Полученные подотраслевые и отраслевые нормы потребности в оборудовании (с распределением по годам) уточняют на каждый плановый год на основании уточненного состава строящихся объектов, сооружений с учетом фактического выполнения плана капитального строительства в предшествующем отчетном году и на основании пообъектных норм потребности в материально-технических ресурсах, скорректированных по проектно-сметной документации, разработанной в предшествующем периоде на объекты, строящиеся в плановом году. [c.165]
Ведение статистической отчетности по материально-техническому снабжению производственного объединения осуществляется управлением производственно-технического обслуживания и комплектации. При этом всю статистическую отчетность предприятия, производственные единицы, строительные и другие организации, входящие в состав производственного объединения, представляют в УПТОК, а УПТОК составляет сводные отчеты по объединению и представляет в установленные сроки в Министерство нефтяной промышленности и областное (краевое) статистическое управление по месту нахождения объединения. Статистическая отчетность составляется по утвержденным ЦСУ СССР формам. [c.173]
В материально-техническом снабжении индексы могут приниматься для характеристики динамики товарооборота, динамики уровня издержек обращения и уровня производительности труда, изменения средней величины остатков нефтепродуктов на нефтебазах и др. Индексы могут быть индивидуальными и групповыми. Примером индивидуального индекса может служить индекс изменения объема местной реализации потребителям определенного вида продукции в отчетном периоде по сравнению с базисным [c.150]
Для повышения качества, уменьшения трудоемкости и сокращения сроков планирования потребности в материальных ресурсах в настоящее время широко используют экономико-математические методы и средства вычислительной техники. Это вызвано тем, что при ручном обсчете плана потребности в ресурсах при обилии их количества и наименований требуются большие затраты времени и значительный штат работников. Вычислительную технику используют также для контроля за расходом материальных ресурсов в производственном процессе, за запасами на складах, для составления отчетности по материально-техническому снабжению, расчета рационального прикрепления поставщиков к потребителям и т. д. [c.398]
Функции отделов по выполнению своих задач в основном идентичные. Для производственных подразделений ООО Баштрансгаз - это сохранение работоспособности элементов газотранспортной системы, подземного хранения газа и других производственных объектов, а также социально-коммунальных структур. Здесь присутствуют и общие приемы деятельности, независимо от выполняемых задач обслуживание, эксплуатация, ППР, текущий и капитальный ремонт, реконструкция объектов планирование перспективы развития зоны ответственности определение потребности в материально-технических ресурсах для выполнения своих функций организация и надзор за выполнением в зоне ответственности соблюдения норм, правил охраны труда, промышленной, пожарной, экологической безопасности учет и отчетность организация экономичной деятельности зоны ответственности. [c.28]
Если задачи отдела, как уже было указано выше, - составная часть задач предприятия, функции отдела представляют собою методы решения задач, то обязанности отдела означают приемы, операции по достижению целевых задач. Поскольку функции решения - как метод решения задач отдела - у всех отделов администрации по существу мало чем отличаются, то обязанности отделов - как структуры управления зоной ответственности - в основном сходные. Выполнение таких функций, как поддержание материально-технической части, планирование перспективного развития, планирования текущей деятельностью, контрольные функции, учет и отчетность, обеспечение ресурсосбережения, определение потребности в материально-технических, финансовых ресурсах для выполнения поставленных задач, организация документооборота и т.п. - имеют одинаковое значение, каждая из указанных функций опирается на разработанный в ООО Баштрансгаз методический подход, направленный на достижение единообразия (стандартизации) процесс-операций на предприятии. [c.30]
Обеспечивать отчетность по материально-техническому снабжению в соответствии с установленным порядком. [c.346]
Анализ отчетности по материально-техническому снабжению монтажных работ должен установить наличие необходимых производственных запасов и соответствие их нормативам. Недостаток материальных ресурсов и неудовлетворительное их использование в монтажной организации создают напряженное положение на про- [c.206]
Информационной базой анализа обеспеченности производственного объединения, предприятия материальными ресурсами и их использования служат а) плановые данные раздела II техпромфинплана, паспорта предприятия, план материально-технического обеспечения и др. б) статистическая отчетность по материально-техническому снабжению (с обозначением сн ) в) формы бухгалтер- [c.77]
ЦЕЛЕВЫЕ НАЗНАЧЕНИЯ РАСХОДА МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ - показатель, включаемый в плановые акты, в отчетность по материально-техническому снабжению и детализирующий направления расхода данного вида материальных ресурсов. Включает виды, направления использования материальных ресурсов на производство продукции или выполнение работ, на строительство объектов, территориальных комплексов и т.д. Например, направление расхода — производственные нужды, в том числе из них на выпуск продукции машиностроения, на выпуск товаров народного потребления и т.д. [c.211]
Во исполнение постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. № 695 2 и в целях дальнейшего сокращения и упрощения отчетности по материально-техническому снабжению приказываю [c.277]
Важной статьей ресурсов является Остатки у поставщиков на начало отчетного периода . В плановом балансе даются ожидаемые остатки. В отчетном балансе — фактические. В том случае, если фактические остатки оказались выше плановых, в отчетном году создаются дополнительные сверхплановые источники ресурсов или сверхнормативные остатки, которые оседают при распределении в статье Остатки у поставщиков на конец отчетного года . Но если фактические остатки оказались ниже плановых, то при отсутствии перевыполнения плана производства заниженные остатки у поставщиков на начало отчетного года могли бы привести к напряжению в материально-техническом снабжении. [c.227]
По объему представляемой информации отчетность может быть общей, характеризующей итог хозяйственной деятельности предприятия в целом, и специализированной, раскрывающей отдельные стороны этой деятельности (отчетность о материально-техническом снабжении, о выпуске и реализации продукции и др.). [c.331]
По материально-техническому обеспечению при переходе на новую систему планирования в качестве централизованно планируемого и отчетного по этой группе показателей введен объем поставок материально-технических средств. В ходе осуществления реформы этот показатель был снят и заменен новым — задание по среднему снижению норм расхода важнейших видов материальных ресурсов. [c.50]
Итоговые показатели работы подразделений складываются из показателей работы отдельных организационных звеньев. Поэтому для определения их влияния на итоговый показатель технико-экономические показатели детализируют по месту совершения. Например, предприятие допустило в отчетном периоде перерасход энергии. Чтобы установить причину перерасхода, определяют, в каком цехе, на какой установке или объекте подсобно-вспомогательного хозяйства допущен перерасход. Аналогично анализируют затраты труда, расход материально-технических средств, общецеховые, общезаводские расходы и др. [c.138]
В сфере капиталов, необходимых для расширения мощностей и поддержания текущей работы, операционная функция зависит от финансовой функции. Для того чтобы предоставить капиталы в нужное время и в нужных объемах, финансовой службе нужно получить от операционных подразделений информацию о планах производства и развития. Ей также требуются подробные текущие данные, чтобы оплатить труд работников, заплатить поставщикам, выставить счета потребителям, вести учет наличных материально-технических запасов и финансовую отчетность. [c.601]
Важное условие применения показателя чистой продукции — организация оперативного бухгалтерского учета всех элементов затрат на производство. В связи с этим. был использован опыт ГДР, где налажен именно первичный учет затрат на предприятиях и комбинатах. Он осуществлялся одновременно в трех формах по изделиям (заказной), элементам затрат (в том числе по материалам в разрезе плановой номенклатуры материально-технических ресурсов), месту реализации затрат (от мастера и выше). По мнению немецких специалистов, высшая форма учета — заказная, используемая в обязательном порядке независимо от числа наименований изделий. Для применения чистой продукции необходимы следующие элементы организации учета и отчетности [c.56]
Одним из наиболее распространенных вариантов расчета ритмичности на химических предприятиях является определение размера выпуска продукции за декаду. С помощью этого показателя определяется, какая часть месячного (квартального или годового) выпуска продукции приходится на первую, вторую и третью декады месяца (квартала) в соответствии с графиком работы. Ритмичность производства означает равномерность выпуска продукции по отчетному периоду, которая обеспечивается действием многих факторов обоснованным планированием производства, полным и равномерным использованием производственных мощностей, бесперебойным материально-техническим снабжением и т. д [c.56]
При сложившихся условиях до разработки и внедрения других организационно-технических мероприятий, наличия ограничения в материальных ресурсах и при эффективном их использовании на уровне отчетного года реальным можно считать po i выпуска продукции только на 3%. Это обеспечено производственными возможностями по всем трем группам названных факторов, одновременно взаимодействующих в процессе получения продукции. [c.71]
В задачи оперативного анализа плана материально-технического снабжения входит изучение реализации фондов за каждый данный отчетный период, выполнение поставщиками сырья своих договорных обязательств по отношению к анализируемому предприятию, соблюдение действующего порядка доставки материально-сырьевых ресурсов на предприятие, их приемки, хранения, подготовки к производственному потреблению и отпуска в производство. Кроме того, осуществляется выборочный контроль, за соблюдением норм расхода сырья, материалов и полуфабрикатов по отдельным производственным подразделениям предприятия и отдельным химическим продуктам, а также за соответствием материальных ресурсов технологическим требованиям. [c.141]
Анализ выполнения плана материально-технического снабжения, как правило, начинается с проверки обоснованности заявленной предприятием потребности в материально-сырьевых ресурсах. При определении общей потребности в сырье, материалах и полуфабрикатах на предприятиях химической промышленности необходимо учитывать то, что многие из них измеряются в двух значениях — в натуре и в пересчете на содержание основного (полезного) вещества, стандарт и др. Исходными данными для определения потребности являются объем производства и норма расхода сырья, материалов, полуфабрикатов и других материальных ресурсов на получение единицы продукции в планируемом периоде, их необходимый запас на конец планируемого периода и ожидаемый остаток на начало планируемого периода, планируемые поступления от поставщиков в отчетном году. [c.141]
В процессе анализа плана материально-технического снабжения рассмотрению подвергаются поставки всех видов сырья, материалов и полуфабрикатов. Его выполнение по всем составляющим изучается посредством сопоставления фактически полученных предметов снабжения с плановыми показателями как по отдельным видам сырья, материалов и полуфабрикатов, так и по отдельным поставщикам их. На основании приведенных в табл. 7.5 данных установим, как анализируемое предприятие в целом за отчетный год и по отдельным его кварталам обеспечивалось сырьем марки А . [c.145]
II.2 — организация подготовки производства II.3 — организация материально-технического снабжения производства и обеспечение ритмичной работы цехов 11.4 — организация производственного учета и отчетности 11.5 — определение условий обеспечения нормального ведения технологического процесса II.6 — контроль за состоянием измерительной техники, его анализ и совершенствование II.7 — определение уровня организации хранения, транспортирования и реализации (в том числе организация сбора, обработки и анализа дефектов на стадиях производства) II.8 — обеспечение ритмичной и качественной отгрузки продукции II.9 — определение уровня проведения технологических процессов и организация исследований по разработке новых технологических процессов 11.10 — анализ обеспечения производственной и трудовой дисциплины 11.11 —обеспечение высокой культуры производства 11.12 — анализ использования оборудования и простоев производства, разработка мероприятий по обеспечению ритмичности производства и повышению коэффициента использования оборудования II 1.1 — контроль качества продукции и НТД II 1.2 — анализ дефектов продукции на стадиях ее изготовления, хранения, доставки потребителю II 1.3 — анализ производственных дефектов и внутризаводского брака II 1.4 — проверка правильности учета брака цехами III.5—изучение и организация входного контроля сырья, полуфабрикатов и др. III.6 — изучение организации, оснащенности и достоверности технического контроля, полноты выполнения контрольных операций II 1.7 — изучение и периодический контроль состояния качества продукции, выпускаемой методом самоконтроля III.8 — определение уровня методов контроля продукции по стадиям производства и их совершенствование II 1.9 — совершенствование организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления ШЛО — контроль выполнения мероприятии по повышению качества выпускаемой продукции II 1.11 — контроль за соблюдением режимов, технологической дисциплины IV. 1 — определение экономической эффективности от повышения качества продукции IV.2 — изучение и совершенствование системы морального и материального поощрения за выпуск продукции отличного качества IV.3 — организация соцсоревнования по вопросам качества IV.4 — разработка показателей оценки качества труда исполнителей для различных категорий работников служб, цехов, внедрение СБТ IV.5 — изучение взаимного влияния экономических факторов и показателей качества продукции V.1 — проведение систематического анализа состояния комплектации, подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР V.2 — учет и анализ движения кадров V.3 — пропаганда передовых методов труда, движений коллективов цехов, служб и отдельных исполнителей V.4 — организация школ передового опыта V.5 — организация обучения кадров основам стандартизации и управления качеством продукции VI. 1 — анализ взаимоотношений завода по качеству с поставщиками сырья, вспомогательных материалов, тары, оборудования, средств измерений VI.2 — анализ взаимоотношений с потребителями продукции завода VI.3 — регламентация взаимоотношений с потребителями VII.1—метрологическое обеспечение единства мер и достоверности измерений VII.2 — анализ состояния измерений VII.3 — метрологическая экспертиза проектной, конструкторской, технологической документации VII.4 — правила организации текущего обслуживания и ремонта средств измерений VII.5 — метрологический надзор за средствами измерений на заводе VII.6 — аттестация средств измерений и испытаний [c.85]
В практике планирования материально-технического снабжения применяют три основных метода нормирования расчетно-аналитический, опытно-экспериментальный и отчетно-статистический. [c.254]
Успешность применения АСУП во многом зависит от построения структурно-информационной модели, которая представляет собой организационную схему управления. В основу ее построения положен принцип, отражающий основные функции управления. Для решения отдельных функций в АСУП выделяются подсистемы перспективного и текущего планирования, оперативного управления, учета и др. В составе действующей в нефтяной промышленности АСУ— нефть имеется ряд подсистем, выполняющих определенные функции в управлении предприятием. К основным из них относятся подсистемы реализация продукции, материально-технического снабжения, финансовой деятельности, подготовки и распределения кадров, труда и заработной платы, бухгалтерского учета и отчетности и т. д. [c.452]
Складское хозяйство играет важную роль в организации материально-технического снабжения и сбыта продукции. Это хозяйство на любом предприятии выполняет следующие функции бесперебойное обеспечение сырьем, материалами, топливом, полуфабрикатами, инструментами, запасными частями и т.д. хранение запасов перечисленных ресурсов с поддержанием установленных норм запасов обеспечение сохранности материальных ценностей складская подготовка материалов перед отпуском их в производство складской учет и отчетность и т.д. Важная и такая задача складского хозяйства как обеспечение минимальных затрат на выполнение этих функций. [c.297]
Строительно-монтажные организации пользуются правами, предоставленными Положением о социалистическом государственном производственном предприятии или Положением, о производственном строительно-монтажном объединении . Эти права, а также и обязанности строительно-монтажные объединения, тресты и управления имеют в области планирования, научно-технического прогресса, материально-технического снабжения, кадров, труда и заработной платы, финансов, кредита, учета и отчетности. [c.15]
Снабжение строительно-монтажных организаций материалами, конструкциями, полуфабрикатами и оборудованием включает определение потребности строительно-монтажных организаций в необходимых для осуществления строительства материально-технических ресурсах установление хозяйственных связей с соответствующими организациями по поставке предусмотренных планами снабжения материальных ресурсов, оформление заказов и т. п. нормирование производственных запасов организацию складского хозяйства и доставки материалов к местам производства строительно-монтажных работ приемку и выдачу материалов, изделий и полуфабрикатов контроль за обеспечением необходимыми материально-техническими ресурсами и их расходованием организацию учета и отчетности о движении материальных ресурсов. [c.110]
Детализацию во времени применяют при анализе суточной производительности и межремонтного периода работы технологических установок, выхода продукции, использования рабочего времени и т. д. Особый интерес представляет выявление лучших показателей отдельных бригад и определение условий их достижения. Итоговые показатели складываются из частных показателей работы отдельных организационных звеньев и частей. Поэтому для определения влияния на итоговый показатель отдельных звеньев их необходимо выделить. Например, предприятие допустило в отчетном периоде перерасход энергии. Чтобы определять причину перерасхода, необходимо установить, в каком звене основного производства или на каком объекте подсобно-вспомогательного хозяйства допущен перерасход, т. е. провести детализацию по месту совершения явления. Аналогичным образом следует рассматривать расход рабочей силы, общецеховые, общезаводские расходы, расход материально-технических средств и др. [c.17]
ОТЧЕТНОСТЬ В МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОМ СНАБЖЕНИИ - система взаимосвязанных показателей, характеризующих обеспечение потребителей ППТН, движение и остатки материальных ценностей, а также итоги хозяйственной деятельности снабженческо-сбытовых организаций. По источникам формирования О. подразделяется на разовую, месячную, квартальную и годовую. О. бывает бухгалтерская и статистическая. Основными формами бухгалтерской отчетности являются форма 1-СН "Баланс по основной деятельности предприятий (организаций) по материально-техническому снабжению и сбыту" форма 4-СН "Отчет и реализация продукции предприятий (организаций) по материально-техническому снабжению и сбыту" форма 5-СН "Отчет об издержках обращения снабженческой (сбытовой) организации" форма 7-СН "Отчет об образовании и расходовании средств фондов стимулирования" форма 14-СН "Отчет о расходах на содержание административно-управленческого персонала" форма 20-СН "Прибыли и убытки" и др. В системе Госснаба СССР утвержден порядок реализации статистической отчетности о выполнении плана матер иально-тех- [c.132]
В области материально-технического снабжения особое место занимает производственное объединение по добыче нефти. Оно на основе научно обоснованных норм расхода и запасов материальных ресурсов определяет потребность объединения в материалах, оборудовании, топливе и других предметах материально-технического обеспечения, составляет по ним сводные заявки, представляет их в установленном порядке в Упртехснабнефть и Управление по комплектованию оборудованием Министерства нефтяной промышленности, территориальные органы снабжения и сбыта Госснаба СССР, органы снабжения и сбыта местных Советов народных депутатов, распреде-. ляет выделенные ему фонды на материальные ресурсы между предприятиями объединения реализует выделенные фонды, организует завоз материально-технических средств от поставщиков на свои базы и склады организует и обеспечивает материально-техническое снабжение подведомственных предприятий, производственных единиц и объектов организует выявление имеющихся на предприятиях излишних материальных ценностей, обеспечивает маневрирование материальными ресурсами в нефтяном районе вступает в договорные отношения с поставщиками продукции производственно-технического назначения ведет складское хозяйство и организует рациональное хранение материальных ресурсов на базах и складах, обеспечивает их сохранность ведет оперативный, бухгалтерский, статистический учет и отчетность по материально-техническому снабжению. [c.10]
Все формы управленческой деятельности находят отражение в соответствующих документах, которые выступают способом и средством реализации возложенных на аппарат управления функций. Ряд функций управления является типовым, присущим любому управленческому аппарату. К таким функциям относятся, например, прогнозирование и планирование, организационно-распорядительная деятельность, учет и отчетность, финансирование, материально-техническое обеспечение и др. Эти функции отражаются в документах, общих для всех учреждений, организаций и предприятий. "Совокупность взаимоувязанных документов, применяемых в определенной сфере деятельности", составляет систему докуме [c.6]
Обязать Госснаб СССР принять меры к унификации и дальнейшему сбвершенствоваиию форм документов и к упрощению Документооборота в снабжении народного хозяйства и совместно с ЦСУ СССР — к улучшению системы учета и отчетности по материально-техническому снабжению, а также информации министерств и ведомств СССР о реализации выделенных им фондов на материально-технические ресурсы. [c.59]
Настоящая часть Сборника состоит из грек глав. В него включены решения XXVI съезда КПСС, законы СССР, постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР, Правительства СССР, а также различные нормативные акты, изданные Госснабом СССР и другими министерствами п ведомствамь по вопросам, связанным с планированием, учетом и отчетностью по материально-техническому снабжению, особенностями материально-технического снабжения отдельны отраслей народного хозяйства а организацией складского хозяйства. Сборник не является исчерпывающим, в нем собраны лишь важнейшие акты по вопросам материально-технического снабжения. [c.2]
В процессе анализа выполнения плана материально-технического снабжения необходимо установить причины невыполнения поставщиками своих обязательств по поставкам в срок и в полном объеме этого вида сырья. Кроме того, следует выявить, насколько равномерно поставлялись сырье и материалы внутри каждого квартала отчетного года, т. е. в более короткие периоды, например по месяцам и отдельным декадам, и установить, какие были допущены нарушения по поставке сырья марки А по этим периодам. Анализ выполнения плана материально-технического снабжения по отдельным внутриотчетным периодам проводится по такой же методике, что и за год в поквартальном разрезе по каждому виду расходуемого сырья, материалов и полуфабрикатов. Если в отчетных периодах допускались нарушения сроков поставки отдельных видов материально-сырьевых ресурсов, необходимо установить причины, вызвавшие их, и выяснить, как эти нарушения повлияли на объем выпуска продукции и какие санкции за это применялись к поставщикам Недополучение отдельных видов материально-сырьевых ресурсов и неравномерное их поступление в отчетном периоде снижает возможности предприятия по выполнению планов по выпуску и реализации продукции, приводит к неритмичной работе производства, вызывает необходимость перехода с одного вида сырья на другой, с одной технологической рецептуры на другую, и в большинстве случаев на менее экономичную, а вес это зачастую приводит к росту себестоимости выпускаемой продукции и снижению абсолютной величины прибыли. [c.146]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук- [c.326]
Цехом руководят начальник и его заместитель — старший инженер. Аппарат управления состоит из старшего геолога, возглавляющего геологическую службу, старшего инженера по нормированию, возглавляющего службу по нормированию, инженеров по подземному и капитальному ремонту скважин, старшего инженера-диспетчера, возглавляющего диспетчерскую службу. В цехе нет бухгалтерии и материального склада — все операции по отчетности и снабжению проводятся централизованно через бухгалтерию НГДУ и базу материально-технического снабжения. [c.101]