ИНЖЕНЕРНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАБОТЫ БРИГАД [c.145]
Первоначально бригадные формы организации и оплаты труда охватывали только рабочих. Жизнь подсказала необходимость и значение поиска форм включения в бригады инженерно-технических работников и, в свою очередь, ускоренной подготовки инженеров — организаторов производства из опытных бригадиров. Все это должно не только улучшить инженерное обеспечение работы бригад и открыть дополнительные возможности повышения эффективности их деятельности, но и изменить социальный облик бригад, способствовать уменьшению социально-экономических различий между инженерно-техническими работниками и рабочими. [c.189]
Дальнейшее развитие бригадной формы организации и стимулирования труда должно осуществляться на основе заранее разработанных проектов с учетом результатов аттестации рабочих мест и бригад, предусматривающих действенное обеспечение работы бригады со стороны управленческих служб и служб инженерного обеспечения производства по тем функциям, которые они призваны выполнять. [c.128]
Проектирование бригадной формы организации и стимулирования труда, аттестация и рационализация рабочих мест бригад, аттестация бригад, их совершенствование и реорганизация по существу являются инженерной поддержкой развития бригадной формы организации и стимулирования труда, базой для инженерного обеспечения работы действующих бригад, т. е. тесной кооперации бригад с управленческими и инженерными службами и отдельными руководителями и специалистами для решения производственных задач. Эта кооперация осуществляется по планам инженерного обеспечения, разрабатываемым соответствующими службами совместно с бригадами в ходе проектирования, аттестации рабочих мест и бригад. [c.145]
Для обеспечения оперативного принятия решений инженерно-технологическая служба пользуется технологической схемой сбора нефти и газа технологической схемой обвязки резервуаров, центрального парка и насосов по откачке нефти технологической схемой заводнения схемой расположения нефтепромысловых объектов и дорог. Кроме того, на рабочем месте начальника смены ИТС должны быть сводные планы-графики по добыче нефти и газа, закачки воды, подготовки и реализации нефти план организационно-технических мероприятий графики планово-предупредительного ремонта нефтепромысловых объектов и оборудования план-график работы бригад капитального ремонта скважин. [c.378]
Система инженерно-технологических служб включает центральную службу (ЦИТС) и в бурении несколько районных (РИТС). Инженерно-технологическая служба осуществляет круглосуточное оперативное руководство работой бригад, цехов, предприятий, материально-техническое их обеспечение. Она ведет специальную документацию, с помощью которой контролируется ход буровых работ. Основные документы оперативного контроля суточный рапорт бурового мастера и месячный график бурения, который строится с разбивкой заданий на каждые сутки (рис. 6). Кроме того, к документам оперативного контроля в бурении относятся буровой журнал, режимная карта отработки долот, индикаторная диаграмма и др. [c.271]
Основную роль в осуществлении оперативного контроля за ходом процесса строительства скважин играют инженерно-технологические диспетчерские службы, осуществляющие круглосуточное оперативное руководство работой бригад, цехов предприятия, а также материально-техническое их обеспечение. Инженерно-технологические службы ведут специальную документацию, с помощью которой контролируют ход буровых работ. Одним из основных документов оперативного контроля является суточный рапорт бурового мастера. Суточная нормативная проходка по отдельным районным инженерно-технологическим службам (РИТС) является суммой суточной проходки по всем скважинам. [c.133]
Основную роль в осуществлении оперативного контроля за процессом строительства скважин играют инженерно-технологические диспетчерские службы, осуществляющие круглосуточное оперативное руководство работой бригад, цехов предприятия, а также материально-техническое их обеспечение. Инженерно-тех-нологические службы ведут специальную документацию, с помощью которой контролируют ход буровых работ. Одним из основных документов оперативного контроля является суточный [c.118]
Новая организация создала предпосылки для дальнейшего повышения эффективности. Так, в бурении реализация возможностей системы инженерно-технологической службы позволяет ликвидировать или сократить перерывы между элементами производственного цикла строительства скважин (сооружение буровой — бурение — опробование), за счет чего могут быть достигнуты, ускорение ввода скважин в эксплуатацию сокращение сроков разведки месторождений и приращение запасов нефти и газа уменьшение объемов незавершенного производства сокращение непроизводительных простоев производственных бригад между окончанием работ на одном объекте и началом на другом и буровых установок. Кроме этого, осуществление круглосуточного инженерного контроля и руководства процессом бурения обеспечивает условия для повышения коммерческой скорости при улучшении отработки долот, повышении проходки за рейс и, следовательно, сокращения количества рейсов соблюдение технологической дисциплины, сокращение затрат времени и средств на ликвидацию осложнений, аварий и устранение брака сокращение или устранение простоев объектов основного производства, связанных с инженерным обеспечением. [c.23]
В годы десятой пятилетки в трудовых коллективах ленинградских производственных объединений Кировский завод и Позитрон зародилось движение От высокого качества работы каждого — к высокой эффективности труда коллектива . Немалый опыт выполнения производственных заданий меньшим числом работающих позволил осуществить переход от индивидуальных планов к бригадным комплексным планам повышения эффективности труда по всему технологическому маршруту изготовления продукции. В производственном коллективе объединения Кировский завод введенная еще в 1972 г. работа бригад на единый наряд, когда конечной продукцией считаются полностью собранные узлы машин, усилила взаимосвязь между результатами труда каждого работника и бригады в целом. С введением единого наряда и бригадных комплексных планов повышения эффективности труда заметно возросла отдача каждого члена коллектива, повысилась взаимная ответственность за результаты работы. В интегральной форме суть опыта производственного коллектива объединения Кировский завод сводится к следующему 1) составлению при активном участии рабочих, инженерно-технических работников цехов — технологов, конструкторов, экономистов — комплексных бригадных планов повышения эффективности труда по всему технологическому маршруту 2) обеспечению в бригадах плановой взаимозаменяемости рабочих на всех операциях, организации работы на один наряд 3) осуществлению взаимоконтроля качества, использованию бригадного клейма 4) укреплению и развитию договорных взаимоотношений бригад со смежными бригадами и службами. [c.216]
Роль отдельных служб и инженерно-технических работников в выполнении указанных задач различна. Так, на этапе проектирования бригадной организации труда главная нагрузка ложится на общезаводские функциональные службы. В процессе внедрения, как правило, успех дела решает объединение усилий общезаводских и цеховых функциональных служб. В повседневной работе бригад от ИТР цехов и участков в наибольшей степени зависят обеспечение производственного процесса всем необходимым, повышение содержательности труда, культуры производства. Анализ уровня развития бригад с планирование мер но совершенствованию организации труда осуществляют общезаводские службы. [c.198]
В непосредственной практической работе по развитию бригадной организации труда в отраслях народного хозяйства и на предприятиях профсоюзы сосредоточивают главное внимание на создании необходимых условий для стабильной и высокоэффективной работы бригад. В этих целях ведется настойчивый поиск путей наиболее рациональной перестройки всей системы планирования и учета, принимаются меры по совершенствованию организации производства и управления, улучшению инженерного и материально-технического обеспечения бригад. [c.238]
Бригадный подряд и коллективный подряд участков и цехов имеют общие основы, но вместе с тем между ними есть различия. Работа в условиях коллективного подряда требует разработки регламента обслуживания оборудования и порядка инженерного обеспечения подрядного коллектива. Распределение коллективного заработка подрядной бригады осуществляется с использованием КТУ, а заработка подрядного участка или цеха — по КТВ и КТУ. [c.64]
На практических занятиях изучите передовой опыт бригадного хозрасчета и подряда на своем предприятии, в объединении, отрасли. Выявите резервы инженерно-технического и экономического обеспечения работы хозрасчетных и подрядных бригад. Внесите предложения на рассмотрение собрания трудового коллектива. [c.185]
Паспорт бригады — сводный документ, в котором отражаются данные о закрепленных за бригадой оборудованием и производственной площади, о мероприятиях по инженерному обеспечению ее работы, численном и профессионально-квалификационном составе плановые и фактические технико-экономические показатели работы бригады информация о трудовой и общественной деятельности ее членов. [c.270]
Согласно типовым проектам организации рабочих мест инженерно-технических работников перечень основных работ, выполняемых, например, начальником группы подстанций, включает ежедневно — планирование работ обеспечение ремонтных бригад оборудованием, материалами и транспортом выписка нарядов на работы составление заявок на отключение оборудования систематически — посещение и обход подстанций и их осмотр контроль за режимом работы оборудования, за работой персонала ежемесячно — составление плана работы на последующий месяц составление технической отчетности заполнение табеля рабочего времени в соответствии с графиком и по мере необходимости — прием оборудования из ремонта расследование аварий, брака в работе составление ведомостей дефектов разработка мероприятий по экономии электроэнергии составление планов ремонта оборудования контроль за проведением ремонтных работ выписка заявок на материалы повышение квалификации другие работы. [c.60]
Оперативным планированием в УБР занимается производственный отдел. Его главной задачей является разработка месячных планов-графиков строительства скважин месячных посуточных планов-графиков бурения скважин для буровых бригад по районным инженерно-технологическим службам и в целом по УБР месячных посуточных планов-графиков опробования скважин и подготовка их к сдаче заказчикам месячных посуточных планов-графиков для подготовки буровых к пуску организационно-технических мероприятий по выполнению плана-графика строительства скважин месячных графиков производственно-технического обслуживания и комплектации месячных графиков планово-предупредительного ремонтного обеспечения графиков подготовки буровых к работе в осенне-зимний и паводковый периоды. [c.116]
Месячный план-график бурения скважин — рабочий документ, по результатам выполнения которого оценивается деятельность инженерно-технологической службы буровых бригад и всех подразделений УБР. Поэтому все исходные данные должны быть предельно достоверными, а планируемые работы по объему и времени их выполнения должны учитывать, наряду с необходимостью и очередностью их проведения, производственные возможности УБР. Этим самым уже на стадии оперативного планирования создаются предпосылки, предупреждающие возникновение отклонений. Надежность выполнения заложенных в план-график заданий в значительной мере предопределяется его второй частью — планом материально-технического обеспечения. [c.117]
Оперативное руководство основным производством в УБР сосредоточено в инженерно-технологической службе (ИТС). ИТС — это единый орган оперативного контроля, учета и регулирования хода производства в соответствии с намеченной программой. В зависимости от конкретных условий ИТС может состоять из центральной и районных ИТС или же только из центральной, совмещающей все функции ИТС. Количество районных ИТС в каждом конкретном случае зависит от размещения буровых работ, степени их концентрации, удаленности от производственных баз, наличия транспортных коммуникаций, обеспеченности средствами связи и т. д. В первом случае центральная ИТС организует работу районных ИТС, обеспечивает необходимые условия для бесперебойной работы всех производственных бригад, участвующих в цикле строительства скважин, руководит проведением технологических операций и работами по устранению аварий и осложнений, контролирует выполнение организационно-технических мероприятий и ход подготовки объектов основного производства к пуску. Центральная ИТС должна располагаться, как правило, вместе со всеми отделами аппарата управления УБР в специально оборудованном помещении, районные ИТС — только в районе сосредоточения буровых бригад. [c.118]
Труд прораба нелегок, здесь требуется широта взглядов, оперативность, решительность. На этой ответственной ступеньке управления происходит не только накопление знаний и опыта, необходимых для любого инженера-строителя, но, главное, формируется комплексный подход к решению возникающих в практике задач. Следует, однако, отметить, что во многих случаях инженерно-техническим работникам приходится тратить время на несоответствующие их профилю деятельности работы (обеспечение бригады материалами, приспособлениями, машинами, передачей актов, справок и т. п.). [c.192]
Бригады обслуживающих и прочих хозяйств организации (общецеховые и вспомогательные бригады предприятия, включая бригады ремонтных служб) при выполнении обязательств по обеспечению бесперебойной и ритмичной работы хозрасчетных бригад основного производства премируются за счет экономии, достигнутой хозрасчетными бригадами, в размерах, согласованных администрацией, бригадами и профсоюзным комитетом. В таком же порядке премируются инженерно-технические работники и служащие организации (предприятия), непосредственно участвующие в подготовке и обеспечении успешной работы хозрасчетных бригад. [c.214]
Перечисленные выше задачи могут рассматриваться лишь как первые. Главное состоит в том, чтобы настойчиво и планомерно осуществлять целый комплекс мероприятий по перестройке производства и всей системы управления хозяйственными организациями на основе бригадного труда создавать новый тип планирования всей деятельности предприятий, и в том числе бригад широко применять в их работе принципы хозяйственного расчета с оплатой труда по конечному результату и распределением коллективной заработной платы с учетом реального трудового вклада каждого работника улучшать инженерное и материально-техническое обеспечение. [c.252]
Инженерно-технические работники и служащие организации (предприятия), непосредственно участвующие в подготовке и обеспечении успешной работы хозрасчетных бригад, премируются за достигнутую этими бригадами экономию. [c.383]
Размер коэффициента трудового участия мастерам и другим инженерно-техническим работникам устанавливается решением коллектива (совета) бригады с учетом прежде всего критериев, характеризующих особенности функций, выполняемых этими работниками (обеспечение условий для производительного труда бригады, безусловное выполнение правил техники безопасности, недопущение нарушений технологической и трудовой дисциплины и др.). Установленный коллективом (советом) бригады размер КТУ может быть понижен администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом за обнаруженные упущения в работе. [c.189]
ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР проекта —осуществляет руководство разработкой проекта нового строительства или реконструкции и расширения действующего пром. предприятия, а также других объектов, в т. ч. жилищного, коммунального и культурного назначения организует разработку проекта на основании утвержденного в установленном порядке задания па проектирование и исходных проектных данных, полученных от заказчика. Г. и. проекта несет ответственность перед руководством проектной орг-ции за качество проекта и увязку всех его частей, аа соблюдение сроков проектирования и своевременную выдачу стройкам рабочих чертежей и смет в соответствии с утвержденными графиками. В обязанности Г. и. проекта входит также координация след, работ определение технич. возможности и экономич. целесообразности предполагаемого строительства в данном месте и в намеченные сроки выбор площадки для стр-ва, источников снабжения проектируемого предприятия сырьем, топливом, водой, энергией, строительными материалами составление генерального плана проектируемого предприятия и выбор транспортных связей с путями сообщения общего пользования решение вопросов специализации и кооперирования проектируемого предприятия и его производственных и экономич. связей с другими пром. объектами и отраслями технич. решение основных и вспомогательных производственных объектов, входящих в состав проектируемого предприятия установление типов зданий и сооружений, их площадей и объемов, выбор конструкций и материалов разработка технико-эконо-мич. показателей работы проектируемого предприятия определение сметной стоимости проектируемого предприятия составление проекта организации стр-ва определение стоимости и сроков проектирования разработка рабочих чертежей согласование проекта с соответствующими орг-циями и его защита в экспертных и утверждающих инстанциях и т. п. Одной из наиболее ответственных задач Г. и. проекта является обеспечение комплексности проектирования и необходимой увязки технология., строительной, энергетич., сап.-технич. ц других частей проекта, нередко выполняемых на субподрядных началах различными проектными орг-циями. В тех случаях, когда проектирование осуществляется на месте стр-ва, при Г. и. проекта организуется спец. проектная бригада, состоящая на инженерно-технич, работников разных специальностей и вспомогательного персонала (копировщиков, чертежников и др.). м. М. Федорович. [c.147]
Исключительно важен подбор руководителей бригад — бригадиров. В укрупненной бригаде бригадир фактически исполняет инженерные обязанности, т. е. изучает проектно-сметную и технологическую документацию, выдает задания звеньям, контролирует качество работ, решает вопросы материально-технического обеспечения и оплаты труда, принимает материалы, руководит эксплуатацией машин и контролирует работу. От умения бригадира организовать работу, от его авторитета во многом зависит успех коллектива. Бригадир укрупненной бригады должен быть и организатором, и экономистом, кроме того, он должен знать правовые и социально-психологические основы управления. [c.132]
В ряде отраслей промышленности работа по развитию бригадной формы организации и стимулирования труда осуществляется некомплексно, не все функциональные службы принимают в ней участие. Следствие — низкий уровень нормативного и инженерного обеспечения работы бригад. Там, где к их созданию подошли формально, они не в полной мере отвечают современным требованиям в промышленности преобладают специализированные сменные бригады, хотя общепризнанно, что более прогрессивны комплексные сквозные, лишь немногие бригады работают на единый наряд с оплатой по конечному результату, недостаточно широко используется распределение коллективного заработка по коэффициенту трудового участия. И наконец, не везде [c.166]
Большая роль в повышении эффективности работы производственных бригад отводится ИТР. Каждый инженер должен или непосредственно руководить бригадой, или быть куратором одной или нескольких бригад, а каждый мастер обязан руководить производственной бригадой. Кураторство закрепляется приказом по ЛПУМГ. В том случае, когда мастер или инженер непосредственно руководят работой бригады, они выполняют функции бригадира и одновременно осуществляют инженерно-техническое обеспечение работы бригады (составляют месячные планы и нормирован- [c.45]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 01.12.83 № 1125, решением Мингазпрома и ЦК профсоюза рабочих нефтяной и газовой промышленности от 30.12.83 № 259/25 утверждены Мероприятия по дальнейшему развитию и повышению эффективности бригадных форм организации и стимулирования труда в главных территориальных управлениях, объединениях, на предприятиях и организациях Министерства газовой промышленности. Мероприятиями предусматривается провести советы директоров по вопросу дальнейшего развития и повышения эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда создать комиссии по улучшению использования трудовых ресурсов и внедрению бригадной формы организации труда довести охват рабочих бригадной формой организации и стимулирования труда в основных видах деятельности в транспорте газа до 60—65 % создать необходимые организационно-экономические условия для эффективной и ритмичной работы бригад улучшить работы по материально-техническому снабжению, инженерному обеспечению производства, совершенствованию технологических процессов, разработке прогрессивных норм и нормативов расходования топливно-энергетических и материально-технических ресурсов, внедрению новых видов инструмента, оснастки и средств механизации труда, подготовке производства, внедрению низового хозяйственного расчета в службах, участках и бригадах, разработке и внедрению единой системы [c.53]
Основной формой социалистического соревнования является соревнование коллективов рабочих, инженерно-технических работников и служащих, отдельных бригад, участков и монтажных организаций с принятием на себя обязательств по выполнению и перевыполнению установленных планов работ, по повышению производительности труда, досрочному выполнению монтажных работ и обеспечению их высокого качества. Наряду с соревнованием коллективов широкое распространение получило индивидуальное социалистическое соревнование, соревнование по профессиям за звание лучшего слесаря-сантехника, создание комсомольско-молодеж-ных бригад и бригад коммунистического труда. [c.168]
Создание бригад на предприятии должно осуществляться на основе предварительно разрабатываемых проектов после глубокого анализа производственных условий в сочетании с мероприятиями, обеспечивающими приведение в соответствие с требованиями бригадной организации труда системы внутрипроизводственного планирования и учета, организации производства и управления, организации нормирования и оплаты труда, инженерного и материально-технического обеспечения. Бригада должна стать основным объектом управления, составной частью всей системы планирования. Для каждой бригады уточняется состав выполняемых ек) работ, формируются планово-учетные единицы, обеспечивающие оплату труда по конечному продукту, разрабатываются комплексные нормы трудовых затрат на планово-учетную единицу (бригадокомплекты, узлы, машинокомплекты и др.) с учетом преимуществ бригадной организации труда, определяется порядок оплаты. Необходимым условием является определение на стадии разработки указанных проектов ожидаемой экономической эффективности от внедрения бригад и возможного повышения производительности труда. [c.25]
Смотреть страницы где упоминается термин Инженерное обеспечение работы бригад
: [c.49] [c.45] [c.181]Смотреть главы в:
Бригадная форма труда в промышленности -> Инженерное обеспечение работы бригад