Совершенствование текущего планирования на предприятиях химической и нефтехимической промышленности при функционировании АСУ обеспечивается путем автоматизации разработки комплекса задач, включающего планово-экономические расчеты оптимизацию текущих (годовых) планов объединений, отдельных предприятий проверку и экономический анализ выполнения разработанных планов. [c.420]
Одного перечисления недостатков советской экономики недостаточно для ответа на кардинальный вопрос возможно ли было исправить положение путем совершенствования планирования Можно ли было найти такой набор плановых показателей и наладить учет и контроль таким образом, чтобы добиться от предприятий высокого качества и технического уровня продукции, быстрого реагирования на меняющиеся нужды народного хозяйства и населения Иными словами - может ли в принципе успешно развиваться государственный социализм [c.767]
В соответствии с изложенным, предметом курса Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности является изучение закономерностей развития предприятий нефтяной и газовой промышленности с целью совершенствования их работы, выявления путей и методов повышения экономической эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Совершенствование работы предприятий нефтяной и газовой промышленности находит свое отражение как в росте количественных показателей (увеличение числа пробуренных скважин, добычи нефти и газа), так и в повышении уровня качественных показателей их работы (улучшение использования производственных фондов, снижение трудоемкости, себестоимости продукции, рост рентабельности производства). В связи с этим наука об организации, планировании и управлении предприятиями нефтяной и газовой промышленности изучает и рекомендует пути совершенствования технико-экономических показателей работы этих предприятий на основе разработки наиболее эффективных форм и методов внедрения достижений научно-технического прогресса, результатов обобщения передового производственного опыта, научных методов организации и планирования труда и заработной платы, современных методов организации управления и планирования производства. Результатом этих разработок является снижение расхода материально-технических средств и затрат труда на производство продукции, увеличение прибыли и повышение рентабельности производства. [c.9]
Успешному переходу на интенсивный путь развития должно способствовать совершенствование планирования и управления народным хозяйством в целом, отдельными его отраслями, объединениями и предприятиями. Реализация заданий Комплексной программы химизации народного хозяйства СССР на период до 2000 г. предусматривает совершенствование хозяйственного механизма, планирования и управления в отраслях химической индустрии. [c.186]
Наиболее рациональное использование капитальных вложений означает направление их в первую очередь на обеспечение полной реализации преимуществ интенсивного пути расширенного воспроизводства, максимального прироста мощностей с минимальными затратами и сокращение сроков окупаемости. Эта проблема может быть решена на стадии проектирования новых предприятий, реконструкции и расширения действующих, внедрения новой техники, совершенствования планирования, осуществления заданий по вводу в действие основных производственных фондов, освоения [c.129]
Планирование производства, транспорта и реализации газа — центральный вопрос планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. План производства, транспорта и реализации продукции в зависимости от специфики предприятия представляет ведущий раздел техпромфинплана, который разрабатывают на основе утверждаемых вышестоящей организацией показателей по объему выпускаемой (добываемой) продукции или производимой предприятием работы. В плане учитывают возможности внедрения в производство новейших достижений науки и техники, передового производственного опыта, а также рационального использования производственных фондов. При этом выявляют узкие места и намечают меры по устранению недостатков, определяют внутренние резервы и обосновывают пути совершенствования производства. [c.220]
В книге указаны пути совершенствования структуры управления газодобывающими предприятиями, на основе широкого использования средств и систем автоматизации и телемеханизации. С позиции управления излагается технология основных объектов ГДП — газового пласта, скважин, процессов низкотемпературной сепарации газа, стабилизации конденсата и регенераций ингибитора. Рассмотрены вопросы построения алгоритмов контроля и анализа объектов добычи и подготовки газа и конденсата, реализуемых на ЭВМ. Приводятся алгоритмы регулирования процессов добычи и подготовки газа, являющейся основой для эксплуатации объектов основного производства. Излагаются основные алгоритмы планирования технико-экономических показателей газодобывающего предприятия. [c.2]
Совершенствование планирования должно идти в направлении полного учета потребности страны в соответствующих изделиях, наиболее рационального использования ресурсов путем сопоставления результатов с затратами на всех уровнях хозяйства, начиная с предприятий, повышения производительности труда, значительного улучшения использования производственных мощностей, основных фондов, материалов, топлива, электрической и тепловой энергии. [c.203]
В условиях стремительного научно-технического прогресса большое научное и практическое значение приобретает систематическое совершенствование принципов и методов организации управления и планирования нефтеснабжения, повышение уровня экономической работы на предприятиях транспорта и хранения нефти и нефтепродуктов, изыскание путей повышения производительности труда и снижения издержек обращения. [c.4]
Главный путь решения этой задачи — использование метода планирования мероприятий. В настоящее время единым плановым документом на предприятии является техпромфинплан. О нем подробно будет сказано в дальнейшем. Сейчас же отметим только, что в техпромфинплане в соответствии с действующими инструкциями и формами наряду с основными производственными и экономическими показателями должны предусматриваться в качестве самостоятельных разделов планы внедрения новой техники и прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства, задания по специализации производства, мероприятия по совершенствованию системы управления, планирования, учета и отчетности, внедрению вычислительной техники, совершенствованию системы материально-технического снабжения, а также мероприятия по внедрению научной организации труда (НОТ). Выделение плана НОТ в самостоятельный раздел позволяет не смешивать эти мероприятия с другими и вместе с тем, поскольку он является составной частью единого документа — техпромфинплана, обеспечивать увязку его с заданиями по совершенствованию других элементов организации производства. [c.12]
Большинство из существующих специализированных компаний логистики образовалось путем отпочкования отделов логистики от крупных корпораций. Другая их часть возникла путем реорганизации некоторых транспортных компаний, взявших на себя такие функции, как, например, упаковка, сборка, маркировка, сортировка, хранение, управление запасами, стратегическое планирование распределения продукции. В целях освоения логистики и ее совершенствования в хозяйственной практике при фирмах некоторых промышленно развитых стран стали создаваться консультативные отделы по данной проблеме. Например, на предприятиях Франции уже к середине 1980-х годов насчитывалось около 500 отделов, занимающихся логистикой. Как правило, такие отделы сосредоточивают свою деятельность на одном из звеньев логистической цепочки (например, транспорте) или двух-трех звеньях, на в увязке со всей совокупностью других ее элементов. Администрация фирм использует консультативные отделы для получения диагноза состояния логистики на предприятии. Они выполняют также исследования в области логистики, разрабатывают предложения по ее совершенствованию, проводят занятия по изучению проблем логистики, перенимают опыт других фирм. [c.33]
Поэтому оптовая фирма, понимая, что оптимизация результирующих показателей каждого из предприятий зависит от их оптимизации в рамках всей товаропроводящей цепи, занимается поиском путей совершенствования процессов товародвижения, используя при этом, осознанно или неосознанно, принципы логистики. В то же время оптовое предприятие получает от своих контрагентов оперативную информацию об осуществлении процессов товародвижения и конъюнктурных колебаниях. Наличие у оптовика необходимой для анализа и планирования достоверной информации о характере прохождения товаропотока на всех этапах его реализации вплоть до конечных потребителей повышает вероятность коммерческого успеха каждого из предприятий канала товародвижения. [c.49]
Кружки контроля качества. Другой подход к повышению качества — создание кружков контроля качества. Эффект от создания такого рода групп, как доказано на практике, проявляется как в повышении производительности, так и качества продукции. В составе кружков контроля качества 6—12 производственных рабочих и служащих, которые встречаются регулярно на добровольной основе, чтобы решать относящиеся к работе проблемы. Члены группы получают тренировку в групповом планировании, решении проблем статистического контроля качества. Группы обсуждают и рекомендуют пути повышения качества продукции и совершенствования производственных процессов на предприятии. Группа обычно встречается около четырех часов в месяц (обычно после работы, но иногда и в рабочее время), и поскольку ее члены не вознаграждаются финансово, они пользуются признанием со стороны фирмы. Специальный менеджер, так называемый наставник, обычно помогает тренироваться членам группы и способствует спокойному протеканию встреч. [c.371]
Таким путем финансовый аппарат министерства, выступающий в составе его Главного экономического управления, ведет большую и сложную работу по организации финансов, планированию ресурсов и анализу их использования, совершенствованию методов финансирования и постоянному контролю за хозяйственной деятельностью в отрасли. Важное место занимают разработка и реализация мероприятий, направленных на совершенствование работы подведомственных предприятий. Научно обоснованное планирование финансовых заданий, систематическое наблюдение за их исполнением, хорошо организованная, оперативная финансовая работа министерства, постоянное воздействие на ее постановку в отрасли - существенные предпосылки дальнейшего развития и прогресса нефтегазовой промышленности, повышения эффективности и качества ее работы. [c.318]
ЭКОНОМИЯ в народном х-ве —сбережение трудовых, материальных и финансовых ресурсов в результате более рационального их использования. Выражается в уменьшении затрат на единицу изготовляемой и реализуемой продукции, оказываемых услуг и производимых работ, в сокращении расходов на содержание органов государственного управления. Размер Э. служит важным показателем экономич. эффективности капитальных вложений, научно-технич. прогресса в народном х-ве. Величина Э. определяется с помощью системы натуральных, трудовых и стоимостных показателей. Натуральные показатели применяются для выявления снижения удельных расходов сырья, материалов, топлива на единицу продукции, единицу мощности или для расчета прироста готовой продукции, получаемой с единицы сырья, площади, мощности оборудования (в металлургия, пром-сти, напр., съем чугуна с 1 м3 полезного объема доменной печи). Основным трудовым показателем Э. служит снижение трудоемкости продукции (услуг, работ), измеряемой количеством человеко-часов или человеко-дней, затрачиваемых на ее изготовление. Э. общественного труда достигается и путем совершенствования аппарата управления, органов планирования, учета, руководства х-вом и развитием культуры в стране. Показателем Э. здесь является уменьшение количества занятых работников, что при улучшении качества работы аппарата характеризует Э. в использовании трудовых ресурсов. Стоимостные (денежные) показатели позволяют а) суммировать Э., выраженную в натуральных и трудовых показателях, б) исчислять Э. не только по определенному виду продукции или затрат, но и по всему участку, цеху, предприятию, стройке, отрасли, р-ну, совнархозу и по народному х-ву в целом, в) выявлять Э. как от всех мероприятий, так и от отдельных их видов, направленных, в частности, на модернизацию оборудования, применение новых, более совершенных машин и оборудования, на внедрение новой техники, улучшение качества продукции (повышение эксплуатационных свойств, долговечности и на- [c.620]
Научно обоснованная экономическая стратегия КПСС направлена на значительное усиление роли системы кредитования в повышении эффективности общественного производства на основе всесторонней его интенсификации. Будущее нашей экономики, — указывал товарищ Л. И. Брежнев, — в повышении эффективности. Иного пути обеспечить успешное, динамичное развитие народного хозяйства нет. Именно поэтому партия проводит и будет неуклонно проводить линию на ускорение научно-технического прогресса, совершенствование планирования и управления... 1. XXV съезд КПСС нацелил банковские органы на комплексное использование в ближайшей и долговременной перспективе кредитного механизма и повышение эффективности кредитов в укреплении хозрасчета и выполнении качественных и количественных показателей планов. В свете этих решений объектом непосредственного кредитного воздействия банка являются все стороны хозрасчета и причины его нарушения, т. е. вся система хозяйствования предприятия с целью обеспечения выполнения плановых показателей как конечной цели деятельности учреждений Госбанка СССР. [c.166]
В непосредственной практической работе по развитию бригадной организации труда в отраслях народного хозяйства и на предприятиях профсоюзы сосредоточивают главное внимание на создании необходимых условий для стабильной и высокоэффективной работы бригад. В этих целях ведется настойчивый поиск путей наиболее рациональной перестройки всей системы планирования и учета, принимаются меры по совершенствованию организации производства и управления, улучшению инженерного и материально-технического обеспечения бригад. [c.238]
Автоматизированная система управления производством — это единый комплекс технических средств, предназначенных для повышения эффективности управления на всех его уровнях путем совершенствования информационного обеспечения, оптимального планирования и синхронизации хода производства. В этот комплекс должны входить автоматизированная система управления предприятием (АСУП), автоматизированная отрас- [c.107]
Важным моментом для повышения результативности обновления действующих основных фондов является оценка фактической эффективности реконструкции. Как показано в работе, большинство анализируемых предприятий не получили того эффекта от реконструкции, на который рассчитывали, опираясь на проектные данные. Несовпадение проектных и фактических данных произошло по большому кругу ведущих показателей и определило низкую фактическую эффективность реконструкции. На снижение результативности обновления действующих основных фондов повлиял ряд причин. Основными из них следует считать неудовлетворительное планирование капитальных вложений, некачественное и несвоевременное проектирование реконструкции, а также чрезмерно длительное выполнение комплекса строительно-монтажных работ. Анализ фактической эффективности реконструкции позволяет не только определять причины, но и намечать пути повышения результативности реконструкции. Подобный анализ открывает возможность для совершенствования планирования обновления действующих основных фондов. В самом деле, направляя на реконструкцию предприятий подавляющую массу средств, планирующие органы рассчитывают на определенный результат, строят на этом перспективную модель прироста производственных мощностей, баланс производства и потребления, межотраслевые связи, перспективную фондоемкость и фондоотдачу, размер текущих издержек производства, прирост национального дохода и пр. Несовпадение проектных и фактических показателей после реконструкции ломает построенную модель, внося существенные коррективы в предварительно спланированные межотраслевые и внутриотраслевые связи. Изучение фактической эффективности реконструкции по отраслям позволит плановым органам точнее рассчитывать перспективную модель развития производства и сделает более достоверным планирование основных экономических показателей. [c.200]
Несмотря на широкие исследования и решение многих вопросов эффективности общественного производства, имеются частные проблемы эффективности, которые требуют всестороннего исследования и решения. К ним относятся разработка методов выявления резервов и совершенствование системы экономического стимулирования, повышения эффективности промышленного производства, в первую очередь за счет ускорения научно-технического прогресса, совершенствования показателей и методов планирования и оценки эффективности производства на уровне промышленных предприятий и производственных объединений путем замены базового метода планирования на нормативный. [c.8]
Совершенствование методологии определения действующих ныне показателей путем улучшения системы ценообразования и принципов калькулирования себестоимости и внедрения в практику научно обоснованных частных и укрупненных норм и нормативов на предприятиях отраслей с неширокой номенклатурой, а затем с помощью ЭВМ и в многономенклатурных отраслях позволит улучшить всю систему планирования, приведет ее в соответствие с требованиями сегодняшнего дня. [c.194]
Курс Организация, планирование и управление нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий посвящен изучению форм и методов организации производства, труда и управления на предприятии, путей их совершенствования, изучению содержания планов, методики их разработки, а также содержания аналитической работы на предприятии, видов резервов, методики их выявления. [c.9]
Однако изыскание путей снижения себестоимости продукции остается одной из основных задач планирования. Дальнейшее снижение себестоимости продукции может быть обеспечено путем сокращения затрат на сырье, энергию, реагенты, катализаторы, за счет увеличения объема производства на действующих установках, совершенствования автоматизации, механизации и организации производства, а также ликвидации всевозможного рода непроизводительных расходов и потерь. - Учитывая структуру себестоимости продукции в отрасли, наибольшее снижение ее может быть достигнуто в результате улучшения использования сырья. Достигнуто это может быть за счет лучшего подбора и подготовки сырья, стабилизации его состава, совершенствования и стабилизации технологического режима, лучшего подбора катализаторов, применения более дешевого сырья, удешевления его производства на предшествующих процессах, рационального использования побочных продуктов. Использование сырьевых ресурсов тесно связано с борьбой коллективов предприятий за ликвидацию производственных потерь. При лучшем использовании сырья увеличивается выработка целевой продукции и достигается экономия себестоимости по всем статьям затрат. [c.260]
Должностные обязанности. Проводит социологические исследования с целью разработки и внедрения мероприятий, направленных на создание на предприятии наиболее благоприятных социально-психологических условий, способствующих повышению степени удовлетворения материальных и духовных потребностей работников и производительности их труда. Участвует в составлении проектов перспективных и годовых планов экономического и социального развития организации и в планировании фондов на социально-культурные мероприятия. Составляет программы социологических исследований и контролирует их выполнение. На основе проведенных исследований разрабатывает рекомендации по совершенствованию форм организации труда, его разделению и кооперации, улучшению условий трудовой деятельности. Участвует в проводимой в организации работе по определению перспектив роста заработной платы работников (с учетом опережения темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста его оплаты), направлений совершенствования систем материального и морального стимулирования трудовой деятельности работников, возможностей более полного удовлетворения потребностей членов трудового коллектива в жилье и детских учреждениях, улучшения организации общественного питания и бытового обслуживания работников, развития санаторно-курортной сети и обеспечения медицинской помощью. Совместно с психологом и другими специалистами организации изучает наиболее актуальные вопросы и проблемы социального характера и пути устранения причин, вызывающих текучесть кад- [c.69]
Внедрение сетевых методов планирования и управления является одним из путей, способствующих совершенствованию хозяйственного механизма объектов различных уровней. Сетевые методы повышают сбалансированность взаимосвязанных процессов отрасли, объединения, предприятия и его участков способствуют выполнению планов добычи, поставки, транспорта и реализации газа позволяют комплекснее подходить к планированию взаимосвязанных объектов и производственных процессов, повышая тем самым уровень управления и хозяйствования. В Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1981—1985 годы и на период до 1990 года отмечено, что партия рассматривает дальнейшее улучшение управления и хозяйственного механизма как необходимое условие роста общественного производства, повышения его эффективности. [c.88]
Перевод хозяйства на интенсивный путь развития, совершенствование хозяйственного механизма требует от всех трудящихся и особенно от инженерных кадров глубокого познания экономических законов общественного развития. Поэтому руководящие работники геологоразведочных, буровых и нефтегазодобывающих предприятий должны последовательно расширять и неуклонно улучшать свою подготовку в области экономики, организации, планирования и управления производством. Это непременное условие, которое дает возможность квалифицированно решать на своем участке задачи, связанные с развитием техники и технологии, использованием внутрипроизводственных резервов, распространением передового опыта, всемерным улучшением технико-экономических показателей производственно-хозяйственной и социальной деятельности коллектива, решением социальных задач. [c.4]
МАРКЕТИНГ ПРАКТИЧЕСКИЙ - совокупность управленческих рычагов, методов и отношений, соединяющих в единое целое основные хозяйственные функции по разработке, производству и сбыту продукции, образующие особую область управления — маркетинговый менеджмент. Его можно определить как специфическую форму применения программно-целевого подхода к организации производственно-сбытовой деятельности предприятия (фирмы, концерна). В данном случае цель —обеспечение большей прибыли при минимизации коммерческого риска, а программа — комплекс мероприятий по максимальному приспособлению всей деятельности предприятия и выпускаемой или планируемой к выпуску продукции к требованиям конкретных потребителей. С помощью М. п. возможно решение следующих задач обоснование целесообразности производства той или иной продукции путем выявления существующего или потенциального спроса организация НИР и ОКР по созданию и выпуску продукции, соответствующей запросам потребителей координация и планирование производственной, сбытовой и финансовой деятельности предприятия организация и совершенствование системы и методов сбыта продукции, регулирование и направление всей деятельности предприятия, включая текущее оперативное планирование (руководство) производством, транспортировкой, техническим и сервисным обслуживанием, на достижение намеченных целей в области производства и сбыта. Главное при М. п.— максимальное снижение неопределенности и риска при принятии того или иного управленческого решения. Программируя свою деятельность, предприниматель должен получить ответ на вопрос, целесообразно или нет выходить на рынок при данной ситуации, а если да, то [c.73]
Для фазы роста характерно расширение масштабов инновационной деятельности, наращивание производства и объема продаж инновационного продукта, поиск и освоение новых рынков, поиск новых организационных решений и совершенствование менеджмента. Производственный менеджмент на этой фазе сосредоточен на поиске и реализации внутренних резервов повышения эффективности производства нового продукта, обеспечении гибкости планирования в соответствии с изменяющимся спросом, снижении производственных запасов и запасов готовой продукции, разработке гибкой и динамичной ценовой политики. Расширение масштабов деятельности вызывает постоянную нехватку собственных оборотных, и в том числе денежных средств, необходимых для создания требуемых запасов. Так как к этому времени успешно развивающееся производство нового продукта приобретает положительную репутацию в финансовых кругах, основными источниками финансирования становятся кредиты банков. Возможным источником инвестиций на этой фазе развития может стать акционирование предприятия или средства, мобилизуемые путем эмиссии его ценных бумаг. [c.39]
Права предприятий в планировании численности работников реализуются путем совершенствования организации производства, которое на уровне предприятия охватывает специализацию цехов, участков, рабочих мест и организацию прогрессивных методов труда в них рациональную организацию всех обслуживающих звеньев создание оптимальных условий производства в целях устранения потерь рабочего вэемени, сокращение издержек производства и производственного цикла. [c.318]
XXIV съезд КПСС наметил дальнейшую программу совершенствования, планирования и экономического стимулирования производства. Известно, что одним из основных показателей оценки эффективности работы предприятия после сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС стал такой показатель, как реализация продукции. Возросла роль хозяйственных договоров. Эти меры нацелили предприятия на решение главной задачи нашей экономики — более полное удовлетворение потребностей нашего общества. Многие предприятия правильно поняли это. Стали традицией совместные конференции производителей продукции с потребителями. Такие конференции регулярно проходят на Ярославском моторном, Рыбинском моторостроительном, Угличском часовом заводах и других предприятиях. На конференциях обсуждаются вопросы совершенствования производства, дается анализ потребительских свойств продукции, намечаются пути дальнейшего улучшения качества продукции. Это новая форма экономической связи стала возможна благодаря осуществлению экономической реформы. Практика планирования производства показывает, что система этой связи требует дальнейшего совершенствования. Необходимо еще одно звено— тесные контакты производителя конечного продукта с поставщиками сырья, материалов и комплектующих изде- [c.6]
Пути совершенствования оперативно-календарного планирования на машиностроительных предприятиях с серийным характером производства Препринт науч. докл. /А. Н. Золотарев, И. Н. Во-лик, Л. Г. Гуляева, Д. И. Бикулова.— Киев, 1976.— 64 с.— В надзаг. Ин-т экономики АН УССР. [c.149]
Совершенствование работы предприятий нефтяной и газовой промышленности находит свое отражение как в росте количественных показателей (увеличение числа пробуренных скважин, добычи нефти и газа), так и в повышении уровня качественных показателей их работы (улучшение использования производственных мощностей и основных фондов, снижение трудоемкости, себестоимости продукции, рост рентабельности производства). В связи с этим наука об организации, планировании и управлении предприятиями нефтяной и газовой промышленности изучает и рекомендует пути совершенствования технико-экономических показателей работы этих предприятий на основе разработки наиболее эффективных форм и методов внедрения достижений научно-технического прогресса, результатов обобще- [c.7]
XXIV и XXV съезды КПСС не только поставили конкретную задачу повышения эффективности общественного производства, но и указали пути и методы решения этой важнейшей проблемы общественного производства. К ним относят ускорение научно-технического прогресса, совершенствование планирования и в том числе всей системы показателей, лежащих в основе оценки деятельности министерств, объединений и предприятий, и прежде всего эффективности и качества их работы, а также ориентации плановой деятельности на конечные народнохозяйственные результаты, более умелое использование экономических стимулов и рычагов и т. д. [c.7]
Следует прежде всего отметить положительную сторону включения в типовые методики разработки пятилетних и годовых планов самостоятельного раздела, форм и показателей повышения эффективности производства. В отчетах предприятий и часто в пятилетних и годовых планах предприятий нет такого самостоятельного раздела и соответствующих форм, а показатели эффективности включены в разные разделы и формы планов и отчетов предприятий. Поэтому выделение в самостоятельный раздел плана повышения экономической эффективности производства является шагом вперед на пути совершенствования всей методики разработки планов, и особенно планов повышения эффективности промышленного производства. Такие показатели, как рентабельность производства, производительность труда и некоторые другие, включенные в формы планирования типовых методик, применяются на практике. Многие показатели включены, и они не применяются пока на предприятиях ни разработке планов, ни при оценке их деятельности осительная экономия основных производственных ондов, нормируемых оборотных средств и т. д.). [c.17]
Организация простой и рациональной системы У. п.— важная задача руководителей и коллектива. предприятия. Управленческий аппарат должен быть минимальным и состоять из опытных, квалифицированных работников. Совершенствование У. п. позволяет сократить адм.-управленческие расходы, добиться улучшения экономич. показателей работы. Осн. пути совершенствования У. п. укрупнение мелких произ-в, цехов и участков дальнейшая специализация основного и вспомогательного произ-в рационализация работы отделов заводоуправлений, ликвидация лишних структурных подразделений улучшение системы низового планирования, учета и контроля широкое применение техники управления, механизация управленческого труда. Большое значение имеет развитие общественных начал в У. п. В ходе движения за коммунистич.1 труд возникли общественные конструкторские бюро, общественные бюро (группы) экономического анализа, общественные бюро технической информации, общественные бюро по нормированию труда, в работе к-рых бесплатнЬ участвуют сотни тысяч трудящихся. На многих пром. предприятиях работают советы новаторов. [c.272]
Высокая капиталоемкость строительства и все возрастающие объемы капитальных вложений, натравляемых на развитие отрасли, требуют постО Яйного изыскания путей относительного уменьшения капитальных затрат. Уменьшение потребности св капитальных затратах достигается в результате укрупнения и комбинирования предприятий, производств и технологических установок, совершенствования генерального плана, кооперирования переработки нефти с нефтехимией, внедрения поточно-скоростных методов строительства, организации и планирования работ с использованием сетевых графиков, более широкой. унификации, стандартизации и типизации, в результате. правильного определения направлений работ (новое строительство, расширение ли техническое -перевооружение). [c.189]
На основании постановления Центрального Комитета КПСС и Совета Министров СССР О дополнительных мерах по расширению прав производственных объединений (предприятий) промышленности в планировании и хозяйственной деятельности по усилению их ответственности за результаты работы с 1 января 1984 г. с целью совершенствования методов хозяйствования в стране был начат широкомасштабный экономический эксперимент. Опыт его проведения показал большие возможности в повышении эффективности производства, качества продукции, улучшении результатов работы трудовых коллективов. Производственные объединения (предприятия) министерств, участвующих в экономическом эксперименте, перевыполнили установленные задания по объему производства, росту производительности труда, ярибыли, снижению себестоимости продукции, выпуску продукции высокого качества, улучшилось выполнение обязательств по поставкам продукции в соответствии с договорами. При этом хорошо работающие коллективы получили более широкие возможности для материального поощрения работников, решения социальных вопросов. Внедрение в практику новых методов хозяйствования представляет собой новый шаг на пути создания целостной системы управления народным хозяйством, обеспечивающей оптимальное сочетание улучшения планирования, усиления действенности экономических рычагов и стимулов, совершенствование организационной структуры. [c.187]
Решения XXV и XXVI съездов Коммунистической партии СССР определили Основные направления совершенствования хозяйственного механизма страны. В соответствии с установками съездов вся управленческая и плановая деятельность должна быть еще больше нацелена на повышение эффективности производства и качества работы с достижением высоких конечных народнохозяйственных результатов. Дальнейшее совершенствование аппарата управления необходимо проводить по пути концентрации производства, устранения многоступенчатости в управлении, повышения персональной ответственности за порученное дело. При этом особое внимание должно уделяться созданию автоматизированных систем управления, широкому использованию в планировании и управлении электронно-вычислительных машин, сетевых методов и передовой организации труда. Это, в свою очередь, предъявляет дополнительные требования к подготовке высококвалифицированных кадров, совершенствованию информации о различных сторонах производственно-хозяйственной деятельности управляемого предприятия.Предусматривается улучшение плановой работы, совершенствование хозяйственного расчета, усиление материального и морального стимулирования. Такие экономические рычаги управления хозяйством, как прибыль, заработная плата, премия и кредит, расширяют инициативу и самостоятельность предприятий и являются важным средством формирования коммунистического отношения к труду. [c.29]
Организационно-техническая структура отрасли, построенная путем создания ПО и НПО, обеспечивает высокую эффективность производства. Е1месте с тем она предопределяет дальнейшее совершенствование организационной структуры внутри объединений. Так, одной из прогрессивных форм совершенствования структуры управления является организация в рамках объединений научно-производственных комплексов (НПК), за которыми закреплены определенные направления техники. Во главе этих комплексов стоят мощные конструкторские организации, отвечающие за высокий технический уровень продукции. В них осуществляются только функции конструкторской и технологической подготовки производства . Остальные работы по технической подготовке производства (конструирование и изготовление нестандартного технологического и контрольного оборудования, проектирование и осуществление реконструкции цехов и др.) выполняются в централизованном порядке объединением. Таким образом, НПК по своей организационной структуре существенно отличаются как от отдельных предприятий и опытно-конструкторских быро (ОКБ), так и от заводов с подчиненными им ОКБ. Они позволяют преодолеть своеобразный барьер между КБ и производством, перейти к сквозному планированию проведения НИР и ОКР с учетом непрерывности цикла исследование — разработка — производство , обеспечить отбор актуальной тематики на основе лучшего выявления реальных потребностей разработчиков аппаратуры в новых изделиях при полном удовлетворении требований заказчика к параметрам и характеристикам разрабатываемых изделий. В условиях НПК обеспечивается также проведение НИР н ОКР по ускоренному циклу путем совмещения отдельных этапов и параллельного проведения работ. [c.27]