Концепции совершенствования производства придерживаются и некоторые организации обслуживания. Многие медицинские и стоматологические учреждения организованы по принципу конвейера, равно как и некоторые государственные организации типа бирж труда и бюро по выдаче водительских удостоверений. Несмотря на то что все они ежечасно обслуживают большое число посетителей, в их адрес высказывают претензии в обезличке и равнодушии к потребителям. [c.60]
Содержание курса определяется объектом изучаемой науки, которым являются предприятия нефтяной и газовой промышленности. В ием изучается производственный процесс и типы производства, производственная структура предприятий и пути ее совершенствования принципы и организация управления предприятиями нефтяной и газовой промышленности, а также пути совершенствования и удешевления аппарата управления. Также изучаются организация и планирование основного и вспомогательного производств планирование повышения эффективности производства, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта, организация и планирование труда и заработной платы, планирование себестоимости продукции, организация хозяйственного расчета, вопросы повышения рентабельности производства, основы анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий. [c.10]
Технологический принцип состоит в том, что производственные участки специализируются на выполнении однородных операций над разнородными предметами. При этом в механическом цехе могут быть созданы участки фрезерный, токарный, шлифовальный и др. На каждом из них выполняется лишь часть общего технологического процесса, определяемая характером оборудования и состоящая из одной или нескольких однородных операций. Формировать производственную структуру по технологическому принципу рекомендуется для цехов мелкосерийного и индивидуального типа производства с большой номенклатурой продукции. Предметный принцип построения производственной структуры заключается в том, что участки цеха выполняют разнородные операции над однородными группами деталей (например, участок шестерен, валов, цилиндров и т. п.). Они имеют специализированный характер и оснащаются оборудованием, которое обеспечивает завершение цехового этапа технологического процесса. Организация таких предметно-замкнутых участков характерна для цехов серийного и массового производства с устойчивой номенклатурой вы-пускаемой Продукции. В отдельных случаях могут создаваться предметно-замкнутые участки в условиях мелкосерийного и даже индивидуального производства, главным образом для изготовления стандартных и нормальных деталей, постоянно применяемых на заводе в таком количестве, кото- [c.58]
Управленческий учет имеет место почти во всех типах организаций в сфере производства и обслуживания, в частном и общественном секторе, в коммерческих и некоммерческих организациях. Хотя детали могут быть разными, общая цель представления полезной информации для оказания помощи руководству и общие принципы, связанные со вкладом управленческого учета в планирование, контроль и принятие решений, в значительной степени одинаковы независимо от типа организации. По этой [c.16]
Организационная структура компании может быть определена как совокупность линий ответственности внутри организации . Линии ответственности — это линии, показывающие направление движения информации (в частности, отчетности). Таким образом, организационная структура обычно представляет пирамиду, где нижние уровни менеджеров подотчетны верхним уровням. С недавних пор у крупных компаний появилась тенденция к организации своей структуры не по традиционному функциональному принципу (маркетинг, финансы, снабжение, производство, отгрузка), а по линиям продукции, каждая из которых группируется вокруг производства определенного типа продуктов или услуг и включает в себя необходимые функциональные службы. Эта тенденция обособила понятие сегмента бизнеса как части организации, работающей на внешнего потребителя или представляющей относительно самостоятельное направление, применительно к которой могут быть отделены от организации в целом активы, результаты операций по основной и прочей деятельности в целях финансовой отчетности. [c.301]
В последние десятилетия появилась тенденция организации структуры крупных предприятий не по традиционному функциональному принципу (маркетинг, финансы, снабжение, производство, отгрузка), а по линиям продукции, каждая из которых группируется вокруг производства определенного типа продуктов или услуг и включает необходимые функциональные службы. Эта тенденция обусловила введение во внутрифирменное управление, в том числе в управленческий учет, ново- [c.433]
Из рис. 7.9 видно, что в квадранте 1 располагаются типы департаментизации, для которых характерно отсутствие при группировании работ ярко выраженного предпочтения к их специализации. Поэтому в данном случае преобладают подходы к департаментизации, основанные на довольно-таки простых принципах линейного деления организации по численности, по времени, по территории или природным факторам. Так, группирование работ по численности широко используется в армии, среди учащихся и при проведении общественных работ. Группирование по времени связано со сменностью или сезонностью в производстве, а по территории -— с географией работ в организации. [c.299]
Компания, ориентированная на конкурентные преимущества, достигаемые в результате сегментирования рынка, не преследует цели обеспечения лидерства в снижении себестоимости и/или дифференциации продукции на всем рынке. Основываясь на рыночных тенденциях, она достигает данных результатов в целевом сегменте. Стратегия сегментирования рынка, по существу, есть уклонение от конкуренции с компаниями-лидерами, проводящими стратегии снижения себестоимости или дифференциации продукции путем нахождения такого рыночного сегмента, где конкуренция отсутствует или ее интенсивность невысока. Такие целевые сегменты называются рыночными нишами. Для монопольного использования рыночной ниши необходимо выполнение определенных требований к организации производства и управления компанией, в частности организация структуры управления по товарному или географическому принципам, высокая степень диверсификации производственной деятельности, близкое расположение производственных отделений к потребителям, преимущественно средне- и мелкосерийный типы производства, наличие фирменной (собственной) сети реализации. [c.155]
Мероприятия по созданию рациональной организации производства, не требуя крупных дополнительных капиталовложений, резко повышают производительность труда, сокращают время производства и значительно снижают себестоимость выпускаемых изделий. Например, при том же техническом уровне станков и механизмов и тех же технологических процессах выпуск изделий из унифицированных и стандартизованных узлов и деталей создает условия для серийного и массового запуска их в производство даже при мелкосерийном и единичном типе производства расстановка оборудования по потоку сокращает межоперационные маршруты движения полуфабрикатов, деталей и узлов организация производственных участков по предметному принципу также сокращает путь движения деталей. [c.344]
Хотя учебная дисциплина "Финансы" является теоретической и призвана показать объективный характер функционирования финансовых отношений, тем не менее, важная роль в ней отводится изучению конкретных форм организации финансов в разных областях общественной деятельности. В курсе рассматриваются основы функционирования финансов в материальном производстве и непроизводственной сфере, специфические принципы организации финансовых отношений на предприятиях, осуществляющих коммерческую и некоммерческую деятельность, особенности страховой защиты воспроизводственного процесса и населения, сфера государственных финансов. Особое внимание уделяется принт типам организации финансовых отношений в разных подразделениях общественного производства, диалектике развития форм финансовых связей, сопоставлению и оценке эффективности различных организационных форм. Одновременно в курсе подробно изучаются результаты использования финансов, их роль в жизни общества. Это особенно важно в условиях перехода к рынку, когда становится возможным с помощью финансов и других стоимостных рычагов целенаправленно изменять структуру общественного производства, повышать его эффективность. [c.3]
Рассмотрим более подробно принцип формирования затрат на освоение каждого типоразмера при наличии уже освоенного производства машин. Предположим, имеется производство каких-то типоразмеров Pni, РП2, и т. д. данного типа машин, причем типоразмер РП2 имеет прогрессивную конструкцию, которую мы закладываем в новый параметрический ряд. Если новый параметрический ряд будет иметь типоразмеры, отличающиеся от типоразмеров Р 1, РП и т. д., то для организации их производства на базе действующего потребуются определенные затраты на освоение, причем, чем больше разница между значениями главного параметра нового и освоенного типоразмера, тем больше потребуется затрат на освоение нового типоразмера. Кривые /, //, /// (рис. 14) отражают (условно) изменение затрат на освоение при организации производства машин нового параметрического ряда на базе действующего за счет отклонения значения главного параметра типоразмеров и изменения годовых выпусков машин рассматриваемых типоразмеров. Эти затраты могут в отдельных случаях превышать затраты на освоение нового производства данного типоразмера (кривая /V). Исходя из условия минимума затрат на [c.49]
Экономическая теория технического развития основывается на концепции ТУ. В ее основе лежит представление об экономическом развитии как процессе становления и смены ТУ, объединенных в воспроизводящуюся целостность взаимосвязанностью "входов" и "выходов", общими принципами, культурой труда и организации производства, его ориентацией на соответствующий тип общественного потребления и образ жизни населения. Жизненный цикл ТУ [c.48]
Организационная наука, использующая системную методологию, предполагает изучение и учет опыта организационной деятельности в различных типах организации — экономических, государственных, военных и т.п. Г. Эмерсон, автор книги Двенадцать принципов производительности , первым сформулировал и обосновал вопрос о необходимости и целесообразности комплексного, системного подхода к решению многогранных практических задач организации управления производством и всякой деятельности вообще. [c.30]
В 1928 г. были разработаны принципы построения номенклатуры машин и аппаратов химической промышленности. 27 ноября 1928 г. состоялась конференция хозяйственных и производственных организаций машиностроительной и химической промышленности по вопросу создания производства оборудования заводов химической и родственных с пей отраслей промышленности. В резолюции этой конференции предлагалось Приступить безотлагательно к стандартизации типового оборудования во всех случаях, где это представляется возможным... Организовать... постоянное бюро по утверждению типов оборудования, распространению заказов и рассмотрению импортных заявок... [7]. [c.214]
Другой важнейший принцип оценки эффективности — сравнение показателей деятельности бригад с показателями эффективности других мероприятий организационного характера, анализ эффективности производства прп бригадной и индивидуальной организации труда и в бригадах разного типа. Необходимость этого обусловлена сложностью существующей практики п необходимостью всестороннего анализа для принятия тех или иных реше- [c.126]
В мелкосерийном и единичном производстве, как правило, должны применяться укрупненные нормативы, разработанные на выполнение отдельных переходов, обработку отдельных поверхностей, выполнение отдельных типовых операций, на аналогичные по конфигурации, размерам, конструкции и технологии изготовления детали, принципы построения которых приводятся ниже. При их разработке в расчет принимают характерные для данного типа производства оборудование, типовые технологические процессы, организацию производства, рабочего места и методы труда. [c.106]
Советский хозяйственный руководитель в своей работе всегда должен опираться на общественность, на партийные, профсоюзные и комсомольские организации, на весь коллектив. Партийным организациям производственного типа предоставлено право контроля деятельности администрации. Этот контроль не нарушает единоначалия, а укрепляет его, повышает качество руководства, позволяя налаживать крепкую и дружную работу коллектива. За последние годы все прочнее входят в производственную деятельность различные новые формы творческой активности широких масс железнодорожников на многих предприятиях на общественных началах работают конструкторские бюро, бюро экономического анализа и нормирования труда, плодотворно трудятся общественные инспектора по безопасности движения поездов. Это расширяет демократические принципы управления предприятиями и поднимает роль коллективов в управлении производством на новую, более высокую ступень, неся в себе ростки будущего коммунистического самоуправления. [c.42]
В нефтеперерабатывающей промышленности концентрация в первые годы Советской власти выражалась в основном в сосредоточении производства в отдельных районах страны. Но уже в годы первых пятилеток произошли изменения в размещении, а следовательно, в типе концентрации производства. Основным принципом организации производства стало сооружение крупных заводов. Если еще 25 лет тому назад проектировались заводы мощностью 1,5—2,0 млн. т, то мощность современных заводов — 12 млн. т и выше (рис. 7). [c.84]
Глава 11. Производственный процесс принципы организации Глава 12. Организация производства типы, формы и методы Глава 13. Производственная структура и инфраструктура предприятия [c.197]
Основной недостаток функциональной структуры и других типов организации, построенной по принципу разделения по сферам деятельности, заключается в том, что они не нацелены на получение знаний о потребителях, не распределяют ответственность за удовлетворение их потребностей. Создание организации, ориентированной на рынок, требует от фирмы, во-первых, определения ее основных потребителей или целевых сегментов рынка, во-вторых, организации разработки, производства, маркетинга, сбыта и распределения товаров именно на этих сегментах. Перед компанией стоит задача создания компактных организационных единиц, стремящихся понять и удовлетворить нужды целевых потребителей лучше, чем конкуренты. [c.124]
На базе компьютерных технологий и сетевых телекоммуникаций происходит формирование мирового информационного пространства, в среде которого осуществляют свою деятельность все без исключения организации. Информация становится основным фактором, определяющим успешное развитие организаций всех типов. Появились организации, специализирующиеся на производстве информации. Для них информация является продуктом труда, который покупается другими организациями для обеспечения их жизнедеятельности. Взгляд на организацию как субъект экономической и общественной жизни общества, активно осваивающий информационную среду обитания, требует разработки новых законов, принципов и подходов к анализу закономерностей функционирования организационных систем. [c.9]
При поточном принципе построения цехов происходит разделение участков на поточные линии. Поточные линии организуют или в виде отдельных поточных участков, специализированных на обработке одного или нескольких изделий, или в виде одной сквозной поточной линии. Поточные методы работы свойственны массовому производству. Начальным звеном производственной структуры служит рабочее место. Расположение рабочих мест зависит от типа производства. Например, на поточных линиях они расположены по ходу технологического процесса и по времени связаны единым тактом потока. На предприятиях, где не используется поточный метод организации производства, рабочие места размещают преимущественно по группам однотипного оборудования. [c.244]
Как процесс он имеет эволюционную и революционную формы проявления. Эволюционная форма отличается накоплением и систематизацией научных результатов, разработкой новых конструкций и технологий, принципов организации и управления производством. Революционная форма, т. е. научно-техническая революция (НТР), представляет собой качественный скачок, отмеченный широким переходом к типам конструкций и технологий, основанных на принципиально новых научно-технических и организационных решениях, и сопровождается изменением места работника в системе технического разделения труда. НТР является частью более широкого понятия — НТП. [c.31]
Соответствие между пропорциями, складывающимися в обороте валового выпуска в его материальной форме, и пропорциями, характеризующими оборот стоимости в форме различного вида доходов, — непременное условие реализации созданного продукта и непрерывности процесса воспроизводства. В связи с этим возникает необходимость использования показателей и экономических параметров, относящихся к финансовой стороне производства. Однако следует учесть, что хотя производство и потребление продукта в материальной форме и кругооборот стоимости в форме денежных доходов образуют единство, и одно не может существовать без другого, движением этих двух групп потоков (материальных и финансовых) управляют разные закономерности. Задача состоит в том, чтобы добиться соответствия материально-вещественных и финансовых пропорций в экономике. Финансовый счет сектора Некоммерческие (общественные) организации, обслуживающие домашние хозяйства отражает состояние и изменения различных типов финансовых активов и пассивов (обязательств). Его балансирующая позиция — Чистое изменение финансовых активов и пассивов — должна, в принципе, соответствовать балансирующей позиции счета операций с капиталом. [c.440]
Разновидностями функциональной департаментизации являются группирование работ по процессу (штучное, массовое и опытное производство), т.е. по типу производства, и по технологии (механизация, автоматизация и роботизация), т.е. по типу оборудования. В обоих случаях работы группируются по принципу их схожести (бригада сборки в массовом производстве или бригада, обслуживающая ЧПУ). Широкое использование функциональной департаментизации и ее разновидностей в проектировании организаций связано с некоторыми явными преимуществами, которые имеют данный подход. Основным из них является возможность осуществления той или иной работы наиболее эффективным способом. Это достигается благодаря развитию функциональной специализации, которая экономит время, упрощает подготовку работника и, главное, позволяет квалифицированно обслужить любую другую [c.301]
Проблемы функциональной департаментизации отчасти были решены сменой приоритета в направлении при проектировании организации, т.е. путем группирования работ вокруг результата (квадрант 3). Новый тип группирования работ в организации получил на ранней стадии своего развития название департаментизация по продукту . Впоследствии появились его разновидности по потребителю по рынку . Принцип схожести, как и в предыдущем функциональном варианте остался, но теперь он стал относиться не к работе с ресурсом, а к работе над получением результата. Развитие продуктовой департаментизации в проектировании организаций на практике было связано с появлением многопродуктовых диверсифицированных производств или многонациональных компаний, что явилось естественной реакцией бизнеса на изменение внешней среды. Определенное влияние на развитие продуктового подхода оказала проводимая в США после Второй мировой войны политика конверсии военного производства с целью выделения в его составе производства потребительских товаров. [c.303]
Одной из форм концентрации производства в электронной промышленности СССР является организация производственных объединений, которые представляют собой объединение предприятий и организаций в производственно-технический, научно-производственный или другой комплекс. В основе их организации могут лежать технологическая общность и однородность выпускаемой продукции, кооперирование и научно-технические связи, территориальное расположение предприятий и другие принципы. В настоящее время в электронной промышленности организованы объединения различных типов производственно-технические, научно-производственные, производственные и проектно-конструкторские. [c.22]
Линейно- -функциональная оргструктура (схема 5.3) 1. Двойное подчинение персонала линейному и функциональному руководителю 2. Специализация управленческого процесса по функциональному признаку 3. Шахтный принцип построения организации - дублирование функций руководителей и специалистов в процессе управленческой деятельности - неадекватность реагирования на изменения внешней и внутренней среды объекта - рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей - стабильность полномочий и ответственности за персоналом - небольшие организации с устойчивым типом производства и управления - как элемент общей системы управления в организациях любого типа [c.174]
Организация обслуживания рабочих, мест классифицируется по функциям (производственно-подготовительное, инструментальное, наладочное, контрольное, транспортно-складское, энергетическое, ремонтно-строительное, хозяйственно-бытовое, профилактическое), по степени централизации (централизованное, децентрализованное, смешанное), по форме (стандартное, планово-предупредительное, дежурное) Вид обслуживания зависит от типа производства, характера специализации, номенклатуры производимой продукции и других факторов. Принципы, закладываемые в основу выбора формы обслуживания рабочих мест функциональность, плановость, комплексность, предупредительность, оперативность, высокое качество и надежность, экономичность. [c.119]
Основные цехи могут быть организованы по технологическому, предметному или смешанному типу. При технологическом принципе организации в одном цехе объединяются однородные технологические установки. В целях совершенствования структуры крупных предприятий цехи формируют по предметному принципу, что позволяет сократить путь, который проходят исходное сырье и полуфабрикаты, минуя промежуточные емкости. В результате строительства технологических установок в разное время на действующих предприятиях по переработке нефти цехи основного производства организованы по разным принципам или относятся к смешанному типу. [c.101]
Система организации производства и материально-технического обеспечения "тянущего " (см. [С 95]) типа, позволяющая наиболее полно реализовать принцип производства и поставок "точно вовремя" ("точно в срок") (см. [Т 67]). Разработана и впервые в мире реализована фирмой "Тоета" в Японии на рубеже 60-70-х годов. В настоящее время К.с. широко применяется многими машиностроительными фирмами в США и Западной Европе как в преобразованном виде, так и в комбинации с другими известными системами организации производства и материально-технического обеспечения -МРП (см. [М 126]), МРП-2 (см. [М 127]). При работе по К.с. цех-изготовитель не имеет законченного плана и графика, он жестко связан не общим планом, а конкретным заказом цеха-потребителя, оптимизирует свою работу в пределах этого заказа. Конкретный график производства на декаду и на месяц отсутствует. Каждый предыдущий по технологической цепочке цех сможет узнать, что он будет производить, только после того, как карточка Канбан (см. [К 12]) на его продукцию будет откреплена от контейнера на складе, т.е. когда его готовая продукция фактически уйдет на последующую обработку. Таким образом, график производства фактически формируется обращением карточек Канбан. Обращение карточек отбора и карточек производственного заказа Канбан происходит следующим образом. Допустим, что на конвейерной линии изготовляется продук- [c.108]
Канбан — это система организации производства и материально обеспечения, реализующая принцип точно вовремя . Основной принцип системы Канбан — поставлять материал только в момент потребности в нем . В этом смысле данная система называется вытягивающей . Разработана и впервые практически реализована система была фирмой Тойота (Япония) в конце 60-х годов. В настоящее время система применяется при организации поставки материалов внутри предприятий и между предприятиями. При работе по системе Канбан цех-изготовитель не имеет законченного плана и графика производства. Он жестко связан с последующим цехом не общим планом, а конкретным заказом. Фактический график производства реализуется через обращение карточек Канбан, которое происходит следующим образом. Пусть на конвейерной линии изготавливается продукция А. Детали а складируются вдоль конвейера и к ним прикрепляются карточки заказа Канбан. Если рабочий очередного рабочего места забирает несколько изделий типа а, то соответствующие карточки направляются как заказ на предшествующее рабочее место. Получается, что рабочий предшествующего рабочего места изготавливает свои детали только на освободившееся места промежуточного хранения. [c.91]
Научный метод как органическая совокупность диалектико-материалистических принципов, приемов и средств исследований не одинаков для всех наук. Нельзя понятия, сформулированные в одной области знаний и соответствующие определенному предмету исследования, механически переносить в другие области знаний. Нельзя, например, ряд понятий, приемов и средств исследования, присущих только естественным наукам, применять к изучению общественных процессов и явлений. В самом деле, разве можно, скажем, положить производственные отношения под линзы микроскопов, влить в реторты или подвергнуть на станке действию механических сил Даже такой распространенный в естествознании прием, как экспериментирование в его обычном содержании, в экономике может быть использован в сравнительно ограниченных пределах (при изучении конкретных вопросов организации производства, в отраслевых экономиках). Конечно, при социализме возможности экспериментирования в области экономики значительно шире, чем в условиях стихийного общественного развития. Эксперименты широко применяются для проверки методов управления отдельными предприятиями, отраслями производства, народным хозяйством в целом. Но при этом не меняется господствующий в обществе тип отношений собственности. [c.18]
Форсированная приватизация привела к тому, что в России 2/3 крупных государственных предприятий превратилась в АО, которые принято называть корпорациями. Корпорация — это не просто АО, а крупная организационно-хозяйственная структура, возникающая и действующая на базе высокого уровня обобществления производства, концентрации и централизации капитала. Она может быть в форме крупной фирмы, являться одним АО или объединением АО (холдинг компания, ФПГ). Но пока эффективных крупных предпринимательских структур в экономике — единицы. Это связано с неадекватностью организационно-хозяйствовенного механизма корпораций требованиям рынка. Следует создать новую систему корпоративных хозяйственных отношений, которая охватывает весь процесс индивидуального воспроизводства. Формирование принципов организации внутрикорпоративных отношений — сложной целостной хозяйственной системы со своей целью и обусловленными ею задачами, реализация которых достигается посредством налаживания рационального взаимодействия всех корпоративных подразделений, — должно быть направлено на инновационный тип воспроизводства и обеспечение устойчивого развития. [c.76]
Есть разные стили и методы руководства. Есть стиль [управления, полностью ориентированный на производство pi уделяющий мало внимания людям. Это жесткий курс (администратора. Работа в таких условиях приносит мало удовлетворения. Иногда у менеджера производительность груда стоит на последнем месте. Принцип Надо, быть всегда самим собой . Работнику обстановка хотя и нравится, но польза небольшая, весь пыл уходит в дебаты. рБывают менеджеры, главный лозунг которых Не вме-апиваться в ход событий . От них мало проку. Самый продуктивный тип — учитывающий нужды производства, я также людей. Важнейшая его характеристика — устремленность к инновациям, нацеленность на развитие организации. Предприятие при таком менеджере процветает. [c.27]
Текущий контроль данного проекта должен основываться на элементах тактического управления замкнутого типа и принципах пофазного контроля. Стоящие перед организацией задачи нужно сформулировать таким образом, чтобы вы смогли контролировать производство на небольших интервалах времени, быстро и без затруднений оценивать результаты в краткосрочной перспективе. [c.575]