Разделение и кооперация труда служащих [c.244]
Совершенствование организации труда ИТР и служащих в условиях любого предприятия и учреждения включает в себя научно обоснованное решение следующих вопросов разделение и кооперацию труда в масштабе как всего предприятия, так и каждого его подразделения подбор и расстановку кадров и обеспечение требуемой от них квалификации систему и методы работы по выполнению функций управления организацию рабочих мест и создание необходимых условий труда нормирование труда. [c.218]
План внедрения научной организации труда включает мероприятия, обеспечивающие как повышение использования трудовых и материальных ресурсов, так и создание наиболее благоприятных условий труда. Сюда относятся совершенствование форм разделения и кооперации труда работников, расширение зон обслуживания по основным и вспомогательным операциям, расширение сферы применения коллективных форм организации труда, более широкое совмещение профессий и др. совершенствование организации рабочих мест, участков, цехов на основе разработки и внедрения типовых проектов организации труда, комплексная организация труда рабочих, ИТР и служащих расширение сферы и совершенствование нормирования труда рабочих, ИТР, служащих на базе внедрения прогрессивных отраслевых и межотраслевых норм, повышения качества норм изучение и широкое распространение передовых методов труда улучшение условий труда и отдыха работников и их санитарно-бытового обслуживания. [c.130]
Совершенствование разделении и кооперации труда, в т ч внедрение многоагрегатного обслуживания, совмещение профессий, внедрение прогрессивных коллективных форм труда II Совершенствование- организации рабочих мест, в т ч внедрение типовых проектов организации рабочих мест для массовых профессий рабочих, рабочих мест для ИТР и служащих [c.130]
III. Внедрение мероприятий научной организации труда внедрение типовых проектов организации рабочих мест отдельно для рабочих и ИТР и служащих совершенствование разделения и кооперации труда совершенствование нормирования и оплаты труда улучшение условий труда. [c.147]
Поскольку научная организация труда разрабатывает методы выполнения всех работ, в том числе и управленческих, она тесно связана с научной организацией управления. От того, какая на предприятии установлена структура аппарата, какая выбрана система управления, зависит содержание труда управленческого персонала, его разделение и кооперация. Уровень организации управления, в том числе, например, состояние планирования, неизбежно отражается на организации труда коллектива рабочих и служащих, в частности на степени полезного использования рабочего времени, ритмичности работы, разделении и кооперации труда. Формы и методы управления оказывают влияние на дисциплину труда, психологический климат в коллективе, общую организованность в его работе. [c.11]
Таким образом, задача разделения и кооперации труда руководителей, специалистов и служащих практически решается в процессе построения организационной структуры предприятия в целом и его структурных подразделений. В основу этой работы положены следующие принципы [c.42]
Основной организационный документ, регламентирующий разграничение обязанностей и прав между сотрудниками, служащий основой для устранения параллелизма и дублирования в выполнении отдельных операций, установления взаимосвязей отдельных должностей — должностная инструкция (см. 7.1). Служебная должность является первичным элементом управленческой структуры. Формирование системы должностей зависит от объема, состава, характера функций, выполняемых в структурном подразделении, от разделения и кооперации труда. Должностная инструкция — действенное средство управления, выполняющее организационную, регламентирующую и регулирующую роль. Кроме того, должностные инструкции позволяют объективно оценивать деятельность каждого работника службы, объективно применять меры воздействия. [c.207]
Содержание труда служащих изучается путем проведения фотографий рабочего времени и анкетного опроса, анализа результатов наблюдений с целью определения периодичности и целесообразности выполняемых работ (функций), удельного веса основных и дополнительных случайных работ, в т. ч. творческих, технических и административно-управленческих, удельного веса работ, выполняемых коллективно, а также уровня разделения и кооперации труда. Количество наблюдений зависит от разнообразия работ (функций), выполняемых каждым исполнителем, их периодичности, а число анкет от уровня разделения и кооперации труда. [c.177]
В тарифно-квалификационных характеристиках приведен перечень основных работ, исходя из сложившихся в отраслях экономики разделения и кооперации труда. Конкретный перечень должностных обязанностей служащих устанавливается должностными инструкциями, которые разрабатываются и утверждаются применительно к специфике работы конкретного предприятия. При необходимости должностные обязанности, содержащиеся в тарифно-квалификационной характеристике по той или иной должности служащего, могут быть [c.9]
Премии присуждаются коллективам, добившимся наиболее успешного осуществления мероприятий по совершенствованию организации труда, применению рациональных форм разделения и кооперации труда, совершенствованию обслуживания рабочих мест, внедрению типовых проектов организации рабочих мест, улучшению изучения и широкого распространения передовых приемов и методов труда, совершенствованию нормирования труда, организации труда ИТР и служащих, внедрению экономико-математических методов и вычислительной техники и др. [c.237]
В связи с этим основными задачами НОТ на предприятиях электротехнической промышленности являются а) постоянное совершенствование на базе развития техники разделения и кооперации труда б) выбор и внедрение наиболее рациональных и производительных приемов и методов труда, организации и обслуживания рабочих мест в) обеспечение наилучшей последовательности и взаимной увязки операций и работы участков производства г) создание наилучших условий труда, обеспечивающих высокую производительность и облегчающих труд рабочих и служащих. [c.111]
Методическими рекомендациями по НОТ на предприятиях электротехнической промышленности определены основные направления НОТ а) на рабочих местах основных и вспомогательных рабочих — совершенствование организации производственных процессов в их взаимосвязи, дальнейшее разделение и кооперация труда, рационализация методов и приемов труда б) на рабочих местах инженерно-технических работников и служащих— совершенствование процессов труда на основе применения электронно-вычислительной и перфорационной техники, улучшение систем и средств технической и экономической информации, а также разработка и внедрение наиболее прогрессивных систем управления производством, унификация форм документации, совершенствование форм управляемости и обслуживания в) для всех категорий работающих — улучшение санитарно-гигиенических, психо-физиологических условий труда, технической эстетики и техники безопасности-повышение культурно-технического и общеобразовательного уровня персонала, развитие творческой инициативы и воспитание коммунистического отношения к труду, совершенствование нормирования, систем оплаты и стимулирования труда. [c.117]
Должностные обязанности. Обеспечивает осуществление работ по совершенствованию организации труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия, организации социалистического соревнования. Возглавляет подготовку перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, составление разделов НОТ техпромфинплана, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг) и календарных планов пересмотра норм трудовых затрат, определение экономической эффективности внедрения мероприятий по научной организации труда. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения, обеспечивает разработку предложений по их совершенствованию, а также проектов положений о премировании работников предприятия. Руководит проведением работ по изучению трудовых процессов, организации и условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, а также разработкой мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, улучшению использования рабочего времени, аттестации рационализации рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и другим направлениям НОТ. Подготавливает предложения по внедрению и повышению эффективности коллективных (бригадных) форм организации и оплаты труда, а также по применению централизованно разработанных типовых проек-, тов организации труда рабочих, служащих и отдельных подразделений предприятия. Организует работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Обеспечивает контроль за расходованием фондов заработной платы и материального поощрения, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы, правильности применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установления разрядов рабочим и категорий специалистам. Проводит работу по совершенствованию организационных структур управления, организации и механизации труда служащих, разработке положений о структурных подразделениях-предприятия и должностных инструкций работникам, штатных расписаний служащих в соответствии с отраслевыми типовыми штатами, нормативами численности и схемами должностных окладов и установленным фондом заработной платы. Обеспечивает контроль за рациональным использованием фондов заработной платы, определяв- [c.80]
В целях обеспечения широкого участия рабочих, инженерно-технических работников и служащих в повышении эффективности производства на основе внедрения научной организации труда по решению Министерства химической промышленности и ЦК профсоюза рабочих химической и нефтехимической промышленности с 1982 г. проводится конкурс по НОТ среди производственных, научно-производственных объединений и предприятий. Задача конкурса — выявить резервы роста производительности труда за счет дальнейшего совершенствования форм и методов организации труда, производства и управления, устранения потерь рабочего времени и простоев оборудования, совершенствования разделения и кооперации труда и его нормирования. [c.104]
Разделение и кооперация труда инженерно-технических работников (ИТР) и служащих заключается в расчленении процесса управления производством на обособленные однородные виды работ (т. е. по функциям) с образованием соответствующих специальных подразделений (отделов), объединяющих работников по функциональному признаку, и в установлении устойчивых взаимосвязей ИТР и служащих различных специальностей и должностей как внутри функциональных подразделений, так и между ними. Научно обоснованное разделение и кооперация труда получают отражение в соответствующих положениях о структурных подразделениях и должностных инструкциях. [c.88]
Разделение и кооперация труда инженерно-технических работников (ИТР) и служащих заключается в расчленении процесса управления производством на обособленные однородные виды работ (т. е. по функциям) с образованием соответствующих специальных подразделений (отделов), объединяющих работников по функци- [c.191]
Совершенствование научной организации труда должно развиваться по следующим направлениям разработка рациональных форм разделения и кооперации труда подготовка и повышение квалификации кадров рациональная организация трудового процесса обеспечение благоприятных условий труда внедрение рациональных режимов труда и отдыха совершенствование нормирования труда воспитание рабочих и служащих в духе сознательного отношения к труду, строжайшего соблюдения государственной и трудовой дисциплины. [c.127]
В характеристиках приведен перечень основных, наиболее часто встречающихся работ исходя из установленного в отраслях народного хозяйства разделения и кооперации труда. При необходимости обязанности, включенные в характеристику той или иной должности, могут быть распределены между несколькими исполнителями без увеличения численности работников по сравнению с определенной по нормативам. В процессе постоянного совершенствования организации труда, внедрения технических средств, проведения мероприятий по повышению эффективности труда служащих (за счет увеличения объема выполняемых работ, сокращения численности персонала) возможно экономически целесообразное расширение круга обязанностей работников по сравнению с установленными соответствующей характеристикой. В этих случаях работнику может быть поручено выполнение обязанностей, предусмотренных характеристиками других должностей, родственных по содержанию работ, т. е. относящихся к одной функции управления, равных по сложности, выполнение которых не требует другой специальности, квалификации, изменения должностного наименования. [c.10]
Научно обоснованное решение задачи разделения труда служащих и их кооперации состоит в наиболее целесообразном разграничении должностных обязанностей работников и функций структурных подразделений, обеспечивающем эффективное взаимодействие их в процессе управления производственным коллективом и его инженерно-технического обеспечения. Для этого используются межотраслевые и отраслевые рекомендации, а также местные нормативные материалы (включая стандарты предприятия), определяющие организационные структуры управления, положения о структурных подразделениях и содержании труда служащих. [c.18]
Должностные инструкции призваны играть важную роль в организации труда служащих, его рациональном разделении и кооперации, способствовать наиболее целесообразной специализации работников, их четкому взаимодействию, повышению исполнительской дисциплины, обеспечивать достижение на этой основе более высоких конечных результатов. [c.59]
Должностные обязанности. Проводит социологические исследования с целью разработки и внедрения мероприятий, направленных на создание на предприятии наиболее благоприятных социально-психологических условий, способствующих повышению степени удовлетворения материальных и духовных потребностей работников, производительности их труда и эффективности производства. Участвует в составлении проектов перспективных и годовых планов экономического и социального развития предприятия, в планировании фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства. Составляет программы социологических исследований, обрабатывает первичную информацию, обобщает полученные предложения. На основе проведенных исследований разрабатывает рекомендации по совершенствованию форм организации труда, его разделению и кооперации, улучшению условий трудовой деятельности, а также системы подбора, расстановки, использования и повышения квалификации рабочих и служащих. Участвует в проводимой на предприятии работе по определению перспектив роста заработной платы работников (с учетом опережения темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста его оплаты), направлений совершенствования систем материального и морального стимулирования трудовой деятельности работников, а также возможностей более полного удовлетворения потребностей членов трудового [c.151]
Анализ содержания работ по каждой функции управления дает возможность выделить однородные работы, встречающиеся при выполнении разных функций, чтобы на этой основе правильно решить вопросы разделения и кооперации У. т. и максимально внедрить механизацию и автоматизацию таких работ, оставляя ИТР и служащим больше времени для творческой деятельности. В связи с этим важное значение имеет принцип однократной записи, исключающий ручное переписывание уже зафиксированных данных. Это означает, что все производные и сводные документы, необходимые для управления, должны составляться путем механизированного перенесения соответствующих данных непосредственно с первичных документов или других носителей первичной информации. Соблюдение принципа однократной записи устраняет непроизводительные затраты труда и ошибки, связанные с ручным переписыванием исходных данных. Одним из условий производительной, эффективной работы аппарата управления является рациональное оборудование рабочих помещений и рабочих мест ИТР и служащих. Конструкция мебели должна способствовать выполнению рабочих движений с наименьшей затратой энергии. Созданию хорошей обстановки для работы способствует выделение одного или нескольких рабочих мест посредством передвижных перегородок, позволяющих изменять компоновку служебных помещений. Следует также обеспечить хорошее освещение рабочих мест, рациональную окраску рабочих помещений, их вентиляцию и т. д. [c.278]
Организация труда в управлении основана на тех же принципах, что и организация труда вообще. Главный из них — разделение и кооперирование труда. Этот принцип устанавливает необходимость четкого разделения процесса управления производством по функциональным, профессиональным, квалификационным признакам и рациональной кооперации труда инженеров и служащих управленческого аппарата. [c.313]
Таким образом, для характеристики уровня организации труда необходимы показатели, отражающие степень его разделения и кооперации, многостаночного обслуживания, внедрения типовых проектов рабочих мест, передовых приемов и методов труда соответствия условий труда научно обоснованным санитарно-гигиеническим нормам и нормативам, режимам труда и отдыха для различных профессий рабочих, служащих выполнения плана повышения квалификации укрепление трудовой и технологической дисциплины. [c.59]
Состав функций управления производственным коллективом, установленный в соответствии с его целями и задачами, служит основой определения содержания труда служащих, построения и совершенствования организационной структуры производственного объекта и связанных с ней форм разделения труда и кооперации работников, а также их информационного и документационного обеспечения. В свою очередь на решение проблем разделения труда и кооперации оказывает развитие самоуправления, предусматривающее передачу отдельных управленческих функций самим исполнителям и общественным органам, совмещение должностных обязанностей, формирование специализированных подрядных и арендных коллективов. [c.19]
Организация процесса труда служащих по выполнению функций управления производственным коллективом опирается на рациональные формы разделения труда и кооперации, на совершенствование информационного и документационного обеспечения, а также на развитие компьютеризации процессов управления и применяемых средств труда. [c.19]
При введении рациональных форм организации первичных трудовых коллективов, разделения труда и кооперации работников (например, при формировании комплексных бригад) могут потребоваться определенные изменения в существующей организационной структуре производственных, управленческих или инженерных подразделений. В то же время совершенствование организационных структур управления должно сопровождаться пересмотром сложившихся форм разделения труда служащих и их кооперации, в частности перераспределением функций между руководителями различных уровней и звеньев. [c.23]
Одним из важнейших направлений работы по научной организации труда служащих является создание рациональной системы разделения труда и кооперации в процессе управления производственным коллективом как в рамках первичного подразделения, так и предприятия в целом. [c.32]
Под термином "разделение труда" в данном случае понимается разграничение деятельности работников в процессе выполнения функций управления и инженерного обеспечения производства, а под термином "кооперация" — совместное участие работников в одном или нескольких связанных между собой процессах управленческого и инженерного труда. Применительно к служащим основная задача разделения труда и кооперации состоит в том, чтобы обеспечить эффективное, качественное выполнение возложенных на них функций путем наиболее целесообразной специализации работников (с учетом их интересов) и коллективов подразделений, строгого разграничения сферы их компетенции, прав и ответственности, установления четкого взаимодействия всех участников совместной работы. [c.32]
Разделение труда и кооперация в системе управления производственным коллективом предполагают анализ и синтез процессов деятельности служащих по функциональному, программно-целевому, линейному (объектному), технологическому и профессионально-квалификационному признакам. Тем самым то или иное разделение труда и кооперация служащих по существу характеризуют соответствующую форму организации их труда. [c.33]
Разделение труда служащих по функциональному, программно-целевому, объектному и технологическому признакам является основой формирования организационной структуры управления для определения состава и сферы компетенции соответствующих служб и подразделений, а кооперация — для обеспечения их взаимодействия. При этом разделение труда (прежде всего функциональное), а следовательно, и организационная структура прямо зависят от степени развития самоуправления в коллективе. Что касается профессионально-квалификационного разделения труда, то оно взаимосвязано с задачей оценки сложности выполняемых служащими работ, а также с установлением форм кооперации внутри структурных подразделений. [c.33]
Таким образом, построение организационной структуры управления может рассматриваться, с одной стороны, как результат применения рациональных форм разделения труда и кооперации с учетом развития самоуправления в коллективе. С другой стороны, совершенствование организационной структуры управления, переход к более прогрессивным системам управления производственным коллективом требуют пересмотра сложившихся форм организации труда служащих. Так, при введении гибких структур для реализации программно-целевого управления традиционная форма кооперации функциональных структурных подразделений дополняется созданием временных творческих коллективов (комплексных бригад), в которых совместно трудятся над решением общей задачи представители различных подразделений. В связи с концентрацией информационно-технических операций в специализированных подразделениях кооперация между работниками по видам деятельности внутри каждого функционального подразделения дополняется внешней (по отношению к нему) кооперацией. [c.33]
С решением вопросов разделения труда и кооперации служащих, а также построения организационной структуры управления непосредственно связана проблема формирования и совершенствования личного состава служащих. Возможности рационального разделения труда и обеспечения эффективной работы подразделений и служб предприятия в решающей степени зависят от того, насколько продумана и правильна система замещения должностей работниками необходимой квалификации. Важный резерв сокращения требуемой численности служащих при одновременном повышении содержательности их труда представляют совмещение и расширение выполняемых ими должностных обязанностей. Эта задача требует развития коллективных форм организации труда служащих, в условиях которых обеспечивается необходимая степень взаимозаменяемости работников, расширяются и обогащаются функции каждого из них, повышается ответственность за результаты деятельности всего коллектива подразделения или группы. [c.34]
Разделение труда служащих и кооперация в процессе управленческой деятельности неразрывно связаны с организационной формой построения структуры управления. В современных условиях организационная структура управления предприятия характеризует состав и взаимосвязь его производственных подразделений, управленческих звеньев и отдельных должностных лиц (полностью или частично занятых управлением), а также общественных органов самоуправления, разграничение их компетенции, сфер деятельности, прав и ответственности. [c.42]
Среди основных направлений научной организации труда служащих на этапе перехода к рыночным отношениям особое место принадлежит его нормированию, поскольку без обоснованных норм невозможны рациональное разделение труда и кооперация, совершенствование трудовых процессов, оценка деятельности служащих, их материальное стимулирование. В частности, роль нормирования в современных условиях возрастает в связи с предоставлением права руководителям предприятий и организаций самим определять необходимую численность этой категории работников на основе межотраслевых, отраслевых и местных нормативных материалов, устанавливать надбавки служащим за счет экономии по фонду заработной платы за работу с меньшей численностью работников или за выполнение ими дополнительных объемов работ. [c.185]
Совершенствование организации труда служащих в производственном коллективе должно основываться на всестороннем изучении и анализе применяемых форм разделения труда и кооперации в управлении коллективом, организации рабочих мест служащих методов выполнения работ, использования технических средств, состояния нормирования труда служащих и других аспектов НОТ. [c.258]
КООПЕРАЦИЯ. 1. Сотрудничество различного количества людей, совместно участвующих в одном или нескольких тесно связанных и согласованных между собой процессах труда. Такая форма сотрудничества в экономике называется кооперацией труда. Различают простую, означающую однородную работу (обработку земли, сбор урожая, строительство), и сложную кооперацию, основанную на разделении труда. 2. Совокупность организационно оформленных самодеятельных добровольных объединений взаимопомощи рабочих, служащих, мелких производителей, крестьян, собственников для достижения определенных целей в различных областях деятельности. [c.309]
При функциональном разделении труда весь комплекс работ распределяется между работниками в зависимости от выполняемых ими функций. По этому принципу персонал ЛПУМГ делится на рабочих, инженерно-технических работников (ИТР), служащих, младший обслуживающий персонал (МОП), работников группы охраны (сторожевой и военизированной) и учеников. Далее будут рассмотрены вопросы разделения и кооперации труда только рабочих ЛПУМГ (о разделении и кооперации труда ИТР и служащих см. гл. 7). Младший обслуживающий персонал в ЛПУМГ (дворники, подсобные и транспортные рабочие, водители автобусов и легковых автомобилей и т. п.) занят в основном санитарно-быто-вым, транспортным и другими видами обслуживания рабочих, ИТР и служащих. Поскольку МОП и работники ВОХР составляют незначительный процент от общего числа работающих в ЛПУМГ, вопросы разделения и кооперации труда этой категории работающих автором не рассматриваются. [c.14]
В характеристиках приведен перечень основных, наиболее часто встречающихся работ исходя из установленного в отраслях народного хозяйства разделения и кооперации труда. Конкретный перечень должностных обязанностей работников устанавливается должностными инструкциями, которые разрабатываются на предприятии, в учреждении, организации и утверждаются в установленном порядке руководителями или их заместителями по согласованию с профсоюзным комитетом. При необходимости обязанности, включенные в характеристику той или иной должности, моцут быть распределены между несколькими исполнителями без увеличения численности работников по сравнению с определенной по нормативам. В процессе постоянного совершенствования организации труда, внедрения технических средств, проведения мероприятий по повышению эффективности труда служащих (за счет увеличения объема выполняемых работ, сокращения численности персонала) возможно экономически целесообразное расширение круга обязанностей работников по сравнению с установленными соответствующей характеристикой. В этих случаях работнику может быть поручено выполнение обязанностей, предусмотренных характеристиками других должностей, родственных по содержанию работ, т.е. относящихся к одной функции управления, равных по сложности, выполнение которых не требует другой специальности, квалификации, изменения должностного наименования. " . --. - . " . - . [c.12]
Смотреть страницы где упоминается термин Разделение и кооперация труда служащих
: [c.80] [c.192] [c.48] [c.75] [c.18] [c.17]Смотреть главы в:
Научная организация труда в машиностроении -> Разделение и кооперация труда служащих