Любая система управления состоит из двух ведущих подсистем — управляющей и управляемой, между которыми имеются разнообразные коммуникационные связи, являющиеся соответствующими каналами передачи управленческой информации от субъекта к объекту, и наоборот. Циркуляция управленческой информации между двумя подсистемами — управляющей и управляемой — позволяет устанавливать соотношение между информацией на входе и выходе управляемой системы. Сопоставление уровней информации позволяет оценивать состояние как управляемой подсистемы в целом, так и отдельных ее элементов. Как известно, обратная связь может быть положительной, усиливающей действие сигнала рассогласования, и отрицательной, при которой действие нежелательного рассогласования должно быть нейтрализовано. [c.75]
Для оценки состояния и обоснования направлений совершенствования системы управления и ее отдельных элементов используется сопоставление фактического ее состояния с принятым эталоном, показателями аналогичных и лучших объектов определенной группы. Это позволяет, во-первых, выявить резервы управления, связанные с лучшим использованием его элементов, обеспечением комплексности и целостности системы и совершенствованием форм взаимодействия с другими системами. Во-вторых, данные таких сопоставлений являются основой разработки планов развития управления и обоснования первоочередных объектов проектирования системы. Сопоставление сложившейся системы управления с концептуальными моделями позволяет обосновать важнейшие стадии реализации концепции долгосрочного развития управляющей системы и управляемого объекта. [c.49]
Разработка приложений управления человеческими ресурсами. В экспертной системе сопоставление человека работе сформировано таким образом, чтобы осуществлять отбор, введение в должность, планирование замещения, оценку индивидуальных и групповых потребностей в тренинге, а также давать рекомендации по развитию с использованием ресурсов компании-клиента, таких, как внутренние тренинговые курсы или тренинги предлагаемые внешними поставщиками. [c.324]
Определенный период времени, в течение которого должно быть произведено заданное количество изделий. В системе Канбан (см. [К 13]) за временной цикл обычно принимаются сутки. В системе МРП (см. [М 126])—неделя. При планировании потребности в материалах в конце каждого планового производственного периода (или временного цикла) должно быть проведено сопоставление плановых объемов выпуска с фактическими. Если в результате такого сопоставления будут обнаружены расхождения, то предпринимаются меры, направленные на исправление сложившегося положения. [c.430]
В системе оперативно-производственного планирования важную роль играют расчеты наиболее рациональной загрузки производственного оборудования и производственных площадей. Имеется в ниду не только сопоставление планируемого объема работ на квартал, месяц с производственной мощностью оборудования и размерами производственных площадей, но и оптимизация распределения годового задания по периодам года, а также оптимизация закрепления номенклатуры продукции за оборудованием. Эти расчеты выполняются по группам взаимозаменяемого оборудования. Очень часто на предприятиях решается только первая часть задачи — проверка соответствия оперативного задания мощности цеха. Другая, наиболее интересная задача — обоснование наилучшей загрузки оборудования — требует многовариантных расчетов, и ее без использования вычислительной техники трудно осуществить. Порядок экономико-математического моделирования задач подобного типа и методы решения их рассмотрены в гл. IX. [c.197]
Во-первых, необходимо разобраться в международной маркетинговой среде, и в частности в особенностях системы международной торговли. При рассмотрении конкретного зарубежного рынка нужно обязательно исходить из оценки его экономических, политико-правовых и культурных особенностей. Во-вторых, фирма должна решить, какой процент общего объема своих продаж она будет стремиться осуществить на внешних рынках, будет ли она действовать всего в нескольких или сразу во многих странах и в странах какого типа она хочет работать. В-третьих, ей предстоит решить, на какие конкретные рынки следует выйти, а это требует оценки вероятного уровня доходов на вложенный капитал в сопоставлении со степенью существующего риска. В-четвертых, фирме предстоит решить, как именно выходить на каждый привлекательный для нее рынок-с помощью экспорта, совместной предпринимательской деятельности или прямого инвестирования. Многие фирмы начинают как обычные экспортеры, затем приступают к совместному предпринимательству и в конце концов переходят к прямому инвестированию. Фирма должна непременно принять решение о том, в какой степени следует приспосабливать свои товары, стратегию стимулирования, цены и каналы распределения к специфике каждого зарубежного рынка. И наконец, фирме необходимо создать эффективную организационную структуру, специализированную на деятельности по международному маркетингу. Большинство фирм начинают с организации экспортного отдела и заканчивают созданием международного филиала. Однако некоторые идут дальше и превращаются в транснациональные компании, высшее руководство которых уже занимается планированием маркетинга и его управлением во всемирном масштабе. [c.632]
Второй этап процесса контроля состоит в сопоставлении реально достигнутых результатов с установленными стандартами. На этом этапе менеджер должен определить, насколько достигнутые результаты соответствуют его ожиданиям. При этом он или она принимают и еще одно очень важное решение насколько допустимы или относительно безопасны обнаруженные отклонения от стандартов. На этой, второй стадии процедуры контроля дается оценка, которая служит основой для решения о начале действий. Деятельность, осуществляемая на этой стадии контроля, зачастую является наиболее заметной частью всей системы контроля. Эта деятельность заключается в определении масштаба отклонений, измерении результатов, передаче информации и ее оценке (рис. 14.3.). [c.399]
За последние годы достигнуты очень большие успехи по распространению информации, имеющей исключительно количественный характер. Сейчас менеджер имеет возможность получить важную информацию в синтезированном виде с уже проведенными необходимыми сопоставлениями почти в момент поступления исходных данных. Некоторые специалисты полагают, что новые средства обработки контрольной информации с исключительно высокой скоростью открывают сегодня возможности создания гигантских организаций. Конечно, сегодня нет ни одной крупной организации, в которой для целей контроля не использовались бы компьютеры. Более подробно мы рассмотрим эти новые информационно-управляющие системы в следующих разделах. [c.403]
НИЧЕГО НЕ ПРЕДПРИНИМАТЬ. Основная цель контроля состоит в том, чтобы добиться такого положения, при котором процесс управления организацией действительно заставлял бы ее функционировать в соответствии с планом. К счастью, дела не всегда идут плохо. Если сопоставление фактических результатов со стандартами говорит о том, что установленные цели достигаются, лучше всего ничего не предпринимать. В управлении нельзя, однако, рассчитывать на то, что случившееся один раз, повторится снова. Даже наиболее совершенные методы должны подвергаться и ме-нениям. Так, например, если система контроля показала, что в каком-то элементе [c.403]
Для наиболее полной оценки глубины изменений системы и методов хозяйствования, заложенных в механизме полного хозяйственного расчета и самофинансирования, представляет интерес сопоставление действовавших ранее условий хозяйствования с условиями нового хозяйственного механизма. [c.8]
В этих условиях применение единиц условного топлива для подсчета тех количеств газа, которые направляются на технологические нужды, приводит к неэквивалентному сопоставлению расхода горючих ископаемых (в данном случае газа) на производство тепла и расхода на технологические нужды. По нашему мнению, для этой цели следует разработать систему единиц условного технологического топлива, которая должна действовать в отличие от существующей системы единиц условного топлива, применяемой в производстве тепла и энергии. Такая система единиц должна в первую очередь базироваться на показателях стабильного химического состава технологического топлива и его теплотворной способности. [c.83]
В гипотезе мирового энергетического баланса 2000 г. нашли отражение особенности развития энергетических балансов нынешних стран мировой социалистической системы, развивающихся стран и промышленно развитых капиталистических стран. Интерес представляет сопоставление этих балансов, сравнение возможных [c.221]
Сопоставление энергобалансов стран, принадлежащих к раз-личным социальным системам, позволяет сделать некоторые выводы. К 2000 г. в энергопотреблении повсеместно произойдут стабилизация или снижение роли нефти, при значительном росте ее абсолютного потребления. Одновременно будет иметь место многократный рост потребления газа (природного, попутного и, в особенности, сжиженного) доля газа в структуре энергопотребления также возрастет. Относительно меньшая доля газа в энергобалансах социалистических стран объясняется тем, что и в 2000 г. здесь будет высока роль угля. Это вполне закономерно, так как первые места в мировых запасах угля принадлежат социалистическим странам — СССР и КНР. Если учесть огромные возможности дальнейшего развития открытой добычи угля, то станет понятным, что рост добычи твердого топлива в этих странах мира отличается высокой эффективностью. [c.222]
ЕДИНАЯ ТАРИФНАЯ СЕТКА - совокупность нормативов, предназначенных для регулирования оплаты труда работников бюджетной сферы. Е.т.с. — основа тарифной системы этой сферы деятельности представляет собой шкалу тарификации и оплаты труда всех категорий работников от рабочего низшего разряда до руководителей организации. При разработке тарифной сетки за основу приняты следующие принципы ее построения определение исходной базы на уровне не ниже минимальной заработной платы, установленной в законодательном порядке нарастание тарифных ставок по разрядам, обеспечивающее материальную заинтересованность в труде по мере возрастания его сложности с учетом квалификации работника на основе соответствующих тарифных коэффициентов. Е.т.с. базируется на сопоставлении сложности трудовых функций различных групп и категорий персонала, конкретных должностных обязанностей работников и их образовательного уровня с учетом содержания и характера выполняемых работ разнообразия (комплексности) работ руководства подчиненными степени самостоятельности и уровня ответственности. Условия, тяжесть, напряженность труда, значимость сферы его приложения, региональные особенности, количественные и качественные параметры коллективных и индивидуальных результатов труда должны учитываться посредством др. элементов заработной платы, по отношению к которым тарифная ставка (оклад), как оплата нормы труда, является основой формирования всего заработка. Е.т.с. охватывает все категории работников всех отраслей — от рабочих до руководителей различного уровня, в т.ч. тех, которые раньше тарифицировались по разрядам, классам, категориям, группам квалификации или которым устанавливались месячные оклады. Группировка профессий рабочих и должностей служащих производится по признаку общности выполняемых работ (функций). Категории рабочих с позиции общности функций, выполняемых в процессе труда, представлены в Е.т.с. одной группой. Категории служащих производственных и непроизводственных отраслей выделены в блоки [c.79]
При долгосрочном прогнозировании, как показывает опыт, наиболее надежная информация может быть получена с помощью опроса и соответствующей обработки мнений экспертов. Их работа начинается с составления сценария, в котором рассматривается текущее состояние системы и ее анализ. После этого приступают к выработке прогноза о способах развития системы. Такая работа выполняется в несколько этапов с учетом сопоставления мнений отдельных экспертов, обоснования их оценок. В результате путем постепенных приближений строятся соответствующие прогнозы. Экспертные оценки могут выполняться индивидуально и коллективно. При групповой работе ( мозговой атаке ) выдвигается на 70% больше ценных новых идей, чем при индивидуальной. Поэтому коллективный метод работы над прогнозом предпочтительнее. [c.90]
Кроме сопоставления абсолютных величин, в мировой и отечественной учетно-аналитической практике разработана система относительных показателей. [c.41]
При проектировании организационной структуры возникает необходимость сопоставления фактической пропускной способности подразделений с плановой и ее выравнивание за счет перераспределения ресурсов и работ, повышения производительности труда работников, увеличения сменности работы оборудования и т. д. Современное машиностроительное предприятие представляет собой сложный производственно-хозяйственный и научно-технический комплекс, одной из главных задач которого является систематическое обновление выпускаемой продукции. В связи с этим в объединениях и на предприятиях машиностроения создаются специализированные службы и подразделения, осуществляющие работы по подготовке производства. В отраслях машиностроения имеется значительное разнообразие органов подготовки производства. Их структура во многом зависит от сложившейся системы подготовки производства. В настоящее время на предприятиях машиностроения функционируют три разновидности систем подготовки производства централизованная, при которой вся работа по конструированию, технологическому и организационному проектированию осуществляется в службах и подразделениях децентрализованная, при которой основная тяжесть работы по технологической и организационной подготовке переносится в цеховые органы смешанная, когда работа по подготовке производства распределяется между центральными и цеховыми органами. [c.29]
Система показателей, влияющих на эффективность изделия, представлена на рис. 4.11, где в качестве основных показателей для экономического сопоставления [c.133]
С учетом изложенного становится понятным, почему нельзя признать правильной позицию тех специалистов, которые считают, что право на жизнь имеют только те плановые модели, которые не требуют какой-либо перестройки существующей в статистике и планировании системы информации. При проектировании АСПР ее разработчики исходили из того, что в методическое обеспечение АСПР включаются и те модели, реализация которых требует новой информации, но только в том случае, если затраты на получение этой информации перекрываются тем эффектом, который дает практическое использование моделей. Следует отметить, что пока еще нет общепринятой и апробированной методики оценки экономической эффективности использования экономико-математических моделей в планировании. Однако на практике, как показал опыт первой очереди АСПР, в большинстве случаев удается в той или иной форме определить эффект от внедрения отдельных задач АСПР сокращение трудоемкости и сроков обоснования того или иного планового решения сокращение затрат на достижение заданного результата превышение результата при заданном уровне затрат в варианте планового решения, полученного с использованием экономико-математических методов и ЭВМ, по сравнению с его вариантом, который мог бы быть получен традиционными методами, и др. Сопоставление этого эффекта с затратами на создание данной задачи, в том числе с затратами на формирование исходной информации, и должно определять целесообразность включения соответствующей экономико-математической модели в методическое обеспечение АСПР. [c.121]
В системе внутреннего учета создается прежде всего информация об издержках производства, которые являются одним из основных объектов управленческого учета. Они группируются по видам, местам их возникновения и носителям затрат. Места возникновения затрат - это структурные единицы и подразделения, в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов. Под носителями затрат понимают виды продукции данного предприятия, предназначенные для реализации на рынке. Другим объектом управленческого учета являются результаты, которые могут также учитываться по местам возникновения затрат и носителям затрат. В процессе сопоставления затрат и результатов различных объектов учета выявляется эффективность производственно-хозяйственной деятельности. [c.158]
XVI. Умственный компонент в структуре деятельности, при реализации которого формировалась и проявлялась причина несчастного случая 1—синтез — восприятие и изучение объекта (машины и системы технологического процесса) в целостности, единстве и взаимной связи его частей 2 — анализ — восприятие и изучение объекта с расчленением на составные части в натуре и в абстрактном представлении 3 — координирование — соотнесение функции и объектов деятельности машин, систем 4 — сравнение — сопоставление с выделением, выбо- [c.220]
Сопоставлением плановых коэффициентов технической готовности с фактическими показателями оценивается работа обслуживающих и ремонтных подразделений. Система технического обслуживания включает мероприятия, предупреждающие преждевременный износ деталей и узлов. К ним относятся своевременное [c.320]
При разработке автоматизированных систем важно точно установить функции и объемы автоматизации и телемеханизации газовых промыслов, магистральных газопроводов, газоперерабатывающих заводов, подземных хранилищ газа и ГРС. Технико-экономическую эффективность новых и усовершенствованных систем автоматизации и телеуправления оценивают обычно посредством сопоставления их показателей с показателями работы функционирующих магистралей и их объектов (компрессорных станций, агрегатов КС, ГРС и т. д.). В некоторых случаях такую оценку проводят уже в процессе проектирования автоматической системы или устройства, причем иногда выясняют, что эффективность применения новых и тех- [c.182]
Сравнительная экономическая эффективность реализации рассматриваемого комплекса задач должна определяться методами ретроспективного планирования путем сопоставления рационально сбалансированных плановых решений с планами, разработанными традиционными методами, а также фактическим выполнением этих планов. Такое сопоставление одновременно позволяет определить степень адекватности используемой системы моделей реальным экономическим процессам. [c.109]
Рациональная система управления должна строиться на принципе максимальной эффективности производства и экономичности управления. Только в таком сопоставлении можно определить экономическую эффективность управления производством. На наш взгляд, производительность труда может служить в качестве показателя эффективности производства. Экономичность управления можно выразить как отношение затрат на управление к капитальным затратам на все производство, овеществленным в производственных фондах. В то же время численность управленческого персонала и затраты на него в большой степени зависят от количественного состава главных объектов управляемой системы. Такими объектами в буровом предприятии являются буровые бригады. При определении экономичности управления буровых работ необходима корректировка на число буровых бригад. [c.53]
Себестоимость занимает центральное место в системе учета производственно-хозяйственной деятельности бригад, так как обеспечивает контроль за соблюдением важнейшего принципа хозяйственного расчета внутри предприятия — сопоставление фактических затрат с плановыми. Поэтому в дальнейшем будет рассмотрена методика планирования и определение фактических затрат в испытании на примере Нефтекумского управления буровых работ. [c.106]
На третьем этапе определяются мероприятия, направленные на совершенствование организационной структуры и системы механизмов функционирования элементарных производственно-экономических систем. Они определяются путем сопоставления идеальных механизмов функционирования элементарных производственно-экономических систем с фактическими. На модели процесса познания механизма функционирования элементарных производственно-экономических систем (см. рис. 5) это показано под шифром 5, 6, 7 (Г.Х. Попов). [c.116]
Если проанализировать методы исчисления себестоимости произведенной продукции в системах маржинального и полного калькулирования, можно убедиться в том, что они различаются трактовкой постоянных производственных накладных затрат. Очевидно, это и является причиной расхождения соответствующих значений прибыли. Взглянув на результат сопоставления значений прибыли, приведенный выше, можем также увидеть, что данное расхождение имеет место тогда, когда в течение отчетного периода происходит изменение запасов. [c.215]
В главе 12 отмечалось, что система калькулирования по нормативным затратам позволяет детально анализировать отклонения. В предыдущей главе было подчеркнуто, что выявление отклонений от гибкого бюджета весьма полезно для тактического контроля, однако без анализа структуры отклонений невозможно определить лиц, ответственных за невыполнение бюджета (т.е. осуществлять оперативный контроль). В данной главе будет показано, как определяется структура бюджетных отклонений и как это обогащает финансовый контроль, позволяя разобраться в ситуации, подобно описанной в примере 14.1. Кроме того, здесь обсуждается использование отклонений в сопоставлении с бюджетной и фактической прибылью, а также в какой степени деталь- [c.672]
При этом будут сравниваться между собой как минимум два альтернативных варианта эффективности функциональной структуры предприятия — существующей (базовой) и проектируемой (формируемой в результате проведения децентрализации). Такое сопоставление окажется возможным лишь при условии существования на реструктурируемом предприятии системы сегментарного учета и отчетности. [c.13]
Калькулирование может осуществляться как в рамках учетной системы (упорядоченный регулярный процесс), так и по требованию (например, сбор и измерение затрат, связанных с заменой оборудования). Конечно, постоянное калькулирование — более дорогостоящее, чем проводимое время от времени, и решение о том, насколько детализированные данные должны поступать из системы производственного учета на регулярной основе, принимается исходя из сопоставления затрат и доходов. [c.93]
О чем еще говорит нам область 1168 — 1171,50 К тому моменту публикации "утреннего совещания" (приблизительно в 8 15 утра по центральному времени) S P торговался в Globex по 1165,20. Не забывайте, основные контракты S P торгуются между торговыми сессиями в Globex — электронной системе сопоставления ордеров Чикагской торговой биржи — почти до самого открытия утренних торгов. Уровень Globex дает довольно хорошее представление, где, вероятно, откроется рынок. [c.139]
В большинстве публикаций по проблемам японских систем управления в сопоставлении с американской и европейской практикой управления основное внимание уделяется таким особенностям, как система пожизненного найма, продвижение по службе и повышение заработной платы в соответствии с выслугой лет, групповые решения на основе подхода снизу вверх , нежесткое определение должностных обязанностей работников и организация профсоюзов по компаниям. Предметом этих большей частью являются оперативные ре- [c.30]
Наконец, следует отметить особенно характерный для последнего времени двойной стандарт , широко применяемый монархиями Аравии для сопоставления собственной и чужой нефтяной политики. Так, на заседании Совета сотрудничества государств Арабского (Персидского) залива7 14 октября 1982 г. была принята декларация, выражающая, в частности, крайнее неудовлетворение действиями отдельных стран — участниц ОПЕК и других нефтеэкспортеров , которые превысили установленные для них пределы добычи этого сырья и сбывали его по ценам ниже тех, которых они обязались придерживаться (цит. по [227, с. 43]). Следовательно, и Саудовская Аравия, не признавшая обязательности принципа квотирования, требовала от других неукоснительного его соблюдения. Однако даже те из арабских нефтяных монархий, чья оппозиция этому принципу не была столь явной, не считали связанной им собственную практическую деятельность. Например, вскоре после мартовской (1982 г.) конференции ОПЕК, на которой была предпринята первая попытка организовать регулирование добычи нефти, данные о ее производстве в ОАЭ отнюдь не случайно были засекречены прекратилась их официальная публикация и действующим в эмиратах иностранным компаниям было запрещено разглашать эти сведения. В то же время, по оценке западных специалистов, в октябре 1982 г., т. е. как раз к моменту принятия Советом сотрудничества декларации, ОАЭ производили на 17% больше жидкого топлива (58,5 млн. вместо 50 млн. т в пересчете на год), чем устанавливала для них разработанная в марте система квот (рассчитано по [243, с. V]). [c.126]
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ. Еще одной фазой, входящей в процесс принятия управленческого решения и начинающейся после того, как решение начало действовать, является установление обратной связи. По Харрисону Система отслеживания и контроля необходима для обеспечения согласования фактических результатов с теми, что ожидались в период принятия решения 1. На этой фазе происходит измерение и оценка последствий решения или сопоставление фактических результатов с теми, которые руководитель надеялся получить. Обратная связь — т.е. поступление данных о том, что происходило до и после реализации решения — позволяет руководителю скоррек тировать его, пока организации еще не нанесено значительного ущерба. Оценка решения руководством выполняется прежде всего с помощью функции контроля, которая рассмотрена в следующих главах. [c.207]
Книга посвящена анализу позиций Японии в использовании достижений мирового "научно-технического " прогресса, в разработке и промышленном применении новейшей технологии. Особое внимание уделяется роли конкуренции в освоении новых изделий, ориентации на потребительски1, спрос, организации сплошного контроля качества, системам найма н оплати труда, долгосрочной стратегии корпораций. Псе эти аспекты раскрываются в сопоставлении со стилем работы компаний США и Западной Европы. [c.265]
Общая система оценки и контроля уровня качества продукции осуществляется на стадиях проектирования, серийного или массового производства и эпизодически путем сопоставления ее с лучшими мировыми достижениями. [c.81]
Метод параллельных разработок заключается в одновременной организации работ по нескольким конкурирующим системам, одна из которых, создающаяся на базе существующих технологий, является как бы контрольным образцом для сопоставления с другими системами. Разработка каждой системы осуществляется по полному циклу, включая создание опытных образцов и проведение испытаний. Как показывает практика, конкуренция между фуппами разработчиков положительно сказывается на качестве результатов и сроках их получения. [c.179]
Дополнительную проверку можно произвести путем сверки соответствия требований по безопасности, перечисленных в нормативной документации на данную продукцию, и требований, перечисленных в стандарте Система сертификации электрооборудования на соответствие стандартам безопасности (ССЭСБ). Сверка осуществляется путем сопоставления кодов ОКП. Продукция, имеющая одинаковые коды ОК.П, по требованиям безопасности должна соответствовать ССЭСБ на аналогичную продукцию. [c.92]