САМОКОНТРОЛЬ — один из важнейших принципов совершенствования стиля работы руководителя. Заключается в периодической проверке действенности используемых приемов и методов личной работы самооценке выполняемых процедур и операций выявлении факторов, отрицательно сказывающихся на эффективности работы и получаемых результатах, с целью разработки в дальнейшем системы мер по устранению выявленных недостатков. [c.314]
В комплексе мероприятий по совершенствованию методов и стиля работы управленческого аппарата первостепенное значение имеет улучшение использования времени работы руководителя. Исследование этого вопроса показало, что перегруженность руководителя текущей работой часто объясняется отсутствием правильной организации рабочего дня, неупорядоченностью режима работы. Поэтому важнейшее место в организации работы руководителя занимает разработка научно-обоснованного распорядка дня, основой которого является мобилизация всех источников экономии времени. [c.280]
Данные методы основаны на работе руководителя или специалиста с набором аналитических зависимостей. Они определяют соотношение между условиями выполнения задачи и ее результатами в виде формул, графиков, логических соотношений, например, Тише едешь — дальше будешь . Тише едешь — это условие, а дальше будешь — это результат. В деятельности организаций имеется много типовых зависимостей, имеющих объективный характер зависимости между спросом и предложением, жизненного цикла продукции от времени, производительности труда от квалификации персонала, стиля управления от характера деятельности компании, качества УР от полноты и ценности информации и др. Каждый руководитель имеет некоторый набор таких зависимостей, выработанных интуитивно в течение ряда лет или полученных в результате обучения. Многие эффективные зависимости так и остаются неизвестными ряду руководителей. Иногда приходится искать эффективные зависимости путем проб и ошибок, неоправданно затрачивая ресурсы. Большой набор ценных зависимостей обычно объявляется конфиденциальной информацией конкретной организации. В век всеобщей информатизации продажа новых разработок в области РУР постепенно становится частью бизнеса. [c.187]
Придерживаясь общих правил и рекомендаций, каждый руководитель вместе с тем вносит что-то свое в стиль работы. Индивидуальность стиля руководства проявляется в подходе к решению той или иной задачи, в приверженности к тем или иным методам руководства [c.209]
Для изучения психологического климата в коллективе кафедры могут быть использованы различные методы анализа, которые применяются для определения общей социальной-психологической обстановки анализ характера взаимосвязей членов коллектива выявление неформальных лидеров определение уровня взаимоотношений в производственной группе как по горизонтали (между рядовыми членами группы), так и по вертикали (между подчиненными и руководителем) анализ стиля работы руководителя социально-психологическая оценка эффективности его работы и др. [c.65]
В этом плане важно стремиться к обеспечению определенной преемственности в стиле работы, в особенности когда предыдущий руководитель управлял данным коллективом долгое время. Если пренебречь этим советом, то возможна даже ситуация, когда стремление руководителя демократического типа широко использовать коллегиальные методы управления не встречает отклика у подчиненных, привыкших к авторитарным методам воздействия и ориентированных на безоговорочную исполнительность предписаний. Постоянное вовлечение подчиненных в решение общих задач, обращение к ним за советом и поддержкой могут быть расценены как признак слабости руководителя, его некомпетентности и нерешительности. Еще менее успешными могут оказаться по- [c.208]
С развитием рыночных отношений радикально, как уже говорилось, изменяются роль и функции системы материально-технического обеспечения. Предстоит трудный и болезненный переход от привычного централизованного распределения материальных ресурсов к посредничеству в хозяйственных связях между поставщиками и потребителями. Организации снабжения, бывшие ранее распорядителями ресурсов, теперь становятся обычными партнерами в процессе товарообмена. Это требует новых форм и методов, нового стиля работы. Важно отметить, что такая ломка касается работников всех уровней организации снабжения — начиная с заведующего складом и кончая руководителем высшего звена управления — и предполагает глубинные изменения в условиях оплаты их труда. [c.33]
Таким образом, решение задач организации процессов труда по управлению производственным коллективом требует, во-первых, разработки и применения рациональных методов выполнения управленческих операций, во-вторых, проектирования процессов управления и управленческого труда в их взаимосвязи с учетом использования технологических регламентов и, в-третьих, создания систем выбора и практической реализации оптимальных методов и стиля работы в деятельности руководителей. [c.103]
Содержание и методы труда руководителя находят отражение в стиле его работы. Под стилем работы руководителя следует понимать совокупность правил, характеризующих его подход к руковод- [c.127]
Знание и умение использовать в практической деятельности основные принципы и методы управления определяют успех управления, характеризуют стиль работы руководителя. Важнейшие черты стиля работы руководителя заключаются в глубоком знании предмета деятельности, деловитости, инициативе и оперативности, скромности, культуре в обращении с подчиненными, в отношении к критике и самокритике. [c.250]
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ -использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочего дня и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций. На О.т.р. влияют стиль работы, используемые формы и методы управления коллективом, уровень руководства, техническое оснащение рабочего места и др. факторы. Эффективность работы организации (структурного подразделения) во многом определяется эффективностью повседневной работы руководителя. В свою очередь эффективность его деятельности обеспечивается рациональной организацией труда. Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств и предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и времени. Это обеспечивает [c.223]
Социально-психологические методы управления — это система мероприятий, направленных на создание нормальных социальных условий, обеспечивающих высокий трудовой ритм, плодотворную работу, психологический климат, атмосферу товарищеского взаимопонимания в коллективе, систематическое изучение социально-психологических явлений на предприятии. Эти и другие вопросы включаются в план социального развития коллектива, способствуют формированию трудового коллектива и коммунистическому воспитанию трудящихся. Важное значение в осуществлении социально-психологических методов управления имеют различные формы морального стимулирования, совершенствование стиля и методов работы руководителей с людьми. [c.62]
Управленческий климат в организации определяется стилем, методами работы руководителей со своими подчиненными (степень жесткости контроля, степень поощрения инициативы и делегирования полномочий, возможность использовать в работе неформальные связи). [c.494]
При авторитарном стиле руководитель замыкает все связи на себя, а своим подчиненным дает лишь минимум информации. Он строго контролирует действия подчиненных, часто вмешивается в их работу, требуя пунктуального следования его указаниям, оставляя нижестоящим работникам лишь небольшую возможность для проявления самостоятельности и инициативы. Такие методы управления опираются на формальную структуру коллектива, на фиксированную систему прав и обязанностей работников. Достоинством авторитарного типа руководства является централизация воздействия на коллектив. Поэтому при этом стиле легко достигается оперативность воздействия, но в то же время не стимулируется инициатива подчиненных, а отсюда возникает главный недостаток этого стиля — неудовлетворенность сотрудников взаимоотношениями с руководителем, не опирающимся на их творческие силы и способности. Использование руководителями авторитарных приемов руководства оправданно в некоторых объективно сложившихся ситуациях, когда, например, слаба дисциплина в коллективе, запущена работа по совершенствованию управления. Такой стиль иногда приходится применять и вновь назначенному руководителю, которому поручили отстающий участок, ставший узким местом в управлении и производстве в целом, а также во время чрезвычайных ситуаций. Однако существуют и субъективные факторы, связанные с личными качествами руководителя, не умеющего работать с людьми и поэтому применяющего директивный стиль там, где это не требуется. В этом случае управление становится негибким, ухудшается психологический климат в коллективе и, как результат, снижаются показатели эффективности управления организацией. [c.421]
Руководитель, который хочет работать как можно более эффективно, получить все от подчиненных, не может позволить себе применять какой-то один стиль руководства на протяжении всей своей карьеры. Руководитель должен научиться пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации. Руководители должны уметь вести себя по-разному в зависимости от требований реальности. Разделяя ситуационный подход к лидерству, можно полагать, что при соответствующей подготовке руководители смогут научиться выбирать стиль, сообразный ситуации. В некоторых ситуациях руководители могут добиться эффективности своей работы, структурируя задачи, планируя и организуя задачи и роли, проявляя заботу и оказывая поддержку. В других ситуациях руководитель может посчитать более правильным оказывать влияние, разрешая подчиненным в какой-то степени участвовать в принятии решений, а не структурировать условия осуществления работы. Со временем те же самые руководители сочтут необходимым сменить стиль, сообразуясь с изменением характера задачи, с возникающими перед подчиненными проблемами, давлением со стороны высшего руководства и многими другими факторами, характерными для организации. [c.240]
Из этих рекомендаций видно, что важнейшим фактором развития творчества выступает организационная культура, сложившиеся в организации формы, методы, приемы работы с одаренными людьми, принятые ценности и нормы. Следует создавать такую организационную среду, в которой творческим, талантливым работникам было бы комфортно. Здесь многое зависит не только от управленческого стиля руководителя, но и от внедренных в практику работы организации традиций, ритуалов, принятых между сотрудниками форм общения. [c.222]
От используемых методов и организации труда руководителя во многом зависит успех работы всего производственного коллектива. Когда мало внимания уделяется изучению и применению научных принципов организации труда, их заменяют эмпирически найденные, в которых удачные приемы соседствуют с неэффективными методами. Устаревшие методы работы и нерациональный индивидуальный рабочий стиль превращают трудовой коллектив в наиболее слабое звено системы управления. [c.313]
Однако следует помнить о том, что труд руководителя не только объективно обусловлен, но и носит инициативный, творческий характер. В этой связи можно говорить о том, что принципы и правила НОТ требуют творческого осмысления для определения степени их применимости с учетом складывающейся производственной ситуации. В данном случае принципы и правила служат лишь исходным пунктом для работы руководителя над совершенствованием индивидуального рабочего стиля, навыков и методов организации своего труда. [c.313]
Характерная черта ленинского стиля работы — научность руководства, т. е. использование научных рекомендаций в практической деятельности. В. И. Ленин требовал от хозяйственников знания науки управления , призывал каждого знать дело и быть великолепным администратором . Только опираясь на научные знания, владея методами системного анализа и применяя их на практике, сочетая текущие задачи с требованиями научно-технического прогресса, взвешивая и оценивая различные факторы, руководитель может принимать не волевые, а объективно обусловленные, оптимальные решения. [c.206]
Быстро приобретает и укрепляет свой авторитет тот, кому удается найти правильный стиль общения с подчиненными и коллегами, чьи атрибуты социального статуса и стиль работы вызывают доброжелательную реакцию подчиненных функциональные обязанности — понимание, пределы необходимой для их осуществления компетенции — согласие, методы деятельности — одобрение, а личные качества — уважение. Потому-то по меньшей мере нелепо утверждение, будто люди считаются о-тем руководителем, которого боятся. Здесь допускается явное смешение подлинного авторитета с категорией совершенно иного порядка. В этом убеждают многочисленные жизненные факты. Часто мы являемся свидетелями того, как подчиненные резко изменяют свои оценки, как только человек перестал быть их руководителем. Подобная метаморфоза — [c.21]
Разумеется, взаимоотношения руководителя и подчиненных, определяющие стиль работы, могут быть сгруппированы и по-другому. Но не в этом суть. Для нас сейчас важно то, что при любой аргументированной классификации, как и по приведенным 20 параметрам, четко выделяются директивный, демократический (коллегиальный) и либеральный типы отношений. Воспроизведем характерные черты, соответствующие этим типам стилей руководства (различающимся главным образом по признакам порядка распределения обязанностей, методов подготовки, принятия и организации выполнения решений, форм контактов с исполнителями и контроля их деятельности). [c.45]
У нас есть все необходимые предпосылки для достоверной оценки и научно обоснованного отбора руководителей, владеющих эффективным стилем работы, и эти предпосылки широко используются. Тем не менее нередко допускаются ошибки при отборе и назначении людей на должности. Такие ошибки могут иметь некоторую объективную основу (несовершенство методов оценки претендентов на руководящие должности и пр.), но в то же время иной раз они наводят на мысль о возможности сознательного нарушения принципов подбора кадров, безответственности лиц, наделенных соответствующими полномочиями по работе с кадрами. [c.63]
Эффективность учебы оценивается по тому, насколько к лучшему изменил руководитель стиль работы, методы принятия решений и т. п. Еще более убедительным свидетельством эффективности учебы является использование резерва. В этом установлен своеобразный всесоюзный рекорд — 60% руководителей, занимающих ныне должности в отрасли, назначены из него. [c.307]
Особое значение имеет изучение на конкретном материале стиля работы В. И. Ленина, его взглядов на те или иные проблемы, связанные с трудом руководителя. Этот материал позволяет выделить важнейшие общие черты стиля и методов работы советского руководителя и сочетать общий партийный стиль работы с конкретными особенностями решаемых задач, условиями работы, обстановкой и т. д. [c.3]
Пособие состоит из трех частей. В первой части приводятся взгляды В. И. Ленина на организацию, стиль и методы работы руководителя, воспоминания о стиле и методах его работы, а также хрестоматийный материал о методах, стиле и организации работы выдающихся деятелей Коммунистической партии и Советского государства. [c.4]
Книга состоит из трех частей. В первой части приводятся взгляды В. И. Ленина на организацию, стиль и методы работы руководителя, воспоминания о стиле и методах его работы, а также хрестоматийный материал о методах, стиле и организации работы выдающихся деятелей Коммунистической партии и Советского государства. Во вторую часть включены конкретные ситуации. Третья часть содержит хрестоматийный материал, освещающий опыт работы советских руководителей. [c.247]
Методы и стиль руководства в работе с людьми определяются такими факторами, как конкретная производственная ситуация и личные качества руководителя. Различают три стиля руководства авторитарный (директивный), демократический (коллегиальный), либеральный (свободный). [c.38]
Целый ряд параметров первых результатов деятельности может служить основанием для прогноза устойчивых характеристик стиля работы, применяемых средств и методов решения социальных и производственных задач. Кроме того, многие руководители и специалисты в первый период работы сознательно испытывают различные стили и методы. Это придает всей деятельности пластичность, позволяет нащупать наиболее верные способы решения профессиональных задач в конкретных условиях. Таким образом, систематические наблюдения за работой в новой должности, с одной стороны, позволяют определить некоторые стабильные черты деятельности, с которыми придется считаться в течение многих последующих лет, а с другой стороны — осуществить шлифовку стиля и методов работы. [c.26]
Эти требования реформы экономики по-новому ставят проблему руководящих кадров, особенно руководителей основного звена экономики, выдвигают на первый план разработку методики их оценки, занятия конкретных должностных постов. В этих условиях весьма важным является овладение новыми, прогрессивными методами руководства, совершенствование стиля работы руководи-повышение культуры управления. [c.17]
В целях контроля за работой руководителей со стороны партийных органов в последнее время значительно чаще стали использоваться деловые встречи секретарей райкомов, горкомов и обкомов партии. Иногда с глазу на глаз, иногда в присутствии работников отраслевого отдела партийного органа, секретаря партийной организации, руководителей инженерных служб предприятия и объединения обсуждаются насущные проблемы совершенствования стиля и методов руководства, в дружеской и в то же время взыскательной атмосфере идет. разговор о деловых и моральных качествах руководителя, о его взаимоотношениях с людьми, о верности слову. [c.92]
Дальнейшая демократизация управления требует изменения стиля и методов работы руководителей, применения ими в большей степени коллегиальных форм, особенно при определении перспектив развития предприятий и выдвижении руководителей структурных подразделений. Нужно," чтобы передовое, звено возглавляли люди, преданные партии и народу, глубоко осознающие необходимость качественных перемен, способные творчески провопить линию партии. [c.140]
Однако даже вполне правильное понимание требований, сформулированных в общей форме, не гарантирует их результативного применения в процессе отбора кадров важно располагать в достаточной степени достоверными оценками необходимых качеств руководителей. Поэтому сделана также попытка обобщения методов и технологии оценки качеств претендентов на руководящие должности. В заключение приводятся некоторые соображения относительно того, как в практике работы с кадрами руководителей и их обучения учитывать требования к стилю управления, [c.7]
На практике такой стиль в столь рельефной форме, как правило, не обнаруживается. Временами присущие руководителю методы и приемы работы могут вызывать симпатию и уважение благодаря оперативному решению задач. Нелишне [c.17]
Однако никакие нормативные акты не в состоянии предписать в деталях поведение руководителя в процессе реализации конкретных задач управления, хотя бы по той причине, что они не могут предугадать социально-психологический климат коллектива и наиболее целесообразные в каждом случае методы воздействия на него. Самым серьезным образом влияют на формирование стиля сложившиеся возрастной и половой состав коллектива, общеобразовательный уровень и уровень квалификации его работников, импонирующие им обычаи и традиции. Вот почему существенное значение для утверждения необходимого стиля работы и обеспечения высокоэффективной управленческой деятельности приобретают личные качества руководителя. [c.251]
Для осуществления стратегического планирования и управления в энергокомпании рекомендуется ряд организационных мер создание совета (или комитета) по развитию, введение в практику работы совещаний по стратегическим решениям, создание специальных подразделений (проектных групп). Абсолютно необходимо участие в стратегическом процессе высшего руководства компании. Для руководителей важным условием является изменение стиля и методов руководства - бюрократических на творческие. Рекомендуется подготовка меморандума для руководства компании и его обсуждение с менеджерами и специалистами, конечно, в присутствии первого лица. [c.271]
Михеев В.И. Социально-психологические аспекты управления Стиль и методы работы руководителя.— М., 1975. 78 [c.78]
Нужно создать систему поиска и воспитания талантов и восстановить систему морального поощрения кадров. Важное значение имеет стиль работы хозяйственного руководителя, который проявляется в организации собственного труда, в характере взаимоотношений с подчиненными, коллегами, вышестоящими руководителями, в общей системе руководства, т.е. в совокупности методов, приемов и способов для достижения целей управления. [c.155]
Под стилем руководства можно понимать общую характеристику способов, с помощью которых происходит взаимодействие руководителей и подчиненных. Он отражает методы работы руководителя, организацию деятельности, взаимоотношения в коллективе, приоритеты, позиции администрации, преобладающую систему ценностей, тип культуры, и проч. [c.286]
В преодолении негативных тенденций в работе с кадрами руководителей неоценима, конечно, роль партийных и общественных организаций, на которые лояштся значительная доля ответственности за реализацию курса на перестройку. Во всякой хозяйственной системе люди, естественно, ищут опору в партийной организации, ожидают от нее помощи в решении множества вопросов, возникающих в связи с радикальными изменениями, диктуемыми перестройкой. В процессе ломки старого механизма управления и формирования нового свершается качественный переворот и в стиле работы партийного аппарата. Рождаются существенно новые, непривычные ситуации, нуждающиеся в неординарных и результативных методах партийного воздействия. Ныне в руководстве партийными организациями нужны хорошо подготовленные прорабы перестройки. Важно заинтересовать их в овладении новым опытом, научить новым подходам в работе с кадрами, осмысленному партийному обеспечению деятельности по отбору, обучению и расстановке хозяйственных руководителей, воспитывать в них способность умножать авторитет партии личным примером, а не жить за его счет. [c.353]
В стиле работы можно и следует различать, с одной i роны, его общую объективную основу, а с другой сторон свойственные данному руководителю методы и приемы ос ществления управленческих функций. Если объективная с ставляющая стиля определяется совокупностью социальш и экономических требований, то его субъективные моменг обусловливаются спецификой психического склада руковод теля. Всякая попытка абсолютизировать личностные чер стиля, оценивать его только по особенностям служебного ю ведения, вызываемым индивидуальными качествами рукох дителя, чревата серьезными ошибками в понимании соде жания и условий обеспечения должного стиля работы. [c.10]
Неоправданные перемещения бесталанных руководителей являются во многом, как нам представляется, следствием заниженности оценок. В обстановке, когда годами критиковались одни и те же недостатки руководителей, но ие принимались какие-либо действенные меры ни в части устранения недостатков, ни в части конкретных виновников их возникновения, со многими недостатками смирились как с неизбежным злом. Произошло определенное искажение и критериев оценок руководителей нередко выше ценились, скажем, не самостоятельность и не способность с риском для себя решать сложные задачи, а умение хорошо отчитаться, ловко маневрируя, уходить от трудностей. Многие подобные руководители, которых неизвестно за какие заслуги перемещали с должности на должность, на всех участках, где бы они ни работали, допускали серьезные недостатки в стиле и методах руководства. Законно [c.260]
Дальнейшее развитие ленинский стиль руководства получает в решениях съездов КПСС и Пленумов ЦК КПСС. Так, в материалах XXVI съезда КПСС отмечено Совершенствование механизма управления настоятельно требует глубокого изменения содержания, методов и стиля деятельности, перестройки самой психологии управленческих кадров. Современный хозяйственный руководитель должен глубоко разбираться в научно-технических основах производства, его организации и экономике, владеть методами борьбы за высокую производительность труда и качество продукции, сочетать профессиональную компетентность с широким идейно-политическим кругозором, умением работать с людьми. Для него, как никогда, важны деловитость, способность видеть перспективу, энергия и настойчивость, социалистическая предприимчивость . [c.55]
Очень часто, когда начинающие руководители проекта действительно находят время непосредственно работать с проектом, они придерживаются административного метода при управлении проектом Этот стиль выбирается ими не потому, что о ни самовлюбленные, жаждущие власти люди, а потому, что они стремятся добиться результатов Их приводит в отчаяние факт что не все происходит быстро, количество людей, которые должны быть в совете директоров, трудности ъ сотрудничестве К сожалению, по мере возрастания отчаяния, естественно, возникает желание оказывать большее давление и самому принимать все большее участие в проекте Также руководители проекта часто получают репутацию людей, занимающихся дакроуправлевием , и начинают забывать о своей истинной роди в руководстве проектом [c.302]
Смотреть страницы где упоминается термин Методы в стиль работы руководителя
: [c.128] [c.224] [c.244] [c.354]Смотреть главы в:
Искусство управления конкретные ситуации -> Методы в стиль работы руководителя