Что такое область решений

Что такое область решений  [c.129]

На каждом из уровней разработки требований в области решений инженеры вынуждены принимать мини-решения, которые шаг за шагом продвигают их вперед к общей намеченной цели. Каждое из таких мини-решений, по сути своей природы, завоевывает собственное жизненное пространство на поле общего дизайна, т.е. каждое из решений ограничивает возможности других. Но общее развитие прогресса невозможно при отсутствии таких решений (шагов). А поскольку некоторые инженеры и разработчики зачастую сразу же начинают вдаваться в излишнюю детализацию даже на самых ранних этапах (т.е. захватывать большие куски пространства на поле общего дизайна), то надо постараться исключить такую тенденцию или, как минимум, всячески ее ограничивать с той целью, чтобы дать возможность работать всей команде, чтобы использовать способности и таланты других специалистов, чтобы стимулировать творческий подход к совместному решению проблем на всех этапах, и, в итоге, получить по-настоящему инновационное решение. Ведь ясно же, что такое инновационное решение не может быть получено, если на самых первых шагах проекта создавать ограничения (жизненного  [c.129]


Функциональные полномочия широко распространены, так как комплексные современные организации часто требуют высокой степени единообразия в таких областях, как методы бухгалтерского учета, трудовые отношения и контроль занятости. Им также необходимо в некоторых случаях иметь гарантию, что опыт работников аппарата будет несомненно использоваться именно тогда, когда он действительно нужен. Если бы каждое решение аппарата в таких важных областях проходило через всю линейную иерархию крупной организации, слишком много времени тратилось бы напрасно. На схеме организационной структуры функциональные полномочия обозначаются пунктирной линией.  [c.320]

Чтобы понять, что такое ИУС, нужно знать, чем она не является. Начнем с того, что ИУС не является единственной всеобъемлющей интегрированной системой для удовлетворения всех потребностей администрации в информации. Поскольку может возникнуть желание получить систему такого характера, нужно оговориться, что из-за больших сложностей в реальных организациях вероятность создания ее мала. ИУС некой организация скорее состоит из ряда информационных систем, каждая из которых служит для принятия решений в некоторой конкретной области.  [c.415]


Так как общие указания являются обычным делом в таких областях, как научные исследования, где высшему руководству часто недостает детальных знаний, в лабораториях легко устанавливается система принятия решений снизу вверх . В то же время сотрудники на более низком служебном уровне могут понимать, что многие важные решения принимают наверху, почти не учитывая их мнений. Внутреннее управление обеспечивает фильтрацию или отсев, способный преобразовать вмешательство руководства в усовершенствование подготовки по предметным дисциплинам. Однако в новых, развивающихся областях чаще встречается внешнее управление решения руководства нередко воспринимаются здесь с раздражением — как неразумное вмешательство в профессиональную деятельность.  [c.208]

Управление изнутри неприменимо к таким развивающимся областям, как программное обеспечение. Руководители, уже привыкшие к внутреннему управлению, нередко не могут развить новых управленческих приемов и методов, как это было в случае с программным обеспечением научно-исследовательских работ. В этих новых областях решения выносятся руководителями почти без учета мнений младшего персонала на том единственном основании, что они — руководители.  [c.209]

Достижимы ли такие условия в совместных проектах в области электроники (например, сверхбольших интегральных схем) Вряд ли, потому что техника в этой области идет вперёд настолько быстро, что в течение одного-двух лет ситуация может коренным образом измениться. Каждые два года технические характеристики сверхбольших интегральных схем улучшаются в четыре раза. При таком темпе решения должны приниматься обдуманные, взвешенные, но быстрые. Это маловероятно в совместных проектах, когда менеджеры всех фирм — участниц проекта должны принимать решения сообща.  [c.230]

Однако в конечном итоге в своих действительно важных решениях на перспективу потребители, видимо, сделают упор не столько на разработку политики в, области нефти, сколько на меры по развитию других видов энергии. Возможно, у производителей и потребителей появится в конечном итоге определенное единство интересов, а неурядицы со снабжением нефтью прекратятся. Может оказаться, что эта проблема будет решена лишь с помощью цен, в результате чего откроются возможности для новых поступлений нефти, будет скорректирован спрос и создано, таким образом, определенное равновесие в поставках. Но может возникнуть и такое положение, при котором нефти будет не хватать, а интересы производителей и потребителей находиться в противоречии, и тогда может наступить конфронтация между ними, ибо производители попытаются вновь поднять цены, и оружие нефти будет вынуто из ножен. В этом случае вопрос о том, останется ли потребитель вообще без нефти и будет испытывать в конце этого десятилетия такие же опасения, как и в его начале, зависит от мероприятий и инвестиций правительств нефтепотребляющих стран в такие области, представляющие для них определенный интерес, как угледобыча, атомная энергия и синтетическое топливо.  [c.346]


Обычно перед заказчиком стоит большое число разнообразных проблем, которые он формулирует в довольно общих чертах. Цель первого этапа исследования состоит в том, чтобы выбрать среди всего многообразия проблем, волнующих заказчика, такие, в решении которых исследователь может оказать ему реальную помощь. Результат, представляемый исследователем заказчику, должен быть обоснованным и применимым на практике, поэтому для прикладного исследования необходимо выбирать только такие проблемы, которые можно решить на современном уровне развития науки. Это, в частности, подразумевает, что принципы построения адекватных математических моделей нужного типа уже должны быть разработаны, а вопросы заказчика не должны выводить исследование за границы области применимости этих моделей. Прежде всего необходимо постепенно превратить довольно неопределенные пожелания заказчика в список конкретных, четко сформулированных вопросов, на которые будет можно ответить с помощью математического исследования. Желательно, чтобы вопросы, попавшие в список, были однородны, т. е. не требовали построения качественно различных моделей. Исследо- вание разумно начинать с самых простых проблем, для анализа которых достаточно построить самые простые модели. Уже потом, после первых успехов, можно будет перейти к более сложным проблемам и моделям.  [c.134]

На рис. 2.4 показано поведение переменных затрат за пределами области релевантности. Верхний график демонстрирует точку зрения экономистов, нижний - интерпретацию практиков. Не забывайте, что такое представление затрат не несет вреда до тех пор, пока решения находятся в пределах области релевантности.  [c.23]

График, представленный на рис. 8.16, показывает область допустимых решений, которые удовлетворяют всем условиям. Видно, что эта область не имеет границы в правом верхнем углу, и, следовательно, отсутствует предел максимальных значений х и у. Таким образом, решение таково, что х и у должны быть бесконечны. На практике такая ситуация может возникнуть, если при постановке задачи упущено из вида одно или несколько условий. Так, если х и у — количества двух производимых изделий, то, в качестве верхней границы, следует ввести ограничение по вероятному покупательскому спросу на эти товары или по наличию людских, материальных или финансовых ресурсов.  [c.277]

В настоящей работе не представляется возможным сколько-нибудь подробно осветить >все достижения в области техники, технологии и организации производства в машиностроении, а также оценить экономический эффект от внедрения этих достижений и, в частности, влияние на сокращение длительности производственного цикла и увеличение его плотности. Достаточно сказать, что такие направления технического прогресса, как совершенствование конструкций изделий, применение высокопроизводительного оборудования, внедрение рациональной технологии и повышение параметров производственных процессов, механизация и автоматизация производства, развитие специализации и кооперирования производства, несомненно способствуют повышению уровня производства в целом и решению частной-задачи — сокращению длительности и увеличению плотности производственного цикла изготовления продукции. Большое значение в этом направлении имеет также повышение квалификации кадров предприятий, совершенствование планирования и учета производства и т. п.  [c.94]

Таким образом, научная организация труда неразрывно связана с научно-техническим прогрессом, совершенствованием техники и технологии производства. Отсюда следует, что без основательного изучения технических наук осуществление научной организации труда просто невозможно. К этому следует добавить, что, поскольку многие решения в области совершенствования организации труда (например, создание оснастки рабочих мест, разработка режимов трудовых процессов, нормирование труда и т. п.) требуют проведения сложных расчетов при внедрении НОТ, должен быть широко использован комплекс математических знаний и применена вычислительная техника.  [c.20]

Как легко можно увидеть, (2.23) предполагает, что лицо, принимающее решение, имеет отрицательную предельную полезность при уровне потребления х > Ъ/2а. Это не совсем правдоподобно, так как означало бы, что индивидуумы, если они уже достигли определенного уровня потребления, добровольно отказались бы от дальнейших требований на потребительские блага. Эмпирически такой феномен нельзя наблюдать. Может быть, для отдельных потребительских благ существуют границы насыщаемости. Так, например, трудно представить, что семья, состоящая из 5 человек и занимающая лишь 5 комнат, будет покупать более 5 телевизоров. Но существование границы насыщаемости для агрегата требований на потребительские блага, а значит, на имущество, не имеет никакой экономической правдоподобности. Следовательно, квадратичные функции полезности можно использовать лишь тогда, когда делается предположение, что область определения возможных распределений потребительских благ находится в области ненасыщаемости. Для всех исходов х должно быть верным  [c.89]

Существует много определений понятия системы, основанные на знаниях , в частности, они определяются как интеллектуальные компьютерные программы, использующие знания и процедуры вывода для решения проблем, которые настолько сложны, что для их решения необходимо привлечение эксперта . Терминология по искусственному интеллекту пока еще окончательно не установилась, поэтому словосочетания экспертные системы и системы, основанные на знаниях будем употреблять как синонимы, хотя считается, что любая ЭС есть система, основанная на знаниях, но последняя не всегда является экспертной системой. В системах, основанных на знаниях, правила (или эвристики), по которым решаются проблемы в конкретной предметной области, хранятся в базе знаний. Проблемы ставятся перед системой в виде совокупности фактов, описывающих некоторую ситуацию, и система с помощью базы знаний пытается вывести заключение из этих фактов. Можно сказать, что качество экспертной системы определяется размером и качеством базы знаний (правил или эвристик). Система функционирует в следующем циклическом режиме выбор (запрос) данных или результатов анализов, наблюдение, интерпретация результатов, усвоение новой информации, выдвижение с помощью правил временных гипотез и затем выбор следующей порции данных или результатов анализов. Такой процесс продолжается до тех пор, пока не поступит информация, достаточная для окончательного заключения.  [c.551]

Менеджеры, придерживающиеся домашнего стиля (стиль управления клубом), демонстрируют такую заботу о людях, что теряют контроль над рабочим заданием. Им нравится создавать приятную и непринужденную обстановку, чтобы все подчиненные радовались, даже если они не достигли цели их рабочего задания. Преобладание этого стиля может потребовать обучения в таких областях, как принятие решений, планирование, организация, контроль, рабочие операции.  [c.426]

Однако система целей современной компании отнюдь не ограничивается рассмотренными нами задачами. Некоторые фирмы концентрируют основное внимание и усилия на решении производственных задач, так как считают, что именно их решение определяет финансовую эффективность и способствует удовлетворению потребностей покупателей. Чаще всего задаются нормативные показатели в сфере производства, обеспечения высокого качества и прибыльности. Последний писк моды — постановка задач в области инноваций и обучения персонала. Текущий успех не гарантирует светлое будущее. Жесткая международная конкуренция заставляет компании постоянно совершенствовать товары и технологии. Такие корпорации, как j M, ставят перед собой конкретные задачи, связанные с инновациями, — не менее 25% прибыли подразделения должно быть получено от продажи товаров, выпущенных на рынок в течение последних пяти лет. Другие  [c.27]

На рис. 1.52 построены графики зависимости ускорения S от времени т передачи единицы информации по каналам связи в ВС при р = 8. Вполне естественно, что с ростом т ускорение стремится к 1, так как в общем времени выполнения алгоритма возрастает доля обменов по сравнению со временем вычислений. Вместе с тем для разных методов ускорение падает по-разному. Наилучший результат, опять же, наблюдается для метода умножения матрицы на вектор. Наиболее чувствительны к этому параметру оказались методы L[/-разложения и декомпозиции области решения трех-диагональных систем. Величина ускорения S при т — 0 обусловлена только балансировкой вычислительной нагрузки процессоров, так как соответствует ситуации, когда время на выполнение обменов стремится к 0.  [c.158]

Частные ситуации влияют на меньшее число людей, чем универсальные, и в списке общественных проблем они занимают не первые места. Обычно их вытаскивают на свет люди, утверждающие, что такие ситуации затрагивают все общество, но обычно они скорее потенциальные, чем реальные проблемы. Они не возникают спонтанно, в ходе разговора, но, если подняты, заставляют людей реагировать и требовать определенных действий и принятия решений. Отношение к ним можно выразить следующими словами кто-то должен заняться этим но кто конкретно в данном случае не устанавливается. Примеры ситуаций частного типа потребительские аспекты и требования предоставления более хороших услуг в области здравоохранения бедным людям.  [c.241]

Наряду с вышеуказанным в случае отсутствия сбалансированности валютных расчетов СП валютные интересы иностранных участников СП должны обеспечиваться в первую очередь за счет средств валютных фондов советских партнеров, их вышестоящих органов управления, выдавших разрешение на создание СП. В противном случае участники сотрудничества должны принять меры по реорганизации или ликвидации СП. Некоторые специалисты считают, что такой порядок ущемляет интересы советских участников СП1. Едва ли можно согласиться с этим мнением. Строгая материальная ответственность советских учредителей за принимаемые решения в экономической области является дополнительной гарантией добросовестной проработки вопросов создания и обеспечения стабильной деятельности СП. Введение налога с оборота, налога на сверхприбыль, налога на экспорт и импорт позволит ограничить рублевые сверхприбыли СП, а формирование единого валютного рынка в стране — смягчить проблему обеспечения валютной самоокупаемости. Вследствие этого возможность использования централизованных валютных ресурсов для обеспечения обязательств по данным соглашениям следует рассматривать как исключительный случай. К тому же в соглашениях с Канадой и Великобританией содержится положение о том, что принимающее государство при наличии трудностей платежного баланса в течение определенного периода времени может ограничивать свое обязательство по конверсии национальной валюты в иностранную 20% размера дивидендов, процентов, роялти и других доходов от капиталовложений, причитающихся иностранному инвестору.  [c.92]

Ключевым элементом проектирования комплекса является производственная структура, организация производства, так как решения, принятые в этой области, предопределяют во многом структурные изменения комплекса, изменения в системе управления, организации действия хозяйственного механизма. Формирование комплекса, как правило, связано с существенными изменениями в организации производства, особенно если создание комплекса осуществляется на базе действующих предприятий, производственных подразделений. Механическая сумма производств комплекса должна быть превращена в единую взаимосвязанную систему. Необходимо отметить, что акцент в проектировании комплексов на проблемы организации производства составляет основную отличительную черту в проектировании комплексов.  [c.88]

Использование интуиции. Хорошо известно, что управление представляет собой деятельность, в которой важную роль играет интуиция. В самом деле, во многих областях эффективные решения действительно принимаются с широким использованием интуиции разумеется, это относится и к научным исследованиям. Чем более компетентен математик или ученый, тем больше вероятность того, что у него хорошо развита интуиция и он ее эффективно использует. Поэтому важной задачей при подготовке как ученых, так и руководителей является развитие у них интуиции. Однако роль интуитивно принятых решений различна в деятельности ученых и руководителей. В сфере управления часто главный упор делается именно на интуитивные решения, и руководителя оценивают, как правило, исключительно по его умению использовать интуицию. В условиях отсутствия четко разработанных альтернатив, будучи загруженными текущими делами фирмы и испытывая особую гордость от умения выносить деловые суждения , руководители обычно удовлетворяются тем, что процесс принятия решений носит у них чисто интуитивный характер.  [c.25]

Для такого выделения имеются весомые аргументы. Во-первых, анализ занимается конкретным познанием процессов хозяйствования и, следовательно, может соединить формальную схему теории принятия решений с конкретной сущностью решаемой проблемы. Во-вторых, он имеет в процессе управления экономикой более широкую область применения, чем теория принятия решений (он должен участвовать в подготовке всех экономических решений, а также контролировать их реализацию). Отсюда можно сделать вывод о том, что теория принятия решений и анализ хозяйственной деятельности усиливают воздействие друг друга на качество управленческой работы.  [c.13]

Из табл. 5 видно, что количество зон по рассматриваемому кругу областей колеблется от 1 до 14, при этом в большинстве этих районов наблюдается увеличение числа зон по сравнению с ранее действующим зонированием. Такое многообразие решений, принятое при делении территории автономных республик, краев и областей  [c.17]

На основе анализа практики управления нефтегазовыми строительными проектами предлагается следующая модель жизненного цикла девелоперского нефтегазостроительного проекта, которая представлена на рис. 2.19. В этой модели стадии разработки и реализации принципиально ничем не отличаются от уже практически сложившейся и ставшей традиционной модели жизненного цикла нефтегазостроительного проекта. Однако необходимо обратить внимание, что некоторое отличие все-таки присутствует. На всех стадия жизненного цикла проекта девелопмента в нефтегазовом строительстве присутствуют работы мониторингового характера, связанные с маркетинговыми и технологическими исследованиями. Основная цель этих работ состоит в том, чтобы своевременно выявлять изменения в рыночной и технологической окружающей среде, анализировать эти изменения и принимать на основе такого анализа решения, касающиеся дальнейшего развития объекта. Маркетинговые исследования отслеживают степень соответствия объекта изменяющимся рыночным условиям. Если в перспективе выявляется необходимость развития нефтегазовой трубопроводной системы в новом направлении, строительства в ближайшей территориальной области, например продуктопровода и т.д., то эта информация тщательно анализируется, проводятся соответствующие экономические расчеты и принимается решение о целесообразности или нецелесообразности такого развития.  [c.182]

Если руководитель не сформировал собственного представления о том, что такое маркетинг и для чего он нужен компании, все его последующие решения в области маркетинга могут быть ошибочными, что может иметь самые плачевные результаты — для менеджера по маркетингу, маркетинга и самой компании.  [c.235]

В заключение этого параграфа остановимся на рассмотрении некоторых прикладных работ, которые ведутся в настоящее время. Заметим, что область приложений теории активных систем представляется нам весьма обширной — это анализ и совершенствование механизмов организационного управления, хозяйственного механизма, в том числе в таких важных областях, как экономика и производство. Конечно, говоря о современном состоянии теории активных систем, нужно иметь в виду, что развитая к настоящему времени ее часть не исчерпывает существующих в этом направлении проблем, хотя и позволяет уже сейчас решить ряд важных практических задач. Так, при решении прикладных задач в ряде случаев удалось непосредственно использовать уже полученные в теории активных систем результаты по анализу и синтезу тех  [c.315]

Непрерывные функции дают возможность прогнозировать приведенные и капитальные затраты, требующиеся для сооружения оптимальной емкости. Однако решение задачи с непрерывными функциями еще не означает создания оптимальных типовых проектов складов, потому что каждому району (или области) будут соответствовать свои оптимальные емкости, что приведет к множеству проектов. Однако, используя секционную структуру складов, представляется возможным доводить проектные емкости до оптимальных. Следует отметить, что после массового решения таких задач можно выявить набор типовых проектов складов с оптимальными емкостями.  [c.395]

Так кто же прав Сторонники реальной или денежной теории процента Для ответа на этот вопрос обратимся к комментариям известного исследователя истории экономической мысли Марка Блауга. Он обращает внимание на то, что процентная ставка работает одновременно на трех фронтах во-первых, в области потребительских решений во-вторых, в области инвестиционных решений в-третьих, в области решений, определяющих структуру портфеля финансовых активов. Иными словами, ставка процента - это и награда за ожидание, и показатель чистого дохода на капитал, и компенсация за отказ от ликвидности.  [c.281]

Говоря о той или иной степени централизации или децентрализации организации, мы фактически определяем степень делегирования высшим руководством нижестоящим уровням управления своих полномочий по принятию важнейших решений в таких областях, как определение цен, разработка видов продукции, маркетинг и вопросы, связанные с эффективностью работы отдельных структурных единиц. Даже в большой степени децентрализованных организациях высшее руководство оставляет за собой право выносить решения по таким вопросам, как определение общих целей и задач организации, стратегическое планирование, формулирование политики фирмы в различных областях, коллективные договоры с профсоюзами, разработка финансовой и бухгалтерской системы фирмы. Ясно, что было бы глупо позволить руководству какого-либо одного отдела диктовать, как должна работать организация в целом. По аналогичным причинам руководство высшего звена должно оставлять за собой контроль за расходами и стратегическими планами своих важнейших отделений. Фирма Дженерал Дайнемикс понесла огромные убытки из-за того, что при проведении серьезной децентрализации структуры управления в ведении высшего руководства не были оставлены полномочия по решению этих вопросов. Одна из причин того, что Бэнк оф Америка потерял в 1986 г. почти 1 млрд. долл., заключалась в чрезмерной децентрализации решений по вопросам о предоставлении займов. Согласно результатам одного из исследований, в настоящее время Бэнк оф Америка резко сокращает чисто своих отделений, которые могут предоставлять кредиты и возлагает на высокопоставленных служащих центрального отделения банка обязанность регулярно проверять их работу 24.  [c.350]

Станислав Густавович внес значительный вклад в развитие различных областей экономической науки. Его научную мысль, по словам академика В. С, Немчинова, можно уподобить мощному плугу, впервые глубоко бороздящему нетронутую целину. Это положение в полной мере относится и к такой области экономики, как экономика труда, в которой С. Г. Струмилин стал одним из основоположников научных исследований в СССР, Внеся крупный вклад в теоретическое обобщение первого в мире опыта развития социалистического общества, Струмилин заглядывал далеко вперед и нередко выдвигал такие положения, которые вызывали горячие споры среди ученых. Но он говорил, что человеку свойственно ошибаться, в особенности если не отступать перед постановкой трудных проблем и не удовлетворяться трафаретными решениями. Надо подчеркнуть, что в оценку наиболее дискуссионных положений, выдвинутых С. Г. Струмщщ-ным, время уже внесло, а в некоторые еще внесет коррективы в пользу их автора.  [c.5]

Торговля задним числом всегда легка. Но важны только торговые решения, основанные на том, что вы знаете в настоящее время. Пересмотрите первую точку получения прибыли "ОР" на уровне 17050 в свете того, что показано на Рисунке 15-7В. Экстремум Перекупленности на осцилляторе до этой точки составлял 315,70. "ОР" (цена) находилась в этой области перекупки, когда я хотел забрать прибыль. В ретроспективе рынок пошел к более высокому уровню примерно вдвое, но я не знал, что так будет, даже исходя из контекста сделки, предусматривающего такую возможность. Как только было достигнуто предыдущее значение осциллятора, у меня появилась дополнительная причина работать на длинной стороне этого рынка, используя Стратегию 5 "Специальные Применения Осциллятора Бестрен довести" из ГЛАВЫ 7.  [c.252]

В течение многих лет меня представляли слушателям моих лекций как архитектора, философа, статистика, градостроителя, специалиста по исследованию операций либо как ученого, чьи интересы лежат в области теории социального поведения, теории связи и информации, организационно-экономического управления и системотехники. Однако, на мой взгляд, самая удачная характеристика моей деятельности как ученого принадлежит одному из студентов, который сказал, что Акофф занимается решением проблем. Действительно, я занимаюсь решением проблем, используя для этого все необходимые и доступные мне знания. Вначале я подходил к решаемым проблемам с общеметодологической точки зрения. Затем методология отошла на второй план, уступив место математическому подходу. В конечном итоге и общая методология, и научные методы стали моими союзниками при решении проблем. Однако по мере того, как я все в большей степени использовал и то и другое, я все больше убеждался, что даже в совокупности общая методология и научные методы не могут обеспечить вполне удовлетворительного подхода к решению проблем, т. е. ни о каком неожиданном решении, которое мы обычно называем красивым , не может быть и речи. Последнее может быть получено только при таком подходе к решению проблем, который содержит элементы искусства, т. е. элементы творчества.  [c.7]

Основные положения логистики, характерные для фирм-производителей и потребителей продукции (приоритет потребителя, высокий уровень сервиса, сокращение времени выполнения заказа и др.), в полной мере относятся и к предприятиям транспортной отрасли, задействованным в логистических системах. Отличительной чертой их работы в новых условиях конкуренции на рынке транспортных услуг становится разработка политики комплексного решения транспортных и сопряженных с уйми проблем на ином, качественно высоком уровне. Практика показывает, что такая политика приноситуелех, если Они достаточно дифференцирована и базируется на таких основных компонентах, как предоставление нетрадиционных новых дополнительных услуг, политика в области коммуникаций и политика заключения контрактов.  [c.288]

Важность и польза стратегии. Характеристикой процесса принятия стратегических решений является то, что он направлен на достижение и поддержание оптимального положения предприятия в конкурирующем окружении. Для этого могут быть определены кратко- и среднесрочные плановые цели, а также средства их достижения. Центральная (корпоративная) стратегия фирмы направляет ее деятельность в таких областях, как маркетинг, производство, исследования и разработки, инвестиции, и определяет соответствующие функциональные стратегии в маркетинге, исследованиях, разработках и т. д. Для достижения наилуч-  [c.220]

Сверхвысокий уровень неопределенности формирует неэффективные решения, так как трудно воспринимаемая, ненадежная информация существенно затрудняет принятие правильных решений. Некоторые специалисты полагают, что в области 84 могут формироваться сверхэффективные решения, поскольку обилие путаниц может привести к новым идеям по их обработке.  [c.136]

Интегрируя двумерную функцию плотности вероятности вектора скорости ветра в каждой точке рассматриваемой области по направлению 0 < <р 360 и модулю скорости О и икр, найдем функцию распределения превышения ПДК. В качестве теоретической функции плотности вероятности могут выступать, например, нормальный закон, приближение Лапласа-Шарлье, закон Вейбулла и др. Конкретный выбор зависит от степени близости к эмпирическому закону распределения, найденному по многолетним климатическим наблюдениям на метеорологических постах данной местности. Таким образом, мы выделяем зоны, в которых за интересующий интервал времени будут нарушаться установленные нормы загрязнения, получая новую характеристику — частоту превышения ПДК. Одновременно в каждой точке расчетной области имеем усредненную по всем реализациям среднюю концентрацию примеси. Необходимо отметить, что в аналитических решениях ось абсцисс совпадает с направлением среднего ветра, поэтому расчет загрязнения в каждой точке проводится во вращающейся полярной системе координат. При таком подходе многие недостатки аналитических решений, возникающие из-за упрощений исходных дифференциальных уравнений, нивелируются.  [c.121]

Как создать более плодотворные отношения между маркетингом и другими областями деятельности компании, такими, как НИОКР, закупка, производство и финансы Каждое структурное подразделение компании действует, опираясь на свои собственные логические построения, и всячески старается эти построения защищать. НИОКР стремится создать максимально высококачественные товары с точки зрения их конструирования, однако при этом деятели рынка могут посчитать, что данный уровень качества и цены не нужен потребителю. Отделы, занимающиеся закупочной деятельностью, могут принять решение приобрести детали по более низкой цене, в то время как маркетологи придут к выводу, что такая поли гика приведет к учащению поломок и покупатель останется недоволен. Представители сферы производства будут противиться работе с небольшими партиями продукта, а деятели рынка заявят, что таким образом компания выйдет на новые рубежи. Финансовый отдел захочет сократить сервисные услуги,  [c.219]

Наряду с этими формами, получившими распространение в различных сферах и отраслях народного хозяйства, во многих министерствах и ведомствах ведется поиск специфических форм и методов совершенствования отраслей системы управления и отдельных ее звеньев, наиболее полно учитывающих задачи и возможности этого звена. Например, имеется положительный опыт разработки регламентов управления (Минхиммаш, Мин-электротехпром), схем функциональных взаимосвязей (Минсель-хозмаш, Минуглепром), систем управления отдельными функциями — качеством, эффективностью, НТП и т. п. Несмотря на очевидную пользу и большое значение такой работы, нельзя не отметить и существенные негативные моменты. Часто подобные документы не имеют необходимой научной и методической основы, разрабатываются с учетом только ведомственных интересов, не учитывают передовой опыт и научно-технические достижения в данной области, плохо координируются с действующей системой плановых документов и т. д. Хорошие идеи и начинания оказываются неосуществимыми из-за отсутствия финансового обеспечения специалистов, технических средств, а также недостаточного правового и организационного обеспечения и пр. Решение этих проблем не под силу отдельным предприятиям и объединениям, а в ряде случаев — и министерствам. Здесь требуется единый методологический подход с народнохозяйственных позиций. Это тем более актуально, что в области совершенствования управления еще имеются значительные резервы, нерешенные проблемы и упущения. Все это требует систематического целенаправленного совершенствования управления народным хозяйством на качественно более высоком уровне, обеспечения необходимой планомерности и целевой ориентации этой работы. Таким образом, составление пятилетних и годовых планов совершенствования управления, разработку проектов создания и развития объединений, проектирование автоматизированных систем управления, а также разработку и уточнение генеральных схем управления отраслями промышленности и строительства с полным основанием можно считать своего рода начальным этапом создания единой системы планово-проектных работ по совершенствованию управления.  [c.48]

Органы местной власти могут создавать льготный режим для бизнеса на своей территории в обмен на решение своих проблем, прежде всего, социальных. Так, например, американская компания M donald s основала в 1995 г. детский благотворительный фонд, основным проектом которого стало строительство Центра Рональда Макдональда — первого в России спортивно-игрового комплекса для детей-инвалидов. Депутаты Мосгордумы решили, что такие центры должны быть построены этой компанией в каждом муниципальном округе Москвы, а компания в обмен получит льготы от московского правительства. Компания Аэрофлот, заинтересованная в создании наземной инфраструктуры в Московской области, заключила в декабре 2000 г. соглашение о стратегическом сотрудничестве с администрацией области, по которому обязалась участвовать в производственно-хозяйственной деятельности Подмосковья и в областных программах по развитию культуры, образования и благотворительности. Все вновь созданные дочерние предприятия Аэрофлота, которые будут действовать в Московской области, пройдут там регистрацию. Подмосковное правительство обязалось предоставить компании льготы по налогам и сборам в бюджет и содействие в аренде земельных участков. Для согласования деятельности Аэрофлота в Подмосковье планировалось создание координационного совета и рабочей группы из менеджеров авиакомпании и чиновников правительства области.  [c.297]