Регламентация учета и управления

РЕГЛАМЕНТАЦИЯ УЧЕТА И УПРАВЛЕНИЯ  [c.161]

II.2 — организация подготовки производства II.3 — организация материально-технического снабжения производства и обеспечение ритмичной работы цехов 11.4 — организация производственного учета и отчетности 11.5 — определение условий обеспечения нормального ведения технологического процесса II.6 — контроль за состоянием измерительной техники, его анализ и совершенствование II.7 — определение уровня организации хранения, транспортирования и реализации (в том числе организация сбора, обработки и анализа дефектов на стадиях производства) II.8 — обеспечение ритмичной и качественной отгрузки продукции II.9 — определение уровня проведения технологических процессов и организация исследований по разработке новых технологических процессов 11.10 — анализ обеспечения производственной и трудовой дисциплины 11.11 —обеспечение высокой культуры производства 11.12 — анализ использования оборудования и простоев производства, разработка мероприятий по обеспечению ритмичности производства и повышению коэффициента использования оборудования II 1.1 — контроль качества продукции и НТД II 1.2 — анализ дефектов продукции на стадиях ее изготовления, хранения, доставки потребителю II 1.3 — анализ производственных дефектов и внутризаводского брака II 1.4 — проверка правильности учета брака цехами III.5—изучение и организация входного контроля сырья, полуфабрикатов и др. III.6 — изучение организации, оснащенности и достоверности технического контроля, полноты выполнения контрольных операций II 1.7 — изучение и периодический контроль состояния качества продукции, выпускаемой методом самоконтроля III.8 — определение уровня методов контроля продукции по стадиям производства и их совершенствование II 1.9 — совершенствование организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления ШЛО — контроль выполнения мероприятии по повышению качества выпускаемой продукции II 1.11 — контроль за соблюдением режимов, технологической дисциплины IV. 1 — определение экономической эффективности от повышения качества продукции IV.2 — изучение и совершенствование системы морального и материального поощрения за выпуск продукции отличного качества IV.3 — организация соцсоревнования по вопросам качества IV.4 — разработка показателей оценки качества труда исполнителей для различных категорий работников служб, цехов, внедрение СБТ IV.5 — изучение взаимного влияния экономических факторов и показателей качества продукции V.1 — проведение систематического анализа состояния комплектации, подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР V.2 — учет и анализ движения кадров V.3 — пропаганда передовых методов труда, движений коллективов цехов, служб и отдельных исполнителей V.4 — организация школ передового опыта V.5 — организация обучения кадров основам стандартизации и управления качеством продукции VI. 1 — анализ взаимоотношений завода по качеству с поставщиками сырья, вспомогательных материалов, тары, оборудования, средств измерений VI.2 — анализ взаимоотношений с потребителями продукции завода VI.3 — регламентация взаимоотношений с потребителями VII.1—метрологическое обеспечение единства мер и достоверности измерений VII.2 — анализ состояния измерений VII.3 — метрологическая экспертиза проектной, конструкторской, технологической документации VII.4 — правила организации текущего обслуживания и ремонта средств измерений VII.5 — метрологический надзор за средствами измерений на заводе VII.6 — аттестация средств измерений и испытаний  [c.85]


В силу объективных экономических причин, определяемых системой централизованного управления и жесткой регламентации деятельности отдельных предприятий, учет и анализ в России долгое время развивались параллельно, независимо друг от друга. Данные учета служили в основном для составления внешней отчетности, на которой и был построен анализ. И учет, и анализ незначительно влияли на процесс принятия управленческих решений.  [c.91]

Римляне обстоятельно и с паяным пониманием относились к управлению и прежде всего, в отличие от греков, частным поместьем. Это помогало обобщать хозяйственную практику и выводить принципы управления, нормирования затрат и регламентации учета. Государственный и банковский учет также регламентировались, для каждой из этих областей наметились специфические инструменты воздействия. Государственный учет находился в более строгих юридических рамках.  [c.198]

За время своего существования учет выработал собственные, ни на что другое не похожие, терминологию и методологию. Во многих случаях научная самостоятельность и самобытность были оправданы, но с постепенной регламентацией правил учета, получившей необратимый характер в первой половине XX в., таких случаев становилось все меньше и меньше. Технологии не стояли на месте, изменялись и задачи в области управления хозяйством, и только бухгалтерский учет, гордясь стабильностью своих принципов, возведенных в ранг законов природы, оставался неизменным. Между экономикой, служанкой которой когда-то мыслился учет, и бухгалтерскими правилами и традициями возникла непроходимая пропасть.  [c.133]


Анализ литературных источников показал, что в исследованиях российских ученых нет четкого определения понятий регламентации и управления персоналом. Ссылки, что регламентирование управленческого труда требует создания соответствующего организационного механизма и направлено на повышение эффективности работы с персоналом, позволяют сделать следующий вывод российские авторы рассматривают регламентацию управленческого труда как основу системы управления персоналом. Эта точка зрения полностью соответствует нашим представлениям о предмете исследования, так как любые действия и решения в области управления персоналом не смогут приобрести конкретной направленности, если в их основе нет регламентации управленческой деятельности, предполагающей построение системы управления персоналом с учетом основных принципов и методов регламентации управленческого труда.  [c.18]

Подсистема бюджетирования или финансового управления (технология планирования, учета и контроля за деньгами и финансовыми результатами) За исполнение финансовых планов (бюджетов) ответственность персонифицирована (исполнение бюджетов может быть возложено на функциональный отдел, ЦФО, руководителя, отвечающего за конкретную функцию) Планы доходов, расходов по определенному перечню системы бюджетов в сопоставимых форматах с возможностью работы по ним в реальном времени с отражением результатов деятельности (кассовое ведение бюджетов). Планы могут быть исполнены в нескольких прогнозных вариантах Регламентация контура управления регламенты составления, ведения учета и проведения контроля и корректировок прогнозных показателей, отработанные технологии взаимодействия служб и руководства, подразделений между собой при подготовке плановых документов, учете результатов, коррекции планов  [c.104]


Объемно-календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и объем работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем и заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для реализации проекта. Цель календарных расчетов — регламентация согласованного хода работ с учетом целесообразной их последовательности и взаимосвязи по каждой теме (заданию) проблемно-тематического плана и по отдельным организациям-исполнителям (детальные календарные планы), а также по проекту в целом (сводный оптимальный календарный план). В качестве метода календарного планирования в системе управления инновационными проектами рекомендуется использовать методы сетевого планирования и управления (СПУ), получившие с начала 1960-х гг. широкое распространение в бывшем СССР. Система СПУ предусматривает детальное изучение будущих работ и представление их в виде специального чертежа — сетевого графика. Использование при календарном планировании проекта сетевых методов позволяет определить перечень наиболее ответственных работ, составляющих критический путь проекта установить минимальное время завершения проекта выделить работы, задачи с высоким риском выделить слишком интенсивные периоды деятельности.  [c.116]

Однажды выполненная работа по подготовке и совершенствованию технологии и оснастки не требует повторения ее с каждой единицей продукции. Возвращение же к этой работе является не простым повторением действий, а обусловлено новым ее содержанием, иным объемом и методами выполнения. Практически прежним остается лишь наименование работы. Следовательно, изменение объема производства при прочих равных условиях, например при постоянстве номенклатуры работ, не оказывает существенного влияния на содержание и объем технологической работы. Временное нарушение связи между работниками, занимающимися технологической подготовкой производства, и основными цехами на действующем предприятии не приводит к прекращению (остановке) процесса производства. Оно воздействует лишь на степень прогрессирующего развития производства, на эффективность его осуществления. Это обусловливает не только трудность определения и регламентации содержания и объема работы, но и сложность учета результатов труда инженерно-технических работников по натуральным показателям. Поэтому в общем случае результаты труда инженеров и техников наиболее целесообразно оценивать через количественные и качественные показатели обслуживаемого ими участка. Их работу не только затруднительно, но порой и экономически невыгодно нормировать пооперационно. Наиболее целесообразно в этом случае устанавливать укрупненные нормативы численности по функциям управления.  [c.252]

Бухгалтерские балансы являются основной формой отчетности предприятий, компаний, некоммерческих организаций и пр. За рубежом существует практика составления внутренних и внешних балансов. Внутренний баланс (наиболее полный, развернутый и детальный) используется для планирования и управления хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия (компании), анализа результатов его производственных, торговых и финансовых операций, контроля за работой филиалов. Внешний баланс вместе с другими формами внешней отчетности представляет собой единственный наиболее полный легальный источник информации о результатах хозяйственной деятельности компании. Содержание, структура и порядок предоставления внешнего баланса устанавливаются законодательством на основе общепринятых принципов бухгалтерской отчетности. Балансы представляются в государственные руководящие и налоговые органы, банки, фондовые биржи, публикуются в специальных справочниках. Степень регламентации баланса определяется особенностями страны, организацией службы учета и отчетности.  [c.27]

В связи с расширением самостоятельности предприятий, переходом на полный хозяйственный расчет и самофинансирование появилось мнение о необходимости ослабления контрольной функции бухгалтерского учета, переориентации его преимущественно на обслуживание нужд внутреннего, а не внешнего анализа и управления, на снижение уровня его регламентации. Однако если в этих предложениях и есть рациональное зерно, когда речь идет об основной производственной деятельности (хотя бесспорной можно признать лишь необходимость более широкого использования бухгалтерских и аналитических сведений в процессе принятия любых управленческих решений внутри предприятия, а не только при составлении отчетов для вышестоящих организаций), то что касается деятельности по охране окружающей среды, здесь контрольные функции и регламентация бухгалтерского учета и экономического анализа должны не сужаться, а расширяться до тех пор, пока экономические методы управления в этой сфере не получат достаточного развития.  [c.85]

Управление этими подсистемами осуществляется на основе решения комплекса задач, относящихся к каждой из них. Причем комплексы задач рассматриваются по каждой функции управления нормирования и регламентации, планирования (пятилетнее, текущее технико-экономическое и оперативно-производственное), учета и контроля, составления отчетности, экономического анализа и принятия решений.  [c.6]

В соответствии с основными функциями управления формируются следующие функциональные подсистемы, условно выделенные в группу А нормирования и регламентации, пятилетнего планирования, текущего технико-экономического планирования, оперативно-производственного планирования, учета и контроля, составления отчетности, экономического анализа и принятия решений, организационно-экономическая.  [c.25]

Машинная обработка информации в подсистеме управления производством и выпуском готовой продукции включает решение основных задач, относящихся к функциональным подсистемам управления производством — нормирования и регламентации, пятилетнего, текущего технико-экономического и оперативно-производственного планирования, учета и контроля, составления отчетности, экономического анализа и принятия решений, а также организационно-экономических вопросов. При этом задачи в указанных функциональных подсистемах решаются по всем видам производства.  [c.87]

Комплексы однородных или взаимосвязанных с точки зрения управления задач рассматриваются по блокам данной подсистемы нормирования и регламентации (блок И), пятилетнего (блок 12), текущего технико-экономического (блок 13), оперативно-производственного (блок 14) планирования, учета и контроля (блок 15), составления отчетности (блок 16), экономического анализа и принятия решений (блок 17), а также организационно-экономического (блок 18).  [c.99]

Подсистема управления основными фондами и производственными площадями относится к группе подсистем обеспечения производства (группа Б-2). Машинная обработка информации в данной подсистеме предопределяет решение основных задач, относящихся к функциональным подсистемам управления производством— нормирования и регламентации, пятилетнего, текущего технико-экономического и оперативно-производственного планирования, учета и контроля, составления отчетности, экономического анализа и принятия решений, а также организационно-экономических вопросов. Следовательно, основное назначение подсистемы — это машинное решение задач, связанных с расчетом нормативной потребности оборудования на единицу продукции производственной площади на единицу оборудования, а также с планированием, учетом и контролем за состоянием, наличием и движением основных фондов и производственных площадей, составлением отчетности, анализом и принятием решений по управлению подсистемой в целом.  [c.126]

Комплексы однородных и взаимоувязанных с точки зрения управления задач рассматриваются по следующим блокам данной подсистемы нормирования и регламентации (блок 21), пятилетнего (блок 22), текущего технико-экономического (блок 23) и оперативно-производственного планирования (блок 24), учета и контроля (блок 25), составления отчетности (блок 26), экономического анализа и принятия решений (блок 27), а также в организационно-экономическом блоке (блок 28).  [c.129]

Комплексы однородных или взаимосвязанных задач с точки зрения управления трудовыми ресурсами рассматриваются по следующим блокам данной подсистемы нормирования и регламентации (блок 41), пятилетнего (блок 42), текущего технико-экономического (блок 43) и оперативно-производственного планирования (блок 44), учета и контроля (блок 45), составления отчетности (блок 46), экономического анализа и принятия решений (блок 47), а также в организационно-экономическом блоке (блок 48).  [c.204]

С одной стороны, объектом управления являются собственно денежные ресурсы. Следовательно, основным назначением данной подсистемы является машинное решение задач, связанных с нормированием и регламентацией, планированием, учетом и контролем за состоянием этих ресурсов, составлением отчетности, экономическим анализом и принятием управленческих решений, а также решением организационно-экономических вопросов по управлению денежными ресурсами. В этом плане данная подсистема полностью соответствует своему назначению.  [c.236]

Как и ранее, большое внимание при регламентации производственного учета уделено содержанию каждой статьи расходов и каждого элемента затрат. Такая регламентация оправдана и необходима по ряду причин. Прежде всего стремились достичь единства в понимании состава и содержания статей и элементов на всех предприятиях промышленности, в системе планирования и учета, что давало возможность для народнохозяйственных группировок и обобщений. Определение содержания статей основных расходов и расходов на обслуживание производства и управление позволяет выявить затраты, непосредственно вызываемые процессом изготовления продукции, установить порядок распределения их между объектами калькулирования.  [c.89]

В отличие от таких функций управления, как планирование, учет, и контроль, экономический анализ не имеет четкой методологической и организационной регламентации, в равной степени обязательной как для внутреннего, так и для внешнего экономического анализа. В первом случае мы имеем в виду экономический анализ работы предприятия или объединения, проводимый работниками предприятия (объединения), во втором — экономический анализ, выполняемый вышестоящими по отношению к предприятиям организациями или контролирующими, финансирующими и другими органами (плановыми, финансовыми, статистическими, кредитными и т. д.).  [c.210]

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ -использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочего дня и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций. На О.т.р. влияют стиль работы, используемые формы и методы управления коллективом, уровень руководства, техническое оснащение рабочего места и др. факторы. Эффективность работы организации (структурного подразделения) во многом определяется эффективностью повседневной работы руководителя. В свою очередь эффективность его деятельности обеспечивается рациональной организацией труда. Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств и предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и времени. Это обеспечивает  [c.223]

Вопросы состава и учета затрат в условиях складывающихся рыночных отношений продолжают регулироваться исходя не из принципов экономической целесообразности, а методов государственной регламентации, сложившихся в системе централизованно планировавшейся экономики. Если такой подход оправдывал себя в условиях прежней системы хозяйствования, то в настоящее время по мере возрастания роли экономических методов управления издержки и недостатки данного подхода становятся все более очевидными.  [c.434]

Таким образом, на каждом из уровней управления решаются свои задачи. Вместе с тем все они в конечном итоге направлены на регламентацию и оптимизацию учетного процесса в соответствии с методологическими принципами бухгалтерского учета.  [c.423]

Кардинальная экономическая реформа, переход к рыночной экономике по-новому определяют место планирования как одной из функций управления, выступающей в плановой экономике в качестве главной, определяющей. Финансовое планирование приобретает новые черты, связанные с учетом требований рыночной экономики. Это также относится к тем отраслям хозяйства, которые традиционно относятся к финансируемым из бюджета (народному образованию, здравоохранению и др.). В их сметах ослабляется адресная регламентация, усиливается обоснованность расчетов показателей на основе внедрения долговременных экономических и социальных нормативов. Организациям и учреждениям, находящимся на сметно-бюджетном финансировании, рекомендуется внедрение элементов хозяйственного расчета с целью получения дополнительных доходов. Выступая в качестве внебюджетных средств, эти ресурсы обеспечивают расширение производственной и социальной деятельности коллективов.  [c.51]

Из опыта антикризисного менеджмента экономически развитых стран можно извлечь очень многое, что реально успешно использовать в России с учетом ее специфических условий, менеджмента и т.д. Особое внимание можно обратить на четкую регламентацию различных кризисов, их отличительные характеристики, разработку системы мер по их предотвращению, внедрению новых форм и инструментов антикризисного управления (проблемный менеджмент, моделирование и планирование потенциальных кризисных ситуаций, разработка и реализация антикризисных стратегий, формирование антикризисной команды, современная коммуникационная политика и т.д.).  [c.313]

Правомерно возникает вопрос, какое место управленческий труд и его регламентация занимают в общей системе управления организации. Этот вопрос рассматривался нами в первой главе при определении понятия регламентирования. В данном случае требуется дополнительное уточнение места регламентов управленческого труда в системе управления предприятием с учетом основных понятий системного анализа и системного подхода.  [c.137]

ОТЧЕТНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ — совокупность сведений, система взаимосвязанных показателей, характеризующая условия и результаты деятельности предприятия (фирмы, цеха, участка и т. п.) за прошлый период. Соответствует и составляется по данным учета — оперативного, статистического и бухгалтерского. Оперативная отчетность предназначается главным образом для текущего контроля и оперативного управления внутри отдельных предприятий (объединений, фирм и т. п.). В ней содержатся данные о ходе производственно-хозяйственной деятельности, выполнении договорных обязательств, финансах и т.п. Статистическая О.п. охватывает определенную систему технико-экономических данных, характеризуется строгой регламентацией и относительной стабильностью. Формы государственной статистической отчетности устанавливаются органами государственной статистики и включают только фактические данные, а также адреса и сроки ее предоставления. Запрещается требовать предоставление отчетности с нарушением установленного законом порядка. Сведения, не предусмотренные государственной статистической отчетностью, могут быть предоставлены предприятием на договорной основе либо по требованию органов, которым дано на это право. Бухгалтерская О. п.— это система показателей, вытекающая из совокупности научно сгруппированных отчетных записей, основанная на оправдательных бухгалтерских документах, связанных с производством, снабжением и реализацией продукции, товарооборотом, издержками, финансовыми результатами и расчетно-кредитными отношениями на предприятии. Предприятия (за исключением с иностран-  [c.35]

Жесткая, формальная модель управления базируется на организационной структуре предприятия, а мягкая, неформальная - на его микрокультуре. Приспосабливаясь к жесткой модели, человек подчиняется ей и свою деятельность строит на основе регламентированных норм и внешних формализованных побудителей (стимулов), а входя в мягкую модель, он приобщается к определенной культуре, приняв и усвоив которую он действует на основе внутренних побудительных мотивов, не ограничиваясь рамками регламентации и инструкций, а творчески раздвигая их. Далеко не все работники данной организации или предприятия готовы работать в режиме мягкой модели управления. Переход к ней потребует достаточно длительного периода (на IBM он составил более 10 лет, в японских корпорациях - примерно столько же). С учетом накопленного опыта он может быть существенно сокращен. Но так или иначе в переходный период будут фактически сосуществовать и элементы мягкой модели, и элементы жесткой модели. Причем доля последних будет постепенно убывать.  [c.137]

Разделение труда по управлению производством между руководителями должно основываться на учете затрат их рабочего времени. При распределении управленческих работ нужно исходить из загруженности и реальных возможностей руководителей. При регламентации управленческой деятельности — разработке планов, графиков — также следует располагать хотя бы ориентировочными данными о затратах времени на выполнение тех или иных работ. Отсутствие нормативной основы при проектировании рационального трудового процесса руководителя может привести к тому, что все планы и графики останутся на бумаге. Кроме того, нормирование труда руководителей необходимо и для оценки эффектив-  [c.184]

Второй том справочного пособия, включающий 13 разделов (с 15-го по 27-й), содержит сведения об управлении качеством продукции, основных фондах и производственных мощностях, оборотных средствах, труде и заработной плате, себестоимости, рентабельности и ценообразовании, управлении финансами, хозяйственном расчете, системе экономического стимулирования, нормативном хозяйстве, хозяйственном учете, отчетности, контроле и ревизии, комплексном экономическом анализе и подведении итогов хозяйственной деятельности, социальном развитии производственного коллектива, правовом регулировании деятельности предприятий и объединений, правовой регламентации мер по охране окружающей среды.  [c.18]

Постановили . ..пусть должностные лица имеют полномочие распределять посредством бобов суммы, которыми каждое должностное лицо распоряжается пусть они представляют эту сумму в целости..., причем в том случае, если существует постановление относительно займа или установленный процент, пусть дают взаймы и взыскивают согласно с этим постановлением если же заем дается из году в год, пусть дают тому, кто будет предлагать наибольший процент, если это лицо по своему имущественному состоянию или благодаря поручителю будет внушать доверие должностным лицам, имеющим дать ссуду" [58, с. 342-343]. Избрание по жребию должностных лиц происходило так. В одну урну опускали черепки (острака) с именами кандидатов, в другую - белые и черные бобы, затем одновременно вынимали черепок и боб (случайный выбор). Избирался получивший белый боб (случайный выбор). Еще одно постановление от 435-420 гг. до н.э. содержит описание управления храмовыми сокровищами на Акрополе и порядка регламентации учета оговаривались использование таблиц, способ вычеркивания, ведение персонифицированных счетов (на каждого бога отдельно), ответственность должностных лиц, обнародование их отчетов. "Совет и народ решили...отдать богам взятые в долг деньги... монетой 3 тысячи талантов... А отдавать из тех денег, которые ассигнованы для отдачи богам, то, что лежит теперь у  [c.156]

Оперограммы документопотоков базируются на строгом соблюдении нормальных условий труда в сфере управления и существенно усиливают контроль за соблюдением нормальных процедур и сроков документооборота на предприятии. При составлении таких оперограмм всегда целесообразно использовать элементы сетевого планирования и управления. Особенно большой эффект дает составление оперограмм на документы оперативно-технического (справки о химических анализах, требования, лимитные и лимитно-заборные карты, оперативные рапорты, сведения и т. д.) и бухгалтерского учета (приходные ордера, отчеты материально-ответственных лиц, авансовые отчеты, карточки количественно-стоимостного учета и т. п.) при подготовке к комплексной механизации и автоматизцаии учетно-вы-числительных работ и их проектировании для АСУ по подсистемам Оперативное управление производством и Бухгалтерский учет . Как вспомогательное средство регламентации нормальных деловых процедур, составление оперограмм имеет важное значение и для других функциональных служб. Положительные результаты дало использование оперограмм в Воскресенском производственном объединении Минудобрения Северодонецком производственном объединении Азот , на ряде предприятий органического синтеза, лаков и красок и др., где их применение позволило упростить процедуры оформления отдельных учетных форм, а некоторые документы упразднить.  [c.155]

К функциональным подсистемам управления производством (группаА) относятся следующие восемь подсистем нормирования и регламентации (А-1), пятилетнего планирования (А-2), текущего технико-экономического планирования (А-3>), оперативно-производственного планирования (А-4), учета и контроля (А-5), отчетности (А-6), экономического анализа и принятия решений (А-7), организационно-экономическая (А-8).  [c.29]

Вопрос о применении той или иной формы бухгалтерского учета на предприятиях народного хозяйства наиболее остро встал в 20 — 30-х годах. Это было связано с типизацией советского бухгалтерского учета и регламентацией его ведения на предприятиях страны. В этот же период проводились работы по внедрению типового плана счетов, типовых форм отчетности, типовых форм первичных документов и т. д. Необходимость выбора наиболее эффективной единой типовой технологии ручной обработки учетной информации потребовала от экономистов глубокого изучения действующих на предприятиях страны форм бухгалтерского учета. В это же время в учетной литературе был дан детальный анализ форм бухгалтерского учета, используемых за рубежом, были проведены эксперименты по внедрению на предприятиях отдельных форм бухгалтерского учета (копировальной, мемориальной и др.). С этого момента, по существу, одним из направлений совершенствования бухгалтерского учета стала типизация ручной технологии ведения учета путем внедрения одной из рекомендованных сначала ВСНХ, а затем отраслевыми наркоматами форм счетоводства. После образования министерств Управление бухгалтерского учета и отчетности Министерства финансов СССР совместно с другими министерствами и ведомствами осуществляет мероприятия по внедрению передовых методов бухгалтерского учета на предприятиях (в организациях) народного хозяйства. Одним из основных элементов этих мероприятий является внедрение рациональных форм бухгалтерского учета. Наиболее распространена в стране журнально-ордерная форма, позволившая в значительной мере облегчить труд учетных работников, сократить трудоемкость учетных операций, увеличить оперативность и повысить достоверность получаемых данных.  [c.20]

Обзор документов из архива Зенона позволяет сделать вывод о копировании в частном учете образцов государственного. Это касается прежде всего инструкций. Аполлоний подробно вникал в хозяйство. Очевидно, обязывали традиции исполнения должности диоикета. Именно аппарат диоикета составлял инструкции для всего Египта. В хозяйстве Аполлония регламентация деятельности осуществлялась на тех же принципах, что и государственная, с небольшими модификациями. Деловая переписка Аполлония с Зеноном как раз свидетельствует, что оба они строго придерживались официальной системы управления и учета.  [c.185]