Коэффициент качества выполнения управленческих функций К, отражает качество работы аппарата управления и его отдельных подразделений (функций) по обеспечению материально-технического снабжения, технической подготовки производства и т. п. Определяется по каждому отделу, службе, видам выполняемых функций или по предприятию (объединению) в целом [c.101]
Коэффициент качества выполнения управленческих функций 101 [c.319]
Коэффициент качества выполнения работ К учитывает производственные упущения инженера-куратора, отражаемые в экране качества работы органа НТИ. [c.100]
Вил работ Продолжительность периода работы, дни Причины Объем работ по тех нологической карте в пересчете на фактическую площадь Фактический объем работ Отклонение в объеме работ, 4 - Выполнение плана по объему работ, % Причины невыполнения плана Коэффициент качества выполненных работ [c.42]
Оплата труда рабочих бригады в каждом ГПО повременно-премиальная. Заработная плата каждого члена бригады зависит от присвоенного ему разряда, установленного в ГПО размера премии и фактически отработанного времени. Премии рабочим выплачиваются как из фонда заработной платы, так и из фонда материального поощрения. Размер премии устанавливается совместным решением руководства и профсоюзного комитета ГПО. Помимо тарифной ставки и премий из фондов заработной платы и материального поощрения часть рабочих получала персональные надбавки за совмещение профессий, расширение зоны обслу- живания и увеличение объема работ. При внедрении бригадной формы организации труда все большее распространение получает практика распределения общей заработной платы бригады с учетом коэффициента трудового участия (КТУ). Такая система оплаты труда обеспечивает сочетание коллективной и личной заинтересованности членов бригады в достижении высоких конечных результатов, в досрочном выполнении установленных нормированных заданий, в повышении качества выполненных работ, в экономном использовании материалов, топлива и электроэнергии. [c.49]
По показателям первого контроля определяется коэффициент дефектности выполнения строительного процесса или показатель качества труда бригады. Последний устанавливается на основании контроля повторного предъявления. Рассчитанные показатели качества труда и продукции учитываются при приемке от бригад выполненных ими работ по этажам — секциям. Результаты заносятся в ведомости контроля. Последние являются документами, на основании которых разрешается производство работ на последующем этаже здания. [c.267]
Каждый раз после получения информации о приемке работы ЭВМ, исходя из своевременности и качества выполнения заданий с учетом важности работы и предъявленных к ней претензий, сообщает исполнителю оценку работы и текущее значение коэффициента качества его труда. [c.272]
При оценке экономиста I категории Павлова А.И. выявлены признаки результатов труда следующих уровней количество выполненных работ — 1,25 качество выполненных работ — 1,0 соблюдение сроков выполнения работ — 1,0., По табл. 8.6 определяется суммарный коэффициент [c.272]
ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ТРУДА — способ определения качественных результатов деятельности трудовых коллективов и отдельных исполнителей с целью сравнения результатов их работы, материального и морального стимулирования. Характеризуется комплексностью, обеспечиваемой исполнением количественных и качественных показателей трудовой деятельности объективностью, выражающейся в получении достоверной информации по показателям, отражающим специфику труда коллективов (исполнителей) периодичностью — представлением необходимой информации в установленные сроки сравнимостью — единством методов О. к. т. гласностью — возможностью доведения результатов оценки до заинтересованных лиц и использования средств массовой информации. Для этого используются показатели, не требующие дополнительного учета, наиболее правильно отражающие результаты трудовой деятельности. Ими могут быть, например, показатели выполнения заданной работы, повышения производительности труда и качества продукции, рационального использования ресурсов и др. Оценку можно производить, например, с помощью коэффициента качества труда, в равной степени пригодного для коллективов и отдельных исполнителей независимо от их производствен- [c.193]
Если качество продукции и качество работы цехов нельзя выразить относительно небольшим числом показателей, целесообразно использовать коэффициенты качества, уровень которых зависит от выполнения большого количества мероприятий по повышению качества изготовляемых изделий. Для отдельных цехов предприятия, исходя из их специфики, устанавливаются свои критерии повышения и снижения качества и соответствующие им нормативы изменения показателей. [c.467]
К, Кг,. .., Кп — поправочные коэффициенты, учитывающие инфляцию, риски, качество выполнения работ и т.д. [c.137]
На Таганрогском комбайновом заводе премирование мастеров и старших мастеров производится в размере 25% оклада за выполнение основных технико-экономических показателей по участку, 20% оклада — при коэффициенте качества от 0,9 до 1,0 и 10—20% —за другие показатели. Предельный размер премии, равный 65% оклада, установлен в цехах металлургического цикла и до 55%)—в остальных цехах. В целях усиления материальной заинтересованности мастеров и старших мастеров в досрочном выполнении плановых заданий по снижению трудоемкости изделий установлено разовое премирование данной категории работников по итогам работы за истекший квартал. При снижении трудоемкости изготовления комбайна Колос на 5—10% по срав- [c.234]
Составным элементом анализа деятельности администрации, партийной и общественных организаций по повышению качества продукции является установление полноты и эффективности форм и методов материального и морального стимулирования работающих. В таком случае система предусматривает выплату премий рабочим за выполнение сменно-суточных заданий в прямой зависимости от качества их работы. Так, при одном возврате продукции на доработку премия выплачивается в размере 80% причитающейся суммы, при двух — 50%, при трех и более возвратах премия не выплачивается. На предприятии установлена дополнительная премия за работу на самоконтроле. Инженерно-техническим работникам премия выплачивается в зависимости от коэффициента качества труда. При оценке ниже 0,7 конкретные виновники снижения качества лишаются 30% премии, при коэффициенте качества менее 0,5 премия не выплачивается, а при коэффициенте более 0,9 размер премии увеличивается до 20%. [c.62]
Коэффициент качества труда определяется с учетом таких показателей, как выполнение сменных заданий, соблюдение прг.вю техники безопасности и эксплуатации оборудования, бездефектное Изготовление продукции, соблюдение технологии, трудовой дисциплины, культуры производства на рабочем месте и рационализаторская работа. [c.59]
Должностные обязанности. Руководит технологической подготовкой выполнения сварочных работ, обеспечивает изготовление и выпуск высококачественной продукции, совершенствование конструкций изделий/их технологичность, высокую производительность труда. Осуществляет техническое руководство, подразделениями, на которые возложены разработка и внедрение технологических процессов сварки и средств технологического оснащения сварочных работ. Возглавляет разработку перспективных и годовых планов технологической подготовки производства сварочных работ, графиков проведения планово-предупредительного и капитального ремонта сварочного оборудования, планирование сроков и объемов работ, затрат трудовых и материальных ресурсов. Изучает и анализирует технологию и качество выполнения сварочных работ, условия работы оборудования, организует разработку и внедрение в производство прогрессивных методов сварки, обеспечивающих сокращение затрат труда, экономию материальных и энергетических ресурсов при выполнении сварочных работ, улучшение их качества. Осуществляет контроль за разработкой необходимой технической документации и обеспечением ею производства, строгим соблюдением технологических режимов сварки, норм расхода материалов, правил технической эксплуатации оборудования и безопасного ведения работ. Обеспечивает составление заявок на оборудование и материалы, требующиеся для выполнения сварочных работ, организацию учета сварочного оборудования, его паспортизацию. Участвует в рассмотрения вопросов реконструкции и технического перевооружения предприятия, принимает меры по внедрению нового сварочного оборудования, комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, разработке планов повышения эффективности производства. Руководит работой по проектированию и созданию новых производственных подразделений, выполняющих сварочные работы, их специализации и загрузке оборудования с учетом требований научной организации труда и правил техники безопасности, обеспечивает своевременное освоение проектных мощностей, Повышение коэффициента сменности работы оборудования. Организует разработку и реализацию планов мероприятий по внедрению прогрессивной техники и технологии, улучшению использования технологического оборудования и оснастки, производственных площадей, повышению качества и надежности сварных конструкций. Рассматривает и дает отзывы я заключения на наиболее сложные рационализаторские предложения и изобретения, ка- [c.29]
Следует иметь в виду, что фактическое определение КТУ за каждый месяц требует четкого учета всех условий его формирования по каждому рабочему. Целесообразно по согласованию с членами бригады определять КТУ по индивидуальному проценту выполнения норм выработки каждым рабочим и делением этой величины на 100. КТУ во многих бригадах складывается из коэффициентов, отражающих выполнение нормы выработки или нормированного задания, качество работы, совмещение профессий и другие показатели, устанавливаемые бригаде. Определение КТУ по выполнению норм выработки облегчает расчетную работу в бригаде, не ослабляя влияния КТУ на рост эффективности производства. [c.158]
Коэффициент трудового участия (КТУ) — обобщенная количественная оценка личного вклада каждого члена бригады в конечный результат ее труда, с учетом которого осуществляется распределение коллективного заработка членов бригады. КТУ учитывает индивидуальную производительность труда, сложность и качество выполненных работ, соблюдение трудовой и производственной дисциплины. [c.269]
Фонд материального поощрения предприятия распределяется по цехам по фондообразующим показателям росту производительности труда, производства продукции высшей категории качества, выполнения плана подачи полуфабрикатов, деталей, узлов, оказания услуг. С учетом особенностей отдельных отраслей фонд материального поощрения может образовываться и по другим качественным показателям экономии материальных ресурсов, повышению фондоотдачи и коэффициента сменности, уровню рентабельности, снижению себестоимости продукции. [c.366]
Определение экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления на основе оценки их влияния лишь на состояние аппарата управления и результаты деятельности управленческих работников не только необоснованно сужает само содержание работы по совершенствованию управления, но и значительно искажает представление о действительной эффективности этой работы. Даже в том случае, если экономическую эффективность управления свести лишь к эффективности управляющей системы, то и тогда, на наш взгляд, неправомерно определять последнюю без учета результатов ее воздействия на управляемую систему, т. е. без учета конечных результатов совершенствования управления. Вряд ли можно говорить об эффективном управлении, если при улучшении каких-либо характеристик управляющей системы показатели, характеризующие деятельность управляемой системы, ухудшились. Это подтверждает необходимость сопоставления результатов совершенствования управления с результатами всей производственно-хозяйственной деятельности. В то же время оценка влияния совершенствования управления на изменение управляющей системы представляет несомненный интерес. Однако в настоящее время возможность такой оценки весьма ограничена, так как окончательно не установлены параметры, в полной мере характеризующие систему управления и процессы ее функционирования не разработаны методы расчета этих параметров. Так, определение экономической эффективности мероприятий с помощью таких показателей, как рост производительности труда работников аппарата управления и объема управленческих работ, повышение коэффициента качества управленческих решений, уровня выполнения управленческих решений и т. п., представляется довольно привлекательным с теоретических позиций. Но перечисленные показатели имеют в настоящее время весьма ограниченную область применения и не могут быть широко использованы, в том числе в практике планирования совершенствования управления ввиду их недостаточной методологической проработанности. Данные показатели не имеют соответствующей информационной базы, и ее создание в короткие сроки вряд ли возможно отсутствуют единые измерители по ряду этих -показателей. Вес это приводит к большой трудоемкости расчета показателей при весьма низкой степени их достоверности, что делает невозможным их использование в плановых расчетах. [c.134]
Деятельность работников характеризуется прежде всего выполнением определенных экономических и производственных показателей, которые и используются при начислении премий. Премия начисляется в соответствии с месячным коэффициентом качества работы ИТР и служащих в соответствии с достигнутым уровнем коэффициента качества по сравнению с базовым уровнем, пропорционально коэффициенту качества труда. Премия в зависимости от достигнутого месячного коэффициента качества труда может быть увеличена до 25% или снижена до 50%. [c.62]
Как при бригадной, так и при индивидуальной форме организации труда плановые задания необходимо доводить непосредственно до рабочих мест. При оценке напряженности плановых заданий рабочих-сдельщиков используются такие показатели, как задание по выпуску продукции, по росту производительности труда, задание по снижению материальных и энергетических ресурсов. Для оценки напряженности плана рабочих-повременщиков определяются задания по снижению трудоемкости выполняемых работ, материальных затрат и энергетических ресурсов. Как при сдельной, так и при повременной работе при оценке напряженности плановых заданий рабочих большое значение имеет определение коэффициента качества труда, который рассчитывается не только с учетом качества продукции или выполняемых работ, но и с учетом состояния оборудования, инструментов, технологической оснастки и рабочего места. Большое значение в деле успешного выполнения хозяйственных планов имеют и личные планы (индивидуальные задания) рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Главное внимание в них уделяется росту производительности труда, повышению технического уровня выпускаемой продукции, экономии ресурсов и повышению качества работы. [c.174]
Пример. По хозяйственному участку установлены следующие нормативы снижения коэффициента качества труда — за невыполнение планового задания (0,05), низкое качество выполнения планового задания (0,05), перерасход средств по материалам (0,05), нарушение трудовой дисциплины (0,05), нарушение техники безопасности (0,3) и т. д. [c.177]
К задачам статистики финансов в области изучения фондов экономического стимулирования относятся определение их объема, состава, источников образования и направлений использования, а также зависимости размеров фондов от выполнения планов по важнейшим качественным показателям работы предприятий и организаций (рост производительности труда, удельный вес продукции высшей категории качества, выполнение планов поставок продукции, снижение себестоимости, повышение рентабельности, коэффициента сменности, рост фондоотдачи и др.). [c.338]
Подсистема управления контролем качества и стимулирования базируется на обобщающем показателе — коэффициенте качества, который является условной количественной характеристикой уровня работы отдельного работника и коллективов в целом. Исходное значение коэффициента качества труда Ко снижается при невыполнении исполнителем (коллективом) установленных показателей работы (табл. 13.2) или повышается при осуществлении мероприятий, улучшающих установленные показатели. К числу таких показателей относятся соблюдение правил технической эксплуатации, чистота и культура производства, выполнение производственных инструкций, достижение определенного уровня технико-экономических показателей, уровень технических знаний рабочих и ИТР, состояние трудовой дисциплины, отсутствие аварий, уровень исполнения документов (приказов, планов мероприятий и т. п.) и др. [c.283]
С 1972 г. введено планирование годовых заданий по объему реализации продукции с выделением продукции высшей категории. За выполнение этих заданий предприятия получают дополнительные отчисления в фонд материального поощрения. С 1973 г. к стабильным нормативам отчислений от прибыли в фонд материального поощрения установлены повышающие коэффициенты при росте объема реализации продукции высшей категории и понижающие коэффициенты за выпуск продукции второй категории. Таким образом, показатель качества продукции стал фондообразующим. [c.119]
Распределение премий между вахтами и отдельными членами бригад осуществляется пропорционально сдельному заработку. В последнее время получил распространение метод распределения премий с учетом коэффициента трудового участия. Сущность этого метода заключается в том, что труд каждого члена бригады оценивается коэффициентом специально создаваемым советом бригады. При присвоении коэффициента учитывается дисциплина труда, выполнение правил техники безопасности, качество выполняемых работ, использование рабочего времени, отношение к материальным ценностям и др. [c.240]
Организации могут снизить К.т.к. с помощью следующих мер улучшение организации труда и производства, сокращение монотонного, малоквалифицированного труда, оздоровление условий труда, устранение несоответствия содержания труда на рабочем месте квалификации, индивидуальным способностям и интересам работников, организация профессионального продвижения кадров и развитой системы повышения квалификации, улучшение жилищных и др. бытовых условий, совершенствование оплаты и стимулирования труда, специальные меры по адаптации молодых работников. КОЭФФИЦИЕНТ ТРУДОВОГО ВКЛАДА -обобщенная количественная оценка конкретного трудового коллектива, производственного подразделения (цеха, участка, смены, бригады) в общие результаты работы предприятия. При расчете К.т.в. учитывается значимость производственной деятельности данного подразделения для всего технологического процесса предприятия, численность работающих, объем выпускаемой продукции и работ, а также выполнение им установленных заданий и программ, качество изготовляемой продукции, состояние трудовой дисциплины и т.д. По значению К.т.в. может осуществляться долевое распределение общего объема средств предприятия, предназначенных для оплаты труда работников, между трудовыми коллективами производственных подразделений. КОЭФФИЦИЕНТ ТРУДОВОГО УЧАСТИЯ РАБОТНИКОВ (КТУ) - обобщающая количественная оценка личного трудового вклада каждого работника в конечные результаты, используемая при коллективных формах оплаты (см. Методы распре- [c.145]
II.2 — организация подготовки производства II.3 — организация материально-технического снабжения производства и обеспечение ритмичной работы цехов 11.4 — организация производственного учета и отчетности 11.5 — определение условий обеспечения нормального ведения технологического процесса II.6 — контроль за состоянием измерительной техники, его анализ и совершенствование II.7 — определение уровня организации хранения, транспортирования и реализации (в том числе организация сбора, обработки и анализа дефектов на стадиях производства) II.8 — обеспечение ритмичной и качественной отгрузки продукции II.9 — определение уровня проведения технологических процессов и организация исследований по разработке новых технологических процессов 11.10 — анализ обеспечения производственной и трудовой дисциплины 11.11 —обеспечение высокой культуры производства 11.12 — анализ использования оборудования и простоев производства, разработка мероприятий по обеспечению ритмичности производства и повышению коэффициента использования оборудования II 1.1 — контроль качества продукции и НТД II 1.2 — анализ дефектов продукции на стадиях ее изготовления, хранения, доставки потребителю II 1.3 — анализ производственных дефектов и внутризаводского брака II 1.4 — проверка правильности учета брака цехами III.5—изучение и организация входного контроля сырья, полуфабрикатов и др. III.6 — изучение организации, оснащенности и достоверности технического контроля, полноты выполнения контрольных операций II 1.7 — изучение и периодический контроль состояния качества продукции, выпускаемой методом самоконтроля III.8 — определение уровня методов контроля продукции по стадиям производства и их совершенствование II 1.9 — совершенствование организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления ШЛО — контроль выполнения мероприятии по повышению качества выпускаемой продукции II 1.11 — контроль за соблюдением режимов, технологической дисциплины IV. 1 — определение экономической эффективности от повышения качества продукции IV.2 — изучение и совершенствование системы морального и материального поощрения за выпуск продукции отличного качества IV.3 — организация соцсоревнования по вопросам качества IV.4 — разработка показателей оценки качества труда исполнителей для различных категорий работников служб, цехов, внедрение СБТ IV.5 — изучение взаимного влияния экономических факторов и показателей качества продукции V.1 — проведение систематического анализа состояния комплектации, подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР V.2 — учет и анализ движения кадров V.3 — пропаганда передовых методов труда, движений коллективов цехов, служб и отдельных исполнителей V.4 — организация школ передового опыта V.5 — организация обучения кадров основам стандартизации и управления качеством продукции VI. 1 — анализ взаимоотношений завода по качеству с поставщиками сырья, вспомогательных материалов, тары, оборудования, средств измерений VI.2 — анализ взаимоотношений с потребителями продукции завода VI.3 — регламентация взаимоотношений с потребителями VII.1—метрологическое обеспечение единства мер и достоверности измерений VII.2 — анализ состояния измерений VII.3 — метрологическая экспертиза проектной, конструкторской, технологической документации VII.4 — правила организации текущего обслуживания и ремонта средств измерений VII.5 — метрологический надзор за средствами измерений на заводе VII.6 — аттестация средств измерений и испытаний [c.85]
Основными фондообразующими показателями становятся выполнение плана поставок продукции по договорам, повышение производительности труда, улучшение качества продукции и рост прибыли. С учетом особенностей отраслей промышленности фондообразующими показателями могут служить экономия материальных ресурсов, рост фондоотдачи и коэффициента сменности, снижение себестоимости продукции, уровень рентабельности, рост производства продукции. С целью повышения экономической ответственности за результаты работы и заинтересованности в лучшем использовании ресурсов всех хозяйственных звеньев — от предприятия до министерства с одиннадцатой пятилетки введен новый принцип распределения прибыли. Намечено устанавливать промышленным министерствам на основе утвержденных в пятилетнем плане заданий дифференцированный по годам норматив отчислений от прибыли, поступающей в их распоряжение на развитие отрасли. [c.373]
В качестве такого, показателя может служить так называемый условный ремонт . Пользуясь специальными переводными коэффициентами, можно все виды выполненных текущих ремонтов привести к условным. [c.4]
Качество труда работников в отчетном периоде отражается в коэффициенте труда (Ккг), который фиксирует результаты, интенсивность работы, уровень выполнения работником его основных обязанностей. Для руководящего состава Ккт рассчитывается как [c.86]
Норма (норматив) — показатель, характеризующий степень использования орудий и предметов труда (норма отбора газа, коэффициент изменения дебита скважин и др.), максимально допустимую величину расхода материалов, топлива, энергии, трудовых затрат и т. п. для добычи Г т нефти или 1000 м3 газа, выполнения работы установленного качества и т. д. [c.20]
В качестве показателя, характеризующего ритмичность производства, можно пользоваться коэффициентом ритмичности выполнения плана Критм, который определяется делением фактического выполнения плана за сутки на суточное задание по плану при этом перевыполнение задания в расчет не принимается. Недовыполнение планового задания за каждые сутки снижает абсолютную величину коэффициента ритмичности и перевыполнение в следующие сутки не покрывает это снижение. Расчет коэффициента ритмичности показан на примере, приведенном в табл. 24. [c.112]
Наряду с указанной выше методикой для получения общего представления об использовании рабочих в соответствии с их квалификацией иногда пользуются сопоставлением коэффициентов (процента) выполнения норм выработки и заработка рабочего. При этом для определения коэффициента выполнения норм выработки в качестве времени, фактически затраченного на выполнение сдельных работ, берется только время, непосредственно использованное на данную работу (без учета внутрисменных простоев и т. д.). Для определения коэффициента заработка за сдельный принимается только заработок, исчисленный по прямым сдельным расценкам (без премий и других доплат), а за тарифный заработок— произведение присвоенной рабочему часовой тарифной ставки на число часов, фактически отработанных на сдельной работе. Если коэффициент заработка рабочего (или группы рабочих) выше коэффициента выполнения им норм выработки, то это свидетельствует о превышении среднего разряда работ, выполненных рабочим, над его разрядом. И наоборот, превышение коэффициента выполнения норм выработки над коэффициентом заработка указывает на то, что средний разряд работ, выполненных рабочим, ниже присвоенного ему разряда. Однако ТОЧНОР представление о правильности загрузки рабочего (рабочих) работой может дать лишь детальное изучение характера выполненных им работ по его нарядам на сдельные работы. [c.244]
Размер премии рабочим, входящем в бригаде, за выполнение показателей определяется с учетом коэффициента качества труда бригады, рассчитанного по методике, утвержденной главным инженером о<3ъеджнвнкя. [c.23]
Проведенная реорганизация управления производством в НГДУ позволила значительно повысить эффективность труда ремонтников, но одновременно она еще более обнажила недостатки существующей организации ремонтной службы. Централизация и специализация ремонта оборудования на уровне НГДУ были лишь полумерой. Однако качество ремонта все еще не отвечает современным требованиям, себестоимость и трудоемкость ремонта остаются высокими, средний коэффициент сменности станочного парка 1,10. Большинство цехов БПО были организованы на базе бывших ремонтно-механических мастерских, не рассчитанных на выполнение возросшего объема ремонтных работ, что затрудняет внедрение широкой механизации трудоемких процессов, НОТ и т. д. [c.164]
Качество полученных материалов характеризуется коэффициентом устойчивости хронометражного ряда (Kv r.), который равен отношению максимальной продолжительности выполнения элемента операции (TMaK ) к минимальной (Тми .) [c.108]