Оплата труда в бригаде. В целях усиления материальной заинтересованности членов бригады в общих итогах работы начисление им заработной платы или ее части должно осуществляться, как правило, на основе единого наряда по конечным (коллективным) результатам работы бригады. При организации работы по методу бригадного подряда на основе единого наряда у бригады создается общий коллективный фонд заработной платы и премирования. Этот фонд образуется из заработной платы, начисленной по сдельным расценкам за выполненный объем работы (при сдельной оплате труда) или по тарифным ставкам за отработанное время (при повременной оплате труда) премий за выполнение установленных бригаде количественных и качественных показателей производственного плана, нормированных заданий, а также премий за экономию топлива, увеличение пробега шин и др. [c.28]
В нормировании труда в подрядных бригадах широко применяются комплексные нормы и нормированные задания. При этом разработку норм затрат труда (нормированных заданий) целесообразно осуществлять таким образом, чтобы комплексная норма затрат труда коллектива бригады была напряженнее, чем арифметическая сумма затрат труда входящих в ее состав работников. [c.26]
Сдельная оплата труда применяется в основном в сочетании с премированием за выполнение и перевыполнение установленных бригаде количественных и качественных показателей производственного плана (задания) с учетом прогрессивности применяемых норм труда. Для нормирования труда о бригадах применяются укрупненные комплексные нормы трудовых затрат с учетом осуществления мероприятий по снижению трудоемкости изделий на основе применения достижений науки и техники и передового опыта. При повременной оплате труда должны применяться нормированные задания (нормы обслуживания, нормативы численности) с премированием за качественное и своевременное их выполнение. [c.175]
Нормированное задание в человеко-часах рассчитывается по действующим технически обоснованным отраслевым (прил. 2) или межотраслевым нормам времени (выработки). Оно должно быть подписано выдавшим задание (начальником службы, участка или мастером) принявшим выполненное в течение месяца задание (начальником службы, участка или мастером) инженером по организации труда и производства исполнителем работ (бригадиром). Задание может быть выдано как отдельному рабочему, так и бригаде в целом. Обычно оно выдается на месяц с расчетом его возможного перевыполнения на 5—7 %. [c.29]
Оплата труда рабочих бригады в каждом ГПО повременно-премиальная. Заработная плата каждого члена бригады зависит от присвоенного ему разряда, установленного в ГПО размера премии и фактически отработанного времени. Премии рабочим выплачиваются как из фонда заработной платы, так и из фонда материального поощрения. Размер премии устанавливается совместным решением руководства и профсоюзного комитета ГПО. Помимо тарифной ставки и премий из фондов заработной платы и материального поощрения часть рабочих получала персональные надбавки за совмещение профессий, расширение зоны обслу- живания и увеличение объема работ. При внедрении бригадной формы организации труда все большее распространение получает практика распределения общей заработной платы бригады с учетом коэффициента трудового участия (КТУ). Такая система оплаты труда обеспечивает сочетание коллективной и личной заинтересованности членов бригады в достижении высоких конечных результатов, в досрочном выполнении установленных нормированных заданий, в повышении качества выполненных работ, в экономном использовании материалов, топлива и электроэнергии. [c.49]
Нормирование труда бригада работает по месячным нормированным заданиям, для составления которых должны быть использованы передовой опыт работы, а также следующие нормативные материалы Трудозатраты на ремонт и обслуживание оборудования в транспорте газа [1980 г.] Трудозатраты на работы в добыче, транспорте и переработке газа [1979 г.] Типовой проект организации рабочего места (зоны обслуживания) машинистов технологических компрессоров (газотурбинных приводов) [1973 г.] Нормы времени на ремонт газоперекачивающего агрегата ГПА-Ц-6,3 [1978 г.] Нормы времени на техническое обслуживание газотурбинных газоперекачивающих агрегатов [1982 г.]. [c.143]
Одним из путей совершенствования организации труда в ГКС является также переход на бригадную форму организации и стимулирования труда путем создания специализированных и комплексных бригад по обслуживанию и ремонту ГПА и вспомогательного оборудования КС на базе внедрения НОТ (типовых проектов и карт организации рабочего места рабочих, организации труда ИТР, нормированных заданий производственным бригадам и звеньям, систем материального стимулирования труда и т. п.). Важное средство в повышении уровня организации труда обслуживающего персонала ГКС — дальнейшее совершенствование организации социалистического соревнования, как индивидуального, так и между бригадами, которое должно быть направлено на достижение ГКС лучших технико-экономических показателей. [c.184]
НОРМИРОВАННОЕ ЗАДАНИЕ - установленные с помощью методов технического нормирования состав и объем работ, которые должны быть выполнены работником или группой работников (бригадой) за определенный период времени (смену, месяц, период полного осуществления заданного объема работы) при соблюдении установленных требований к качеству продукции. В зависимости от специфики производства Н.э. может устанавливаться в трудовых (нормированных человеко-часах) или натуральных (штуках, тоннах, литрах, кубометрах и т.п.) показателях и в необходимых случаях конкретизируется в виде графиков проведения работы или маршрута обслуживания. Н.э. наиболее широкое применение получили на работах по обслуживанию производства (наладка, ремонт оборудования, транспортные работы и т.п.), на участках производства с повременной оплатой труда, на которых регламентирован выпуск продукции. [c.202]
В бригадах с численностью свыше 10 человек создаются советы бригад, избираемые открытым голосованием всех членов. Членами таких советов являются передовые рабочие, пользующиеся высоким авторитетом в коллективе бригады. Совет бригады направляет свою работу на обеспечение выполнения нормированных заданий, производственных планов и социалистических обязательств, повышение качества вырабатываемой продукции, улучшение экономических показателей работы бригады, рассматривает вопросы совершенствования внутрибригадной организации труда, способствует воспитанию чувства товарищеской взаимопомощи и коллективной ответственности, определяет трудовой вклад каждого члена бригады и общие результаты ее работы, выдвигает из числа членов бригады кандидатов на материальное и моральное поощрение по итогам внутризаводского социалистического соревнования. Совет бригады отчитывается о своей деятельности перед коллективом бригады. Решения совета принимаются большинством голосов в присутствии не менее 2/3 его членов. Предложения, выработанные советом производственной бригады, бригадиром совместно с профгрупоргом, выносятся на рассмотрение администрации цеха. [c.131]
Задания по внедрению НОТ включают в себя, как правило, следующие мероприятия внедрение передовых приемов, рациональных методов и форм организации труда (внедрение комплектов карт трудовых процессов, оптимизация состава бригад, комплексная механизация труда, фотографии и самофотографии рабочего времени, оптимизация графика перемещения бригады и т. д.) внедрение бригадной оплаты труда и совершенствование нормирования труда улучшение условий труда и другие мероприятия НОТ. [c.159]
Требует ли коренной перестройки существующая система нормирования труда и зарплаты буровой бригады при СПО Нет, не требует. Основная цель ее функционирования — стимулирование сокращения затрат времени на СПО — остается неизменной. Требуется лишь учет дополнительного фактора — любое отклонение от заданных параметров процесса, норм эксплуатации оборудования должно рассматриваться как нарушение технологической дисциплины. В связи с этим требуется следующая корректировка функций управления [c.211]
Улучшение нормирования труда. Экономия трудовых затрат в результате улучшения нормирования труда (т. е. вследствие замены местных норм технически обоснованными), а также в связи с внедрением недельных заданий бригадам, определяется аналогично приведенным выше расчетам экономии от внедрения аккордно-премиальной системы оплаты труда. [c.123]
Обработку первичных документов по цехам начинают с обобщения учетной документации по бригадам, затем по участкам и в целом по цеху. В условиях интеграции производственного учета предусматривается система контроля, предполагающая сопоставление баланса использования материалов за сутки. Составление баланса основывается на принципе равенства заданного и полученного количества годного литья вместе с отходами и браком, нормирования выхода годного литья, выпуска готовой продукции с начислением заработной платы. При этом в балансе годное литье, выраженное в штуках по стандартному весу, переводится в общую единицу заданного его количества и единицу оплаты труда бригад. Остальные составляющие баланса имеют с заданным количеством единую единицу измерения. [c.76]
Должностные обязанности. Выписывает на основании сменно-суточных заданий и указаний мастера (производителя работ) первичные документы, на основании которых учитывается выработка и заработная плата рабочих (наряды, ведомости, рапорты выработки и т.п.), а также доплаты, вызванные нарушениями нормальных условий труда, простоями не по вине рабочих, за сверхурочные работы и др. В соответствии с действующими нормативными материалами по организации, нормированию труда и заработной плате, пооперационными технологическими картами указывает наименования и разряды работ, проставляет нормы времени и расценки. Ведет учет выписанных нарядов и других платежных документов, нормированного времени, своевременно группирует наряды на выполненные работы по рабочим, бригадам, передает их для начисления заработной платы, составляет необходимые сведения для мастера участка и инженера по нормированию труда. Принимает необходимые меры по использованию в работе современных технических средств. [c.261]
Сдельная оплата труда применяется в основном в сочетании с премированием за выполнение и перевыполнение установленных бригаде количественных и качественных показателей производственного плана (задания) с учетом прогрессивности применяемых норм труда. При повременной оплате труда должны применяться нормированные задания (нормы обслуживания, нормативы численности) с премированием за качественное и своевременное их выполнение. [c.660]
Оплата труда работников бригад смешанного состава, в частности занятых эксплуатацией гибких автоматизированных производств (ГАП), в зависимости от условий производства может производиться по повременно-премиальной (с выдачей нормированных заданий) или сдельно-премиальной системам оплаты труда. [c.81]
Хорошо известны достижения коллектива Волжского автомобильного завода (производственное объединение ВАЗ ) по повышению эффективности производства и качества работы. Эти достижения стали возможны прежде всего благодаря высокому уровню организации труда и культуры производства. Здесь вес рабочие объединены в сквозные бригады, созданные по технологическому признаку и объединяющие рабочих первой и второй смен. Каждой бригаде устанавливаются нормированные задания, сумма которых обеспечивает стопроцентное выполнение плана производства продукции, установленного участку, цеху и предприятию в целом. Нормированные задания рассчитываются на базе технически обоснованных норм времени. Бригадной форме организации труда соответствует и форма его оплаты с учетом выполнения нормированных заданий, снижения трудоемкости и повышения качества продукции. [c.218]
Одним из основных элементов нормативного метода учета является нормативная калькуляция на продукты труда. В производственном учете нормативная калькуляция имеет многоцелевое назначение она служит для оценки неисправимого брака, остатков незавершенного производства, оценки товарного выпуска по текущим нормам, исчисления отклонений от норм и фактической производственной себестоимости продукции. В планировании нормативная калькуляция используется для расчетов плановой себестоимости продукции, составления сметы затрат на производство, проектов оптовых цен, разработки внутризаводских планово-расчетных цен, хозрасчетных заданий по экономии ресурсов цехам, участкам, бригадам. Она применяется при нормировании прямых затрат, отдельных элементов расходов по обслуживанию производства и управлению. Иными словами нормативная калькуляция при правильном ее составлении превращается в неотъемлемый элемент организации, оперативного регулирования промышленного производства и управления им независимо от его типа. [c.176]
При установлении нормированных заданий в конкретных производственных условиях используют прогрессивные нормы трудовых затрат на единицу выпускаемой продукции, нормативы численности рабочих в бригадах, плановые фонды рабочего времени и другие нормативные данные. В машиностроении основой установления нормированных заданий являются рациональные трудовые и технологические процессы, содержащие состав передовых приемов и методов труда, прогрессивное оборудование и оснастку, совершенные системы организации и обслуживания рабочего места и др. Поэтому проектирование коллективного трудового процесса служит надежной предпосылкой установления нормированного задания производственным бригадам [6]. [c.31]
Доплаты в повышенном размере производят при условии выполнения бригадой производственных заданий и обеспечения высокого качества выпускаемой продукции вводить доплату звеньевым из числа рабочих, не освобожденным от основной работы, при численности звена 5 и более человек в размере 50 % доплаты, предусмотренной для бригадира, при условии выполнения бригадой производственных заданий и обеспечения высокого качества выпускаемой продукции устанавливать мастерам производственных участков, а также инженерам по организации и нормированию труда за высокую квалификацию и осуществление мероприятий по повышению производительности труда надбавки в размере до 50 % должностного оклада за счет экономии ФЗП, полученной в результате внедрения бригадной формы организации труда. [c.453]
При проверке необходимо также выявить состояние работы по распространению коллективных форм организации труда, степень охвата бригадной формой организации труда в основных и вспомогательных цехах, принципы организации бригад, методы планирования заданий бригадам и учета выполнения ими заданий, показатели оплаты труда членов бригады и порядок распределения общей заработной платы, особенности нормирования при бригадной форме организации труда и ее влияние на снижение затрат и рост производительности труда. Необходимо выявить состояние и возможности дальнейшего распространения многостаночного обслуживания, численность на предприятии многостаночников и количество обслуживаемых ими станков. Пр№ анализе действующих форм и систем оплаты труда должны быть показаны структура заработной платы, удельный вес тарифной ставки и премии в заработной плате рабочих-сдельщиков, показатели премирования, а также степень соответствия между ростом средней заработной платы, выплаченными премиями и ростом производительности труда. [c.187]
Недостаточный уровень организации нормирования труда некоторые организаторы производства истолковывают как невозможность вести учет индивидуальной выработки. При этом исходят из того, что в бригадах в основном учет степени выполнения производственного задания и уровня выполнения норм выработки ведется в целом по бригаде, а не по отдельным рабочим, поскольку используются коллективные нормы выработки, получают развитие взаимопомощь и взаимозаменяемость. В таких условиях якобы учет индивидуальной выработки не всегда возможен, а во многих случаях и нецелесообразен. Ведь если вести учет индивидуальной выработки, принимая его в качестве основы для определения КТУ, то наиболее высокий его уровень будет у тех работников, которые специализированы на узкой операции и не отвлекаются на совмещение профессий, оказание помощи молодым и отстающим рабочим, не проявляют качеств коллективиста. [c.162]
При анализе выполнения заданий по росту производительности труда необходимо рассмотреть состояние нормирования труда и выполнение норм выработки рабочими (бригадами), выявить устаревшие и заниженные нормы выработки. Далее определяется удельный вес рабочих, работающих по технически обоснованным нормам выработки, в среднесписочной их численности. [c.118]
В укрупненных производственных бригадах с повременной оплатой труда, в состав которых включены мастера и другие инженерно-технические работники, должны применяться нормирован ные задания (нормы обслуживания, нормативы численности . [c.190]
Руководство ЛПУМГ для внедрения нормированных заданий обязано иметь нормативные материалы, необходимые для разработки заданий проинструктировать как работников, которые будут составлять и выдавать эти задания, так и рабочих о порядке выдачи им заданий, об оценке и учете результатов их выполнения издать приказ или распоряжение о переводе определенных групп рабочих-повременщиков на работу по нормированным заданиям с указанием служб, бригад, производственных групп и профессий рабочих, которым будут выдаваться нормированные задания, и ознакомить с ним рабочих. Кроме того, в приказе также могут быть указаны дополнительные мероприятия по совершенствованию организации производства и труда, обеспечивающие повышение производительности труда, сокращение потерь рабочего времени, расширение круга совмещаемых профессий и зон обслуживания, улучшение культуры производства и т. п. [c.30]
Оплата труда повременно-премиальная. Премия выплачивается, если обеспечена бесперебойная подача газа потребителям в соответствии с оперативными заданиями ЦДС объединения и если выполнены месячные нормированные задания бригады. [c.109]
Наиболее прогрессивная форма организации труда — бригадное обслуживание куста (10—15) ГРС, расположенных в одном направлении от промплощадки ЛПУМГ. При составлении нормированного задания для бригады по обслуживанию куста ГРС с различными видами организации труда (вахтовым, периодическим с одним или с двумя операторами) следует использовать укрупненные нормы времени на регламентное, техническое и ре-монтно-профилактическое обслуживание, составленные на основании обсчетов типовых проектов и карт бригадной организаций труда операторов ГРС. [c.123]
Зная численность бригады и квалификационный состав ее членов, число ГРС по видам их организации труда, количество рабочих часов в месяц и период года (летний или зимний), можно составить нормированное задание для каждой бригады по обслуживанию куста ГРС и КРП. В табл. 4.3 приведено примерное нормированное задание бригаде операторов и прибористов по обслуживанию 12 ГРС с различной организацией труда (две вахтового, по пять периодического с двумя и с одним операторами),. составленное на основании расчета трудозатрат в соответствии с месячным планом работы бригады и графиком ППР оборудования ГРС (табл. 4.4). [c.123]
В научно-технических сборниках ВНИИЭгазпрома опубликовано немало статей, пропагандирующих передовой опыт эксплуатации и ремонта газопроводов, установок ЭХЗ и ГРС, а также рационализаторских предложений, направленных на сокращение ремонтных работ на объектах ЛЭС. К сожалению, они еще недостаточно быстро внедряются в ЛПУМГ и мало используются при разработке типовых проектов организации труда рабочих ЛЭС. Эффективным средством повышения производительности труда рабочих ЛЭС является также внедрение бригадной формы организации и стимулирования труда с учетом НОТ. В большинстве ГПО накоплен достаточный опыт по внедрению нормированных заданий для рабочих-повременщиков производственных бригад и групп ЛЭС, что позволит осуществить это важное мероприятие во всех бригадах ЛЭС. [c.135]
Машинисты, обслуживающие КС с центробежными электроприводными ГПА, должны работать по месячным нормированным заданиям. Для выдачи нормированных заданий бригаде по обслуживанию основного и вспомогательного оборудования КС, оснащенных газотурбинными и электроприводными ГПА, можно использовать укрупненные нормы, приведенные в табл. 5.1, в которой показано примерное распределение времени за месяц для бригады машинистов технологических компрессоров, составленное по данным анализа карт бригадной организации труда, разработанных и внедренных в ПО Мострансгаз . [c.153]
Как отмечалось выше, комплексная бригада осуществляет техническое обслуживание и ремонт всего технологического оборудования КС установок очистки газа, АВО газа и масла, градирен, теплообменных аппаратов, насосов системы охлаждения ГПА, запорной арматуры (краны, задвижки, обратные клапаны), вентиляционного, грузоподъемного и другого оборудования в соответствии с годовым графиком ППР и месячным нормированным заданием. Для каждого вида технологического оборудования - должны быть разработаны типовые карты организации труда с указанием комплекта оргоснастки, инструмента и приспособлений, необходимого для технического обслуживания и ремонта. [c.165]
Нормированные задания рабочим-повременщикам выдаются с целью дальнейшего стимулирования роста производительности труда, повышения качества и улучшения технического обслуживания машин, механизмов и оборудования, уточнения численности и квалификационных составов звеньев, бригад рабочих, их загруженности и исключения возможных потерь рабочего времени. В нормированных заданиях рекомендуется определять объемы работ каждому исполнителю (бригаде) на месяц. После окончания каждой работы старший прораб (начальник участка) или мастер фиксирует в нормированном задании фактически выполненный объем работ, затраченное время и дату выполнения задания. [c.174]
Этому способствует осуществляемый на заводе переход от индивидуальных форм организации труда к коллективным, основой которых является сквозная производственная бригада, работающая по. единому нормированному заданию. Изменяется соответственно и система оплаты труда — премии, составляющие значительную часть заработной платы (до 40%), выплачиваются по результатам деятельности всего коллектива, бригады в целом. Все это существенным образом изменяет отношение к труду — каждый рабочий заботится о производительном труде как личном, так и своих товарищей. На участках, охваченных такими формами организации труда, нарушения дисциплины (.трудовой, технологической, производственной) исчезли почти полностью. А если они возникают, то рассматриваются как из ряда вон выходящий факт, против которого активно восстает весь коллектив. [c.231]
Методы руководства на каждом из перечисленных этапов и применяемые при этом формы регламентации имеют ряд особенностей, отражающих должностное положение руководителя. Например, задание, устанавливаемое мастером, и критерии его выполнения, полномочия и ответственность исполнителя могут определяться рабочим нарядом, чертежом, технологической картой, заводскими стандартами, нормированным заданием и другими документами, регламентирующими труд рабочего (или бригады). Необходимые ресурсы (оборудование, оснастка) предусматриваются картой организации труда на рабочем месте. Инструктаж осуществляется при выдаче задания рабочему и по мере необходимости в процессе его выполнения. Учет, координирование и контроль исполнения со стороны мастера основываются на сравнении фактического состояния работы по ее количественным и качественным показателям с предусмотренным плановым заданием, технической и нормативной документацией. Таким образом, организационно-административное воздействие мастера в основном заключается в организации труда рабочих на производственном участке и характеризуется наибольшей степенью регламентации. [c.198]
Коллективное нормирование задания целесообразно устанавливать в условиях коллективной формы организации труда, когда трудовые процессы отдельных работников связаны выполнением одной работы или необходимостью принятия коллективного решения. Например, коллективное нормированное задание рекомендуется устанавливать конструкторской бригаде, занятой конструированием сложной функциональной части изделия, особенно на начальных стадиях проектирования. Коллективный характер носят работы, связанные с испытанием, регулировкой, наладкой оборудования, контролем за его состоянием и др. При коллективной форме организации труда служащих появляется больше возможностей для совмещения должностей временно отсутствующих исполнителей, что позволяет выполнять установленный по нормам объем работ наличным составом. Вместе с тем установление коллективного нормированного задания в ряде случаев не исключает возможности и необходимости выдачи индивидуальных заданий. [c.177]
Премирование коллективов бригад и отдельных рабочих осуществляется в первую очередь за выполнение производственных (нормированных) заданий, установленных исходя из планов участков, цехов, рост производительности труда, улучшение качества продукции (работ), освоение новой техники и технологии, сбережение всех видов ресурсов. [c.106]
Для локомотивных бригад, занятых в пассажирском движении и на других видах поездной работы с повременно-премиальной оплатой труда, на основе рассмотренных выше расчетов устанавливают нормированные задания, выполнение и перевыполнение которых может стимулироваться премиальной системой. [c.146]
Какие же особенности отличают бригаду нового ти-па Прежде всего, она сориентирована на общий конеч ный результат. Для этого применяются комплексные планово-учетные единицы — бригадо-комплекты. В бригады объединяются рабочие, которые не просто трудятся рядом, а выполняют все работы, связанные с изготовлением определенной продукции или ее части. Если бригада создается из рабочих-повременщиков, то ей выдается общее нормированное задание. [c.161]
Хозяйственный расчет участков и бригад представляет собой углубление и развитие хозрасчета цехов. Он позволяет объединить и подчинить единой цели повышения эффективности производства на основе роста объема выпуска и повышения качества продукции, снижения материальных и трудовых затрат стимулирующее воздействие хозрасчета как социалистического метода управления и бригады как формы организации труда, отвечающей современным требованиям и возможностям производства. Наибольшие трудности при переводе бригад на хозрасчет возникают при закреплении за ними объема работ по выпуску законченного продукта или его части (узла машины, комплекта деталей, бригадокомплекта), выборе других хозрасчетных показателей, разработке для них плановых заданий, а также в учете результатов их выполнения. Эти трудности разрешимы путем соответствующей перестройки организации производства, труда, его нормирования, а также комплексной механизации и автоматизации планово-учетных работ. [c.272]
Особое внимание при пересмотре системы премирования уделено совершенствованию порядка поощрения рабочих. Коллективы бригад и отдельные рабочие премируются в первую очередь за выполнение производственных (нормированных) заданий, установленных исходя из планов участков и цехов рост производительности труда, --лучшение качества продукции (работ), освоение новой техники и технологии, сбережение всех видов ресурсов. [c.668]