Функциональное назначение служб

Функциональное назначение служб  [c.12]

Вывод ремонтного персонала из цехов, подчинение его единой службе позволили осуществить специализацию как рабочих, занимающихся непосредственно ремонтными работами, так и работников управления. На заводе созданы специализированные бригады по ремонту определенных видов техники, широко применяется узловой метод ремонта. Созданы специализированные подразделения в аппарате управления. Здесь имеются секторы функционального назначения — по планированию, нормированию и учету, по запасным частям, комплектации, техническому контролю, квалифицированная конструкторская группа.  [c.112]


Одним из главных приемов рационального решения генерального плана предприятия является четкое зонирование территории, т. е. деление ее на участки (зоны) с группированием в них производств и служб, имеющих сходство по однородности технологического процесса, функциональному назначению, санитарной и пожарной характеристикам, транспортному обслуживанию и др.  [c.49]

Годовые амортизационные отчисления на АЭС рассчитываются, как и на ТЭС, по нормам амортизации, которые являются едиными для аналогичных по устройству, функциональному назначению и условиям работы элементов основных фондов. Наряду с этим на АЭС используются устройства, не имеющие аналогов в традиционной энергетике. Для них по мере накопления опыта эксплуатации должны уточняться сроки службы и нормы амортизации. В нормах амортизации для АЭС должны получить отражение особые условия проведения капитального ремонта оборудования. По причине высокой радиоактивности некоторого оборудования и элементов их ремонт либо невозможен (их не ремонтируют, а заменяют новыми), либо связан со специальными дорогостоящими мероприятиями. Соответственно в нормах амортизации для АЭС должна повышаться реновационная составляющая HP при снижении составляющей по капитальному ремонту и модернизации НК-Р.  [c.151]


В соответствии с функциями управления осуществляются разделение труда и специализация работников функциональных служб и подразделений. Функциональное разделение труда служащих предполагает разграничение их деятельности в зависимости от функционального назначения работ, а также определяет роль и место отдельных групп работников, участвующих в процессе управления.  [c.36]

По способу формирования уставного капитала банки подразделяются на акционерные, государственные, частные, кооперативные, смешанные. Во всех странах преобладают акционерные банки. Организационная структура банка включает функциональные подразделения и службы, число которых определяется экономическим содержанием и объемом выполняемых ими операций. Подразделения (отделы) банка формируются по функциональному назначению. Для коммерческих банков наиболее характерны отделы  [c.237]

Р.т. имеет сложное строение, разветвленную инфраструктуру, включая составные части рынка рабочей силы, сложную структуру рынка рабочих мест, переплетение регулирующих факторов, систему социальной защиты населения, виды Р.т. территориального и функционального назначения, расчлененные на сегменты различных уровней, многообразные учреждения и посреднические органы в форме государственной службы занятости населения, профсоюзы, систему социального партнерства и т.д.  [c.307]

В начальной стадии развития производство не содержит в себе совокупностей предприятий и складывается как универсальное предприятие, состоящее из отдельных участков и цехов, производящих продукцию определенного назначения. С увеличением объемов производства и развитием научно-технического прогресса отдельные службы выделяются в самостоятельные специализированные производства и несут в себе все признаки отрасли. Так, существующие в машиностроении производства чугунного, стального и цветного литья, производства инструментов и приспособлений постепенно формируются в самостоятельные отрасли. Следует отметить, что пути развития отдельных промышленных производств не одинаковы. Некоторые из них исчезают или заменяются другими, некоторые сохраняются длительное время внутри отрасли. В каждом конкретном случае их развитие определяется масштабами производства, тенденциями в развитии техники и технологии, уровнем разделения и кооперации труда. Функциональная специализация получила широкое развитие в нефтяной промышленности. Рассмотренным формам специализации соответствуют предметная, подетальная, технологическая и функциональная формы кооперирования.  [c.16]


Отдел человеческих ресурсов является функциональным или вспомогательным подразделением организации. Это связано с тем, что его сотрудники участвуют в создании продукта не непосредственно, а косвенно. Как правило, работники отдела человеческих ресурсов (кадровой службы) выступают в качестве экспертных советников линейных руководителей при решении вопросов о приеме на работу и увольнении, назначении на новую должность, направлении на профессиональное обучение, повышении заработной платы и т.п.  [c.116]

Результатная информация вместе с необрабатываемой информацией составляют выходную информацию. По назначению она разделяется на внутреннюю информацию, которую использует бухгалтерия и другие функциональные службы предприятия для анализа, контроля, при выработке и принятии управленческих решений, и внешнюю информацию, предназначенную для внешних пользователей банков, инвесторов, контрагентов, государственных органов управления и т.п.  [c.23]

По мере роста небольших компаний формальная маркетинговая структура создается в них, как правило, в рамках отдела сбыта. По мере осознания важности службы маркетинга и роста компании маркетинг может занять в ней более высокое положение с приданием должности менеджера по маркетингу статуса, эквивалентного статусу менеджера по сбыту, и введением должности директора по маркетингу, которому подчиняются оба менеджера (рис. 18.9,а). Если на должность директора по маркетингу назначен бывший директор по сбыту, то деловая философия компании вряд ли претерпит существенные изменения маркетингу, скорее всего, будет отведена роль поддержки сбыта. Альтернативным решением будет создание функциональной структуры, где под началом директора-распорядителя работают директор по сбыту и директор по маркетингу (рис. 18.9,6). Оба обладают равным статусом, и приоритеты каждой работы могут вести к конфликту (табл. 18.1). Предпочтительным решением в таком случае будет назначение директора по маркетингу, который понимает это и обладает достаточным влиянием для осуществления стратегии маркетинга, в которой сбыт признается одним из элементов (обычно основным) маркетингового комплекса.  [c.563]

В условиях объединений (предприятий) типовая структура основных фондов детализируется по отдельным производственным единицам выделяются подгруппы в соответствии с технологической и функциональной ролью объектов основных фондов. Например, группу зданий расчленяют на здания производственного назначения, склады и т. д. Исходя из производственной структуры, выделяют основные фонды основных и вспомогательных цехов (филиалов, корпусов, цехов, служб). Такая детализация облегчает выявление резервов на основе совершенствования состава и динамики основных фондов в объединении, дает возможность правильно рассчитать мощности производственных подразделений.  [c.106]

Анализ структуры основных фондов объединения и его производственных единиц. В условиях объединений типовая структура основных фондов детализируется по производственным единицам, корпусам, цехам и службам. В соответствии с функциональной и технологической ролью объектов в производстве выделяются под-труппы. Так, группу зданий расчленяют на здания производственного назначения, склады, основные фонды основных и вспомогательных цехов и т. д.  [c.64]

Особенно эффективен такой анализ на стадии определения потребительских свойств и создания новых видов продукции. По подсчетам некоторых экономистов, 80—85% себестоимости продукции формируется именно на стадиях проектно-конструкторских разработок. В процессе же изготовления продукции можно влиять на формирование остальных 15—20% себестоимости этой продукции. Вот почему при внедрении функционально-стоимостного анализа (анализа стоимости) главным считается изучение свойств и назначения продукции, ее составных частей, сравнение функций, выполняемых деталью, узлом и продукцией в целом, с величиной затрат, выявление операций, без которых можно обойтись, соотнесение повышения качества продукции с дополнительными затратами. Из сказанного ясно, что необходим комплексный, системный анализ, к осуществлению которого следует привлечь конструкторские, технологические и экономические службы.  [c.213]

В состав общехозяйственных накладных расходов предприятия включена стоимость энергии, пара, природного газа и других энергоносителей, воды, расходуемых на общехозяйственные нужды, предусмотренных сметами общехозяйственных накладных расходов, а также на работы, связанные с рационализацией и изобретательством на обеспечение санитарно-гигиенических требований, нормальных условий труда и техники безопасности на содержание и эксплуатацию очистных сооружений и других фондов природоохранного назначения, на управление производством, на эксплуатацию и содержание вахтового поселка (в части некомпенсируемых затрат) стоимость транспортного обеспечения работников аппарата управления и функциональных служб предприятия, транспортировки работников к месту работы и обратно в направлениях, не обслуживаемых пассажирским транспортом общего пользования, включая дополнительные расходы на специальные маршруты городского пассажирского транспорта, организованные в соответствии с договорами, заключенными с транспортными предприятиями (сверх стоимости, оплачиваемой работниками предприятий по действующим тарифам на соответствующий вид транспорта), транспортировку работников от места нахождения предприятия или пункта сбора до места работы и обратно и от места проживания в вахтовом поселке и обратно (дополнительные затраты, связанные с выполнением работ вахтовым методом) стоимость электроэнергии и других энергоресурсов, расходуемых на содержание помещений, предоставленных бесплатно предприятиям общественного питания (выделенных и не выделенных на самостоятельный (отдельный) баланс), обслуживающим трудовые коллективы, включая стоимость энергии для приготовления пищи стоимость работ по проведению опытов, испытаний и исследований, предназначенных для определения качества материалов, полуфабрикатов, сырья собственной добычи, готовой продукции, контроля за соблюдением утвержденных технологических процессов стоимость законченных и сданных ремонтов зданий, включая помещения, предоставляемые бесплатно предприятиям общественного питания, обслуживающим трудовые коллективы, и под медпункты, расположенные на территории предприятия, сооружений (в том числе очистных и других сооружений природоохранного назначения) и инвентаря общехозяйственного назначения, а также объектов, сданных в аренду, поскольку финансирование ремонтов согласно договору аренды осуществляется арендодателем (на предприятиях, не отчисляющих средства в ремонтный фонд или в резерв затрат) 23, 60, 76  [c.218]

Предприятием включены в общехозяйственные накладные расходы суммы, начисленных компенсаций за использование личных автомобилей для выполнения транспортных работ по перевозкам производственного назначения персонала управленческих и других общехозяйственных служб (если такие затраты не учитываются на счете 23) за использование собственного инструмента работниками складов, хозяйственных служб и т.п. за непредоставление работникам аппарата управления и функциональных служб жилья и коммунальных услуг бесплатно (в со- 73-4, ответствии с законодательством) 73-5, 73-6  [c.223]

Согласование политики отделов, функциональная ведомственность и близорукость, а также фрагментация процессов способны наложить серьезное административное бремя на генерального менеджера, который является единственным лицом в организационной структуре, обладающим полномочиями разрешать противоречия между функциональными службами и требовать сотрудничества между ними. В функционально построенных организациях генеральный менеджер тратит значительное время и усилия на налаживание контактов между подразделениями, смягчение соперничества между ними, объяснение преимуществ более широких подходов, обеспечение путей сотрудничества и формирования желательных межфункциональных навыков работы. Чтобы добиться успеха, генеральный менеджер обязан жестко и бескомпромиссно требовать, чтобы руководители подразделений действовали в духе команды, а функциональные специалисты работали настолько тесно, насколько это необходимо отказ от полного сотрудничества должен иметь серьезные отрицательные последствия (точнее, более низкую оценку результативности работы, а возможно, даже назначение на другую работу).  [c.334]

Диверсификация и конверсия как методы, способы трансформации предприятий, особенно производственного назначения, в условиях осуществляемых в России рыночных реформ весьма актуальны для маркетинговых служб. К сожалению, отечественная практика реформирования экономики не обладает сколько-нибудь значительными, положительными примерами диверсификации или конверсии. Хотя небольшой опыт есть. В середине 90-х годов в одной из информационных телепрограмм вскользь было упомянуто, что на одном из машиностроительных предприятий Сибири, выпускавшем ранее танки, освоили выпуск маленьких тракторов для фермеров и индивидуальных сельских хозяйств. Выглядели они весьма привлекательно. Но, очевидно, это была всего лишь маленькая пробная партия. Потому что нигде, кроме как на экране телевизоров, эти трактора так и не появились. Вывод здесь может быть только один. Прежде чем взяться за конверсию, надо провести тщательное маркетинговое исследование нужд и потребностей людей, соответствия потребительных свойств, функциональных характеристик того, что им будет предложено, установленным в процессе исследования ожиданиям и возможностям потребителей.  [c.311]

Вся маркетинговая деятельность, таким образом, сводится к традиционному сбыту, причем не к самым лучшим его формам, поскольку предполагается осуществлять продажи не того, в чем нуждаются люди, а того, что предприятие умеет делать. Большинство руководителей функциональных служб, в том числе и производства, не имеет представления об истинном назначении марке-  [c.587]

Типичный высший руководитель американской компании до назначения на должность президента или вице-президента уже проработал, как правило, в трех-четырех различных службах. Лишь 1/5 руководителей в американской промышленности работают всю свою жизнь в одной функциональной сфере деятельности (в Великобритании эта доля составляет 43%, а в Японии она еще ниже, чем в США). В результате этого опыт, накопленный в ходе практической работы, становится более важным фактором при назначении на руководящую должность, чем характер базового образования, полученного в вузе или в программах повышения квалификации.  [c.245]

Выплаты через "участие в прибылях" не выступают как разовые бонусы или как доплата сверх нормы. Это подвижная часть в пределах рыночно обусловленного среднего уровня оплаты труда данной категории управленческих кадров, тесно увязанная с конечными результатами При первом назначении работника на низшую управленческую должность доля вознаграждения, приходящаяся на "участие в прибылях", составляет от 5 до 15% и увязывается с прибыльностью соответствующего подразделения. По мере служебного роста и продвижения руководителя доля "участия в прибылях" увеличивается до 1/3, а составляющие складываются по результатам деятельности подразделения, группы (сектора) и корпорации в целом. Такой подход касается прежде всего линейных руководителей. Участие в прибылях управляющих функциональных служб связано с результативностью корпорации в целом, и доля этой части коррелирует с рангом руководителя в иерархии [Грачев. С. 85].  [c.160]

Зоны общего назначения находятся вне пределов юрисдикции таможенной службы государства. Сфера их деятельности в основном включает складирование, сортировку, упаковку и перевалку товаров без дополнительной обработки. Тем самым по функциональному признаку они представляют собой свободные таможенные зоны. Нередко такие зоны создаются с целью обеспечить образование специализированных зон.  [c.21]

С целью более эффективного использования трудового потенциала и выявления резервов по его использованию применяется классификация по функциональному назначению трудового потенциала, он подразделяется на промышленно-производственный персонал (ППГ1) и непроизводственную сферу. В Ш1П попадают работающие в основном производстве, во вспомогательном производстве, подсобном хозяйстве, в аппарате управления, в службах, занятых ремонтами.  [c.76]

Основная цель планирования материально-технического обеспечения производства определяется главным функциональным назначением деятельности службы снабжения обеспечить получение предприятием всех необходьмых ему средств производства в установленные сроки ч в заданных объемах при условии их экономного п рационального использования. Для этого следует прежде всего определить потребность в материальных ресурсах, необходимых для обеспечения ритмичного и бесперебойного процесса производства, и выявить все источники покрытия потребности. Учитывая особую значимость производственных запасов, отдельно выделяют их планирование. Большое значение имеют планирование движения материалопотока и организация экономного и рационального использования материальных ресурсов.  [c.220]

Особое место в формировании единой нормативной базы занимают номенклатуры-ценники материалов и покупных готовых изделий. Номенклатуры-ценники должны обладать необходимой справочностью. Это значит, что практически все справочные данные по номенклатуре материальных ресурсов, применяемых в основном и вспомогательном производствах, должны присутствовать в номенклатуре-ценнике. Кроме того, содержание его справочных реквизитов должно полностью удовлетворять потребителей (заводские снабженческие склады, производственные подразделения и функциональные службы предприятия) и являться основой для формирования документов, имеющих различную справочную информацию перечень материальных ресурсов по соответствующим структурным группам отдела материально-технического снабжения перечень материальных ресурсов в зависимости от их функционального назначения перечень материальных ресурсов, распределяемых по заводам-поставщикам, и др.  [c.72]

Анализ анкетирования показал, что для познания этого метода необходимо и возможно выделение нескольких групп вопросов. Во-первых, функциональное назначение анкет. Придавая особое значение фирменным персональным анкетам как письменному документу при найме , Ф.Гессен, например, расшифровывает основание их использования при отборе следующим образом Если бы претенденты еще в своих заявлениях и автобиографиях отвечали на все вопросы, которые интересуют руководство кадровой службы, можно было бы на анкетировании экономить время. Однако это редкий случай. Чаще всего документы кандидатов содержат пробелы, поэтому появляется необходимость разработки пригодной для фирмы персональной анкеты. Схожей позиции придерживается Г.Зейберт. Согласно его толкованию, критерии, охваченные персональной анкетой, могут иметь решающее значение при занятии вакантной должности . Основание для этого специалист видит в том, что анкета вбирает в себя определенные, до сих пор не известные моменты о кандидате, которые могут быть существенными для формирования точки зрения о нем и улучшить его оценку в последующем интервью. Связывая персональное анкетирование с дальнейшими этапами отбора и ставя его в зависимость от их исхода, Зейберт тем самым освобождает этот метод от персональной ответственности за отбор и определяет ему промежуточную позицию. Вспомогательным средством считает персональную анкету и П.Рюдигер, добавляющий, что таковым она может быть только в случае, если заполнена без пустот и анализируется вместе с привычными для найма документами. Придавая персональной анкете позитивную значимость, Ф.Гессен тем не менее тоже не склонен к идеализации ее как доминанты в принятии окончательного решения, более того, он ограничивает диагностические способности анкеты рамками определенного контингента. Анкета, по мнению Гессена, должна заполняться как дополнение к пакету документов о найме и теми претендентами, которые могут быть привлечены к узкому отбору, по меньшей мере — для должностей, требующих высокой квалификации.  [c.110]

К уже сформировавшейся группе молодых руководителей присоединяются действующие перспективные начальники цехов и их заместители. Работа строится по индивидуальным планам. За каждым назначенным на должность руководителя среднего звена закрепляется наставник — руководитель высшего звена — для индивидуальной работы с ним. Руководитель-наставник совместно со специалистами подразделений управления персоналом на основании проведенного анализа личных качеств и профессиональных знаний, навыков претендента составляют для него индивидуальный план подготовки. Как правило, это программы обучения основам коммерческой деятельности, деловым взаимоотношениям, передовым методам управленческого труда, экономики и юриспруденции. На этом этапе подготовки предусматривается стажировка линейных руководителей среднего звена управления в передовых организациях с подготовкой программ мероприятий по улучшению деятельности организации (подразделения). Ежегодно проводится тестирование руководителя среднего звена, которое выявляет его профессиональные навыки, умение управлять коллективом, профессионально решать сложные производственные задачи. На основании анализа результатов тестирования конкретного руководителя выносятся предложения о дальнейшем продвижении по службе горизонтальном или вертикальном д) работа с линейными руководителями высшего звена управления. Назначение руководителей на высшие посты — это сложный процесс. Одну из главных трудностей составляет выбор кандидата, удовлетворяющего многим требованиям. Руководитель высшего звена управления обязан хорошо знать отрасль, а также организацию, иметь опыт работы в основных функциональных подсистемах, чтобы ориентироваться в производственных, финансовых, кадровых вопросах и квалифицированно действовать в экстремальных соц.-экон. и политических ситуациях. Ротация, т.е. перемещение из одного подразделения организации в др., должна начинаться заблаговременно, когда руководители находятся на должностях нижнего и среднего звена управления. Отбор на выдвижение и замещение вакантных должностей высшего звена должен осуществляться на конкурентной основе. Его должна осуществлять специальная комиссия, состоящая из руководителей высше-  [c.325]

Назначение Общая оценка имущественного и финансового состояния Исполнители Собственники, участни-и пользователи ки рынка ценных бумаг, налоговые службы, кредиторы, инвес-сторы и др. Поиск резервов снижения затрат и повышения эффективности текущей деятельности Управленческий персонал предприятия (линейные и функциональные руководители и специалисты)  [c.270]

Однофунк-циональные Горнодобывающее, металлургическое, энергетическое, компрессорное, насосное, подъемно-транспортное оборудование, сельскохозяйственные машины Производительность (при регламентации важнейших дополнительных показателей назначения) По функциональной зависимости (произведение часовой производительности на плановый фонд работы за нормативный срок службы). Дополнительные показатели учитываются при помощи коэффициентов  [c.267]

Отсутствие стратегического планирования создало две проблемы во взаимоотношениях между функциональными подразделениями компании во-первых, потребовалось дополнительное время на уточнение обязанностей каждой службы во-вторых, компании "Эппл" пришлось затратить лишние ресурсы, чтобы довести дело до конца. По мере того, как работа над проектом началась в начале 1983 г., стало ясно, что выдержать график работ не удастся, если фирма рассчитывает добиться желаемых технических характеристик изделия. Великолепные технические параметры всегда были для "Эппл" главной целью. Именно поэтому команда, работающая над проектом, раз за разом откладывала назначенный срок демонстрации, представления публике компьютера "Макинтош", стремясь добиться желаемых технических параметров. Первоначально предполагалось, что демонстрация состоится в марте 1983 г., потом она была перенесена на май, затем на июль и в итоге — на позднюю осень. Фактически же представление компьютера "Макинтош" состоялось незадолго перед Рождеством. А производство началось только в начале 1984 г. Первоначально целью компании было построить высокоавтоматизированное предприятие для изготовления "Макинтоша" и его пуск осуществить  [c.373]

Информационное содержание базы данных определяется ее назначением— автономным или универсальным. В автономной базе данных содержится информация по одной функциональной службе, например МО. Универсальная база, например, конструкторско-технологических документов, может использоваться для составления на ее основе отчетов для различных служб снабжения, плановой, производственной, ОТК, МО, сбыта и др.  [c.97]

В основу их построения положен принцип избыточности, т. е. все данные бухгалтерского учета, которые могут потребоваться, формируются и фиксируются в регистрах ежемесячно. Регистры имеют многоцелевое назначение, т. е. формируется информация, необходимая функциональным службам для проведения анализа и выявления резервов, заполнения форм периодической и годовой отчетности, текущего и последующего контроля, выдачи справок и др. В этой связи каждый, пользующийся данными регистров, должен выбрать из них необходимую ему информацию и сформировать ее в таком виде, который позволил бы в ыполнить поставленную перед ним задачу.  [c.76]

Включаются в общехозяйственные накладные расходы (по акцептованным счетам-фактурам — покупная стоимость, без НДС) стоимость выполненных работ по захоронению экологически опасных отходов, приему, хранению и уничтожению экологически опасных отходов, очистке сточных вод, других текущих работ по природоохранным мероприятиям стоимость услуг связи, ВЦ, ремонтов основных средств общехозяйственного назначения (если такие расходы не резервируются) затраты на содержание и благоустройство строительных площадок строительных лабораторий расходы по подготовке объектов к сдаче, перемещению подразделений подрядчика в соответствии с проектом организации строительства сумма процентов, причитающихся по векселю, выданному векселедателем подрядчикам за выполненные работы и услуги, перечисленные выше (к-т субсч. Векселя выданные ) стоимость воды, забираемой из водохозяйственных систем в пределах установленных лимитов и расходуемой на нужды управленческих и функциональных служб и отделов 60  [c.220]

Проектная матрица — эта форма старается создать ощущение проектной команды в матричной среде Управляющий проектом контролирует большинство аспектов проекта, включая и уступки масштабу и назначение функционального персонала Управляющий проектом контролирует, когда и что делают специалисты, и имеет решающее слово в принятии решений функциональный управляющий руководит специалистами из своего отдела и дает свой рекомендации, когда это необходимо. В некоторых случаях отдел функционального управляющего может играть роль субподрядчика для проекта, в таком случае они больше контролируют специализированную работу Например, разработка новых серий портативных компьютеров йожет потребовать привлечения специалистов других служб к работе внутри структуры проектной матрицы над дизайном и техническими параметрами Когда спецификации определены, ответственность за окончательный дизайн и производство определенных компонентов (например, источник питания) может бадъ возложена на соответствующие функциональные группы.  [c.267]