План создания производственных мощностей

План создания производственных мощностей  [c.70]

Отдел капитального строительства осуществляет руководство созданием производственных мощностей с целью своевременного выполнения планов по добыче нефти и газа, руководит всей работой по проектированию, строительству и вводу в эксплуатацию производственных мощностей и основных фондов, определяет экономическую целесообразность нового строительства, реконструкции и расширения действующих предприятий и объектов.  [c.72]


Строительные организации при формировании планов подрядных работ обязаны в первоочередном порядке включать в них объемы работ по созданию производственных мощностей и сооружению объектов, предусмотренных государственным заказом (12, п. 22 37, разд. III ).  [c.350]

Основной формой планирования капитальных вложений в отрасли является пятилетний план с разбивкой по годам. В планах капитальных вложений предусматриваются задания по созданию производственных мощностей и основных фондов, необходимых для обеспечения намечаемых объемов выпуска продукции и темпов развития отрасли.  [c.267]

В целях усиления роли пятилетнего плана как главной формы планирования экономического и социального развития страны и основы организации хозяйственной деятельности предусмотрено устанавливать по утвержденным нормативам материальные резервы, а в необходимых случаях и резервы производственных мощностей. Создание резервов дает возможность оперативно решать возникающие в народном хозяйстве проблемы, обеспечивает стабильность планов распределения.  [c.197]


Компании, которые значительно увеличили объем продаж на зарубежных рынках, начнут изучать возможность создания в соответствующих странах своих производственных мощностей. Однако доля зарубежных продаж в общем объеме реализуемой продукции может оставаться относительно небольшой. Как следует из рис. 12.5., руководитель каждого зарубежного производственного филиала подчиняется исполнительному директору или президенту всей фирмы. При этом центральное руководство фирмы обычно оказывает помощь своим зарубежным филиалам в вопросах производства, маркетинга, финансовых и людских ресурсов. Определенная часть штабного персонала главного управления фирмы переводится в зарубежные филиалы для того, чтобы обеспечить эффективную реализацию стратегических планов и задач фирмы в целом.  [c.341]

Таким образом, существует строгая взаимосвязь всех видов агрегатов, машин и механизмов, используемых в общей системе производственного процесса. Именно количественная увязка между всеми группами гарантирует необходимую пропорциональность и дает возможность полностью использовать производственную мощность предприятия. Сам объем производства обеспечивается ведущими агрегатами, но эффективность их использования зависит от рационального построения всей системы производственного оборудования. Поэтому в пятилетних планах, а в ряде случаев и в годовых, надо предусматривать восстановление или создание соответствия между всеми группами производственного оборудования.  [c.248]

В настоящее время предприятие отвечает за соблюдение нормативных сроков строительства, норм освоения производственных мощностей, эффективность капиталовложений. При этом планы капитальных вложений должны быть сбалансированы с ресурсами материалов, оборудования, трудовыми и финансовыми ресурсами с учетом создания необходимых резервов. В двенадцатой пятилетке предусмотрена поставка современного технологического оборудования, К моменту ввода мощностей оно должно соответствовать прогрессивным технико-экономическим показателям.  [c.47]


План капитального строительства разрабатывают на основе следующих исходных данных перспективного плана предприятия, данных анализа показателей освоения и использования производственных мощностей, плана повышения эффективности производства, наличной про-ектно-сметной документации на строительство планируемых объектов, технико-экономических обоснований создания новых объектов, данных о продолжительности строительства и сведений о передовом опыте сооружения аналогичных объектов.  [c.191]

Размер фонда материального поощрения может быть повышен за счет средств резерва по фонду материального поощрения министерства (ведомства), в связи с увеличением выпуска новой высокоэффективной техники и новых товаров народного потребления. За счет средств указанного резерва предусматривается также создание фонда материального поощрения на вновь вводимых в действие предприятиях и объектах по нормативам, установленным с учетом нормативных сроков освоения производственных мощностей. Суммы, выделяемые на эти цели, предусматривают в планах отдельно.  [c.276]

Одновременно с составлением титульных списков строек на пятилетний период необходима разработка проектов организации работ (ПОР) по строительно-монтажным объединениям (предприятиям) на этот же период. Это позволит запланировать на пятилетний период ритмичную работу подрядных строительных организаций с учетом создания технологических заделов в пределах предусмотренных планом сроков ввода в действие производственных мощностей и объектов транспорта и хранения газа, нефти и нефтепродуктов.  [c.58]

В соответствии с Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. утвержденные титульные описки должны быть неизменным плановым документом а весь период строительства, обязательным для заказчиков, подрядчиков, плановых, финансовых, банковских и снабженческих органов, поставщиков оборудования и конструкций. Изменения в показатели титульных списков могут вноситься только при пересмотре проектов в связи с применением более совершенного оборудования и прогрессивной технологии. Объемы строительно-монтажных работ, в титульных списках распределяются по годам, исходя из необходимости обеспечения ритмичной работы подрядных организаций и создания технологического задела в пределах, предусмотренных планом сроков ввода в действие производственных мощностей и объектов с соблюдением продолжительности строительства, установленной нормами.  [c.192]

Дальнейшее развитие АСПР. Принципиально важным шагом на пути дальнейшего развития АСПР станет построение в одиннадцатой пятилетке второй очереди АСПР — завершающий этап внедрения системы. В этой связи Госпланом СССР в 1981 г. принято специальное постановление, определяющее очередные задачи, конкретные направления и организационные формы работ по созданию АСПР в 1980—1985 гг. В соответствии с постановлением в одиннадцатой пятилетке предстоит обеспечить формирование такой системы плановых расчетов на ЭВМ, которая позволит разрабатывать натуральные и стоимостные балансы производства и распределения продукции, производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов на основе системы прогрессивных норм и нормативов и даст возможность разрабатывать варианты планов, оптимизировать плановые решения, полнее обеспечивать сочетание отраслевого и территориального планирования, текущих и перспективных целей, межотраслевых и внутриотраслевых пропорций.  [c.217]

Для обоснования заданий плана капитального строительства составление его базируется на данных балансовых и технико-экономических расчетов и нормативов, разрабатываемых министерствами (ведомствами) СССР и Советами Министров союзных республик. К ним относятся отчетные и плановые балансы производственных мощностей и основных фондов с учетом возможного повышения степени их использования планы технического перевооружения и реконструкции действующих предприятий балансы оборудования (в натуральном и стоимостном выражении) балансы основных видов строительных материалов расчеты технологической структуры капитальных вложений нормативы удельных капитальных вложений и другие нормативы нормы продолжительности строительства и заделов в строительстве предприятий, зданий и сооружений схемы развития и размещения отраслей промышленности, отраслей народного хозяйства, производительных сил экономических районов и союзных республик, программы создания и развития территориально-производственных, межотраслевых, промышленных и агропромышленных комплексов.  [c.62]

Одним из показателей плана капитальных вложений является их лимит, определяемый в денежном выражении. Планирование лимита капитальных вложений производится с учетом обеспечения ввода в действие производственных мощностей и основных фондов за счет строительства новых, расширения и реконструкции действующих предприятий, создания на конец планируемого  [c.69]

Лимиты капитальных вложений по отраслям материального производства, предусматриваемые в планах, направляются на поддержание мощностей действующих предприятий прирост производственных мощностей, обеспечивающих повышение технико-экономических показателей производства на действующих предприятиях за счет технического перевооружения и реконструкции ввод в действие производственных мощностей и объектов за счет расширения действующих и строительства новых предприятий создание нормативного строительного задела завершение работ  [c.70]

Премирование этих категорий работников производится за выполнение и перевыполнение плана по прибыли, вводу в действие производственных мощностей и объектов, заданий по улучшению качества продукции и росту производительности труда, а также за создание и внедрение новой техники.  [c.313]

Важным принципом хозяйственного расчета является материальная заинтересованность. Подрядные строительно-монтажные тресты, объединения, комбинаты и каждый работник заинтересованы в наилучших результатах своего труда и эффективности производства. Материальное стимулирование обеспечивается за счет части получаемой прибыли. Рабочие, ИТР и служащие премируются за ввод в действие в срок или досрочно производственных мощностей и объектов строительства, выполнение квартальных планов строительно-монтажных работ, экономию материалов и сохранность сборных деталей и конструкций, создание и внедрение новой техники. Рабочие-сдельщики поощряются за выполнение в срок и досрочно аккордных заданий, рабочие-повременщики — за своевременное и качественное выполнение всех, а также отдельных заданий в процессе строительства пусковых объектов. Инженерно-технические работники и служащие премируются за выполнение (перевыполнение) показателей плана и др.  [c.348]

В Постановлении также определены директивные показатели, утверждаемые в пятилетних планах экономического и социального развития промышленным министерствам, объединениям и предприятиям, намечены конкретные меры по ускорению ввода в действие производственных мощностей и объектов (сдача готовых предприятий и сооружений под ключ , своевременная подготовка проектно-сметной документации, премирование за техническое перевооружение действующих предприятий и т. д.) определены пути дальнейшего развития хозяйственного расчета и усиления роли экономических рычагов хозяйственного расчета,, а также экономических рычагов и стимулов (переход в одиннадцатой пятилетке к образованию фондов экономического стимулирования — фонда материального поощрения, фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства и фонда развития производства — по стабильным нормативам, утверждаемым в дифференцированных размерах по годам пятилетки завершение перевода научно-производственных и производственных объединений или предприятий на хозрасчетную систему организации работ по созданию, освоению и внедрению новой техники на основе заказов-нарядов с определением конечных результатов этих работ путем проведения расчетов народнохозяйственного экономического эффекта и т. д.).  [c.31]

Из приведенных в табл. 7.16 данных видно, что предприятие не достигло запланированного уровня использования среднегодовой мощности на 9,493 %. Это произошло главным образом из-за изменения номенклатуры и ассортимента продукции (увеличения трудоемкости изделий). Значительное отрицательное влияние оказало также невыполнение плана технического перевооружения и проведения организационно-технических мероприятий и реконструкции производства. При проведении анализа использования производственных мощностей нужно учитывать необходимость создания резервных мощностей с целью обеспечения бесперебойного функционирования предприятий, а также для устранения краткосрочных нарушений их работы.  [c.324]

Служба маркетинга на каждый продукт, который, по ее мнению, следует поставить на рынок, составляет спецификацию требований покупателя и направляет руководству для предварительного одобрения. Затем спецификация передается в производственный отдел, где определяются возможности по выпуску данной продукции исходя из существующих производственных мощностей, наличия оборудования, квалификации и опыта работающих, а также с учетом потребностей в сырье и материалах. Заключение производственной службы направляется в плановый, финансовый и маркетинговый отделы предприятия, где проводится расчет издержек производства, цены, расходов на проведение рекламы и стимулирования продаж, на транспорт и т.д. Конечным итогом работы является составление плана выпуска продукции (объем, ассортимент и сроки поставки) и обеспечение производства материальными и другими ресурсами. Кроме того, в случае необходимости составляется план исследований и разработок для создания новых или модификации существующих изделий.  [c.612]

Использование данного метода расчета общей потребности в инвестиционных ресурсах для создания нового предприятия осуществляется лишь на предварительных этапах до разработки бизнес-плана. Этот метод дает лишь приблизительную оценку потребности в инвестиционных ресурсах, так как показатель среднеотраслевой капиталоемкости продукции существенно колеблется в разрезе предприятий под влиянием отдельных факторов. Основными из таких факторов являются а) размер предприятия б) стадия жизненного цикла предприятия в) прогрессивность используемой технологии г) прогрессивность используемого оборудования д) степень физического износа оборудования е) уровень использования производственной мощности предприятия и ряд других. Поэтому более точную оценку потребности в инвестиционных ресурсах для создания нового предприятия при использовании этого метода расчета можно получить в том случае, если для вычисления будет применен показатель капиталоемкости продукции на действующих предприятиях-аналогах (с учетом вышеперечисленных факторов).  [c.398]

Прежде всего бизнес-план используется при обосновании долгосрочных инвестиционных решений, связанных с привлечением внешних источников финансирования для осуществления выпуска новой продукции — путем создания новых производственных мощностей или увеличения ее производства на основе модернизации производства, его реконструкции, технического перевооружения. Главное здесь заключается в том, что в бизнес-плане во всех таких случаях речь идет о долгосрочных инвестициях в реальные активы — здания, сооружения, машины, оборудование и т.д.  [c.89]

Цикл жизни предприятия (фирмы) — это определенный период времени, в течение которого оно обладает жизнеспособностью на рынке. Типичная модель жизненного цикла предприятия пред-, ставлена четырьмя стадиями (выход на рынок, рост, зрелость, упадок), каждая из которых характеризуется определенным соотношением объема продаж и прибыли. Первая стадия характеризует t собственно процесс создания ц становления предприятия, за которым стоят определенные начальные вложения капитала. Целевая установка на этой стадии — выход на рынок, обеспечение стартового уровня продаж. На второй стадии цикла жизни предприятие проводит активную рыночную экспансию, наращивает темпы роста продаж. Целевой установкой является расширение производственных мощностей, захват рынков. На третьей стадии в центре стоит максимизация валовой выручки, рост прибылей. Целевая установка — борьба за удержание своей доли рынка, рост производственных мощностей отходит на второй план по сравнению с сокращением издержек. На четвертой стадии происходит  [c.164]

ТНК открывают зарубежные исследовательские подразделения прежде всего для обеспечения потребностей собственных производственных мощностей, созданных в соответствующих странах. Основная функция таких лабораторий — доработка товаров компании в Соответствии с местными потребностями или разработка новых продуктов и технологий для нужд местного рынка. В более долгосрочном плане зарубежные ИР нацелены на поддержание и модернизацию технологической базы компании за рубежом. Во всех этих случаях основной поток знаний и информации идет из головного научного центра в зарубежный. Существуют и другие ситуации, когда открытие исследовательского подразделения предшествует началу производственной деятельности и фактически готовит для него условия. Иногда зарубежные ИР филиалы открываются из-за особых обстоятельств, например, лаборатории британских фармацевтических компаний в Малайзии по изучению тропических болезней или американские софтверные подразделения в Бангалоре, где труд программистов на порядок дешевле, чем в США.  [c.222]

Исходными данными для разработки техпромфинплана являются показатели стратегического плана на планируемый год уточненная информация о спросе на продукцию (услугу) и возможный объем ее реализации с учетом заключенных хозяйственных договоров прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы по использованию производственных мощностей, затрат живого труда и материальных ресурсов задания по созданию, освоению и внедрению новой техники и технологии изобретения, патенты, рационализаторские предложения.  [c.57]

Важным условием эффективности логистических технологий и предпосылкой задач является организация планирования производства, сбыта, закупок, хранения и транспортировки как единого целого, т.е. материального потока логистической цепи. Отправной точкой такой организации является непрерывное обслуживание динамики спроса, с учетом которой разрабатываются параметры плана составных звеньев цепи, как правило, достаточно гибкого. Возможность гибкого реагирования на колебания спроса заложена в самом плане благодаря вариантности его разработки. Дополнительным фактором гибкости является создание резервных производственных мощностей, загрузка которых осуществляется в соответствии с предварительно разработанными резервными планами системы материально-технического обеспечения. Аналогичные планы в прошлом разрабатывались на уровне отрасли и всего народного хозяйства страны.  [c.30]

Должностные обязанности. Осуществляет с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи подготовку производства, контроль за обеспечением производства комплектующими изделиями, материалами, инструментом, за своевременностью оформления всей необходимой технической документации, разрабатывает месячные производственные программы и сменно-суточные задания по закрепленному участку работы. Участвует в разработке и внедрении нормативов для оперативного планирования производства. Контролирует комплектность незавершенного производства, соблюдение установленных норм заделов и календарных опережений в работе производственных подразделений. Рассчитывает календарные графики загрузки оборудования с учетом более эффективного использования производственных мощностей, следит за их выполнением. Анализирует работу цехов и участков, изыскивает возможности сокращения цикла изготовления продукции, выполнения работ (услуг), выявляет производственные резервы, разрабатывает предложения по их использованию. Контролирует выполнение плана производства и принимает меры по обеспечению ритмичной работы, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса, эффективному использованию оборудования, созданию благоприятных условий трудовым коллективам для выполнения производственной программы. Ведет установленную отчетность.  [c.174]

Начиная с 1983 г. осуществляется резервирование части суммы премий, причитающихся руководящим, инженерно-техническим работникам и служащим из фонда заработной платы и фонда материального поощрения. Резерв создается в размере 30% суммы причитающейся премии. При этом при резервировании части премиальных средств не подлежат резервированию и выплачиваются в установленном для них порядке премии за ввод в действие производственных мощностей и объектов, премии, не включаемые в фонд заработной платы и фонд материального поощрения, а также премии, учитываемые в фонде материального поощрения по фактическим выплатам, но не предусматриваемые по плану. К ним, например, относятся единовременные премии за создание, освоение и внедрение новой техники, премии за выпуск новых товаров народного потребления улучшенного качества, премии за экономию материальных ресурсов. Не подлежат резервированию также премии для цехового персонала, в том числе персонала производств, участков и производственных единиц производственных объединений. Конкретный перечень работников, относимых к цеховому персоналу с учетом особенностей отдельных отраслей и производств, устанавливается министерствами и ведомствами СССР и Советами Министров союзных республик.  [c.313]

Фонд ст р о и т е л ь н о - м о н т а ж н о и организации создан в 1963 г. на основе Фонда начальника строительно-монтажной организации. Условиями отчислений в фонд являются выполнение в установленные сроки плановых заданий по вводу в действие пусковых объектов и производственных мощностей или передача этих объектов заказчику для выполнения монтажных работ, не предусмотренных генеральным договором, а также выполнение утвержденной программы строительно-монтажных работ, задания по их себестоимости и плана прибыли. У генеральных подрядчиков, кроме того, образование фонда обусловлено выполнением плана строительно-монтажных работ по генеральным договорам в целом, а у субподрядных организаций — выполнением в установленный срок по всем пусковым объектам работ, осуществляемых по договорам с генеральным подрядчиком. Отчисления от плановой прибыли или экономии от снижения себестоимости строительно-монтажных работ производятся в размере 4%, а от сверхплановой прибыли (экономии)—50%. Предельный размер отчислений не должен превышать 5,5% годового фонда заработной платы работников, занятых на строительно-монтажных работах и в подсобных произ-вах (не выделенных на самостоятельный баланс), пересчитанного в части фонда заработной платы рабочих на объем фактически выполненных работ.  [c.552]

Финансовый план является завершающим разделом техпромфинплана. При его разработке решают следующие задачи выявление резервов и мобилизация ресурсов предприятия в целях наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств, обеспечения максимально возможного повышения эффективности производства, рентабельности, обеспечение финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности, своевременного осуществления мероприятий, намеченных во всех разделах техпромфинплана, создание таких условий финансирования, которые гарантировали бы четкую и ритмичную работу предприятия.  [c.214]

Подчеркивая роль и значение социалистической экономической интеграции, товарищ Л. И. Брежнев в Отчетном докладе ЦК КПСС XXV съезду партии говорил Речь идет не только о большой взаимной экономической выгоде, но и о задаче огромного политического значения. Речь идет об укреплении материальной основы нашего содружества 1. Новым этапом социалистической экономической интеграции и совершенствования экономического сотрудничества является впервые принятый странами— членами СЭВ в 1975 г. пятилетний Согласованный план многосторонних интеграционных мероприятий на 1976—1980 гг. Этот план включает создание совместными усилиями заинтересованных стран дополнительных производственных мощностей, строительство объектов и увязан с национальными народнохозяйственными планами, а также с взаимными поставками товаров и долгосрочными торговыми соглашениями. Осуществление этих мероприятий повысит эффективность общественного производства и будет надежно способствовать постепенному сближению и выравниванию уровней экономического развития стран — членов СЭВ.  [c.301]

В плане технического перевооружения предусматриваются капитальные вложения, связанные с осуществлением мероприятий по повышению технико-экономического уровня производства или отдельных его цехов, участков, агрегатов, установок на основе внедрения передовой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации и замены морально устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, а также по совершенствованию объектов подсобного и обслуживающего назначения. Эти мероприятия обеспечивают повышение эффективности производства, создание новых и улучшение использования действующих производственных мощностей, увеличение выпуска высококачественной продукции и роста производительности труда, сокращение рабочих мест, экономию материальных и топливно-энергетических ресурсов, снижение себестоимости продукции и улучшение других технико-экономических показателей работы предприятий.  [c.51]

В пятилетних планах капитальные вложения на развитие от. раслеи материального производства выделяют под запланированный прирост объема продукции и услуг. При планировании особое внимание уделяют правильному распределению капитальных вложений во времени, в зависимости от специфики объектов и условий строительства. Соответственно в плане капитального строительства должно быть предусмотрено его интенсивное введение и создание необходимых заделов для обеспечения непрерывного наращивания производственных мощностей и увеличения массы основных фондов за пределами планируемого периода.  [c.77]

Философия бизнеса в Доу Кемикалз до 1993 г. была примерно следующей Принесите хороший проект, а мы уж деньги на него найдем . Эта философия базировалась на специфическом распределении власти в компании. Руководители крупных подразделений, построенных по продуктовому принципу, яростно сражались за увеличение бюджета инвестиций для своего бизнеса. Они старались добиться максимизации производственных мощностей, а затем уже решать, где находить заказы, чтобы загрузить созданные мощности. Руководители подразделений имели не только большой вес в компании, но и являлись официальными членами Совета директоров. Таким образом, Совет директоров превратился в арену битв по поводу того, какой конкретный проект получит приоритетное финансирование. Все инвестиции распределялись подобным образом, хотя формально существовал и общий стратегический план корпорации.  [c.136]

До сих пор отсутствуют нормативные документы, регламентирующие комплексное планирование деятельности НПО как экономически единого звена, методические указания о порядке составления в НПО единого плана НИОКР, промфинплана и единых перспективных планов. Обобщенные планы позволили бы более эффективно координировать деятельность научных и производственных подразделений НПО в использовании всех видов ресурсов, соблюдении сроков выполнения работ. Применение стоимостных оценок деятельности НПО не стимулирует создания принципиально новых технологий, видов подукции, более экономичных машин и оборудования. Перевод НПО на планирование их деятельности по отраслям наука и научное обслуживание позволит в значительной мере устранить отмеченное противоречие. Такие показатели плана НПО, как производительность труда, прибыль, уровень использования производственных мощностей, следует использовать лишь как аналитические.  [c.94]

В фонд заработной платы инженерно-тех-нич. работников и служащих включаются премии, выплачиваемые за выполнение определенных показателей при соблюдении ряда обязательных условий. В пром-сти премирование производится за выполнение и перевыполнение плана по снижению себестоимости продукции, а в ряде отраслей и за улучшение качества продукции или за перевыполнение плана ее выпуска. Условиями премирования являются выполнение планов произ-ва (по установленной номенклатуре и сортности), разработки и внедрения новой техники, производительности труда и поставок продукции др. предприятиям, а также отсутствие перерасхода фонда заработной платы. На предприятиях лесной пром-сти, расположенных в многолесных р-нах, с 1 мая 1963 г. премирование производится за выполнение и перевыполнение месячного плана произ-ва и за рост произ-ва по сравнению с соответствующим периодом прошлого года при условии выполнения заданий по производительности труда или по себестоимости продукции. В строительстве работники премируются за ввод в действие в срок и досрочно объектов и производственных мощностей при условии соблюдения сметной стоимости строительства и требований по качеству работ (эти премии выплачиваются сверх фонда заработной платы), а также за выполнение квартальных планов строительно-монтажных работ при условии выполнения заданий по снижению их себестоимости мастера и др. инженерно-тех-нич. работники участков премируются при условии выполнения заданий по производительности труда. На предприятиях транспорта и связи премирование производится за выполнение заданий по себестоимости, за сверхплановое снижение себестоимости продукции и перевозок и др. показатели хозяйственно-финансовой деятельности. На государственных предприятиях с. х.-ва поощряется получение сверхплановой прибыли и перевыполнение годового плана сдачи с.-х. продукции. Не включаются в фонд заработной платы предприятий премии, выделяемые коллективам предприятий для поощрения работников за ввод в действие объектов и производственных мощностей за создание и внедрение новой техники за содействие внедрению изобретений и рационализаторских предложений за лучшие итоги социа-листич. соревнования премии, выдаваемые из фонда предприятия (директора) и др. аналогичных фондов и из фонда ширпотреба премии за сбор, хранение, сдачу и отгрузку лома и отходов черных, цветных и драгоценных металлов, отработанных подшипников, годных для восстановления премии за выполнение важных заданий из средств, к-рые выделяются в распоряжение совнархозов и мин-в в размере 0,05% общего фонда заработной платы подведомственных им предприятий и организаций. Наиболее значительные суммы премий выплачиваются за ввод в действие объектов и производственных мощностей, за создание и внедрение новой техники, по итогам социали-стич. соревнования, из фонда предприятия и др. аналогичных фондов.  [c.235]