Среднее число работников управления на одно структурное подразделение 108 [c.328]
Исполнение функций по управлению правомерно относится к профессии, разделяемой на специальности и специализации. Считается, что современные страны с развитым рынком вступили в эру так называемого информационного общества , в котором главным источником прибавочной стоимости является труд не производственных рабочих, как это было в эру индустриального общества, а инженерный и управленческий, связанный с принятием решений на основе получаемой и осмысливаемой информации. Наиболее быстрыми темпами возрастает доля мелких и средних предпринимателей, работников управления и умственного труда, а наиболее поощряемой формой поведения становится инновационное. Доля и численность рабочих в промышленности и количество специальностей по рабочим профессиям падает. Таким образом, увеличение числа управленцев, людей, творчески мыслящих, есть объективный процесс, отражающий уровень развития цивилизации. [c.168]
НОРМЫ УПРАВЛЯЕМОСТИ — максимальное число работников, подчиненных одному линейному руководителю, при условии, что суммарная трудоемкость выполняемых им функций не должна превышать норматива (8 час. в день, 40 час. в неделю и т.д.). Н.у. имеют важное значение при построении организационной структуры аппарата управления, т.к. с их помощью можно рассчитать численность руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления. Н.у. зависит от особенностей управленческого труда, которые связаны с тем, что современному руководителю приходится выполнять как функции менеджера по руководству определенным подразделением организации, [c.202]
Настоящая работа рассчитана на широкий круг читателей, в том числе работников органов исполнительной власти, осуществляющих управление государственным фондом недр, руководителей и специалистов юридических служб предприятий-недропользователей, преподавателей и студентов юридических факультетов высших и средних учебных заведений. [c.2]
Если организация состоит из большого числа работников, в среднем звене управления могут выделяться дополнительные уровни. В частности, нередко можно столкнуться с ситуацией, когда одни руководители среднего звена координируют деятельность руководителей низшего звена, а другие координируют деятельность руководителей среднего звена. Последних нередко называют руководителями верхнего звена они занимают более высокое [c.93]
К ним, например, относятся изменения в структуре работающих в области материально-технического снабжения (сдвиги в сторону увеличения ИТР). Эти изменения происходят под влиянием быстрого развития технического прогресса в народном хозяйстве вообще и в отрасли материально-технического снабжения в частности (внедрение научно обоснованных методов планирования, вычислительной техники и автоматизированных систем управления, увеличение числа работников со специальным средним и высшим образованием). [c.9]
Состав рабочей силы Общее число работников Конторский персонал Торговый и сбытовой персонал Ученые и инженеры Мастера Управляющие среднего уровня Управляющие высшего уровня Расходы на обучение и подготовку кадров Число уровней управления Текучесть кадров [c.171]
Приведем выдержку из вступительной статьи к книге "Американский менеджмент на пороге XXI века" "Известно, что в условиях специализации рост производительности труда обеспечивается за счет дробления работ, функций и знаний. Более специализированные работы требуют и большего объема усилий по координации, которая осуществляется в основном работниками среднего уровня управления и штабных служб. В результате число уровней управления постоянно возрастает, а каждый работник чувствует все большее отчуждение от своей деятельности. Теперь уже ясно, что путь к чрезмерной специализации (порожденной методами НОТ при отсутствии рациональной модели трудовых отношений. -Прим. авт.) является тупиковым" [73]. [c.184]
Например, используемая компьютерная техника и ее программное обеспечение выступают существенным фактором производительности труда работников управления (бухгалтеров, менеджеров, экономистов и др.) изменяющиеся факторы трудовых затрат и производительности труда влияют на изменение объемов выпуска продукции факторы, характеризующие число работающих и среднее число часов работы в месяц одного работника, определяют месячный фонд рабочего времени. [c.229]
В США на одного сотрудника, занятого управлением персоналом, приходится в среднем следующее число работников [c.51]
Так, применительно к руководителям высших уровней управления частота связей, устанавливаемая ими с подчиненными структурными подразделениями или исполнителями, незначительна, но их продолжительность относительно руководителей низших уровней больше в силу сложности принимаемых решений. Различие в нормах управляемости для руководителей линейного и функционального управления обусловливает соответствующие различия между количеством самостоятельных звеньев на нижнем и верхнем уровнях. Трудоемкость руководства подчиненными зависит также от сложности и разнообразия их труда, которые характеризуются такими факторами, как средний уровень квалификации, стаж работы, средняя заработная плата, номенклатура (разнообразие) должностей и специальностей количество работников, совмещающих функции число работников, объединенных в бригады, и др. [c.46]
При разработке нормативных коэффициентов централизации функций производственных, научно-производственных, производственно-технических и других форм объединений на практике предусматривается создание общего аппарата управления только на головном предприятии (в организации), имея в виду максимально возможную на нем централизацию функций планирования, а также научного, инженерного, экономического и организационного обеспечения деятельности всех подразделений. Поскольку степень централизации характеризуется коэффициентом, определяемым отношением числа, работников на высшей и средней ступенях к их общему числу, то для объединений рекомендуется по исследуемой функции управления устанавливать два вида таких коэффициентов соотношение численности служащих на верхней ступени управления (в общем аппарате) и в целом по объединению и отношение численности служащих на верхней и средней ступенях (в общем аппарате и в аппарате заводоуправления структурных единиц) к численности аппарата в целом по объединению. [c.50]
Хотя реальное число уровней может быть и большим, традиционно выделяются три уровня управления. Руководители низового звена, младшие начальники наблюдают за процессом осуществления производства работниками, которые не управляют, а имеют дело непосредственно с ресурсами. Руководители среднего звена являются буфером между руководителями низового и высшего звеньев. Их работа значительно варьируется от организации к организации. Руководители высшего звена отвечают за организацию в целом или за крупный сегмент данной организации. [c.58]
В новых условиях планирования и экономического стимулирования хозрасчет приобретает новые черты, в частности, он строится на большей самостоятельности управления или нефтебазы (значительно сокращается число директивных показателей, предприятию дано право реализовать излишнее оборудование). Например, если до перевода на новую систему хозяйствования в разделе плана по труду каждому газопроводному управлению устанавливали численность работников, среднюю заработную плату, фонд заработной платы и задание по производительности труда, то сейчас должен утверждаться только фонд заработной платы. [c.226]
К основным процедурам анализа эффективности использования трудовых ресурсов относятся расчет показателей производительности труда, расчет числа оперативных работников на одного работника аппарата управления, оценка доли затрат на оплату труда в общей сумме затрат, сравнение темпов изменения производительности труда и средней оплаты труда, расчет потерь в связи невынужденными простоями и т.д. [c.355]
При расчете численности лиц, занятых в крестьянских (фермерских) хозяйствах, учитывают среднегодовое число этих хозяйств по данным Управления статистики окружающей среды и сельского хозяйства. Затем определяют численность работодателей и самостоятельно занятых в фермерских хозяйствах, для которых работа в сельском хозяйстве является основной. На базе данных обследования населения по проблемам занятости определяют среднее количество наемных работников, приходящееся на одно фермерское хозяйство, использующее наемный труд, затем умножают это количество на общее число хозяйств, использующих наемный труд. Таким образом определяют численность наемных работников, занятых в сельском хозяйстве фермеров,. общее количество занятых в крестьянских (фермерских) хозяйствах, включая работодателей, самостоятельно занятых, наемных работников, а также неоплачиваемых семейных работников, преимущественно занятых в сельском хозяйстве. В итоге сводная схема баланса трудовых ресурсов региона выглядит следующим образом. [c.219]
Но изучение показателей на рис. 28-1 показывает, что в этой сфере есть проблемы. Так, реальная почасовая оплата и недельные заработки не менялись с 1979 г. В 1994 г. средняя почасовая реальная оплата во всех частных непроизводственных отраслях составляла 7,40 дол. по сравнению с 8,17 дол. в 1979 г. Средний недельный реальный заработок составлял 256 дол. в 1994 г. по сравнению с 292 дол. в 1979 г. Общего мнения о причинах этого нет, но чаще всего приводятся следующие причины снижение нормы накопления капитала и перераспределение рабочей силы из производящих отраслей в отрасли сферы услуг. Указывается также на снижение квалификации рабочей силы из-за ухудшения качества обучения увеличение предложения рабочей силы, связанное с бэби-бумом , ростом иммиграции и числа работающих замужних женщин результаты реализации стратегий управления, направленных на получение краткосрочной прибыли в ущерб научным исследованиям и введению новых программ взаимоотношений с работниками, которые позволили бы повысить производительность. [c.616]
Практическая польза нашего исследования для менеджеров заключается в том, что это позволит им получить общее представление о методах управления работниками с различными потребностями. И вероятнее всего, эти люди будут скорее отличаться, нежели походить друг на друга. В процессе проведения исследований первой задачей была попытка сделать выводы о том, что в целом мотивирует самих менеджеров. Нам требовался банк данных с ответами большого числа респондентов, примерно около тысячи анкет с подробными ответами (профилями). На создание такого банка данных ушло четыре года. Позже мы собрали также еще 412 анкет для апробации теории роста стрессов, вызванных усиливающейся конкуренцией и сокращением численности штатов организаций. При этом, чтобы придти к такому выводу, Герцберг использовал начальную базу данных из 200 анкет. Участниками опросов стали менеджеры, с которыми мы встречались в процессе ведения бизнеса, а также те, кто обучался на наших курсах. Затем последовал отсев. Мы рассматривали моду, средние значения показателей и диапазон значений (самое низкое и самое высокое значения) каждого фактора. Избранный инструмент обеспечивал разумные приемлемые результаты и представлялся не только значимым, но и надежным (более подробно это описано в приложении). Мы критически сопоставили начальные 1054 и последующие 412 анкет и в результате отобрали 1355 пригодных для дальнейшей работы и полных анкет. [c.8]
Этот метод более характерен для менеджеров среднего и даже верхнего эшелонов. Он позволяет сотрудникам влиять на цели и задачи самой организации, приспосабливая их частично к своим целям. Люди охотнее следуют своим установкам, чем чужим. Сила метода мотивации прежде всего в том, что у работников, оказывающих влияние на цели и задачи фирмы, появляется ощущение совладельца, соучастника в важнейших стратегических вопросах фирмы или своего подразделения. Этот метод сопровождается делегированием полномочий на те уровни управления, где они необходимы, что способствует облегчению выбора целей и задач своей организации все большим числом сотрудников. Это является мощным мотивом для внутреннего объединения целей фирмы с индивидуальными целями отдельных сотрудников и подразделений. [c.178]
Примером менеджера низшего уровня может служить руководитель производственной линии — координатор, мастер, бригадир, начальник участка. Эта группа менеджеров руководит деятельностью ограниченного числа людей, работает непосредственно с исполнителями и несёт полную ответственность за их действия. В обязанности членов группы входит организация и координация труда подчинённых, обеспечение условий для выполнения ими качественно и в срок производственных заданий, контроль за соблюдением графика работ, рациональным использованием ресурсов, соблюдением дисциплины. На этом уровне менеджеры обладают достаточной квалификацией как для наблюдения за деятельностью подчинённых, так и для выполнения самой работы. Они способны в зависимости от ситуации выступать в качестве инструктора или в качестве работника, поддерживая плавную работу системы. Менеджеры этого уровня управления отчитываются перед менеджерами среднего уровня. [c.160]
В средних специальных учебных заведениях технического профиля, в ряде колледжей в учебных планах в большинстве случаев предусмотрен предмет "Основы стандартизации, допуски, посадки и технические измерения". Из общего числа учебных часов (60—74 ч) на качество и стандартизацию отводится 4—5 ч. Естественно, что будущему среднему техническому персоналу, на плечи которого ложится достаточно большая работа по обеспечению и управлению качеством на предприятии, такой объем знаний недостаточен. Работники среднего технического звена должны, как минимум, понимать значение качества и конкурентоспособности продукции для экономического и социального развития предприятия, знать содержание программы повышения качества продукции предприятия, организационно-функциональную структуру системы качества, содержание международных стандартов ИСО серии 9000 и их отечественных аналогов. Для эффективной организации работы кружков качества не помешают знания основ индивидуальной и групповой психологии. [c.281]
Приводятся среднесписочная численность работников, в том числе промышленно-производственного персонала, из них рабочих основных и вспомогательных, численность аппарата управления. Указываются также численность рабочих, занятых ручным и механизированным трудом, рабочих, занятых наблюдением за автоматами, коэффициент текучести кадров уровень и динамика производительности труда, потери рабочего времени, их причины, средний процент выполнения нормы выработки рабочими-сдельщиками, удельный вес работающих по технически обоснованным нормам фонд заработной платы, среднемесячная заработная плата, ее рост обеспеченность работников предприятия жилой площадью и дошкольными детскими учреждениями, размер фондов материального поощрения и фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства на одного работающего. [c.15]
После разработки системы формирования решения проблемы необходимо установить численность работников системы управления, т.е. масштабы системы управления. На этом этапе разработки необходимо определить степень участия ЭВМ и средств связи. при выполнении операций. Отправным моментом при этом является численность подчиненных, которыми может управлять один руководитель. В мировой практике принято, что это число в среднем может быть равно 10. [c.45]
Когда компания увеличивается настолько, что задача управления ее финансами становится непосильной для казначея и Контролера, ее финансовая деятельность неизбежно должна быть в высшей степени специализированной. Кроме контролера и казначея, и другие работники могут быть подчинены непосредственно финансовому руководителю. Структура финансового отдела компании неизбежно усложняется. Специфические финансо вые операции, выполняемые отделом, зависят не столько от размера компании, сколько от характера ее деятельности. На рис. 101 показан централизованный финансовый отдел и распределение выполняемых им функций, характерных для промышленных компаний среднего размера общего типа. Обратите внимание, что директор отдела, занимающегося финансовыми сметами, занимает такое же положение, как контролер и казначей, и подчинен непосредственно финансовому руководителю. На рис. 102 показана схема организации несколько более крупного финансового отдела. Здесь пять финансовых работников подчинены непосредственно главному финансовому руководителю. Внутреннее разделение функций имеет еще более сложную структуру, чем в предыдущем примере. Но хотя некоторые функции находятся под руководством различных лиц и число их возросло, общая идея организационного построения финансовой службы аналогична идее,. показанной на рис. 102. [c.540]
В результате принятых мер общин штатный контингент по управленческому аппарату сократился с 162177 единиц в 1926/27 г. до 117434 единиц в 1929/30 г. (на 27,5%), в том числе по центральному аппарату — с 29 776 до 23 309 единиц, местному — со 132 401 до 94125 единиц. При этом низовой аппарат, непосредственно связанный с населением, укрепился. В 1926/27 г. один работник сельсовета обслуживал в среднем 1000 человек, один работник районных Советов — 2000 человек, а в 1929/30 г.— соответственно 850 и 1500 человек. Расходы на общее управление в государственном бюджете в 1929/30 г. оставались на уровне 1925/26 г., а их удельный вес во всех бюджетных расходах намного снизился. [c.164]
Под контингентом обучающихся понимается численность работников, которые должны пройти обучение в системе подготовки и переподготовки работников аппарата управления, выраженная в абсолютных величинах (тыс. человек, человек). Этот показатель не следует смешивать с используемым в настоящее время в практике разработки финансовых планов институтов, факультетов и курсов повышения квалификации термином среднегодовой контингент слушателей . Под этим названием понимается показатель среднего за год контингента слушателей, исчисленного в условных единицах (человеко-годах), путем взвешивания численности обучающихся с соответствующими сроками обучения. Например, в институте повышения квалификации обучается г отрывом от производства за год 3000 человек со сроком обучения один месяц, 2800 человек — со сроком обучения полтора месяца и 1000 человек — со сроком обучения два месяца. Общее количество человеко-месяцев обучения составляет 9200 (3000 X X 1 + 2800 X 1,5 + 1000 X 2), а средняя за год численность слушателей в условных человеко-годах равна 767 (9200 12). Естественно, что число служащих, прошедших обучение в институте, в абсолютном исчислении будет равно не 767, а 6800 (3000 + 2800 + 1000) человек, [c.194]
Всегда есть опасность того, что, если руководители среднего и младшего звена управления будут излишне вмешиваться, ограничивая тем самым самостоятельность командной работы, то энтузиазм рабочих иссякнет. Нужно также учитывать, что само эмоциональное стремление к командной работе и у лидеров, и у членов малых групп претерпевает взлеты и падения, порой приходится сталкиваться и с отчаянием. В такие периоды руководители среднего и младшего звена управления должны поддержать малые группы и помощью и обучением. Необходимо, чтобы помощь и обучение, в том числе и посредством собраний работников всех уровней, стали своеобразным выражением отношения высшего руководства предприятия. [c.45]
Главное управление учебными заведениями составляет план подготовки кадров массовых профессий с отрывом от производства и без отрыва от производства план повышения квалификации работников железнодорожного транспорта план дошкольной сети, в котором предусматривается количество детских садов (с разделением на санаторные, круглосуточные и с 12-часовым пребыванием детей) и число детей в них план по начальным, семилетним и средним школам, а также по школам рабочей молодёжи, в ко тором определяется количество школ и число учащихся в них, размеры приёма и выпуска в планируемом году план по лесным школам, школьным интернатам, детским домам и по летним оздоровительным мероприятиям для детей, находящихся в детских садах и детских домах план по высшим специальным учебным заведениям МПС (число учащихся, контингент приёма на первый курс и контингент выпуска из института, а также размеры приёма аспирантов на дневное и заочное отделения) план по железнодорожным техникумам (число учащихся, приём на первый курс и размер выпуска окончивших) сводный план подготовки кадров (подготовка кадров в Академии железнодорожного транспорта, институтах и их вечерних и заочных отделениях, аспирантуре, техникумах, школах машинистов, финансовых школах и т. д.). [c.25]
С перестройкой всей экономической работы в народном хозяйстве неразрывно связано решение вопросов совершенствования бухгалтерского учета, на состояние которого негативное влияние оказали явления, имевшие место в годы экстенсивного развития экономики. Например, недооценка значения работников учета в управлении хозяйственной деятельностью, проявлявшаяся, в частности, в недостаточном их материальном и моральном стимулировании по сравнению со стимулированием работников других экономических служб предприятий и организаций. Низок был уровень квалификации специалистов по бухгалтерскому учету одну треть бухгалтеров составляли практики, не имеющие высшего и среднего специального образования (в том числе 18% главных бухгалтеров). Медленно осуществлялся процесс обеспечения предприятий и организаций современной вычислительной техникой для механизации учетно-вычислительных работ. [c.5]
Для подготовки специалистов на потребный для комбината профиль работы, мы практикуем прием на работу выпускников высших и средних учебных заведений на специально для этого введенные в штатное расписание должности специалистов-стажеров. Конечно, это увеличивает затраты на заработную плату, но они вполне оправданы. Мы работаем в тесном контакте с Чеховским районным центром занятости населения. Вместе находим варианты удовлетворения потребности комбината в рабочих кадрах из числа безработных граждан, применяя, вариант Молодежная практика . Это позволяет молодежи в течение шести месяцев получить профессию прямо на рабочем месте, а комбинату — сэкономить 50% зарплаты (вторую половину оплачивает Центр занятости) и провести отбор лучших для работы на комбинате. Немаловажным фактором в деле управления кадрами является знание и использование делового потенциала работников, объективная оценка их труда и стимулирование персонально каждого за результаты его работы. [c.439]
Главным конкурентным преимуществом края является наличие квалифицированных трудовых ресурсов при относительно низкой стоимости рабочей силы. На рынке труда впервые за последние годы вместо постоянного снижения числа занятых в экономике, наблюдается их увеличение. Основная часть (65,2%) занятого населения работала на крупных и средних предприятиях края. В ноябре 2001 г. общая численность замещенных рабочих мест составила 621,6 тыс. человек, что на 1,1% меньше соответствующего периода прошлого года. Увеличилась занятость в промышленности, связи, торговле и в общественном питании, материально-техническом снабжении и сбыте, в коммунальном хозяйстве, науке и научном обслуживании, здравоохранении, культуре и искусстве, банковской деятельности, в органах управления. Сократилась численность работников в сельском хозяйстве, на транспорте, в строительстве, заготовках, жилищном хозяйстве, образовании, в органах страхования. [c.447]
Для управления процессами текучести кадров огромное значение имеет сбор и анализ информации о них. Считается целесообразным в первую очередь собирать сведения об общем числе уволившихся уволившихся женщинах лицах в возрастных категориях до 18 лет, 19—30 лет, старше 50 лет о работниках с низкой и высокой квалификацией со стажем работы менее 3 и более 10 лет с профессиональным, высшим и средним специальным образованием. [c.245]
Как видно из табл.4, число структурных подразделений заводо -управления уменьшилось на четыре отдела. Однако с учетом создания новых отделов и наличия отделов, не предусмотренных типовой структурой, этот показатель Судет несколько больше. Возросла средняя численность работников на один отдел. Структура центрального органа управления стала более упорядоченной. [c.66]
Вудворт установила, что в зависимости от типа технологии организационные структуры разделяются на несколько типов. Так, с увеличением технологической сложности возрастают число уровней управления и организационная пирамида, увеличивается интервал контроля высшего звена управления при технологии средней степени сложности интервал контроля менеджеров низших уровней становится наибольшим. Возможно, эти изменения вызваны тем, что крупносерийные и массовые производственные технологии требуют большего числа работников, чем единичные и непрерывные технологии. [c.166]
Результаты сопоставления представлены на схеме А2.5., подтверждающие тот факт, что радикальная реформа оплаты труда, направленная на достижение сохраняющегося 50-типроцентного разрыва в уровнях вознаграждения между государственным и частным секторами, является более дорогостоящей в среднем в 1,5 раза по сравнению с умеренной реформой оплаты труда, обеспечивающей разрыв в уровнях вознаграждения между государственным и частным секторами в размере 100 процентов на этапе завершения процесса реформ. Это различие становится менее выраженным при рассмотрении в отдельности расходов на проведение реформы основной сферы государственного управления (Рисунок А2.6). Несмотря на то, что предлагаемое увеличение заработной платы в гражданском государственном секторе ниже, чем в основной сфере государственного управления, намного большее число работников гражданского государственного сектора оказывают основное влияние на различие в общих расходах. [c.200]
Важной задачей статистики государственного бюджета является сбор информации, характеризующей сеть, штаты и контин-генты бюджетных учреждений, с последующей разработкой показателей. Расчет этих показателей связан с необходимостью определения объемов финансирования бюджетных организаций на стадии распределения доходов государственного бюджета. Бюджетные организации характеризуют показатели их деятельности. Например, только по просвещению рассчитываются количество школ, классов, число учащихся, групп с продленным днем, административного, обслуживающего и учебно-вспомогательного персонала в школах количество детских садов, групп и детей в них число учащихся (студентов), прием, выпуск и отсев учащихся (студентов) в вузах, техникумах, училищах, численность персонала, фонд заработной платы и т.д. Специфическая система показателей рассчитывается по здравоохранению количество больниц, число коек в больницах и диспансерах, количество койко-дней пребывания в стационаре, число врачебных должностей и численность среднего медицинского персонала, фонд заработной платы медицинских работников и т.д. Показатели сети, штатов и контингентов рассчитываются также по сельскому хозяйству, органам государственного управления, суду и прокуратуре, учреждениям культуры и т.д. [c.231]
Один из методов удешевления управленческого аппарата — ор--ганизация управления производством без деления на цехи. Сущность бесцеховой системы управления заключается в том, что вместо цехов создаются производственные участки под руководством мастера или старшего мастера. В соответствии со структурой управления и обслуживания производства составляют штатное расписание, в котором перечисляют все должности, устанавливают число штатных единиц по каждой из них и указывают, кем эти должности должны быть замещены специалистами с высшим или средним образованием. Наименование должностей руководящих и инженерно-технических работников заводоуправлений силикатной и химической промышленности (включая предприятия горной химии и опытные предприятия) принимается в штатном расписании в соответствии со схемой должностных окладов, утвержденной Постановлением Центрального Комитета КПСС и Совета Министров СССР и ВЦСПС. В соответствии с этим же Постановлением устанавливается наименование должностей руководящих и инженерно-технических работников основных и вспомогательных цехов химических предприятий (включая опытные цехи). Никакие дру- [c.110]
На обучение в ВЙПК направляются лица с высшим, средним специальным и обшим средним образованием из числа руководящих работников и специалистов аппарата Госкомтруда СССР, республиканских комитетов по труду, министерств социального обеспечения союзных республик, их органов на местах, руководящие работники и специалисты других министерств и ведомств, объединений, крупных предприятий, занимающиеся вопросами труда, социального развития, управления кадрами, подготовки кадров и профориентации, трудовых ресурсов, демографии и народонаселения, руководители отраслевых и республиканских хозрасчетных центров организации труда (см. Хозрасчетные организации и бюро по труду и социальным вопросам), а также специалисты по труду социалистических стран. [c.42]
НТО состоят из действительных и юридич. членов. В действительные члены общества принимаются инженеры, техники, научные работники, специалисты с. х-ва, рабочие-новаторы произ-ва, работающие в пром-сти, строительстве, на транспорте, в с. х-ве, в н.-и. институтах и учреждениях, а также профессорско-преподавательский состав и учащиеся средних специальных и высших учебных заведений. Юридич. членами общества могут состоять министерства, ведомства и их организации, совнархозы и их управления, тресты, предприятия пром-сти, строительства, транспорта, совхозы, колхозы, проектные и конструкторские орг-ции, н.-и. ин-ты, высшие учебные заведения, техникумы и др. орг-ции. Число действительных членов НТО составляет (1962) ок. 2 млн. и юридических членов св. 52 тыс. Свою работу общества осуществляют на самодеятельных началах. Основой каждого общества являются первичные орг-ции на предприятиях, стройках, в совхозах, колхозах, н.-и. ин-тах, проектных и конструкторских орг-циях, в высших и средних спец. учебных заведениях. На многих заводах и фабриках по примеру Коломенского тепловозостроительного завода им. Куйбышева первичным орг-циям НТО переданы функции производственно-технич. советов предприятий. В 1962 такие функции осуществляли св. 11 тыс. первичных орг-ции НТО, в т. ч. на Таганрогском комбайновом, Минском тракторном, Криворожском металлургич. заводах, Краснодарском масложировомкомбинате.казанском заводе Тешюконтроль , Львовской хлопкопрядильной фабрике и др. Выполняя функции производственно-технич. советов, первичные орг-ции НТО проводят свою работу в тесном контакте с руководством предприятий, направляют творч. активность инженеров, техников и новаторов произ-ва на решение наиболее важных технич. проблем. Обсуждение инженерно-технич. общественностью конкретных вопросов новой техники, совершенствования технологии и орг-ции произ-ва позволяет привлечь к решению задач технич. развития предприятий широкие круги специалистов и рабочих, способствует принятию более обоснованных технич. решений. [c.16]