В процессе анализа нормирования труда на предприятии рассматриваются также качественный состав кадров служб нормирования и уровень механизации (автоматизации) их труда. На отдельных предприятиях среди работников служб нормирования доля лиц с высшим специальным образованием составляет [c.63]
Для правильной организации нормирования труда на предприятии большое значение имеют статистический учет и анализ выполнения норм. Данные учета используют для определения соответствия установленных затрат труда организационно-техническим условиям производства, выявления устаревших и заниженных норм времени и выработки, причин невыполнения норм отдельными рабочими, динамики выполнения норм и определения роста производительности труда рабочих-сдельщиков, расчета фонда материального поощрения рабочих, разработки организационно-технических мероприятий по выполнению норм всеми рабочими. [c.83]
Если рассматривать эти показатели в комплексе, то с их помощью можно получить данные, характеризующие общее состояние нормирования труда на предприятии и в цехах, осуществить сравнительный анализ работы цеховых служб, занимающихся нормированием труда. [c.280]
Анализ состояния нормирования труда на предприятии осуществляется с целью поддержания высокого уровня напряженности действующих норм, расширения степени охвата нормированием различных категорий работающих, проверки и повышения качества имеющихся нормативных материалов, разработки планов пересмотра действующих норм и мероприятий по улучшению работы по нормированию труда. [c.287]
Существенное влияние на увеличение выпуска продукции и рост производительности труда оказывает состояние нормирования труда на предприятии. Поэтому при анализе выполнения плана повышения производительности труда необходимо изучить качество действующих на предприятии норм и правильность их применения, выявить и устранить выгодные и невыгодные нормы выработки на различные виды работ, установить степень выполнения норм выработки рабочими, количество рабочих, невыполняющих существующие нормы выработки, и причины их невыполнения. [c.25]
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ АНАЛИЗА СОСТОЯНИЯ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ [c.40]
Совершенствование нормирования труда на предприятиях не может осуществляться стихийно, оно требует повседневного анализа и контроля за его состоянием со стороны администрации и профсоюзных организаций. Анализ состояния нормирования труда является самостоятельным направлением экономической работы, выходящим за пределы комплексного анализа трудовых показателей на предприятиях . В процессе такого анализа и контроля выявляются имеющиеся недостатки с целью их устранения, а также изыскиваются дополнительные резервы роста производительности труда за счет снижения трудоемкости производства продукции и более рационального использования фонда рабочего времени 2. [c.40]
Основными направлениями анализа состояния нормирования труда на предприятиях следует считать [c.40]
Материалы анализа состояния нормирования труда оформляются соответствующим документом, на его основе разрабатывается план мероприятий по совершенствованию нормирования труда на предприятии. Указанный план рассматривается администрацией и по согласованию с профсоюзным комитетом вводится в действие с указанием сроков и ответственных лиц за внедрение каждого конкретного мероприятия. [c.44]
Правильная тарификация работ имеет важное значение для анализа качества нормирования труда на предприятии, а также для определения среднего уровня сложности работ в цехе (на участке), знание которого позволяет судить об имеющихся недостатках, например, в расстановке рабочих на производстве, о состоянии квалификационной подготовленности рабочих производства, судить о правильности планирования заработной платы и т. п. [c.162]
Организация учета и анализа выполнения норм. Для правильной организации нормирования труда на предприятии большое значение имеют статистический учет и анализ выполнения норм. Данные учета используются для различных целей определения соответствия установленные затрат труда организационно-техническим условиям производства выявления устаревших и заниженных норм времени (выработки) причин невыполнения норм отдельными рабочими динамики выполнения норм и определения роста производительности труда рабочих-сдельщиков расчета размера фонда материального поощрения рабочих составления календарного плана пересмотра устаревших и ошибочно установленных норм разработки организационно-технических мероприятий по выполнению норм всеми рабочими. [c.148]
Анализ состояния нормирования труда на предприятии [c.145]
Одним из направлений оценки состояния нормирования труда на предприятии является анализ качества действующих норм. [c.42]
Для получения объективных данных и разработки на их основе мероприятий по совершенствованию нормирования труда на предприятии анализ качества и [c.49]
Перед нормированием труда на предприятии ставятся следующие задачи установление научно обоснованных норм труда, систематическая проверка качества действующих норм, организация их пересмотра и замены, контроль за реализацией мероприятий по снижению трудоемкости продукции и др. Указанные задачи определяют содержание работы, структуру и состав кадров службы нормирования труда. В процессе анализа нормирования труда изучаются [c.61]
Анализ использовании трудовых ресурсов является одним из основных разделов комплексного изучения хозяйственной деятельности химического предприятия. Непосредственная его цель — определение степени выполнения плана по труду заработной плате, выявление внутрипроизводственных резервов и реальных возможностей дальнейшего повышения производительности труда и эффективности производства в целом. В процессе анализа определяют не только степень выполнения плана и динамику (изменение) производительности труда, но и выявляют, насколько полно и эффективно используются на предприятии трудовые ресурсы и рабочее время, устанавливают соответствие современным требованиям организации производства и труда, его нормирования, применяемой системы оплаты труда и материального стимулирования, а также изучают причины отклонений трудовых показателей от планируемых и рассчитываемых самим предприятием норм и нормативов по труду. При этом следует иметь в виду, что анализ нормирования труда рабочих должен быть тесно связан с. изучением действующих форм оплаты труда, установлением степени применения таких прогрессивных форм и методов материального стимулирования, как текинским метод, метод бригадного подряда, оплата за конечную продукцию, оплата труда с учетом качества продукции и зон обслуживания, комплексный метод организации труда ПРИ обслуживании непрерывных автоматизированных процессов и т. п. [c.72]
На основании исследования трудовых процессов, расчленен-чых на составные элементы, изучают факторы, влияющие на затраты труда. Затем на основе разработанных мероприятий устанавливают нормы, способствующие повышению производительности труда. С помощью аналитического метода устанавливают нормы труда по данным наблюдений, проведенных непосредственно на рабочем месте. Этот метод широко используют при нормировании работ на предприятиях транспорта, хранения и распределения газа. Аналитический метод предполагает прежде всего глубокий и практический анализ конкретных производственно-технических условий в отчетном периоде, выявляет недостатки и резервы в производственном процессе и т. д. При этом фотография рабочего дня дополняется хронометражем отдельных процессов. При составлении норм уточняют экономический эффект от проведения намечаемых мероприятий и проводят их сопоставление с ранее действовавшими нормами, а также с директивными заданиями и другими материалами. [c.142]
Посредством аналитического метода устанавливают нормы труда по данным наблюдений, проведенных непосредственно на рабочем месте. Этот метод широко используется при нормировании работ на предприятиях транспорта, хранения и распределения нефти, нефтепродуктов и газа. Аналитический метод предполагает прежде всего глубокий и практический анализ конкретных производственно-технических условий в отчетном периоде, выявляет недостатки и резервы в производственном процессе и т. д. При этом фотография рабочего дня дополняется хронометражем отдельных процессов. При составлении норм уточняют экономический эффект намечаемых мероприятий и проводят их сопоставление с ранее действовавшими нормами, а также с директивными заданиями и другими материалами. [c.151]
Анализ обоснованности действующих на предприятиях норм расхода материальных ресурсов и норм запасов имеет важное значение для эффективного использования предметов труда. Необходимо и в дальнейшем совершенствовать систему нормирования и учета расхода сырья, материалов, топлива, энергии, а также запасов товарно-материальных ценностей. Усилить контроль за использованием материальных ресурсов, борьбу с проявлениями расточительства и бесхозяйственности 1. [c.142]
В системе трудовых показателей заработная плата представляется фондом заработной платы, фондом материального поощрения и средней заработной платы, фондом материального поощрения и средней заработной платой по категориям работающих. Фонд заработной платы тесно связан с тарифными ставками и штатно-должностными окладами, с нормированием труда, с нормативами трудоемкости производства продукции, с количественными и качественными показателями, за выполнение и перевыполнение которых выплачиваются премии, с объемом и качеством произведенных работ, с условиями функционирования рабочей силы. Посредством этих связей осу-ществляется управление заработной платой. Целью анализа заработной платы на предприятиях является выяснение степени экономической целесообразности расходования заработной платы с тем, чтобы не допустить снижения темпов и размеров социалистических накоплений, темпов расширенного социалистического воспроизводства, нарушения пропорций между денежным обращением, товарными фондами и платежеспособным спросом населения и др. [c.155]
Одно из основных направлений анализа нормирования труда — анализ качества норм труда. Он позволяет установить степень обоснованности и прогрессивности действующих на предприятии норм труда и выявить резервы их совершенствования. [c.40]
Аналитический (или технический) метод нормирования труда, который применяется в крупных предприятиях общественного питания, позволяет подвергнуть глубокому анализу организацию труда на производстве, в торговом зале, в управлении. При установлении технических норм выработки изучают организацию труда в отдельных цехах, отделениях, участках, на рабочих местах выявляют резервы сокращения затрат рабочего времени на изготовление продукции или обслуживание посетителей разрабатывают организационно-технические мероприятия, направленные на улучшение производственного режима и повышение производительности труда. [c.233]
При анализе выполнения норм выработки необходимо установить, как на рассматриваемом химическом предприятии организовано техническое нормирование труда, какой удельный вес составляют технически обоснованные нормы выработки, рабочие каких профессий выполняют нормы, а каких нет и почему. При этом необходимо иметь в виду, что эффективное использование трудовых ресурсов невозможно без постоянного совершенствования нормирования труда, которое заключается н пересмотре действующих норм и разработке новых норм трудовых затрат, для чего на предприятии должен ежегодно составляться календарный план пересмотра норм выработки. Основанием к этому является внедрение организационно-технических мероприятий, анализ действующих норм, анализ использования рабочего времени, анализ изменения квалификационного уровня рабочих и др. Задача по пересмотру норм выработки сводится и основном к улучшению качества самих норм, а точнее к соответствию их уровню организации производства, а также к росту использования отраслевых и межотраслевых норм на родственных работах (производственных операциях). В ряде случаев приходится сталкиваться с таким положением, когда по отдельным профессиям рабочих плановый фронт обслуживания работ ниже, чем на родственных предприятиях. Так, например, операторы кручения и сушки химволокна на одном заводе химического волокна имеют фронт обслуживания ниже, чем рабочие на другом предприятии данной подотрасли. Некоторая часть рабочих на отдельных предприятиях ВПО Химволокно не имеют нормированных заданий. Большое, а вернее, определяющее значение на рост норм выработки оказывает бригадный метод с оплатой выполненной работы по единому наряду. [c.91]
ИНСТИТУТ ТРУДА МИНИСТЕРСТВА ТРУДА И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ РФ — ведущий подведомственный Министерству труда и соц. развития РФ НИИ, проводящий исследования и вырабатывающий рекомендации для всех отраслей народного хозяйства, предприятий и учреждений в области НОТ и управления, нормирования труда в производственной и управленческой сферах, оплаты труда, занятости населения. Институт осуществляет информационное обслуживание предприятий, служб занятости, проводит анализ статистических показателей по труду, занимается учебно-методической работой по организации обучения менеджеров, ведет консультативную деятельность по реализации и внедрению передовых методов повышения производительности труда, издает информативные, методические и библиографические сборники по труду и кадрам, проводит научные исследования по обоснованию подходов к определению ММОТ с учетом важнейших факторов его дифференциации, разрабатывает классификацию труда рабочих и служащих по профессиям (должностям) в зависимости от тяжести и напряженности труда, проводит социологические исследования по выявлению тенденций в соц.-экон. положении семей различных типов и категорий, проводит мониторинг (по г. Москве) изменения индекса стоимости потребительской корзины в расчете на одного жителя и заработной платы рабочих и служащих по народному хозяйству ежемесячному исчислению стоимости потребительской корзины (по г. Москве) для индексации зарплаты на отдельных предприятиях и в организациях города. [c.99]
Для инженерно-технических работников, выполняющих разнообразные и неповторяющиеся работы, используется укрупненный метод нормирования. В отрасли разработаны нормативы численности с использованием методики нормирования труда ИТР и служащих по функциям управления. На основе изучения работы передовых предприятий с помощью корреляционного анализа разработаны зависимости и расчетные формулы для определения численности ИТР и служащих по выполняемым ими функциям в аппарате управления и службах предприятий и объединений. [c.202]
Планово-экономический отдел разрабатывает текущие и перспективные планы, координирует всю плановую работу на предприятии, обеспечивает учет и контроль выполнения плановых заданий, организует внутрипроизводственный хозрасчет. Отдел труда и заработной платы или отдел научной организации труда и управления производством проводит работу по планированию научной организации труда, затрат труда и заработной платы проводит анализ использования трудовых ресурсов предприятия определяет наиболее целесообразные формы оплаты труда осуществляет техническое нормирование организует социалистическое соревнование занимается совершенствованием системы управления. [c.47]
Пятый этап. Характерной особенностью этого этапа развития технического нормирования является системный, комплексный подход к анализу всех производственных возможностей и организации труда. Нормы труда все больше становятся технически обоснованными. На предприятиях при составлении тех-промфинплана предусматриваются мероприятия, обеспечивающие совершенствование нормирования- труда. Плановое начало все больше распространяется на процесс изучения и внедрения передового опыта работы на предприятии. Этим была достигнута увязка процесса развития технического нормирования с конкретным задачами производства на. современном этапе. [c.11]
Анализ изменения основных затрат при освоении новых машин показывает, что наиболее часто изменяются затраты труда. Это связано с рядом объективных причин. Для машиностроительных заводов характерна большая мобильность производства выпускаемая продукция постоянно обновляется, внедряются совершенные технологические процессы, устанавливается новое оборудование, в результате чего одни операции и нормы на них исчезают, одновременно появляются другие технологические операции и нормы. В силу этих особенностей на машиностроительных и металлообрабатывающих предприятиях в каждый данный момент не может быть 100% технически обоснованных норм. Но как показывает опыт работы некоторых предприятий министерства автомобильной промышленности, лучшим вариантом улучшения нормирования труда является внедрение технически обоснованных норм одновременно с запуском новых изделий в производство. Так, на Минском и Белорусском автомобильных заводах еще при запуске новых машин в производство вводятся технически обоснованные нормы, рассчитанные на основе общемашиностроительных нормативов, с временными доплатами на период их освоения. По мере создания всех условий, предусмотренных проектом, доплаты сокращаются, а затем и полностью отменяются, но вводится премирование за выполнение и перевыполнение технически обоснованных норм. [c.138]
Установление системы организации работы по нормированию труда с учетом возможности ее централизации. Отбор общемашиностроительных и отраслевых нормативов, подлежащих внедрению, разработка местных нормативов на работы, не охваченные общемашиностроительными и отраслевыми нормами. Изучение и анализ качества норм, действующих на предприятии. Составление и организация выполнения планов снижения трудоемкости продукции, проверки и пересмотра норм, внедрения технически обоснованных норм у сдельщиков и нормированных заданий у повременщиков контроль за применением установленных норм, составление отчетных данных о выполнении норм по цехам, участкам, профессиям и разрядам [c.141]
Совершенствование нормирования труда на предприятиях не может осуществляться в порядке самотека, оно требуе-т повседневного анализа и контроля за его состоянием со стороны администрации и профсоюзных организаций., В процессе такого анализа и контроля выявляются имеющиеся недостатки с целью их устранения, а также изыскиваются дополнительные резервы роста производительности труда за счет снижения трудоемкости производства продукции и более рационального использования фонда рабочего времени 1. [c.53]
При анализе организационной структуры служб нормирования труда необходимо исходить из того, что выбор системы организации нормирования труда на предприятии не регламентируется директивными органами. Возможности рационализации структуры служб нормирования, приведения ее в соответствие с потребностями производства всецело зависят от самого предприятия. Основным критерием деятельности служб нормирования является их активное воздействие на экономию затрат живого труда, улучшение его организации, повышение хозрасчетных показателей и т. д. Так, отраслевыми рекомендациями Мин-авиапрома предусматриваются три варианта структуры служб нормирования труда в зависимости от объема работ и масштаба предприятия1 [c.63]
Развитию творческой инициативы и активности трудящихся способствуют советы новаторов, общественные технологические и конструкторские бюро, общественные бюро технической информации, экономического анализа, нормирования труда и др. В деятельности этих творческих объединений трудящихся участвуют миллионы рабочих, инженерно-технических работников- и служащих. Так, в 1975 г. на предприятиях страны насчитывалось более 17 тыс. общественных бюро нормирования труда (ОБНТ), в работе которых участвовало почти 160 тыс. человек. На Алтайском заводе тракторного электрооборудования и Уральском автомобильном заводе общественные бюро нормирования труда имеются во всех [c.85]
Анализ нормативного хозяйства начинают с определения круга нормативных материалов, которыми располагает предприятие. Составляются группировоч-ные таблицы с рядом показателей (год издания, охват работ, параллельные издания и др.). Определяется, какие из сборников, указанных в этих таблицах, необходимы для нормирования труда на данном предприятии, какие из них имеются в наличии и как они используются на все ли работы есть нормативы и виды этих нормативов (общеотраслевые, отраслевые или заводские), когда они были утверждены и какая доля работ нормируется по имеющимся нормативам. [c.31]
Должностные обязанности. Разрабатывает и внедряет технически обоснованные нормы трудовых затрат по различным видам работ, выполняемых на предприятии, на основе использования межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду с учетом психофизиологических и социально-экономических факторов, а также местные нормы, рассчитанные на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени при применении наиболее производительных приемов и методов труда. Устанавливает нормы времени (выработки) на разовые и дополнительные работы, связанные с отступлением от технологических процессов. Определяет численность работников по функциям управления и структурным подразделениям в соответствии с отраслевыми нормативами численности, выявляет отклонения фактической численности от нормативной и причины таких отклонений, разрабатывает предложения по устранению сверхнормативной численности. Составляет проекты календарных планов пересмотра норм на основе намеченных к внедрению организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение установленных заданий по росту производительности труда. Участвует в подготовке проектов перспективных и годовых планов научной организации труда на предприятии. Определяет трудоемкость изделий в соответствии с осуществлением мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда и повышение качества продукции, а также новых видов изделий в связи с внедрением новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений, совершенствованием организации труда и производства, разрабатывает задания по снижению нормативной трудоемкости. Анализирует состояние нормирования, степень обоснованности и напряженности норм, проводит работу по улучшению их качества, обеспечению равной напряженности норм на однородных работах, выполняемых при одинаковых организационно-технических условиях. Осуществляет контроль за соблюдением в устанавливаемых нормах требований научной организации труда при разработке технологических процессов (режимов производства), определяет экономический эффект от внедрения технически обос-нованн ,1х норм трудовых затрат. Проверяет действующие нормы труда с целью выявления устаревших и ошибочно установленных норм, проводит работу по их своевременной замене новыми, более прогрессивными по мере внедрения организационно-технических мероприятий. [c.122]
Организация нормирования труда предусма i ривает учет действующих на предприятиях норм труда, проверку их выполнения, составление плана пересмотра устаревших и опытно-статистических норм и замены их научно обоснованными, составление плана изучения, обобщения и внедрения опыта передовиков и новаторов производства, разработку мероприятий, связанных с внедрением НОТ, подготовку нормативов и проверку норм труда при внедрении новой техники и технологии производства, экономический анализ данных о нормировании груда. [c.164]
Декабрьский (1935 г.) Пленум ЦК ВКЩб) резко осудил существовавшую тогда практику нормирования труда. В его решении указывалось, что преобладание в практике нормирования так называемых опытно-статистических норм, равнение на выработку слабо владеющего техникой своего производства рабочего, отсутствие при установлении норм выработки подлинного анализа роста производственных возможностей предприятия и цеха, роста энерговооруженности рабочего, роста его технического и культурного уровня — все это делает существующую практику нормирования труда тормозом на пути дальнейшего роста производительности труда и заработка рабочих. [c.10]