Так, например, специфика разработки оптимальных планов по кабельной промышленности заключается в том, что развитие, размещение и специализация предприятий в существенной степени зависят от их связей с потребителями готовой продукции и поставщикам материалов. Поэтому задача рассматривается как многоэтапная производственно-транспортная. [c.78]
Оптимизация плана развития и размещения отрасли должна обеспечить выбор вариантов реконструкции и расширения действующих предприятий, определение места строительства новых заводов, уровень специализации и оптимальные размеры вновь строящихся и реконструируемых предприятий. В оптимальных планах указывают в целом по отрасли себестоимость, капитальные вложения и приведенные затраты, а также транспортные затраты на поставку готовой продукции до потребителей. [c.163]
На втором этапе разработки оптимального плана определяются пути развития производственной базы отрасли с учетом различных вариантов специализации целесообразная степень реконструкции и расширения действующих предприятий пункты размещения новых предприятий и их размеры и принципы кооперирования предприятий, организация производства и управления. И на этой основе формируется система показателей плана, характеризующая эффективность производства (трудоемкость, фондоемкость, материалоемкость продукции и окупаемость проектируемых капитальных вложений). [c.140]
Разработка оптимального плана развития и размещения предприятий базы включает ряд последовательных этапов, схема выполнения которых приведена на рис. 2. [c.172]
Задача разработки оптимального плана развития и размещения предприятий производственной базы строительства применительно к определенному планируемому году в общем виде формулируется следующим образом при заданной по зонам строительства потребности в материалах, изделиях и конструкциях (по их группам) и существующих способах ее удовлетворения, каждый из которых харак- [c.172]
Если учитывать все факторы и ограничения, которые мы перечислили выше, добиться оптимального расположения бывает практически невозможно. Если на предприятии существует большое количество цехов, товаров и технологических маршрутов, метод подбора позволяет получить не столько оптимальный, сколько более или менее удовлетворительный результат. Существует ряд компьютерных программ размещения оборудования, большинство из которых стремятся к сближению последовательных операций. С их помощью можно сократить затраты труда на создание плана размещения в сложных ситуациях. [c.107]
Должностные обязанности. Разрабатывает, применяя средства автоматизации проектирования, и внедряет прогрессивные технологические процессы, виды оборудования и технологической оснастки, средства автоматизации и механизации, оптимальные режимы производства на выпускаемую предприятием продукцию и все виды различных по сложности работ, обеспечивая производство конкурентоспособной продукции и сокращение материальных и трудовых затрат на ее изготовление. Устанавливает порядок выполнения работ и пооперационный маршрут обработки деталей и сборки изделий. Составляет планы размещения оборудования, технического оснащения и организации рабочих мест, рассчитывает производственные мощности и загрузку оборудования. Участвует в разработке технически обоснованных норм времени (выработки), линейных и сетевых графиков, в отработке конструкций изделий на технологичность, рассчитывает нормативы материальных затрат [c.180]
В нашем примере третий поставщик вошел в оптимальный план развития и размещения с объемом производства не в 10, а в 8 единиц. В связи с этим его удельные производственные затраты должны быть несколько отличны (больше) 1 руб. Таким образом, в нашем оптимальном плане имеет место искусственное занижение производственных затрат у третьего поставщика, т. е. завышение его эффективности относительно других. Предположим, что при установлении мощности предприятия в третьем пункте не на максимальном уровне (10 единиц), а на уровне 8 единиц, удельные производственные затраты повышаются с 1 до 2 рублей. Но до решения задачи мы не можем знать окончательного плана, а следовательно, и [c.149]
В результате проведения оптимизационных расчетов определяются прирост объема производства каждого вида продукции на отдельных предприятиях отрасли и направления и объем перевозок транспортируемых видов сырья, полупродуктов, используемых отходов и товарных продуктов отрасли. В соответствии с этим выделяется группа предприятий, вошедших в оптимальный план и, следовательно, имеющих благоприятные предпосылки для своего развития в рассматриваемый период планирования, и группа предприятий, не вошедших в оптимальный план. По всем видам продукции, получаемой несколькими технологическими способами, выявляются наиболее эффективные методы получения. Такой объем информации позволяет рассматривать результаты оптимизационных расчетов как вариант плана развития и размещения отрасли в планируемый период. [c.220]
Быстрое увеличение масштабов производства и применения пластмасс во всех отраслях народного хозяйства выдвигает на первый план более четкое организационное оформление в самостоятельную отрасль, дальнейшую концентрацию и специализацию производства, оптимальное размещение предприятий новой, высокоэффективной отрасли промышленности по переработке пластмасс. [c.258]
Общесетевые схемы нормальных грузопотоков по большинству грузов разрабатывают Союзглавснабсбыты совместно с соответствующими промышленными и транспортными министерствами. В настоящее время такие схемы установлены по многим массовым грузам. Так как из года в год происходят изменения в размещении производства и потребления, иногда весьма значительные (ввод новых предприятий, начало крупных строек и т. п.), схемы нормальных грузопотоков корректируют, иначе они могут сыграть вместо положительной отрицательную роль, безосновательно запрещая одни перевозки и разрешая другие, ставшие в новых условиях нерациональными. В настоящее время в связи с широким использованием ЭВМ для построения оптимальных планов перевозок появилась возможность при наличии исходной информации сравнительно быстро, за 10—15 дней, разрабатывать общесетевые схемы. Но сбор информации по-прежнему сопряжен с большими трудностями. Поэтому на разработку общесетевой схемы нормальных грузопотоков по большинству массовых грузов требуется 2—3 месяца и больше. Положение намного лучше по тем грузам, перевозки которых планируются в централизованном порядке. По таким грузам в принципе можно и не разрабатывать годовых схем нормальных грузопотоков, так как можно полностью исключить нерациональные перевозки в процессе оперативного планирования. [c.137]
В экономия, расчетах применяются следующие виды А. а) обработки статистич. и бухгалтерской информации б) решения плановых задач, но связанных с поисками оптимального плана в) нахождения оптимальных решений многовариантных задач. К задачам первой группы относятся, напр., расчет и учет заработной платы, учет наличия и движения материальных ценностей, анализ отчетности и т. д. К задачам второй группы относятся расчеты по межотраслевому балансу производства и распределения продукции в народном хозяйстве, по определению экономически обоснованной системы цен, перспективные расчеты динамики зарплаты, доходов и потребления трудящихся и их семей, ряд задач технико-экопомич. планирования в рамках отдельного предприятия (см. Математические методы в промышленно-экономических исследованиях). Наиболее сложными являются задачи третьей группы, решаемые методами линейного, нелинейного и динамич. или многоэтапного программирования (см. Линейное программирование). Таковы, напр., транспортные задачи об оптимальном прикреплении потребителей к поставщикам и оптимальном распределении транспортных средств, задачи об оптимальном использовании оборудования, о выборе наилучшего варианта размещения произ-ва одного или совокупности продуктов, задачи на определение оптимальных нар.-хоз. и межотраслевых пропорций и т. п. [c.32]
Метод оптимального планирования является естественным развитием идеи ограниченного перебора реализуемых планов. Он предполагает проведение сравнительного анализа всех допустимых реализуемых планов и выбора из них оптимального, с позиции критерия системы, плана. Практическое применение процедур оптимального планирования требует решения ряда проблем. Так, необходимо иметь формализованные описания целевой функции и модели ограничения системы, нужно уметь выбирать среди множества всех допустимых планов оптимальный. Решение первой задачи лежит в сфере построения математических моделей различных элементов народного хозяйства. Проблема эта частично уже рассматривалась нами в предыдущих главах. Разработка конструктивных алгоритмов поиска оптимальных планов является предметом математического программирования. Как правило, практическое использование этих методов требует выполнения большой вычислительной работы и использования уже не счетов и арифмометров, а мощных и современных ЭВМ. Хорошо развитая к настоящему времени теория, широкий набор теоретически и эмпирически обоснованных алгоритмов уже в настоящее время дают возможность на практике решать широкий класс задач оптимального планирования. Здесь могут быть названы транспортные задачи, задачи размещения предприятий, задачи календарного планирования, задачи сетевого планирования и многие другие. Достигнутые в этом направлении успехи и имеющиеся проблемы хорошо известны из литературы по оптимальному планированию и математическому программированию [c.62]
Рассчитанный таким путем оптимальный план развития отрасли, когда одновременно и совместно рассматривается вопрос о размещении и производственной программе всех ее предприятий, оказывается значительно более эффективным, чем план, полученный в результате изолированного экономического анализа по отдельным предприятиям. [c.46]
Модель, которую мы рассматриваем, а также некоторые ее обобщения (вариантная постановка и др.) используются на практике и для текущего планирования производства, и для размещения предприятий при развитии отрасли в перспективе. В последнем случае в затратах учитываются также и необходимые капиталовложения (затраты на строительство или реконструкцию имеющихся предприятий). Рассчитанный на основе такой модели оптимальный план развития отрасли, в котором одновременно и совместно решается вопрос о размещении всех ее предприятий, оказывается значительно более эффективным, чем план, полученный в результате изолированного экономического анализа по отдельным предприятиям. [c.57]
Результаты анализа должны содействовать разработке необходимых организационно-технических мероприятий по реализации выявленных резервов, принятию строительными организациями напряженных планов, концентрации капитальных вложений на пусковых стройках и предупреждению их распыления по многочисленным объектам. Разработанные по итогам анализа меры способствуют рациональному размещению капитальных вложений, их оптимальному распределению на новое строительство, реконструкцию и техническое перевооружение предприятий с учетом возможностей дальнейшего совершенствования и повышения эффективности действующего производства. [c.354]
Электростанцией составляется титульный список объектов капитального ремонта в соответствии со средствами, выделенными на капитальный ремонт основных фондов электростанции. Составление оптимального годового ремонтного плана энергосистемы является сложной и трудоемкой задачей, так как при том или ином размещении во времени ремонта оборудования должны учитываться многочисленные и противоречивые требования, влияние графика ремонта на годовой баланс рабочей силы ремонтных предприятий, расход топлива и баланс мощности в энергосистеме. Эта задача может быть успешно решена на основе принятых в СССР методических положений с учетом особенностей энергоремонтного [c.17]
Представляет предложения по бесперебойному функционированию транспортного парка предприятия или системе найма транспорта по договорам для доставки продукции по заявкам транспортные средства в качестве демонстрационного оборудования для размещения на нем (в нем) рекламных материалов предложения по координации работы служб маркетинга для обеспечения оптимального уровня функционирования товародвижения проект плана перевозок для включения в программу маркетинга информацию о рисках в вопросах доставки товаров, связанных с изменениями внешних условий. [c.237]
В математической модели оптимального плана размещения материально-технической базы строительства формулируется критерий рптимальности, приводится перечень действующих предприятий, их мощность, техническое состояние, номенклатура выпускаемой продукции, текущие и капитальные затраты на производство единицы продукции по каждому предприятию, потребность в продукции по межрайонным и районным базам, сырьевые ресурсы, планируемые объемы производства, транспортные расходы, вероятные пункты размещения новых предприятий, их рациональные размеры, планируемые капитальные вложения в реконструкцию и строительство новых предприятий и пр. [c.34]
МОДЕЛЬ РАЗМЕЩЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВ — математическое определение задач установления оптимального расположения промышленных предприятий на определенной территории. Отличие модели состоит в том, что здесь обязательно следует учитывать природные, технологические, экономические, социальные факторы и, кроме того, еще временной фактор. Существуют две отдельные модели размещения производств модель размещения однопродук-товых и многопродуктовых производств. Модели однопродуктовых производств используют с целью установления мощностей и пунктов размещения партий отрасли, которая производит однородную продукцию и в технологическом смысле слабо связана с другими отраслями, для которой характерны высокие транспортные затраты в стоимости производимой продукции. Модели многопродуктовых производств применяют для определения оптимального плана размещения взаимосвязанных предприятий, их размеров, специализации, кооперирования при работе с несколькими видами промышленной продукции, являющимися взаимозаменяемыми, но не измеримыми количественно. Модели многоотраслевого размещения производств — это задачи оптимального размещения производств отраслей, которые выпускают несколько видов продукции, являющейся взаимозаменяемой в потреблении полностью или частично. [c.385]
Итак, каждому этажу планирования присуща своя оптимальная модель. Следуя этому принципу, советские экономисты создали математические модели оптимизации оперативно-календарного планирования, матричные модели техпромфинплана предприятия (планирование на уровне предприятия), модели размещения производства и оптимального плана перевозок (отраслевые задачи), оптимальные модели экономического района (региональное, районное планирование). Особое место среди всех названных занимает модель статического межотраслевого баланса, позволяющая планировать межотраслевую структуру народного хозяйства страны1. [c.19]
Оценка подчиненности и связей между подсистемами отражается в их иерархии (центральный аппарат министерства газовой промышленности, объединения, газопроводы, подземные хранилища газа и т. д.). Автоматизированная система управления может выполнять следующие основные задачи сбор и передачу информации об управляемом объекте переработку и подготовку материалов для анализа управляющие воздействия на объект управления. Автоматизированную систему управления, в состав которой входит электронно-вычислительная техника, используют для решения общеуправленческих и частных задач, например для расчета плана транспортировки и распределения газа или оптимизации плана материально-технического снабжения. Непосредственно в объединениях (предприятиях) наибольшее распространение на современном этапе получили автоматизированные системы управления производством (АСУП). С помощью ЭВМ, которые входят в состав АСУП или функционируют отдельно, собирают и обрабатывают необходимую информацию для выявления потребности народного хозяйства в газе, осуществляют оперативное и перспективное планирование, решают задачи оптимального размещения газопроводов, компрессорных станций, газораздаточных станций и других объектов. Наличие ЭВМ и АСУП позволяет быстро определять целесообразную очередность работ, рассчитывать необходимые затраты ресурсов и нормы времени, составлять обоснованные расчеты потребности в газе, обслуживающем персонале, оборудовании, материалах и т. д. [c.38]
Логистика объединяет процессы маркетинга и производства в управлении материальными ресурсами предприятия. Маркетинг непосредственно отвечает за качество распределения, а именно за скорость доставки продукции или сырья надежность сроков доставки. Логистика здесь переплетается с маркетингом, так как удовлетворительное обслуживание достигается за счет ускорения транспортировки продукции и мощности располагаемых складских помещений. Особенности взаимодействия маркетингового плана и логистики учитываются при разработке стратегии продаж продукции и формировании тактики распределения ресурсов. Такие мероприятия по плану логистики, как изменение вида транспортировки, сокращение уровня запасов и складских помещений, также влияют на маркетинговый план. Непосредственно с производственным процессом логистика связана через регулярное пополнение запасов готовой продукции и зависимость производства от системы материально-технического снабжения в части сырья, материалов, вспомогательных материалов в соответствии с требуемым количеством и необходимым качеством. Управление производством посредством логистики основано на снижении производственных затрат и обеспечении стабильности оптимального производственного цикла и сроков выполнения заказов. Нескоординировашгое размещение заказов из-за несбалансированной системы распределения приводит к росту издержек производства, поэтому необходимо поддерживать уровень складских запасов сырья и готовой продукции в соответствии с объемом реализации. Для крупных отраслей промышленности (машиностроение, нефтехимия и т. д.) это допустимо, так как они не сильно подвержены краткосрочным изменениям условий деятельности. Эффективность принятия решения будет зависеть от относительной сбалансированности между процессами производства и реализации (т. е. маркетинга). При формировании стратегии предприятия логистика оказывает влияние на такие стороны, как составление производственного календаря, содержание складской сети, обработка грузов, выбор и направление транспортных потоков, определение каналов распределения, контроль над бюджетом запасов, прогноз продаж. [c.40]
Должностные обязанности. Организует работу по рекламированию производимой продукции или выполняемых услуг с целью их продвижения на рынки сбыта, информируя потребителей о преимуществах качества и отличительных свойствах рекламируемых товаров или услуг. Осуществляет руководство, планирование и координацию работ по проведению рекламных кампаний. Разрабатывает планы рекламных мероприятий по одному виду или группе товаров (услуг) и определяет затраты на их проведение. Участвует в формировании рекламной стратегии, основанной на перспективных направлениях дальнейшего организационного развития, инновационной и инвестиционной деятельности. Осуществляет выбор форм и методов рекламы в средствах массовой информации, их текстового, цветового и музыкального оформления. Определяет конкретных носителей рекламы (газеты, журналы, рекламные ролики и др.) и их оптимальное сочетание. Изучает рынок сбыта и покупательский спрос с целью определения наилучшего времени и места размещения рекламы, масштабов и сроков проведения рекламных кампаний, круга лиц, на которые должна быть направлена реклама, ориентируя ее на целевые группы по профессии, возрасту, покупательной способности, полу. Организует разработку рекламных текстов, плакатов, проспектов, каталогов, буклетов, контролирует их качество, обеспечивая наглядность и доступность рекламы, соблюдение норм общественной морали, не допуская нарушений правил конкурентной борьбы. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией договоров и контрактов по рекламированию продукции или услуг. Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации и расширение внешних связей в целях совершенствования рекламной деятельности. Анализирует мотивацию спроса на производимую продукцию или оказываемые услуги, организует изучение потребностей покупателей и определяет направленность проведения рекламных кампаний. Поддерживает необходимые связи с другими структурными подразделениями предприятия, учреждения, организации в процессе разработки и проведения рекламных мероприятий, привле- [c.60]
Общая пояснительная записка, содержащая исходные данные для проектирования, краткую характеристику объекта (при реконструкции, расширении), оценку оптимальности выбранного варианта его размещения данные о проектной мощности объекта, номенклатуре, качестве и техническом уровне продукции, сырьевой базе решения по организации, специализации и кооперированию основного и вспомогательного производства (с учетом намечаемого развития производственного объединения, в состав которого входит проектируемое предприятие) сведения о потребности в топливе, воде, тепловой и электрической энергии, трудовых ресурсах и о возможности обеспечения этой потребности изложение и оценку прогрессивности и экономичности основных проектных решений состав предприятия, сооружения, очередность строительства, сведения по пусковым комплексам, объемам основных работ результаты выполненных экономических расчетов и оценку определенных в проекте технико-экономических показателей объекта, очереди, пускового комплекса в сравнении с показателями лучших отечественных и зарубежных аналогов данные по экономике производства, эффективности капитальных вложений и использованных в проекте достижений науки и техники сведения о проведенных согласованных проектных решениях и соблюдении требований норм, правил, инструкций и государственных стандартов, в том числе норм по взрыво - и пожаробезопасности краткую характеристику района и площадки строительства решения и показатели по генеральному плану, внутриплощадочному и внешнему транспорту с определением грузооборота и выбором транспортных средств решения по инженерным сетям и коммуникациям мероприятия по гражданской обороне мероприятия по восстановлению (рекультивации) земельного участка и использованию плодородного слоя почвы с обоснованием объемов работ и методов их [c.25]
Составление оптимального годового ремонтного плана энергообъединения является сложной и трудоемкой задачей, так как при том или ином размещении во времени ремонта оборудования должны учитываться многочисленные и противоречивые требования, влияние графика ремонта на годовой баланс рабочей силы ремонтных предприятий,расход топлива и баланс мощности в знергообъединении. [c.316]
Составление оптимального годового ремонтного плана энерго-)бъединения является сложной и трудоемкой задачей, так как 1ри том или ином размещении во времени ремонта оборудования должны учитываться многочисленные и противоречивые требования, влияние графика ремонта на годовой баланс рабочей силы ремонтных предприятий, расход топлива и баланс мощности в энергообъединении. Эта задача может быть успешно решена на основе принятых в СССР методических положений с учетом особенностей энергоремонтного производства и современных средств вычислительной техники. Под оптимальным следует понимать такой ремонтный план, который при принятой в энергообъединении организации ремонтного обслуживания электростанций (заданном составе и размещении ремонтных подразделений, т. е. неизменных капиталовложениях в ремонтную базу) обеспечивает выполнение заданного графика нагрузки потребителей с надежностью не ниже нормативной и проведение планового объема ремонтных работ с минимальными затратами в энергообъединении (включая топливный и мощностный эффекты). [c.317]
В приведённую модель включены след, условия в каждом на выделенных лет планового периода потребность всех потребителе в различных продуктах полностью удовлетворяется (2), сумма поставок продукта потребителям от данного производств, объекта не превышает объёма пропа-ва (3), потребление дефицитных ресурсов всеми производств, объектами не превышает установленного для отрасли лимита (4) объёмы перевозок продуктов от производителей в р-ны потребления — неотрицательные величины (5) по каждому производств, объекту из числа включённых в задачу выбирается не более одного варианта мощности, размещения и специализации, если данный объект войдёт в оптимизированный план [это обеспечивается условиями ((> и (7)]. Из всех допустимых вариантов отраслевого плана, удовлетворяющих условиям (2) — (7), оптимальным будет вариант, обеспечивающий минимизацию интегральных затрат за плановый период (суммарных капитальных и текущих затрат, приведённых к одному году с помощью коэфф. дисконтирования PI) на ироиз-во продукции и её перевозки в р-ны потребления (1). В приведённой модели применён наиболее простой метод исчисления интегральных производств, затрат Щ. Решение задачи типа (1) — (7) для крупных отраслей промз-ва осуществляется гл. обр. путём применения специально разработанных приближённых методов и программ на ЭВМ, в к-рых используются в комбинации алгоритмы линейного и целочисленного программировании. На основе реализации модели (1) — (7) решаются в комплексе след, вопросы перспективного планирования в отрасли территориальное размещение производств, объектов (предприятии), определение их размеров, специализации, направления и темпов развитии произ-ва на отд. предприятиях, определение необходимых капитальных вложений для развития отрасли и распределение капиталовложений между объектами во времени, распределение лимитированных для отржлм ресурсов между предприятиями, удовлетворение потребности различных потребителей в продуктах, производимых предприятиями отрасли, установление наиболее рациональных связей между предприятиями и по ребитолями продукции. [c.521]
Смотреть страницы где упоминается термин Оптимальный план размещения предприятий
: [c.8] [c.92] [c.450] [c.519] [c.264] [c.532] [c.56] [c.167]Смотреть главы в:
Методы оптимизации управления для менеджеров -> Оптимальный план размещения предприятий