II.2 — организация подготовки производства II.3 — организация материально-технического снабжения производства и обеспечение ритмичной работы цехов 11.4 — организация производственного учета и отчетности 11.5 — определение условий обеспечения нормального ведения технологического процесса II.6 — контроль за состоянием измерительной техники, его анализ и совершенствование II.7 — определение уровня организации хранения, транспортирования и реализации (в том числе организация сбора, обработки и анализа дефектов на стадиях производства) II.8 — обеспечение ритмичной и качественной отгрузки продукции II.9 — определение уровня проведения технологических процессов и организация исследований по разработке новых технологических процессов 11.10 — анализ обеспечения производственной и трудовой дисциплины 11.11 —обеспечение высокой культуры производства 11.12 — анализ использования оборудования и простоев производства, разработка мероприятий по обеспечению ритмичности производства и повышению коэффициента использования оборудования II 1.1 — контроль качества продукции и НТД II 1.2 — анализ дефектов продукции на стадиях ее изготовления, хранения, доставки потребителю II 1.3 — анализ производственных дефектов и внутризаводского брака II 1.4 — проверка правильности учета брака цехами III.5—изучение и организация входного контроля сырья, полуфабрикатов и др. III.6 — изучение организации, оснащенности и достоверности технического контроля, полноты выполнения контрольных операций II 1.7 — изучение и периодический контроль состояния качества продукции, выпускаемой методом самоконтроля III.8 — определение уровня методов контроля продукции по стадиям производства и их совершенствование II 1.9 — совершенствование организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления ШЛО — контроль выполнения мероприятии по повышению качества выпускаемой продукции II 1.11 — контроль за соблюдением режимов, технологической дисциплины IV. 1 — определение экономической эффективности от повышения качества продукции IV.2 — изучение и совершенствование системы морального и материального поощрения за выпуск продукции отличного качества IV.3 — организация соцсоревнования по вопросам качества IV.4 — разработка показателей оценки качества труда исполнителей для различных категорий работников служб, цехов, внедрение СБТ IV.5 — изучение взаимного влияния экономических факторов и показателей качества продукции V.1 — проведение систематического анализа состояния комплектации, подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР V.2 — учет и анализ движения кадров V.3 — пропаганда передовых методов труда, движений коллективов цехов, служб и отдельных исполнителей V.4 — организация школ передового опыта V.5 — организация обучения кадров основам стандартизации и управления качеством продукции VI. 1 — анализ взаимоотношений завода по качеству с поставщиками сырья, вспомогательных материалов, тары, оборудования, средств измерений VI.2 — анализ взаимоотношений с потребителями продукции завода VI.3 — регламентация взаимоотношений с потребителями VII.1—метрологическое обеспечение единства мер и достоверности измерений VII.2 — анализ состояния измерений VII.3 — метрологическая экспертиза проектной, конструкторской, технологической документации VII.4 — правила организации текущего обслуживания и ремонта средств измерений VII.5 — метрологический надзор за средствами измерений на заводе VII.6 — аттестация средств измерений и испытаний [c.85]
Нормы расхода и запаса материально-технических ресурсов являются также средством контроля за рациональным расходованием этих ресурсов в процессе производства, который осуществляют отдел материально-технического снабжения и бухгалтерия предприятия, посты и группы народного контроля, вышестоящие органы. [c.235]
Лимитные карты упрощают операции по оформлению отпуска материальных ценностей производству и обеспечивают действенный контроль за расходом этих ценностей. Важно и то, что работники складского хозяйства и отдела материально-технического снабжения на основе лимитных карт узнают, какие материалы требуются для выполнения производственной программы в данном периоде, и своевременно смогут подготовить их в соответствующем количестве к отпуску потребителям. [c.272]
В задачи оперативного анализа плана материально-технического снабжения входит изучение реализации фондов за каждый данный отчетный период, выполнение поставщиками сырья своих договорных обязательств по отношению к анализируемому предприятию, соблюдение действующего порядка доставки материально-сырьевых ресурсов на предприятие, их приемки, хранения, подготовки к производственному потреблению и отпуска в производство. Кроме того, осуществляется выборочный контроль, за соблюдением норм расхода сырья, материалов и полуфабрикатов по отдельным производственным подразделениям предприятия и отдельным химическим продуктам, а также за соответствием материальных ресурсов технологическим требованиям. [c.141]
Изучение затрат на производство но экономическим элементам — важный инструмент контроля за уровнем затрат на получение продукции. Материалы такого анализа служат базой для составления сметы затрат па производство, определения задания по снижению себестоимости продукции, потребности в оборотных средствах, разработки плана материально-технического снабжения на новый планируемый период, а также дают возможность рассчитать общую сумму затрат па выпуск валовой и товарной продукции по каждому элементу и вскрыть резервы дальнейшего снижения себестоимости продукции. [c.166]
Важнейшими задачами промышленных предприятий и органов материально-технического снабжения являются организация систематического контроля за уровнем запасов, недопущение образования сверхнормативных запасов, своевременная реализация излишних материальных ресурсов предприятиям, нуждающимся в них. Общим условием, предупреждающим накопление излишних запасов материальных ресурсов, является своевременная и комплектная поставка предприятиям всех необходимых средств производства, организация рационального их использования. [c.259]
На Госснаб СССР возложены следующие функции размещение заказов на изготовление в промышленности продукции в ассортименте и качестве, необходимых народному хозяйству реализация планов материально-технического снабжения контроль за выполнением министерствами, ведомствами и предприятиями-поставщиками планов поставок продукции обеспечение межотраслевых и кооперированных поставок установление рациональных хозяйственных связей и развитие прямых и длительных связей между предприятиями изготовителями и потребителями распределение продукции, планы производства которой утверждают соответствующие министерства развитие оптовой торговли средствами производства разработка и осуществление мероприятий по совершенствованию системы материально-технического снабжения разработка и осуществление мер по укреплению хозяйственного расчета в организациях Госснаба СССР. [c.197]
Организация производства определяет взаимосвязи между звеньями строительного производства и между работниками, а следовательно, и слаженность коллективного труда, определяет способы непрерывного повышения производительности труда. Организация производства предполагает поиск и реализацию резервов улучшения использования строительных машин и механизмов, а также материалов, строительных конструкций и деталей, включает в себя подготовку производства, обслуживание парка строительных машин и механизмов и их ремонт, пропорциональное развитие производственной базы и подсобно-вспомогательных хозяйств в строительстве, организацию материально-технического снабжения и работы транспорта, контроль за качеством строительства, организацию передачи в эксплуатацию законченных строительством объектов. [c.5]
Большое значение имеет применение математических методов и ЭВМ, формирование в составе АСУ предприятий и отраслей подсистем материально-технического снабжения. Они позволяют в единой системе четко увязать потребности (спрос), материальные балансы с распределением материально-технических ресурсов по потребителям, обеспечить рациональное прикрепление потребителей к поставщикам, контроль за поставками, расчет оптимальных размеров производственных запасов и оперативное управление ими. Широкое внедрение ЭВМ позволяет своевременно и точно определять потребности народного хозяйства в необходимых средствах производства. [c.149]
АСУ Госснаба СССР, взаимодействуя с АСПР и отраслевыми АСУ, на основе данных об объемах производства продукции, норм расхода материальных ресурсов и потребности в них на производство и капитальное строительство обеспечивает составление проектов планов материально-технического снабжения, детализирующих государственный план снабжения и планы производства в номенклатурном разрезе. При этом позиции государственного плана, отвечающие межотраслевым связям, развертываются до конкретного прикрепления потребителей к поставщикам. Помимо выполнения таких функций планирования, АСУ Госснаба СССР обеспечивает оперативную реализацию и корректировку планов материально-технического снабжения, управление запасами материальных ресурсов, контроль за по- [c.55]
Процесс организации материально-технического обеспечения строительного производства включает специфицирование ресурсов, размещение заказов и прикрепление потребителей к поставщикам. Это является основой формирования хозяйственных связей между потребителями и поставщиками, которые представляют собой комплекс организационных, экономических и правовых взаимных обязанностей и ответственности, обусловливающих режим и порядок их совместного действия. В министерствах строительства для организации материально-технического обеспечения созданы главные управления материально-технического снабжения (Глав-снабы). Они определяют потребность подведомственных организаций, предприятий и хозяйств в необходимых для выполнения запланированных объемов производства материально-технических ресурсах, осуществляют защиту заявленных потребностей в Госплане СССР и Госснабе СССР, распределение выделенных фондов между организациями, контроль за их реализацией. Кроме того, Главснабы осуществляют разработку и утверждение в установленном порядке технико-экономических нормативов, норм расхода и запасов материально-технических ресурсов, проводят в жизнь мероприятия по экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов и другие меры по повышению эффективности использования материальных ресурсов. [c.307]
Большое значение для выполнения плана имеет бесперебойное материально-техническое обеспечение процесса строительства скважин услугами вспомогательного производства. В связи с этим инженерно-технические службы осуществляют строгий контроль за выполнением графиков снабжения буровых инструментами, материалами и т. д. [c.272]
Всестороннее планирование производственного процесса и материально-технического снабжения во многом определяют успех компании, как производственной, так и торговой. Иногда компании терпят крах в производстве и розничной торговле из-за того, что выпускают из-под контроля товарный запас. [c.365]
Вместе с тем следует учитывать, что мера ответственности различных подразделений за возникновение перерасходов по этим трем видам затрат будет различной. В частности, прямые производственные затраты являются объектами контроля, прежде всего, на уровне цехов основного производства ответственность за исполнение бюджета (соблюдение сметы) по второй группе возлагается помимо этих цехов еще и на вспомогательные участки, а по третьей группе — распределяется между линейными и функциональными службами и отделами предприятия (генерального директора, главного инженера, материально-технического снабжения, сбыта, финансово-экономической службы и т.д.). Кроме того, контроль за затратами первой группы должен быть возложен и на службу (отдел) главного инженера, материально-технического снабжения. Рассмотрим примерный вариант бюджета в целом по предприятию и проведем оценку его исполнения с помощью табл. 13.18. [c.483]
Общее планирование производства и распределения материально-технических ресурсов в стране осуществляется Госпланом СССР, при котором имеется ряд главных управлений по планированию важнейших видов продукции (металл, продукция машиностроения, строительные материалы, электротехническая продукция и др.). Реализация планов снабжения обеспечение межотраслевых кооперированных поставок, контроль за своевременным выполнением планов поставки продукции возлагаются на союзно-республиканский Государственный комитет Совета Министров СССР по материально-техническому снабжению (Госснаб СССР). Свою деятельность он осуществляет через главные управления материально-технического снабжения при советах министров союзных республик, а также территориальные управления материально-технического снабжения в районах РСФСР. Задачами территориальных органов Госснаба СССР являются изучение потребности в материальных ресурсах по отдельным потребителям и в целом по району, выбор наиболее экономичных способов снабжения, поддержание необходимых комплектных запасов в складской сети, реализация фондов на материальные ресурсы, проведение децентрализованных заготовок сырья и материалов, контроль за хранением и использованием материальных ресурсов. [c.330]
В компаниях западноевропейских стран и в Японии производственные отделения играют несколько иную роль. С переходом на децентрализованную форму управления производственные отделения выполняют роль координаторов деятельности входящих в них дочерних компаний, обладающих оперативно-хозяйственной, финансовой и юридической самостоятельностью. При этом дочерние компании выступают сами не только центрами прибыли, но и центрами ответственности. Последнее означает, что они самостоятельно разрабатывают стратегические направления производственной деятельности в рамках закрепленной за ними товарной номенклатуры, ведут научные исследования и разработки, выявляют возможных потребителей продукции, осуществляют ее производство и сбыт, обеспечивают необходимые капиталовложения на модернизацию производства, организуют материально-техническое снабжение своих предприятий. Как центры прибыли они несут полную ответственность за норму прибыли, установленную им руководством концерна, ведут самостоятельные балансы и имеют отдельные счета прибылей и убытков, которые составляются по единой форме и включаются в сводный баланс фирмы. В функции производственного отделения входит контроль и координация деятельности закрепленных за ним дочерних компаний обычно по следующим важнейшим направлениям научные исследования, производство, сбыт, финансы. [c.101]
В компании "Ройял датч-Шелл" региональный принцип построения распространяется на материнские производственные компании и на производственные компании за границей. Каждая из двух материнских компаний имеет в подчинении по две дочерние международные компании - по нефти и по химическим продуктам. Эти четыре компании имеют объединенный комитет директоров-распорядителей, которому подчиняются шесть региональных управляющих производственными компаниями. Организационная структура "Ройял датч-Шелл" основана на совместном контроле обеими материнскими компаниями подконтрольных заграничных дочерних компаний. Этот контроль осуществляется комитетом директоров-распорядителей, в функции которого входит координация деятельности региональных управляющих и ее увязка с центральными службами. Связи с. функциональными службами идут здесь в основном по функциональной линии и касаются вопросов планирования, финансирования, кадровой политики. Другая линия связей - это обеспечение производственного процесса. Она охватывает такие вопросы, как разведка запасов, добыча, производство, материально-техническое снабжение, транспортировка и сбыт. По всем этим направлениям комитет директоров-распорядителей осуществляет централизованное руководство деятельностью региональных подразделений, а те в свою очередь управляют производственными дочерними компаниями в закрепленных за ними странах. [c.198]
Большое значение при создании центров ответственности имеет производственная структура организации. Результатом поиска более совершенных форм структуры строительной организации явилось введение новых бизнес-единиц, таких как центр управленческих затрат управление бюджетного и финансового планирования отдел по, материально-техническому снабжению отдел труда и зарплаты производственный отдел технический отдел отдел бухгалтерского, налогового учета и отчетности отдел механизации, автотранспорта и энергетики отдел подготовки производства отдел имущественных отношений юридический отдел центр нормативных затрат участки стройки, отвечающие за производственные затраты участок механизации, склады, рабочая бригада центр доходов сметно-договорной отдел отдел компьютеризации лаборатория и отдел контроля качества учебный пункт центр прибыли структурные подразделения и дочерние предприятия, самостоятельно определяющие производственную и централизованную политику и отвечающие за максимизацию прибыли центр инвестиций крупные дочерние предприятия, самостоятельно определяющие производственную и инвестиционную политику и отвечающие за максимизацию прибыли на вложенный капитал. . - [c.40]
Для совершенствования и регулирования материально-технического снабжения, установления контроля за расходованием материалов в отрасли действует Инструкция о порядке контроля за завозом (отпуском) и расходованием материалов, конструкций и деталей на производство строительно-монтажных работ , 1970 г. [c.135]
Заключительный этап построения информационной модели системы материально-технического снабжения связан с распределением полученных данных по двум компьютерным системам с различными областями функционирования. Одна система (она связана с транспортными заказами) ведет контроль потока материалов и осуществляет управление им, другая же управляет непосредственно производством и следит за заделами материалов, уровень которых определяется требованиями процесса производства. В ряде случаев обе системы объединяют в одну. В любом варианте информация начинает обрабатываться сразу после поступления производственного заказа так же, как и происходит регистрация материалов, уже перевезенных с помощью транспортной системы. - [c.68]
Данное правило является определяющим. Требования, которые оно выдвигает, связаны с тем, что в условиях рынка покупателя приоритетное значение для предприятия имеет его коммерческая деятельность. При этом 50% коммерческих сделок — это сделки, совершаемые на этапе осуществления закупок материально-технических ресурсов. Недостаточное согласование подсистем материально-технического обеспечения с функциональными подсистемами производства и сбыта влечет за собой усиленный контроль за затратами на снабжение. На это уходит много ресурсов, времени и усилий. Соблюдение первого правила значительно повышает степень взаимодействия всех подсистем и снижает негативные проявления в функциональной деятельности логистических структур. [c.104]
Органически в эту систему вписываются нормы запасов материальных ресурсов и нормы оборотных средств, вложенных в эти запасы. Владельцу и руководству предприятия небезразлично, при каком уровне производственных и сбытовых запасов обеспечивается бесперебойность процесса производства, снабжения и сбыта и какие финансовые ресурсы для этого отвлекаются из оборота. В условиях рыночной экономики особенно актуальными становятся вопросы рациональной и эффективной организации процессов управления и контроля за движением материальных и финансовых потоков на предприятии в целях повышения эффективности материально-технического снабжения предприятия и сбыта производимой им готовой продукции. Это необходимо для оптимизации уровня запасов и эффективного их использования, уменьшения их уровня на предприятии, а также минимизации оборотных средств, вложенных в эти запасы. [c.8]
Установленные нормы запасов и нормативы оборотных средств используются для контроля за состоянием запасов МР на предприятии в течение года (в целях выявления дефицитных позиций и определения сроков заказа по ним очередной поставки, наличия излишних запасов и возможности их реализации и т.д.), для разработки и формирования годовых и месячных планов материально-технического снабжения и резервирования финансовых ресурсов (оборотных средств), необходимых для приобретения новых партий товарно-материальных ценностей вместо ранее израсходованных материалов. В нормах запасов предусматривается, какая часть МР должна быть отвлечена из производства в запасы, чтобы обеспечить бесперебойный процесс производства на предприятии. [c.151]
Смета затрат на производство составляется в разрезе экономических элементов и этим качественно отличается от предыдущего показателя, т. е. от себестоимости всей товарной продукции. Смета затрат на производство, составленная по экономическим элементам, дает возможность изучать и анализировать работу отрасли промышленности в целом, поскольку экономически однородные затраты позволяют их сводить в сводные сметы затрат, служит средством контроля за другими разделами плана, например, планируемая сумма по экономическому элементу Заработная плата основная и дополнительная должна соответствовать фонду заработной платы в плане по труду. Сумма по экономическому элементу сырье и материалы должна соответствовать предусмотренному в плане материально-технического снабжения количеству этих материалов, оцененному исх/одя из плановой их себестоимости, и т. д. [c.191]
Стимулирование может стать только тогда действенным инструментом, когда хозяйственник будет поставлен в строгие рамки с одной стороны, за хорошую и отличную работу он получит премию, которая будет тем выше, чем больше усилий им предпринимается по обеспечению нормального режима производства с рациональным размером запаса с другой стороны, выполнение плана любой ценой , в том числе с аномальными по величине запасами, должно обязательно сопровождаться соответствующим материальным наказанием. Только тогда у работников материально-технического снабжения среди других важнейших дел найдется время для оперативного и своевременного анализа запасов, их научного нормирования, внедрения систем контроля за уровнем запасов. [c.194]
Разработка программ автоматизированного контроля цен базируется на формировании их библиотеки для решения планово-нормативных и учетных задач по определению себестоимости заготовления материалов или стоимости реализуемой продукции. Допускаемый в настоящее время разрыв во времени составления и отсутствие должной увязки между стоимостными характеристиками планов материально-технического снабжения, с одной стороны, и по себестоимости, с другой, обусловливают возникновение так называемых ножниц цен. Это приводит к. необходимости изыскания резервов дополнительного снижения затрат за счет применения некондиционных материалов или их экономии в натуре. Широкий диапазон хозяйственных ситуаций, возникающих вследствие несовпадения фактических и плановых цен, обусловливает необходимость жесткой регламентации процедур идентификации плановых цен в момент разработки тех-промфинплана. Опережающая разработка планов производства и материально-технического снабжения позволит избежать несбалансированности планов по производственным ресурсам, в том числе и по ценностному фактору. При этом создаются условия для ужесточения контроля цен на планово-нормативной основе. [c.180]
Всю совокупность организационно-экономических отношений, которая затрагивает деятельность коллектива и придает ей соответствующие формы, можно представить как большую систему, которая включает в себя в качестве составляющих следующие основные элементы 1) разработка перспективных и текущих планов экономического и социального развития 2) совершенствование системы внутрипроизводственного планирования и оперативного контроля за выполнением нарядов, обязательств по поставкам 3) обеспечение надежной связи с поставщиками, улучшение материально-технического снабжения 4) организация производства, налаживание четкого взаимодействия подразделений по всему производственному циклу, обеспечение полного использования производственных мощностей 5) совершенствование организации труда 6) применение действенных систем материального и морального стимулирования 7) совершенствование структуры, стиля и методов управления. [c.108]
В соответствии с Положением о заместителе директора по коммерческим вопросам в его обязанности входят обеспечение участия коллективов подчиненных служб в разработке перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, материально-технического снабжения, работы внутризаводского транспорта принятие мер к своевременному заключению договоров с поставщиками и потребителями и расширению прямых хозяйственных связей с ними осуществление контроля за выполнением плана реализации продукции, материально-технического обеспечения предприятия, за прекращением [c.135]
Оперативный анализ связан непосредственно с функциями оперативного управления снабжением, производством, сбытом продукции, финансовыми расчетами, а также с контролем за чодом выполнения текущих планов. Назначение оперативного анализа сводится к тому, чтобы установить причины возникающих отклонении от рассчитанного хода производства, запланированного обеспечения предприятия материальными ресурсами, объема отгружаемо и реализованной продукции и своевременности расчетов по платежам за реализованную продукцию, а также определит ) отклонения от плановых показателей, оцепить и/ возможные последствия для предприятия и необходимые меры по устранению отрицательно действующих факторов и закреплению положительных факторов. По сути дела оперативный анализ выступает как инструмент планово-диспетчерского управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятий. По данным оперативного анализа производится оценка текущей работы предприятия и принимаются управленческие решения на последующие периоды. Такой анализ проводится несколькими функциональными подразделениями предприятия производственно-диспетчерским отделом, отдельными производствами, цехами и производственными участками, плановым отделом, отделом материально-технического снабжения, центральной бухгалтерией, отделом труда и заработной платы, финансовым отделом, отделом сбыта и другими подразделениями предприятия. Оперативный анализ направлен па изучение происходящих отклонений в хозяйственных процессах по сравнению с плановыми, нормативными и расчетными показателями, характеризующими деятельность социалистического предприятия. Такой анализ проводится, как правило, за пебо.тьлше отрезки времени смену, сутки, неделю и месяц работы п 1едпршгпгя. [c.9]
И - приведенных в табл. 10.4 показателей устанавливается, что на начало года предприятие имело сверхнормативные непро-кредпговапные банком запасы товарно-материальных ценностей на сумму 1225 тыс. руб., или 14,6%, а на конец года незаполненный норматив па сумму 741 тыс. руб., или 8,1 Ун к нормативу нормируемых оборотных средств. Наличие сверхнормативного нейрокредитованного запаса товарпо-материальны.ч ценностей свидетельствует о том, что предприятие не осуществляет необходимого контроля за поступлением н расходом их. Почти по всем позициям нормируемых оборотных средств имеется хотя н не очень большой, их излишек против нормативов, что свидетельствует о том, что ни отдел материально-технического снабжение, ни финансовый отдел этого предприятия полностью не выполняют своих непосредственных функций, с одной стороны, а также о том, что на предприятии завышены нормы расхода элементов производства, с другой. [c.223]
Для каждой категории работающих устанавливаются показатели и критерии премирования, которые в наибольшей степени создают заинтересованность в повышении эффективности производства и качества работы. Так, инженерно-технические работники предприятия получают премии из фонда материального поощрения за выполнение плана производительности труда, снижение себестоимости, выпуск продукции вы-шгей категории качества и др. Для отдельных цехов и отделов заводоуправления, кроме того, могут устанавливаться специфические показатели премирования. Например, для планово-экономического отдела — качественная и своевременная разработка планов, доведение их до цехов и отделов, проведение технико-экономического анализа и разработка мероприятий по устранению выявленных недостатков для отдела технического контроля — снижение процента изделий, получивших рекламации, недопущение случаев пропуска брака, осуществление профилактических мероприятий по предупреждению брака для отдела Главного механика — выполнение графика планово-предупредительного ремонта, отсутствие простоя оборудования и рабочих по вине работников ОГМ для отдела материально-технического снабжения — выполнение графика поставки необходимых материалов для производственно-диспетчерского отдела — обеспечение ритмичной работы завода для технологического отдела — выполнение плана снижения трудоемкости за счет оргтехмероприятий. [c.214]
В 1992 г. российское правительство одномоментно уничтожило до основания институты административного регулирования производства. Так, был упразднен Государственный плановый комитет (Госплан), который разрабатывал централизованные планы и прогнозы социально-экономического развития. Перестал существовать Государственный комитет по материально-техническому снабжению, который в соответствии с народнохозяйственным планом обеспечивал все отрасли средствами производства. Таким образом, в ожидании невидимой руки , образно говоря, отрубили видимую руку государственного макрорегулирования. К этому надо добавить, что еще раньше государство утратило контроль за хозяйственной деятельностью тех предприятий, которые находились в рамках государственной собственности. [c.338]
Логистика объединяет процессы маркетинга и производства в управлении материальными ресурсами предприятия. Маркетинг непосредственно отвечает за качество распределения, а именно за скорость доставки продукции или сырья надежность сроков доставки. Логистика здесь переплетается с маркетингом, так как удовлетворительное обслуживание достигается за счет ускорения транспортировки продукции и мощности располагаемых складских помещений. Особенности взаимодействия маркетингового плана и логистики учитываются при разработке стратегии продаж продукции и формировании тактики распределения ресурсов. Такие мероприятия по плану логистики, как изменение вида транспортировки, сокращение уровня запасов и складских помещений, также влияют на маркетинговый план. Непосредственно с производственным процессом логистика связана через регулярное пополнение запасов готовой продукции и зависимость производства от системы материально-технического снабжения в части сырья, материалов, вспомогательных материалов в соответствии с требуемым количеством и необходимым качеством. Управление производством посредством логистики основано на снижении производственных затрат и обеспечении стабильности оптимального производственного цикла и сроков выполнения заказов. Нескоординировашгое размещение заказов из-за несбалансированной системы распределения приводит к росту издержек производства, поэтому необходимо поддерживать уровень складских запасов сырья и готовой продукции в соответствии с объемом реализации. Для крупных отраслей промышленности (машиностроение, нефтехимия и т. д.) это допустимо, так как они не сильно подвержены краткосрочным изменениям условий деятельности. Эффективность принятия решения будет зависеть от относительной сбалансированности между процессами производства и реализации (т. е. маркетинга). При формировании стратегии предприятия логистика оказывает влияние на такие стороны, как составление производственного календаря, содержание складской сети, обработка грузов, выбор и направление транспортных потоков, определение каналов распределения, контроль над бюджетом запасов, прогноз продаж. [c.40]
Усиление контроля за отклонениями от норм производственных запасов дает возможность функциональным службам и руководству производств и складов определять пути бесперебойного материально-технического снабжения и сбыта в пределах их деловой компетенции. Адресность данных машинограммы достигается тем, что информацию об отклонениях от норм запасов распечатывают по линейным и функциональным службам в строгом соответствии с кодами причин и виновников возникновения отклонений. [c.106]
Специализация является важным звеном в совершенствовании управления и планирования промышленного производства, так как повышение уровня специализации предприятий (объеди- нений) ведет к упрощению их производственной структуры, к установлению более прочных связей с поставщиками и потребителями, обеспечивая четкость в кооперировании и материально-техническом снабжении, повышая ритмичность работы предприятий. Менее сложная производственная структура специализированного предприятия (в отличие от универсального), сосредоточение здесь более квалифицированных кадров, соответствующих профилю данного производства, способствуют повышению качества руководства, создают реальные возможности применения научных методов в управлении производством. В частности, на специализированном предприятии несравненно возрастают возможности разработки наиболее рациональных форм и методов внедрения новой системы планирования и экономического стимулирования с учетом специфики данного производства. Тем самым предотвращаются ошибки, обеспечивается наибольшая эффективность использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, которыми располагает предприятие. В этих условиях повышается эффективность работы и партийной организации предприятия более квалифицированно осуществляется контроль за хозяйственной деятельностью администрации, при котором не только выявляются имеющиеся недостатки, по и вскрываются резервы производства, намечаются действенные меры но мобилизации коллектива на эффективное их использование повышается конкретность партийного руководства. [c.130]
В связи с переводом промышленности на прямые длительные хозяйственные связи возрастает роль органов Госснаба СССР в обеспечении поставок прежде всего эффективных видов промышленной продукции. Госснаб СССР уполномочен своевременно снимать с производства морально изношенную технику и неэффективные материалы. При осуществлении прямых длительных хозяйственных связей поставщик действует с потребителем напрямую, минуя посредника, и органы материально-технического снабжения имеют возможность усилить контроль за совершенствованием структуры материалопотребления. Расширение аналитической работы органов снабжения дает необходимый материал для объективных предложений о дополнительном развитии мощностей нужной продукции. В Постановлении ЦК КПСС и Совета [c.199]
Безавансовая выплата заработной платы обеспечивает включение рабочих в нормальный ритм труда с первого дня месяца и усиление контроля коллектива за организацией рабочих мест, созданием условий для высокопроизводительного труда. Такой порядок повышает ответственность хозяйственных руководителей за улучшение организации труда в цехах, на участках, в бригадах, требует от них наряду с проведением разъяснительной работы в трудовом коллективе разработки дополнительных мероприятий по совершенствованию организации труда, производства, материально-технического снабжения, нормирования и учета затрат труда, улучшению использования ЭВМ и машиносчетной техники, усилению контроля за своевременным начислением на предприятиях заработной платы. Высокая эффективность безавансовой выплаты заработной платы рабочим достигается тогда, когда она сочетается с премированием инженерно-технических работников за ритмичную сдачу продукции в первой декаде и суммарно за первую и вторую декады. [c.18]
Должностные обязанности. Организует обеспечение подразделений предприятия комплектующими изделиями в объеме, необходимом для выполнения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных работ и создания текущих нормативных запасов. Руководит подготовкой проектов перспективных и годовых планов кооперативных поставок, составлением заявок на комплектующие изделия с обоснованиями их потребности, разработкой Нормативов производственных запасов материальных ресурсов. Обеспечивает размещение заказов на комплектующие изделия по децентрализованному снабжению, участвует в заключении и оформлении договоров, в подготовке спецификаций и других документов на поставку изделий по кооперации, своевременную реализацию выделенных предприятию фондов и нарядов на комплектующие изделия. Организует учет выполнения заказов по кооперации, приемке поступающих на предприятие изделий по количеству и качеству и принимает необходимые меры в случаях выявленных недостач, несоблюдения требований к качеству изделий, обеспечивает оформление претензионных материалов при нарушении поставщиками договорных обязательств. Осуществляет контроль за отпуском материалов кооперированным предприятиям, соблюдением установленных норм и запасов комплектующих изделий и их расходованием в процессе производства. Принимает меры по предупреждению сверхнормативных запасов, реализации излишних и неиспользуемых на предприятии комплектующих изделий. Обеспечивает своевременную проверку и акцептирование счетов и платежных требований поставщиков, а также оформление в необходимых случаях отказов от акцепта. Организует работу складов комплектующих изделий, ведение снабженческих и складских операций, подготовку отчетов о выполнении плана материально-технического "снабжения. Руководит работниками отдела. [c.69]