Выявляемые сверхнормативные запасы группируют по причинам их образования. Главной причиной превышения нормативов по производственным запасам являются недостатки в организации материально-технического снабжения предприятий. При анализе необходимо выяснить, как осуществляется планирование материально-технического снабжения, -своевременно ли представляются заявки на сырье, материалы и топливо, учтены ли в заявках объем и ассортимент материалов и топлива, фактическое наличие переходящих запасов этих ценностей на начало планируемого периода, своевременно ли заключаются договоры и соглашения по разовым поставкам и т. д. Важно проверить организацию складского хозяйства, систему отпуска материалов цехам, [c.198]
К производственным основным средствам транспорта относятся основные средства, непосредственно участвующие в перевозочном процессе и находящиеся на балансе основной деятельности линейных предприятий железных дорог (локомотивных и вагонных депо, дистанций пути и т. д.). Кроме того, они включают в себя основные средства, обслуживающие нужды перевозок и находящиеся в подсобно-вспомогательных производствах и хозяйствах, как состоящих, так и не состоящих на самостоятельном балансе (вокзалах, путевых машинных станциях, базах топлива, организациях материально-технического снабжения и др.), и в цехах, вырабатывающих промышленную продукцию. [c.36]
В книге приведены справочные данные по повышению эффективности производства, по планированию и анализу капитального строительства, вспомогательных цехов, производственной мощности, производства и реализации продукции, труда и заработной платы, материально-технического снабжения, издержек производства, по организации внутризаводского хозрасчета. В отдельной главе рассмотрены вопросы финансов предприятия, порядок образования и использования фондов экономического стимулирования. В справочнике также систематизированы сведения о структуре основных фондов предприятия, их оценке, нормах амортизации, приведен состав показателей использования основных фондов. [c.2]
Управление материально-техническим снабжением производства основывается на стратегическом управлении поставками, нулевом уровне складских запасов и материально-техническом снабжении, основанном на принципе точно в срок . Сырье, детали, поставляемые узлы должны двигаться отгрузочных площадок поставщика в ваши производственные цеха напрямую и без задержек. Инспекция поступлений сырья должна быть устранена из вашего производства и заменена улучшенным процессом контроля и документирования поставок на предприятии вашего партнера. Складским помещениям и пакгаузам не место на вашем предприятии. Этот принцип, возможно, наименее ясен в предложенном мною обобщении промышленного производства и сервисных организаций. Подумайте об услугах, которые вы оказываете на условиях субподряда. Этими ресурсами не только можно, но и нужно управлять так же бережно, как промышленным сырьем и производственными запасами. [c.601]
Формирование основной вычисляемой части запаса (учитывающего влияние второй группы нормообразующих факторов), необходимой для обеспечения организации бесперебойной производственной деятельности, имеет одну и ту же природу, которую нужно учесть при расчете, — это процессы прихода и расхода. При нормировании производственных запасов следует учесть процессы поступления товарно-материальных ценностей на склад отдела материально-технического снабжения — вариации объемов поставок, интервалов поставок процессы расхода — вариации объемов суточных отпусков со склада в цех, интервалов отпусков и т.д. Естественно, что на разных предприятиях-потребителях ввиду специфики организации процессов снабжения и производства могут быть совершенно разные диапазоны вариаций размеров этих объемов и интервалов в течение года и их частот в этом периоде, но это не меняет сути происходящих процессов, которые нужно учесть при нормировании (см. табл. 1.3). [c.149]
Начальники отделов технического, планово-производственного, технического контроля . .......... Начальники отделов организации труда и заработной платы, материально-технического снабжения, внешней кооперации . .......... Начальник цеха I группы 220—240 200—220 195—215 205—220 185—200 195-215 195—205 175—185 195—215 185-195 165—175 175-185 155—164 165-175 [c.159]
Н. о. с. производится непосредственно на каждом предприятии и в хозяйственной организации. Для Н. о. с. необходимы след, исходные данные круг потребностей, к-рые должны быть учтены при нормировании количество цехов и др. производственных подразделений подсобные и вспомогательные произ-ва жилищно-коммунальные и др. непромышленные х-ва, состоящие на балансе предприятия номенклатура применяемых материалов, инструмента и др. материальных ценностей нормы расходов каждого вида материальных ценностей сметы затрат на произ-во, эксплуатационных расходов, издержек обращения и т. д. и расходов на непроизводственные нужды нормы запасов товарно-материальных ценностей, предусмотренные в плане произ-ва, материально-технического снабжения и сбыта продукции отдаленность поставщиков и потребителей, продолжительность пробега материалов и готовых изделий, предусмотренные в договорах, сроки, размеры и условия поставок, реализации и расчетов план органи-зационно-технич. мероприятий по дальнейшему совершенствованию произ-ва, сокращению длительности производственного цикла, снижению себестоимости продукции. [c.129]
Получив такую табуляграмму, где резервы принимаются как алгебраическая сумма построчных значений реквизитов гр. 6 и 8, а также гр. 7 и 9, производственный и плановый отделы совместно с цехами изыскивают возможности увеличения выпуска продукции за счет мобилизованных резервов по тем ее видам, на которые имеются свободная производственная мощность и обеспеченный платежеспособный спрос потребителей. При отсутствии последних факторов плановый отдел совместно с отделами труда и заработной платы, материально-технического снабжения изыскивает пути перераспределения высвободившихся ресурсов с помощью вышестоящей организации, о чем докладывает главному экономисту, который готовит материалы для решения этого вопроса на совещании у директора предприятия. [c.161]
Выбор цели и формирование системы критериев, позволяющих соизмерять затраты с полученными результатами, составляют основу второго этапа постановки проблемы. Цель любой производственно-хозяйственной системы определяется в первую очередь потребностями, выражающими несоответствие (неравновесие) между желаемым и действительным. Поскольку каждая производственно-хозяйственная система в первую очередь выступает как система, предназначенная для наиболее полного удовлетворения каких-либо потребностей потребителей, то основной целью должно быть повышение качества обслуживания потребителей. Определение потребностей и их удовлетворение входят в круг обязанностей участков, цехов, предприятий, организаций торговли, материально-технического снабжения и т. д. [c.13]
Специализация, выражающая процесс разделения общественного труда, ведет к обособлению производственных функций, концентрирующихся в отраслях, подотраслях, на предприятиях, в отдельных цехах и производствах. Это, естественно, предполагает необходимость организации производственных взаимосвязей между отдельными подразделениями, определенной кооперации в выпуске той или иной продукции. Наиболее характерным выражением этих взаимосвязей является поставка сырья и полуфабрикатов. Взаимосвязи данного типа принято классифицировать по линии материально-технического снабжения и по линии кооперирования. [c.93]
ВАЛОВАЯ ПРОДУКЦИЯ —показатель, характеризующий в денежном выражении общий объем продукции отдельных предприятий, объединений, отраслей, народного хозяйства в целом. Исчисляется в отраслях материального производства (в промышленности, сельском хозяйстве, строительстве, на транспорте и в связи, в торговле, материально-техническом снабжении и др.) в сопоставимых и в действующих ценах. В промышленности в качестве сопоставимых в настоящее время применяются цены на 1 января 1975 г., в сельском хозяйстве — единые (средневзвешенные) общесоюзные цены 1973 г., в строительстве — сметные цены на 1 января 1969 г. Валовая продукция отдельного промышленного предприятия представляет собой полезный результат промышленно-производственной деятельности, выражающийся в форме продуктов или работ промышленного характера валовая продукция отрасли — результат производственной деятельности предприятий отрасли за отчетный период. В валовую продукцию включается стоимость готовых изделий, выработанных за отчетный период в основных, подсобных, побочных и вспомогательных цехах стоимость полуфабрикатов своей выработки и продукции вспомогательных и подсобных цехов, отпущенных на сторону стоимость работ промышленного характера, выполненных по заказам со стороны или непромышленных хозяйств и организаций своего предприятия (включая капитальный ремонт и модернизацию оборудования и транспортных средств своего [c.29]
Планирование материально-технического снабжения в рамках предприятия включает расчет потребности в материалах для цехов и предприятия в целом по укрупненным позициям и в специфицированном виде. Созданная качественная нормативная база по основным объектам производства позволяет повысить точность расчета потребности в необходимых материальных ресурсах. Например, потребность в них для ремонтно-эксплуатационных нужд рассчитывается по заявкам производственных подразделений и функциональных служб предприятий. В этом случае, как правило, качество данных не столь высоко, поэтому целесообразно формировать на предприятиях единую нормативную базу, охватывающую все объекты нормирования. Возможность организации такой работы предоставляет применение средств вычислительной техники. [c.61]
Для обеспечения выполнения годового плана предприятия осуществляют оперативно-производственное планирование, которое включает разработку планов работы отдельных подразделений предприятия (цехов, участков, служб) на такие отрезки времени, как декада, сутки, смена, установление последовательности работ по изготовлению продукции в заданном планом ассортименте и объеме, обеспечение ритмичности выполнения производственной программы. Основными задачами оперативно-производственного планирования являются а) детализация показателей текущего плана и доведение их до непосредственных исполнителей б) организация выполнения конкретизированных по срокам и по исполнителям планов на рабочих местах, создание условий для высокопроизводительной работы каждого рабочего в) контроль хода оперативной подготовки производства, которой заняты специальные хозяйства и службы кислородного предприятия (отделы материально-технического снабжения и сбыта, главного механика и энергетика) г) учет и контроль выполнения планов каждым исполнителем в точном соответствии с плановыми периодами д) оперативное руководство ходом производства, своевременное предупреждение или устранение возникших несоответствий и организационно-технических неполадок, затрудняющих выполнение плана е) выявление дополнительных резервов производственной мощности, трудовых и материальных ресурсов и мобилизация этих резервов для перевыполнения плана в соответствии с социалистическими обязательствами коллектива предприятия. [c.171]
О. п.-п. создаются не во всех отраслях пром-сти и даже не на всех предприятиях одной отрасли пром-сти. Часто функция планирования и функция руководства производственной деятельностью пром. предприятия осуществляются соответственно различными отделами — планово-экономич. и производственно-диспетчерским или производственно-техническим и т. д. Содержание и объем работы О. п.-п. зависят от орг. структуры пром. предприятия и, в первую очередь, от того, является ли она цеховой или бесцеховой. При цеховой структуре организации произ-ва содержание работы О. п.-п. зависит от того, в какой мере цехо-управление осуществляет адм.-управленческие функции и имеет ли оно плановых работников. Если в цехе нет плановых работников, а также при бесцеховой орг. структуре О. п.-п. выполняет централизованно в основном след, функции орг. и методич. руководство, контроль и координацию плановой работы предприятия, частично выполняемой другими отделами заводоуправления (отделом материально-технич. снабжения, отделом сбыта, фин. отделом и др.) разрабатывает совместно с отделами гл. механика и гл. энергетика план-график работы оборудования и остановки его на планово-предупредительный ремонт разрабатывает совместно с отделом капитального строительства график и титульные списки капитального ремонта, план ввода в эксплуатацию новых и реконструированных производственных мощностей составляет с участием [c.137]
К третьему виду относятся организационно-технические решения, обеспечивающие достижение результатов решений второго вида и не влияющие на содержание, сроки и объемы работ смежных подразделений — соисполнителей проекта. Это решения о формировании внутренних планов подразделений, о распределении заданий между исполнителями, о конструкции деталей в рамках утвержденных компоновок и установленной технологии, об операционных режимах обработки деталей, о проведении трудовых, материальных и стоимостных расчетов в рамках решений второго вида, о выборе технологии и организации обслуживающих и вспомогательных работ, не связанных с их сроками и качеством и т. д. Примерами принятия решений третьего вида являются подписание рабочих чертежей на детали и заготовки, операционных технологических карт, графиков производственного выполнения работ внутри цехов, заявок на снабжение, транспорт, упаковку и т. п. [c.103]
XI11.5. ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЦЕХОВ [c.228]
Наиболее распространенной формой следует считать систему снабскладов. Здесь основными звеньями снабжения являются опе-ративно-снабженческо-складские секторы (снабсклады), строящиеся по товарному признаку. Каждый сектор осуществляет весь комплекс работ по организации и планированию снабжения определенной группой материально-технических ресурсов, т. е. планирование снабжения, заготовку и завоз материальных ресурсов, их хранение и питание ими производственных цехов. Функции планирования и оперативного учета выполняет плановый сектор отдела материально-технического снабжения. В его составе имеется также диспетчерский сектор, который координирует работу и решает срочные и текущие вопросы материального снабжения производственных цехов. Примерная организационная структура отдела материально-технического снабжения по этой форме приведена на рис. XII 1.1. [c.221]
Заместитель руководителя по административно-хозяйственной части решает вопросы материально-технического снабжения и сбыта. Ему подчинены отдел снабжения и сбыта, транспортный цех, склады, товарно-сырьевой цех и реагентное хозяйство. Он составляет планы снабжения предприятия сырьем и материалами, а также заявки на них, заключает договоры с.поставщиками, занимается оперативной работой по реализации выделенных заводу фондов, планирует движение производственных запасов, составляет планы сбыта продукции, занимается оперативной работой по реализации продукции сбытовым организациям и поставщикам. Органы снабжения контролируют использование материалов, организуют их выдачу и хранение. [c.290]
Дли планомерного и своевременного обеспечения всех про-изводе i венных подразделении материально-сырьевыми ресурсами необходимо проводить непрерывный ежедневный контроль ia их движением по всем без исключения позициям. На основе полученных данных составляется календарный план материально-технического снабжения по виутриотчетным периодам и по отдельным сменам Такие планы должны увязываться с организацией конкретного производства и его технологией. Действующая технология предопределяет очередность и периодичность доставки сырья и материалов со складов отдела снабжения в цехи и а отдельные производственные участки в строгом соответствии с плановыми объемами выпуска продукции. [c.153]
На материальные склады предприятия поступают покупные материалы от внешних поставщиков. Основная задача материальных складов на предприятии — комплектное и бесперебойное обеспечение цехов, участков и рабочих мест всеми видами материалов и полуфабрикатов в точном соответствии с их потребностью. Эта задача может быть решена только при точном планировании потребностей производства в материальных ресурсах, эффективном управлении материально-техническим снабжением на предприятии и правильной организации материального обеспечения цехов материальными складами. Это достигается интеграцией локальных складских информационных систем в систему планирования ресурсов предприятия (MRP, MRPll, ERP), установлением электронного обмена данными по телекоммуникационным сетям с внешними поставщиками материалов, а также разработкой сквозного технологического процесса и плана-графика в цепи поставок внешний поставщик материалов — заводской материальный склад — цеховой материальный склад — производственный участок цеха — рабочее место . [c.359]
Формы К. т. на предприятии обусловлены характером и специализацией производства в целом и его частей, техническим уровнем предприятия, принципами образования его структурных подразделений, методами организации производственных процессов. К. т. на предприятии осуществляется между основными рабочими и рабочими, выполняющими работы по обслуживанию производства, членами одной бригады, коллективами участков и цехов. Поэтому различают межцеховую, внутрицеховую, внутриучастковую и внутрибригадную К. т. На производственном участке К. т. может осуществляться как между отдельными рабочими, так и между коллективами, объединенными в производственные бригады, звенья. Четко налаженная К. т. во всех подразделениях предприятия обеспечивается продуманной системой производственных связей, текущего планирования производства, организации обслуживания рабочих мест, участков, материально-технического снабжения, а также соблюдением технологической и трудовой дисциплины. [c.120]
Одной из важных задач организации производства современного электротехнического предприятия является эффективная организация процессов транспортировки и перемещения предметов и продуктов труда. Транспортировка и перемещение грузов на промышленных предприятиях включают следующие операции 1) поступление на склады сырья, материалов, топлива, покупных полуфабрикатов и других предметов материально-технического снабжения 2) доставка сырья со оклада (иногда через ряд перевалок) на производственные операции, перемещение заготовок деталей и узлов между цехами, транспортировка готовой пррдукции и отходов на соответствующие склады 3) транспортировка заготовок, деталей узлов в процессе изготовления и сборки внутри цехов через кладовые на участки, с одного участка на другой, а на участках — между рабочими местами. [c.214]
Ритмичная работа предприятия обеспечивается 1) правильным расчетом и своевременным ддведением производственных заданий до цехов, участков и рабочих мест 2) организацией подготовки производства, налаженным материально-техническим снабжением 3) повседневным учетом и контролем всего хода производства. [c.290]
Коллективы многих предприятий коммунистического труда провели у себя мероприятия по улучшению организации производства. Пр-имером того, что может сделать коллектив по совершенствованию структуры управления, служит Бакинский вагоноремонтный завод и мени Октябрьской революции, завоевавший в 1960 году звание коллектива коммунистического труда. Раньше завод состоял из множества мелких цехов. Например, в ремонтном цехе на 15 рабочих приходились начальник цеха и его заместитель, мастер,. нормировщик, бухгалтер, экономист, нарядчик и учетчик. На одного мастера з цехах приходилось всего 10—12 рабочих. Он вел табель, выписывал и обрабатывал множество нарядов, требований и т. д. В настоящее время на заводе вместо 10 цехов создано всего три укрупненных производственных участка вагоносборочный, литейно-кузнечный и ремонтно-механи-ческий. Вместо 11 самостоятельных отделов заводоуправления осталось всего три — производственно-технический (этот отдел занимается и техническим контролем), материально-технического снабжения и бухгалтерия. При такой реорганизации все вопросы стали решаться более оперативно, отделы приблизились к производству. Все эти разнообразные формы творческой инициативы коллективов трудящихся. намного ускоряют процесс совершенствования и развития социалистических предприятий в Предприятия коммунистического типа. [c.297]
Вопросы материально-технического снабжения и сбыта решает заместитель руководителя по административно-хозяйственной части. Ему подчинены отдел снабжения и сбыта, транспортный цех, склады, товарно-сырьевой цех и реагентное хозяйство. Он составляет планы снабжения предприятия сырьем и материалами, а также заявки на них, заключает договоры с поставщиками, занимается оперативной работой по реализации выделенных заводу фондов, планирует движение производственных запасов, составляет лланы сбыта продукции, занимается оперативной работой по реализации продукции сбытовым организациям и поставщикам. Органы снабжения контролируют использование материалов, организуют их выдачу и хранение. От четкой деятельности этих органов зависит как бесперебойная работа предприятий, так и эффективность производства, поскольку они могут обеспечивать сокращение. нормативов оборотных средств. [c.304]
Информационные системы управления (ИСУ) ориентированы на тактический уровень управления среднесрочное планирование, анализ и организацию работ в течение нескольких недель (месяцев), например анализ и планирование поставок, сбыта, составление производственных программ. Для данного класса задач характерны регламентированность (периодическая повторяемость) формирования результатных документов и четко определенный алгоритм решения задач, например свод заказов для формирования производственной программы и определение потребности в комплектующих деталях и материалах на основе спецификации изделий. Решение подобных задач предназначено для руководителей различных служб предприятий (отделов материально-технического снабжения и сбыта, цехов и т.д.). Задачи решаются на основе накопленной базы оперативных данных. [c.12]