Выбирая состав премируемых работников и принципы деления общей суммы между ними, необходимо проследить связь между факторами премирования и вкладом работника в их изменение. Нередко вспомогательные работники премируются за общие результаты работы цеха, которые не в полной мере зависят от количества и качества их труда. Этим создается уравниловка в выплате премий и превращение сумм премирования в стабильную доплату к основной заработной плате. [c.374]
Хотя объем производства машиностроительных заводов контролируется вышестоящими организациями в основном путем установления в директивном порядке показателя по объему реализованной продукции, все же для большинства обрабатывающих цехов в качестве директивного показателя по производству со стороны заводоуправления устанавливается объем товарной продукции, поскольку он позволяет избежать сложной системы использования условных цен и обеспечивает увязку результатов работы цехов и завода в целом по объему производства и реализации продукции. Величина товарной продукции в цехе может изменяться как под влиянием изменения объема работ, выполненных в данном периоде, так и под влиянием изменения остатков незавершенного производства на начало и конец периода. Поэтому при анализе деятельности обрабатывающих цехов, имеющих большой объем незавершенного производства, важно определить, как повлияло изменение остатков незавершенного производства на выполнение плана товарной продукции (табл. 3.22). [c.193]
В настоящее время удельный вес вспомогательных рабочих составляет около половины всей численности рабочих машиностроительных предприятий (хотя часть из них находится в цехах основного производства), расходы на содержание цехов вспомогательного производства составляют 20—25% себестоимости продукции машиностроения. Результаты работы цехов вспомогательного производства оказывают существенное влияние на технико-экономические показатели работы всех цехов основного производства и предприятия в целом. [c.232]
Работники основных цехов и участков премируются по результатам работы цехов и участков за выполнение и перевыполнение установленных цеху, участку показателей и условий премирования. [c.223]
Поскольку система внутризаводского хозрасчета позволяет планировать и учитывать довольно широкий круг показателей, влияющих на экономические результаты работы цеха, целесообразно работников основных производственных цехов премировать за выполнение и перевыполнение хозрасчетных показателей при этом показателей премирования не должно быть более 2—3. [c.223]
Действительно, себестоимость входит в число основных показателей работы цехов и завода в целом, а для завода также входит и показатель рентабельность . Эти показатели способны отражать качественные результаты работы. Им мы уделяем особое внимание. Однако основным показателем является объем производства. Ведь основная цель производства — изготовлять продукцию, а как — дешево или дорого — это второй вопрос, вытекающий из первого. И показатель, отражающий объем собственного производства по выпуску продукции, является основным планово-учетным показателем работы. Все другие технико-экономические показатели прямо или косвенно, но обязательно зависят от объема производства и являются его следствием. [c.95]
ПРИКАЗ. Дата. Индекс. Москва. О совершенствовании показателей работы цехов. В целях дальнейшего совершенствования системы плановых и отчетных показателей деятельности основных цехов завода ПРИКАЗЫВАЮ 1. Организовать разработку и к 00.00.00 представить мне на утверждение новые формы планов и отчетов о хозрасчетной деятельности цехов завода, предусматривающие новые показатели объем реализации (сдачи) цехами готовой продукции и полуфабрикатов во внутризаводских (оптовых) ценах суммы прибыли объем производства продукции на рубль основных и оборотных фондов и суммы платы за производственные фонды (отв. Б. М. Петров). 2. Главному бухгалтеру завода В. С. Косенко к 00.00.00 разработать указание о порядке учета результатов работы цехов в соответствии с новой системой планирования, предусмотрев получение цехами от машиносчетной станции ежедневных и месячных сводок (табуляграмм) по реализации (сдаче) продукции и по прибылям. 3. Контроль за исполнением приказа возложить на зам. директора В. Н. Павлова. Директор завода В. С. Уваров. [c.151]
Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих производственных объединений (фирм) производится в следующем порядке работников управления ведущего (головного) предприятия — по результатам работы объединения (фирмы) в целом работников управления филиалов — по результатам работы филиала, как работников управления самостоятельного предприятия работников основных производственных цехов ведущего (головного) предприятия и филиалов, а также основных производственных цехов и участков, преобразованных из предприятий,— по результатам работы цеха, участка работников вспомогательных цехов и [c.152]
Хозяйственная реформа создала возможности для дальнейшего совершенствования внутрихозяйственного расчета. На многих предприятиях это нашло свое выражение в приближении плановых показателей работы цехов к планово-оценочным показателям деятельности предприятия — реализации продукции и прибыли, установлении для цехов платы за основные производственные фонды введения в систему межцеховых отношений принципа материальной ответственности образовании цехами фондов материального поощрения, величина которого поставлена в зависимость от результатов работы цеха использовании фондов материального поощрения для повышения заинтересованности коллектива в конечных результатах работы предприятия — реализации продукции, прибыли, себестоимости, производительности труда, рентабельности. [c.515]
Качественный состав кадров управления целесообразно изучать также с точки зрения длительности их использования в одной должности и анализа должностного пути, что имеет большое значение для совершенствования подбора и расстановки управленческих кадров. Как показал анализ результатов работы цехов основного производства, наиболее высокие темпы роста производительности труда и прирост объемов производства оказались в тех цехах, где их руководители занимали свои должности в течение трех, максимум четырех лет. Исследования показали, что по истечении определенного срока пребывания в должности (как правило, после 5—7 лет) большинство руководителей перестают замечать недостатки, привыкают к ним, а иногда и сами являются их источником. [c.153]
В последние годы на многих предприятиях отрасли широко развернулась работа по аттестации рабочих мест, их рационализации. По результатам аттестации на каждое рабочее место в основных и вспомогательных цехах, а также в отделах заводоуправления составляют паспорт, в котором отражают состояние рабочего места, оценивают возможности механизации труда. В соответствии с этим разрабатывают планы технического перевооружения рабочих мест с учетом требований научной организации труда. [c.67]
В основных цехах премия выплачивается по результатам работы в течение квартала за выполнение плана реализации продукции, производительности труда, повышения выпуска продукции со Знаком качества. [c.247]
Однако вскоре после завершения работ по этому плану основные требования к ГПП были изменены. Эти требования включали теперь базирование ГПП на сложившихся технологиях и возможности обработки деталей среднего размера. Второй план был разработан. Результатом работы над первым планом было проектирование цеха по производству небольших деталей. Впоследствии более 10 изменений было внесено во второй план с целью переустройства производственной части предприятия. Эти изменения вошли в третий план. [c.164]
Товарную продукцию основных и вспомогательных цехов определяют по внутризаводским расчетным ценам. Для объективной оценки вклада каждого подразделения в конечные результаты работы предприятия устанавливают внутризаводские цены на полуфабрикаты. В отраслевой модели даны рекомендации по совершенствованию построения этих цен. [c.119]
Результаты работы хозрасчетных цехов (основных производственных, вспомогательных и подсобных) выявляются сопоставлением фактических данных за отчетный период с плановым заданием. [c.352]
В компетенцию цехов основного производства будет входить планирование производства по технологическим установкам (участкам, бригадам) на основе утвержденных заданий по выработке продукции определение численности работающих и фонда заработной платы определение потребности в материальных ресурсах определение затрат на производство определение и использование фонда материального поощрения организация социалистического соревнования, рационализации и изобретательства и другие в зависимости от характера подразделения и его влияния на результаты работы объединения (предприятия) в целом. [c.316]
По основным цехам премия выплачивается по результатам работы в течение месяца за выполнение плана по реализации продукции, плана по себестоимости, плана по производительности труда и за выполнение плановой номенклатуры нефтепродуктов. Размер премии до 30% — инженерно-техническим работникам и до 25% — служащим цеха. Премия в полном размере выплачивается при соблюдении некоторых дополнительных условий, например начальнику цеха ЭЛОУ — при соблюдении норм остаточных солей в обессоленной нефти. [c.158]
Так, на предприятиях с последовательной технологической схемой (например, добыча нефти и газа, небольшой специализированный завод) цех основного производства на прибыль предприятия может влиять либо в результате сокращения затрат на производство, либо путем увеличения выработки продукции. Следовательно, на таких предприятиях для оценки работы цехов наиболее целесообразно устанавливать такие показатели, как затраты на производство продукции и выработку продукции. [c.328]
При определении системы хозрасчета вспомогательных цехов также необходимо исходить из условий их производства и влияния на конечные результаты работы предприятия. Перед цехами вспомогательного производства задача увеличения объема производства не ставится. Поэтому для этих цехов нет необходимости устанавливать в качестве критерия оценки условную прибыль цеха или рентабельность. Более приемлемыми критериями в этом случае будут выполнение сметы цеховых расходов и бесперебойное обеспечение нужд основного и вспомогательного производств. [c.329]
Результаты работы хозрасчетного цеха определяют сопоставлением отчетных данных с плановыми. При оценке деятельности цеха следует учитывать в основном показатели, зависящие от его работы. Поэтому при расчете хозрасчетной экономии или прибыли цеха все [c.331]
Здесь так же, как и при определении основных показателей для оценки работы хозрасчетных цехов, может быть различное решение. Фонд материального поощрения может создаваться централизованно в масштабе предприятия и из него осуществляться выплаты премий за выполнение и перевыполнение установленных для цеха показателей. Если в положениях о премировании достоверно учтено влияние каждого цеха на конечные результаты работы предприятия, то такое распределение в достаточной степени отвечает целям хозяйственной реформы, так как размер премии полностью согласуется с источником премирования и, следовательно, обеспечивается единство интересов цехов и завода в улучшении экономики. [c.333]
Внутрипроизводственный хозрасчет предполагает, что работники подразделений должны нести ответственность за результаты работы, за выполнение плановых заданий, а вместе с тем иметь право предъявлять претензии при нарушении обязательств цехами-смежниками, т. е. должна быть система материальных санкций. Так, цехи основного производства могут предъявлять претензии друг другу при нарушении межцеховых норм и стандартов на качественные характеристики полуфабрикатов и других материалов. [c.334]
Основная задача внутризаводского хозяйственного расчета — вовлечение работающих всех звеньев предприятия в борьбу за повышение эффективности производства, за выполнение плановых заданий с наименьшими затратами. Внедрение экономических методов управления требует введения элементов хозяйственного расчета и в других подразделениях, а именно, в отделах аппарата управления. Но поскольку они имеют функциональный характер, то заинтересовывать работников этих подразделений в повышении общих результатов работы возможно путем установления показателей премирования, оказывающих значительное влияние на работу предприятия, но зависящие только от данного подразделения. В зависимости от их выполнения строится материальное поощрение. Так, для производственных отделов НПЗ в качестве такого показателя устанавливается выполнение плана по групповому или основному ассортименту для отдела материально-технического снабжения — бесперебойное снабжение предприятия и его цеха материально-техническими средствами и соблюдение норматива оборотных средств. Невыполнение этих показателей приводит к полному лишению премии. [c.338]
Размер премии из фонда заработной платы не может превышать 30%. Из фонда материального поощрения премии выплачивают сверх установленного максимума. При этом рекомендуется премирование за улучшение качества продукции, качества выполненной работы, за повышение ритмичности производства, экономию материально-технических средств, а также за общее улучшение производственно-хозяйственной деятельности цеха, предприятия. 1 Премирование за качественные показатели производят при условии выполнения количественных показателей работы (плана производства, планового ассортимента вырабатываемой продукции, норм выработки). И, наоборот, премирование за выполнение и перевыполнение количественных показателей осуществляют при условии выполнения качественных. При этом одни из них принимают за основные, невыполнение их приводит к полному лишению премии другие — за подчиненные, невыполнение которых приводит к частному лишению премии, но не более чем на 50%. f- Помимо текущего (помесячного) вознаграждения, предусмотрена выплата премий из фонда материального поощрения на общие результаты работы предприятия по итогам за год. При определении размера такого вознаграждения учитывают продолжительность непрерывного стажа и общественную работу отдельных работников. [c.227]
Причины этих отклонений могут носить как объективный (не зависящий от работы цеха), так и субъективный (зависящий от деятельности начальника цеха) характер. Объективные факторы — низкое качество основных материалов, в результате чего резко возрастают трудозатраты основных рабочих. В этом случае ответственность ложится на начальника отдела снаб- [c.195]
Конвертированные акции были размещены в основном среди работников цехов, пенсионеров и уволенных бывших работников. Владельцы акций ОАО "Вымпел" изъявили желание не конвертировать принадлежащие им акции и остаться акционерами данного акционерного общества. Созданное в результате реструктуризации ОАО "Строитель" было зарегистрировано 12 марта 1999 г. постановлением главы администрации города, работает самостоятельно, имеет свой расчетный счет, индивидуальный номер налогоплательщика и все остальные обязательные реквизиты. Следует заметить, что в связи с реструктуризацией общества энтузиазм работников обоих предприятий, и старого, и нового, заметно повысился, что сказалось и на экономических показателях, которые в марте—апреле 1999 г. на 30—40% были выше, чем в соответствующий период 1998 г. [c.173]
В связи с тем, что отдельные цехи, участки и другие внутризаводские производственные подразделения не участвуют непосредственно в отношениях с финансовой, кредитной системой — Государственным банком и в их деятельности отсутствуют операции по купле и продаже, при анализе результатов работы внутризаводских подразделений необходимо использовать особые показатели в отличие от анализа эффективности использования основных производственных фондов на предприятии в целом, где для этих целей применяются такие показатели, как реализация, прибыль, рентабельность, плата за фонды. Этими показателями в производственных подразделениях предприятий должны быть прежде всего натуральные показатели, а также стоимостные показатели, характеризующие выпуск продукции или объем работ, выполненных с использованием данных производственных фондов (в штуках, нормо-часах и т. д.). [c.92]
Принципиальная ошибка данной позиции — недооценка роли аналитической работы на предприятии, мнение, что анализом можно заниматься в свободное от основной работы время, "между прочим". Основные обязанности планово-экономического отдела — это расчет затрат и финансового результата по цехам, предприятию в целом, видам продукции, именно на расчеты уходит большая часть работы, плано- [c.135]
В учреждениях, организациях и на предприятиях для проведения экспертизы ценности документов, созданных и полученных извне, а также для рассмотрения нормативно-методических документов по работе служб документационного обеспечения, должностных инструкций в части работы с информацией, табелей форм документов и других вопросов, создаются постоянно действующие экспертные комиссии (ЭК). В крупных организациях с большим объемом документооборота создается Центральная экспертная комиссия (ЦЭК), основными задачами которой становятся, кроме перечисленных, рассмотрение и согласование результатов работы экспертных комиссий структурных подразделений, цехов, филиалов. [c.194]
В первичном коллективе, работники которого непосредственно осуществляют процесс производства, наиболее ярко проявляются как положительные, так и отрицательные стороны деятельности всех функциональных служб предприятия, призванных обеспечить успешную работу участка или цеха и его взаимодействие с другими подразделениями. Иначе говоря, деятельность всех звеньев управления материализуется в результатах работы первичного коллектива. Поэтому основные производственные задачи руководителя первичного коллектива (цеха, участка) состоят в руководстве деятельностью подразделения исходя из интересов коллектива предприятия, отрасли, народного хозяйства в обеспечении выполнения плановых заданий по выпуску высококачественной продукции эффективном использовании производственных мощностей, сырья и материалов внедрении научной организации труда, механизации и автоматизации трудоемких процессов и ручных работ. [c.68]
Советы мастеров уже накопили значительный опыт. Например, на Московском автозаводе имени И. А. Лихачева общезаводской совет мастеров и советы мастеров в корпусах и цехах действуют более 10 лет. Они постоянно работают с мастерами, повышают их активность и творческую инициативу в решении производственных задач, осуществляют воспитательные функции. Совет мастеров ЗИЛа — организация выборная. Ее избирают на общем собрании мастеров и начальников участков сроком на 2 года. В Положении об общезаводском совете мастеров определены его задачи и основные формы работы. Прежде всего — это помощь мастерам и начальникам участков в овладении передовыми методами производственной работы. Совет изучает и распространяет опыт передовых руководителей коллективов, добившихся лучших производственных результатов — повышения производительности труда, снижения себестоимости продукции, успешного внедрения научной организации труда. Особое внимание уделяется формам и методам работы руководителей, направленной на укрепление [c.86]
Валовой оборот может быть получен путем оценки добычи брутто, а валовая продукция — путем оценки добычи нетто. Для получения валовой продукции к продукции основного производства нужно прибавить результаты работы вспомогательных цехов. [c.48]
Для получения полного объема выработанной валовой и товарной продукции необходимо к продукции основного производства присоединить результаты работ вспомогательных цехов, выполненных на сторону (работы промышленного характера). [c.49]
В данном примере приведены результаты работы трех основных цехов завода цеха прямой перегонки, крекинга и риформинга и очистного цеха. По цеху прямой- перегонки указано количество выработанных продуктов, пошедших на крекинг и от- [c.50]
В общую сумму фактического заработка при выплате пенсии не включается вознаграждение из фонда материального поощрения за общие годовые результаты работы предприятия ( 13 заработная плата ). Единовременное вознаграждение за выслугу лет включается в общую сумму заработка при выплате пенсии, но не учитывается в сумме заработка при выплате пенсий пенсионерам по возрасту из числа рабочих, занятых в основных цехах производственных объединений и предприятий текстильной промышленности. [c.785]
Периодический анализ проводится - для выявления длительно действующих причин нарушений эксплуатационной работы подъездного пути и выполнения контактного (совмещенного) графика, разработки мер для улучшения работы железнодорожного (транспортного) цеха. При этом изучаются результаты работы по выполнению основных показателей плана перевозок и технического плана и факторы, на них влияющие, рассматривается в динамике работа производственных и транспортных цехов, анализируется качество организации и управления эксплуатационной деятельностью п эффективность различных методов и приемов, применяемых на подъездном пути и его подразделениях. Особое внимание уделяется выявлению узких мест в работе технических средств или в технологических процессах работы. В месячных, квартальных и годовых анализах важную роль отводят экономическим показателям, определяющим транспортные издержки и влияющим на себестоимость продукции, — таким, как эксплуатационные затраты, себестоимость, штрафы и другие выплаты по хозрасчетным претензиям. [c.114]
Рабочих химических производств премируют за выполнение и перевыполнение плановых показателей по производству продукции, росту производительности труда, экономии сырья и материалов, улучшению качества продукции, внедрению технически обоснованных норм. Премирование производится, как правило, по результатам работы за месяц. Показатели и условия премирования устанавливают с учетом специфики структурного подразделения. Рабочие, обслуживающие технологические процессы со строго регламентированными параметрами, премируются за соблюдение норм технологического режима, требований к качеству продукции, использование единичной производственной мощности оборудования, выполнение заданий по росту производительности труда. Рабочие вспомогательных цехов и служб премируются за бесперебойное организационное и техническое обслуживание основного производства. Например, рабочие, занятые ремонтом технологического оборудования, премируются за выполнение графика ППР при высоком качестве ремонта (до 25% тарифной ставки), сдачу оборудования в эксплуатацию с гарантией пробега (до 5%), за каждый процент перевыполнения нормированного задания (до 1,5%). [c.149]
Хозрасчетная деятельность предприятия в целом зависит от результатов работы его подразделений — производств, цехов, участков, бригад. Между ними возникают хозрасчетные отношения, которые являются основой внутрипроизводственного хозрасчета. Исходя из этого, основным цехам устанавливают следующие показатели производственно-хозяйственной деятельности [c.223]
Необходимо отметить недостатки цехового подряда с нормативным образованием КФОТ. Они связаны с ограниченным стимулирующим воздействием КФОТ на результаты работы цеха. Стимулирующую функцию несет в основном ЕФП, так как на него замыкается повышение конечных результатов электростанции - увеличение отпуска электроэнергии и снижение затрат на производство. Но при этом ЕФП занимает меньшую часть КФОТ. [c.452]
При подведении итогов производственно-хоз. деятельности цеха учтенные фактич. затраты подлежат следующей корректировке полуфабрикаты, детали и услуги других цехов определяются по стабильным ценам (ценнику) отдельные статьи цеховых расходов (амортизация, затраты на пробы и испытания, на охрану труда, технику безопасности и др.) принимаются на уровне плана, независимо от степени его выполнения, или в размере фактич. затрат, если они меньше плановых фонды зарплаты пересчитываются на процент выполнения плана с поправочным коэффициентом, к-рый устанавливается по каждому цеху, исходя из общезаводского коэффициента 0,6. Итоги работы большинства вспомогательных цехов определяются путем сопоставления фактич. расходов со сметой затрат. Результаты работы хозрасчетных цехов основного произ-ва определяются а) по цехам, где учитывается плановая и отчетная себестоимость отдельных видов продукции, — путем определения разницы между плановой и фактич. себестоимостью всего объема продукции б) по цехам, где себестоимость отдельных видов продукции не определяется,— посредством сопоставления фактич. затрат с плановой сметой произ-ва, пересчитанной на фактич. вынуск. При определении результатов работы цехов к сумме экономии или перерасхода прибавляется (полностью или частично) сумма компенсации по претензиям данного цеха к другим и полностью исключается [c.355]
Валовая продукция представляет в денежном выражении объем конечного полезного результата работы предприятия за отчетный период. В ее состав входят 1) готовая продукция, выработанная в отчетном периоде цехами основного и побочного производства и отпущенная или предназначенная для отпуска на сторону 2) полуфабрикаты, отпущенные на сторону 3) продукция вспомогательных цехов (пар, вода, электроэнергия, сжатый воздух и т. д.), отпущенная на сторону 4) работы промышленного характера, выполненные для сторонних организаций 5) изменения (прирост или убыль) остатков незавершенного производства1, полуфабрикатов и инструментов собственной выработки. К отпуску на сторону приравнивается расход перечисленных видов продукции на собственное капитальное -строительство и капитальный ремонт, для жилищно-коммунального хозяйства и на другие непроизводственные нужды предприятия. В отдельных отраслях промышленности в состав валовой продукции включаются, кроме того, некоторые виды продукции, которые направлены на дальнейшую переработку или израсходованы на производственные нужды на том же предприятии. В частности, в нефтедобыче в валовую продукцию входят нефть и газ, израсходованные на топливо и другие внутрипромысловые нужды. Такая продукция показывается в отчетности под названием внутреннего оборота, включаемого в валовую продукцию. [c.296]
Специфика электростанции состоит в том, что ни один из основных цехов не имеет замкнутого цикла производства и не производит конечной продукции. Отпуск энергии является общим результатом работы. Цены на работы или услуги, выполняемые цехами, отсутствуют. В силу этого невозможно разложить хозрасчетный подход электростанции как арифметическую сумму по цехам. Если цеховые цены отсутствуют, то возникает вопрос, что должно являться базой определения хозрасчетного дохода и затем КФОТ цеха. [c.453]
УЧЕТ ОПЕРАТИВНЫЙ — вид хозяйственного учета, являющийся системой текущего наблюдения и регистрации определенных хозяйственных операций непосредственно на месте и в момент их осуществления. Он обеспечивает в каждый данный момент информацией о состоянии и результатах работы как предприятия, так и его подразделений (цехов, участков и т. п.), позволяет осуществлять контроль за ходом производственных процессов и выполнением плановых заданий, своевременно выявлять имеющиеся недостатки и принимать срочные меры по их устранению. На основе У. о. ведется ежедневный (ежесменный) текущий учет и контроль за выполнением плана производства и реализации продукции, норм выработки, поступлением и расходованием материальных ресурсов, использованием оборудования, выполнением графиков технического обслуживания и ремонта и др. Его организуют на участках, в цехах, отделах и службах предприятия. Так, на складах учитывают поступление и выдачу сырья и материалов в отделе главного механика — использование оборудования, причины его простоя в отделе кадров — состав работников по категориям и профессиям, полу, возрасту и образованию, их движение. Основное достоинство У. о. — своевременное получение необходимых данных устно (по телефону, радио и т. п.) или письменно (в виде [c.293]
Сам процесс труда рабочего на социалистическом автоматизированном производстве относится все в большей мере к творческому, к управленческому. От того, насколько квалифицированно он будет принимать в процессе труда необходимые решения, в большой степени будут зависеть результаты работы не только отдельного цеха, участка, но и всего предприятия. А это накладывает на рабочего дополнлельную ответственность за результаты труда целого коллектива. Использование творческой инициативы и энергии трудящихся масс составляет одно из основных преимуществ социалистической системы управления перед капиталистической [4]. [c.3]