В современных условиях отделы и службы непосредственно участвуют в процессах внедрения новой техники и технологии, ведут работу по повышению производительности труда и качества выпускаемой продукции, снижению ее себестоимости. Кроме того, работники функциональных отделов и служб оказывают значительное влияние на уровень организации труда и производства, формирование наиболее рационального разделения и кооперации труда. Они разрабатывают положения и методики, утверждаемые, расчетные и оценочные показатели, формы и системы оплаты труда н премирования, нормы расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов, то есть определяют условия хозрасчетной деятельности цехов, участков, бригад. Работники аппарата управления на предприятии осуществляют учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности, принимают участие в работе хозрасчетных комиссий и выполнении ряда других общих для всех хозрасчетных подразделений управленческих функций. Поэтому применение элементов хозрасчета в организации их работы, обеспечение единства материальных интересов производственных и функциональных подразделений становятся необходимыми условиями эффективности всей системы внутрипроизводственного хозяйственного расчета. [c.91]
Должностные обязанности. Осуществляет организацию планово-экономической работы в цехе. Руководит подготовкой проектов перспективных и годовых планов цеха, расчетов и обоснований к ним, проектов смет затрат цеховых расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, освоение производства новой продукции, расходования фондов экономического стимулирования, удельных норм расхода сырья, материалов, энергии и других ресурсов. Обеспечивает своевременное доведение плановых показателей до участков, бригад, систематический учет и контроль их выполнения. Организует внедрение и совершенствование хозяйственного расчета, учет результатов хозрасчетной деятельности цеха, участков, бригад. Осуществляет анализ технико-экономических показателей работы цеха, участков, бригад, выявляет возможности увеличения выпуска продукции, повышения производительности труда и рентабельности производства, снижения себестоимости продукции, стоимости работ (услуг) и их трудоемкости, более рационального использования производственных мощностей и разрабатывает предложения по использованию внутрицеховых резервов. Организует работу по определению экономической эффективности внедрения новой техники и технологий, научной организации труда, рационализаторских предложений и изобретений. Обеспечивает подготовку отчетов о производственно-хозяйственной деятельности цеха. Руководит экономистами бюро. [c.95]
Организовывать внедрение и совершенствование хозяйственного расчета, учет результатов хозрасчетной деятельности цеха, участков, бригад. [c.363]
Из общего объема учетной информации на первичный учет по всем стадиям учетного процесса приходится примерно 65%. В первичном учете формируются десятки и сотни тысяч показателей расходования и использования материальных, топливно-энергетических ресурсов, учета отработанного времени, выработки, заработной платы, формирования фонда оплаты труда, фактической производственной себестоимости, определения результатов хозрасчетной деятельности цехов, участков, бригад и предприятия в целом. [c.178]
Организовывать учет результатов хозрасчетной деятельности цеха, участков, бригад. [c.439]
Оперативное управление. Подсистема предназначена для разработки оперативных планов предприятия в целом, цехов, участков, бригад и т.д., оперативного учета результатов деятельности предприятия и его подразделений, контроль и выявление причин невыполнения планов, определение резервов и т.д. [c.311]
Еще в период централизованного управления экономикой предпринимались попытки анализа деятельности отдельных структурных подразделений предприятий. Переход предприятий (объединений) в 80-х годах на внутренний хозрасчет, самоокупаемость и самофинансирование поставил перед бухгалтерским учетом новую задачу — учет показателей внутрихозяйственного расчета низовых производственных звеньев (цехов, участков, бригад) и функциональных подразделений. На многих крупных предприятиях были предприняты попытки внедрения внутрихозяйственного расчета по сферам ответственности. Объектом хозрасчета при этом являлись производственные и непроизводственные подразделения предприятия, а объектом хозрасчетного дохода выступали собственные заработанные средства для производственных подразделений — сфера производства, для вспомогательных служб — их вклад в выполнение хозрасчетных заданий производственными подразделениями а также средства, высвободившиеся за счет снижения расходов на содержание этих служб. [c.5]
Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия - один из основополагающих принципов построения системы управленческого учета. При всем различии организационных форм на предприятиях, управленческий учет должен быть связан с оперативно-производственным и технико-экономическим планированием. В совокупности с системой планирования и контроля управленческий учет представляет собой механизм хозяйствования цеха, участка, бригады. Процессы оценки результатов деятельности предусматривают и определение тенденций и перспектив каждого подразделения в формировании прибыли от производства и реализации. Хозяйственный механизм предприятия должен быть при- [c.52]
Разработанная и применяемая коллективом Сумского машиностроительного объединения имени М. В. Фрунзе комплексная система управления использованием производственных мощностей включает в себя пять взаимообусловленных и увязанных между собой подсистем 1) разработка нормативов и расчет нормативных производственных мощностей в цехах, на участках (расчет нормативной производственной мощности и нормативных коэффициентов сменности работы оборудования ведется по разработанным в объединении специальным методикам с учетом резервов, вскрытых при анализе использования производственных мощностей) 2) разработка напряженных планов на участках, в цехах, объединении (базой для установления напряженных плановых заданий по цехам, участкам, бригадам, встречных личных и бригадных планов служат разработанные нормативы использования производственных мощностей) 3) ежедневный учет работы станков и оборудования (ведется вычислительным центром по специально разработанным программам, что дает возможность оперативно управлять загрузкой оборудования и отражать ход соревнования низовых коллективов) 4) материальное стимулирование (премирование работников базируется на коэффициентах сравнительной эффективности, которые определяются путем сравнения достигнутого уровня эффективности с нормативами, установленными на год с разбивкой по месяцам величина премии поставлена в зависимость от достигнутого уровня использования производственных мощностей и качества продукции общим условием получения премии является выполнение плана по основным технико-экономическим показателям) 5) оценка и анализ использования производственных мощностей (ведется систематически экономическими службами с участием бюро экономического анализа по всем производственным звеньям от смены до цеха. Данные анализа используются для оценки деятельности низовых коллективов (бригад, участков, цехов), определения размера поощрения, а также для уточнения нормативов) . [c.181]
Развитие внутрипроизводственного хозяйственного расчета, переход на хозрасчетные принципы работы цехов, участков, бригад требуют перестройки учета затрат для получения необходимой системной информации об эффективном использовании ресурсов и достигнутой экономии, обусловленных деятельностью этих подразделений, измерения вклада каждого коллектива в общие конечные результаты деятельности предприятия. Направлением такой пере- [c.3]
При организации аналитического учета производственных затрат принимаются во внимание потребности осуществления хозрасчета— учетные данные каждого подразделения должны обеспечивать сопоставимые с планом данные для подведения итогов деятельности хозрасчетных единиц цехов, участков, бригад. [c.235]
Внутризаводской хозрасчет является продолжением и развитием хозрасчета предприятия. Объектами внутризаводского хозрасчета являются основные и вспомогательные производства, цехи, участки, бригады и рабочие места. В отличие от предприятия отдельные производства, цехи и другие подразделения не наделяются собственными оборотными средствами, они не могут заключать договора, не имеют своих денежных поступлений. Для того, чтобы обеспечить совпадение интересов отдельных объектов внутризаводского хозрасчета и предприятия в целом, необходима стройная система экономических показателей. Чтобы хозрасчет в цехах был действенным, требуется устойчивая система планирования, хорошая нормативная база, достоверный учет и контроль за деятельностью производств, цехов по ряду технико-экономических показателей. [c.257]
Учет деятельности хозрасчетных подразделений предприятия — производственных единиц, цехов, участков, бригад, отделов, служб — призван обеспечивать получение оперативной информации о ходе производства, отклонениях от плана, возможность экономического анализа и обоснованной оценки результатов работы, оценки вклада коллектива каждого подразделения в достигнутые результаты работы предприятия, [c.183]
Новый хозяйственный механизм предприятий и объединений промышленности основан на принципах хозрасчета. Во многом его эффективность зависит и от распространения этих принципов или их элементов на все внутрипроизводственные подразделения предприятия. Практически это обеспечивается в условиях хорошо налаженных планирования, учета, контроля и оценки производственно-хозяйственной деятельности подразделения (цеха, участка, бригады). [c.43]
В условиях хозрасчета насущной необходимостью является получение информации по хозрасчетным подразделениям предприятия (производственным единицам, цехам, участкам, бригадам, отделам, службам) о ходе производства и отклонениях от плана и на ее основе оценки вклада каждого подразделения в результаты работы предприятия. Планирование и учет деятельности хозрасчетных подразделений должны осуществляться в соответствии с разработанным положением по организации внутрипроизводственного хозрасчета. Результаты деятельности хозрасчетных подразделений отражаются в лицевых счетах, записи в которые вносятся на основании данных оперативного и бухгалтерского учета. Перечень планируемых и учитываемых показателей определяется исходя из конкретных условий работы, однако методология их разработки сводится к тому, что в качестве оценочных показателей выбираются такие, на которые оказывают влияние коллективы структурных подразделений. Особенно важно получать данные о выработке, трудоемкости, материалоемкости, фондоотдаче, о себестоимости продукции, расходе материалов, топлива, энергии по норме и фактически, о заработной плате и др. [c.71]
Организуя учет затрат производства, необходимо прежде всего установить объекты учета, группировка затрат по которым дает возможность определить себестоимость продукции по ее видам, сортам, процессам, способам и местам изготовления (добычи). Выбор объектов учета всецело зависит от особенностей технологии и организации производства на данном предприятии. Например, в производстве красного кирпича затраты учитываются по процессам его изготовления добыча и приготовление глины, формовка сырца и обжига кирпича в машиностроении с индивидуальной организацией производства — по заказам (по отдельным изделиям или по небольшим партиям одинаковых изделий) в машиностроении с массовой организацией производства — по отдельным деталям и операциям их обработки в литейном производстве — по процессам и видам литья (чугунное, бронзовое и т. д.) в бурении — по скважинам и видам работ в нефтепереработке — по процессам и установкам. Во всех случаях выбор объекта учета должен обеспечить выявление результатов хозрасчетной деятельности структурных подразделений предприятия цехов, хозяйств, участков, бригад и т. д. [c.191]
На стадии планирования бухгалтер-аналитик участвует в разработке частных бюджетов предприятия (подробнее см. гл. 5), которые затем сводятся им в общий (генеральный) бюджет, представляемый на утверждение руководству. При разработке производственного бюджета (производственной программы предприятия) благодаря деятельности бухгалтера-аналитика обеспечивается сопряженность в работе отдельных цехов, участков и бригад, предотвращается появление так называемых узких мест в производственном процессе. Он участвует в обсуждении производственной программы предприятия, в оценке предложений по капитальным вложениям, выявляет наиболее рентабельные виды продукции, рекомендует потенциальные рынки сбыта и оптимальные цены. Современный бухгалтер-аналитик в равной мере должен владеть методами оперативного бухгалтерского учета, финансового анализа и финансового планирования. [c.36]
Объектами учета затрат являются места возникновения затрат и центры ответственности. К первым относятся структурные подразделения цехи, отделы, бригады, участки и другие подразделения. Ко вторым следует отнести еще и ответственных лиц, обеспечивающих руководство и контроль за выполнением производственной программы, за снижением производственных затрат (себестоимости продукции). Учет по объектам возникновения затрат и центрам ответственности позволяет обеспечить выявление результатов внутрихозяйственной деятельности отдельных звеньев предприятия. Объектами калькулирования являются произведенные предприятием виды (группы) продукции, выполненные работы, предоставленные услуги. [c.241]
На научной основе должна базироваться организация коллективных трудовых процессов в бригаде. Она должна быть тесно связана с задачами управленческого учета. Ведь управленческий учет представляет собой часть информационной системы предприятия, а также деятельность, направленную на обеспечение руководства информацией для принятия решений и планирования, оперативного управления и контроля, стимулирования работников предприятия в выполнении намеченных программ, оценки деятельности подразделений, аппарата управления и отдельных сотрудников внутри организации. Напомним, что объектами управленческого учета являются так называемые центры ответственности, центры затрат по услугам и изделиям, предприятие в целом, отдельные цехи, участки, отделы. [c.182]
Правильное определение объекта калькулирования и калькуляционной единицы имеет важное значение для планирования и учета участковой (цеховой) себестоимости, объемов производства и оценки результатов хозрасчетной деятельности участков, цехов, служб, бригад, предприятия. Они должны обеспечить реальное измерение объема производства и точность отнесения расходов по местам их возникновения (формирования). При неправильном выборе может создаться картина мнимой (нереальной) экономии материальных, трудовых и денежных затрат. [c.42]
Значительный интерес представляет матричный метод декомпозиции, т. е. выделение руководящих принципов расчленения системы управления по осям n-мерной системы координат. В качестве таких осей, в частности, применяются функции управления — нормирование, планирование, учет и др. области управления — основное и вспомогательное производство, подготовка производства, материально-техническое снабжение, сбыт, развитие производства, экономическая деятельность, финансы и др. объекты управления — цехи, участки, агрегаты и др. уровни управления — руководство бригады, участка, цеха, производства, всего предприятия виды задач управления— учетные, учетно-расчетные, оптимизационные и др. При таком способе декомпозиции в местах пересечения координатных сеток образуются ячейки — элементарные функции управления, содержащие одну или чаще несколько (комплекс) задач управления, а правильно выбранные оси координат гарантируют исчерпывающую полноту представления всех элементарных функций управления в их органической связи и взаимообусловленности. Важнейшими и наиболее сложными координатными осями такой декомпозиции являются функции и области управления. [c.39]
НАСТАВНИЧЕСТВО — форма воспитания и профессиональной подготовки молодежи на производстве, в профтехучилищах и т.п. Н. имеет индивидуальную и коллективную формы. В Н. сложился ряд направлений коллективное шефство первичного коллектива (бригады, участка) над отдельными молодыми рабочими индивидуальное шефство ветеранов труда над группой новичков и Н. в рамках семейных династий и др. В организации вводится должность мастер-наставник, под руководством которого молодой рабочий осваивает профессию и проходит период адаптации к труду коллектива. Подбор наставников ведется индивидуально, с учетом мнения коллективов бригад, смен, участков, где они работают, отделами кадров, руководителями цехов, мастерами. Для координации деятельности наставников организуются советы наставников, в которые выбираются лучшие представители из числа рабочих, педагогов, а также представители общественных организаций и администрации. В совете наставников создаются два сектора производственный (работа по повышению де- [c.193]
Действенность внутрипроизводственного хозрасчета во многом зависит от организации и развития внутрицехового хозрасчета, перевода на хозяйственный расчет производственных участков, смен, бригад. При этом плановые показатели деятельности внутрицеховых подразделений должны быть нацелены на выполнение задач, поставленных перед цехом, учитывать специфику работы участков и смен, обеспечивать возможность их учета. На предприятиях отрасли участкам и сменам устанавливают такие хозрасчетные показатели [c.225]
Разработка порядка проверки и учета выполнения результатов хозяйственной деятельности установление методов анализа и порядка сто проведения на уровне цеха, производственных участков и бригад [c.14]
Поощрительный фонд, образуемый на предприятии по результатам хозяйственной деятельности за установленный плановый период, распределяется советом трудового коллектива между цехами, службами, участками и бригадами с учетом КТВ. Выплаты из этого фонда (сверх сдельного заработка, тарифных ставок и должностных окладов) за высокие конечные результаты работы отдельным исполнителям максимальными размерами не ограничиваются. [c.45]
В условиях полного хозрасчета и самофинансирования неизмеримо возрастает роль учета и анализа хозяйственной деятельности. Ведь только с помощью хорошо организованного учета можно получать информацию, необходимую для своевременного принятия управленческих решений. Именно учет позволяет обнаруживать сбои и диспропорции в производственном процессе, выявлять потери, а также неиспользованные резервы производства. На основе учетных данных оценивается вклад каждого подразделения в общий итог работы предприятия и вклад каждого работника в результаты труда бригады, участка, цеха. [c.229]
НАСТАВНИЧЕСТВО — форма воспитания и профессиональной подготовки молодежи на производстве, в профтехучилищах и т.п. Н. имеет индивидуальную и коллективную формы. В Н. сложился ряд направлений коллективное шефство первичного коллектива (бригады, участка) над отдельными молодыми рабочими индивидуальное шефство ветеранов труда над группой новичков и наставничество в рамках семейных династий и др. В организации вводится должность мастер-наставник, под руководством которого молодой рабочий осваивает профессию и проходит период адаптации к труду и коллективу. Подбор наставников ведется индивидуально, с учетом мнения коллективов бригад, смен, участков, где они работают, отделами кадров, руководителями цехов, мастерами. Для координации деятельности наставников организуются Советы наставников, в которые выбираются лучшие представители из числа рабочих педагогов, а также представители общественных организаций и администрации. В Совете наставников создаются два сектора производственный (работа по повышению деловой активности и технического уровня наставников, смотров конкурсов среди наставников) методический (педагогическое воспитание наставников, их методическая подготовка, экскурсии на родственные организации по обмену опытом работы). [c.499]
Основная цель информационной системы учета и калькулирования себестоимости продукции — определение фактической суммы затрат на производство по их элементам и статьям расходов, исчисление себестоимости отдельных видов продукции и осуществление контроля за выполнением плана по ее снижению определение объема выпуска продукции, ее ассортимента и качества, осуществление контроля за выполнением плана по выпуску продукции оперативный учет затрат на производство по местам их возникновения и выявление отклонений от норм в разрезе причин и виновников определение результатов хозрасчетной деятельности отдельных производственных подразделений (цехов, хозяйств, участков и бригад) на основе системного бухгалтерского, оперативного и статистического учета раскрытие причинной взаимосвязи технико-экономических показателей (использования оборудования и других основных фондов, оборотных средств, снижения материалоемкости и трудоемкости продукции, рационального использования полуфабрикатов в производстве, экономической эффективности внедренных в производство организационно-технических мероприятий и др.) и измерение их влияния на синтетические показатели, характеризующие основную деятельность предприятий выявление резервов сокращения материальных и трудовых затрат определение тенденций экономических процессов (снижения материалоемкости, трудоемкости, себестоимости продукции и др.), происходящих в данной отрасли промышленности. [c.9]
Внутрипроизводственный учет, являясь важным инструментом внутрихозяйственного управления, организуется на различных уровнях внутрихозяйственной деятельности — бригад, участков, цехов, функциональных служб. На уровне бригад, участков, цехов, работающих в условиях подряда, в качестве основного планово-отчетного документа о деятельности хозрасчетной бригады целесообразно применять лицевой счет. Фактическое выполнение плана по каждому показателю устанавливается по данным учета. [c.53]
Успешное внедрение хозрасчета обеспечивается совершенствованием системы управления экономическими процессами. Централизация учета в определенной степени ослабила его контрольные функции, а также оперативность в принятии решений для устранения негативных явлений в деятельности хозрасчетных бригад, участков, цехов. С другой стороны, децентрализация учета повлекла за собой увеличение числа работников учетных служб, отрицательно сказалась на централизованной обработке учетной информации на ЭВМ, увеличила пассивность бухгалтерии в вопросах внедрения современных периферийных средств вычислительной техники. [c.63]
Службы аудитора пронизывают всю деятельность предприятия — от производственной бригады (участка) до предприятия в целом. При этом все отделы, цехи предприятия поделены на центры затрат и сферы ответственности за понесенные затраты Целью такого деления является обеспечение системного контроля за расходами посредством установления конкретной ответственности работников компании различных уровней за производственные затраты. При такой системе организация контроля за расходами и их снижением становится основной целью учета. В целом обязанности внутреннего аудитора охватывают большой круг вопросов. Он составляет общий план контроля за совершением хозяйственных операций. Этот комплексный план состоит в свою очередь из прогнозов продажи (спроса и предложения), смет затрат, стандартных нормативных издержек, прогнозов прибыли, программы ввода основных средств и формирования источников финансирования и т. д. Аудитор следит за деятельностью участков и цехов, сопоставляет фактические издержки с нормативными и сметными и сообщает руководству о результатах деятельности подразделения и причинах упущений [c.214]
ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ —конечный экономич. итог хозяйственной деятельности предприятия (организации), выраженный в денежной форме. Основным показателем Ф. р. служит сумма прибыли (или убытка), получаемая от всех видов деятельности предприятия. Ф. р. определяются, как правило, по итогам работы за год. В пром-сти, торговле, на транспорте и в др. несезонных отраслях х-ва важное значение имеют Ф. р. за более короткий период квартал, месяц. Выявление и изучение Ф. р. играют большую роль в организации и укреплении хозрасчета. Ф. р. могут определяться и по отдельным видам хозяйственной деятельности предприятия (произ-во и реализация продукции, содержание жилищно-коммунального х-ва) или по отдельным видам операций (заготовительные, снабженческие, транспортные). В условиях внутризаводского хозрасчета Ф. р. отдельных цехов, участков, бригад выражаются в относительной экономии (или перерасходе) материальных и денежных средств по сравнению с планом или установ-леннными нормами с учетом фактич. объема [c.504]
Научно технический прогресс непрерывно вносит существенные изменения в размещение производительных сил, в технику и технологию произподства, в организацию планирования и учета работы предприятии и их подразделений, приводит к появлению новых отраслей и производств, к получению более прогрессивных видов продукции, использованию новых, передовых методов переработки исходною сырья, к применению в управлении производством и предприятием вычислительной техники, ц том числе ЭВМ. Изменившиеся производственные и социально -экономические условия требуют иного подхода к оценке работы промышленных предприятий, более совершенных способов анализа их деятельности и прежде всего соответствия методологических основ анализа действующему уровню организации и управления производством. Так, если до недавнего времени анализ производственно-хозяйственном деятельности химических предприятий, его методы и техника проведения в основном были ориентированы на выявление действия экстенсивны факторов, то в настоящее время основное внимание при анализе направляется па изучение и определение прежде всего интенсивных факторов, оказывающих влияние на эффективность и дальнейшее развитие производства. А это настоятельно требует расширения границ экономического анализа и прежде всего при рассмотрении результатов деятельности низовых производственных звеньев производственных цехов, участков, отдельных звеньев обслуживания, бригад и рабочих мест. [c.5]
Полуфабрикатный вариант основан на калькулировании не только конечной продукции предприятия, но и полуфабрикатов собственного производства, отражении их движения внутри производства по фактической себестоимости. Он необходим для определения результатов реализации полуфабрикатов на сторону, хозрасчетной деятельности цехов, производственных участков и бригад, где фактическая себестоимость полуфабрикатов используется в качестве хозрасчетного показателя. Сфера калькулирования в условиях по-луфабрикатного варианта расширяется за счет увеличения числа объектов учета затрат и калькулирования. [c.31]
Аналитический учет издержек производства во всех вспомогательных цехах обычно ведут в регистрах (карточках) мпогографнон формы, открываемых на каждый участок или бригаду в разрезе постоянных кодов заказов и статен калькуляции. В карточки переносят данные машинограмм-ведомостей (ведомостей распределения затрат) о затратах материалов и заработной плате., затем определяют расходы, связанные с обслуживанием производства и управлением. Все затраты группируют по текущим нормам и отклонениям. На основе этих регистров рассчитывают фактическую себестоимость продукции, работ и услуг, определяют результаты хозрасчетной деятельности участков, бригад, а также заполняют ведомость сводного учета затрат на производство. В ведомостях распределения издержек по объектам учета необходимо выделить в энергетических цехах — виды ресурсов, в транспортных—виды транспортных работ по однотипным группам транспортных средств. [c.90]
В коллективе производственного объединения Ростселъмаш повышение эффективности работы обеспечивается на основе совершенствования хозрасчетных отношений во всех подразделениях объединения, глубокого экономического анализа их деятельности. Экономические службы объединения разработали специальную методику внедрения элементов хозяйственного расчета на уровне бригад и производственных участков, планирования, учета и отчетности по всем видам затрат основных и вспомогательных материалов, трудовых, энергетических и других ресурсов. Нормативы расходования материалов доводятся до сведения бригад, где тщательно анализируются возможности экономии, мобилизации резервов производства. Имеющие практическую ценность предложения принимаются и учитываются при составлении планов участков и встречных планов цехов. С активным участием рабочих и специалистов в цехах ведутся расчеты основных показателей производственной программы, а также показателей, характеризующих эффективность производства, определяются нормативные затраты на основные виды изделий. [c.260]
Затраты на производство группируются в учете прежде всего по видам деятельности промышленная, транспортная, строительная, сельскохозяйственная и т. п. В затратах по основной деятельности выделяется основное и вспомогательное производство. К основному относят производство продуктов и услуг, соответствующих профилю данного предприятия, его основному назначению в народном хозяйстве. Вспомогательное производство обслуживает и обеспечивает основное ремонтными и транспортными услугами, различного вида энергией, инструментом и приспособлениями, тарой, конструкциями и деталями для строительства и т. п. В организационно-структурном плане и основное, и вспомогательное производство подразделяется на цехи и аналогичные им структурные подразделения прорабские участки и строительные бригады, отделения совхозов, бригады и фермы, автомобильные колонны и т. п. В зтих производственных подразделениях возникают затраты на производство, поэтому в них необходимо организовать контроль и управление рациональным, эффективным использованием производственных ресурсов. Встает задача — группировать затраты по местам их возникновения в организационно-структурных подразделениях предприятия, которые образуют действительно необходимые объекты учета. Затраты по видам деятельности и производств получают путем агрегирования показателей по объектам учета — структурным подразделениям. [c.93]
Смотреть страницы где упоминается термин Учет деятельности цехов, участков, бригад
: [c.227] [c.163] [c.96] [c.87] [c.30] [c.164] [c.36] [c.4] [c.69]Смотреть главы в:
Перестройка управления экономикой предприятия -> Учет деятельности цехов, участков, бригад