Как проблемные группы, так и кружки качества предусматривают вовлечение работников в процесс управления производством на технологическом уровне и прежде всего в процессе управления качеством выпускаемой продукции. Они играют важную роль во внедрении в практику таких новых систем управления ресурсами, как "точно в срок", новых систем обслуживания потребителей и новых производственных линий. Вместе с тем деятельность проблемных групп и кружков качества не увязывается с достижением общих целей фирмы и с привлечением работников к управлению на уровне фирмы в целом, к принятию управленческих решений. Для привлечения работников фирмы к управлению на высшем уровне в американских фирмах используются такие формы, как создание комитетов при совете директоров, в которые входят представители всех категорий работников, заинтересованные в решении конкретных проблем, связанных как с возникающими ситуациями, так и с вопросами реорганизации фирмы, разработки и применения новых систем [c.152]
В процессе управления производством возможно принятие решений и на основе метода конъюнкции, предусматривающего од- [c.294]
При использовании ЭВМ в процессах управления производством следует обращать внимание на соотношение стоимости программирования и эффекта от решения задачи. Максимально допустимое отношение этих величин определяется устанавливаемым сроком окупаемости. [c.38]
Математическое обеспечение АСУП — это система математических методов, алгоритмов и комплекса взаимосвязанных программ, обеспечивающих максимальную эффективность решений, применяемых в процессе управления производством. [c.109]
Должны быть резко повышены роль и экономическая ответственность ЦДУ ЕЭС СССР и ОДУ за обеспечение экономичности производства и передачи электрической и тепловой энергии. В случае разгрузки энергетического оборудования в сравнении с планом или по распоряжениям, приводящим к потере энергосистемой прибыли, необходимо, чтобы диспетчерская служба указывала причины данных решений и источники компенсации энергосистемам потери прибыли. ЦДУ и ОДУ с января 1989 г. проводят финансовые расчеты, целью которых являются взаиморасчеты между энергосистемами. Говоря более кратко, диспетчерское управление, которое имеет преимущественно командно-директивный характер, следует строить на совокупности директивных и экономических методов, все более смещая акценты при подготовке решений в процессе управления по загрузке оборудования и передаче электроэнергии в сторону оптимальных экономических решений. Зарубежный опыт, в частности США, свидетельствует о реальности подобной постановки дел, хотя и сопряжен с целым рядом трудностей методического и технического характера, включая оснащение техническими средствами автоматизации получения и обработки информации, подготовки оптимальных экономических решений в темпе процесса управления. [c.62]
Организационной основой единой кадровой службы, как отмечалось, является интеграция функций по управлению организацией труда, подбором и расстановкой кадров, их подготовкой и повышением квалификации, социальным развитием трудовых коллективов, что определяется общей социально-психологической направленностью названных подразделений. Данное утверждение — следствие решения центрального вопроса о принципах распределения сфер влияния в процессе управления производством кто должен контролировать состояние и развитие работников на предприятии Инженерно-технологические службы заняты управлением и обеспечением производственных процессов человек для них является функциональным звеном. Общественные организации по своей сути не могут выполнять основные производственные функции, к которым относится и управление кадрами. Следовательно, только единая кадровая служба может и должна взять на себя решение комплекса задач, связанных с оценкой, подбором, расстановкой, воспитанием и рациональным использованием работников. Однако следует отметить, что до сих пор вопросами техники, технологии, снабжения производства занимаются примерно 95 % работников, а работой с людьми, кадрами — менее 5 % [3]. [c.42]
Система организации деятельности современного предприятия, фирмы в процессе товарного производства, когда в основе принятия хозяйственных решений лежат требования рынка, реальные запросы и потребности покупателей в товарах и услугах и производственно-сбытовые возможности данного предприятия, фирмы. Существует более 200 определений маркетинга, многие из которых содержат попытку дать его комплексную характеристику. К примеру, Американская ассоциация маркетинга (АМА) придерживается такой позиции "Маркетинг — это процесс планирования и управления разработкой изделий и услуг, ценовой политикой, продвижением товаров к покупателям и сбытом, чтобы достигнутое таким образом разнообразие благ приводило к удовлетворению потребностей как отдельных личностей, организаций, так и общества в [c.161]
Общественному производству, в том числе и предприятию как одному из его элементов, присущи все признаки и закономерности, которые проявляются во всех системах управления (в природе живых организмов, в обществе и др.) и которые сформулированы наукой об управлении — кибернетикой. Советская наука широко использует кибернетические методы для решения вопросов управления. Однако круг задач, решаемых в процессе управления, весьма обширен и разнообразен и пока еще не поддается количественным определениям, а следовательно, требует наряду с использованием математического аппарата творческого участия человека и решается на основании качественных характеристик. [c.253]
Решение этих задач возможно только на базе новых, эффективных форм и методов организации исследований и управления как на стадии разработки продукции, так и в процессе их производства. Использование нефтепродуктов с необоснованным запасом качества приводит к нерациональным расходам, а применение нефтепродуктов, не отвечающих требованиям эксплуатации, - к снижению надежности техники. Разработка оптимальных путей достижения установленного уровня качества товарной продукцию приобрела кроме технического и экономического еще и экологическое значение. [c.4]
Анализ хозяйственной деятельности является связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений. В процессе его учетная информация проходит аналитическую обработку проводится сравнение достигнутых результатов деятельности с данными за прошлые периоды времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми определяется влияние разнообразных факторов на результаты хозяйственной деятельности выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и др. С помощью экономического АХД достигается осмысление, понимание информации. На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, повышает его эффективность. [c.9]
Традиционно включаются функции управления подготовкой производства, планирования, материально-технического снабжения и сбыта (маркетинга) ведения бухгалтерского учета и осуществления бухгалтерской деятельности, реализации и сбыта готовой продукции, а также решение кадровых вопросов. В теории компьютерной обработки они называются функциональными подсистемами. Значительную роль в процессе управления играет бухгалтерский учет, где сосредоточено около 60% всей информации. [c.259]
На третьей ступени разработки АСУП экономическая оценка принятых решений может осуществляться в процессе управления. Функциональные подсистемы организованы по принципу замкнутой или комбинированной системы управления, где процесс регулирования осуществляется на основании планового критерия оценки эффективности задача подсистемы анализа — оценить обобщенный результат производства и соответствующие ему показатели, что необходимо для улучшения управления. [c.12]
НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ - синоним "банкротство". Под НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ понимается неспособность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды, в связи с превышением суммы обязательств должника над его имуществом или в связи с неудовлетворительной структурой баланса должника. Внешним признаком НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ является приостановление его текущих платежей, если предприятие не обеспечивает или заведомо не способно обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их исполнения. НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ считается имеющей место после признания факта несостоятельности арбитражным судом или после официального объявления о ней должником при его добровольной ликвидации. В отношении должника применяются следующие процедуры реорганизационные, ликвидационные, мировое соглашение. Реорганизационные процедуры включают внешнее управление имуществом должника и санацию. К ликвидационным процедурам относятся принудительная ликвидация предприятия-должника по решению арбитражного суда добровольная ликвидация несостоятельного предприятия под контролем кредиторов. Ликвидация предприятия-должника осуществляется в процессе конкурсного производства. Мировое соглашение между должником и конкурсными кредиторами может быть заключено на любом этапе производства по делу о НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. [c.136]
Психология управления изучает поведение человека в процессе общественного производства. Психологические методы управления играют важную роль в работе с персоналом, направлены на конкретную личность и, как правило, индивидуальны. Главной особенностью этих методов является то, что они направлены на развитие внутреннего мира человека, его личности, интеллекта, чувств, образов, поведения и позволяют сосредоточить внутренний потенциал сотрудника на решении конкретных производственных задач. [c.100]
Выполняя функции организатора, руководитель создает условия, необходимые для плодотворного совместного труда, целенаправленных и скоординированных действий подчиненных, занятых в процессах управления и производства. Такая работа предполагает четкое понимание целей своей деятельности, умение выделять наиболее существенные в заданном периоде задачи, определять предпосылки, методы и ресурсы, требуемые для их решения. [c.11]
К сожалению, иногда общие собрания проводятся формально и не становятся трибуной общественного мнения. На них не рассматриваются коренные вопросы жизнедеятельности трудового коллектива, такие, как реконструкция и техническое перевооружение предприятия, совершенствование нормирования и оплаты труда и др. Тем самым нарушаются принципы самоуправления, а решения, принятые без широкого участия трудящихся, подчас оказываются неэффективными. В условиях полного хозрасчета трудящиеся активнее включаются в поиск путей повышения эффективности производства, то есть в процесс управления предприятием. И общие собрания должны быть подлинной трибуной демократии, выражения воли трудового коллектива. [c.81]
Осуществление сбора, изучения, оценки, анализа и обобщения отечественных и зарубежных материалов о научно-технических и производственных достижениях в соответствии с основными направлениями работ предприятия и организация подготовки совместно с ведущими специалистами предприятия специальной информации для обеспечения процессов управления производством, а также информации, необходимой для решения главных производственно-технических проблем предприятия. [c.78]
Выполняя в процессе управления разнообразные управленческие функции, организаторы производства, инженеры, экономисты, бухгалтеры и другие служащие предприятия участвуют в создании общественного продукта, выполняя, по выражению К. Маркса, подфункцию совокупного рабочего , а их труд находит свое отражение в полной трудоемкости общественного продукта. Таким образом, эффективность, т. е. результативность управленческой деятельности на предприятии, прямо связана и обусловливает результаты производственно-хозяйственной деятельности. В свою очередь, решение задачи повышения эффективности и качества управленческой деятельности требует систематического, комплексного организационного анализа системы управления и ее рационализации. [c.200]
Каждое предприятие, цех или участок производства имеют свои особенности, обусловленные характером и техническим уровнем средств производства, спецификой продукции, организации производства, организации труда. Все это требует не только использования общих закономерностей, но и применения индивидуального подхода к решению отдельных задач, проявления гибкости и маневренности в процессе управления. Принцип научности означает использование с помощью научного управления неограниченных возможностей и преимуществ социалистического строя. [c.17]
На современном этапе развития экономики формы и методы управления промышленностью неразрывно связаны с применением электронных вычислительных машин (ЭВМ) и созданием на их основе автоматизированных систем управления (АСУ). При оценке экономической эффективности АСУ должны учитываться особенности этого вида технических средств. Прежде всего речь идет о том, что с помощью АСУ осуществляется автоматизация процесса обращения информации, позволяющая улучшить качество и оперативность принимаемых решений с целью повышения эффективности общественного производства. Технические средства АСУ помогают принимать обоснованные решения в сфере управления. Поэтому появляется новый показатель — качество решений по управлению производством, эффективность которых подлежит экономической оценке (при условии, что рассматриваемые решения позволяют добиться выполнения планового задания — достижения цели). [c.185]
На современном этапе развития экономики формы и методы управления промышленностью неразрывно связаны с применением ЭВМ и созданием на их основе автоматизированных систем управления (АСУ). При оценке экономической эффективности АСУ должны учитываться особенности этого вида технических средств. С помощью АСУ осуществляется автоматизация процесса обращения информации, позволяющая улучшить качество и оперативность принимаемых решений. Технические средства АСУ помогают принимать обоснованные решения в сфере управления. Поэтому появляется новый показатель — качество решений по управлению производством, эффективность которых подлежит экономической оценке (при условии, что рассматриваемые решения позволяют добиться выполнения планового задания — достижения цели). Поэтому критерием экономической эффективности АСУ является минимум суммарных приведенных затрат на подготовку и принятие решения в сфере управления и при его реализации в сфере производства (т. е. затрат на изготовление продукции — достижение цели производства). Критерий учитывает эффект улучшения производства за счет управления. [c.243]
Уходит в прошлое деспотизм управления на капиталистическом предприятии. Более 75% крупнейших индустриальных корпораций США используют новые методы управления—принятие решений по схеме снизу вверх , предполагающее вовлечение служащих в процесс принятия решений. Это наиболее заметное изменение . в организации управления производством с начала текущего столетия. Однако деспотизм управления не исчезает полностью. [c.169]
Однако для управления производством нужно иметь представление не только о ходе выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и характере происходящих изменений в экономике предприятия. Осмысление, понимание информации достигаются с помощью экономического анализа. Он является связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений. В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку проводится сравнение достигнутых результатов деятельности с данными за прошлые отрезки времени, с показателями других [c.18]
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КИБЕРНЕТИКА — научная дисциплина, сложившаяся на базе приложения принципов и методов кибернетики в сочетании с экономич. теорией к решению конкретных экономич. и технико-экономич. задач. Предметом Э. к. является изучение процессов управления экономикой страны, отрасли, района, производств, комплекса, отдельного предприятия или его подразделений. Объективный характер экономич. законов не отрицает, а предполагает сознательную, целенаправленную деятельность человека тт коллектива в социалистич. обществе в области управления производств, и экономич. процессами. [c.418]
Процесс управления производством является информационным, так как основан на получении информации об управляемом объекте, ее переработке и выработке соответствующих решений. Это в свою очередь требует разработки определенной технологии и техники управления. [c.277]
В широком смысле слова общие принципы процесса организации обладают качеством социальной нормативности, т.е. указывают, что нужно, можно и чего не следует делать в процессе организации в сфере управления производством. Если в системе управления организацией происходят отклонения от принципов организации, если они нарушаются, то этим неизбежно наносится ущерб решению практических задач, снижая показатели хозяйственной деятельности организации. [c.167]
Сказанное выше не означает, что промышленные и сельские рабочие до второй половины 20 века никогда, нигде и ни в каких случаях не взаимодействуют в процессе управления своим трудом. Напротив, таких примеров масса. Однако, во-первых, группы рабочих, которые вмешиваются в дела друг друга-постоянно обмениваются информацией, советуются, принимают общие решения в процессе работы - не могут быть очень велики попробуйте представить себе хотя бы двадцать человек, которые попытались бы работать таким образом Поэтому группы такого рода — например, бригады — обычно очень немногочисленны, причем, по общему правилу, чем сложнее и квалифицированнее труд, тем меньше эти группы. Загонять мамонта, перекликаясь друг с другом, могут и сто человек, а вот организовать работу в цеху машиностроительного завода таким образом не получится. Итак, во-вторых, роль взаимодействия между рабочими в процессе управления их трудом обычно была высока в отсталых, чисто ручных или мало машинизированных видах производственной деятельности (и то не во всех - например, в ремесленном домануфактурном производстве она была не выше, чем на мануфактуре и фабрике). Одно дело - артель плотников, и совсем другое - сборщики автомобилей на фордовском конвейере. Короче говоря, взаимодействие рабочих в процессе управления своим трудом хотя и имеет место в экономике, главную роль в которой играет крупное машинное производство, но не преобладает в отношениях между рабочими во время работы, присущих такой экономике. Эти отношения характеризуются прежде всего не взаимными контактами, а одиночеством рабочих, управляющих [c.48]
Управленческий учет (Managerial a ounting) - это новый вид деятельности в системе управления. Его цель - обеспечение управленческого звена фирмы информацией оперативного и финансового учета, необходимой для анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности фирмы, принятия на этой основе оптимальных управленческих решений и контроля за их реализацией. С развитием технических средств информационного обеспечения управленческой деятельности, компьютерной сети, телекоммуникаций стало возможным, с одной стороны, накапливать базы данных внутрифирменной информации, а с другой, - получать незамедлительно всю необходимую для оперативной деятельности информацию и использовать ее в процессе управления. Если раньше внутрифирменная система информации ориентировалась в основном на внешних пользователей, то в современных условиях она выполняет прежде всего задачи обеспечения эффективного функционирования фирмы. Прежде всего это относится к транснациональным корпорациям, которые отличают огромный масштаб производственно-хозяйственной деятельности, имеющей интернациональный характер, сложное и наукоемкое производство, технологический процесс которого рассредоточен по многим дочерним предприятиям, расположенным в разных странах. [c.218]
При поиске оптимальных решений необходимо определить критерии оптимальности. Ими могу продукции, производительность труда, расходы сырья, темпы роста производства, обеспеченное производства и др. Эффективное управление обеспечивает максимальное или минимальное (или бл критерия эффективности. Величина критерия зависит от ряда параметров. В процессе управления г учитываются имеющиеся ограничения и обеспечивается требуемое значение критерия эффектив модели объектов или процессов управления - это уравнения, связывающие критерий эффективь параметрами с учетом ограничений. На практике иногда оценка решения производится с разных т многие факторы. В таких ситуациях модели оптимизации решений строятся одновременно по нес подобных случаях вводится принцип оптимальности решения. Заранее принцип оптимальности решений жестко не фиксируется (поскольку даже в одной ситуации оптимальность может пониматьс [c.67]
По назначению в процессе управления общественным производством Э.и. подразделяется на управляющую и осведомляющую (напр., учетно-статистичес-кую). Управляющая информация состоит из решений, доводимых до сведения исполнителей, — в форме либо прямых приказов, плановых заданий (т.е. "директивно-адресных показателей"), либо экономических и моральных стимулов, мотивирующих поведение исполнителей объектов управления). Осведомляющая информация (прежде всего воплощенная в отчетных показателях) выполняет в экономической системе функцию обратной связи это сведения о результатах выполнения решений, о состоянии управляемого объекта и т.д., с учетом которых принимаются новые решения, т.е. осуществляется дальнейший процесс управления. [c.413]
Подсистемы транспортировки и складирования взаимодополня-ют и взаимозамещают друг друга, что активно используется при генерации альтернативных вариантов организации поставок в технологических цепях предприятий. Именно затраты на хранение и транспортировку определяют выбор схем снабжения и сбыта, размещения производства, имеют решающее значение при принятии многих других решений в области управления операционной деятельностью предприятий (компаний). Они вместе выполняют важные функции обслуживания основных и вспомогательных процессов на всех уровнях (от рабочего места до уровня компании) в сфере производства, снабжения и сбыта. [c.339]
Давно оценили полезность игр военные. С XVIII в. проводятся штабные учения — игры, воспроизводящие процесс выработки стратегических и тактических решений. Регулярно проводятся маневры. Позже выяснилось, что этот метод поиска и анализа решений вполне правомерно распространить и па экономику. В этой сфере деловые игры имитируют процессы управления производством, взаимодействие разных звеньев того хозяйственного объекта, свойства которого воспроизводит игра (цеха, предприятия, группы предприятий). [c.324]
Если же соотносить функции СППР (см. параграф 1.2.) с теми основными задачами, которые обычно решаются при управлении реализацией любых производственных процессов в подотраслях нефтегазового производства, то взаимосвязь системы поддержки принятия решений с задачами управления производством представляется так, как показано на рис. L4. [c.23]
На рис. 1.5 показан один из возможных вариантов дерева возможных вариантов последовательностей выполнения работ (решений ЛПР) по управлению производством, полученный из списка задач управления правой части рис 1.4. Номера вершин графа соответствуют номерам задач управления. Звездочками отмечены номера вершин графа, для которых система СППР, выполняет частично или полностью функции, перечисленные в левой части рис. 1.4. Заметим, что в вершинах графа с номером 5 СППР не показана. Это означает, что в такой вершине реализуются чисто служебные алгоритмы сбора и обработки информации о производственном процессе, но СППР все равно работает. [c.24]
Все решения в области управления сбытом (в отношении политики, стратегии, структуры, операций) принимаются в условиях все более усложняющейся общеэкономической обстановки. К ее внешним "компонентам" относятся экономические, политические, социальные, культурные, технические, законодательные, юридические факторы, рынок, конкуренция, спрос и др. все они находятся в постоянном взаимодействии друг с другом, неминуемо и в различном темпе изменяются, создавая тем самым постоянно меняющийся комплекс возможностей, проблем и ограничений для компании. Процесс изменения внешней среды часто происходит быстро, драматично и поэтому легко улавливается, но иногда важные изменения обстановки происходят медленно, носят подспудный характер и могут остаться незамеченными управляющим по сбыту. К внутренним "компонентам" обстановки, определяющим производственно-сбытовую деятельность компании, относятся план маркетинга и задачи, поставленные перед отделом сбыта неформальные политические и социальные связи организации взаимоотношения отдела сбыта с другими функциональными подразделениями компании (производство, снабжение, финансы и учет, отдел кадров) взаимосвязи с другими элементами процесса маркетинга1 (исследования маркетинга, стратегия продвижения продукта на рынок, ценообразование, престиж торговой марки, прогнозирование, реклама, оптовая реализация) и др. [c.44]
Приобретаемые в процессе освоения производства всеми работающими новые познания оказывают комплексное воздействие на расширение и совершенствование их общетрудовых, профессиональных и специализированных знаний, умений и навыков, расширяют способности каждого работающего к быстрой перестройке и приспособлению к выполнению каждой новой работы и снижению затрат рабочего времени. Вместе с тем процесс освоения — это процесс последовательного накопления на всех его стадиях новых представлений и знаний о предмете труда и методах его изготовления, процесс осознания и исправления допущенных ошибок и выработки новых более прогрессивных технических решений, более производительных методов труда, форм организации и управления производством. [c.96]
Фундаментальной, долговременной высшей целью экономической стратегии партии был и остается неуклонный подъем материального и культурного уровня жизни народа. Для реализации главной задачи одиннадцатой пятилетки XXVI съезд КПСС сформулировал ряд специальных задач, в частности задачи совершенствования организации, методов и техники управления социалистическим общественным производством на базе науки управления. Ряд крупных задач поставлен в решениях съезда и перед промышленными предприятиями. Таким образом, можно говорить о стратегических (общих) и тактических (частных) задачах, реализуемых в процессе управления предприятием. [c.194]
С целью наиболее полного выявления соответствия между экономическим механизмом, определяющим основное содержание работ по управлению производством, и ОСУ проводят такой анализ по отдельным подразделениям и структурным единицам аппарата управления и видам работ в процессе управления. Для этого успешно используется матрица смежности , с помощью которой выявляются загруженность отдельных подразделений, правильность ргспределения работ, целесообразность всех линий согласования проектов решений, системы утверждения решений и тем самым определяется возможность совершенствования комплексных элементов системы управления во взаимосвязи. [c.95]