Наиболее распространенные производственные функции [c.59]
В данной главе описаны основные принципы построения моделей производственно-технологического уровня, являющихся в настоящее время наиболее распространенными в прикладных экономико-математических исследованиях. Хотя модели эти весьма разнообразны (как разнообразны и сами моделируемые экономические системы), можно сформулировать некоторые основные положения и понятия, общие для большинства моделей. В 1 дается общее представление о моделях такого типа, а также описываются принципы построения балансовых соотношений, являющихся одним из основных элементов моделей производственно-технологического уровня. Следующие четыре параграфа посвящены фундаментальному понятию экономико-математического моделирования — производственным функциям в 2 дается общее представление о производственных функциях н рассматриваются свойства функций выпуска, в 3 описаны наиболее распространенные типы функций выпуска,- 4 посвящен функциям затрат и производственным способам, 5 — методам построения производственных функций. В 6 рассмотрены математические модели потребления. В 7, 8 описаны методы анализа моделей производственно-технологического уровня экономических систем. [c.63]
Важной функцией оперативного управления является учет. В отличие от контроля, данные которого после разового использования утрачивают свое значение, учет выявляет и фиксирует результаты выполнения заданной программы. Наиболее распространенный и массовый вид учета — оперативный. Он связан со всей совокупностью производственных процессов и позволяет получать сведения о ходе выполнения установленных заданий до окончания календарного периода. Эти данные систематизируют и используют для анализа хозяйственной деятельности, для отчетности и других целей. [c.114]
Прежде всего заметим, что наиболее распространенным типом таких производственных функций являются степенные производственные функции, которые для произвольного числа ресурсов имеют вид [c.59]
Производственные способы. До настоящего момента изучались производственные функции с единственным продуктом. Теперь перейдем к описанию методов моделирования производственных единиц с несколькими продуктами и рассмотрим наиболее распространенный из них, основанный на концепции производственного способа. [c.100]
Наиболее распространенным в настоящее время является второй метод, поскольку структурные модели только начинают привлекать должное внимание исследователей и методы их построения еще не разработаны в достаточной степени. Все же, метод черного ящика имеет существенные недостатки, главным из которых является неявное предположение о сохранении в производственной функции тех тенденций, которые наблюдались в [c.112]
Как уже говорилось в гл. 2, помимо балансовых соотношений в модели должны быть описаны производственные функции элементарных производственных единиц. В наиболее простых п распространенных многоотраслевых моделях в качестве такой элементарной единицы рассматривается отрасль народного хозяйства, которая описывается на основе производственной функции типа технологического процесса с единственным продуктом. В этом случае элементарная производственная единица может [c.262]
Методы математического моделирования дают возможность установить количественные параметры прогнозируемого процесса, прочность связи между ними и их функциональную зависимость. К наиболее распространенным методам моделирования относятся логическое, информационное, математическое и т. д. Однако применение их пока ограничено, так как математическими формулами трудно выразить сложные процессы развития экономики и их перспективу. Наиболее распространенным из этой группы методов является использование производственной функции, которая позволяет определить объем производства на предстоящий период на основе темпов роста народонаселения, рабочей силы, производительности труда, наличия сырьевых ресурсов, общих перспектив развития и проблем рынков. [c.100]
Организационная структура, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической, или бюрократической, структуры. Наиболее распространенным типом такой организации является линейно-функциональная структура, в которой реализованы указанные выше принципы. Она встречается почти на всех предприятиях на том или ином уровне организационной структуры. Это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свои четко определенные задачи и обязанности. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности организации. Значение сбытовых, производственных и финансовых функций предприятия столь широко признано, что зачастую они берутся за основу структуры организации. Они располагаются на уровне, выше которого находится лишь руководитель предприятия. Данное положение верно независимо от того, на какой основе проводится группировка видов деятельности внутри предприятия и насколько важны функции того или иного подразделения. В чистом виде функциональная структура практически не встречается, а применяется в органическом сочетании с линейной структурой, действующей вдоль иерархии управления сверху вниз и базирующейся на строгой подчиненности низшего звена управления высшему. [c.88]
Управление и организация. В производственной практике эти два понятия нередко взаимозаменяемы, если понятие организация употребляется в его широком значении как процесс создания и поддержания необходимых производственных условий. Однако наиболее распространенным случаем является рассмотрение понятия организация как составной части процесса управления, как одной из его функций. [c.15]
Наиболее распространенная модель формирования производственной программы включает целевую функцию и систему ограничений [c.109]
Зафиксировав объем выпуска продукта на другом уровне, мы получим другую изокванту той же самой производственной функции. Выполнив серию горизонтальных разрезов на различных высотах, получим так называемую карту изоквант (рис. 4) — наиболее распространенное графическое представление производственной функции от двух аргументов. Она похожа на географическую карту, на которой рельеф местности изображен горизонталями (иначе — изо-гипсами) — линиями, соединяющими точки, лежащие на одинаковой высоте. [c.47]
Описание рабочих мест. На первом этапе создания системы компенсации проводится анализ и описание рабочих мест с точки зрения производственных функций. Наиболее распространенным методом анализа рабочих мест является подготовка должностных ИНСТРУКЦИЙ, пред- [c.225]
Коммуникация сверху-вниз предполагает передачу информации от руководителя подчиненному, например, инструкции Генерального директора своему заместителю, начальнику отдела, ассистенту или приказ командира полка командирам батальонов, рот, отделений. Этот вид коммуникации является наиболее распространенным в современных организациях руководители среднего звена направляют более 70 процентов своих сообщений своим подчиненным, высшие руководители проводят около 50 процентов всего своего рабочего времени в общении с подчиненными. Коммуникация сверху-вниз играет важнейшую роль в управлении организацией поскольку непосредственно влияет на мотивацию и способность сотрудников выполнять свои производственные функции и, следовательно, обеспечивать достижение организационных целей. Ее главная цель - предоставление информации о том, что (как, когда, где) должны делать сотрудники организации. Поэтому основными формами коммуникации сверху-вниз являются приказы, инструкции, предписания, правила и процедуры. Также важнейшей функцией коммуникации сверху-вниз является оценка работы сотрудников за прошедший период, методы которой подробно рассматриваются в Гл. 7. В последние годы руководители многих организаций стали рассматривать предоставление информации о результатах работы всего предприятия, конкурентах, клиентах, других элементах внешней среды в качестве важного средства повышения эффективности управления персоналом и, соответственно, специфической цели коммуникации сверху-вниз. [c.296]
Таким образом, производственная деятельность и все связанные с ней функции образуют основу наиболее распространенного в мире типа специальных экономических зон — экспортно-производственных зон (ЭПЗ). Наиболее широкое распространение этот тип зон получил в новых индустриальных странах, использующих модель экспортной ориентации. [c.469]
Руководство, чтобы организация могла достичь своих целей и развиваться, не может автоматически распределить полномочия. Оно должно так же эффективно выполнить этот этап процесса управления, как и все остальные. Поскольку управленческие функции взаимозависимы, неэффективное делегирование задач и полномочий создает проблемы для каждой последующей функции. Однако, чтобы понять все факторы эффективного распределения полномочий, необходимо иметь представление о структуре и ее отношении к другим переменным, о которых еще не рассказывалось. К этому вопросу вернемся позже, а сейчас сосредоточим внимание на нескольких фундаментальных понятиях. Первым из них будет определение того, какая деятельность относится к линейной, а какая к аппаратно-штабной. Традиционно к линейной деятельности относятся производственная, сбытовая и финансовая функции предприятия. Вторым понятием является роль линейных полномочий в координации и некоторые способы, при помощи которых руководство может облегчить координацию через делегирование. Последним по очереди, но не по значению, будет обсуждение наиболее широко распространенных препятствий эффективного делегирования и некоторых способов, посредством которых руководство может их преодолеть. [c.321]
Образование подразделений по видам функций является наиболее широко распространенной формой группирования видов деятельности. Создание подразделений по видам продукции (услуг) имеет место в организациях, выпускающих несколько видов продукции или представляющих несколько видов услуг. Создание подразделений по видам процесса осуществляется в тех случаях, когда это дает возможность максимально использовать производственное оборудование и высококвалифицированные кадры. По территориальному признаку подразделения образуются в организациях, занимающих обширную территорию. Создание подразделений по потребителям происходит в случаях, когда работают с группами потребителей, которые разде- [c.121]
В 60-е годы НРБ вступила в этап строительства развитого социалистического общества, ускоренного развития материально-технической базы страны. Под влиянием научно-технического прогресса шел процесс концентрации и специализации производства, повышения уровня его механизации и автоматизации. По мере развития техники и совершенствования технологии углубляется разделение труда. Одновременно с этим (и как следствие этого) все более усиливается значение кооперирования труда, сочетания обособленных работ, функций и операций, то есть возрастает необходимость в такой организации труда, которая может обеспечить наиболее рациональное соединение средств труда, предметов труда и живого труда в целях достижения более высокой производительности по сравнению с производительностью труда при его индивидуальной организации. Благоприятные условия для этого создаются в производственных бригадах, и именно поэтому они получили широкое распространение. [c.40]
Если нелинейная зависимость может быть записана в виде суммы функций от неизвестных х (например, у = а + бл + ex,2 + A-XJ), то можно построить новые ряды данных (для примера в скобках - ряд данных х,2) и оценить с ними линейную регрессию. Наиболее распространенные виды функций и преобразований данных, необходимые для построения нужного набора новых переменных, обычно заложены в прикладные регрессионные пакеты. Лусть, например, требуется оценить параметры производственной функции Кобба- Дугласа Y = AK"LP. Для линеаризации прологарифмируем обе части [c.350]
Наиболее распространенной формой следует считать систему снабскладов. Здесь основными звеньями снабжения являются опе-ративно-снабженческо-складские секторы (снабсклады), строящиеся по товарному признаку. Каждый сектор осуществляет весь комплекс работ по организации и планированию снабжения определенной группой материально-технических ресурсов, т. е. планирование снабжения, заготовку и завоз материальных ресурсов, их хранение и питание ими производственных цехов. Функции планирования и оперативного учета выполняет плановый сектор отдела материально-технического снабжения. В его составе имеется также диспетчерский сектор, который координирует работу и решает срочные и текущие вопросы материального снабжения производственных цехов. Примерная организационная структура отдела материально-технического снабжения по этой форме приведена на рис. XII 1.1. [c.221]
На уровне строительно-монтажных трестов в настоящее время существуют два вида организации материального обеспечения. При одном все функции снабжения возложены на хозрасчетную контору материально-технического снабжения или отдел снабжения треста и отделы или группы материально-технического снабжения строительных и строительно-монтажных управлений. Конторы снабжения планируют потребность в материалах, поступающих от внешних поставщиков и промышленных предприятий треста, выполняют реализацию фондов на материалы, распределение совместно с отделами треста поступающих материальных ресурсов, организуют учет, хранение и отпуск материалов. Этот вид снабжения удовлетворяет общим требованиям организации производства при малой степени сборности конструкций и сравнительно небольших объемах работ. Вторым наиболее распространенным и прогрессивным видом обеспечения является производственно-технологическая комплектация, которая соединяет в единый процесс работу звеньев, связанных с обеспечением строительного производства. При производственно-технологической комплектации централизованно выполняются функции планирования, организации и оперативного управления поставками ресурсов, что повышает уровень соответствия поставок графикам выполнения работ на объекте. В этом случае органом, осуществляющим комплекс операций по обеспечению строительного производства, является управление производственно-технологической комплектации (УПТК), в функции которого входит приемка поступающих в адрес треста материальных ресурсов, их складирование и хранение, изготовление нетиповых деталей и конструкций, доведение поступающих материалов до высокой степени технологической готовности, организация своевременной доставки комплектов на строительные площадки. [c.308]
Для выполнения своих функций ИТС должна быть оснащена соответствующими средствами связи со всеми производственными подразделениями и объектами бурового предприятия, а также предприятиями и организациями, не подчиненными УБР, но участвующими в осуществлении производственного процесса строительства скважин. Наиболее распространенными средствами связи между буровыми, центральными и районными ИТС и базой производственного обслуживания являются телефонная и радиосвязь В последние годы получили развитие радио-релейная связь и телеконтроль. Принципиально новые возможности непрерывного круглосуточного контроля за ходом работ на буровых открываются с разработкой и внедрением системы телеконтроля. Использование телеконтроля в производственных объединениях Белоруснефть, Куйбышевнефть, Ставропольнефтегаз, Грознефть и в других районах позволило повысить эффективность процесса бурения, усилить роль инженерно-технологической службы в осуществлении принимаемых технологических решений, а также выявить необходимость конструктивной доработки телемеханических систем для расширения перечня контролируемых параметров и повышения надежности технических средств. Центральная и районные ИТС должны иметь транспортные средства, обеспечивающие доставку работников служб на буровые в любое время суток, независимо от погодных условий. Как правило, центральная и районная ИТС обеспечиваются оперативным вездеходным транспортом, выделяемым им согласно месячной заявке в автотранспортное предприятие. Транспортные средства должны быть оснащены передвижными радиостанциями с радиусом действия, позволяющим иметь двустороннюю связь со всеми производственными объектами УБР. [c.120]
В практике освоения и внедрения макетно-модельного метода проектирования различают две тенденции в организационной структуре этих подразделений. Первая, наиболее распространенная, предопределяет ОММП функции организации внедрения нового метода. Это специализированные подразделения, которые сами непосредственно не проектируют, но дают возможность производственным отделам вести проектирование макетно-мо-дельным методом. [c.147]
Конечно, этот перечень хозрасчетных показателей включает наиболее распространенные из них, и не исчерпывается им, так как в любой отрасли имеются спе<-цифические показатели для предприятий, цехов, участков и бригад. Выбор показателей зависит как от выполняемых функций производственным подразделением (основ- [c.71]
Минималистические организации. Такие организации строят свою деятельность на основе отсечения нерентабельных производств, избыточных конструкторско-технологических структур, социальных объектов и всего другого, что непосредственно не связано с главной функцией — производством и реализацией наиболее эффективной и устойчивой по сбыту продукции, как правило, сокращенной номенклатуры. Такая реакция на кризисную ситуацию оказалась наиболее распространенной как в малых, так и в больших хозяйственных организациях. Малые и средние (до 1000 работников) заводы в кризисной ситуации первым шагом на пути конверсионных преобразований провели сокращение конструкторско-технологических кадров, инструментального хозяйства, мощностей по производству труднореализуемой и малодоходной продукции, а также производственных площадей, учебных центров и [c.67]
Второй элемент организационной функции включает вопрос, как объединить различные виды деятельности в логичные рабочие единицы. Департментализащя — это процесс распределения видов деятельности и ресурсов в логичные производственные единицы для исполнения определенных организационных задач. Существует наиболее распространенный способ распределения деятельности на группы. [c.322]
Наиболее широкое распространение получили методы начисления амортизации на отчетный период (time-based depre iation), а не пропорционально стоимости выполненных работ. К их числу относятся методы равномерной и ускоренной амортизации. Исходной посылкой этих методов выступает предположение о том, что амортизация — функция времени, а не результат использования актива. Моральный и экономический износ является решающим фактором снижения производственного потенциала, в то время как физический износ обусловлен использованием актива. Таким образом, производственный потенциал актива снижается на некоторую величину каждый отчетный период. При этом считается, что в любом отчетном периоде была получена одинаковая отдача от эксплуатации актива. [c.343]
Смотреть страницы где упоминается термин Наиболее распространенные производственные функции
: [c.174] [c.66] [c.353] [c.563] [c.31]Смотреть главы в:
Математическое моделирование в экономике -> Наиболее распространенные производственные функции