Содержание, задачи и виды социалистического планирования [c.128]
Планирование деятельности отраслей промышленности, объединений и предприятий включает перспективное, текущее и оперативно-календарное. Эти виды планирования при различных задачах и содержании обладают единством, выражающимся в их преемственности и общей направленности. Во всех трех видах планирования соблюдают правило обоснования величины устанавливаемых плановых показателей технической характеристикой используемых средств, орудий и предметов труда, технологии и организации производства, а также расчетом экономической эффективности принимаемых плановых заданий. [c.103]
Виды планирования, их задачи и содержание. [c.334]
МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА - вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале. В существующих подходах к выявлению состава и содержания задач М.п. следует выделить два основных принципа. Первый предполагает рассмотрение задач М.п. в широком смысле. Под М.п. в данном случае понимается определенная философия и стратегия управления человеческими ресурсами. Персонал (работающий в организации и потенциальный) рассматривается в качестве внешних и внутренних клиентов фирмы. Второй принцип предполагает толкование М.п. в более узком смысле, как особую функцию службы управления персоналом. Главное отличие этих принципов заключается в том, что широкое толкование М.п. подразумевает один из элементов кадровой политики, реализуемый через комплекс задач управления персоналом (планирование потребности, деловая оценка, управление карьерой, мотивация [c.156]
Направления совершенствования отраслевого планирования определяются задачами обеспечения комплексности отраслевых плановых проектировок, повышения экономической эффективности плановых решений по развитию отдельных отраслей и видов производств. К настоящему времени в стране сложились крупные межотраслевые и многоотраслевые комплексы, объединяющие отрасли, тесно связанные единством назначения выпускаемой ими продукции или общностью технологии ее производства. Такие изменения в объекте планирования должны найти отражение и в содержании отраслевого разреза народнохозяйственного плана, который наряду с отдельными отраслями должен охватить также комплексы взаимосвязанных отраслей. Это позволит лучше ориентировать отраслевые проектировки на удовлетворение конечных общественных потребностей, обеспечить в планах структурные сдвиги и межотраслевые связи, диктуемые требованиями научно-технического прогресса и наиболее полного использования производственного потенциала. В предвидении такой необходимости с самого начала проектирования АСПР было принято решение о создании в ее структуре ряда подсистем отраслевых комплексов, в которых разрабатываются методы и средства для определения потребности в конечной продукции комплекса оптимизации пропорций развития и межотраслевых связей входящих в комплекс отраслей планирования научно-технического развития, внедрения новых технологий, повышения качества продукции и услуг комплекса формирования нормативной базы для расчетов потребности комплекса во всех видах ресурсов обоснования заданий по совершенствованию управления комплексом. С образованием в Госплане СССР управлений комплексного планирования создаются не только принципиальные возможности, но и необходимые организационные предпосылки для разработки и внедрения указанных подсистем. [c.80]
В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие формы планирования и виды планов [c.178]
Исходя из содержания задачи планирования основного производства НПП, в модели предприятия в явном виде учитывают операции распределения материальных потоков, режимы работы технологических установок производственного блока, качественные показатели полупродуктов и готовой продукции, рецептуры смешения нефтепродуктов и выпуска товарной продукции, т. е. в этой единой модели находят отражение различные по своей природе производственно-технологические задачи 2-5. [c.13]
В практической деятельности организаций существуют различные формы планирования, использующие соответствующие им методы, и виды планов. В зависимости от содержания, целей и задач, а также в зависимости от длительности планового периода можно выделить следующие формы планирования [c.80]
Одна из важнейших задач организации планирования инноваций на предприятии заключается во взаимной увязке отдельных планов в единый комплекс согласованных и строго субординированных плановых заданий. В планировании эта задача носит название координация планов. Бе выполнение осуществляется различными процедурными и методическими приемами. Различают три вида координации планов по периодам, содержанию и уровням планирования. [c.272]
БИЗНЕС-ОПЕРАЦИЯ - совокупность действий, процедур, составляющих содержание одного завершенного цикла, акта бизнес-деятельности. Бизнес-операция обычно начинается с производства или закупки партии товара по заранее намеченному плану действий и завершается продажей товара к получением прибыли. Бизнес-операции называют также сделками. Основные элементы, составные части бизнес-операции генерация идеи, определяющей общее направление сделки формирование замысла, формулирование целей, установление содержания сделки планирование операции - сопоставление поставленных задач и располагаемых факторов предпринимательства с целью минимизации издержек, составление бизнес-плана заключение контракта установление видов и источников ресурсного обеспечения получение и реализация товаров, услуг. [c.26]
На основе прогнозов сбыта строится все планирование производственной и финансовой деятельности. В соответствии с прогнозами сбыта принимаются решения о том, куда и в каких объемах направлять инвестиции, какие дополнительные производственные мощности потребуются предприятию и через какой период времени, какие новые источники снабжения следует отыскать, какие конструкторские разработки или технические новинки запустить в производство и т.п. Естественно, что прогноз сбыта — это все-таки прогноз. Роль случайных или неучтенных факторов, их воздействие на финансовое положение предприятий разных отраслей в условиях рынка достаточно велики. Поэтому прогноз всегда имеет вероятностный характер. Но главное в составлении прогнозов сбыта — изначальная ориентация производства на потребителя, на анализ его нужд, запросов и предпочтений, стремление производства максимально чутко прореагировать на любые изменения в составе потребителей (демографическом, социальном, профессиональном и т.п.), даже в их реакции на те или иные общественные явления или политические процессы (например, на обостренное восприятие ухудшения экологической обстановки в конкретном регионе, на стремление употреблять в пищу продукты с низким или, наоборот, высоким содержанием тех или иных веществ, на повышенный интерес к экстрасенсам — в той или иной степени это тоже может отразиться на спросе на те или иные товары и виды услуг, причем неявным образом). И одна из задач исследования рынка — вовремя уловить эти изменения, а еще лучше предвидеть их. [c.408]
Результатом поисковых исследований являются часто новые направления конструирования, новые подходы к решению традиционных задач, новые виды технологий и способы управления производственными процессами. Цели и задачи поисковых исследований формулируются более конкретно, чем в фундаментальных работах. Содержание процесса и ожидаемые результаты отличаются большей направленностью на конкретные практические потребности. Планирование и организация поисковых работ характеризуются меньшей неопределенностью. [c.73]
В зависимости от содержания задачи п переменных Xj могут отражать искомые величины выпуска продукции или расхода ресурсов конкретных видов, интенсивности использования определенных технологических способов производства и т. д. Например, при планировании эксплуатационных затрат на строительство скважин переменные Xj выражают число строящихся скважин /-и категории в плановом периоде. Соответственно содержанию переменной Xj коэффициент j в функции (6.1) должен отражать вклад в выполнение цели, выражаемой критерием оптимальности, обеспечиваемый деятельностью, отражаемой переменной Xj, производимой с единичной интенсивностью. В частности, это может быть прибыль от выпуска единицы продукции (например, добычи 1 т нефти), затраты при использовании единицы ресурса или технологического способа с единичной интенсивностью (например, расход обсадных труб на строительство скважин /-и категории и т. д.). [c.112]
Комплекс стандартов Государственная система стандартизации" на основании постановления Совета Министров СССР от 7 января 1985 г. № 13 Об организации работы по стандартизации в СССР" устанавливает правила и положения, определяющие 1) главную задачу и основные направления работы в области стандартизации 2) объекты государственной, отраслевой и республиканской стандартизации 3) категории и виды нормативно-технических документов, устанавливающих требования к объектам стандартизации 4) порядок планирования стандартизации 5) порядок, разработки, внедрения, обращения нормативно-технических документов, а также государственного надзора за их внедрением и соблюдением 6) построение, изложение, оформление и содержание нормативно-технических документов. [c.247]
Неотъемлемая задача планирования персонала — определение издержек, необходимых для обеспечения предприятия квалифицированными работниками. При этом имеются в виду расходы как на содержание персонала, так и на его пополнение и обучение. Планирование издержек по персоналу предполагает учет всех количественных и качественных структурных факторов, соответствующих ценовых и тарифных компонентов. [c.499]
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ТРУД - вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации, назначением которого является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива пб решению стоящих перед ним задач. Содержание У.т. применительно к конкретному объекту определяется составом функций управления. К их числу относятся определение целей и планирование, организация исполнения, координация и стимулирование деятельности исполнителей, учет и контроль исполнения. Каждая [c.403]
В РМВОК [3] содержится аналогичное разделение задач менеджмента качества на планирование качества, обеспечение качества и управление качеством. В явном виде отсутствует лишь задача улучшения качества, что связано с ограниченностью проекта во времени. Понятно, что сразу ставить задачу улучшение качества того, что еще только создается, нецелесообразно. Содержание оставшихся трех задач аналогично подходу МС ИСО 9000 2000, что видно из определений, содержащихся в [3] [c.22]
Начнем с задачи выбора оптимального рациона продуктов, предназначенных для откорма скота. В единице каждого вида кормовых культур содержится определенное количество питательных веществ (белков, жиров, углеводов, витаминов, кальция, фосфора и т. д.) эти величины известны при планировании рациона. Обозначим удельное содержание /-го питательного вещества в корме /-го вида через о/у. Пусть всего имеется п видов питательных веществ и т видов кормов, т. е. = 1,. .., пи/ =1,. .., т. Имеются зоотехнические нормы на потребление питательных веществ каждого вида, которые мы обозначим через bt. Тогда условие того, что набор кормов х — (хъ xz,. .., х ) удовлетворяет зоотехническим нормам по всем видам питательных веществ, выписывается в виде системы линейных уравнений [c.176]
Задача (2.2) —(2.5) является задачей транспортного типа, т. е. принадлежит к еще более простому классу задач оптимизации. Эти две задачи, а также модель, приведенная в конце предыдущего параграфа, дают представление о наиболее распространенных моделях, использующихся для планирования растениеводства. Далее рассматриваются модели, связанные с планированием другой отрасли сельского хозяйства — животноводства. Прежде всего опишем модель, которая может быть использована для выбора оптимального рациона для откорма скота. В единице каждого вида кормовых культур содержится определенное количество питательных веществ (белков, жиров, углеводов, витаминов, кальция, фосфора и т. д.) эти величины известны при планировании рациона. Обозначим удельное содержание питательного вещества i в корме /-го вида через а,3-. Пусть всего имеется п видов питательных веществ п т видов кормов, т. е. i = 1,..., п и / = 1,..., т. Имеются зоотехнические нормы на потребление питательных веществ каждого вида, которые обозначим через Ь . Тогда условие того, что набор кормов, в котором /-и корм берется в количестве Xj (/ = 1,..., m), удовлетворяет зоотехническим нормам по всем видам питательных веществ, записывается в виде [c.168]
Содержание и набор действий и функций, осуществляемых в процессе управления, зависят от типа организации (деловая, административная, общественная, образовательная, армейская и т.д.), от размеров организации, от сферы ее деятельности (производство товаров, оказание услуг), от уровня в управленческой иерархии (высшее руководство, управление среднего уровня, нижний уровень управления), от функции внутри организации (производство, маркетинг, кадры, финансы) и еще от многих факторов. Однако несмотря на все разнообразие, как на это обратил внимание еще в 1916 г. А. Файоль, для всех процессов управления в организации характерно наличие, в общем-то, однородных видов деятельности. Можно сгруппировать все виды управленческой деятельности в четыре основных функции.управления 1) планирование, заключающееся в выборе целей и плана действий по их достижению 2) функция организации, посредством которой происходит распределение задач между отдель- [c.22]
Содержание и задачи внутрифирменного планирования. Виды планов [c.177]
Основными функциями управления являются планирование, организация, мотивация и контроль. Эти функции реализуются на всех уровнях управления (высший, средний и нижний уровни) и во всех видах деятельности организации. Содержание этих функций и сложность управленческой деятельности на каждом уровне управления определяется конкретным перечнем задач, их спецификой и объемом. [c.74]
Определение всех видов работ, которые необходимо выполнить для решения конкретных задач, направленных на достижение целей предприятия. Эта деятельность также тесно связана с реализацией функции планирования и направлена, прежде всего, на уточнение конкретного содержания выполняемых (запланированных) работ и их специализации. [c.82]
Обследование цехов. Организацию производства — работу производственных подразделений— следует анализировать до мельчайших подробностей. Технологический поток по каждому виду производства отражает фактическое состояние организации производства. Обследование каждого производственного цеха начинается с формулирования выполняемых функ ций и основных операций. Анализируется выполнение заданий каждой структурной единицы производственного характера, вплоть до момента передачи готовой продукции для отгрузки. Составляются перечень оборудования с разбивкой по основным группам, список основных производственных рабочих и вспомогательного персонала, уточняется число рабочих часов за определенный период (обычно за неделю), рассматриваются методы начисления заработной платы, порядок составления отчетов о затрате рабочего времени, указываются должностные лица, по чьему распоряжению начинаются соответствующие работы. Подробно перечисляются методы планирования и контроля производства, в том числе указываются порядок и время составления производственных отчетов, а также лица, для которых составляются эти отчеты. Определяются внутрицеховые функции ухода за оборудованием и содержания производственных помещений с указанием задач, их выполнения и составления соответствующих отчетов по ним. Указываются методы контроля, дается описание внутренней планировки цехов, а также характеризуется помощь, оказываемая администрацией каждой структурной единице. [c.305]
Целесообразно проводить анализ от общего к частному, переходить от изучения общих функций управления (планирования, организации, регулирования, контроля и учета) к специфическим, связанным с решением конкретных экономических и социальных задач. Основное содержание анализа организационной структуры управляющей системы сводится к сравнению запроектированной структуры, которая может быть сконструирована в виде совокупности функций управления, подлежащих выполнению на различных уровнях системы, с действующей функциональной моделью (принятым распределением функций по подразделениям иерархии (управления). [c.313]
Задание по себестоимости пром. продукции и ее снижению устанавливается в нар.-хоз. плане в виде затрат в копейках на 1 руб. товарной продукции по оптовым ценам. Для обоснования этого показателя и его доведения до отдельных предприятий плановые органы совнархоза и отраслевых управлений составляют расчеты и плановые документы. Порядок разработки фин. планов, тесно связанный с составлением гос. бюджета, кредитного и кассового планов Госбанка СССР, носит своеобразный характер (см. Кассовое планирование, Кредитное планирование). Содержание и задачи плана капитальных работ также предопределяют особый порядок его разработки (см. Планирование строительства). [c.224]
Наиболее целесообразным следует считать одновременное планирование раскроя данного вида материала на все заготовки, для которых он используется. В то же время такое планирование совместного раскроя при необходимости соблюдения комплектности заготовок представляет зачастую довольно сложную задачу. Разработка способов ее решения и представляет основное содержание данной книги. [c.217]
Итак, аналитическая функция представлена в управленческом учете наряду с учетной, плановой и контрольной. Ее реализация возложена управленческий анализ, являющийся одним из видов экономического анализа. Вопрос о содержании управленческого анализа его месте в системе экономического анализа остается до настоящего времени мало исследованным. В специальной литературе экономический анализ классифицируется по ряду признаков- Одним из них является управленческий признак, согласно которому этапу предварительного управления (планированию) соответствует перспективный (прогнозный) анализ, этапу оперативного управления — оперативный анализ и заключительному (контрольному) этапу управления — текущий (ретроспективный) анализ. При этом подробно рассматриваются сущность, цели, а также задачи перспективного анализа и отмечается, что развитая рыночная экономика порождает потребность в дифференциации анализа на внутренний управленческий и внешний финансовый [16, с. 211]. В учебнике под редакцией проф. Л.Т. Гиляровской управленческий анализ выделяется как вид экономического анализа при использовании в качестве классификационного признака типа используемой информации [25, с. 15]. Содержание и задачи управленческого анализа ни в том, ни в другом случае не уточняются. [c.26]
Этапы и содержание процесса внутрифирменного развития показаны в виде алгоритма, представленного на рис. 6.3. Можно выделить следующие основные задачи планирования [c.114]
Бизнес-план, в отличие от внутрипроизводственного планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта. Бизнес-план ориентируется глав- ным образом на разработку новой стратегии или тактики развития предприятия, тогда как обычное планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. Бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя - учредителя фирмы. Отечественные специалисты пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно к нашим условиях рыночных отношений. [c.44]
По содержанию подсистема нормативного хозяйства типовой научной организации представляет собой совокупность нормативных моделей взех параметров ШОКР (трудоемкость, продолжительность и стоимость рабозй обеспечивающих решение комплексов задач всех видов планирования (оперативное, годовое, перспективное и долгосрочное) и прогнозирования, а также совокупность средств и методов хранения и корректировки этих моделей. Рассмотрение нормативного хозяйства с точки зрения автоматизированного управления не только упорядочивает процесс ото организации, но также расширяет и конкретизирует круг задач, связанных с его созданием. [c.135]
С подобным узким толкованием творческого начала в труде приходится сталкиваться не только в науке, но и в сфере производства, обслуживания. Все это следствие недостаточной осведомленности о реальных условиях труда и производства. Но незнание как субъективная причина недостатков планирования своей трудовой судьбы обычно не осознается самими молодыми людьми. Напротив, причины видятся в объективных обстоятельствах, таких, как недооценка коллективом или руководством способностей специалистов, организационных правилах, неперспективности тематики и т. п. Конечно, может иметь место и все это, но настораживает то, что при оценках причин неподтверждения планов, как правило, преобладают объективные факторы. На мой взгляд, организации и коллективы действительно причастны к неудачным последствиям личностного планирования, и чаще всего в том, что этими личными планами молодых людей слабо интересуются, не проводят работы по их коррекции в соответствии с действительным содержанием труда, задачами и потребностями организации. [c.121]
В соответствии с методическими материалами по созданию АСУП [3] система АСУП подразделяется на 11 функциональных подсистем, в ряду которых одно из важнейших мест занимает подсистема технико-экономического планирования (ТЭП). В составе задач подсистемы ТЭП предусматриваются как автоматизируемые, так и неавтоматиэируемые. Так, к автоматизируемым задачам относятся план производства и реализации продукции, план по труду и заработной плате, а также финансовый план. Неавто-матйзируемые задачи ТЭП план повышения эффективности производства, план капитального строительства. Некоторые задачи подсистемы ТЭП включают автоматизированные и неавтоматизированные расчеты. Так, план себестоимости, прибыли и рентабельности содержит в автоматизированном виде расчеты сметы расходов по содержанию и эксплуатации оборудования, себестоимости товарной продукции по калькуляционным статьям, а также нормативных калькуляций и амортизационных отчислений. Неавтоматизированными в этом плане предусматриваются расчеты снижения себестоимости продукции за счет основных технико-экономических факторов, сметы цеховых, общезаводских и внепроиз- Бедственных расходов, сметы затрат на производство, а также план по прибыли и рентабельности. [c.100]
Содержание, а также набор действий и функций, осуществляемых в процессе управления, зависят от природы организации (деловая, административная, общественная, образовательная, армейская и т.д.), от размеров организации, от сферы ее деятельности (производство товаров, оказание услуг), от уровня в управленческой иерархии (высшее руководство, управление среднего уровня, нижний уровень управления), от функций внутри организации (производство, маркетинг, кадры, финансы) и еще от многих факторов. Однако, несмотря на все разнообразие, как на это обратил внимание еще в 1916 г. А. Файоль, для всех процессов управления в организации характерно наличие в общем-то однородных видов деятельности. Можно сгруппировать все виды управленческой деятельности в четыре основные функции управления (1) планирование, заключающееся в установлении целевых показателей и выработке плана действий по их достижению (2) функция организации, посредством которой происходит распределение задач между отдельными подразделениями и работниками и установление взаимодействия между ними (3) руководство, состоящее в мотивировании исполнителей к осуществлению запланированных действий и решению поставленных задач (4) контроль, заключающийся в соотнесении реально достигнутых результатов с запланиро-% ванными целевыми показателями. [c.32]
Программы Альт-Инвест и Альт-Инвест Сумм — это серьезные расчетные таблицы их можно использовать как для инвестиционного анализа, так и при решении смежных задач. Чтобы успешно работать с ними, необходимо владеть основами бизнес-планирования, уметь оформлять документы такого рода и иметь представление о содержании бизнес-плана как документа. В комплект поставки программ входит достаточно подробная документация в печатном виде, что существенно облегчает работу. Помимо руководства пользователя, предлагается также краткое изложение основных методик оценки инвестиционных проектов. Благодаря использованию оболочки Ex el почти не нужно отдельно изучать особенности работы с программами. Для специалистов ценным является возможность просмотра и редактирования формул и отслеживания алгоритмов расчетов. Рассчитанные с помощью программ данные используют для последующего оформления бизнес-плана. [c.137]