В отчете о прибылях и убытках и в примечаниях к нему необходимо давать аналитическую характеристику доходов и расходов. Стандарт рекомендует два подхода к классификации затрат метод характера затрат (классификация по элементам затрат) и метод функций затрат или метод себестоимости продаж (реализации). [c.57]
Управление собственным капиталом банка общее понятие собственного капитала банка структура собственного капитала формы существования собственного капитала порядок расчета собственного капитала банка функции собственного капитала источники собственного капитала стратегическая цель управления факторы, определяющие темпы увеличения собственного капитала приоритетные стратегические подходы к увеличению собственного капитала особенности организации управления в современных отечественных условиях понятие эмиссии акций банка нормативно-правовая база эмиссии стратегическая цель финансового менеджмента по данному направлению практическая реализация стратегической цели эмиссии расчет затрат по привлечению дополнительного собственного капитала понятие достаточности собственного капитала. [c.477]
Основные принципы, на которых базируется ФСА, включают функциональный подход (рассмотрение изделия как комплекса функций и их отношений) народнохозяйственный подход к оценке потребительских свойств и затрат на создание, производство и применение объекта системный подход, означающий рассмотрение объекта как элемента системы более высокого порядка и как системы, состоящей из взаимосвязанных элементов [c.84]
Пр1/ переходе предприятий на реальный хозрасчет недостаточно одной самоокупаемости, должно быть самофинансирование. Самофинансирование по сравнению с самоокупаемостью более широкое понятно и заключается оно в следующем предприятие своими заработанными средствами должно не только возмещать производственные затраты, но и наращивать за счет этих средств производство, причем в соответствии с требованиями времени, на интенсивной основе. При самофинансировании исключается иждивенческий и безответственный подход к ресурсам, усиливается воспроизводственная функция хозрасчета, стимулируется использование интенсивных факторов развития предприятия. [c.55]
Рассмотрим вопрос о том, на основе какой информации можно построить производственные функции экономических единиц. Производственные функции могут быть рассчитаны на основе технологических характеристик для станка, автомобиля, цеха или предприятия. Обычно в этом случае рассматриваются производственные функции в форме (3.3), т. е. функции затрат. В других случаях основой построения производственной функции является обработка статистики экономических показателей. Скажем, при построении функции затрат для отрасли материального производства часто условно считают, что в отрасли используется единственный технологический процесс, и далее из статистики находят затраты сырья, приходящиеся в этом процессе на единицу выпускаемой продукции. Другим подходом к обработке статистики в целях построения производственной функции является широко известный кибернетический метод черного ящика . [c.37]
При традиционных способах проектирования экономичность конструкций часто оказывалась на последнем месте. Обоснование затрат, определяемых техническими решениями, долгое время носило стихийный, случайный характер. Системный подход к выполнению экономических исследований появился в годы второй мировой войны, когда возникла необходимость замены дефицитных материалов на более доступные с сохранением основных функций изделия. В послевоенные годы родилось самостоятельное направление технико-экономического анализа, получившее впоследствии название функционально-стоимостной анализ . [c.49]
При традиционном подходе к снижению себестоимости большая часть затрат, обусловленных несовершенством объекта, часто оказывалась вне поля зрения исследователей, так как конструкция рассматривалась как незыблемая, при этом упускались из виду назначение и функции изделия. Функциональный подход предполагает абстрагирование от существующего решения и концентрацию внимания на функциях как цели существования изделия. Такая постановка задачи позволяет изменить сложившийся стереотип инженерного мышления и расширить область поиска новых решений. [c.85]
Примером такого подхода к составлению консолидированной отчетности является система Парус . По сути, это достаточно простой и эффективный инструмент объединения отчетов в сводный отчет. Использование этой системы позволяет ввести единую учетную политику по группе предприятий, снизить затраты на подготовку отчетности отдельных предприятий, а также на составление сводной отчетности. Вместе с тем в системе отсутствуют функции элиминирования внутригрупповых расчетов, промежуточных прибылей и убытков, консолидации капиталов. Эти функции могут быть выполнены только вручную после получения сводных отчетов, что достаточно трудоемко. Создание же специальных настроек требует привлечения специалистов в области программного обеспечения. [c.227]
Резко меняющаяся ситуация на рынке спроса - предложения при большом обороте в денежном выражении и огромной номенклатуре поставок сделала традиционный подход к организации МТС неприемлемым. Поэтому прежде всего стала весьма актуальной автоматизация учетно-расчетных операций и контрольных функций в целях минимизации затрат на МТС в целом по энергокомпании. [c.281]
Другой подход к разработке бюджета основан на планировании на основе оптимизации прибыли. Прежде всего определяется функция реагирования сбыта, представляющая собой прогнозные оценки вероятного объема сбыта в течение определенного отрезка времени, на разные затраты на один или несколько элементов комплекса маркетинга. Эта функция оценивается на основе статистических, экспериментальных и экспертных методов (рис. 15.5). [c.509]
Скорректировав структуру целей и функций на основе полученных оценок, можно приступить к формированию вариантов организационной структуры предприятия. Здесь также возможны различные пути. Можно ориентировочно (экспертно) оценить трудоемкость функций управления (или требуемую для выполнения функций численность управленческого персонала) и перейти к формированию проекта оргструктуры (или рекомендаций по ее совершенствованию). Но можно предварительно попытаться применить некоторые подходы к моделированию характеристик оргструктуры и организационной технологии управления (этап 5). В этом случае могут быть получены уточненные оценки трудоемкости функций управления, численности аппарата, затрат на управление и других характеристик, необходимых для формирования и. оценки вариантов структуры. [c.170]
Однако единого подхода к пониманию сути и содержания дисциплины Управленческий учет нет ни в России, ни на Западе. В нашей стране существует два основных подхода. Согласно первому, управленческий учет понимается в широком смысле и связан с системой управления организацией в целом и всеми ее функциями. Второй подход ограничивает сферу его охвата традиционным производственным учетом, в рамках которого получают учетные данные о производственных затратах с целью определения себестоимости продукции (работ, услуг) и ожидаемой прибыли от ее реализации. По нашему мнению, такое представление управленческого учета является упрощением в понимании его содержания. Управленческий учет использует учетные данные о затратах, общепринятых в производственном учете и калькулировании себестоимости продукции (работ, услуг), но в зависимости от целей управления они группируются по разным основаниям, что придает этим данным более широкое смысловое содержание. Использование полученной информации производится с целью прогнозирования будущих издержек производства и обеспечения этой информацией менеджеров всех уровней управления для принятия правильных решений по обеспечению будущих результатов деятельности организации. [c.6]
Стратегия в обеспечении и производственный план. Опишите весь производственный процесс, решения по субконтрактам на комплектующие и компоненты. Подтвердите правильность этих решений с точки зрения расходов на поддержание запасов, квалификации рабочей силы, размера партий продукта и т. п. Укажите наиболее вероятных субподрядчиков и поставщиков и охарактеризуйте степень их надежности. Подготовьте производственные планы с информацией, характеризующей зависимость затрат от объема производства для уровней продаж с разбивкой по применяемым материалам, труду, закупаемым компонентам и накладным расходам производства покажите требуемый уровень запасов как функцию различных уровней продаж. Опишите подход к контролю качества, управлению производством и запасами, поясните, как инспекционные процедуры и система контроля качества позволят свести к минимуму уровень брака. [c.301]
Определение бюджета маркетинга и анализ затрат. Бюджет маркетинга — это совокупные расходы на осуществление всех видов (функций) маркетинговой деятельности. Поскольку прибыль предприятия зависит не только от затрат на себестоимость товара (и работу по снижению этой себестоимости), но и от затрат на маркетинг (исследование рынка, проведение рекламы, достижение конкурентоспособности продукции и т.п.), выделение средств на маркетинг — это решение оптимизационной задачи с большим количеством переменных, влияние которых обычно не поддается точному количественному учету. Одним из подходов к решению этой задачи служит исследование взаимосвязи функций продаж, затрат на маркетинг, валовой и чистой прибыли. [c.138]
АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ПОДХОД К МЕНЕДЖМЕНТУ — ПОДХОД, заключающийся в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции, положения). [c.406]
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД К МЕНЕДЖМЕНТУ — подход, рассматривающий потребность как совокупность функций, которые нужно выполнить для ее удовлетворения. После установления функций создаются несколько альтернативных объектов для выполнения этих функций и выбирается тот из них, который требует минимум совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта. При применении функционального подхода к менеджменту, когда исходят из потребностей, иногда создают совершенно новые оригинальные объекты. При применении альтернативного предметного подхода совершенствуется существующий объект, что, как правило, не обеспечивает его конкурентоспособности. [c.444]
Принцип системности. Чтобы действительно знать предмет, надо охватить, изучить все его стороны и все связи. Мы никогда не достигнем этого полностью, но требование всесторонности предостерегает нас от ошибок... Принцип системности предполагает подход к логистической системе как к объекту, представленному совокупностью взаимосвязанных частных элементов (функций), реализация которых обеспечивает достижение нужного эффекта в требуемые сроки, при необходимых трудовых, финансовых и материальных затратах, с минимальным ущербом для окружающей среды. Принцип системности предполагает исследование логистического объекта, с одной стороны, как единого целого, а с другой стороны, как части более крупной системы, в которой анализируемый объект находится в определенных отношениях с остальными [c.26]
Использование производственных функций в моделях экономического роста натолкнулось в последнее время на ряд существенных трудностей, без преодоления которых нельзя надеяться на дальнейшее продвижение в этой области. В первую очередь, необходимо признать, что макроэкономические производственные функции не могут отождествляться с моделями типа затраты-выпуск . С помощью таких производственных функций достигается иное, в чем-то более глубокое представление об экономической технологии. Они отражают экономические связи, которые естественнее было бы назвать моделью ресурсы-результаты или ресурсы-выпуск . Различие между терминами затраты и ресурсы очевидно затраты описываются в терминах потока, т. е. представляют собой определенные количества в единицу времени, в то время как ресурсы — это запас, накопленный в течение длительного времени. (Если установившийся поток в год будет примерно в 12 раз больше этого же потока в месяц, то средний запас в оба э.ти периода может остаться практически неизменным.) Как модель ресурсы-выпуск производственная функция оказывается плодотворным обобщением того подхода к анализу экономической технологии, который первоначально был сформулирован в рамках идеи так называемых индексов общей производительности . [c.49]
Его содержание включает экономию живого и овеществленного труда, т. е. сбережение как рабочего времени, затрачиваемого в данный период, так и результатов затрат рабочего времени прошлых Периодов (сырье, материалы, машины, оборудование и другие средства производства). Поэтому рост производительности труда, улучшение использования машин и оборудования, снижение материалоемкости, оптимизация хозяйственных пропорций выступают конкретными проявлениями закона экономии времени. Подход К. Маркса позволяет распространить закон не только на рабочее, но и на часть внерабочего времени (время на выполнение семейно-бытовых функций, повышение культуры, просвещение) за пределами собственно времени производства. При подобной трактовке конкретными формами действия закона оказываются такие виды дальнейшего обобществления процессов повседневной жизнедеятельности, как механизация домашних работ и улучшение бытового обслуживания, а тем самым — и сокращение времени, затрачиваемого на транспорт, покупки, самодеятельный ре- [c.44]
Проблема глобального минимума. Все методы, о которых шла речь, если сходятся, то лишь к точке локального минимума функции. Если таких точек несколько, результат зависит от выбора начального приближения. Разумеется, хотелось бы получить абсолютный минимум, да еще и гарантию, что получен действительно абсолютный (глобальный) минимум. К сожалению, в общем случае эта задача, видимо, неразрешима. Точнее, практически неразрешима. Единственный реальный подход к этой задаче состоит в том, чтобы, начиная из разных начальных точек, алгоритмом спуска найти возможно большее число точек локального минимума и отобрать из них точку с наименьшим значением функции. Что касается выбора стартовых точек спуска, то при отсутствии каких-то частных, связанных с данной задачей содержательных указаний, приходится выбирать их случайным образом. К сожалению, в сложных прикладных задачах поиск локального минимума сам по себе достаточно трудоемок, так что возможности комбинировать его со случайным выбором стартовых точек весьма ограничены. Это, разумеется, относится и к задачам оптимального управления, причем ситуация осложняется еще и тем, что аргументом является функция, и выбор даже не очень плотного множества стартовых точек в функциональном пространстве с последующим спуском приводит к нереальным затратам машинного времени. Поэтому приходится ограничиваться сравнительно небольшим числом проб, до возможности используя для [c.404]
Как уже отмечалось, при социализме непосредственное соединение производителей с обобществленными средствами производства пронизывает организацию общественного труда новым содержанием. Для отношений совместного труда в условиях социализма характерны сотрудничество и взаимопомощь, взаимная требовательность и ответственность, хозяйский подход к средствам производства, изготовленной продукции и рабочему времени, инициатива и трудовая активность всех работников. Качественно новыми становятся и функции управления совместным трудом. Они все более активно выполняются непосредственно самими участниками этого процесса. Главное в управлении — обеспечение такого взаимодействия людей и средств производства, которое бы при минимуме затрат общественного труда давало максимальный экономический эффект, улучшало условия труда работников. [c.25]
При этом необходимо иметь в виду тесное сосуществование в настоящее время лимитируемого и рыночного способов организации обмена товаров производственно-технического назначения, что соответственно определяет конкретные формы и методы снабженческой и сбытовой деятельности производственных предприятий и организаций, посредничающих в обмене товаров. Именно это обстоятельство будет формировать стереотип поведения участников обмена в ближайшей перспективе. Тем самым неизбежна противоречивость в подходах к различным сторонам снабженческой и сбытовой деятельности. Однако предопределяющим фактором во все возрастающей степени будут выступать хозрасчетные интересы, ориентировка на конечные экономические результаты. Именно с этих позиций представляется целесообразным рассматривать изменение характера снабженческой и сбытовой деятельности в ее основных чертах, исходя из сопоставления функций и затрат. [c.87]
Традиционный подход к теории фирмы состоял в том, чтобы указать производственную функцию, которая описывала бы максимально достижимый выпуск продукции при данных затратах ресурсов на существующем уровне технологических знаний. В [c.161]
Развитие экономической теории на основе сведений о технологических процессах дало повод к разработке производственных функций и функций затрат с использованием технических достижений инженерной и сельскохозяйственной науки. Эта научная информация получена либо экспериментально, либо из повседневной инженерной практики. Подход к производственной функции на технической основе обладает значительными преимуществами, поскольку, во-первых, известна область применимости функции, а во-вторых, он позволяет относительно легко включить результаты технического прогресса. Более того, в отличие от подхода, основанного на статистическом анализе множества объектов и временных рядов, мы не связаны жесткими рамками фактических наблюдений. [c.174]
Мы сделали предположение о наличии трех причин X -эффективности, связанных с возможностью различного использования данных единиц ресурсов. Эти причины следующие 1) трудовые договоры неполны 2) производственная функция не полностью специфицирована или не полностью известна и 3) не все ресурсы обращаются на рынке или если и обращаются, то не доступны на равных условиях всем покупателям. Эти факты заставляют сделать предположение о подходе к теории фирмы, который не зависит от допущения о минимизации затрат всеми фирмами. Уровень удельных затрат зависит в некоторой мере от степени давления конкуренции, равно как и от других мотивационных факторов. Ответом на это давление, будь то усилие, поиск или использование новой информации, явится значительная часть остатка в экономическом росте. [c.503]
Сложности, связанные с данным подходом к обесценению, заключаются в том, что предельные затраты пользователя затемняются общим обесценением, что отрицательные затраты пользователя анализировать непросто и что в рамках этого подхода затраты пользователя трактуются как независимая функция от использования, тогда как в нашей трактовке затраты пользователя это ни в коем случае не независимая функция, а функция, зависящая от возраста машины, внешнего для предприятия рынка и т. д. [c.352]
В справочнике определены организационная структура и функции центрального бюро управления качеством, в котором работает небольшое количество высококвалифицированных и опытных специалистов, в том числе директор группы по качеству, инженер по методам обеспечения качества, инструктор по управлению качеством, инженер по статистическим методам управления качеством и его помощник, а также руководители служб обеспечения качества фирм-поставщиков. Как правило, всякий раз, когда новая конструкция подходит к стадии рабочего проектирования, проводится собрание с конструкторской службой в целях выявления тех аспектов конструкции, которые могут повлиять на качество и надежность изделия. Технологический отдел — отдел организации производства сотрудничает со службой управления качеством при разработке технологических листков, в которых задаются контрольные операции, выполняемые наладчиком и станочником, а также операции по контролю качества. Устанавливается, что производственные службы ответственны за выполнение работ в соответствии с технической документацией. Контролеры текущего контроля отмечают состояние дел у каждого станочника на простых контрольных картах. Качество поставленных материалов и изделий обеспечивает комитет, состоящий из снабженцев, начальников ОТК, специалистов лабораторий и руководителей служб обеспечения качества фирм-поставщиков этот комитет заседает под председательством центрального бюро управления качеством. Результаты работ контролируются на ежемесячном собрании отделения по качеству, где присутствуют начальник производства, главный инженер, главный технолог, инженер по качеству данного отделения, инженер по организации производства, начальник планового отдела и инженер по обслуживанию производства. Председательствует на собрании начальник ОТК. Собрание рассматривает месячный отчет, в котором приводятся затраты отделения на обеспечение качества. [c.165]
При анализе многочисленных затратных концепций ценообразования вида (3.2) иногда создается впечатление, что авторы этих концепций озабочены в первую очередь вопросом какие бы еще затраты включить в цену Видимо, такое впечатление сложилось и у авторов сборника Цена в хозяйственном механизме , придерживающихся затратного подхода к ценообразованию. Они пишут при анализе стимулирующей функции цены желательно делать упор не на то, какие элементы включаются в ту или иную предлагаемую модель цены, а на то, как их включение влияет на уровни и соотношения конкретных цен, как, в свою очередь, эти уровни и соотношения воздействуют на производство, на его ориентацию на конечные результаты 1. С этим заявлением можно согласиться, если под конечным результатом четко и явно подразумевать уровень потребления, а в условиях товарного производства — удовлетворение платежеспособного спроса, т. е. реализацию производственной продукции. Этого, однако, не делают как авторы сборника Цены и ценообразование в хозяйственном механизме , так и многие другие авторы концепций ценообразования. Так, авторы указанного сборника считают, что избыточно произведенные продукты в плановом хозяйстве не пропадают они так или иначе используются 2. И это не случайная фраза. Здесь нашла отражение возникшая еще в конце 20-х — начале 30-х годов концепция, согласно которой при социализме вообще нет проблемы реализации. В 1930 г. И. В. Сталин объявил имевшиеся диспропорции между спросом и предложением, наличие дефицита закономерностью социалистической экономики У нас, в СССР, рост пот-требления (покупательной способности) масс все время обгоняет рост производства, толкая его вперед 3. К этой закономерности, [c.49]
Существуют два основных подхода к построению производственных функций дескриптивный (статистический) и оптимизационный. При дескриптивном подходе производственная функция строится путем обработки наблюдений о соотношении затрат и выпуска. Привлекаются также технологическая информация, данные экспериментальных исследований, экспертные оценки. При использовании статистического подхода приходится принимать сильное допущение об оптимальной организации производственного процесса, по результатам наблюдения которого восстанавливается функция затрат. При оптимизационном подходе вид и параметры функции определяются в результате обобщения решения оптимизационных задач при меняющихся параметрах (затратах). [c.36]
Являются ли цены и затраты компании конкурентоспособными Один из главных признаков того, является позиция компании прочной или сомнительной, вытекает из конкурентоспособности ее цен и затрат компании по сравнению с ценами и затратами конкурентов. Стратегический анализ затрат и анализ цепей издержек — это основные инструменты сравнения цен и затрат конкурентов, определения, эффективно ли, с точки зрения затрат, компания выполняет основные функции и работы, соответствуют ли ее затраты показателям конкурентов, а также инструмент принятия решений относительно того, какие внутренние работы и процессы должны быть тщательно изучены для их совершенствования. Анализ цепей издержек, показывающий, насколько хорошо компания управляет работами, расположенными в цепи затрат, является ключевым подходом к достижению компетентности и ее использованию для обеспечения устойчивого конкурентного преимущества. [c.148]
Сущность функционального подхода к менеджменту заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности. После установления функций создается несколько альтернативных объектов для выполнения этих функций и выбирается тот из них, который требует минимум совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта. Цепочка развития объекта потребности —> функции —> показатели будущего объекта —> изменение структуры системы. [c.147]
Сущность функционального подхода заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для ее удовлетворения. После установления функций создаются несколько альтернативных объектов для выполнения этих функций и выбирается тот из них, который требует минимума совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта. Цепочка развития объекта следующая потребности - функции - показатели будущего объекта - изменение (совершенствование) или формирование структуры объекта. В настоящее время применяется в основном предметный подход к управлению, при котором совершенствуется или изменяется существующий объект. И на практике менеджеры часто сталкиваются с проблемой поиска работы для сложившихся коллективов или отдельных работников. При применении функционального подхода идут от обратного — от потребностей, от требований выхода системы, возможностей на ее входе. При этом абстрагируются от существующих объектов, выполняющих подобные функции. Создатели новых объектов, учитывающие запросы потребителей, ищут совершенно новые организационно-технические решения для удовлетворения существующих или потенциальных потребностей. Этот подход должен применяться в совокупности с другими подходами, прежде всего с системным, маркетинговым и воспроизводственно-эволюционным. [c.47]
Однако, такой подход к определению функции затрат непра- [c.44]
Традиционный подход к проблеме эффективности менеджмента, т. е. максимизация производительности и минимизация затрат, встречается во многих работах, посвященных американскому менеджменту. Например, в работе Американский менеджмент теория и практика 1 в соответствии с этим подходом эффективность системы управления неотделима от эффективности самой хозяйственной организации в целом. В современных же условиях эффективность самой системы управления как решающего фактора хозяйственной эффективности приобрела самостоятельное значение. Более того, структура и функции управляющей системы, ее эффективность и дееспособность оказывают определенное влияние на совокупную эффективность всей организации в целом. Тем не менее само управление приобрело черты человекомашинной системы, что сблизило организацию процессов управления с организацией производственных технологических процессов. В настоящее время ресурсы управления включают материальные, трудовые, информационные традиции управления, а также опыт, квалификацию кадров и т. д. Более того, с появлением современной технологии управления начался процесс превращения управления из процесса трудоемкого в капиталоемкий. Естественно, что эффективность управления, ее факторы и критерии превратились в самостоятельную сферу исследования. [c.17]
Методы Тагути (термин методы Тагути появился в США, сам же Тагути называет свою концепцию инжиниринг качества ) представляют собой один из принципиально новых подходов к решению вопросов качества. Главное в философии Тагути — это повышение качества с одновременным снижением расходов. Согласно Тагути, экономический фактор (стоимость) и качество анализируются совместно. Оба фактора связаны общей характеристикой, называемой функцией потерь. Методология Тагути опирается на признание фактора неравноценности значений показателя внутри допуска. Функция потерь качества является параболой с вершиной (потери равны нулю) в точке наилучшего значения (номинала), при удалении от номинала потери возрастают и на границе поля достигают своего максимального значения — потери от замены изделия. При анализе рассматриваются потери как со стороны потребителя, так и со стороны производителя. Методы Тагути позволяют проектировать изделия и процессы, нечувствительные к влиянию так называемых шумов , т. е. переменных факторов, вызывающих разброс значений параметров, которые трудно, невозможно или дорого изменить. С экономической точки зрения любые, даже самые малые шумы уменьшают прибыль, поскольку при этом растут производственные издержки и затраты на гарантийное обслуживание. Такую устойчивость принято называть робастностью (от англ, robust — крепкий, устойчивый). Тагути акцентирует внимание на [c.124]
Во многих задачах управления в условиях неполной информации, свя занных с повторяющимися ситуациями, нет необходимости в том, чтобы ограничения задачи удовлетворялись при каждой реализации случая (или, как говорят, при каждой реализации состояния природы). Затраты на накопление информации или другие затраты, обеспечивающие исключение невязок в условиях задачи, могут превышать достигаемый при этом эффект. Часто конкретное содержание задачи требует лишь, чтобы вероятность попадания решения в допустимую область превышала некоторое заранее заданное число а>0. В тех случаях, когда возможные невязки в отдельных ограничениях вызьшают различный ущерб, целесообразно дифференцированно подходить к разным условиям. Чтобы уравновесить ущерб, определяемый невязками в разных условиях задачи, естественно ограничить снизу вероятность выполнения каждого из них различными числами а >0. Обычно аг>]/2- Подобные постановки задач стохастического программирования называются моделями с вероятностными ограничениями. Если коэффициенты линейной формы сх задачи детерминированы, то показатель 1 качества (1.1) является в то же время и целевой функцией задачи с вёроятност-ными ограничениями. Если компоненты вектора с случайны , TQ в качестве целевой функции задачи с вероятностными ограничениями обычно выбирают математическое ожидание линейной формы (1.1) или вероятность превышения линейной формой сх некоторого фиксированного порога. [c.9]
Теоретический подход к построению производственных функций изложен в статье Р. До-рфмана Математическое, или линейное", программирование нематематическое представление (Теория фирмы. СПб., 1994. (Вехи экономической мысли Вып. 2) (далее Вехи. Вып. 2)). Прикладным аспектам посвящена статья А. Уол-терса Производственные функции и функции затрат эконо-метрический обзор (Вехи. Вып. 2) [c.49]
Первые шаги в направлении рационального подхода к выбору вариантов капиталовложений были сделаны Л. Юшковым, который представил зависимость между капитальными и текущими затратами и вывел из нее понятие нормы сравнительной эффективности. Правило тождества народнохозяйственного эффекта сравниваемых вариантов сформулировал М. М. Протодьяконов, а коэффициент сравнительной эффективности в виде производной непрерывной функции, связывающей текущие и капитальные затраты, представил С. А. Кукель-Краевский. Эти идеи привели к решению данной проблемы, а экономическое обоснование задачи определения норматива эффективности капиталовложений и выбора вариантов капиталовложений было дано В. В. Новожиловым (см. вып. 2). [c.280]
Недостатком существующих подходов к организации программного обеспечения решения экономических задач в АСУ является то, что, как правило, пользователь жестко связан возможностями прикладных программ, которые ориентированы на получение регламентированного состава и конкретного содержания выходных сообщений (машинограмм и видеограмм). Получить с ЭВМ другие необходимые пользователю-экономисту выходные машинограммы на печать или запросы на дисплей не представляется возможным без услуг программиста. Эта необходимость постоянно возникает в ходе работы конкретного пользователя в случае изменений в организации планирования и финансирования, организации труда и учета, внедрения новых прогрессивных форм и методов реализации функций управления, например нормативного метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, бригадного хозрасчета и др. [c.90]
На втором этапе из числа эффективных вариантов для множества фиксированных объемов ресурсов определяются оптимальные комплексы атмосфероохранных мероприятий. Зависимость эффективности от капиталовложений, выделяемых в регионе (функция затраты — эффект) может быть представлена графически или аппроксимирована аналитическими выражениями. В общем виде функция затраты — эффект (каждая точка этой кривой соответствует оптимальному для данного уровня затрат комплексу мероприятий) имеет нелинейный характер и различается для отдельных групп источников, регионов и показателей загрязнения. Поэтому в системе используется процедура, представляющая процесс оптимизации как последовательность шагов динамического программирования. Такой подход не предъявляет жестких требований к математическим свойствам функций затраты — эффект /1/. [c.342]
Когда человек постоянно занимается одной проблемой, например логистикой или маркетингом, то он в итоге часто преувеличивает роль своего предмета. Так, некоторые маркетологи в функции маркетинга кроме исследования рынка, рекламы и работы с потребителем необоснованно включают разработку, производство товара и его сбыт. В этом случае маркетинг по функциям становится синонимом управления предприятием . Чтобы исключить подмену понятий и очертить границы понятия логистика , предлагаем следующее определение. Л о гистика на предприятии — это наука и практика управления (прогнозирования, нормирования, планирования и т.д.) потоками материальных ресурсов — от их поставщиков до изготовления готовой продукции — по ряду критериев (номенклатура, объем, качество, затраты, сроки и надежность). При таком подходе к логистике как к основной функции производственного процесса информационными потоками будут заниматься специалисты информационного обеспечения, финансовыми потоками — специалисты финансового менеджмента. Выполнение перечисленных функций будет способствовать достижению целей предприятия. [c.514]
Смотреть страницы где упоминается термин Подход к функциям затрат
: [c.938] [c.48] [c.8] [c.222] [c.186] [c.96]Смотреть главы в:
Бухгалтерский учет - управленческий аспект -> Подход к функциям затрат