Разработка пятилетних планов строительно-монтажных организаций базируется на единой системе плановых показателей, среди которых различают показатели директивные и утверждаемые самими строительными организациями. К1 директивным показателям относятся [c.201]
Пятилетний план строительно-монтажных организаций объединения, треста, управления разрабатывается по следующим основным разделам 1) система показателей эффективности строительства 2) производственная программа 3) мероприятия по обеспечению производственной программы а) техническое развитие и повышение эффективности строительного производства-б) развитие мощности строительно-монтажной организации, производственных предприятий и другие мероприятия 4) потребность в основных материалах и конструкциях 5) труд и заработная плата 6) капитальные вложения 7) прибыль и снижение себестоимости 8) фонды экономического стимулирования 9) финансовый план 10) социальное развитие коллектива. [c.203]
Для планирования строительного производства принята следующая система планов [c.131]
Важнейшим элементом в новых условиях является платность производственных фондов (основных и оборотных), а также образование фонда экономического стимулирования в составе фонда материального поощрения, фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства и фонда развития предприятий. Большое значение имеет также принятая система разработки пятилетних планов строительных организаций с разбивкой по годам, что обеспечивает эффективную взаимосвязь годовых планов и основных направлений развития строительного производства с учетом достижений науки и техники. [c.134]
Подготовка строительного производства может осуществляться с различными целями, например, для обеспечения строительства проектно-сметной документацией, перспективного и текущего планирования подрядной деятельности строительной организации, разработки ППР (см. Руководство по единой системе подготовки строительного производства , М., Стройиздат, 1979). В соответствии с конкретной целью должен определяться ожидаемый результат. Для перспективного планирования —-это разработка пятилетних планов, программы подрядной деятельности, планов для обеспечения производительности труда, для текущего — определение объемов строительно-монтажных работ, годовой потребности в основных материалах и конструкциях, потребностей в трудовых ресурсах, разработка плана организационно-технических мероприятий, для разработки ППР — составление календарного плана строительства, разработка строй-генплана, графиков потребности в трудовых и материальных ресурсах. [c.74]
Следовательно,.АХД является важным элементом в системе управления строительным производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений. [c.486]
Общая функция системы управления материально-техническим снабжением и комплектацией подразделений строительного холдинга - обеспечение деятельности структурных подразделений (дочерних организаций) холдинга необходимыми материальными ресурсами. (См. Рис. 3.1). В качестве входной информации функцией используется финансовый план строительно-монтажных и ремонтных работ, заказы на подобные работы от сторонних организаций, проектно-сметная документация, информация о выполнении действующего плана строительно-монтажных работ, информация о состоянии рынка материалов и комплектующих. В конечном итоге функция обеспечивает информацию и первичные документы на списание товарно-материальных ценностей (ТМЦ), на выполнение строительно-монтажных работ и на функционирование холдинга. [c.120]
Каждая функция в исследовании представлена в виде функциональной модели, и в свою очередь, функциональная модель рассматривается как единая функция. Общая функция системы управления материально-техническим снабжением и комплектацией подразделений холдинговой компании позволяет проследить обеспечение деятельности структурных подразделений (дочерних организаций) холдинга материально-техническими ресурсами, информацией о состоянии рынка материалов, контролировать выполнение планов строительно-монтажных и ремонтных работ, а также финансовый план холдинга. [c.137]
Для описания каких-либо планируемых действий над объектами планирования используются планы и заявки. Объектами планирования выступают самые разные объекты системы управления строительной организацией материальные ценности, строительно-монтажные работы и услуги, основные средства, строительные объекты, профессии, единицы штатного расписания, сотрудники, партнеры, дочерние организации, кассы, расчетные счета, маршруты перевозок, другие планы и заявки. [c.157]
Помимо описанных выше объектов в Системе управления строительной организацией предполагается создавать разовые и недельно-суточные заявки. Эти заявки должны иметь типы, сходные с описанными выше потребностями. При помощи разовых заявок предполагается вести учёт потребностей, не учтенных при формировании планов. Недельно-суточные заявки предполагается использовать для оперативного планирования обеспечения ресурсами. По структуре разовые и недельно-суточные заявки могут не различаться. [c.159]
При сдельной форме оплаты труда основным первичным документом является наряд (см. стр. 61), который содержит производственное задание, устанавливаемое непосредственно рабочему, звену или бригаде рабочих, вытекающее из общего плана строительных и монтажных работ. Наряд рабочему, звену или бригаде рабочих выдается до начала производства работы на объект или вид работ. В наряде приводятся перечень и объем работ, подлежащих выполнению, норма времени и расценка на условную единицу работ указываются форма оплаты труда и общая сумма заработной платы за весь объем работ. Кроме того, в наряде указываются время его выдачи, срок начала и окончания работы, состав работающих (звена, бригады), шифр объекта, на котором выполняются работы, профессия бригады или звена рабочих, выполняющих работы, фамилия бригадира, а также параграфы норм и расценок на строительные и монтажные работы. Наряд выдается на оплату труда по прямой сдельной или аккордной системе. В наряде на аккордную оплату труда сумма заработной платы и нормативное время указывается за конечный измеритель комплекса работ. [c.60]
Более полному осуществлению принципа демократич. централизма и использованию различных форм материального стимулирования содействуют также введение дифференцированного режима кредитования и расчетов расширение прав директоров предприятий преобразование фонда директора в фонд предприятия повышение размеров отчислений в него от прибыли (или экономии), направляемых на модернизацию оборудования и совершенствование организации произ-ва, с увеличением банковских ссуд на эти потребности. В 1960 г. для стимулирования технич. прогресса образуются фонды премирования за создание и внедрение новой техники, вводится премирование за работы по новой технике и дается право переводить занятых на них лиц со сдельной на повременно-премиальную систему оплаты. Важнейшее значение имеют мероприятия, проведенные в целях коренного улучшения планирования и финансирования капитальных вложений, дальнейшего внедрения индустриальных методов строительства. В области финансов такими мерами являются совершенствование сметного дела, переход к кредитованию строительных организаций в зависимости от результатов их работы, предоставление хорошо работающим строительным организациям кредитов на льготных условиях и введение особого режима кредитования для организаций, не выполняющих планы строительно-монтажных работ и заданий по снижению стоимости строительства.. Проведена широкая система мероприятий по [c.542]
КОНТРОЛЬ СТРОЙБАНКА СССР ведется за целевым и рациональным использованием ресурсов, направляемых на капитальное строительство, выполнением планов строительных организаций, соблюдением проектно-сметной и финансовой дисциплины, укреплением хозяйственного расчета в строительстве. Учреждения Стройбанка осуществляют предварительный контроль до выдачи средств, производят контрольные обмеры выполненных работ, обследования финансово-хозяйственной деятельности строительных организаций, анализируют отчетность и проверяют данные учета одна из важных задача К. С. — проверка достоверности отчетных сведений, выявление и пресечение фактов приписок и преувеличения данных о выполнении строительно-монтажных работ в государственной отчетности, платежных документах и т. д. При обнаружении подобных фактов учреждения Стройбанка передают в соответствующие органы материалы для привлечения виновных лиц к ответственности. Свои контрольные функции учреждения Стройбанка выполняют на всех стадиях строительства проверяют обеспеченность строительных организаций проектно-сметной документацией и качество смет, выполнение условий договоров между подрядчиками и заказчиками, использование запасов оборудования и др. материальных ценностей ведут контроль за расчетами в строительстве, за правильным использованием и сохранностью оборотных средств, за расходованием фондов заработной платы, соблюдением норм накладных и адм.-хоз. расходов, целевым использованием краткосрочных и долгосрочных ссуд и своевременностью их погашения, за выполнением плана строительно-монтажных работ, плана ввода в действие законченных строительством объектов и заданий по снижению себестоимости строительно-монтажных работ, выполнением действующими предприятиями плана взноса средств, предназначенных для финансирования строительства. Используя и обобщая материалы контрольной работы, учреждения Стройбанка при формировании планов капитальных работ выдвигают предложения, имеющие целью сосредоточить ассигнования в первую очередь на пусковых и др. важнейших объектах, не допустить распыления ресурсов по многочисленным стройкам, сократить сроки и снизить стоимость строительства, мобилизовать внутрипроизводственные резервы и улучшить работу отдельных строительных организаций. На основе изучения типичных явлений в деятельности строительных организаций и обобщения данных, полученных в процессе контроля, Стройбанк разрабатывает мероприятия, направленные на дальнейшее развитие строительства, снижение его стоимости, совершенствование системы финансирования капитальных работ. Важным средством усиления действенности и повышения эффективности К. С. является применение дифференцированного режима финансирования и кредитования, финансовых санкций и поощрений, дающее возможность [c.553]
Строительно-монтажные организации, не имея перспективных планов, при частых изменениях годовых планов в ходе их осуществления лишались возможности своевременно подготовлять правильную организацию производства. Существовавшая система планирования строительно-монтажного производства недостаточно ориентировала организации на ввод в действие производственных мощностей и объектов в установленные сроки. Наличие многочисленных плановых показателей, утверждаемых сверху, ограничивало хозяйственно-оперативную самостоятельность строительно-монтажных организаций и их инициативу в изыскании наилучших способов выполнения государственных планов, повышения производительности труда и снижения себестоимости строительно-монтажных работ. Не была организована должная материальная заинтересованность работников в [c.231]
Планы строительно-монтажных организаций, приведенные в соответствие с новой системой показателей и уточненные с учетом принятия этими организациями дополнительных обязательств по прибыли, подлежат утверждению вышестоящими организациями в части показателей, предусмотренных в п. 9 настоящих Методических указаний. [c.36]
Общий размер премий, выплачиваемых одному работнику строительно-монтажной организации (стройки) за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства в срок или досрочно (в том числе премий, выплачиваемых авансом), премий за выполнение квартальных планов строительно-монтажных работ, а также премий, выплачиваемых в соответствии со сдельно-премиальной и повременно-премиальной системами оплаты труда рабочих, не может превышать 4,8-месячного должностного оклада (сдельного заработка рабочего-сдельщика, тарифной ставки рабочего-повременщика) в год, а на объектах, титульные списки которых утверждаются Советом Министров СССР, и на объектах, плановая продолжительность строительства которых превышает 2 года, — 6-месячных окладов (сдельных заработков, тарифных ставок) в год. [c.219]
Хозяйственная деятельность организаций, монтирующих системы теплогазоснабжения и вентиляции, имеет свои особенности, так как они в основном являются субподрядными организациями. Своевременное выполнение ими монтажных работ необходимо для выполнения генеральным подрядчиком — строительно-монтажной организацией важнейшего показателя своей хозяйственной деятельности—плана ввода объектов и производственных мощностей в действие. При анализе деятельности субподрядной монтажной организации выявляют выполнение последней плана строительно-монтажных работ, выделяя при этом в отдельную группу работы, находящиеся на критическом пути сетевых графиков всех работ на пусковых объектах. [c.269]
И по этой причине подрядные строительные организации, обладающие большей или меньшей свободой выбора вариантов, неохотно берутся за реконструкцию промышленных предприятий. Более того, в том случае, если вследствие давления со стороны вышестоящих органов подрядчик включает в план невыгодную для него реконструкцию, серьезные экономические соображения (невыполнение плана строительно-монтажных работ из-за малой материалоемкости, перерасход заработной платы и пр.) заставляют подрядчика частично отходить от реконструктивных работ и переходить на выгодные объекты. Перемещению подрядной организации с объекта на объект в поисках выгодных работ способствует прежде всего система расчета за выполненные работы, при которой подрядчик продает заказчику не готовые здания и сооружения, а лишь отдельные конструктивные элемен- [c.192]
Планирование специализации. Развитие специализации планируется. С 1960 г. в народнохозяйственных планах СССР по разделу новой техники устанавливаются задания по уровню технологической специализации на планируемый период. Эти задания предусматриваются также и в условиях новой системы планирования они отражаются в планах строительных министерств, ведомств и соответствующих организаций. [c.54]
Государственная техническая политика реализуется в планах научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ, предусматривающих создание новой техники, в планах перспективного проектирования и экспериментального строительства, в планах строительно-монтажных организаций по новой технике, а также в системе государственных нормативов и стандартов. К системе нормативов и стандартов относятся нормы проектирования, технические условия и правила производства работ, модульная система в проектных решениях, правила и нормы унификации строительных конструкций и др. [c.140]
Претворение в жизнь планов строительно-монтажных работ и плана обеспечения строительства материально-техническими ресурсами зависит от своевременного выполнения договоров поставщиками и от налаженной системы связи между поставщиками и непосредственными потребителями материально-технических ресурсов. [c.272]
При повременно-премиальной системе оплаты труда премия в пределах до 25% тарифной ставки рабочих выплачивается за качественное и своевременное завершение работ (заданий) при условии выполнения месячного плана строительно-монтажных работ участком мастера, производителя работ, а также при условии отсутствия аварий и простоев машин (механизмов) по вине рабочих. [c.292]
Планирование заработной платы. Как указывалось выше, в планах строительно-монтажных организаций при новой системе планирования и экономического стимулирования утверждается лишь один показатель по труду — фонд заработной платы. [c.304]
Наряду с качественным анализом экономич. явлений в Э. с. все большее значение приобретает количественный анализ, установление конкретных количественных связей между различными показателями для выбора оптимальных вариантов орг.-технич. решений и создания системы научно обоснованных экономич. нормативов. В связи с этим в Э. с. расширяется применение экономико-математич. методов исследований и электронной вычислительной техники. С их помощью исследуются межотраслевые связи стр-ва и разрабатываются материальные балансы, позволяющие определить при помощи коэффициентов полных затрат необходимый объем продукции отраслей, обслуживающих стр-во, и обеспечить увязку планов строительного и пром. произ-в. Разработанные методы линейного программирования дают возможность с помощью электронных вычислительных машин выбирать оптимальные варианты решения ряда экономич. задач, в частности в области планирования и проектирования стр-ва, использования производств, мощностей и машинной техники строительных орг-ций, развития и размещения материально-технической базы строительства и др. [c.416]
Регулирование (Р). Отдельные процессы в системе и вся система в целом могут при движении отклониться от заданных параметров. Например, в годовом плане строительное управление наметило снизить себестоимость строительно-монтажных работ па 2% по сравнению со сметной стоимостью. В первом квартале СУ имело увеличение себестоимости строительно-монтажных работ на 0,5%, т. е. система отклонилась от заданных параметров. [c.13]
Составление месячных планов-графиков обусловливается тем, что при существующей системе транспортировки и снабжения предусматривается месячная периодичность поставки нефти, нефтепродуктов и газа потребителям. По месяцам планируются, учитываются и контролируются перевозки народнохозяйственных грузов другими видами транспорта (железнодорожным, морским, речным, автомобильным, воздушным). Выпуск и потребление продукции производственно-технического назначения на подведомственных промышленных предприятиях, в строительных организациях и т. д., также планируется в месячном разрезе. [c.148]
Одна из крупнейших компаний страны по производству строительных и изоляционных материалов в условиях быстрого роста почувствовала, что в ее системе планирования производства и распределения появились признаки перегрузки. Компания имела 5 заводов, разбросанных по всей стране — в Нью-Джерси, Огайо, Джорджии, Техасе и Калифорнии. Заводы выпускали изоляционные и кровельные материалы, звукоизоляционную и прочую плитку, а также материалы для обшивки стен. В компании разрабатывался ежеквартальный общий производственный план, в котором учитывался общий прогноз сбыта и плановые остановки заводов на профилактику. Недельные планы производства разрабатывались руководством предприятий на местах с учетом имеющегося на руках портфеля заказов. [c.677]
На основе государственных плановых заданий и единой системы нормативов, в которую, в частности, входят нормы продолжительности строительства, нормативы задела в строительстве, сметные и другие нормативы, строительно-монтажная организация разрабатывает пятилетние планы экономического и социального развития (с распределением заданий по годам), а также годовые планы по всем видам своей деятельности и доводит задания этих планов до своих подразделений. [c.14]
Система показателей, применяемых для оценки напряженности плана, утверждается вышестоящей организацией и отражает специфические особенности производственно-хозяйственной деятельности строительной организации. [c.203]
Система технических и организационно-хозяйственных мероприятий, направленных на повышение технического уровня и качества строительства, выполнение плана по вводу в действие производственных мощностей и объектов, повышению производительности труда, прибыли и снижению себестоимости строительно-монтажных работ [c.204]
Определение расчетной мощности строительно-монтажной организации, обеспечение сбалансированности плана, разработка мероприятий по эффективному использованию и развитию производственной мощности Разработка системы плановых мероприятий по изменению социальной структуры коллектива, улучшению условий труда, материального положения, жилищных и бытовых условий работников [c.205]
В составе товарной строительной продукции учитываются также предусмотренные планом работы, выполняемые за счет средств заказчика на капитальный ремонт, и для основной деятельности предприятий в соответствии с принятой системой расчетов. [c.208]
Каждый орган управления является одновременно и источником, и потребителем информации. Поэтому чем больше ступеней управления, чем сложнее иерархия, тем больше информации движется и перерабатывается внутри системы и за ее пределами. Информация делится на рутинную и творческую. Рутинной называют информацию, которая для своей переработки требует осуществления несложных логических операций или осуществления сложных преобразований, учитывающих воздействие многих факторов. Например, расчет заработной платы, составление сводок являются рутинной информацией, а решение вопросов распределения ресурсов, разработка календарных планов, размещение предприятий строительной индустрии — творческой. Переработка творческой информации требует использования значительного количества рутинной информации, поэтому большую помощь в этом может оказать электронно-вычислительная техника, 252 [c.252]
Содержание оперативных планов определяется составом технико-экономических показателей, характеризующих деятельность соответствующих исполнителей. Система технико-экономических показателей должна соответствовать основным задачам оперативного планирования и создавать необходимые условия для перевода всех подразделений строительной организации на хозяйственный расчет. [c.290]
Следует отметить, что в настоящее время в строительстве не существует единой системы оперативного планирования, основанного на единой нормативной базе и с единой выходной документацией. Однако опыт передовых строительных организаций позволяет рекомендовать следующий порядок разработки месячных планов. [c.291]
Одной из важных особенностей развития строительства в годы двенадцатой пятилетки и в перспективе является усиление неравномерности в размещении программ капитальных вложений по отдельным отраслям и подотраслям, районам и узлам сосредоточенного строительства. У строителей это проявляется в неравномерной загрузке многих строительных организаций по отдельным годам пятилетки, увеличении пиковых нагрузок в период пуска крупных объектов. Успешная реализация предусмотренных планом заданий требует повышения мобильности всей системы строительного производства, что позволит более полно и своевременно удовлетворять изменяющиеся во времени и пространстве потребности народного хозяйства. [c.32]
При разработке плана совершенствования управления строительством предусматриваются дальнейшее укрепление и развитие территориального принципа управления повышение уровня концентрации, специализации и комбинирования, развитие экономически целесообразного кооперирования строительных организаций и предприятий строительной индустрии повышение уровня мобильности строительного производства и органическое сочетание деятельности стационарных и мобильных строительных организаций, развитие межхозяйственной кооперации устранение многоступенчатости в структуре управления строительством, выбор рациональной звен-ности в системах управления систематическое совершенствование внутрипроизводственных структур управления, развитие современных методов управления механизация, автоматизация и рационализация процессов управления на основе широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники и средств оргтехники совершенствование системы подготовки и переподготовки работников аппарата управления во всех звеньях системы. [c.46]
Исходной базой для разработки планов совершенствования управления строительством являются решения партии и правительства по вопросам дальнейшего совершенствования системы управления производством материалы анализа экономического, технического и организационного развития строительства, структуры, методов и техники управления долгосрочные планы развития строительного производства схемы развития и размещения производительных сил экономических районов. Основной формой государственного планирования совершенствования управления строительством является пятилетний план. [c.46]
Составной частью onqpaTHBHoro планирования и управления строительным производством является организация системы контроля за ходом выполнения плана. Контроль за выполнением недельно-суточных графиков и месячных планов строительными участками осуществляет строительное управление, а за работой общестроительных управлений, специализированных субподрядных организаций и других подразделений — генподрядный трест. [c.298]
В условиях быстрого развертывания строительства газоснабжающих систем на современном этапе большое внимание уделяют автоматизации ОТП, которая дает значительный экономический эффект. Так, автоматизированная система ОТП строительного производства в строительно-монтажном тресте ВПО Союзгазпромстрой позволяет получить экономический эффект, равный 1,5—2 % капитальных вложений в строительно-монтажные работы. Эта автоматизированная система служит базой для составления следующих документов календарного плана работы основных строительных машин и механизмов календарного плана использования трудовых ресурсов кален- [c.81]
Анализируя сроки ввода объектов по плану и фактически, необходимо выявить причины задержки строительства объектов в отчетном периоде, и, если они имеются, наметить мероприятия по устранению этих причин в будущем. Основным показателем выполнения плана строительно-монтажных работ при новой системе планирования и экономического стимулирования является объем реализованной строительной продукции, выраженный в сметной стоимости работ. Выполнение плана строительно-монтажных работ по законченным объектам, этапам строительства и по комплексам работ, а также по общему объему строительно-монтажных работ необходимо рассмотреть как в целом по строительно-монтажному управлению, так и по отдельным видам работ, выполненных своими силами и силами субподрядных организаций. Выполнение плана строительно-монтажных работ определяется сравнением фактически выполненного объема работ в сметных ценах с объемом работ, предусмотренным планом на отчетный период, а также с фактическим объемом работ, выполненным за сответствующий истекший период. [c.180]
Премирование авансом направлено на стимулирование завершения к установленному сроку промежуточных этапов работ. В связи с этим в юридической литературе высказано мнение о целесообразности постепенного расширения круга строек, по которым допускается премирование авансом168. Данное предложение представляется спорным по следующим соображениям. Во-первых, в новых условиях хозяйствования показатели плана строительных организаций ориентированы в основном на конечную продукцию. Поэтому поощрительные нормы должны быть направлены прежде всего на обеспечение своевременного или досрочного завершения объекта в целом. Законодательство и идет по этому пути, предусматривая поощрение авансом лишь за отдельные задания и этапы строительства, оказывающие существенное влияние на своевременный ввод в действие объекта в целом. II во-вторых, расширение круга строек, охватываемых премированием авансом, привело бы к снижению эффективности системы стимулирования и значительному уменьшению действенности экономических рычагов управления строительным производством1G9. Поэтому нельзя допускать чрезмерного дробления строительства на этапы, ибо этим, как правило, задерживается окончательный ввод объектов в эксплуатацию. [c.120]
Разработка и внедрение АСУ Миннефтегазстроя предполагает дальнейшее совершенствование управления для обеспечения ввода в эксплуатацию законченных объектов строительства в установленные планом сро ки, повышения эффективности капитальных вложений, снижения себестоимости строительно-монтажных работ. Отраслевая система управления представлена на рис. 34. Совершенствование АСУ Миннефтегазстроя нельзя рассматривать в отрыве от основных направлений развития нефтяной и газовой промышленности, иными словами, совершенствование АСУ требует углубления интеграции составляющих систему элементов. Одной из центральных проблем развития АСУ на уровне Министерства является обеспечение ее взаимодействия с аналогичными системами (подсистемами) главных производственных управлений, объединений, трестов, имеющих собственные вычислительные центры (КИВЦ). При этом необходимо обеспечить совместимость системы управлений на различных уровнях, включающую методическую, информационную, техническую, программную, структурную и организационную совместимость. [c.286]