Если отклонения находятся вне управляющего контроля, невозможным становится корректирующее воздействие. Например, размер коммунальных платежей не контролируется внутренним образом. Нормативы могут меняться при разных объемах деятельности. Нормативы следует периодически оценивать заново и в случае, если они более не отражают условия адекватно, их надо менять. Изменения могут быть следствием как внутренних событий (например, проектирование изделия), так и внешних причин, к которым относятся перемены в управлении и конкурентном положении. Также нормативы необходимо пересматривать, когда цены, спецификации на материалы и комплектующие, конструкция изделия, оплата труда, производительность труда и методы производства изменяются настолько, что существующие нормы не обеспечивают более адекватной оценки выполнения работ. Изменения в способах или каналах дистрибуции, а также в основных организационных и функциональных принципах могут потребовать изменений в административной деятельности и деятельности по продажам. [c.99]
Очень важно, чтобы вся система отчетности, база данных, процессы контроля за работой механизмов и методами производства обеспечивали всестороннюю и точную информацию относительно производственных мощностей и полной себестоимости. Вы не можете сесть с покупателем за стол переговоров и добиться выгодной для себя цены, если вам не известны полная себестоимость и реальные возможности поставки с вашей стороны продукта в соответствии со спецификацией. Кроме того, вы не можете оценить, насколько реально производство новых продуктов или новых товарных линий, вариаций существующих продуктов и ужесточение спецификаций. Многие страницы Тактического менеджмента затрагивают разработку систем и процедур для определения возможностей вашего производства и расчета полной себестоимости. [c.83]
При определении места наиболее эффективного выполнения данной работы вы должны работать в тесном контакте с группой по разработке технологии производства (в небольших фирмах при маршрутизации процесса обращаются за советом к поставщикам оборудования или к специальным консультантам). Инженеры по разработке технологии производства знакомы в совершенстве с новейшими методами производства и оборудованием их основная задача состоит в усовершенствовании методов производства и разработке новых технологических процессов. Более того,. инженеры-конструкторы часто советуются с инженерами-технологами при разработке спецификаций изделий, что дает возможность инженерам-технологам заранее ознакомиться с новыми видами изделий и быть в курсе того, как они должны быть наилучшим образом сконструированы. С инженерами-технологами следует посоветоваться всегда, когда решаются вопросы, связанные с применением специальных инструментов, контрольно-измерительных приборов и систем контроля производства. [c.247]
В процессе реализации каждого проекта вносятся изменения в различные его разделы. Инициировать изменения могут заказчик или инвестор, проектировщик или подрядчик. Заказчик, как правило, вносит изменения, улучшающие конечные технико-экономические характеристики проекта. Проектировщик вносит изменения в первоначальную проектно-сметную документацию, спецификации. Подрядчик, как правило, вносит изменения в календарный план, методы производства работ, последовательность (технологическую и пространственную) возведения объектов и т.д. Изменения в проект вносятся постоянно и трудно представить значимость дестабилизирующих воздействий как на конечные результаты, так и на продолжительность, стоимость, ресурсы и качество работ. [c.427]
Калькуляция затрат на изготовление партии продукции - это система аккумуляции затрат, предполагающая, что затраты назначаются на работы, заказы или контракты. Метод подходит для ситуаций, когда изделия изготавливаются либо выраженными партиями или сериями, либо в соответствии со спецификациями покупателя. Калькуляция затрат на изготовление партии продукции широко применяется в производстве на заказ, в частности, в типографиях, авиастроительных и строительных компаниях. Метод может также использоваться в бизнесе по оказанию услуг, например, авторемонтных мастерских или профессиональных службах. В методе на основе калькуляции затрат на изготовление партии продукции контролируются затраты, так как основные материалы и основной труд относятся на отдельные работы. Накладные расходы контролируются неявно они разносятся по отдельным работам в соответствии с заранее определенной ставкой. [c.435]
Эти нормы не распространяются на объекты реконструкции и расширения действующих предприятий. Для них продолжительность строительства устанавливается совнархозами, министерствами и ведомствами на основе проектов организации строительства и проектов производства работ. Помимо других направлений использования норм, они предназначены для определения сроков ввода в действие производственных мощностей и сроков сдачи в эксплуатацию промышленных объектов и являются обязательными при составлении планов капитального строительства и распределения капиталовложений по годам строительства. В нормах учитывается достигнутый уровень развития техники строительства, применение современных средств механизации, поточных и индустриальных методов строительства, а также предусматривается совмещение строительных и монтажных работ. Этими нормами предусматривается, что до начала необходимых для строительства работ подготовительного периода, осуществляемых строительной организацией на строительной площадке, должны быть не только оформлены отвод территории строительства в натуре и финансирование, утверждено проектное задание, но и за 9 мес. до начала планируемого года (на 1 апреля предшествующего года) стройка должна быть обеспечена заказными спецификациями на оборудование, приборы, кабельные и другие изделия и за 4 мес. (на 1 сентября предшествующего года) — рабочими чертежами и сметами к ним на годовой объем работ, обеспеченный мощностями строительных и монтажных организаций, а также производственно-техническими базами строительства для выполнения намечаемых в плане объемов строительно-монтажных работ. По нормам продолжительность строительства машиностроительного завода без заготовительных цехов, размещенного в одном или нескольких одноэтажных корпусах с минимальной общей развернутой площадью производственных зданий (без учета пристроек бытовых помещений) [c.108]
В настоящее время существуют два вида международных стандартов в области качества стандарты на продукцию (спецификация продукции, спецификация производств, показатели качества, средства и методы контроля и т.д.) и стандарты обеспечения качества, связанные с поставщиком. [c.459]
Спецификация материалов для бутылочки со 100 таблетками аспирина представлена в табл. 7.3. В ней указывается все, что требуется для перевода заказа на аспирин в потребности в оборудовании и рабочей силе, а также потребности в материалах и компонентах. Зная нормативные затраты на работу различного оборудования, можно определить нормативную себестоимость продукта. Нормы времени определяются в рабочих измерениях (см. главу 6), а оборудование, последовательность операций и необходимые материалы указываются в спецификации на продукт при его разработке. Норма выработки может быть определена путем наблюдения. Очевидно, что точность плана зависит от точности данных. Все изменения в спецификации продукта, методах его производства, нормах времени и выхода готовой продукции должны отражаться в спецификации материалов. [c.152]
Анализ при планировании потребности идет в три этапа. 1. Суммарная потребность рассчитывается на основе плана производства и спецификации материалов. В третьей неделе марта потребуется 1000 плат (1 плата на компьютер). 2.С Чистая потребность вычисляется путем вычитания из суммарной потребности количества, имеющегося в наличии, и заказанного количества со сроком поставки, отвечающим плану производства. Поскольку 100 плат имеется на складе и 500 плат будут получены в марте, чистая потребность на третью неделю апреля составит 400 плат (1000 - 600). 3. С учетом сроков реализации заказов планируется время размещения заказа так, чтобы удовлетворить чистую потребность к планируемой дате начала производства. Поэтому заказ на 400 плат должен быть размещен в первую неделю марта. Японский подход к управлению запасами — это концепция производства точно вовремя . Материалы, детали и изделия поступают точно к тому моменту, когда они нужны. Хотя методы управления материально-техническими запасами, применяемые в Японии, несколько отличаются от метода планирования материальных потребностей, преследуемые при этом цели в основном остаются такими же. Американская система планирования материальных потребностей во многих отношениях превосходит классические японские системы. Но японцы преуспели в другом. Во-первых, они более настойчивы в деле минимизации материально-технических запасов, чем американцы. Во-вторых, они успешнее и эффективнее применяют эти системы, они интегрировали системы управления материально-техническими запасами со стратегией предпринимательской деятельности, своим подходом к управлению качеством и внедрением автоматизированных систем управления производством. [c.160]
Вам нужно выйти за пределы только Теории икс —Теории игрек вам нужна гипотеза, основываясь на которой возможно принять полностью или применить отдельные постулаты этих теорий к обстоятельствам каждой конкретной ситуации.6 Например, новичок на производстве или призывник нуждается, вероятно, в большей степени руководства и наблюдения, чем это предполагается Теорией игрек . Если неудачные производственные методики, ненадлежащее обслуживание покупателей или несоответствие требованиям спецификаций в области качества довольно долго цветут пышным цветом в некоторой производственной единице, то действия, которые вы предпримете в первую очередь, будут более решительными, а контроль намного более жестким, чем предлагается Теорией игрек . С другой стороны, в соседнем отделе вы можете увидеть такую картину запрещающие методы руководства и слишком пристальный контроль задушили творческие способности коллектива и искусственно снизили производительность. Здесь следует избрать менее строгий подход — стиль, менее всего похожий на Теорию икс . В другом подразделении, которое недавно испытало множество тривиальных производственных проблем, менеджерам стоит делегировать некоторые свои полномочия супервайзерам. Им следует предоставить достаточное время для решения возникших проблем. Делегирование полномочий — это элемент, более свойственный стилю управления по Теории игрек . [c.141]
На предприятиях всех отраслей производственной сферы технологическая документация включает производственные нормы и нормативы расхода сырья, материалов, энергии, топлива, нормы времени, методы контроля качества, характеристику и нормы отходов производства, описание транспортных маршрутов, перечень рабочих инструкций, спецификации оборудования и инструментов. [c.220]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические, нормативные материалы по организации ремонта оборудования, зданий, сооружений организацию ремонтной службы на предприятии Единую систему планово-предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации технологического оборудования перспективы технического развития предприятия технические характеристики, конструктивные особенности, назначение, режимы работы и правила эксплуатации оборудования предприятия организацию и технологию ремонтных работ методы монтажа, регулировки и наладки оборудования основы технологии производства продукции предприятия порядок составления паспортов на оборудование, инструкций по эксплуатации, ведомостей дефектов, спецификаций и другой технической документации правила сдачи оборудования в ремонт и приема после ремонта организацию смазочно-эмульсионного хозяйства требования рациональной организации труда при эксплуатации, ремонте и модернизации оборудования передовой отечественный и зарубежный опыт ремонтного обслуживания на предприятии основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства основы экологического законодательства правила и нормы охраны труда. [c.193]
Должен знать методы художественного редактирования научно-методической литературы, информационных и нормативных материалов порядок составления технической издательской спецификации, проектов художественно-технического оформления изданий технические правила подготовки и оформления оригиналов иллюстраций стандарты и технические условия по художественно-техническому оформлению изданий типографские шрифты и порядок их применения редакционную обработку иллюстраций методы и технологию подготовки графического материала порядок заключения договоров на выполнение полиграфических и оформительских работ расценки на художественно-графические оригиналы для издательской продукции правила подготовки рукописи к сдаче в производство, корректурных оттисков к печати стандартные корректурные знаки условные обозначения, применяемые в чертежах и других видах иллюстраций технологию полиграфического производства экономику и организацию полиграфического производства основы организации труда и трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.325]
В 1924 г. Уолтер Шухарт использовал методы статистики в целях контроля качества и заложил основы статистического отбора выборок образцов и контроля качества процессов. Проблема взаимозаменяемости деталей, выдвинутая Уитни, нашла окончательное разрешение. Требования к технологии изготовления, обусловленные установленными допусками и спецификациями, можно было проанализировать с точки зрения затрат и результатов. Труды Шу-харта выявили необходимость представления производства как системы. С течением времени стало очевидным, что такие факторы, как конструкция изделия, материалы, оборудование, квалификация рабочих, отношение к работе со стороны служащих, текучесть рабочей силы и условия труда взаимодействуют с требованиями потребителей в отношении качества продукции и цен на нее, а также с финансовыми вопросами. Одним из тех, кто обратил на это внимание, был У. Эдварде Деминг (1950), Он считал, что менеджмент должен способствовать улучшению условий труда и рабочих процессов и повышению качества изготавливаемых изделий. [c.15]
Рабочее проектирование производят на базе технического проекта. В состав рабочего проекта входит вся документация, необходимая для изготовления, монтажа и эксплуатации изделия. При рабочем проектировании определяются формы, размеры и материалы всех деталей, даются спецификации и технические условия на покупные детали и узлы, указываются методы испытаний, инструкции по монтажу и эксплуатации конструкции. В условиях серийного и массового производства рабочие чертежи содержат изменения и дополнения, внесенные в конструкцию в результате испытания и отработки опытного образца. [c.75]
При определении норм расхода основного и вспомогательных материалов на детали, изготавливаемые методом литья, входной информацией на ЭВМ, как и при определении сводных норм расхода материалов на запускаемое в производство изделие-модификацию (по деталям, изготавливаемым из прутка, листа, шестигранника, профиля и т. д.), является конструктор-ско-технологическая спецификация. [c.97]
Руководители каждого технологического бюро (группы) получают из технического архива своей технологической службы комплект исходной документации, необходимый для разработки технологических процессов на данной стадии проектирования. В период создания укрупненных технологических разработок для нового изделия, когда осуществляется лишь предварительное определение состава поточно-ритмичных линий и участков и их формирование, руководители технологических бюро (групп) получают чертежи объектов производства, конструктивно-технологическую спецификацию, классификаторы деталей, типовые технологические процессы, чертежи заготовок, схемы сборки и другие нужные справочно-руководящие материалы, необходимые на стадии разработки маршрутных технологических процессов. После ознакомления с исходной технической документацией руководитель технологического бюро поручает технологам-исполнителям выполнение работ, связанных с разработкой укрупненной (маршрутной) технологии, давая им при этом необходимый технический инструктаж в части как последовательности выполнения работ, так и методов решения порученной работы с целью возможного ее ускорения. [c.130]
Под изменением понимается замещение одного решения другим вследствие воздействия различных внешних и внутренних факторов при разработке и реализации проекта. Изменения могут вноситься в различные разделы проекта. Инициировать изменения могут и заказчик, и инвестор, и проектировщик, и подрядчик. Заказчик, как правило, вносит изменения, улучшающие конечные технико-экономические характеристики проекта. Проектировщик может вносить изменения в первоначальную проек-тно-сметную документацию, спецификации. Подрядчик по ходу реализации проекта вносит изменения в календарный план, методы и технологии производства работ, последовательность (технологическую, пространственную) возведения объектов и т. д. [c.428]
Организация технической подготовки производства (см. Техническая подготовка производства) включает проектирование и внедрение новых, а также совершенствование ранее освоенных конструкций изделий и технологич. процессов их изготовления. В результате технич. подготовки цехи, участки и рабочие места получают необходимую им технич. документацию в виде чертежей, спецификаций, технологич. карт, рецептур, технич. условий, методов контроля и т. д. одновременно определяется потребность предприятия в рабочих различных профессий и в средствах произ-ва. Организация технич. подготовки должна обеспечить неуклонный и непрерывный технич. прогресс в той отрасли нар. х-ва, какую данное предприятие обслуживает, а также создать предпосылки для рентабельной и ритмичной работы предприятия. [c.122]
Сюда же включена технологическая подготовка производства (ТПП) А (12 13) Б (t8 tg), которая является продолжением конструкторской стадией. Ее цель — разработка методов изготовления сконструированного изделия, т.е. разработка маршрутных и технологических процессов, средств технического оснащения. На этой стадии, завершающей производственный этап, наряду с перечнем технологических операций, определяются технические нормы времени и разряды работ, устанавливаются нормы расхода материалов на изделия, базой для которой служит материально-техническая спецификация, предоставленная конструкторским отделом. Качество технологической подготовки определяется минимизацией трудовых и материальных затрат на осуществление технологических процессов, изготовление и сборку при рациональном использовании производственных фондов. Здесь же проводится укрупненная оценка эффективности новой продукции, основанная на определении удельной выручки или прибыли, приходящейся на один рубль капитальных затрат для осуществления проектного перехода на производство новой продукции. [c.41]
Запасы не должны пополняться, если в этом нет производственной необходимости. В рассматриваемой системе формирование запасов должно производиться на период синхронизации. По предметам зависимого спроса потребность может быть определена исходя из производственной программы, спецификации на изделие и структурной схемы сборки. На каждом уровне детализации схемы сборки при определении спроса составляется баланс брутто-спроса и наличных запасов. Непокрытые нетто-потребно-сти объединяются в партии и вносятся в план закупок. Уточнение плана закупок на короткие сроки в соответствии с требованиями производства и условиями выполнения осуществляемых заказов, а также контроль деятельности поставщиков производится на этапе оперативного управления поставками. При этом решаются три взаимосвязанные задачи разработка детализированного графика поставок, установление размера закупаемой партии, определение формы и метода оперативного учета поставок. [c.354]
Непосредственно после разработки прогноза объема продаж можно приступать к планированию производственных затрат. Сырье, трудовые ресурсы, методы контроля, технологическое оборудование и другие компоненты, относящиеся к сфере производства, должны быть спланированы задолго до реализации производственного плана, чтобы обеспечить подготовку письменных спецификаций и приобрести названные составляющие по максимально низким ценам. К другим вопросам, требующим рассмотрения, относятся вместимость складских помещений, транспортные затраты, стоимость упаковки выпускаемой продукции. [c.62]
После определения рынка или его секторов, которые необходимо охватить, следующим не менее важным шагом будет принятие совершенно четкого решения о том, на совершение каких именно действий со стороны потенциальных клиентов вы рассчитываете. Для предприятий, рекламирующих на широкую публику, задача эта обычно представляется простой и ясной— скажем, добиться посещения моего магазина, поездки в моем такси или телефонного звонка для обсуждения со мной проблем обустройства дома. А вот для тех, кто должен иметь дело с другими фирмами или крупными учреждениями, процесс сбыта часто оказывается гораздо сложнее. Вы можете, к примеру, попытаться установить постоянные крупномасштабные деловые связи всего с несколькими клиентами и принять решение сразу произвести на них большое впечатление, разослав тщательно отработанную брошюру и попросив о встрече. Возможно, вам будет необходим постоянный поток запросов, над которыми могли бы работать ваши представители. Возможно, вы предлагаете совершенно новый метод или систему производства и поэтому будете готовы выслать какую-то техническую документацию. Возможно, вы получили некое официальное одобрение, скажем, подтверждение безопасности использования вашего прибора или аппарата в зонах повышенного риска, и в связи с этим хотите, чтобы инженеры обращались с запросами на вашу новую спецификацию. Возможно, вы намереваетесь провести рекламную кампанию на широкую публику и порекомендовать розничным и оптовым торговцам заранее заказать партии товара. [c.241]
В некоторых фирмах применяется инженерный подход к изучению поведения издержек. По своей сути он включает количественный анализ, основанный на оценке методов производства (спецификации на материалы, трудозатраты, КПД оборудования, расходы энергоресурсов и т.п.). Он необходим в тех случаях, когда отсутствуют прошлый опыт деятельности и информация об издержках. Однако инженерный метод еще более полезен в сочетании с вышерассмотренными методами в целях повышения точности стоимостного анализа. Характер использования материалов, труда и оборудования при изменяющихся объемах продаж рассматривается в, операционном анализе- издержки — объем — прибыль . [c.25]
На рис. 8.5 схематично показаны несколько параллельных модификаций одного и того же продукта, каждая их которых имеет несколько версий, находящихся на разных стадиях своего жизненного цикла. Буквы S, D, U обозначают различные фазы разработки продукта - разработку спецификаций (spe ifi ation), производство (development) и коммерческую эксплуатацию (use). С точки зрения метода ворота стадий , каждой из этих фаз соответствует одна или несколько стадий жизненного цикла продукта. [c.200]
В процессе научных разработок находят окончательный вариант технического решения, осуществляют полупромышленные испытания или создают опытный образец, проводят конструктивно-функциональную, а также технологическую подготовку этого решения к внедрению в производство. Результатом научно-исследовательских работ является технологический регламент, который включает следующие разделы характеристика исходного сырья, материалов и реагентов характеристика и область применения готового продукта описание технологического процесса но стадиям методы технического контроля производства расходные нормы технологическая схема потоков сырья и полуфабрикатов режим, технологическая карта спецификация оборудования рабочие инструкции. [c.42]
Методы планирования потребностей в материалах можно использовать при производстве товаров, проходящих в своем изготовлении несколько этапов. При использовании метода планирования потребностей в материалах анализируются уровни запасов и сырья, далее, единичных компонентов и узлов, а также готовых изделий. В принципе, если известен спрос на готовое изделие, то можно достаточно точно спрогнозировать и связанные с его производством потребности. Так, если MG получает заказ на изготовление конкретной модели спортивного автомобиля по спецификации заказчика, то можно установить точные потребности в компонентах, например кузовных частях, что определяет потребности в сырье, например типе применяемой стали и краски. Управление запасами, когда потребность в одном изделии зависит от потребности в изделии более высокого порядка и задействуются все соответствующие связи, можно осуществлять с помощью планирования потребностей в материалах. С помощью этого метода в производственном графике предприятия определяются потребности в запасах различных компонентов. Фактический заказ этих компо- [c.251]
Подготовка технической документации продукции обычно входит в обязанности конструкторской группы или группы по разработке изделий. При подготовке производства новой продукции отдел контроля производства и группа по разработке технологии производства совместно с конструкторской группой определяют соответствие технической документации продукции данным производственным методам и технологии. После того как чертежи и спецификации приготовлены, отдел контроля производства направляет их на все производственные участки, которые будут зраство-вать в выполнении данного заказа. [c.246]
Другие данные по эксплуатации водоочистных сооружений содержатся в спецификациях расходных норм, прилагаемых к балансам производственных мощностей этих сооружений. Специфицируют прежде всего расходные нормы водозабора по видам воды с составлением ее баланса по каждому виду. Расходная часть водного баланса содержит данные о количестве воды, потребляемой за месяц отдельными производствами или цехами. Оптимизация водопотребления заключается в снижении водозабора за счет сокращения норм водоотведения и увеличения количества оборотной воды, используемой на технологические нужды без ухудшения качества продукции основного и вспомогательных производств. Поэтому при применении нормативных методов информационное хозяйство для анализа затрат включает и нормы использования оборотной воды в долях единицы (процентах) от специфицированной водопотреб-ности. Отклонения от норм водопотребления учитывают по всем видам норм (основным и производным), потребителям с группировкой учетных данных в пределах этих признаков по отдельным продуктам и полуфабрикатам и важнейшим технологическим параметрам. [c.199]
Второе направление — учет деталей, находящихся в незавершенном производстве, нуждается в методическом подкреплении, так как на практике этот вид фактического учета основан на эмпирических методах и не дает достоверной информации. Предлагаемая методика расчета объема незавершенного производства в количестве изделий дает возможность определить (путем пересчета на детали по конструкторско-технологическнм спецификациям для каждого производственного подразделения) количество деталей, находящихся в незавершенном производстве, а затем рассчитать объемы материальных ресурсов, также находящихся в незавершенном производстве. [c.106]
Однако в машиностроении в среднем около 60 % стоимости продукции приходится на долю поставляемых материалов, деталей и изделий. Немало и таких случаев, когда фирма ведет все производство только для того, чтобы удовлетворять нужды одного крупного потребителя. В этих случаях необходимы полные технические условия на поставку продукции. В них входят описание изделия описание его назначения его технические характеристики конструкция деталировочные чертежи сборочные чертежи спецификации материалов описания технологических процессов технологические инструкции требования к показателям качества описание методов контроля описание приемочных испытаний. Технические условия на поставку продукции, содержащие приведенные документы, являются важной составной частью договора о поставках. [c.78]
Должностные обязанности. Обеспечивает безаварийную и надежную работу всех видов оборудования, их правильную эксплуатацию, своевременный качественный ремонт и модернизацию. Осуществляет технически и надзор за состоянием и ремонтом защитных устройств на механическом оборудовании, зданий и сооружений цеха. Организует подготовку календарных планов (графиков) осмотров, проверок и ремонта оборудования, заявок на централизованное выполнение капитальных ремонтов, на получение необходимых для планово-предупредительных и текущих ремонтов материалов, запасных частей, инструмента и т.п., составление паспортов на оборудование, спецификаций на запасные части и другой технической документации. Участвует в приеме и установке нового оборудования, проведении работ по аттестации и рационализации рабочих мест, модернизации и замене малоэффективного оборудования высокопроизводительным, во внедрении средств механизации тяжелых физических и трудоемких работ. Организует учет всех видов оборудования, а также отработавшего амортизационный срок и морально устаревшего, подготовку документов на их списание. Изучает условия работы оборудования, отдельных деталей и узлов с целью выявления причин их преждевременного износа. Осуществляет анализ причин и продолжительности простоев, связанных с техническим состоянием оборудования. Разрабатывает и внедряет прогрессивные методы ремонта и восстановления узлов и деталей механизмов, а также мероприятия по увеличению сроков службы оборудования, сокращению его простоев и повышению сменности, предупреждению аварии и производственного травматизма, снижению трудоемкости и себестоимости ремонта, улучшению его качества. Подготавливает для предъявления инспекции Госгортехнадзора подъемные механизмы и другие объекты государственного надзора. Осуществляет техническое руководство сма-зочно-эмульсионным хозяйством, внедряет прогрессивные нормы расхода смазочных и обтирочных материалов, организует регенерацию отобранных масел. Участвует в проверке оборудования цеха на техническую точность, в установлении оптимальных режимов работы оборудования, способствующих его эффективному использованию, в разработке инструкций по технической эксплуатации, смазке оборудования и уходу за ним, безопасному ведению ре-, монтных работ. Рассматривает рационализаторские предложения и изобретения, касающиеся ремонта и модернизации оборудования, дает заключения по ним, обеспечивает внедрение принятых организаций. Организует учет выполнения работ по ремонту и модернизации оборудования, контролирует их качество, а также правильность расходования материальных ресурсов, отпущенных на эти цели. Обеспечивает соблюдение правил охраны труда и техники безопасности при производстве ремонтных работ. Руководит работниками цеха, осуществляющими ремонт оборудования и поддержание его в работоспособном состоянии. [c.63]