Затраты на складскую деятельность

ЗАТРАТЫ НА СКЛАДСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ  [c.234]

Под материально-техническим снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно-хозяйственной деятельности. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимом ассортименте, количестве и должного качества в большой мере зависят равномерный, ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия. Поэтому основной задачей предприятий по организации и управлению материально-техническим снабжением является своевременное, бесперебойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями. При этом сам процесс снабжения должен осуществляться при минимальных транспортно-складских расходах и наилучшем использовании материальных ресурсов в производстве. Последнее для материалоемкой химической промышленности, в которой затраты на сырье и материалы составляют- в среднем 56—70% в себестоимости продукции, имеет особо большое значение.  [c.218]


Сметы на приобретение и монтаж оборудования (технологического, энергетического, подъемно-транспортного, приборов и др.) предусматривают затраты на оборудование, необходимое для нормальной технологической деятельности предприятий и учреждений, а также для эксплуатации зданий и сооружений. Сметная стоимость оборудования включает отпускную цену, транспортные и заготовительно-складские расходы, наценки снабженческих и комплектующих организаций. Отпускные цены на оборудование устанавливаются в зависимости от его вида.  [c.83]

Например, модели управления запасами используются для оказания помощи менеджерам для поддержания достаточного уровня запасов в целях удовлетворения спроса и выполнения производственных графиков, а также минимизации затрат на хранение складских запасов. В отличие от линейного программирования, представляющего собой общую модель решения задач, применяемую во многих областях деятельности, модель управления запасами разработана специально для данной предметной области. Модели управления запасами могут работать в условиях определенности или неопределенности спроса, известного или неизвестного срока реализации, использоваться для постоянно или периодически пересматриваемых систем. Кроме того, имеются специальные методики управления" запасами, позволяющие менеджерам поддерживать уровень складских запасов в соответствии с затратами на их хранение.  [c.257]


Производственно-экономический план УПТОК—это развернутая программа его деятельности, направленная на своевременное комплектное и последовательное обеспечение производственных объектов объединения материально-техническими ресурсами с наименьшими затратами, на повышение эффективности системы производственно-технического обслуживания и комплектации при наиболее рациональном использовании производственных мощностей, складских площадей, основных фондов, трудовых и финансовых ресурсов. Производственно-экономический план УПТОК является составной частью плана объединения и состоит из следующих разделов  [c.120]

Во-вторых, такая категория затрат, как складские издержки , как уже говорилось, является функцией от среднего остатка запасов сырья и материалов на складе. В этих условиях деятельность отдела снабжения (в частности распределение закупок по времени) генерирует дополнительные издержки, за которые отдел снабжения не несет ответственности, что снижает эффективность контроля по центрам ответственности.  [c.256]

Логистика включает в себя управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое. За рубежом она давно уже стала практическим инструментом бизнеса, способствующим повышению эффективности производственной и финансовой деятельности предприятия. С логистическими системами связано получение 20 - 30 % валового национального продукта ведущих промышленно развитых стран. Как показывает зарубежный опыт, сокращение на 1 % логистических издержек эквивалентно почти 10 %-ному увеличению объема продаж фирмы. Внедрение современного логистического менеджмента в практику бизнеса позволяет фирмам значительно сократить все виды запасов продукции в производстве, снабжении и сбыте, ускорить оборачиваемость капитала, снизить себестоимость производства и затраты на реализацию продукции, обеспечить наиболее полное удовлетворение потребителей в качестве товаров и сервиса.  [c.3]


Материально-техническое обеспечение, сбыт готовой продукции и транспортно-перемещающие работы должны быть организованы таким образом, чтобы реализовать возможность создания на предприятии (группе предприятий) единого координирующего подразделения. В его ведении должны находиться функции снабжения, управления запасами, складирования, распределения, транспорта и информационного обеспечения коммерческой деятельности. В данном едином снабженческо-сбытовом и транспортно-складском подразделении должна быть четко определена иерархия обслуживания. Это вызвано тем, что снабжение, транспортировка и доставка готовой продукции в сущности представляют собой цепь из множества компромиссов. С одной стороны, снижение расходов на перевозку увеличивает затраты на складирование и хранение. С другой стороны, увеличение расходов на транспорт снижает затраты в складском хозяйстве предприятия. Оптимизировать решения этих и других задач удобнее в том случае, когда за снабжение, транспорт и доставку готовой продукции в хозяйственной структуре отвечает одно лицо.  [c.104]

Затраты на устройство специального склада сравнительно велики, что делает его малоподходящим для небольшой компании. Вместе с тем такая форма финансового обеспечения имеет некоторые плюсы. Сумма денег, которую можно получить, связана с ростом запасов, а это означает, что объем доступных средств увеличивается вместе с ростом потребностей в финансировании. Специальное складирование также расширяет возможности по использованию ряда наименований запасов в качестве обеспечения ссуды. В качестве побочной выгоды можно отметить привлечение специалистов по складированию, в результате чего зачастую возможно улучшение складской деятельности в самой компании.  [c.93]

В работе транспортного хозяйства к основным показателям деятельности относят объем перевозок, производительность труда, себестоимость 1 т -км, себестоимость 1 машино-часа работы транспортного средства, годовые затраты на 1 т грузооборота, удельный вес транспортно-складских расходов в себестоимости продукции.  [c.166]

Необходимой предпосылкой рационализации учета материалов является организация нормативного учета материалов. Действие нормативного учета материалов направлено на выявление, нормирование и регистрацию материальных затрат, связанных с заготовлением, хранением и использованием ресурсов, в том числе на транспортно-заготовительные расходы, затраты на содержание складского хозяйства, расходы на управление запасами и т. д. Организованный системный учет отклонений по причинам, виновникам и инициаторам в сочетании с внутрихозяйственным расчетом отделов и служб и оценкой их вклада в результаты хозяйственной деятельности позволяет достичь значительного снижения себестоимости продукции и повышения эффективности труда учетных работников.  [c.15]

Товары следует хранить таким образом, чтобы можно было исправить, сгладить любые неточности, которые могут обнаружиться в сделанном прогнозе спроса. Хранение товаров, т.е. управление запасами — это возможность гарантировать себя от неспособности удовлетворить спрос. Это дорогостоящий вид деятельности, поскольку он включает затраты на аренду складских помещений, складские операции, страхование, потери, связанные с устареванием товара. Издержки можно снизить, сократив запасы, но в этом случае продавец подвергается риску потерять часть продаж из-за того, что товара нет в наличии. В идеальной ситуации спрос на товар предсказан правильно, и запас можно наращивать в тот момент, когда на него появляется спрос. В реальной действительности специалист по маркетингу вынужден балансировать между увеличением затрат, связанных с хранением запасов, и потерями, которые он понесет, если продажи окажутся ниже тех, что могли бы быть.  [c.277]

Важно понять, каким образом эти законы повлияют на вашу деятельность до установления каких-либо связей в зарубежной стране. Во многих странах, особенно в Латинской Америке, существуют законы, призванные защитить интересы местных агентов, дистрибьюторов и лицензиатов. Цель этих законов состоит в ограничении возможностей иностранных корпораций прекращать или изменять отношения с дилерами (часто независимо от условий любого письменного или устного договора о предоставлении дилерских прав) без выплаты зарубежному дилеру существенной компенсации. Сумма требуемой компенсации часто базируется на подсчете упущенной будущей прибыли. В подсчет могут включаться такие данные, как среднегодовая сумма прибыли дилера, "гудвилл" (условная стоимость деловых связей дилера), капиталовложения дилера в создание рынка для товаров поставщика, затраты дилера на рабочую силу и на складское хранение, а также затраты на покупку товаров, находящихся у дилера.  [c.446]

Увеличение запасов по такой статье, как производственные запасы, приводит к потерям не только в виде увеличения налога на имущество, но и в виде увеличения непроизводительных затрат предприятия, связанных с наличием и содержанием больших складских помещений, что значительно сокращает эффективность деятельности предприятия. Но и значительное увеличение частоты поставок отдельных видов материалов от разных поставщиков можег отрицательно повлиять на себестоимость их заготовления в результате роста транспортных расходов, невозможности рационально использовать транспортные средства.  [c.10]

Замена собственной складской системы на подрядную может оказаться экономически выгодной за счет повышения качества обеспечивающих материальных потоков, снижения собственных издержек по управлению, трансформации постоянных затрат в переменные, сокращения трудоемкости управленческой деятельности, снижения риска при выходе на новые виды продукции, ухода от ответственности за складские запасы, сокращения суммы средств, замораживаемых в запасах. Для самой подрядной фирмы выигрыш может достигаться за счет роста объемов работ и ориентации на многих потребителей, роста квалификации персонала, повышения загрузки мощностей складов. Однако крупное предприятие, переходя к подрядной форме складского обслуживания, должно учитывать, что склад — это стратегическое звено производства. Подрядная форма влечет потерю контроля за оказанием услуг, рост зависимости от партнера.  [c.98]

При анализе издержек обращения нефтеснабсбытовых организаций в первую очередь надо обратить внимание на выполнение сметы по издержкам, зависящим от деятельности данной организации. От работы нефтебаз, наливных пунктов и территориальных управлений полностью зависят все торгово-управ-ленческие расходы. Уровень транспортных расходов и их абсолютная величина не всегда зависят от деятельности данного звена нефтеснабсбытовых организаций, так как они.не свободны в выборе потребителей. Прикрепление потребителей к нефтебазам и наливным пунктам производится вышестоящими. организациями, а планы перевозок по внешнему обороту разрабатываются Главнефтеснабом РСФСР. Нефтебазы могут влиять лишь на уровень транспортных расходов по завозу нефтепродуктов на свои филиалы и автозаправочные станции. Управления в какой-то степени могут влиять на транспортные расходы по снабжению потребителей своего управления. При этом следует иметь в виду, что уровень транспортных затрат по реализации нефтепродуктов местным потребителям зависит от удельного веса транзитных поставок, по которым управления-поставщики никаких расходов не несут, так как тариф оплачивается управлениями-грузоотправителями. Следовательно, при оценке деятельности управления по местным транспортным расходам уровень этих расходов надо определять путем деления местных транспортных расходов только на объем складских поставок местным потребителям.  [c.168]

Распределение товаров касается выбора каналов распределения и управления физическими потоками движения товара к заказчикам. Решения, связанные с каналом, можно разделить на стратегические, такие как выбор канала, определение интенсивности распределения и степень интеграции с производителем (например, независимая деятельность, франчайзинговый контракт или канал, находящийся в собственности производителя), и вопросы управления, относящиеся к выбору конкретных участников канала, их подготовке, мотивации и оценке работы, а также урегулированию конфликтов. Управление физическими потоками товаров осуществляется через систему физического распределения. Ключевым решением оказывается выбор уровня обслуживания заказчика, поскольку более высокие уровни обслуживания обычно требуют больших затрат (например, на поддержание запаса товара). Система физического распределения включает обслуживание заказчиков, обработку заказов, управление товарными запасами, складское хозяйство, транспортировку и переработку грузов. Каждый из этих элементов требует тщательного анализа и принятия таких решений, чтобы товары поступали к потребителю в нужное время, в соответствующее место и без повреждений.  [c.460]

При определении базового рынка характеризуется и предприятие оптовой торговли, которое должно обслуживать базовый рынок. Ключевыми моментами в этой части являются размеры этого предприятия, производственные и финансовые возможности. Важным является расчет издержек предприятия, которые связаны с его производственно-хозяйственной деятельностью. Это известные издержки постоянные, которые не зависят от транспортно-складских работ фирмы переменные, которые зависят от переработки продукции на складе и пробега транспортных средств общие — это сумма затрат переменных и постоянных расходов средние (постоянные, переменные и общие) определяются делением на один из показателей работы фирмы (объем продаж, расстояние перевозки и т.п.) предельные — это дополнительные издержки, связанные с производством еще дополнительной единицы материалопотока.  [c.165]

Чтобы удовлетворить потребности потребителя с минимальными затратами и в то же время поддерживать на соответствующем уровне товарное производство, возникла необходимость прибегать к многовариантным моделям организации материально-технического обеспечения, производства, распределения и сбыта. В этот период и была востребована логистика как эффективное орудие в процессе организации и управления хозяйственной деятельностью экономических структур. Особенно обострилась потребность наладить управление физическим перемещением материальных ресурсов. Логистика в условиях рынка того времени находилась на первом этапе своего развития. На этом этапе активно осуществлялась интеграция складского и транспортного хозяйства. Укреплялась координация использования элементов вспомогательной инфраструктуры. Транспорт и склад, традиционно связанные лишь отдельными операциями (погрузка, разгрузка), начинают приобретать тесные взаимозависимые связи. Формализация единой цели объединяет их деятельность для получения конечного результата. Их технологические процессы согласовываются до мелочей, что позволяет выполнять все работы по единому графику. При организации перевозок выбор транспортных средств определяется характеристиками предназначенного для перевозки груза. В свою очередь применяемый транспорт стал определять не только выбор тары для транспортировки груза, но и ряд других аспектов и параметров.  [c.18]

Логистика и финансы. Деятельность по управлению материальными потоками на предприятии, как правило, сопряжена с большими расходами. Соответственно деятельность службы логистики тесно связана с деятельностью службы финансов. Например, определяя оптимальные объемы запасов, служба логистики, естественно, будет исходить не только из экономических расчетов, но и из реальных финансовых возможностей предприятия. Совместные решения служб логистики и финансов принимаются также при закупках оборудования для обеспечения логистических процессов. Совместно осуществляются контроль и управление транспортными, а также складскими затратами.  [c.68]

Должностные обязанности. Осуществляет работы по внедрению комплексной автоматизации и механизации производственных процессов, способствующих повышению технического уровня производства, производительности труда, снижению себестоимости, улучшению качества продукции, обеспечению благоприятных условий труда и его безопасности. Изучает производственные процессы с целью определения участков основных и вспомогательных работ и операций, подлежащих автоматизации и механизации, проводит патентные исследования и определяет показатели технического уровня проектируемых объектов техники и технологии. Участвует в составлении перспективных и текущих планов автоматизации и механизации производственных процессов, трудоемких ручных работ, подъемно-транспортных, погрузочно-разгрузочных и складских операций, в подготовке мероприятий по реконструкции и техническому перевооружению предприятия, сокращению затрат тяжелого ручного труда. Подготавливает технические задания на создание средств автоматизации и механизации и технико-экономические обоснования разрабатываемых конструкций. Участвует в рассмотрении эскизных и технических проектов, рабочих чертежей, разрабатываемых по заказам предприятия, а также в работах по монтажу, испытаниям, наладке и сдаче в эксплуатацию средств автоматизации и механизации, осуществляет контроль за их обслуживанием. Выполняет расчеты эффективности мероприятий по автоматизации и механизации производства, составляет заявки на необходимое оборудование. Участвует в рассмотрении технической документации, связанной с проектированием средств автоматизации и механизации производства вновь строящихся объектов, в разработке более совершенных конструкций защитно-оградительной техники и герметизации вредных процессов производства. Анализирует эффективность применяемых средств автоматизации и механизации, показатели их использования, подготавливает предложения по устранению выявленных недостатков, изменению конструкций или отдельных сборочных единиц на более совершенные. Принимает меры по обеспечению надежности и бесперебойной работы средств автоматизации и механизации. Контролирует деятельность подразделений предприятия, осуществляющих автоматизацию и механизацию производственных процессов, следит за соответствием внедренных средств современному уровню развития техники. Проводит инструктаж и оказывает помощь работникам при освоении ими новых конструкций средств автоматизации и механизации, организует работу по повышению их технических знаний. Осуществляет контроль за правильной эксплуатацией реконструируемых и модернизируемых машин, механизмов и другого оборудования, соблюдением технологических процессов  [c.143]

Нефтебазы, осуществляющие прием, покупку от заводов нефтепродуктов, их хранение, перевалку и поставку народному хозяйству, руководствуются в своей деятельности планом товарооборота в натуральном выражении, объемом и ассортиментом реализуемых нефтепродуктов. Издержки обращения в нефтеснабсбытовых организациях характеризуют расходы по продвижению нефтепродуктов от производства их до потребителя. При складской форме снабжения они состоят из расходов по завозу и отправке товаров, складских, непроизводительных (недостачи и потери товаров в пути и при хранении), прочих (наценки поставщиков). К этим затратам добавляются расходы территориальных управлений на содержание аппарата управления, а также по перевозке и перекачке нефтепродуктов.  [c.74]

При небольшом объеме работ, если отдел капитального строительства не организован, функции технического надзора возлагаются на другие отделы предприятия — отдел главного механика, ремонтный цех или на отдельных лиц. Отдел капитального строительства является органом предприятия, и содержится он за счет средств основной деятельности. За счет средств, выделенных на финансирование капитальных вложений, оплачиваются только затраты, связанные с заготовительно-складскими операциями, включая содержание необходимого аппарата. Эти затраты предусматриваются в сметах на строительство в следующих размерах в процентах к сметной стоимости (франко-приобъектный склад) строитель-  [c.651]

На действующих предприятиях штат заготовительно-складского аппарата, а также фонд заработной платы этого аппарата включаются в общий штат и фонд заработной платы отдела капитального строительства. Эти затраты оплачиваются за счет средств основной деятельности и не компенсируются за счет средств на финансирование капитальных вложений. Организациям, которым разрешено иметь аппарат технического надзора, штат заготовительно-складского аппарата и фонд заработной платы включаются в штатное расписание аппарата технического надзора, а также в смету расходов. Эти расходы оплачиваются за счет средств, выделенных на финансирование капитальных вложений.  [c.659]

Есть у объединений и ряд других преимуществ облегчается материально-техническое снабжение и сбыт продукции, централизуются ремонтные, транспортные, складские службы, подготовка кадров, планирование и учет, финансовая, юридическая и другие виды деятельности. Все это позволяет ускорить рост производства, уменьшить затраты труда и средств на выпуск единицы продукции.  [c.89]

При ответе на вопрос, какой из приведенных двух подходов формирования подсистем — функциональный или программный — целесообразен с точки зрения обеспечения экономической эффективности автоматизации управления, предпочтение следует отдать второму. Опыт показывает, что эффект, получаемый при изолированном внедрении подсистем планово-финансовой деятельности и бухгалтерского учета в отрыве от комплексного внедрения всех остальных подсистем, в целом невысок. Автоматизация рутинных, трудоемких и повторяющихся учетных и плановых операций и процедур зачастую не окупает затраты по эксплуатации подсистем при их решении в отрыве от других частей АСУ. Между тем комплексное решение задач по управлению складскими процессами позволяет оптимизировать технологический режим работы участков комплексов, автоматизировать процессы размещения и поиска продукции, ускорить комплектацию заказов продукции, отгружаемой потребителям, сократить число ездок кранов-штабелеров. Решение комплекса задач по нормированию, формированию и регулированию запасов в подсистеме управления запасами позволяет на основе соблюдения оптимального  [c.22]

В своей деятельности снабженческо-сбытовые организации используют транзитную и складскую формы снабжения предприятий и оказывают дополнительные услуги сторонним организациям. По УПТОиК в 1995-1996 гг. удельный вес складского товарооборота в общем оптовом товарообороте увеличился с 57% до 60,4%. Причиной этому послужило увеличение затрат на продвижение товаров от производителей к потребителям на 6412,9 тыс. руб.  [c.34]

На основании принятого плана производства рассчитывается план-график запуска-выпуска партий деталей, полуфабрикатов и готовых изделий. Этот план-график согласуется с план-графиком закупки материалов и комплектующих изделий. Далее осуществляется оперативное управление и учет выполнения планов производства и поставок, складской учет и управление материально-производственными запасами. Метод MRP использует развитый управленческий учет и систему бухгалтерского учета международного класса (GAAP, IAS). Для принятия управленческих решений применяются информационные технологии анализа и статистического моделирования, а также оптимизационные расчеты. По всем производственным хозрасчетным подразделениям формируются бюджеты, для анализа выполнения которых ведется расчет нормативных и фактических затрат на производство, а также нормативной и фактической себестоимости продукции. Непрерывно осуществляется оперативное формирование бухгалтерского баланса и анализ экономических и финансовых показателей деятельности предприятия.  [c.22]

Затраты на переработку и хранение продукции, а также на оказание различных форм услуг, сопутствующих складской реализации продукции, включают все расходы предприятий, связанные с получением, хранением, подготовкой и отправкой продукции, а также общескладские расходы и расходы, связанные с недостачей продукции при хранении, потерями продукции в пути, естественной убылью продукции. Они группируются по этапам складской деятельности путем их прямого отнесения на соответствующие статьи. Разделение логистических затрат по основным процессам (операциям) осуществляется на основе технологических схем переработки продукции, нормирования отдельных операций.  [c.11]

Реализация этих принципов ведет к уменьшению объемов всех видов запасов, снижению неравномерности материалопотоков, а следовательно, к сокращению затрат на хранение и перемещение материальных ресурсов и готовой продукции. Помимо этого повышается сбалансированность в управлении хозяйственной деятельностью. Ритмичность функционирования структур и подразделений, входящих в логистическую систему, приобретает устойчивый характер. Кроме того, принципы логистики позволяют совершенствовать методологию и повысить качество оргпроектирования, обеспечить системный подход к проектированию транспортно-складской, производственной, коммуникационной и информационной подсистем.  [c.45]

Для осуществления этого принципа трест устанавливает единые для всех его подразделений планово-расчетные цены на материалы, изделия, оборудование и другие ресурсы, поставляемые УПТК или конторой снабжения, продукцию заготовительных предприятий, услуги базы механизации и др. Применение таких цен позволяет произвести правильную оценку результатов деятельности каждого подразделения треста. Планово-расчетные цены устанавливают на основе калькуляций с включением действующих отпускных цен, затрат на перевозку, разгрузочно-погрузочные работы, стоимость тары и реквизита, наценок снабженческих и сбытовых организаций и заготовительно-складских расходов. Как правило, планово-расчетные цены не превышают цен, предусмотренных в сметах.  [c.243]

Одним из важных элементов П. с. с.-м. р. является определение планово-расчетных цен на строительные материалы, детали и конструкции, а также на услуги машиноэксплуатационных, транспортных и жилищно-коммунальных х-в. Расчеты внутритрестовских хозрасчетных подразделений осуществляются по планово-расчетным ценам. Осуществление системы планово-расчетных цен, при к-рой результаты деятельности отражаются в тех х-вах, где они образовались, имеет важное значение в укреплении хозрасчета и снижения стоимости строительства. Кроме того, это дает возможность избежать (при ценах франко-приобъектный склад) колебаний уровня себестоимости на отдельных стройках вследствие разницы в расстояниях, что весьма важно для правильной оценки результатов деятельности коллективов строек. При определении планово-расчетных цен на стройматериалы, детали и конструкции учитываются снижение отпускных цен на материалы и тарифов на перевозки, а также предусмотренные планом орг.-хоз. мероприятия, направленные па сокращение затрат на материалы, в частности снижение себестоимости продукции собственных подсобных произ-в путем совершенствования технологии сокращение транспортных расходов за счет уменьшения дальности перевозок, применения наиболее эффективных видов транспортных средств, снижения себестоимости перевозок и планово-расчетных тарифов сокращение заготовительно-складских расходов путем упрощения сети снабженческих орг-ций, уменьшения количества складов, кладовых и пр. Планово-расчетные цены на продукцию подсобных произ-в и обслуживающих х-в треста устанавливаются на уровне плановой себестоимости продукции и услуг, определяемой в годовых планах их работы.  [c.237]

К структурным издержкам производства относятся расходы, связанные с содержанием дирекции и административных органов предприятия (плановых, статистических, конструкторских, технологических, юридических, снабжен-ческо-сбытовых) производственными услугами (текущий ремонт основных средств), общецеховые расходы, расходы на складское хозяйство и т. п., прочие затраты (потери от брака, уплаченные проценты за кредит, потери от стихийных бедствий, забастовок, представительские расходы, спонсорство и благотворительная деятельность, реклама и т. д.). Важное место в структурных расходах занимает амортизация основного производственного капитала.  [c.116]

Основные стратегии снижения степени риска диверсификация - распределение экономической деятельности между различными, не связанными между собой сферами эккаутинг - приобретение дополнительной информации, стоимость которой рассчитывается как разность между расходами при разных информационных условиях лимитирование - установление пределов, самоограничение в экономической деятельности страхование - отказ от части текущих доходов ради компенсации возможных потерь в будущем резервирование - хранение ресурсов, предназначенных для использования в будущем (в качестве целевой функции оптимизации выступает минимум суммарных затрат на содержание запасов, на складские операции, потери от порчи и моральное старение, потери от дефицита и штрафы).  [c.33]

В результате анализа конкурентоспособности были выявлены основные недостатки (проблемы) в деятельности фирмы Хюлс Тройсдат на испанском рынке слабая реклама (если средние затраты фирмы на рекламу составляли 2,5% от общего объема зарубежных продаж, то на рынке Испании предлагалось на начальном этапе его освоения увеличить эту цифру до 15%), слабое техническое обслуживание, отсутствие в Испании производственной базы и складских помещений, плохое знание сотрудниками фирмы, обслуживающими данный рынок, испанского языка.  [c.532]

Исчисление полной себестоимости обслуживания базируется на следующем принципе все затраты, относящиеся к выполнению заказа потребителей данного периода, должны быть включены в его себестоимость. Для этого необходима информация службы логистики о методах контроля над вееми составляющими стоимости обслуживания о способах контроля над себестоимостью складского обслуживания с тем, чтобы своевременно предупредить о возможности затоваривания продукции о структуре конечной себестоимости с тем, чтобы розничные цены на рынке могли быть вовремя скорректированы и быть конкурентными об уровне себестоимости обслуживания текущего и перспективного планирования логистической деятельности предприятия.  [c.31]

Логистика объединяет процессы маркетинга и производства в управлении материальными ресурсами предприятия. Маркетинг непосредственно отвечает за качество распределения, а именно за скорость доставки продукции или сырья надежность сроков доставки. Логистика здесь переплетается с маркетингом, так как удовлетворительное обслуживание достигается за счет ускорения транспортировки продукции и мощности располагаемых складских помещений. Особенности взаимодействия маркетингового плана и логистики учитываются при разработке стратегии продаж продукции и формировании тактики распределения ресурсов. Такие мероприятия по плану логистики, как изменение вида транспортировки, сокращение уровня запасов и складских помещений, также влияют на маркетинговый план. Непосредственно с производственным процессом логистика связана через регулярное пополнение запасов готовой продукции и зависимость производства от системы материально-технического снабжения в части сырья, материалов, вспомогательных материалов в соответствии с требуемым количеством и необходимым качеством. Управление производством посредством логистики основано на снижении производственных затрат и обеспечении стабильности оптимального производственного цикла и сроков выполнения заказов. Нескоординировашгое размещение заказов из-за несбалансированной системы распределения приводит к росту издержек производства, поэтому необходимо поддерживать уровень складских запасов сырья и готовой продукции в соответствии с объемом реализации. Для крупных отраслей промышленности (машиностроение, нефтехимия и т. д.) это допустимо, так как они не сильно подвержены краткосрочным изменениям условий деятельности. Эффективность принятия решения будет зависеть от относительной сбалансированности между процессами производства и реализации (т. е. маркетинга). При формировании стратегии предприятия логистика оказывает влияние на такие стороны, как составление производственного календаря, содержание складской сети, обработка грузов, выбор и направление транспортных потоков, определение каналов распределения, контроль над бюджетом запасов, прогноз продаж.  [c.40]

Возьмем для примера мероприятия второго направления — профилактического характера. Они имеют ту особенность, что их внедрение, как правило, требует иногда довольно значительных дополнительных затрат. Эти затраты повышают себестоимость продукции по сравнению с базовым периодом, снижают производительность труда, могут сократить прибыль предприятия и ухудшить многие другие технико-экономические показатели его хозрасчетной деятельности. В числе таких мероприятий можно назвать мероприятия, направленные на охрану окружающей среды, повышение безопасности труда и сокращение аварийноопасности работы оборудования, обеспечение ритмичности производства, организацию производства каких-то комплектующих изделий у себя на предприятии из-за постоянных срывов их поставок смежником, создание дополнительных складских помещений для хранения бо-  [c.128]