Методы управления и принятия решения

Уварова Г.В. Методы управления и принятия решений. — М. Центр общественных наук, 1992.  [c.251]


Глава 3. Методы управления и принятия решения 3.1. Управленческий цикл и методы управления  [c.53]

Отклонение цен часто рассматривается как разница между суммой прогнозируемых и неудачно приобретенных материалов в соответствующих ценах. Контроль и управление ценовыми отклонениями достигается манипулированием цен, приобретением рентабельного объема товаров, получением скидок, выбором наиболее экономичных способов транспортировки. Ценовые отклонения используются для совершенствования методов прогнозирования и принятия решений по отношению к поставщикам и транспортным организациям. Это относится к сфере ответственности начальника снабжения.  [c.137]

В справочном пособии для специалистов и предпринимателей "Управление инвестициями" (под общей редакцией В. В. Шеремета, 1998) дается следующее определение "управление проектами — это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления, которая имеет целью обеспечение наиболее эффективной реализации определенных в инвестиционном проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников инвестиционного проекта". В своих работах проф. X. Решке определяет управление проектами как "прямую, межпрофессиональную корпорацию процессов планирования, управления и принятия решений при межпрофессиональной постановке задач".  [c.15]


При решении новых задач управляющие шестидесятых годов должны будут в значительной мере применять те же средства, что они применяют и сейчас, но управляющие все больше и больше будут видеть, что от них требуются также знания, понимание и применение новых концепций и методов управления. Во все возрастающем масштабе они будут обнаруживать, что от них ожидают использования систематических методов анализа и принятия решений, дополняемых новыми средствами связи, расчетов и представления сведений.  [c.25]

Среди методических проблем, возникающих при изучении и использовании формализованных расплывчатых категорий в задачах управления и принятия решений, в описании которых имеются неопределенности, важное место занимает сравнительный анализ возможностей методов теории расплывчатых множеств и теории вероятностей [53]. Сравнительный анализ обоих подходов целесообразно проводить путем исследования особенностей обоих подходов, определенных рядом признаков. К таким признакам могут быть отнесены феноменология (понятийная основа) способ списания исходных данных количество объектов человеческий фактор способы формирования операций аксиомы круг прикладных задач.  [c.22]

Глава 15 посвящена внедрению аналитических методов и информационных систем в практику управления и принятия решений. Автор рассматривает неблагоприятные ситуации деятельности аналитиков по внедрению научных методов руководства, когда анализ разрушает сложившийся опыт, когда руководитель не понимает, зачем все это нужно , и т. п. Автор пишет о недопустимости навязывания аналитических методов руководству под нажимом с ссылкой на авторитет науки. Предлагается и рассматривается иной подход, когда руководители и его аппарат активно вовлекаются в процесс использования аналитических методов. Процесс вовлечения исходит из того, что анализ проблем управления бесполезен, если при этом пренебрегают опытом и прозорливостью, которые может принести руководитель, и что отношения между группой аналитиков и аппаратом не должны напоминать отношения пациента и врача, который обещает вылечить пациента от всех болезней. В некотором смысле роль группы специалистов по науке управления в большей степени состоит в обучении, чем в решении проблем (стр. 281). В заключение в гл. 15 приводится ряд практических советов по взаимодействию группы аналитиков в аппарате управления,  [c.12]


Все опрошенные менеджеры открыли для себя много различий между шведами и финнами в процессе объединения компаний. Особенно удивило всех различие в стилях и методах управления, способах принятия решений. В Швеции обычно период планирования длится достаточно долго по сравнению с Финляндией, однако после того, как шведы примут определенный план, они ни на шаг не отступят от него. Финны действуют по другому обычно они быстро принимают решения, но корректируют их впоследствии. В какой-то мере это связано с тем, что финны не тратят много времени на совещания. Они не чувствуют потребности обсуждать любые вопросы, они больше нацелены на действие.  [c.119]

Ситуационный подход к менеджменту — подход, ориентированный на изучение влияния на процесс управления конкретной ситуации. Поскольку существует множество факторов внутренней и внешней среды объекта (системы), выбранный метод управления или принятия решения следует корректировать на конкретные условия данной ситуации.  [c.405]

По-видимому, использование для принятия решений знаний, навыков и опыта специалистов следует считать исторически следующим шагом в развитии методов управления и разработки решений. ЛПР прибегали к подобному источнику информации ("ЭКСПЕРТИЗА") для принятия ответственных решений столь же часто, как и к собственным опыту и интуиции. Однако, если в обыденной жизни человек самостоятельно решает, является ли тот или иной из знакомых ему специалистов "экспертом", то, чтобы считаться экспертом в строгом, научном понимании, человек должен удовлетворять ряду особых требований.  [c.115]

Здесь преобладающее значение получают семинары по следующим темам V управление персоналом, отношения руководства и сотрудничества V методы планирования и принятия решений, оценка проектов программ V информационная техника, делопроизводство, этика служебной переписки,  [c.214]

Прочие сферы деятельности, для которых непрерывные методы контроля оказываются подходящими, включают контроль за качеством продукции или услуг, контроль за сроками выполнения полного цикла заказа со времени размещения заказа и до времени производства продукции или услуги, управление товарно-материальными запасами и ресурсами. Эта информация - при условии ее постоянного сбора и обмена между структурными подразделениями -позволяет обеспечить жизненно важную обратную связь, которая необходима для руководства и сотрудников, так как позволяет корректировать любые отклонения от принятых стандартов. Это означает, что информацию необходимо адресовать сотрудникам, вовлеченным в проведение оценки продукции или услуг. До настоящего времени многие организации сделали крен в сторону децентрализованного управления и принятия решений. Они находят, что "выпрямление иерархии" организации способствует совершенствованию обмена информацией, обеспечивает более представительное участие и больший вклад сотрудников в процесс планирования и  [c.65]

О управление проектом - организационная и экономическая работа, формулировка задач, разделение на фазы, использование эвристик, методов оценок и принятия решений.  [c.134]

ОАСУ является высшим уровнем АСУ в отрасли. Типовой технический проект ОАСУ определяет ее как совокупность экономико-математических методов управления, средств вычислительной техники, автоматизации и связи, позволяющую руководству министерства, его функциональным управлениям и ВПО осуществлять эффективное управление отраслью в условиях новой системы планирования и экономического стимулирования. При функционировании системы обязательным является использование различных методов управления в процессах оценки и анализа выдаваемой информации, подготовки и принятия решений, доведения их до исполнителей, контроля за выполнением решений.  [c.327]

Наука управления зародилась в Англии во время второй мировой войны, когда группа ученых получила задание на решение сложных военных проблем, таких, как оптимальное размещение сооружений гражданской обороны и огневых позиций, оптимизация глубины подрыва противолодочных бомб и конвоя транспортных караванов. В 50-60-е гг. методология была обновлена, преобразована в целый ряд специфических методов и стала все более широко применяться для решения проблем в промышленности и принятия решений в разных ситуациях. Сегодня модели и методы науки управления используются для решения таких задач, как регулирование транспортных потоков в городах и оптимизация графика движения в аэропортах, составление графиков работы классов и аудиторий в университетах, управление запасами в супермаркетах и универмагах, разработка новых видов продукции, распределение расходов на рекламу различных видов продукции, планирование материального обеспечения, распределение оборудования и трудовых ресурсов для производства разных изделий на заводе, составление графика игр в высшей бейсбольной лиге на сезон.  [c.220]

Место процесса принятия решений в процессе управления. Функциональный и ситуационный подходы к процессу управления понятие функциональных и ситуационных решений. Законы, принципы, методы управления и их значение в процессе принятия решений.  [c.451]

Базирующиеся на экономико-математических методах и электронно-вычислительной технике автоматизированные системы управления предприятиями призваны заменить действующие в настоящее время на заводах, комбинатах и производственных объединениях системы управления, основанные на неформальных методах и ручном сборе информации, которые в большинстве случаев не могут обеспечить точный расчет, поиск экстремальных значений, тщательный анализ отклонений и принятие решений на основе детальной оценки различных ситуаций.  [c.376]

Ведущая роль в АСУП принадлежит людям. В условиях автоматизации планирования и управления работники аппарата управления высвобождаются от рутинной, нетворческой работы, при этом основные затраты человеческого труда перемещаются на качественно новый уровень, соответствующий более совершенным формам, методам и техническим средствам. Ведущая роль человека подчеркивается тем, что за человеком остается основная функция — принятие решения. В известном смысле в самом определении системы — автоматизированная, а не автоматическая — отражено место человека в АСУП. Данная система является человеко-машинной системой с рациональным разделением функций подготовки (вычислительная машина) и принятия решений (человек). Это только самая общая схема, которая при конкретном воплощении преобразовывается в иерархическую многоконтурную струк-  [c.377]

Математическое обеспечение (МО) — это совокупность математических методов, моделей и алгоритмов обработки информации, используемых при решении функциональных задач и в процессе автоматизации проектировочных работ АИТ. Математическое обеспечение включает средства моделирования процессов управления, методы и средства решения типовых задач управления, методы оптимизации исследуемых управленческих процессов и принятия решений (методы многокритериальной оптимизации, математического программирования, математической статистики, теории  [c.50]

Имеются существенные трудности для непосредственного переноса методов стратегического планирования и управления, систем принятия решений и механизмов контроля, полученных на основании исследования корпораций, на НКО. Эти трудности можно преодолеть, рассмотрев различия целей этих организаций и оценки их эффективности.  [c.271]

Фаза регулирования. Здесь решаются функциональные задачи (рис.7.7) календарного планирования и диспетчирования производства, т. е. на основе информации и принятых решений в фазе анализа происходит оперативное воздействие на параметры производственного процесса. Для формального описания задач регулирования привлекаются методы и модели календарного и сетевого планирования, транспортные модели и модели оперативного управления. Результатной информацией этой фазы являются календарные и сетевые графики производства продукции, маршруты, алгоритмы диспетчирования.  [c.273]

Особенностью организации управления в японских компаниях является то, что они первостепенное значение придают совершенствованию стиля и методов управления. Японские компании, как правило, более централизованы, чем американские и западноевропейские. Однако в рамках высокой централизации широко распространены принципы согласования, координации действий, выработки и принятия решений после их тщательного предварительного обсуждения и одобрения исполнительским звеном. Считается, что японский стиль управления, основанный на принятии групповых решений, является более эффективным, поскольку предполагает  [c.103]

Достигается это путем применения современных методов решения проблем и принятия решений, внедрения проектного планирования и управления, стратегического планирования продукта и рынка, инновационного планирования и управления, компьютеризации процессов управления.  [c.366]

Экономическое районирование материально-технического снабжения придает дополнительный практический смысл основным принципам, используемым при создании автоматизированных систем управления системности подхода, экономичности, обеспечению необходимого уровня надежности, унификации и стандартизации разработок, типизации проектных решений, обеспечению возможности совершенствования АСУ, соответствию структуры управления процессу принятия решений при управлении и др. Исходя из этого экономическое районирование материально-технического снабжения можно рассматривать как метод поиска  [c.44]

Под интеллектуальными системами (ИС) понимаются системы, созданные как для имитации, т возможностей интеллектуальной деятельности человека в области принятия решений. Благодаря и возможным качественный скачок в развитии управленческих технологий. Принципиально новые воз широкомасштабным внедрением компьютеризации, современных методов выработки и автоматизированных систем) открывают качественно новые подходы к пониманию и осуществ деятельности. А поскольку управленческая деятельность включает управление государством, концерном, фирмой и принятие решений в реальной жизни осуществляется каждодневно, можно возможного применения ИС.  [c.10]

Школа "социальных систем" пыталась с позиций новейших социологических концепций критически проанализировать предшествующие взгляды на природу и методы управления и обобщить новый практический опыт в области организации и управления. Общими теоретическими положениями этого направления является стремление рассматривать социальную организацию как комплексную систему с рядом составляющих ее отдельных подсистем. К таким подсистемам относят индивидуума, формальную структуру, неформальную структуру, неформальную организацию, статусы и роли, а также физическое окружение. "Связующими процессами" в организации выделяются "коммуникация", "равновесие", "принятие решения".  [c.12]

Каждый из четырех уровней экономического управления должен иметь необходимый для данного уровня инструментарий (методы, модели, нормирующую документацию по подготовке решений) и типовую технологию применения инструментария для оценки, контроля и принятия решений по обеспечению нормального экономического функционирования рассматриваемых подсистем.  [c.14]

Таким образом, первоочередной практической задачей в настоящее время является преобразование методов и моделей экономического управления в форму, приспособленную к оснащению ими рабочих мест персонала управления в виде универсальной типовой документации для контроля, диагностики, прогнозирования экономического поведения предприятия, подготовки, обоснования и принятия решений по экономическому управлению.  [c.29]

Эта сложная задача нормирования такого соответствия, к сожалению, до сих пор не решена как в российской, так и в зарубежной экономической литературе. Ввиду этого персонал управления предприятий не оснащен необходимым инструментарием экономического управления и для обоснования и принятия решений пользуется косвенными методами в форме что будет с прибыльностью (убыточностью), если будет принят следующий (выбранный) набор четырех других параметров. Это означает, что применяется прямой расчет в какой-то выбранной точке. Путем определенного перебора вариантов подбирается более или менее рациональное решение. Принятый метод получения решения в определенной точке не дает цельной картины видения всего информационного поля экономического поведения предприятия в больших диапазонах изменения переменных. Сотни тысяч и миллионы частных предпринимателей не имеют возможностей осуществлять нахождение нужного решения методами указанного перебора.  [c.32]

Благодаря применению метода графических эталонов могут быть созданы универсальные типовые графические модели, заранее рассчитанные в данной работе, что освобождает пользователей этих моделей от необходимости проведения трудоемких расчетов, упрощает технологию оценки эффективности и принятия решений. Подробно методы построения универсальных нормированных эталонных графических моделей экономического управления рассмотрены в разделе 3 данной работы.  [c.34]

Эти графические схемы достаточно наглядно отражают физическую сущность рассматриваемых явлений и являются эффективным методом формирования экономического мышления. К сожалению, большинство таких схем не стало инструментарием экономического управления предприятием и не является необходимым элементом технологии подготовки и принятия решений. Причиной этого является то обстоятельство, что указанные графические схемы отражают качественную картину экономических взаимных связей характеризуют направления взаимного влияния экономических элементов и очень редко являются строго количественными. Даже такая графическая схема как схема зависимости точки безубыточности от объема выпуска продукции далеко не в полной мере удовлетворяет требованиям технологии управления (рис. 1.1). Ее существенным недостатком является то обстоятельство, что из пяти экономических элементов хозяйственного механизма предприятия (объем выпуска продукции, постоянные затраты, переменные затраты на одно изделие,  [c.34]

Вторая часть данной работы имеет целью дать более развернутую информацию по особенностям корпоративного управления, ее основным принципам, решаемым задачам, применяемым методам обоснования и принятия корпоративных решений. Основное внимание во второй части уделяется тем задачам управления, которые являются более характерными для корпорации, чем для отдельного предприятия  [c.210]

В условиях становления рыночных отношений усиливается роль психологических методов управления персоналом. Поэтому следует приступить к изучению параметров психологического портрета личности и принятию решений с учетом этих параметров.  [c.395]

Применение статистических методов позволило осуществлять управление качеством, да и вообще производством, не на основе эмоций, ощущений и мнений руководителей, а на основе фактических данных, используемых для наиболее эффективного поиска, анализа и принятия решений [51].  [c.16]

Чтобы удовлетворить этим требованиям, руководство корпораций должно проявить готовность принять разумный риск, открытость для идей, использование партисипативных методов управления и принятия решений. Создаются гибкие организации, способствующие общению и ротации персонала, развитию индивидуальной инициативы в рамках коллективной работы, поддерживанию тесных связей с потребителями, торговыми, профессиональными и другими организациями1.  [c.112]

Управление непосредственно влияет на эффективность общественного производства, которая во многом определяется принятой системой планирования, методами и организацией воздействия на процесс производства. Поэтому XXIV съезд КПСС наметил большую программу мер по совершенствованию планирования, структуры управления, методов подготовки и принятия решений, подбора, расстановки и обучения кадров, создания и внедрения ОАСУ, АСУП и АСУТП. Эта программа нашла свое развитие в решениях XXV и XXVI съездов партии, а также в Постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы .  [c.107]

XXV съезд и ноябрьский (1978 г.) Пленум ЦК КПСС наметили большую программу по совершенствованию планирования, структуры управления, методов подготовки и принятия решений, улучшению подбора, расстановки и обучения кадров, формирования целей и критериев, техники управления, ускорению создания и внедрения АСУП и АСУТП.  [c.285]

В зависимости от цели их создания и деятельности юридические лица подразделяются на две большие группы коммерческие и некоммерческие организации. Основная цель коммерческой организации — извлечение прибыли с последующим распределением ее среди участников. Целью некоммерческой организации является, как правило, решение социальных задач при этом если организация все же ведет предпринимательскую деятельность, то пол /ченная прибыль не распределяется между участниками, а также используется для достижения социальных и иных общественно полезных целей. В дальнейшем при изложении материала мы будем в основном ориентироваться на потребности и особенности функционирования коммерческих организаций, причем, как правило, крупных. Среди основных причин следующие. Во-первых, именно эти предприятия составляют основу экономика хюбой страны, формируют ее национальное богатство. Во-вторых, этим компаниям характерен наиболее широкий спектр функций и методов управления финансами (инвестиционная политика, дивидендная политика, необходимость работы на финансовых рынках и т.п.), для них могут быть разрабэтаны некоторые унифицированные подходы к аналитическому обоснованию и принятию решений финансового характера.  [c.18]

Новым в современных условиях является членство одних и тех же лиц высшего звена управления как в правлении, так и в совете директоров фирмы, которые одновременно участвуют в выработке и принятии решений по основным направлениям развития фирмы и несут непосредственную ответственность за их реализацию. Это свидетельствует о том, что деятельность совета директоров тесно взаимоувязана с деятельностью правления и направлена на достижение одних и тех же целей. Однако конкретные задачи и методы, применяемые для осуществления этих целей, различны. Именно в этом и состоит специфика, которая предполагает необходимость рассмотрения деятельности совета директоров и правления как самостоятельных органов в системе управления фирмой.  [c.92]

Здесь предполагается, что концептуальные и фактуальные знания точно отражают процессы и сведения, относящиеся к некоторой предметной области. Тогда решение задачи, возникающей в этой области, будет получено на основе строгих математических методов, в соответствии с постановкой и спецификацией. Результаты исследования решения и прогноз используются для получения экспертной оценки и принятия решения о необходимости управления. Затем на основе подходящего алгоритма управления, имеющегося в базе знаний, формируется управляющее воздействие. Эффективность и непротиворечивость этого воздействия, прежде чем оно поступит на объект управления, оценивается с помощью имитационной математической модели. Оценка должна выполняться быстрее реальных процессов в ИС.  [c.42]