Типы и задачи планирования типа производства [c.268]
Планирование типа производства определяет, как будут изготовлены включенные в производственную программу изделия. [c.269]
Планирование типа производства 273 [c.273]
Планирование типа производства 275 [c.275]
Планирование типа производства 277 [c.277]
Планирование типа производства 279 [c.279]
С типом производства, определяющим параметры производственного процесса, связан выбор методов организации производства, планирования, учета, контроля и регулирования. Однако следует подчеркнуть, что одни и те же методы организации могут быть использованы при различных типах производства. [c.33]
Массовый тип производства на химических предприятиях характеризуется узкой специализацией технологических процессов и оборудования, ограниченной и устойчивой в течение длительного времени номенклатурой продукции, жестко закрепленной за цехами. Основной задачей оперативного планирования в этих условиях является обеспечение ритмичной и согласованной работы участков i отделений цехов и отдельных взаимосвязанных производств. Календарные нормы и нормативы в массовом производстве носят устойчивый характер, они заложены в технологический регламент. [c.197]
Какой тип управленческой стратегии был использован для того, чтобы избежать кризиса Анализ этого вопроса поможет понять японскую стратегию управления. Первым важным моментом было то, что характерной чертой этого времени стала стратегия сокращения , противоположная стратегии расширения . Различные ресурсы, такие, как оборудование и рабочая сила, которые ранее были разбросаны, оказались сосредоточены в одном месте с целью их экономии. Это значит, что они были сконцентрированы для достижения тех целей, которые были в данный момент наиболее важными. Это может быть названо стратегией возвращения к основному типу производства. В течение периода быстрого экономического роста развилась тенденция к поляризации (полюсами оказались основное производство и независимые от него типы производства). В период стабильного экономического развития, напротив, менеджеры, планируя и формируя портфель заказов и учитывая возможную выручку и степень риска, обращали большее внимание именно на степень риска. В стремлении избежать риска менеджеры отдавали себе отчет, что не следует расширять производство и оборудование. В результате стратегия диверсификации стала перемещаться от третьего, независимого типа производства, а планирование — направляться на расширение зависимого от основного производства и связанного с ним (первого и второго) типов. Причины, вызвавшие сдвиг в управленческой стратегии, могут быть проиллюстрированы сравнением управленческих стратегий компаний США и Японии. [c.52]
Содержание курса определяется объектом изучаемой науки, которым являются предприятия нефтяной и газовой промышленности. В ием изучается производственный процесс и типы производства, производственная структура предприятий и пути ее совершенствования принципы и организация управления предприятиями нефтяной и газовой промышленности, а также пути совершенствования и удешевления аппарата управления. Также изучаются организация и планирование основного и вспомогательного производств планирование повышения эффективности производства, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта, организация и планирование труда и заработной платы, планирование себестоимости продукции, организация хозяйственного расчета, вопросы повышения рентабельности производства, основы анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий. [c.10]
Система стадийного планирования по опережениям характеризуется распределением работ по сборке и выпуску разных изделий по отдельным плановым периодам, организацией изготовления соответствующих деталей и сборочных единиц для обеспечения сборки в каждом очередном плановом периоде с соблюдением календарного опережения между технологическими стадиями производства. Опережением называется календарный отрезок времени, на который каждая предыдущая часть производственного процесса должна опережать последующую его часть с целью окончания в запланированный срок. Планово-учетной единицей этой системы может быть деталь, сборочная единица. Система применяется в серийном типе производства. [c.257]
Система планирования на склад (другое ее название система минимум—максимум ) применяется в различных типах производства, чаще в серийном, для деталей и сборочных единиц изделий, имеющих невысокую трудоемкость и небольшое количество технологических операций. Сущность ее в том, что производственно-диспетчерский отдел предприятия держит под контролем наличие этих деталей на промежуточных складах. Запасы их должны поддерживаться на уровне, обеспечивающем бесперебойное снабжение сборочных цехов. Если запас падает до уровня заданной точки заказа , ПДО выдает цеху заказ на [c.257]
Система планирования по ритму выпуска продукции предусматривает выравнивание производительности участков, цехов, поточных линий предприятия по нормативному такту (ритму) выпуска продукции и применяется при массовом типе производства. Она часто встречается на предприятиях электронной промышленности. [c.258]
Рассмотрим сначала одну простую часто встречающуюся модель, используемую в планировании сельскохозяйственного производства. Представим себе колхоз, имеющий поля нескольких различных типов. Поля могут отличаться как урожайностью сельскохозяйственных культур, так и различными затратами на их выращивание. Всего имеется п типов полей, площадь полей каждого типа (в гектарах) равна я,- (i = 1,. .., п). Пусть колхоз получает от вышестоящей организации план поставок различных культур. Всего в плане рассматривается т культур, количество /-и культуры в плане поставок равно bs. Перед руководством колхоза возникает вопрос о распределении культур между полями различных типов. Известна средняя урожайность /-и культуры на г -м поле, которую обозначим через Кц. Кроме того, известна ожидаемая прибыль от засева одного гектара поля г-го типа /-и культурой, которую обозначим через е . От руководства колхоза требуется выполнение плана поставок продукции. Это требование можно математически сформулировать так [c.167]
Примером первой ситуации может служить задача планирования сельскохозяйственного производства, сформулированная в 2 гл. 3. Проблемы второго типа встречаются, например, в гл. 4 и 5, где соизмерение продукции за различные годы является одним из основных вопросов постановки задач анализа и планирования деятельности народного хозяйства. Проблемы третьего типа можно проиллюстрировать на примере задачи планирования геологической разведки (гл. 3). Наконец, ситуации четвертого типа встречаются в игровых задачах. В последнем случае понятие ЛПР яв- [c.295]
К таким производствам относят химическую, нефтеперерабатывающую, текстильную, цементную и другие отрасли промышленности серийного и массового типа производства. Подробная характеристика организации производства и применяемых единиц для планирования и учета объектов производства дана на примере машиностроения. [c.202]
Существенным недостатком в организации планирования на предприятии является отсутствие разработок плановых заданий за более короткие, чем месяц, промежутки времени (декады), что делает практически невозможным проведение анализа ритмичности производства по декадам. Вместе с тем предлагается проводить исследование ритмичности выпуска продукции на предприятиях серийного и массового типа производства по месяцам, используя прием сравнения фактического выпуска с запланированным. Воспользуемся этим предложением и проведем оценку ритмичности производства на примере выпуска медикаментов в ампулах (табл. 13.6). [c.459]
В рамках каждого типа производственной системы формируется строго определенная соответствующая данному типу структура управления. При этом каждая фирма создает применительно к своему типу производства свою структуру управления, строящуюся с учетом специфики деятельности фирмы. Каждый тип производственной системы характеризуется своей степенью определенности в планировании деятельности предприятий и определяет характер структуры управления. [c.331]
Групповой комплект — совокупность деталей одного наименования, которые обрабатываются по одинаковому технологическому процессу, имеют одинаковые партии обработки, длительность изготовления, опережения подачи на сборку. Групповой комплект используется в учете и планировании крупносерийного производства, при этом комплект рассматривается как одна условная деталь. При предметно-замкнутом типе производства в групповой комплект входят детали, обрабатываемые одновременно на всех рабочих местах участка, закрепленных за единым технологическим маршрутом. [c.96]
СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СВОЙСТВ ОСНОВНЫХ ТИПОВ МОДЕЛЕЙ ОПТИМИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРОИЗВОДСТВ [c.41]
Исследования в области математического моделирования задач текущего планирования нефтеперерабатывающих производств показали важность решения ряда основополагающих вопросов. Среди них такие, как определение диапазона изменения коэффициентов апг и а]г, определение оптимальных уровней надежности выполнения условий типа (2.49)-(2.51). [c.48]
При планировании ТПП учитываются тип производства, программа и номенклатура выпускаемой продукции, сложность изделий наличие соответствующих технологических процессов, технологического оборудования, оснастки, технического уровня производства и управления. [c.162]
И третий фактор — тип производства. При прочих равных условиях наиболее целесообразно проводить сравнения между предприятиями с крупносерийным и массовым характером производства. Здесь значительно лучше поставлены планирование и учет, легче организовать работу по вскрытию резервов. Не случайно в настоящее время межзаводской анализ наиболее развит в отраслях с массовым и крупносерийным производством (тракторное, сельскохозяйственное машиностроение и др.). [c.33]
К сожалению, в настоящее время отраслевые институты создают свои , ведомственные методики 2. Конечно, нужно учитывать специфику. Однако, по нашему мнению, следует идти не по ведомственному пути. Было бы целесообразнее разделить все машиностроительные предприятия страны на однотипные группы. В основу этой группировки положить три основные признака тип производства, размер и характер выпускаемой продукции. Для каждой группы на основе общих принципов может быть создана типовая система планирования, учета, внутризаводской статистики, экономического анализа и т. д. [c.47]
В книге излагаются узловые вопросы совершенствования оперативно-календарного планирования поточно-группового производства в механических цехах машиностроительных заводов серийного и мелкосерийного типа производства. Показываются пути достижения органической увязки технологических и организационных принципов построения групповой и поточной обработки. [c.2]
Перечисленные факторы, как известно, определяют организационный тип производства, каждому из которых соответствует своя степень стабильности производственных условий на рабочих местах и связанная с нею система календарно-плановых нормативов, а следовательно, и характерные методы оперативно-календарного планирования. [c.48]
Основным элементом технологического процесса является операция, под которой понимается законченная часть технологического процесса по обработке одного или одновременно нескольких предметов труда, выполняемая на одном рабочем месте одним или группой рабочих либо без их участия. Операция является основным объектом планирования, учета, контроля производственного процесса, а также нормирования труда. Состав операций в трудовом процессе зависит от типа производства, уровня применяемой техники и технологии, сложности выпускаемых изделий (выполняемых работ). При проектировании и анализе операции ее рассматривают в технологическом и трудовом отношениях. На рисунке 4 представлен состав операции, выполняемой на металлорежущем оборудовании. [c.89]
Какие характеристики определяют систему оперативного планирования поточных производств Как они связаны с типом поточного производства [c.200]
На выбор системы оперативно-производственного планирования влияют следующие факторы техническая характеристика выпускаемых изделий (номенклатура деталей и сборочных единиц, их трудоемкость, размер, масса, число операций и т.д.) тип производства, объем и устойчивость выпуска изделий степень унификации и применяемости деталей и сборочных единиц производственная структура и размеры завода и цехов. [c.67]
Методы и содержание оперативного планирования во многом зависят от типа производства. Объектом нашего анализа является оперативно-производственное планирование в массовом, поточном производстве. Организация оперативного планирования в массовом производстве в машиностроении имеет свои особенности. Это производство характеризуется прежде всего узкой специализацией завода, цехов и участков на выпуске ограниченной и устойчивой в течение длительного промежутка времени номенклатуры изделий (деталей), изготовляемых на основе установленного плановым заданием постоянного суточного темпа выпуска готовой продукции. [c.67]
Наиболее широко применяются следующие системы оперативно-производственного планирования, определяемые в основном типом производства позаказная стадийного планирования по опережениям планирования на склад ( минимум-максимум ) планирования по заделам по ритму выпуска продукции комплектная. [c.76]
Соответствие организации производства конкретным производственно-техническим условиям и экономическим требованиям производства является одной из существенных закономерностей. Характер форм и методов организации производства определяется видом выпускаемой продукции, типом производства, его масштабами и т. п. В зависимости от условий, в процессе организации производства применяются соответствующие организационные решения выбираются вид специализации цехов и участков, способ размещения оборудования, форма организации производственных процессов, определяется тип планово-учетной единицы в системе оперативного планирования. [c.10]
Под системой оперативного планирования производства понимается определенная совокупность элементов планово-учетной работы, ее форм, методов и приемов. К элементам системы относится порядок взаимс увязки и согласования работы цехов и участков, выбранная планово-учетная единица, величина планового периода, состав календарно-плановых заданий цехам, участкам и т. д. Наиболее широко применяются следующие системы оперативно-производственного планирования, определяемые в основном типом производства позаказная стадийного планирования по опережениям, планирования на склад ( минимум — максимум ) планирования по заделам по ритму выпуска продукции комплектная. [c.257]
Основными требованиями, предъявляемыми к системе оперативно-производственного планирования на предприятии, являются соответствие ее типу производства, обеспечение органической увязки оперативным планированием не только всех стадий, но и технической подготовки производства и сбыта продукции с технико-экономическим планированием широкое использование ЭВМ и экономико-математиче-скш методов в плановых расчетах. [c.264]
При организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета учитьшают значимость каждого цеха, службы для предприятия, характер их производственной деятельности, состав продукции, тип производства. В зависимости от этого выбирают методы планирования и учета затрат. [c.383]
Это ограничение является примером ограничений типа (1.8). Кроме того, могут быть введены аналогичные ограничепия, описывающие ограниченность трудовых ресурсов, удобрений, сельскохозяйственных машин различного типа и т. д. Более подробно модели планирования сельскохозяйственного производства, основанные на понятии производственного способа, рассмотрены в следующем параграфе. [c.167]
Строительство относится к индивидуальному типу производства. Процесс строительства начинается с планирования, которое проводится по имеющимся сметам на проведение строительных работ, и определения источников его финансирования, а завершается вводом построенных объектов в эксплуатацию. Поэтому в строительстве обыяно применяется по-заказный метод учета произведенных затрат. Застройщик ведет учет затрат нарастающим итогом с начала проведения работ до ввода объекта в эксплуатацию. При этом затраты на капитальное строительство приобретают форму первоначальной стоимости введенных объектов основных средств. До окончания работ по строительству объектов затраты по их возведению, учтенные на счете 08 Вложения во внеоборотные активы , составляют незавершенные капитальные вложения. [c.174]
В планировании нефтеперерабатывающих производств нашел более успешное применение [1] другой тип аппроксимационной модели -аппроксимация с помощью выпуклых многогранников. [c.24]
Метод изготовления детали характеризуется средней величиной всех затрат производства в цехег Чем больше массовость производства, тем в каждом конкретном случае ближе к фактическим величина средних затрат для данной детали. В Инструкции по планированию,. учету и калькулированию себестоимости продукции на предприятиях машиностроения и металлообработки указывается, что в цехах заводов с массовым- и крупносерийным типом производства, выпускающих однородную продукцию с одинаковой степенью механизации производства различных изделий, изготовляемых в этих цехах, распределение расходов по содержанию и эксплуатации оббрудования в плане и в учете может произ-врдиться пропорционально основной заработнрй плате производственных рабочих, учитывая, что при этих условиях распределение указанных расходов с помощью сметных ставок и распределение пропорционально заработной плате дают одинаковые результаты . [c.176]
Выбор системы оперативно-производственного планирования должен осуществляться с учетом особенностей организационной структуры и типа производства, которые характерны для каждого промышленного предприятия. Кроме того, немаловажное значение при этом имеют также номенклатура и объем выпускаемой продукции, регулярность их повторения в течение плановых периодов, конструкторская сложность изделий и сборочных единиц, специфика технологических процессов изготовления и длительность производственного цикла. Выбор системы оперативно-производственного планирования осложняется и тем, что зачастую на одном и том же промышленном предприятии существуют подразделения с различным типом производства, специализированные на выполнении отдельных частичных процессов, из которых состоит производственный процесс изготовления серий изделий в целом. И. И. Каракоз указывает, что использование ...типов производства в качестве критериев при выборе системы оперативно-производственного планирования имеет в определенной мере условный характер, так как в чистом виде, как правило, ни один из типов производства не встречается. Поэтому даже на одном предприятии системы оперативного планирования могут быть различными для разных изделий и подразделений [67, 23]. [c.47]
В таких вертикально интегрированных корпоративных структурах, к которым относится компания "Шелл", a Tajo e в структурах большинства других крупных нефтяных компаний, требуется принятие решений как по поводу финансирования отдельных нефтеперерабатывающих заводов и других хозяйственных подразделений, так и по поводу размещения имеющихся объемов сырой нефти. Это условие затрудняет прямое использование моделей стратегического анализа и планирования типа матрицы B G. Другой сложностью является то, что весь бизнес в таких корпорациях строится вокруг одной технологической линии, на которой отдельные хозяйственные подразделения делят между собой одно и то же производственное оборудование. Все множество продуктов, ориентированных на различные сегменты рынка, является выходом одного и того же нефтеперерабатывающего завода, и, таким образом, соответствующие объемы и стоимость производства, равно как и прибыль, оказываются полностью взаимозависимыми. Кроме того, следует добавить, что очень часто выходящие с одного такого завода продукты конкурируют между собой на рынке. [c.189]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование типа производства
: [c.109] [c.71] [c.24]Смотреть главы в:
Методы и модели управления фирмой -> Планирование типа производства