См. также Алгоритм управления, Дерево решений, Лицо, принимающее решения, Многошаговые процессы принятия решений, Область допустимых решений, Планово-экономическая задача, Последовательные методы принятия решений, Решение игры, Системы поддержки решений, Теория рейхе)чий, Экономико-математический анализ решения оптимизационных задач. [c.311]
Последовательные методы принятия решений 269 [c.482]
Существует несколько методов принятия решений в условиях неопределенности. В зависимости от степени неопределенности применяются следующие методы (1.1) совершенствование сбора информации и методов прогнозирования, (1.2) уровневое прогнозирование, или прогнозирование по трем точкам, (2) последовательное принятие решений, (3.1) система раннего упреждения, (3.2) ситуационные планы, (4) диверсификация продуктов и рынков, (5) повышение сопротивляемости (см. табл. 9.6). [c.320]
На последующих этапах создания АСПР последовательно осуществляются создание и объединение отдельных обеспечивающих средств и локальных задач в комплексы и подсистемы, а последних — в общую автоматизированную систему с единой технологией планирования, базой данных, комплексом формальных и неформальных методов принятия решения, взаимосвязанными техническими средствами на базе вычислительных центров разной ведомственной подчиненности. В процессе создания АСПР осуществляется ее интегрирование с другими, внешними автоматизированными системами. [c.44]
Рассмотренные методы принятия решений (непосредственная оценка, ранжирование и парное сравнение) могут применяться комплексно в определенной последовательности. Комплексный метод получил название метода последовательного сравнения. [c.186]
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД, общенаучный подход к решению сложных проблем, которые возникают в процессе деятельности предприятия, организации, других хозяйствующих субъектов. Сущность системного подхода позволяет понять, что система — это сумма взаимосвязанных составляющих её элементов. С позиций системного подхода социально-экономическая система рассматривается как взаимодействие трёх основных подсистем технологической, определяющей последовательность работ, использование технических средств (оборудования, машин, приборов и др.) управленческой, включающей организационную структуру, методы принятия решений, другие элементы управленческой деятельности человеческой, включающей культуру, ценности, мотивы поведения работников организации. [c.260]
До начала работ по технологическому проектированию должен быть проведен технологический контроль чертежей. Рациональная организация работ по технологическому контролю должна предусматривать не последовательный метод проведения этих работ, а параллельно-последовательный. Конструкторы и технологи, участвующие в выполнении работ по технологическому контролю, проводят их сообща в конструкторских бюро предприятий. Принятая форма подчиненности технологов, участвующих в технологическом контроле, — главному конструктору или главному технологу, — особой роли при этом не играет. [c.73]
В гл. 6 методы принятия решений, рассмотренные в предыдущих главах, обобщаются на ситуации, характеризуемые случайными величинами. При этом принимаются во внимание нормальные и -распределения случайных величин, параметры которых могут быть определены опять-таки путем элементарных экспериментов. Анализируется связь между априорным и апостериорным распределениями в процессе последовательного принятия решений. Рассматривается одна из важных проблем руководства — принимать ли решение на основе того, что уже известно, или предварительно разработать и реализовать программу сбора дополнительной информации, которая, конечно, потребует определенных затрат. [c.8]
Если руководитель при принятии будущих решений желает действовать согласно некоторым достаточно простым и приемлемым принципам, ему можно предложить полезные методы принятия не встречавшихся ранее или особенно сложных решений. Если он при этом хочет действовать сообразно со своими суждениями и мнениями, выработанными при решении более простых задач, наука управления может показать ему, как достигнуть этого с помощью более или менее простых расчетов. Специалисты науки управления не могут предложить ему ничего, кроме метода перехода наиболее разумным и последовательным путем от простых решений, с которыми он в состоянии справиться без посторонней помощи, к сложным решениям, для принятия которых его прошлого опыта заведомо недостаточно. Специалисты науки управления надеются включить в рассмотрение не только решения, касающиеся выбора образа действий в традиционной области задач управления, но и решения относительно объема необходимого поиска и количества требуемой информации, способов учета мнений экспертов и общих принципов построения информационных систем в области управления. [c.39]
Этапы принятия стратегических решений. Организация процесса освоения нововведения и предварительного расчета возможной его эффективности требует не только плана соответствующих работ, но и комплексного учета ожидаемой рыночной конъюнктуры, прогнозируемой прибыли с учетом имеющихся на фирме ресурсов, источников финансирования, возможностей риска, а также наиболее целесообразных методов управления. Исходя из этих положений последовательный процесс принятия стратегических инновационных решений имеет ряд этапов. [c.76]
Несмотря на то, что методы принятия решений отличаются универсальностью, их успешное применение в значительной мере зависит от профессиональной подготовки специалиста, который должен иметь четкое представление о специфических особенностях изучаемой системы и уметь корректно поставить задачу. Искусство постановки задач постигается на примерах успешно реализованных разработок и основывается на четком представлении преимуществ, недостатков и специфики различных методов оптимизации. В первом приближении можно сформулировать следующую последовательность действий, которые составляют содержание процесса постановки задачи [c.17]
Организация делопроизводства и оценка эффективности работы кадровых служб (ведение личных дел работников, учета и отчетности по кадрам, использование оргтехники и персональных компьютеров в автоматизации процессов управления человеческими ресурсами, оценка эффективности деятельности подразделений по работе с персоналом). Общая задача предлагаемой книги — дать основополагающие представления обо всех этапах единого цикла управления персоналом в их логической взаимосвязи и последовательности. При описании этапов, форм и методов принятия действенных кадровых решений преследуется цель обогатить читателя необходимыми знаниями в области управления человеческими ресурсами. Структура этого издания, расположение в нем теоретического и практического материала всецело подчинены достижению указанной цели. [c.13]
Для решения подобных задач целесообразно использовать сетевой метод планирования и управления (СПУ). Сетевой график может быть использован как для организации и планирования по отдельным этапам, так и для всех работ по подготовке производства. Составление исходного сетевого графика требует прежде всего разработки перечня всех необходимых работ, изучения последовательности их выполнения, взаимосвязи и взаимозависимости, установления продолжительности каждой работы. При его разработке необходим детальный и всесторонний анализ основных и промежуточных целей того комплекса работ, планирование и управление которым предполагается перевести на сетевой метод. При этом основной целью разработки принято считать такое событие, которое определяет качественную завершенность всего комплекса планируемых работ. Например, при планировании работ по освоению производства новой продукции основной целью будет доведение процесса изготовления этой продукции до устойчивых плановых характеристик. [c.102]
Методом дерева решений можно пользоваться в ситуациях, подобных описанной выше, в связи с рассмотрением платежной матрицы. В этом случае предполагается, что данные о результатах, вероятности и т.п. не влияют на все последующие решения. Однако дерево решений можно построить под более сложную ситуацию, когда результаты одного решения влияют на последующие решения. Таким образом, дерево решений — это полезный инструмент для принятия последовательных решений. [c.238]
На рис. 8.5. проиллюстрировано применение метода дерева решений для разрешения проблемы, требующей определенной последовательности решений. Вице-президент по производству из компании, в настоящее время выпускающей электрические газонокосилки, считает, что расширяется рынок ручных косилок. Он должен решить, стоит ли переходить на производство ручных косилок, и если сделать это, — стоит или не стоит продолжать выпуск электрических газонокосилок. Производство косилок обоих типов потребует увеличения производственных мощностей. До принятия решения руководитель собрал релевантную информацию об ожидаемых выигрышах в случае тех или иных вариантов действий и о вероятности соответствующих событий. Эта информация представлена на дереве решений. [c.238]
СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (персонал-стратегия) — совокупность действии и последовательность принимаемых решении, позволяющих оценить, проанализировать и выработать HeJ обходимую систему воздействия на персонал для реализации выбранной страте- гии развития организации. С.у.п. предпо-> лагает методы и процедуры анализа реализуемости общих перспективных задач организации с точки зрения возможностей персонала или подбор персонала для осуществления глобальных целей (в зависимости от периода планирования). С.у.п. создает условия для принятия решений, удовлетворяющих и руководство предприятия, и персонал организации. Тактические решения могут содержать [c.364]
Формализация принятого глобального критерия оптимальности и решение поставленной задачи могут быть выполнены только путем ее расчленения на частные задачи по методу последовательной коррекции целевой функции. Эту сложную процедуру можно выполнять в следующем порядке определить локальный оптимум [c.131]
Если активы одновременно принадлежат двум и более сегментам, то они распределяются между структурными подразделениями с использованием косвенных методов. Показатель, принятый за базу распределения, должен быть зафиксирован в учетной политике организации и последовательно применяться от одного отчетного периода к другому. [c.370]
Методы первой группы направлены на то, чтобы в диалоге человека, ответственного за принятие решения, с ЭВМ построить такую последовательность эффективных решений, которая в итоге должна приводить к эффективному решению, удовлетворяющему его в наибольшей степени. Эти методы часто можно интерпретировать как поиск так называемого решающего правила, т. е. формализованного описания принципов, которыми руководствуется данный человек при принятии решения. Построение решающего правила позволяет найти наилучшее эффективное решение среди. большого (часто бесконечного) числа допустимых решений. Частным случаем решающего правила является представление интересов человека в виде максимизации единственного критерия типа (4.2) — (4.5). Конечно, встречаются решающие правила и более сложного типа. [c.60]
Выбор решения в имитационной системе. Анализ проблемы принятия решения в имитационной системе основывается на последовательном сжатии множества рассматриваемых вариантов путем отбраковки неконкурентоспособных или неосуществимых альтернатив. Этот процесс начинается на этапе формулировки качественных альтернатив и продолжается в процессе построения и упрощения моделей. На тех же принципах основывается и окончательный выбор решения. В имитационных системах методы отбрасывания неразумных вариантов базируются как на математических, так и на неформализованных процедурах. [c.332]
Надо отметить, что принятие решения на основе отбрасывания неразумных вариантов действий является естественным для человека. При этом чем шире множество вариантов, претендующих на то, чтобы быть выбранными в качестве решения, тем грубев могут быть оценки, применяемые для отсеивания нерациональных вариантов. При сужении множества рассматриваемых вариантов оценки должны становиться все более точными. Идеи последовательного анализа и отбрасывания вариантов нашли широкое применение при решении задач оптимизации в виде различных реализаций общего подхода, получившего название метода ветвей и границ . В этом подходе, описываемом во многих учебниках по оптимизации, даются грубые оценки целым группам вариантов, после чего большое число вариантов с плохими оценками отбрасывается. [c.332]
Нормативы времени на технологические операции для прямых затрат труда устанавливаются исходя из принятой технологии изготовления изделия. Технологический отдел занимается разработкой конкретных операций, необходимых для изготовления продукции, с учетом наличия основных средств и квалификации работников. Эти операции заносятся в маршрутно-технологическую карту. Маршрутный документ является постоянно действующим и пересматривается, когда меняются технические характеристики продукта или когда наличие более современных основных средств или квалификационных качеств персонала диктует необходимость изменения установленного метода производства. В общем виде маршрутно-технологическая карта содержит в себе последовательность операций, краткое описание каждой из них, перечень используемого оборудования, инструментов и приспособлений, квалификацию рабочих и их состав, наименование цеха, в котором будет выполняться работа, и нормативное время, затрачиваемое на каждой операции на единицу продукции. [c.144]
Во второй главе данной части книги (гл. 5) говорится о разработке теории бухгалтерского учета обсуждаются природа такой теории и вопросы ее построения, проверки (верификации) и подтверждения. С одной стороны, долгое время утверждалось, что бухгалтерский учет, будучи ориентированным на практику, формируется под давлением практических обстоятельств. Такая зависимость, однако, привела к появлению множества несогласованных и взаимно противоречивых правил. С другой стороны, нельзя упрекнуть принятые правила в отсутствии теоретической основы, так как каждый из широчайшего спектра альтернативных методов учета, применяемых на практике, имеет под собой особую теорию или взгляд на вещи, стимулировавшие его разработку. Фактическое положение бухгалтерского учета характеризуется, таким образом, не нехваткой теорий, а наличием огромного количества неявно выраженных или неполных теорий. В действительности бухгалтерскому учету недостает последовательной теории, с помощью которой можно было бы оценивать уже установившиеся, недавно возникшие и пока только предлагаемые методы бухгалтерского учета. Между теорией и практикой бухгалтерского учета определенно существует взаимосвязь. Теории учета возникают в связи с необходимостью дать разумное объяснение тому, что делают или собираются делать бухгалтеры. [c.15]
В учебнике рассматриваются теоретические и практические вопросы по всем разделам курса Финансы предприятий . В нем обстоятельно изложены содержания и принципы организации финансов предприятий в современных условиях России, основы управления финансами. Последовательно рассмотрены все вопросы, связанные с формированием и использованием финансовых ресурсов, особое внимание уделено таким важным, с точки зрения практики работы финансовых служб, вопросам как — влияние учетной политики на формирование финансовых результатов, налогообложению, налоговому планированию, инвестициям. Рассмотрены также и современные методы и приемы принятия финансовых решений на предприятиях, в частности, использованию эффектов производственного и финансового рычага , цене и структуре капитала, анализу денежных потоков, систем бюджетирования и стратегическому финансовому планированию. В учебнике рассмотрены также и ряд специальных вопросов, связанных с кредитованием и расчетами, спецификой финансового управления в условиях кризисного состояния и финансирования внешнеэкономической деятельности. [c.2]
Структурным анализом принято называть метод исследования системы, который начинается с ее общего обзора и затем детализируется, приобретая иерархическую структуру со все большим числом уровней. Структурный анализ предусматривает разбиение системы на уровни абстракции с ограниченным числом элементов на каждом из уровней (обычно от 3 до 6—7). На каждом уровне выделяются лишь существенные для системы детали. Данные рассматриваются в совокупности с операциями, выполняющимися над ними. Используются строгие формальные правила записи элементов информации, составления спецификации системы и последовательное приближение к конечному результату. [c.63]
Технологическая модель предприятия определяет методы изготовления продукции порядок и последовательность выполнения технологических операций комплекс режимов их выполнения комплекс материальных ресурсов затраты времени на изготовление продукции на всех стадиях технологического процесса по принятой номенклатуре и готовой программе производства. Расчеты проводятся в следующей последовательности (табл. 10.2). [c.200]
Ни одна из вышеперечисленных методик, включая линейное и целочисленное программирование и др., не позволяет описывать динамические процессы. Динамика развития рынка привносит более высокую степень сложности, связанную с принятием последовательности взаимосвязанных решений в течение нескольких временных периодов. При принятии последовательных и взаимосвязанных решений управляющий должен учитывать не только необходимость оптимизации деятельности компании при принятии отдельных решений, но и координировать каждое отдельное решение с другими связанными с ним решениями. Динамические модели (которые могут использоваться для принятия решений в условиях как определенности, так и неопределенности) включают модели управления складскими запасами, методы управления проектом, системы массового обслуживания. Каждая из этих моделей разработана специально для решения задач, описываемых их областью применения. [c.257]
Поскольку динамические модели используются в отдельных областях производственно-коммерческой деятельности, они и разрабатывались в основном для облегчения принятия специфических решений. В то же время динамическое программирование и процессы Маркова представляют собой универсальные инструменты моделирования, которые могут использоваться для решения любых задач динамического характера и не ограничиваются конкретными областями. Динамическое программирование — это метод решения задач путем последовательного принятия взаимосвязанных решений. Метод заключается в делении задачи на несколько составляющих ее подзадач и решении каждой из них таким образом, чтобы получить оптимальный общий результат. Процессы Маркова разработаны для принятия решений в ситуациях, при которых можно описать несколько классов или состояний, причем в каждый определенный момент времени система находится только в одном из этих состояний, а переход от одного состояния к другому носит вероятностный характер. [c.257]
Альтернативный порядок учета затрат по займам, принятый организацией и объявленный как применяемый метод в учетной политике, должен последовательно применяться в отношении ко всем затратам по займам, которые непосредственно связаны с приобретением, строительством или производством всех без исключения квалифицируемых активов данной организации, даже если учетная стоимость такого актива после капитализации [c.162]
Принятие решения в рамках указанных моделей в большинстве случаев удается свести к решению одной или нескольких задач математического программирования. В тех случаях, когда существует множество критериев оценки качества решения, как правило, осуществляется свертка векторного критерия в скалярный, используются методы лексикографической оптимизации, методы последовательных уступок или иные эвристические человеко-машинные процедуры. [c.186]
Карта покупки — используемый при организации деловых закупок метод последовательного перечисления всех вовлеченных в процесс принятия решения лиц. [c.864]
Однако в ряде случаев объем выборки до принятия окончательного решения может быть велик, что является недостатком. Поэтому иногда используют усеченный последовательный критерий, когда до некоторого значения оценку выборок производят по последовательному критерию. Если же до проведения выборки не было окончательно решено принять или отклонить партию, то следует руководствоваться методом однократной выборки объема п [46]. [c.88]
Все методы технического анализа в какой-то степени пересекаются и дополняют друг друга. В тот день, когда трейдер увидит взаимосвязь между этими методами, когда сможет мысленно представить технический анализ как единое целое, состоящее из совокупности методик и подходов, ему можно присвоить почетное звание технического аналитика. Ниже мы приводим перечень вопросов, отвечая на которые, можно составить достаточно полное представление о характере текущей ситуации на рынке. За каждым вопросом стоит определенный технический метод. Данный перечень поможет вам, по крайней мере на первых порах, не упустить из вида ни одного из важнейших элементов технического изучения рынка и запомнить основные принципы применения аналитических процедур. Перечнем можно пользоваться и потом, углубляя знания методик, укрепляя навык изучения рынка, пока последовательность технических процедур - словно таблица умножения - не станет отскакивать от зубов. Излишне говорить, что перечень, конечно же, не может считаться абсолютно полным списком методик и способов анализа рынка, тем не менее он все-таки охватывает основные факторы рыночной динамики, заслуживающие внимание аналитика. Эффективный анализ рынка редко основывается на очевидных данных. Технический аналитик постоянно ищет ответ на вопрос, куда двинется рынок. Часто решающую роль в принятии окончательного решения играет какой-то второстепенный, незначительный признак, не замеченный другими участниками рынка. Следует всегда помнить об одном чем больше факторов рассматривает аналитик, тем больше шансов, что ему удастся принять правильное решение. [c.450]
П. п. р. содержит календарный план произ-ва работ, устанавливающий последовательность и сроки выполнения всех строительно-монтажных работ график поступления строительных конструкций, деталей, полуфабрикатов, технологич. оборудования и основных материалов и комплектовочную ведомость (для первого года строительства — по месяцам, для последующих лет — по кварталам) график движения рабочих по профессиям график работы основных строительных машин строительный генеральный план с указанием расположения постоянных и временных транспортных путей, кранов, механизированных установок, складов, схем энерго-, водо-, теплоснабжения и других сооружений и устройств, необходимых для нужд строительства. В П. п. р. для объектов жилищно-гражданского строительства даются также схемы раскладки деталей и основных материалов. При необходимости строительные генеральные планы составляются для различных периодов строительства, напр, при строительстве крупного здания — на период возведения его подземной и отдельно — надземной частей. В составе П. п. р. разрабатываются технологич. карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами, не получившими широкого распространения. На остальные виды основных строительно-монтажных и специальных работ составляются схемы организаций работ и описания последовательности и методов произ-ва работ с подсчетом необходимых затрат труда и материалов. Р П. п. р. для объектов жилищно-граждан-ского строительства составляются технологич. карты на земляные работы, монтаж фундаментов, стен, перекрытий, крупнопанельных перегородок, блоков и панелей с санитарно-технич. и электротехнич. устройствами, карниза и крыши. В технологич. картах даются схемы организации строительных, монтажных и спец. работ основные указания о последовательности, методах произ-ва работ и организации труда график выполнения работ потребность в основных материаль-но-технич. ресурсах и приспособлениях калькуляции затрат труда. В них предусматривается также применение наиболее прогрессивной технологии строительного произ-ва. В составе П. п. р. разрабатываются рабочие чертежи временных зданий и сооружений, а также различных устройств и приспособлений (при отсутствии типовых решений) решения по технике безопасности, требующие проектной разработки (укрепление земляных выемок, временное крепление монтируемых конструкций, устройство ограждений, лесов и т. п.). Краткая пояснительная записка к П. п. р. содержит необходимые обоснования принятых решений с приведением следующих технико-экономич. показателей продолжительность строительства, уровень применения сборных конструкций, уровень механизации основных строительно-монтажных работ, [c.320]
При организации трудового процесса большое внимание следует уделять разработке рациональных методов и приемов труда, определению состава и последовательности выполнения трудовых приемов, синхронизации трудового процесса и работы оборудования. Размещение оборудовании должно обеспечивать удобство обслуживания, наиболее короткие маршруты передвижения, а также обозримость. В аппаратурных процессах, кроме того, большое значение имеют способы и частота подачи информации, размещение средств управления. Ощущения, восприятие, мышление являются основными процессами принятия и обработки информации человеком. Каждый из этих процессов имеет свои закономерности, которые надо учитывать при организации рабочих мест. [c.67]
Чтобы успешно провести изменения в самих людях, их надо скоординировать с другими изменениями. Вот красноречивый пример руководитель направлен на семинар по методам разработки политики фирмы, и от него ждут принятия дополнительной ответственности. Если этого на практике не происходит, деньги, потраченные на подготовку, окажутся потраченными зря, и руководитель, возможно, будет чувствовать обиду. Более тонкий вопрос — необходимость в последовательности и поддержке, когда осуществляются изменения в людях. Например, явившееся вехой исследование, проведенное на фирме Интернэшенел Харвестер , выявило, что низовые руководители, получившие подготовку в области работы с людьми, не могли применить новые методы у себя на работе, так как их начальник не имел аналогичной подготовки. [c.531]
Этап геологоразведочных работ, сам по себе, подрасчленяется геологами на большое число стадий и подстадий. Существует их официальная классификация. В настоящее время она содержит более десяти стадий и подстадий. Стадии ПиГР следуют в порядке последовательного расчленения объекта исследований и растущей детальности его изучения. Выделяют стадии поисковых работ в регионе и на месторождении, предварительной разведки, детальной и эксплуатационной разведки. Каждая стадия имеет свои цели, методы выполнения работ и предписанные требования к результатам, которые, в первую очередь, должны обеспечить надежность описываемых характеристик запасов. По признаку надежности МР принято подразделять на а) предполагаемые по ряду косвенных признаков, но практически еще невыявленные прогнозные ресурсы б) предварительно оцененные запасы и в) разведанные запасы. [c.50]
Единый процесс от добычи газа до передачи и использования его потребителями позволяет наиболее полно осуществлять принципы достижения наилучших конечных народнохозяйственных результатов в газовой промышленности. Совершенствование методов организации управления и повышения эффективности общественного производства рассматривается Коммунистической партией в качестве важнейшей составной части всей деятельности по руководству экономикой. Исходя из решений XXV и XXVI съездов КПСС, последующих Пленумов ЦК КПСС и положений Конституции СССР приняты меры по совершенствованию организации управления и повышению эффективности общественного производства. На современном этапе накоплен определенный опыт в разработке и использовании автоматизированных систем управления (АСУ), что позволит в дальнейшем приступить к последовательному объединению АСУ и вычислительных центров в единую общегосударственную систему. [c.34]
Метод последовательных уступок и особенности неструктури-зованных процедур. Метод последовательных уступок, предложенный Е. С. Вентцель, применим в тех задачах, в которых критерии удается ранжировать по их важности (см. [74]). Надо отметить, что ранжирование критериев является естественным поведением человека во многих случаях принятия решения. Пусть критерии уже расставлены в порядке убывания их важности. Человеко-машинная процедура состоит в следующем. Сначала решается задача максимизации первого критерия при [c.306]
Долгое время считалось, что бухгалтерский учет, как прикладная наука, обусловлен потребностями практики. Поскольку в определенной мере это действительно так, то такая обусловленность оставила ему в наследие противоречивые правила. В то же время нельзя утверждать, что принятые на практике правила не имеют никакой теоретической основы, так как любой комплекс методов учета, применяемый в жизни, имеет свою особую теорию или взгляд на вещи, которые стимулировали его разработку. Таким образом, бухгалтерский учет характеризуется не отсутствием теорий, а наличием огромного числа неявных или неполных теорий, не всегда согласующихся друг с другом. Итак, бухгалтерскому учету недостает последовательной теории, с помощью которой можно было бы оценивать уже установившиеся, недавно возникшие и предлагаемые поактические пооиелуоы. [c.93]
Пояснения к рис. 2.1. В основе процедуры лежит квалификация. Она обязывает бухгалтера оценивать каждый документ и группировать факты хозяйственной жизни согласно принятым методо-логическим принципам. Проследим последовательность действий [c.49]
Задачи принятия решений, в которых локальные критерии/,, /2,..., // могут быть упорядочены на основе отношения абсолютной предпочтительности, решаются с использованием метода лексикографической оптимизации. Алгоритм решения состоит из последовательно реализуемых однотипных процедур. На первом шаге выбирается подмножество альтернатив А, СА, имеющих наилучшие оценки по первому критерию. На втором шаге выбирается подмножество альтернатив Аг At, имеющих наилучшие оценки по второму критерию, и т. п. [c.193]
Притягательность инвестиций в начальные этапы инновационного процесса определяется возможностью для инвестора получить наибольшую выгоду, непосредственно зависящую от полноты владения правами на интеллектуальную собственность. Однако привлекательность раннего вложения средств нивелируется повышенным риском, связанным со слабой прогнозируемостью развития событий при преобразовании нематериальной идеи в реально осязаемую прибыль. Особенно много сомнений и споров связано с определением качества инновационной идеи как таковой и возможной ее значимости как рыночного продукта. Поэтому естественным стремлением инвестора становится использование эффективных методов экспертизы. Подобное стремление в настоящее время широко реализуется в виде ряда процедур иерархического толка, в которых оцениваемый проект последовательно проходит определенные этапы регистрацию, распределение по нескольким экспертам, суммирование оiдельных заключений, выработку рекомендаций на специализированных советах и, наконец, принятие решения. Но, несмотря на проверенную опытом необходимость использования такого подхода, существенным ограничивающим фактором на пути его широкого использования можно считать расходы на проведение качественной экспертизы, которые в ряде случаев могут быть сравнимы с общими объемами предполагаемых инвестиций. [c.169]
По методе NBER, спад (рецессия) начинается с падения реального ВВП в течение двух последовательных кварталов подряд. Но само по себе такое падение не обязательно означает спад, ведь индикаторы часто отклоняются от основного тренда. Большое количество других индикаторов привлекается для того чтобы сформировать общую оценку тенденции, которая будет принята большинством исследователей и практиков. При этом наибольшее значение имеют даже не сами величины экономических показателей (ВВП, промышленное производство, торговый [c.49]