта информация является основой для разработки перспективного плана развития предприятия. [c.320]
Разработка плана действий для повышения эффективности компании. На основе результатов сравнения деятельности собственной фирмы с исследуемой фирмой-конкурентом руководство принимает решение относительно оптимизации некоторых процессов, что в будущем должно привести к увеличению объема продаж, завоеванию новых покупателей, изменению позиций конкурентов. Поэтому на данном этапе необходимо провести большую работу по формулировке целей, расчету издержек, разработке программы, направленной на оптимизацию процессов производства, и т.д. [c.111]
В действующий Прейскурант №10-01 в 1994 г. внесены дополнения и изменения к тарифам, связанные с разработкой пониженных по сравнению с обычными, ставками за пользование инфраструктурой федерального железнодорожного транспорта, обеспечивающей перевозочный процесс (пути, здания и сооружения, устройства контактной сети, сигнализации и связи и т.п.). Этим создается экономическая основа для оправдания транспортных инвестиций грузовладельцев в форме приобретения собственного подвижного состава и локомотивов. [c.438]
Планирование и сбор информации тесно связаны между собой. Сравнение фактических результатов с планами прошлых лет часто служит основой для разработки планов на следующий год без учета же таких результатов любые планы бесполезны. С этой точки зрения выполнение планов нужно постоянно контролировать и если требуется — пересматривать и корректировать (чем дольше срок действия плана и чем быстрее меняется обстановка, тем это важнее). Наконец, в планировании весьма существенны психологические факторы. Когда планы намечены и появились первые стратегические установки, изменяющие привычную среду обитания, особую значимость приобретают контакты между менеджерами различного уровня. [c.177]
Отсутствует теоретико-модельный анализ результатов эксперимента, который должен включать разработку альтернативных объяснений результатов эксперимента для того, чтобы планировать экспериментальные процедуры, исключающие влияние артефактов разработку и построение статистических моделей для сравнения показателей экспериментальной группы с показателями контрольных групп, и на этой основе корректировать планы экспериментальных процедур с целью повышения точности и надежности результатов эксперимента. [c.7]
Планирование представляет собой совокупность связанных между собой взаимными отношениями процедур. Первым этапом планирования проекта является разработка первоначальных планов, являющихся основой для разработки бюджета проекта, определения потребностей в ресурсах, организации обеспечения проекта, заключения контрактов и пр. Планирование проекта предшествует контролю по проекту и является основой для его применения, так как проводится сравнение между плановыми и фактическими показателями. [c.348]
Исходя из научно-технических прогнозов по важнейшим проблемам и из прогнозов технического и экономического развития отдельных отраслей народного хозяйства, министерствам и ведомствам СССР и советам министров союзных республик организовать разработку проектов ( в объеме технико-экономических докладов) предприятий и производств на длительную перспективу, (10—15 лет), а также моделей машин и оборудования будущего с тем, чтобы обеспечивался необходимый научный и технический задел для перехода на качественно новые технологические процессы с повышением производительности труда в несколько раз по сравнению с современным уровнем. Технико-экономические пока затели таких проектов должны являться основой для проектных, исследовательских, конструкторских и технологических работ. [c.254]
В отношении внутренней ситуации стратегия бизнеса должна предусматривать действия по повышению квалификации и возможностей, необходимых для достижения конкурентного преимущества. Успешная стратегия бизнеса обычно направлена на обеспечение исключительной компетентности компании в одной или нескольких сферах деятельности, важнейших для стратегического успеха, а затем на использование этой компетентности как основы для завоевания конкурентного преимущества перед соперниками. Исключительная или основная компетентность — это то, что компания делает особенно хорошо по сравнению с конкурентами. Таким образом, она представляет собой источник конкурентной устойчивости. Основная компетентность может относиться к научным исследованиям и разработкам, технологическому мастерству, производственным возможностям, системе продаж и распределения, обслуживанию потребителей или к чему-то еще, что является важным, с точки зрения конкуренции, аспектом создания, производства и сбыта продукции или услуг компании. Основная компетентность — это базис конкурентного преимущества, поскольку она представляет собой специализированный опыт, которого конкуренты не имеют и не могут легко получить. [c.54]
К необходимости принимать те или иные решения менеджера вынуждают появляющиеся проблемы. Поэтому самым первым элементом в процедуре принятия решений следует назвать осознание (формулирование) проблемы, обозначение ее границ. Затем необходимо определить критерии, по которым будут оцениваться предлагаемые решения, и сформулировать все возможные варианты этих решений (выделить альтернативы поведения фирмы на рынке или альтернативы, касающиеся разработки новых моделей товара, и т.п.). А затем наступает этап сравнения всех возможных альтернатив с критериями и на основе этих сравнений выбирается одно, приемлемое для фирмы решение. При этом возможен возврат к прежним этапам процедуры принятия решения. Весь этот процесс представлен на рис. 5.11. [c.220]
При разработке условий сделки спонсорами принимается во внимание специфика проекта и проводится сравнение с другими сделками, которые считаются типовыми и служат основой для калькуляции последующих проектов. [c.31]
На основе исследования тенденций и динамики оценок, характеризующих обеспеченность растущего потребления ресурсами энергии, изучения степени достоверности современных данных о разведанных и прогнозных запасах горючих ископаемых, выявляется закономерность, суть которой может быть сформулирована следующим образом развитие геологии, геофизики и геохимии, научных методов и технических средств для разведки и разработки месторождений горючих ископаемых обеспечивает ныне и будет обеспечивать впредь опережающий рост открытий новых ресурсов нефти, газа и угля по сравнению с увеличением их потребления. [c.306]
Удельная оплата труда в России существенно ниже, чем в ведущих промышленных странах. В среднем ее уровень за 1998 г. составил 8,06 цента на международный (рассчитанный на паритетной покупательской способности) доллар против 36,2 центов США. Оплата труда в расчете на единицу продукции в 1998 г. у нас была в 4,5 раза ниже, чем в США. Соответственно на доллар оплаты труда в России производилось больше продукции, чем в Соединенных Штатах. Причем низкий уровень затрат на оплату труда в расчете на единицу продукции не является следствием прогресса технологии и роста производительности труда он отражают исключительно высокую норму эксплуатации труда, а также заниженный относительно паритета покупательной способности курс рубля. Источником существенного снижения удельной оплаты труда стало более резкое в сравнении со снижением производительности труда падение уровня зарплаты — более чем двукратное за 1990-1998 гг. В пересчете по валютному курсу разрыв по заработной плате между Россией и США составил в 1998 г. (в среднем за год) 18 раз. Почти предельно низкий уровень зарплаты подрывает основы воспроизводства трудовых ресурсов, ведет к снижению уровня общей и профессиональной подготовки кадров, препятствует разработке и осуществлению программ формирования трудовых ресурсов, соответствующих требованиям информационной экономики. Расчеты показывают, что перераспределение 24% доходов 20% незаслуженно богатых людей в России позволяют увеличить для 60% наиболее нуждающегося населения зарплату в 1,8-2 раза. Можно увеличить средний доход российского труженика в 2 раза за счет перераспределения ресурсов. [c.113]
Формализованные методы применяются для разработки хорошо структурированных (программных) решений. Это могут быть стандартные, повторяющиеся задачи, которые имеют определенную, ранее использовавшуюся процедуру решения и достаточную базу накопленных данных. При прогнозировании управленческих решений, когда дается обоснование возможного состояния объекта в будущем, разрабатываются альтернативные пути его развития, используются такие методы, как экстраполяция, параметрический, индексный и т. д. Широко применяются формализованные методы и для оптимизации решений. Оптимальным считается решение, выбранное по наиболее эффективному критерию из альтернативных вариантов. Возможность сравнения альтернатив на основе использования методов количественного анализа позволяет выбрать оптимальный вариант при решении хорошо структурированных задач. [c.252]
Инструмент для планирования и бюджетирования на основе анализа затраты/выгоды, улучшает распределение ресурсов на предприятии. Традиционный процесс бюджетирования ориентируется на возрастание объемов по сравнению с прошлым периодом. Предполагается, что деятельность прошлого периода имеет смысл и должна быть продолжена. При разработке бюджета с нуля менеджер начинает с нулевого баланса и должен обосновывать оценки затрат и прибыли. [c.463]
Для выявления сравнительной экономической эффективности на основе приведенных затрат предлагаемой (новой) техники необходим обоснованный выбор базы (эталона) сравнения. В качестве базы сравнения на стадии создания (разработки) новой техники научно-исследовательскими п проектно-конструкторскими организациями следует принимать лучшую выпускаемую отечественную, а также лучшую зарубежную технику. [c.315]
Решение важной задачи дальнейшего совершенствования методов оценки работы машиностроительных предприятий тесно связано с необходимостью разработки системы методов, позволяющих каждому предприятию довольно точно определить влияние каждого фактора, а министерствам и ведомствам в короткие сроки на основе имеющейся у них информации проверить достоверность отчетных данных. Такое усиление аналитических основ планирования и стимулирования работы предприятий может быть успешно осуществлено в том случае, если будет сопровождаться хорошей организацией системы межзаводских сравнений. Ибо именно в ходе такой работы можно создать практически приемлемую методику для такого расчленения прибыли и рентабельности. [c.141]
Главные задачи Участие в установлении количественных и качественных целей предприятия Ответственность за стратегическое планирование Разработка альтернативных стратегий Определение критических внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов Определение узких и поиск слабых мест Определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными страте гическими целями Сравнение плановых (нормативных) и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений Анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций) Руководство при планировании и разработке бюджета (текущее и оперативное планирование) Определение узких и поиск слабых мест для тактического управления Определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями Сравнение плановых (нормативных) и фактических показателей подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов Мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений [c.13]
Стадия разгона свидетельствует о близости кризиса, что находит отражение в получаемых результатах от применения тех или иных методик анализа финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта. Из-за отсутствия ресурсов в необходимом объеме для разработки и реализации мероприятий по предупреждению развития кризисной ситуации или нейтрализации ее негативного воздействия группа аналитиков предпринимает попытки заранее оценить возможные потери в ходе развития кризиса. Поэтому предпочтение на этом этапе развития кризиса отдается оценочным вероятностным методам, например, таким, как анализ финансовых коэффициентов (с выявлением тренда), методы креативного менеджмента, вероятностные методы оценки риска и т.д. Это позволяет оценить дальнейшее развитие событий на основе оценки предыдущего опыта и сформировать антикризисную базу, позволяющую избежать в дальнейшем возникновения и развития кризисной ситуации по тем или иным причинам. Уровень значимости анализа фи-нансово-хозяй-ственной деятельности по сравнению с предыдущими стадиями невысок, поскольку в большей степени акцент делается на предположительное определение будущих потерь, а не на разработку мероприятий по их предупреждению. [c.76]
Для понимания сущности бизнес-плана необходимо четко представлять его функции. Речь идет об использовании бизнес-плана для разработки общей концепции, генеральной стратегии развития промышленного предприятия. Другой его функцией является оценка и контроль основных показателей деятельности предприятия на основе сравнения фактических данных с показателями бизнес-плана. Последний используется также для привлечения денежных средств со стороны. При помощи этого важного документа предприятия решают вопросы привлечения к выполнению планов партнеров. Трудно переоценить роль бизнес-плана как механизма выхода из кризиса и укрепления финансового состояния предприятия. [c.102]
В условиях рыночной экономики практическое использование логистики выступает как сильнейший фактор развития предпринимательской деятельности. На первых этапах формирование логистических систем на уровне микроэкономики происходило спонтанно, методом проб и ошибок. В дальнейшем, для облегчения этого процесса на основании имеющегося опыта были разработаны методики создания организационных структур логистики в хозяйственных образованиях. Поиск наиболее эффективных логистических решений процесса создания осуществляется путем разработки альтернативных вариантов моделей и их сравнения между собой по основным параметрам. Выбор наилучшего варианта происходит на основе его соответствия максимально эффективному достижению логистических целей. На рис. 5.1 показана поэтапная последовательность действий при разработке локальных логистических систем на начальной стадии. [c.98]
Стержневые компетенции в области специализации фирмы обеспечивают основу для инновационной деятельности и открывают доступ к широкому разнообразию новых товаров и рынков. К. Прахалад и Г. Хэмел сравнили крупную корпорацию с деревом (рис. 1.9). Корневая система, которая обеспечивает питание, поддержку и устойчивость компании, — это основные деловые способности в стержневых областях деятельности. Базовые продукты — это 4кубики , образующие основу для бесчисленного множества конечных товаров. Конечные товары, как правило, группируются фирмой в зависимости от особенностей рынков в самостоятельные подразделения. Возвращаясь к сравнению, можно сказать, что ствол и крупные ветви являются базовыми продуктами, небольшие ветви — самостоятельными подразделениями, а листья — конечными товарами. Например, компания Honda считается уникальным специалистом в области проектирования и разработки двигателей (ее базовый продукт), которые используются в бесчисленном множестве разнообразных конечных товаров, таких как автомобили, мотоциклы, газонокосилки и подвесные лодочные моторы. Каждое самостоятельное подразделение компании отвечает за выпуск конкретной группы товаров. При первых дуновениях рыночного ветерка компания перераспределяет ресурсы, создавая новые подразделения и разрабатывая необходимые конечные товары. [c.46]
А ведь промышленность — это реальный сектор экономики, основа, на которой существовала большая часть России. Даже несмотря на то, что промышленность находится в упадке, она до сих пор дает более трети всех поступлений в бюджет. Для сравнения доля финансово-банковской сферы, несмотря на широко распространенные мнения, намного меньше20. Промышленность — это не только основа государственного бюджета. Прежде всего, это благосостояние россиян, их гарантия на обеспеченность оплачиваемыми рабочими местами, получение дохода, достаточного для удовлетворения своих важнейших жизненных потребностей. Поэтому во главу угла все острее встает вопрос о необходимости разработки четкой системы поддерживающих и регулирующих мер по отношению к промышленным предприятиям. Иными словами, промышленности России нужен реальный шанс на выживание, сохранение и приумножение своего потенциала. [c.172]
Наличие альтернативных вариантов. Континуум вариантов капиталовложений, который можно параметрически описать с помощью кривой замещения или производственной функции, на практике встречается очень редко. Число вариантов обычно конечно, и практически всегда есть опасение, что самый лучший из всех реально возможных в данное время вариантов не был рассмотрен. Это опасение оказывает влияние на принятие решений о капиталовложении и переносит акцент с разработки единственного правила выбора варианта капиталовложения на разработку и анализ правил выбора политики капиталовложений. Предельным случаем является ситуация, когда реальнб существует только один проект. До принятия Закона СССР о государственном предприятии (1987 г.) конкретно, до введения правила, по которому банки не только хранят денежные накопления предприятий, но и выплачивают предприятиям процент за использование их накоплений, реальной основы для рациональной оценки единственного проекта не было. Процент, выплачиваемый банком предприятию, такую основу дает, т. е. всегда существует нулевая альтернатива — сделать капиталовложение, равное требуемому по проекту в банке, и получить причитающуюся в соответствии с установленным процентом е прибыль. Решение о капиталовложении в имеющийся проект принимается на основе сравнения прибыли П, получаемой в результате осуществления проекта, и прибыли, получаемой от банка. Если срок службы основных производственных фондов, приобретаемых в результате осуществления проекта Т,, = 1, то получается схема, формально похожая на схему Типовой методики определения экономической эффективности капитальных вложений [c.92]
Оценка земель сельскохозяйственного назначения имеет в нашей стране большую историю. Развитие и проведение земельнооценоч-ных работ было связано с работами по созданию земельного кадастра и направлено на получением неких усредненных показателей, характеризующих различия в качестве земель сельскохозяйственного назначения. Кадастровые оценки должны были обеспечивать соизмеримость производственных результатов в зависимости от качества земель при разных способах использования. Поэтому при разработке методов экономической оценки земель в составе земельного кадастра предлагались методологии, направленные на выявление, прежде всего, рентного дохода, обусловленного лучшим качеством и лучшим местоположением земельных участков по сравнению с худшими. Этот доход назывался дифференциальным и должен был изыматься в доход государства в виде земельных налогов или иных платежей за пользование земельными ресурсами. Поскольку стоимостные показатели устанавливались применительно к крупным таксономическим (территориальным единицам) и рассчитывались на основе усредненных показателей затрат и продуктивности, они носили относительный характер и могли быть использованы в основном лишь для сравнения сельскохозяйственных земель по субъектам Российской федерации, административным района, крупным хозяйствам. Полученные стоимостные показатели носили синтетический характер и по своему содержанию представляли шкалы или ранги качественной оценки земель выраженные не в балльной, стоимостной форме. [c.498]
Главным и определяющим фактором научно-технического прогресса яиляется непрерывное обновление технических средств и технологии производства, иначе говоря — создание, разработка, освоение и введение в эксплуатацию новой техники. Именно новая техника, возникающая на основе появляющихся научных идей, исследований и технических достижений, обеспечивает в современном производстве подавляющую долю ежегодного прироста производительности труда. Эта задача особенно важна для электронной промышленности, где наибольшее по сравнению с другими отраслями число ставящихся на производство изделий основано на использовании научных разработок. [c.28]
ATI претендует на заполнение зазора процесса ТТ, образующегося между НИОКР и рыночным использованием их результатов. В основе создания инкубатора находится соединение предпринимателей и технологий, которые поступают из частного сектора, университетов, федеральных лабораторий, исследовательских консорциумов. Для приема в инкубатор предприниматели должны разработать бизнес-план, который оценивается профессиональными бизнесменами и технологами. Предпринимательская культура ATI способствует связи прорывных исследований и передовых технологий с венчурным финансированием и реалиями рынка. В то время как технические отчеты, патенты и лицензии на использование технологий являются выходными результатами НИОКР. они рассматриваются в качестве входных данных для оценки потенциальных предприятий и бизнес-планов, требуемых в ATI. Инкубатор сокращает цикл разработки продукта путем расширения знаний своих постояльцев в области бизнеса, рынка, финансов, рекламы, вопросов качества, управления, продаж и обслуживания. Предпринимательская культура деятельности фирм ATI отводит особую роль неосязаемым факторам (например, ноу-хау бизнеса или взаимное изучение опыта) по сравнению с материальными (например, дорогостоящая офисная мебель) и сосредоточивает ограниченные ресурсы на создание условий, определяющих дополнительную стоимость и ускоряющих коммерциализацию продукта. [c.34]
Основные цели SPI E — помощь потребителям (заказчикам) программной продукции в выборе надежного поставщика и поддержка поставщика (разработчика) в его стремлении усовершенствовать процессы разработки. Для достижения поставленной цели предлагается оценить, как ведется работа. Оценка, в свою очередь, производится путем сравнения с эталонной моделью (фактически той же, но несколько менее детальной, что и в ISO I2207). Рассмотрим модель и оценочные показатели, на основе которых производится сравнение это, с одной стороны, наиболее сложные, а с другой — ключевые для понимания стандарта в целом компоненты. Остальное в основном связано с установкой рейтингов, подбором команды оценщиков и т.п., все это наглядно и толково сопровождается иллюстративными примерами из жизни и более связано с общими проблемами управления, чем со спецификой программирования. [c.404]
Смотреть страницы где упоминается термин Разработка основы для сравнения
: [c.352] [c.210] [c.502] [c.44] [c.430] [c.136] [c.174] [c.134] [c.81] [c.120] [c.89] [c.15]Смотреть главы в:
Внедрение сбалансированной системы показателей -> Разработка основы для сравнения