Проанализированы состояние развития отрасли, внедрение новых экономических методов хозяйствования, исходные данные планирования деятельности предприятий и объединений в условиях полного хозрасчета и самофинансирования, роль бригадного и коллективного подряда и новой системы оплаты труда в повышении эффективности лесопромышленного производства. [c.176]
Для планирования и оценки хозяйственной деятельности предприятий и объединений используется сложная система показателей. Выбор наиболее важных из них зависит в первую очередь от задач, стоящих перед предприятиями на определенном этапе экономического развития, а также от специфики отрасли и горизонта планирования — годового, пятилетнего, десятилетнего. [c.32]
В экономической литературе, кроме того, имелись предложения, в которых обосновывалась необходимость применения в промышленности вместо системы одного обобщающего или универсального показателя планирования и стимулирования деятельности предприятий. В качестве универсального показателя чаще всего предлагали сумму прибыли или рентабельность производства. Однако проведенный анализ показал, что ни один из известных показателей не может быть единственным и универсальным, так как не дает всесторонней характеристики всех аспектов деятельности предприятий и объединений. [c.59]
Конечно же, формирование системы нормативов затрат — дело непростое и достаточно трудоемкое. Но это и единственный реальный путь к достоверному определению общественно необходимых затрат на производство продукции госзаказов. Выступая на совещании в ЦК КПСС по вопросам ускорения научно-технического прогресса, М.С.Горбачев подчеркнул, что "следует завершить переход в планировании на нормативные методы и при определении затрат, и при формировании заданий по эффективности и удовлетворению общественных потребностей. Именно такой подход создает предпосылки для активизации хозяйственной деятельности предприятий и объединений, дает импульс инициативе и творчеству трудовых коллективов"1. [c.18]
В 1992 г. перестала существовать общесоюзная система централизованного планирования экспорта и импорта. Указом Президента РФ № 213 от 15.11.1991 г. О либерализации внешнеэкономической деятельности на территории РСФСР разрешено всем зарегистрированным на территории РФ предприятиям и объединениям, независимо от формы собственности, осуществлять внешнеэкономическую деятельность (ВЭД). В результате проводимых в России экономических реформ основным субъектом внешнеэкономических связей стало предприятие. В современных условиях производственные структуры (фирмы и предприятия) выступают с коммерческими предложениями (офертами) по заключению внешнеторговых сделок, самостоятельно определяя номенклатуру товаров и услуг, назначая цену и стоимость контракта, объемы и сроки поставки. [c.487]
МАРКЕТИНГ — комплексная система организации и управления хозяйственной деятельностью предприятия (фирмы, объединения и т. п.), основанная на изучении состояния и перспектив развития рынка, обеспечивающая целенаправленное формирование спроса на продукцию (товар, услуги) потребительского и производственного назначения. Это совокупность организационно-технических, финансовых, коммерческих и других функций предприятия по разработке новой продукции, ее производству и сбыту на основе всестороннего изучения и прогнозирования спроса, цен, использования рекламы, стимулирования производства, применения современных способов хранения и транспортирования, технического и других видов обслуживания, активно содействующих продвижению товаров к потребителю. М. — это и способ управления предприятием, где каждое решение принимается с учетом того влияния, которое оно будет иметь на заказчика, потребителя продукции это и координация, управление, планирование всей деятельности предприятия, направленные на рост прибыли, полное удовлетворение потребностей заказчиков и потребителей. Функции М.— это виды деятельности, включающие изучение и прогноз развития рынка, планирование производства товаров (услуг), цены, сбыта, сервисное обслуживание, контроль и анализ полученных результатов. М. ориентирует производителя на выпуск такого качества и количества продукции и услуг, необходимых потребителю, которые должны постоянно пользоваться и поддерживаться спросом на рынке. Возник он в начале нынешнего столетия (первоначально в США), но активно внедряться в деятельность ведущих компаний (фирм) капиталистических стран стал только с 50-х годов. Это была их своеобразная реакция на сложную рыночную ситуацию, попытка решить проблему реализации (сбыта) все возрастающей массы товара (продукции) своими силами, активно воздействовать на ее спрос в выгодном для себя направлении. Как эффективное сред- [c.66]
Плановые показатели, нормативы и критерии оценки. В планировании на предприятиях (в объединениях) большое значение имеет система плановых показателей, количественно характеризующих результаты производственно-хозяйственной деятельности (объемы выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении), затраты на их достижение (израсходованные ресурсы) и экономическую эффективность (размер прибыли, уровень рентабельности, производительность труда). Различают плановые показатели директивные, которые утверждаются предприятию (объединению) вышестоящей организацией, и расчетные, которые используются для обоснования директивных показателей и утверждаются руководством предприятия (объединения). [c.42]
На трубопроводном транспорте и в нефтеснабсбытовой системе проводится перспективное и годовое планирование работ по подготовке производства в масштабах отдельных предприятий, организаций и объединений и координация деятельности соответствующих групп по планированию научно-исследовательской, проектно-конструкторской, технологической, материальной и организационной подготовки производства. [c.113]
В основу структуры корпорации Мацусита положена система филиалов, рассматриваемых как центры прибыли . Созданная структура базируется на следующей идее. Способности человека управлять имеют определенные пределы. Поэтому должен быть найден оптимальный размер предприятия, позволяющий управлять эффективно. Но в децентрализованной системе (вспомним объединения и предприятия в нашей промышленности) президент корпорации должен каким-то образом контролировать деятельность управляющих филиалами. Для этого и служит рассматриваемая система планирования и контроля. Причем следует обратить внимание на то, что в отечественной теории и практике акцент обычно делается на планировании. А в японских корпорациях контроль рассматривается как более активная деятельность, позволяющая надежно обеспечивать эффективную работу фирмы, как деятельность, методически тесно увязанная по всем уровням управления высшие управляющие, управляющие филиалами, управляющие подразделениями. [c.12]
Важнейшая составная часть государственной системы планирования и управления качеством продукции — аттестация промышленной продукции. Основные задачи такой аттестации — увеличение производства продукции, соответствующей лучшим отечественным и мировым образцам или превосходящей их, для полного удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения страны, расширение производства прогрессивной конкурентоспособной продукции, ускорение модернизации или снятие с производства устаревшей продукции. Аттестацию промышленной продукции проводят государственные аттестационные комиссии по двум категориям качества высшей и первой. Данные аттестации служат основой для планирования производства промышленной продукции по категориям качества, повышения ее технического уровня и качества, оценки деятельности предприятия, объединения, отрасли по повышению технического уровня и качества продукции, стимулирования преимущественного производства высококачественной продукции. Аттестацию проводят систематически в соответствии с пятилетним и годовыми планами аттестации. [c.46]
Производственное объединение является главным оперативно-исполнительным звеном в системе управления и одновременно органом управления и хозяйствования. Внутренние и внешние производственные отношения объединения построены на принципах хозрасчета. В основе создания производственных объединений лежат технологические и экономические связи предприятий и организаций по выпуску конечной продукции, они располагают всей полнотой прав и ответственностью в решении конкретных вопросов производственно-хозяйственной деятельности, включая потребность выпускаемой продукции и спрос на нее, формирование планов, производственных программ, распределение фондов, материально-технических ресурсов, управление научно-техническим прогрессом, руководство текущей финансово-экономической деятельностью, формирование и распределение поощрительных фондов, планирование социального развития коллектива. [c.155]
В состав технико-экономического планирования входят перспективные и текущие планы. Перспективные планы составляют на 5—10 лет и более. В них разрабатывают основные направления развития газовой промышленности и ее предприятий определяют пути технического прогресса выявляют структурные и отраслевые сдвиги в потреблении газа, учитывают темпы наращивания производственных мощностей и т. д. В перспективных планах выделяют задания по годам перспективного периода. Важность этих планов исключительно велика, так как именно здесь должна быть увязана вся технико-экономическая цепь между газодобывающей промышленностью и потребителями в процессе продвижения газа из сферы производства в сферу потребления. Текущие планы отражают задачи системы газоснабжения, ее организаций, объединений и предприятий в предстоящем году. Текущее планирование, обеспечивая правильное руководство производственно-хозяйственной деятельностью объединений, предприятий и организаций газовой промышленности, позволяет получить наибольшие экономические результаты работы системы транспорта, хранения и реализации газа при наименьших затратах. [c.212]
Одна из задач планирования снижения себестоимости — систематическое выявление резервов улучшения производственно-хозяйственной деятельности предприятий, объединений и системы газоснабжения в целом, а также повышения производительности труда, внедрения новой и лучшего использования действующей техники, распространения передовых методов работы, экономного использования газа на собственные нужды и по- [c.232]
Естественно, что в экономико-математических моделях учитывается и используется иерархическая структура народного хозяйства. Для центральных плановых органов разрабатываются балансовые модели, с которыми читатель уже познакомился в предыдущей главе. Балансовые модели разрабатываются и для отдельных экономических районов. Для планирования деятельности отдельных предприятий также используются математические модели, наиболее простые из которых будут изложены в предлагаемой главе. Эти модели, объединенные в единую многоуровневую модель экономики страны, дают возможность исследовать многие проблемы, связанные с совершенствованием системы планирования и управления экономической системой, в частности, вопросы о том, какие показатели целесообразно назначать, а какие оставить в распоряжении подсистем, как лучше организовать согласование планов подсистем, каким выбрать механизм стимулирования производства. Этим сложным вопросам современная экономическая наука уделяет большое внимание. В нашей книге мы затронем их в четвертом параграфе следующей главы. Заинтересованному читателю можно посоветовать прочитать брошюру [c.149]
Наличие множества факторов системы (параметров хозяйственной деятельности), объединенных функциональными (межфакторными) связями. Функциональная взаимосвязь (в отличие от причинно-следственной) предполагает равнозначность параметров как в самой хозяйственной деятельности предприятия, так и при ее планировании. Так, нельзя сказать, что уровень целевого (прогнозного) объема продаж определяет величину издержек (себестоимости реализации), как нельзя сказать и обратное. И функция выручки (объема продаж), и функция затрат являются составными элементами единой целевой функции системы (функции прибыли). Решение управленческой задачи по максимизации значения целевой функции даст величину бюд- [c.33]
Однако, при интеграции логистической деятельности, вертикальной или горизонтальной, целесообразно формирование единого органа управления, координации, контроля этой деятельности. Его необходимость вытекает из самой сущности логистики как науки и практики, с целью оптимизации хозяйственной деятельности системно интегрирующей функциональные области, охватываемые различными ее (хозяйственной деятельности) процессами и явлениями, в том числе процессами товародвижения. Подразделение, ответственное в рамках объединенных предприятий за результаты всей многогранной логистической деятельности, должно осуществлять функции планирования (стратегического, текущего, оперативного), организации, анализа, управления и контроля за реализацией процессов товародвижения в рамках системы предприятий, внося своевременные корректировки с учетом складывающейся ситуации. В рамках такого подразделения должны производиться системные расчеты по оптимизации процессов товародвижения, в том числе закупочной деятельности, складирования, транспортирования, сбыта и др. [c.40]
Система управления должна обеспечивать разработку и выпуск продукции общественно необходимого качества, т. е. такой его уровень, при котором удовлетворяются возрастающие потребности в высококачественной продукции на основе рационального и эффективного использования ресурсов во всех звеньях народного хозяйства. Серьезные мероприятия предстоит осуществить в области управления эффективностью прикладных научных исследований, опытно-конструкторских и проектных работ. На первом плане здесь стоят вопросы совершенствования планирования научно-технической деятельности НИИ и КБ, научно-технических организаций, подразделений, объединений и предприятий. В качестве важной экономической меры необходимо повысить роль стоимостных показателей, в частности показателей эффективности научно-технической деятельности. В научно-производственных и производственных объединениях, НИИ и КБ особое внимание следует уделять вопросам взаимодействия научно-технических служб в процессе разработки новой техники и ее внедрения. В этой связи должна быть усовершенствована система реализации новшеств, определены оптимальные соотношения научных и производственных подразделений в объединениях, эффективно распределены функции между ними. [c.85]
Комплексная автоматизированная система нормативов в газовой промышленности предусматривает нормирование ресурсов всех видов (топлива, электрической и тепловой энергии, сырья и материалов, технических средств и оборудования, труда и др.) по всем горизонтам планирования (текущее, пятилетнее, перспективное), уровням управления (отрасль, подотрасль, объединение, предприятие и т.д.), направлениям деятельности (эксплуатация, создание, сооружение объектов) в каждом виде производства (бурение скважин, добыча газа и конденсата, транспорт и хранение нефти и газа, переработка газа и конденсата, машиностроение и др.). [c.76]
Важной составной частью деятельности Коммунистической партии по улучшению управления, совершенствованию планирования является умелое использование в этих целях коллективных форм материального поощрения, которыми являются фонды экономического стимулирования предприятий и производственных объединений. Выступая в качестве инструментов плановой системы руководства народным хозяйством, образование и использование этих фондов призваны создать организационные и экономические условия, способствующие неукоснительному выполнению государственных плановых заданий по повышению эффективности производства и улучшению качества продукции, достижению высоких конечных народнохозяйственных результатов. В этом главный смысл связи коллективного экономического стимулирования с планом. В Программе КПСС указано, что необходимо постоянно усиливать коллективные формы материального стимулирования, повышающие заинтересованность каждого работника в высоком уровне работы предприятия в целом . [c.281]
Таким образом, перестройка коснулась всех составляющих радикальной реформы внешнеэкономического комплекса, в том числе и химических отраслей производства — совершенствования его организации, направленной на непосредственное вовлечение предприятий, объединений в сферу внешнеэкономической деятельности, обновления системы планирования и создание нового экономического механизма, обеспечивающего переход на валютную самоокупаемость и самофинансирование. [c.280]
Отраслевое планирование отражает реальные формы общественного разделения труда и специализацию производственного аппарата отрасли. Отраслевые планы представляют собой основу всего хозяйственного управления. Первичным звеном в системе отраслевого планирования являются планы производственных объединений (предприятий). В плане производственного объединения определяются объемы, виды, основной ассортимент и сроки производства продукции, необходимые для этого производственные ресурсы, а также рациональные экономические связи с другими предприятиями и организациями и, наконец, финансовые показатели хозяйственной деятельности. [c.238]
Настоящие методические рекомендации разработаны в соответствии с Законом СССР о государственном предприятии (объединении) и основными положениями перестройки управления экономикой, утвержденными июньским (1987 г.) Пленумом ЦК КПСС. Учитывают особенности становления и функционирования нового хозяйственного механизма в 1989—1990 гг. в области планирования, финансирования, ценообразования и экономического стимулирования. При их разработке исходили из того, что производственная, социальная деятельность предприятий (объединений) и оплата труда работников осуществляются за счет заработанных коллективом средств, т. е. за счет прибыли (хозрасчетного дохода). Отношения с вышестоящими организациями и бюджетом строятся на нормативной основе. Этим определяется характер и направления анализа, проводимого органами финансовой системы. Анализ на местах должен быть направлен прежде всего на оценку выполнения плана прибыли (дохода), выявление внутренних резервов повышения эффективности производства (снижение себестоимости продукции, работ и услуг, рост производительности труда, ликвидация убыточности производства продукции и т. д.), на проверку соблюдения нормативов отчислений от прибыли (дохода) в государственный бюджет, централизованные фонды и резервы вышестоящей организации, фонды экономического стимулирования. Особое внимание должно быть уделено своевременности и полноте выполнения обязательств предприятий (объединений) перед государственным (в том числе местным) бюджетом и министерством (ведомством). В процессе анализа необходимо всесторонне рассмотреть финансовое состояние предприятий (объединений) наличие собственных оборотных средств и их использование, состояние сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, расчеты с бюджетом, банками, покупателями и поставщиками. [c.3]
ПОКАЗАТЕЛИ ПЛАНОВЫЕ СОЦИАЛИСТИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ (производственных объединений) — задания, определяющие основные стороны их деятельности. Благодаря системе показателей оценивается эффективность и качество труда коллективов, достигается сочетание их интересов с интересами общества в целом. Согласно ныне действующему порядку в пятилетних планах экономического и социального развития подлежат утверждению следующие показатели и экономические нормативы (с распределением по годам) по производству — рост нормативной чистой продукции, а в отдельных отраслях — товарной продукции в сопоставимых ценах, производство основных видов продукции в натуральном выражении, в том числе продукции для экспорта, рост производства продукции высшей категории качества или другой показатель качества продукции, установленный для данной отрасли по труду и социальному развитию — рост производительности труда, исчисляемый по нормативной продукции или другому показателю, более точно отражающему в отдельных отраслях изменения в затратах труда, норматив заработной платы на рубль продукции по показателю, применяемому для планирования производительности труда, а в отдельных отраслях — общий фонд заработной платы, лимит численности рабочих и служащих, задание по сокращению применения ручного труда, нормативы образования фондов материального поощрения, социально-культурных мероприятий и жилищного строитель-ива по финансам — общая сумма [c.312]
Установлены также юридические требования и нормы, обязывающие руководителей министерств, ведомств, предприятий, объединений выполнять природоохранительные стандарты, нормативы и правила по охране окружающей среды в процессе текущей производственно-хозяйственной деятельности. Нормативную базу планирования природопользования и управления качеством окружающей сферы составляют государственные стандарты. Система государственных стандартов (ГОСТ) по управлению качеством окружающей среды в СССР охватывает стандарты качества окружающей среды стандарты нормативно-правовых актов, регулирующих охрану среды стандарты деятельности предприятий, организаций, учреждений и поведения граждан стандарты природоохранительной терминологии. Основу этой системы составляют стандарты качества окружающей среды, представляющие собой научно обоснованные [c.153]
В настоящее время уже осуществлен ряд серьезных мер в области совершенствования оргструктуры управления народным хозяйством, экономического механизма, системы планирования. В частности, приняты меры по совершенствованию организационных структур и механизма хозяйствования в важнейших народнохозяйственных комплексах агропромышленном, машиностроительном, топливно-энергетическом, строительном. При этом образованы соответствующие органы управления группами однородных и взаимосвязанных отраслей. Принят ряд постановлений по совершенствованию управления в отдельных отраслях (легкая промышленность, бытовое обслуживание), переводу ряда министерств и отдельных объединений и предприятий на работу в условиях самофинансирования и самоокупаемости. В течение нескольких последних лет ведется работа по расширению прав объединений и предприятий в хозяйственной деятельности и повышению их ответственности за результаты работы, закреплению их новых прав в Законе о государственном предприятии (объединении). Осуществляются меры по совершенствованию терри- [c.96]
В области планирования предприятиям и объединениям предоставлены возможности научно обоснованной разработки пятилетних н годовых планов. С 19(15 в централизованном порядке устанавливается нек-рый минимум важнейших показателей. Вся деятельность предприятий и объединений, включая и разработку большинства плановых показателей, осуществляется в рамках централизованных гос. заданий, позволяющих обеспечивать достаточно эффективный контроль за производств, деятельностью этих систем. Последние самостоятельно решают вопросы планирования объёма нропз-на, детализированной номенклатуры и ассортимента продукции на основе плановых заданий, а также заказов, принимаемых в порядке прямых связей с потребителями или сбытовыми п торгующими орг-циямн планирования производительности труда, численности работников н средней заработной платы совершенствования системы управления предприятием (объединением) сообразно изменяющимся нуждам произ-ва развития пронз-ва за счёт нецентрализованных капитальных вложений долговременных прямых связей с потребителями своей продукции и поставщиками сырья н полуфабрикатов определяют условия и размеры премировании на основе отраслевых типовых положений и др. [c.349]
МЕНЕДЖМЕНТ - по смысловому содержанию примерно соответствует принятому в нашей стране термину "организация управления". М. в широком смысле - это система научнообогнованных представлений о формах, методах, способах и средствах организации производственно-сбытовой деятельности предприятия (фирмы, объединения, компании) или какого-либо вида бизнеса, обеспечивающих его эффективное функционирование. Главная область применения М. - внутрифирменное планирование и управление, а именно - поиск оптимальных организационных структур предприятия, организация труда персонала и повышение его производительности, организация внешних связей с деловыми партнерами, обеспечивающая нормальное снабжение и прибыльный сбыт продукции. Тем самым, по сути дела, определяется стратегия развития предприятия и линия его экономического поведения, а поскольку в рыночной экономике основным организационным звеном является фирма, то М, образует организационно-методическую основу всего [c.132]
Быстрый рост народного х-ва, изменение форм управления им и расширение прав союзных республик, улучшение финансового планирования вызвали соответствующие изменения и в функциях и структуре М. ф. СССР. Главное место в деятельности мин-ва все в большей степени стали занимать вопросы, финансового планирования и контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью предприятий и организаций. Мин-во изучает и ставит перед пр-вом вопросы, связанные с выявлением внутрихозяйственных резервов, мобилизацией растущих денежных накоплений, обеспечением их правильного и наиболее эффективного использования. Поставленные партией и пр-вом задачи повышения эффективности капитальных вложений и снижения стоимости строительства потребовали усиления финансового контроля за правильным использованием средств, для чего в М. ф. СССР был создан вначале отдел, а затем управление финансирования строительства. Реорганизация управления пром-стью и строительством и создание совнархозов повлекли за собой перестройку финансовых взаимоотношений между бюджетом и народным х-вом, а также между различными звеньями бюджетной системы. В связи с этим ряд отраслевых отделов в составе М. ф. СССР был объединен в 1958 г. в единое управление финансирования пром-сти. Существенные изменения в содержании работы мин-ва произошли также в результате мероприятий по дальнейшему развитию с. х-ва и реорганизации МТС. В послевоенный период мин-во принимает активное участие в разработке вопросов, связанных с ценообразованием, в т. ч. в установлении оптовых цен на средства производства, розничных цен на предметы потребления, заготовительных и закупочных цен на с.-х. продукты. С ликвидацией Государственной штатной комиссии при Совете Министров СССР вся работа по контролю за соблюдением штатов была передана в ведение М. ф. СССР, в составе к-рого в 1953 г. создано Центральное штатное управление. В результате сокращения налоговых платежей и др. сборов с населения вопросы, связанные с мобилизацией средств населения, стали занимать меньшее место в деятельности мин-ва. Это позволило в 1959 г. упразднить управле- [c.51]
Все разделы Т. отражают деятельность объединения (предприятия) как единой сложной системы, направлены на оптимизацию её функционирования. Каждому разделу соответствует своя система показателей, раскрывающих его содержание. Различают директивные и расчётные показатели. Директивные утверждаются вышестоящими органами и обязательны для исполнения. Их перечень регламентирован решениями нр-ва. Расчётные служат для обоснования Т. и применяются предприятиями по мере необходимости. Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повы-шекие эффективности производства и качества работы содержит комплекс конкретных мер по дальнейшему совершенствованию перспективного и текущего планирования, дальнейшей рационализации системы плано-нмх показателей. Годовые планы предприятий и объединений рассматриваются как форма планомерной реа-иияацип пятилетних планов. [c.133]
На газопроводном транспорте, находящемся в системе Министерства газовой промышленности СССР, основными предприятиями являются производственные объединения по транспортировке и поставкам газа. Они действуют на основе Положения о производственном объединении (комбинате) и. находятся на полном хозяйственном расчете, т. е. обязаны полностью возмещать все денежные затраты на транспорт, хранение и распределение газа за счет выручки от реализации его-потребителям. Для осуществления производственно-хозяйственной деятельности производственным объединениям выделяются основные и оборотные средства, устанавливаются плановые задания и соответствующие показатели по труду, финансам, капитальному строительству, внедрению новой техники, материально-техническому обеспечению, открываются текущие и расчетные счета в Госбанке. Организация и планирование финансово-хозяйственной деятельности производственных объединений осуществляются в соответствии с введенной на газопроводном транспорте системой планирования и экономического1 стимулирования. [c.27]
Естественно, иерархическая структура организации и планирования народного хозяйства используется в экономико-математических моделях. Для центральных плановых органов разрабатываются агрегированные модели долгосрочного прогнозирования и многоотраслевые балансовые модели планирования. Балансовые модели разрабатываются и для экономических районов. Для пла-нировадия деятельности отраслей, производственных объединений и отдельных предприятий также используются более подробные математические модели. Эти модели составляют в совокупности систему моделей экономики страны и дают возможность исследовать многие проблемы планирования и управления народным хозяйством. Некоторые из этих моделей рассмотрены в трех главах, составляющих вторую часть книги. В гл. 3 рассмотрены основные типы моделей, используемых для описания и планирования деятельности отдельных производственных единиц. В гл. 4 и 5 представлены модели, используемые на верхнем уровне системы планирования народного хозяйства. [c.163]
В системе управления хозяйственными единицами (предприятиями, фирмами, объединениями и другими организациями) предмет управления ограничен рамками функционирования данного юридического лица и может быть определен как его производственно-хозяйственная и финансовая деятельность. В широком понимании предмет совпадает с объектом управления, который противостоит субъекту — органу управления, осуществляющему планирование, наблюдение, контроль, оперативное регулирова- [c.69]
Настоящее, второе издание Справочного пособия директору производственного объединения, предприятия существенно переработано — и структурно, и содержательно — с учетом новейших нормативных документов по совершенствованию хозяйственного механизма, замечаний и пожеланий читателей, высказанных в печати и на читательских конференциях, а также новейших научных разработок и передового опыта хозяйствования. Введены новые главы по теории и практике принятия управленческих решений и природоохранной деятельности предприятий. Заново написаны главы о роли общественных организаций и трудящихся в управлении производством и социалистическом соревновании. Полностью переработан раздел Хозяйственный учет. Контроль и ревизия . При этом сделана попытка изложить вопросы применительно к задачам, непосредственно решаемым директором предприятия. С учетом постановлений ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного меха-низма на повышение эффективности производства и качества работы (июль 1979 г.), Об усилении работы по экономии и рациональному использованию сырьевых, топливно-энергетических и других материальных ресурсов (июнь 1981 г.), О мерах по ускорению научно-технического прогресса в народном хозяйстве (август 1983 г.) и ряда других постановлений переработаны разделы Основы прогнозирования и технико-экономического планирова-ния , Капитальное строительство , Экономические проблемы научно-технического прогресса , Хозяйственный расчет , Система экономического стимулирования . В целях большей смысловой увязки разделов внесены следующие изменения в структуру. Вопросы о роли общественных организаций в управлении производством и социалистическом соревновании излагаются в первом разделе — Организация и методы управления промышленным производством . Это позволило рассмотреть все методы управления во взаимосвязи и взаимовлиянии. Раздел Управление качеством продукции перенесен из 1 тома в начало второго. [c.17]
В отношении планирования производственно-хозяйственной деятельности промышленных объединений в законодательстве также предусматриваются некоторые правила, аналогичные действующим для предприятий. Согласно п, 41 Общего положения о всесоюзном и республиканском промышленных объединениях задания патилетних и годовых планов в пределах системы показателей, установленной для предприятий и организаций, утверждаются вышестоящим органом по объединению в целом после предварительного обсуждения с начальником объединения. Устанавливаемые объединению плано-. вые задания должны предусматривать полное использование внутренних резервов, а также должны быть взаимно увязаны и обеспечены материально-техническими и финансовыми ресурсами и фондом заработной платы, необходимыми для выполнения этих заданий. [c.496]
Исходя из особенностей производства, его масштабов, разнообразия входящих в его состав производственных единиц и сложившейся практики организации внутрихозяйственного расчета используются различные системы показателей планирования и оценки хозяйственной деятельности внутренних подразделений объединений (предприятий). Чаще всего объединение (предприятие) доводит до своих структурных подразделений (филиалов, производств, цехов) перечень так называемых сквозных показателей, при помощи которых оценивается их доля участия в общих итогах работы основного хозрасчетного звена, и в соот- ветствии с этим осуществляется материальное поощрение работников данных подразделений. [c.323]
Первичным звеном планирования является план производственного предприятия (хозяйственного объединения). На долгосрочный и текущий периоды в плане завода, фабрики устанавливаются задания цехам, другим подразделениям и разрабатываются меры по их выполнению. В плановых заданиях предусматривается специализация предприятия и его цехов, указываются конкретные направления совершенствования техники и организации производсгва, устанавливаются задания по повышению эффективности деятельности предприятия. Конкретные задания определяются по производству и реализации продукции, а также по всей системе социально-экономических показателей. [c.236]
XXIV и XXV съезды КПСС не только поставили конкретную задачу повышения эффективности общественного производства, но и указали пути и методы решения этой важнейшей проблемы общественного производства. К ним относят ускорение научно-технического прогресса, совершенствование планирования и в том числе всей системы показателей, лежащих в основе оценки деятельности министерств, объединений и предприятий, и прежде всего эффективности и качества их работы, а также ориентации плановой деятельности на конечные народнохозяйственные результаты, более умелое использование экономических стимулов и рычагов и т. д. [c.7]
Начиная с проекта плана экономического и социального развития и государственного бюджета на J987 г. изменены ориентиры для формирования пропорций и темпов социально-экономического развития. Темпы роста соответствующих показателей плана и бюджета исчисляются исходя из плановой базы, а не фактической, как прежде. Вместе с этим статистические органы наряду с новым сохранили прежний метод исчисления фактических темпов, что порождает двойственность и нередко разнонаправленность оценки хода выполнения плановых показателей. Не полностью преодолен прежний подход и в самом планировании, фактическая база продолжает достаточно широко использоваться в расчетах плана и бюджета, что ставит в неравное положение хорошо и неудовлетворительно работающие предприятия, объединения, министерства и ведомства. В эти условиях важным направлением дальнейшего совершенствования системы государственного планирования выступает последовательный и окончательный переход к составлению проектов планов и бюджета исходя из научно обоснованных плановых норм и нормативов, что будет способствовать повышению их роли в народном хозяйстве, осуществлению хозяйственно-финансовой деятельности предприятий, объединений и организаций на принципах полного хозрасчета, самофинансирования и самоокупаемости. [c.127]