Применение нескольких планов

Применение нескольких планов  [c.279]

Несколько иная формулировка приводится в пояснениях к счету 45 Товары отгруженные Инструкции по применению нового Плана счетов [30]  [c.374]


Хотя информирование сбытового персонала о введении в действие новой программы оплаты труда происходит ненадолго до начала ее применения, внедрение плана начинается намного раньше и требует значительных усилий. Если изменения и программе значимы и в штате компании много продавцов, топ-менеджерам по продажам придется приложить серьезные усилия, чтобы успешно внедрить новый план компенсаций. Начинать работать над этим нужно за несколько месяцев до начала действия программы.  [c.179]

При изучении возможности и целесообразности применения показателя чистой продукции в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности было установлено, что предлагавшиеся ранее научные методические разработки по определению чистой продукции неприемлемы для практического использования. Эти разработки предусматривали расчет чистой продукции в нескольких ценах (неизменных, ценах плана, ценах предыдущего года), а также детальные расшифровки всех комплексных статей затрат на производство для выделения в них элементов материальных затрат. Как известно, такие подробные расшифровки есть только в первичном учете на предприятиях.  [c.50]


У. Научный подход к решению плановых задач означает прежде всего применение марксистско-ленинской теории и, в частности, учет объективных экономических законов социализма при разработке основных вопросов планирования народного хозяйства. В процессе разработки пятилетних и годовых планов используются научно обоснованные методы планирования, средства вычислительной техники и экономико-математические модели для решения ряда задач, например разработки оптимальных планов. Это позволяет составлять несколько вариантов плана развития отрасли и выбирать оптимальный.  [c.72]

Поскольку большинство производственно-технических и хозяйственных задач могут иметь несколько решений с переменными значениями затрат ресурсов или времени, то при составлении плана возникает необходимость его оптимизации, т.е. поиска варианта, обеспечивающего достижение поставленных целей при наименьших затратах ресурсов и времени. Это может быть достигнуто путем проведения многовариантных расчетов и обоснованного выбора из них оптимального варианта. Для этого пользуются методом вариантных постепенных приближений к оптимуму с помощью итерации, т.е. повторного применения счетных операций. Рассчитываемый вариант плана анализируют с точки зрения выявления  [c.16]

Применение математических методов и электронной вычислительной техники позволили не только решать сложные экономические задачи, возникающие при планировании, но и в кратчайшие сроки получать несколько вариантов плана, различающихся направлением использования производственных ресурсов, из которых может быть выбран самый выгодный, т.е. оптимальный по затратам общественного труда.  [c.17]


Для решения задачи оптимального использования резервов в системе предприятий сборного железобетона разработан алгоритм с применением схемы транспортной задачи (рис. 4.17). Он построен с рядом логических ограничений, в частности, отыскания в резервных запасах необходимых изделий на складах нескольких заводов решение задачи идет по пути минимизации целевой функции не сразу, а лишь после того, как проверяется, не включены ли эти изделия в план поставок следующего оперативного периода.  [c.236]

Класс "корпоративные системы" (системы автоматизации и управления корпорацией, компанией, финансовой группой и т.п.) включает в себя значительно больше функций, чем, скажем, просто управление предприятием. Корпорация может объединять различные управленческие, производственные, финансовые и другие структуры, юридические лица, иметь несколько территориально удаленных филиалов, предприятий, торговых фирм, занимающихся самыми разнообразными видами деятельности (производственной, строительной, добывающей, банковской, страховой и пр.). Здесь на первый план выходят скорее проблемы правильной организации информационного обеспечения уровней иерархии, агрегирования информации, ее оперативности и достоверности, консолидации данных и отчетов в центральном офисе, организации доступа к данным и их защиты, технологии согласованного обновления единой информации общего доступа. В качестве компонентов системы присутствуют функционально полная подсистема бухгалтерского учета с возможностью использования различных международных стандартов подсистемы оперативного, производственного учета, учета кадров, различные подсистемы управления, делопроизводства и планирования, анализа и поддержки принятия решений и пр. Как видим, бухгалтерская составляющая в такой системе не является главенствующей, подобные разработки ориентированы больше на руководителей компаний и управляющих разных уровней. В такой системе важнее взаимосвязь и согласованность всех составных частей, непротиворечивость их данных, а также эффективность применения системы для управления компанией в целом.  [c.371]

Эти нормы не распространяются на объекты реконструкции и расширения действующих предприятий. Для них продолжительность строительства устанавливается совнархозами, министерствами и ведомствами на основе проектов организации строительства и проектов производства работ. Помимо других направлений использования норм, они предназначены для определения сроков ввода в действие производственных мощностей и сроков сдачи в эксплуатацию промышленных объектов и являются обязательными при составлении планов капитального строительства и распределения капиталовложений по годам строительства. В нормах учитывается достигнутый уровень развития техники строительства, применение современных средств механизации, поточных и индустриальных методов строительства, а также предусматривается совмещение строительных и монтажных работ. Этими нормами предусматривается, что до начала необходимых для строительства работ подготовительного периода, осуществляемых строительной организацией на строительной площадке, должны быть не только оформлены отвод территории строительства в натуре и финансирование, утверждено проектное задание, но и за 9 мес. до начала планируемого года (на 1 апреля предшествующего года) стройка должна быть обеспечена заказными спецификациями на оборудование, приборы, кабельные и другие изделия и за 4 мес. (на 1 сентября предшествующего года) — рабочими чертежами и сметами к ним на годовой объем работ, обеспеченный мощностями строительных и монтажных организаций, а также производственно-техническими базами строительства для выполнения намечаемых в плане объемов строительно-монтажных работ. По нормам продолжительность строительства машиностроительного завода без заготовительных цехов, размещенного в одном или нескольких одноэтажных корпусах с минимальной общей развернутой площадью производственных зданий (без учета пристроек бытовых помещений)  [c.108]

Пропорциональной. В предыдущих главах я говорил только о недостатках метода Фиксированной Фракции. Кроме того, я доказал, что для большинства трейдеров, включая СТА, метод Фиксированных Пропорций является гораздо более выгодным, особенно с точки зрения соотношения между риском и вознаграждением. Однако один из недостатков метода Фиксированной Фракции поможет вам преодолеть некоторые недостатки метода Фиксированных Пропорций в процессе развития плана управления капиталом. В этой главе рассказывается о том, что представляет собой соотношение методов, почему оно существует, а также когда его можно использовать. Существует всего несколько ситуаций, подходящих для применения обоих методов одновременно. Например, когда объем денежных средств на счете существенно возрастает за счет прибыли по методу Фиксированных Пропорций. Просто увеличивать средства на счете не является единственной возможностью для трейдера. Иногда появляются лучшие альтернативы, например, такие, которые предназначены для крупных инвестиционных менеджеров. С другой стороны, бывают ситуации, когда подобные варианты не бывают предпочтительными. Какие пути выбрать и на каком этапе игры, во многом зависит от трейдера.  [c.209]

Программно-целевые структуры координационного типа характеризуются назначением (созданием) в действующей линейно-функциональной структуре головных организаций (подразделений) или других специальных координационных органов, которые согласовывают межфункциональные (межотраслевые) взаимодействия исполнителей программы по горизонтам на основе информационно-регулирующей деятельности, организации совместного принятия решений по программе, контроля за выполнением утвержденных планов ее осуществления и т.п. Полномочия таких органов по воздействию на исполнителей программы образуются в результате их делегирования со стороны высших линейных руководителей систем (министра, генерального директора производственного объединения и др.). Но правами непосредственного распорядительства координационные органы управления программой при этом не наделяются. Такой тип координации не создает нового класса структур управления программами, а лишь несколько перераспределяет функции управления между сложившимися звеньями аппарата управления. Благодаря простоте организационного механизма и высокой адаптивности координационные формы программного управления нашли широкое применение. Но тем не менее они не являются сильным организационно-управленческим инструментом, так как незначительно разгружает высших руководителей от оперативного управления программами и с трудом могут влиять на предотвращение нарушений в ходе их выполнения, вызванных нерациональным использованием ограниченных ресурсов, выделенных на программу. Создание структур координационного типа наиболее целесообразно для тех программ, в которых слаба производственно-технологическая кооперация исполнителей и где достаточно координировать их планы и распределение ресурсов между ними.  [c.28]

В J B планирование маркетинга в том виде, в каком оно представлено в этой книге, используется уже несколько лет и дает положительные результаты. Здесь следует отметить, что планирование как таковое (и даже сам план маркетинга) конечным результатом не является. Напротив, применение формального процесса следует рассматривать как средство для подведения четкой структуры под существующую деятельность. План маркетинга — это схема, которая определяет потребности организации и ее целевых рынков, а также необходимые действия для их восполнения.  [c.12]

Контроль за инструментальным хозяйством связан также с устранением трудностей , связанных" с применением старых инструментов, которые быстро выходят из строя или не выполняют соответствующие операции. Отдел контроля производства такие трудности может свести до минимума несколькими способами. Если ведется учет использования или срока службы инструментов, то вы можете определить, производство какого количества деталей или выполнения какого числа операций можно ожидать от них. Скажем, на основе учёта использования штампов ковочного пресса было установлено, что при помощи каждого штампа за весь срок его службы можно изготовить 50 тыс. поковок. Если вам по производственному плану предстоит изготовить 300 тыс. поковок, то вы должны следить за тем, чтобы у вас в наличии было самое малое В новых штампов и, возможно, на всякий случай еще один дополнительный штамп. Зная примерный срок службы различных деталей машин и инструментов, цы можете помочь как эксплуатационной службе, так и производственным подразделениям в планировании своих действий на случай выхода из строя соответствующих видов оборудования и инструментов. Вы должны следить не только за тем, чтобы эксплуатационная служба имела в наличии требуемое количество запасных частей, но и за тем, чтобы в каждой данной рабочей зоне имелись необходимые запасы такого рода оснастки, как сверла, штампы и резцы. Эксплуатационная же служба должна держать у себя в запасе только такие детали станков, которые разрешается сменять только работникам этой службы.  [c.249]

Пятилетний план обычно разрабатывается в нескольких вариантах, с тем чтобы выбрать из них наилучший. Там, где это возможно, вариантные расчеты производятся с применением экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники.  [c.91]

Применение этого метода позволяет коллективу видеть, как изменится фонд зарплаты с увеличением объемов выпускаемой продукции. Практика, однако, позволяет отметить и его слабые стороны. Речь идет о том, что не всегда последовательно выдерживается главный принцип — стабильность нормативов. Их пересмотр происходит не только при составлении плана на каждый год пятилетки, но и в ходе выполнения годового плана. Нарушение стабильности нормативов снижает заинтересованность коллективов в увеличении выпуска продукции. Почему это происходит Причин здесь несколько. Одна из них в том, что в основе норматива лежит плановая величина общего фонда заработной платы и что при этом учитывается плановый объем производимой продукции (норматив — частное от деления фонда заработной платы на стоимость выпускаемой продукции). В результате любые изменения в плане объема производства, в условиях работы коллектива отражаются и на элементах, которые принимаются в расчет при определении норматива.  [c.147]

Технико-экономические факторы, оказывающие влияние на изменения текущих норм, разнообразны. Поэтому учет изменений необходимо вести по внутризаводским номенклатурам, экстенсивным и интенсивным факторам развития производства, под влиянием которых снижаются нормы расходования хозяйственных ресурсов. Практическая ценность номенклатур изменений норм заключается в том, что при их посредстве моделируются процессы производственно-хозяйственной деятельности и организации комплексной системы поиска внутрипроизводственных резервов. Важно, чтобы заводские номенклатуры изменений норм не были лишь классификаторами факторов, регламентированными Типовыми указаниями по применению нормативного метода учета и методическими рекомендациями к разработке предприятиями пятилетнего плана на 1986—1990 гг. (повышение технического уровня производства, улучшение организации производства и труда, изменение объема и структуры производства, улучшение природных ресурсов, развитие производства). Внутри каждой группы целесообразно выделить комплексные и элементарные факторы, которые можно учитывать в натуральных измерителях и документировать по определенным кодам планов ОТМ и НОТ, исполнителей и инициаторов, суммам изменений по объектам учета и калькулирования, с тем чтобы пересчетом на фактический выпуск продукции определять реальную величину влияния изменений норм на снижение себестоимости. Так, на судостроительных заводах Красное Сормово и Ока планово-учетная позиция номенклатуры изменений норм Совершенствование качественных характеристик используемых ресурсов делится на несколько подгрупп совершенствование используемых средств труда, замена старого оборудования, реконструкция средств труда, модернизация оборудования, применение новых экономических материалов, повышение квалификации рабочих и др. В текущем учете состав подгрупп можно дополнить аналитическими данными, отражающими конкретные мероприятия по изменениям текущих норм и нормативов применительно к особенностям каждого технологического процесса предприятия.  [c.181]

Несколько слов следует сказать об отражении в бухгалтерском учете в соответствии с требованиями нового Плана счетов и Инструкции по его применению нераспределенной прибыли (непокрытого убытка). В настоящее время на основании текста пояснений к счету 84 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) специалиста-  [c.165]

Поскольку планы на долларовые дивиденды невозможно составлять на бесконечном временном горизонте, было разработано несколько моделей дисконтирования дивидендов на основе различных предположений относительно будущего роста. Мы начнем с простейшей из них — модели, разработанной для оценки акций стабильно растущей фирмы, которая выплачивает столько дивидендов, сколько может себе позволить. Затем рассмотрим применение данной модели для оценки компаний, переживающих период быстрого роста и неспособных выплачивать небольшие или вообще какие-либо дивиденды.  [c.429]

Прежде чем приступить к описанию торговых систем, сделаем несколько замечаний общего плана. Как неоднократно указывалось, торговая система — это персональная концепция рынка. Поэтому данный раздел не имеет своей целью дать окончательные рекомендации по данному вопросу, а лишь указывает общие идеи, которые могут быть полезны при разработке персональной системы торговли. По той же причине — чтобы не создавать ненужных стереотипов, в рамках раздела не обсуждаются конкретные примеры применения описанных торговых систем на практике. Несмотря на это, приведенных концепций будет вполне достаточно для формирования той базы, на основании который вы сможете сначала разработать свою персональную торговую систему, а затем провести ее доработку и совершенствование. Назовем наиболее часто применяемые концепции для построения систем торговли.  [c.143]

Однако в условиях социализма, когда создана и функционирует крупномасштабная экономика и когда на первый план должны выдвигаться не столько количественные, сколько качественные итоги, вызывает очень серьезные сомнения возможность объективной оценки конечных результатов деятельности предприятий на основе использования оптовых цен, т. е. за счет применения таких показателей как реализация и прибыль. Ясно, что коль скоро оптовая цена несколько искажена и неточно отражает затраты общественного труда на создание товаров, она прямо или косвенно будет тормозить повышение качества продукции, внедрение достижений научно-технического прогресса в производство и стимулировать рост затрат, ибо за счет использования прошлого труда легче выполнять план и наращивать объем реализации и прибыль.  [c.139]

Часто бывает удобно классифицировать не дефектные единицы продукции, а дефекты. Такую классификацию следует проводить тогда, когда в единице продукции встречается не один, а несколько дефектов. Здесь вся сложность состоит в том, чтобы правильно классифицировать дефекты. Ошибочная классификация дефектов может привести к неправильному выбору плана выборочного контроля. Например, отнесение значительного дефекта к малозначительному может привести к необоснованному применению ослабленного контроля, и, наоборот — отнесение малозначительного дефекта к значительному может привести к усиленному контролю.  [c.65]

В отечественной нормотворческой практике нередки случаи принятия совместных подзаконных актов, авторами которых выступают несколько органов федеральной исполнительной власти. В таком коллективном правотворчестве участвует и Центральный банк. Примером могут служить Совместное письмо Центрального банка РФ и ГТК РФ от 28 мая 1996 г. № 285, №01-42/0482 Об отдельных вопросах применения совместной инструкции Банка России и ГТК России от 26 июля 1995 года № 30 и № 01-20/10538 (соответственно) О порядке осуществления валютного контроля за обоснованностью платежей в иностранной валюте за импортные товары Совместное письмо Центрального банка РФ и ГНС РФ от 4 июня 1996 г. N° 77-96 О соответствии наименований счетов, открываемых клиентам, наименованиям счетов, предусмотренных планом счетов бухгалтерского учета в банках .  [c.138]

Одной из наиболее популярных форм индуктивного исследования является метод исследования, получивший название теория обоснования . Этот подход был введен в 1967 г. Б. Глазером и А. Штрауссом ( loser and Strauss, 1967). Как и все индуктивные методы, данная теория начинается с программы изучения. Эта теория скорее стремится раскрыть и объяснить основные вопросы в контексте исследования, чем навязывать и в принудительном порядке исполнять личные намерения исследователя тем, кого он изучает. Это может несколько обескуражить начинающего исследователя, поскольку индуктивный исследователь не обладает подстраховывающим его набором предварительно рассмотренной литературы, из которой он может черпать идеи и основные темы. Вместо этого он переходит прямо к содержанию исследования, с тем чтобы раскрыть основные вопросы, важные для исследуемых проблем. После применения ортодоксальных планов используемого метода исследования индуктивный исследователь создает свою собственную теорию на основе сгенерированных данных. Одно из основных безусловных допущений, характерных для всех индуктивных исследований, состоит в том, что окружающий мир социально интегрирован. При этом определенные модели поведения существуют независимо от того, исследует их кто-либо, или нет. Задача же индуктивного исследования заключается в том, чтобы раскрыть эти модели по мере их естественного проявления, а не в результате искусственного приложения заранее разработанного плана действий к имеющимся данным. Для того чтобы модели проявились и были раскрыты, данные в ходе анализа необходимо разбить на некие категории и затем синтезировать и сортировать до того, как они могут быть объяснены.  [c.1072]

В числе остальных известных положений система Ф. Тейлора включала несколько базовых понятий системы контроля качества верхний и нижний пределы качества, поля допуска, вводила технические средства контроля калибры, шаблоны она предусматривала должность независимого инспектора по качеству, систему материального стимулирования снижения брака (отрицательную - штрафы), профессиональный отбор. Первый этап становления науки об управлении качеством (1905 - 1920 гг.) заключался в распространении идей Ф. Тейлора о техническом контроле. В этот период уточнялось и совершенствовалось понятие технического контроля. С 1920 по 1950 г. (второй этап) характеризуется значительным совершенствованием системы технического контроля качества путем применения статистических методов контроля качества с использованием новых методических приемов и документов планов контроля и контрольных карт. Наибольший вклад в создание теоретических основ этих методов внесли академик А.Н. Колмогоров, американский статистик Вальтер Шухарт, инженеры Г. Додж, Г. Роминг, И. Пейдж, Э. Деминг, А Фейгенбаум, Д.М. Джуран, К. Исикава, Ф. Кросби, Г. Тагути, X. Цубаки [4].  [c.17]

Пионером в создании матричной структуры стала компания Du Pont. В отделе по текстильным волокнам работают несколько менеджеров (каждый над своим продуктом). Одни из них занимаются вискозой, другие — ацетатными тканями, третьи — нейлоном, четвертые — лавсаном. Кроме менеджеров по продуктам в этом же отделе работают менеджеры по рынкам, занимающиеся отдельно мужской, отдельно женской одеждой, а также товарами для дома и промышленного, применения. Менеджеры по продуктам планируют сбыт и прибыль по своим тканям. Их задача — расширить область применения тех или других волокон. Они спрашивают менеджеров по рынкам, сколько такой-то ткани можно продать на таком-то рынке по такой-то цене. Менеджеры по рынкам более заинтересованы в удовлетворении потребностей, существующих на их рынках, а не в проталкивании конкретных тканей. Составляя планы маркетинга, они спрашивают всех менеджеров по товарам о запланированных ценах на каждое волокно и его возможностях. Прогнозы сбыта и тех, и других менеджеров и составляют основу для принятия окончательных решений. Такие компании, как Du Pont, могут сделать еще один шаг вперед и расценивать своих менеджеров по рынкам как главных маркетологов, а менеджеров по продуктам — как поставщиков. Например, менеджер по рынку мужской одежды сможет закупать ткань либо у той же Du Pont, либо, если цена слишком высока, у внешних поставщиков. Это заставит своих менеджеров по товарам работать эффективнее. Если менеджеру по товарам не удается добиться конкурентоспособной цены, то нужно задать вопрос а стоит ли компании продолжать производить данное волокно  [c.816]

Процесс составления идеального плана дает простор творческому воображению, так как он ослабляет внутренние ограничения. Он санкционирует творческое неприятие существующего положения дел и поощряет исследование тех сфер, которые ранее исключались из рассмотрения по причине всевозможных внутренних табу и запретов культурного характера. Например, группа, пытавшаяся разработать идеальнцй план перестройки нашей национальной банковской системы, предложила исключить использование чеков в такой системе из-за слишком большого объема операций по взаимным безналичным расчетам. Один из членов группы указал, что это было бы возможно, если бы существовала объединенная национальная электронная система платежей. Такая система позволила бы любому человеку моментально перечислять суммы со своего банковского счета на счет другого лица без использования бумаги. Другой член этой группы заметил, что одним из основных применений чеков являются выплата заработной платы, перечисление дивидендов и т. д. В связи с этим он предложил, чтобы в идеальной системе все платежи отдельным лицам или организациям выполнялись электронной аппаратурой. Еще один член группы обратил внимание на тот факт, что если бы полные данные о доходах каждого лица и организации вводились в электронную вычислительную машину, то можно было бы с ее помощью готовить данные о поступлении налогов. Если бы банк имел данные о всех доходах, то он имел бы полные данные и о всех расходах. Затем было отмечено, что такая система будет работоспособной только в том случае, когда каждый человек будет иметь только один банковский счет или несколько счетов, но на каждом из них должен стоять кодовый номер для идентификации.  [c.30]

Поразительно здесь не то, что Пруссия победила Францию в такой короткий срок (4 суток) при равных силах, а то, что планы Мольтке оказались настолько совершенными, несмотря на отчаянное сопротивление противника. Войну выиграли не качества немецкого солдата Мольтке добился бы тех же успехов и в том случае, если бы он применял свои принципы не к германской армии, а к итальянской, австрийской, французской, русской и японской или американской 5. Войну выиграли принципы Мольтке и созданная им организация. Та же организация и те же принципы, примененные через несколько десятилетий в Японии, т.е. людьми, относящимися к совершенно иной этнической группе, дали те же блистательные результаты.  [c.31]

Автор первого бизнес-плана работает в одном из крупных университетов. Он тщательно описал свои запросы с научной точки зрения, но только мимоходом заметил, как описанные технические или научные открытия могут быть использованы коммерчески. Из этого бизнес-плана можно сделать вывод, что применение на практике и в бизнесе результатов изобретений автору казалось побочным. Несмотря на это он надеялся получить существенные суммц денег на исследования. Несколько страниц плана посвящены идеям, которые лежали в основе новой технологии, но в плане не было описания того, как исследования по завершении могли бы быть превращены в прибыль-  [c.621]

Почтовый ящик (lo kbox). Метод почтового ящика — один из способов ускорения денежного оборота. Цель, преследуемая его применением, — сокращение времени между получением компанией платежей и их депонированием в банке. Организационные мероприятия проводятся чаще всего на региональной основе компания в соответствии со схемой платежей выбирает местный банк. Перед определением границ региона составляется технико-экономическое обоснование доступности чеков в случае их депонирования по альтернативному плану. Компания арендует почтовый ящик в местном отделении связи и уполномочивает банк на выемку почты. Банк забирает содержимое ящика несколько раз в день и депонирует поступившие чеки на счете компании. По электронным средствам связи компания получает от банка сообщения об общей сумме полученных от партнеров денежных средств.  [c.381]

Fit DuPont. Пионером в создании матричной структу-LM ры была компания DuPont (рис. 22.6). В отделе по текстильным волокнам работают несколько менеджеров (каждый над своим продуктом). Одни занимаются вискозой, другие — ацетатными тканями, третьи — нейлоном, четвертые — лавсаном. Кроме менеджеров по продуктам в этом же отделе работают менеджеры по рынкам, занимающиеся отдельно мужской одеждой, женской одеждой, а также товарами для дома и продукцией промышленного назначения. Менеджеры по продуктам планируют сбыт и прибыль по своим тканям. Их задача — расширить область применения тех или других волокон. Менеджеры по рынкам составляют прогнозы относительно продаж различных тканей на разных рынках. Менеджеры по рынкам более заинтересованы в удовлетворении потребностей, существующих на отдельных рынках, а не в продвижении конкретных тканей. При составлении маркетинговых планов данные о ценах на все виды волокна и их рыночных перспективах они получают от менеджеров по товарам. Прогнозы тех и других менеджеров являются основой для принятия руководством окончательных решений.  [c.689]

Из опасений нарушить ритм работы производственного участка по сборке двигателей и дискредитировать применение статистических методов вначале был назначен довольно мягкий план контроля с выборкой 13 изделий из партии в 50 шт. и приемочным числом 2. План контроля выбирался с помощью программного продукта QSTAT, разработанного СМЦ Приоритет . Методика статистического контроля включала несколько важных положений  [c.385]

СПК осуществляется как по количественному, так и по альтернативному признаку. Контроль по количественному признаку информативнее и поэтому для одного объема партии требуется меньший объем выборки, чем контроль по альтернативному признаку. Однако в условиях массового производства экономичность последнего — причина его широкого применения. На базе контроля по альтернативному признаку разработано несколько систем формирования планов СПК. Американский стандарт AB —STD—105D основан на определении приемочного уровня дефектности и риска изготовителя а [71].  [c.8]

Организационные автоматы, кроме функций, присущих пишущим автоматам, выполняют ряд дополнительных операций, например автоматизацию переформирования текста по строкам (с меньшего формата бумаги на больший или наоборот), подсчет количества строк на странице, поиск информации на носителе с выводом ее на автоматическую печать, выполнение расчетных операций и т. д. Пишущие автоматы резко повышают производительность работ при многократной перепечатке одного и того же документа с внесением небольших изменений. Ответственные доклады, проекты планов и другие документы пере-печатываются порой до десяти и более раз. Однако даже в больших организациях такие документы готовятся относительно редко и пишущие автоматы ими полностью, как правило, не могут быть загружены. Эффективно применение пишущих автоматов для изготовления документов, включающих типовые тексты, для которых нецелесообразно применять бланки. В практике управления на пишущих автоматах часто изготавливаются типовые письма, и особенно эффективно их применение, если они составляются на нескольких языках. Здесь экономится время не только составителя письма и машинистки, но и переводчика. 42  [c.142]

Применение пишущих и организационных автоматов может быть целесообразным для подготовки не только текстовых, но и цифровых или алфавитно-цифровых документов. Так, в Союзглавприборе еще несколько лет назад многие специалисты составляли планы прикрепления поставщиков к потребителям и извещения об изменениях этих планов, готовя их на пишущих машинах и затрачивая на изготовление каждого документа в среднем по 16 минут. После внедрения организационных автоматов каждый специалист начал заполнять небольшой бланк, внося в него вручную цифры и коды изделий. На основе такого бланка на оргавто-мате документ составляется за 3,5 мин, что при значительном их числе и типовых писем дает экономический эффект, позволяющий окупить четыре оргавтомата в один год. При выполнении срочных работ, например, при подготовке планов, расчеты на документах, малый тираж которых не позволяет применить бланки, с помощью пишущих автоматов могут быть заранее подготовлены и занесены на машинный носитель формы документов, включающие не только графы таблиц, но и уже известные данные, а после получения последних сведений или результатов расчета документ печатается в автоматическом режиме, а вручную — лишь последние данные.  [c.143]

Проанализируем план Остапа Бендера и мы увидим, что он состоит из нескольких этапов 1) оценка существующего положения, выявление факторов, влияющих на поведение Остапа Бендера 2) постановка цели 3) выбор метода осуществления цели 4) разработка стратегии 5) исполнение и корректировка плана 6) применение защитных мер против неблагоприятных внешних воздействий.  [c.108]

Научно-исследовательские (НИР) и опытно-конструкторские работы (ОКР) — исходные звенья в разработке и осуществлэнии плана технического развития производства. В перспективные планы НИР и ОКР включаются наиболее крупные проблемы, требующие для своего решения нескольких лет. В текущих (годовых, квартальных) планах конкретизируются тематика и этапы научно-исследовательских работ, уточняются объемы работ, ресурсы и сроки выполнения тем. Важно обеспечить применение обоснованных нормативов для планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, а также методов, улучшающих качество и сокращающих затраты своевременное обеспечение работников научной информацией, механизация вычислительных работ, повышение уровня организации труда, совершенствование его нормирования, материального стимулирования и морального поощрения разработчиков.  [c.102]

Мы рассмотрели несколько вариантов моделей олигополии. Возникает вопрос, какую модель использовать при анализе того или иного рынка. Применение той или иной модели зависит от характеристик рынка и возможностей фирмы влиять на рыночную цену или объем вьшуска. Модели Курно и Штакельберга применяются при исследованиях рынков, когда у фирм существуют фиксированные производственные планы, так что относительно трудно изменить количество выпускаемого продукта, если план уже принят. Это характерно для отраслей с длительным сроком изготовления товара (тяжелая промышленность, самолетостроение, производство уникального  [c.153]

Недостатки этого показателя, как видим, заранее запрограммированы и обусловлены структурой его построения и исчисления По-видимому, мало что изменится, если, скажем, заменить объем реализации на нормо-рубли, чистую или условно-чистую продукцию, на нормативную стоимость обработки. Все эти показатели объема производства способны решить проблему лишь частично, смягчить и несколько сгладить недостатки и отрицательные последствия их применения. С использованием одного из них в роли критериально-оценочного показателя деятельности предприятия снимается заинтересованность предприятий в увеличении материалоемкости продукции. В то же время смягчается, но полностью не устраняется разновыгодность производства отдельных видов продукции, а, следовательно, нежелательные структурные сдвиги могут иметь место. Нет и полной заинтересованности предприятия в выполнении плана по всем позициям, в повышении качества продукции. Слабо заинтересованы предприятия в росте производительности труда, снижении трудоемкости продукции. Наконец, эти показатели совсем не отражают эффективность работы предприятия.  [c.14]